風(fēng)險(xiǎn)研判管理制度風(fēng)險(xiǎn)研判管理制度/風(fēng)險(xiǎn)研判管理制度風(fēng)險(xiǎn)研判管理制度一、目的為促使企業(yè)各部門(mén)、崗位安全責(zé)任的有效落實(shí)，完滿(mǎn)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，針對(duì)本企業(yè)主要潛藏危險(xiǎn)，依照《江西省安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控系統(tǒng)建設(shè)通用指南》進(jìn)行有害要素判斷及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相應(yīng)的預(yù)防控制舉措，以防備不測(cè)事故的發(fā)生，保證本企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)安全順利的進(jìn)行。二、合用范圍企業(yè)各部門(mén)所有經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。三、工作職責(zé)3.1主要負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)研判平時(shí)管理工作，對(duì)各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)研判工作履職狀況進(jìn)行核查；組織成立健全風(fēng)險(xiǎn)研判管理制度；如期組織會(huì)議總結(jié)各部家風(fēng)險(xiǎn)研判工作局勢(shì)及動(dòng)向；督促并激勵(lì)各部門(mén)連續(xù)改良風(fēng)險(xiǎn)研判工作的張開(kāi)；嚴(yán)禁時(shí)檢查各崗位風(fēng)險(xiǎn)管控推行狀況；保證風(fēng)險(xiǎn)管控工作各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)有效投入；如實(shí)準(zhǔn)時(shí)向社會(huì)公示安全許諾。3.2分管負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)輔助主要負(fù)責(zé)人張開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)研判平時(shí)管理工作，對(duì)各部家風(fēng)險(xiǎn)研判工作的張開(kāi)狀況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；參加風(fēng)險(xiǎn)研判制度的成立；如期檢查各崗位風(fēng)險(xiǎn)管控推行第1頁(yè)共15頁(yè)狀況；對(duì)各部家風(fēng)險(xiǎn)研判工作張開(kāi)狀況進(jìn)行核查評(píng)估；組織審定各部門(mén)較暴風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，制定管控方案及應(yīng)急預(yù)案；核實(shí)各部門(mén)匯總的風(fēng)險(xiǎn)信息及管控狀況，如實(shí)向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人報(bào)告；3.3安環(huán)部：負(fù)責(zé)配合各部門(mén)張開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)研判的宣傳，培訓(xùn)工作；檢查、監(jiān)察各部家風(fēng)險(xiǎn)研判的落實(shí)情況，如期進(jìn)行核查評(píng)估和通知；參加風(fēng)險(xiǎn)研判制度的成立；參加輔助生產(chǎn)部做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管控方案及應(yīng)急方案的制定；匯總當(dāng)日各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)研判結(jié)果，實(shí)時(shí)如實(shí)送分管領(lǐng)導(dǎo)核審；負(fù)責(zé)各部家風(fēng)險(xiǎn)管控方案收效的談?wù)?，確定企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.4生產(chǎn)部：按計(jì)劃展動(dòng)工作，認(rèn)識(shí)本部門(mén)設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全狀況，做好風(fēng)險(xiǎn)研判并上報(bào)安環(huán)部；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本部家風(fēng)險(xiǎn)研判宣傳，培訓(xùn)，核查，管理工作；負(fù)責(zé)組織各崗位班組對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備、工藝、作業(yè)張開(kāi)隱患排查；負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間隱患信息收據(jù)，組織專(zhuān)業(yè)主管及崗位第一責(zé)任人進(jìn)行研究，鑒別，成立管控方案及方案；負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控方案的落實(shí)與部署工作；成立本部家風(fēng)險(xiǎn)管控檔案。灌裝班職責(zé)：負(fù)責(zé)無(wú)水氟化氫成品罐區(qū)，硫酸罐區(qū)，污水辦理，氟硅酸罐區(qū)的隱患排查及運(yùn)行管理工作。班組負(fù)責(zé)人上崗第一時(shí)間組織本班人員對(duì)本班責(zé)任地區(qū)進(jìn)行巡回檢查，檢查設(shè)備、管道、閥門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)安全表記、應(yīng)急設(shè)備可否完第2頁(yè)共15頁(yè)好有效；檢查罐體液位、溫度、壓力可否有超高明限現(xiàn)象；班前會(huì)上班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班人員巡回檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)；對(duì)排查出來(lái)的隱患組織本班組成員采納《安全檢查分析法》進(jìn)行評(píng)估分析，確定管控舉措和應(yīng)急方案；對(duì)管控舉措波及的特別作業(yè)進(jìn)行《作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》，做好預(yù)防舉措，成立臺(tái)賬。烘干班職責(zé)：負(fù)責(zé)瑩石粉烘干生產(chǎn)線(xiàn)和瑩石堆場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)隱患排查及運(yùn)行管理工作。班組負(fù)責(zé)人上崗第一時(shí)間組織本班人員對(duì)本責(zé)任地區(qū)進(jìn)行巡回檢查；檢查行車(chē)、叉車(chē)、生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、安全設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)安全表記、應(yīng)急設(shè)備可否圓滿(mǎn)有效，生產(chǎn)工藝可否出現(xiàn)異樣偏差；班前會(huì)上班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班人員巡回檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)；對(duì)排查出來(lái)的隱患組織本班組成員采納《安全檢查分析法》進(jìn)行評(píng)估分析；確定管控舉措和應(yīng)急方案；對(duì)管控舉措波及的特別作業(yè)進(jìn)行《作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》，做好預(yù)防舉措，成立臺(tái)賬。煤氣班職責(zé)：負(fù)責(zé)煤氣發(fā)生爐地區(qū)的隱患排查及運(yùn)行管理工作。班組負(fù)責(zé)人上崗第一時(shí)間組織本班人員對(duì)本責(zé)任地區(qū)進(jìn)行巡回檢查；檢查煤氣發(fā)生爐內(nèi)狀況，風(fēng)壓控制狀況，飽和溫度控制狀況，煤渣焚燒狀況可否正常；檢查本崗位設(shè)備、安全設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)安全表記、應(yīng)急設(shè)備可否圓滿(mǎn)有效；班前會(huì)上班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班人員巡回檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)；對(duì)排查出來(lái)的隱患組織本班組成員采納《安全檢查分析法》進(jìn)行評(píng)估第3頁(yè)共15頁(yè)分析；確定管控舉措和應(yīng)急方案；對(duì)管控舉措波及的特別作業(yè)進(jìn)行《作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》，做好預(yù)防舉措，成立臺(tái)賬?；?yàn)室職責(zé)：負(fù)責(zé)化驗(yàn)室取樣，化驗(yàn)，出具化驗(yàn)單過(guò)程的隱患排查和運(yùn)行管理工作。班組負(fù)責(zé)人上崗第一時(shí)間組織本班人員對(duì)化驗(yàn)室設(shè)備，儀器，試劑及文件歸檔進(jìn)行檢查；檢查設(shè)備、儀器、試劑是圓滿(mǎn)無(wú)異樣；檢查原始記錄與化驗(yàn)結(jié)果的正確性，可否存在偏差；檢查本崗位安全設(shè)備、安全標(biāo)識(shí)、環(huán)保設(shè)備、應(yīng)急物質(zhì)可否圓滿(mǎn)有效；班前會(huì)上班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班人員檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)；對(duì)排查出來(lái)的隱患組織本班組成員采納《安全檢查分析法》進(jìn)行評(píng)估分析；確定管控舉措和應(yīng)急方案；對(duì)需糾正的操作規(guī)范要進(jìn)行《作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》，做好預(yù)防舉措，成立臺(tái)賬。電工班職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間配電系統(tǒng)及水暖系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查和運(yùn)行管理工作。班組負(fù)責(zé)人上崗第一時(shí)間組織本班人員對(duì)生產(chǎn)車(chē)間配電系統(tǒng)及水暖系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查；檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)溫度、電流可否在正常范圍；檢查電源線(xiàn)、橋架、啟動(dòng)按鈕可否圓滿(mǎn)；檢查各崗位配電柜、變頻器、照明、插座、供排水系統(tǒng)可否圓滿(mǎn)；檢查配電房電柜設(shè)備，發(fā)電機(jī)，安全表記，消防設(shè)備及器械可否圓滿(mǎn)；檢查各崗位用電狀況可否正常；班前會(huì)上班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班人員巡回檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)；對(duì)排查出來(lái)的隱患組織本班組成員采納《安全檢查分析第4頁(yè)共15頁(yè)法》進(jìn)行評(píng)估分析；確定管控舉措和應(yīng)急方案；對(duì)管控舉措涉及的特別作業(yè)進(jìn)行《作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》，做好預(yù)防舉措，建立臺(tái)賬。儀表職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間各地區(qū)PLC、DCS、SIS控制系統(tǒng)的隱患排查及運(yùn)行管理工作。班組負(fù)責(zé)人上崗第一時(shí)間組織本班人員對(duì)生產(chǎn)車(chē)間各地區(qū)PLC、DCS、SIS監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查；檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)壓力表、溫度計(jì)、流量計(jì)、液位計(jì)、稱(chēng)重計(jì)量、視頻探頭、報(bào)警探頭的圓滿(mǎn)性和數(shù)據(jù)傳輸?shù)恼_性；檢查生產(chǎn)車(chē)間自動(dòng)控制程序，矢量工程運(yùn)行的牢固性；檢查各崗位操作人員對(duì)PLC、DCS、SIS系統(tǒng)操作的規(guī)范性；檢查控制系統(tǒng)的電源、氣源設(shè)備、安全設(shè)備、表記、消防器械可否圓滿(mǎn)有效；班前會(huì)上班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班人員巡回檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)；對(duì)排查出來(lái)的隱患組織本班組成員采納《安全檢查分析法》進(jìn)行評(píng)估分析；確定管控舉措和應(yīng)急方案；對(duì)管控舉措波及的特別作業(yè)進(jìn)行《作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》，做好預(yù)防舉措，成立臺(tái)賬。生產(chǎn)班職責(zé)：負(fù)責(zé)反響、精餾、排渣、冰機(jī)崗位的隱患排查及運(yùn)行管理工作。班組負(fù)責(zé)人上崗第一時(shí)間組織本班人員對(duì)各崗位設(shè)備、設(shè)備、工藝運(yùn)行進(jìn)行巡回檢查；檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、管道、閥門(mén)、貯罐、生產(chǎn)工藝運(yùn)行可否正常；檢查本崗位現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備、表記、消防器械、應(yīng)急物質(zhì)可否圓滿(mǎn)有第5頁(yè)共15頁(yè)效；班前會(huì)上班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班人員巡回檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)；對(duì)排查出來(lái)的隱患組織本班組成員采納《安全檢查分析法》進(jìn)行評(píng)估分析；確定管控舉措和應(yīng)急方案；對(duì)管控舉措涉及的特別作業(yè)進(jìn)行《作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》，做好預(yù)防舉措，建立臺(tái)賬。機(jī)修班職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備、設(shè)備進(jìn)行隱患排查和運(yùn)行管理工作。班組負(fù)責(zé)人上崗第一時(shí)間組織本班人員對(duì)生產(chǎn)車(chē)間各地區(qū)爐類(lèi)、塔類(lèi)、換熱類(lèi)、起重運(yùn)輸類(lèi)、通用機(jī)械類(lèi)、貯罐容器類(lèi)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查；檢查設(shè)備、管道、閥門(mén)可否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；檢查動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行可否有震動(dòng)、異響現(xiàn)象；檢查各崗位人員操作控制可否規(guī)范；檢查各崗位設(shè)備點(diǎn)檢可否如實(shí)進(jìn)行；檢查本崗位檢維修工具、設(shè)備可否圓滿(mǎn)安全；檢查作業(yè)點(diǎn)安全舉措及表記可否正常有效；班前會(huì)上班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班人員巡回檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)；對(duì)排查出來(lái)的隱患組織本班組成員采納《安全檢查分析法》進(jìn)行評(píng)估分析；確定管控舉措和應(yīng)急方案；對(duì)管控舉措波及的特別作業(yè)進(jìn)行《作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》，做好預(yù)防舉措，成立臺(tái)賬。有水酸職責(zé)：負(fù)責(zé)有水酸生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)備、物料儲(chǔ)藏等進(jìn)行隱患排查及運(yùn)行管理。班組負(fù)責(zé)人上崗第一時(shí)間組織本班人員對(duì)當(dāng)?shù)貐^(qū)的生產(chǎn)裝置、設(shè)備設(shè)備、物料儲(chǔ)藏運(yùn)行狀況進(jìn)行巡回檢查；檢查安全聯(lián)鎖裝置、生產(chǎn)控制系統(tǒng)，反響第6頁(yè)共15頁(yè)釜計(jì)量、溫度、壓力、液位可否正常；檢查貯罐外觀，管道，閥門(mén)可否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)物料可否獲得控制和管理；班前會(huì)上班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班人員巡回檢查的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)；對(duì)排查出來(lái)的隱患組織本班組成員采納《安全檢查分析法》進(jìn)行評(píng)估分析；確定管控舉措和應(yīng)急方案；對(duì)管控舉措涉及的特別作業(yè)進(jìn)行《作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估》，做好預(yù)防舉措，建立臺(tái)賬。3.5技術(shù)部：負(fù)責(zé)對(duì)各部家風(fēng)險(xiǎn)研判技術(shù)指導(dǎo)工作；認(rèn)識(shí)本部門(mén)設(shè)備，設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全狀況，做好風(fēng)險(xiǎn)研判并上報(bào)安環(huán)部；參加各部家風(fēng)險(xiǎn)管控方案及應(yīng)急方案的制定，在安全技術(shù)方面供應(yīng)支持；負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控方案推行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作；聯(lián)合生產(chǎn)現(xiàn)狀研發(fā)或采納新技術(shù)裁汰落伍技術(shù)，除去所有實(shí)質(zhì)安全隱患。3.6行政部：認(rèn)識(shí)本部門(mén)各樣檔案、設(shè)備、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全狀況；張開(kāi)本部門(mén)隱患排查，風(fēng)險(xiǎn)研判，風(fēng)險(xiǎn)管控方案及應(yīng)急方案的制定工作，上報(bào)安環(huán)部；準(zhǔn)時(shí)更新向社會(huì)宣布本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研判結(jié)果及安全許諾。門(mén)衛(wèi)職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)進(jìn)出人員、物料、車(chē)輛的控制管理。對(duì)進(jìn)出人員、物料、車(chē)輛進(jìn)行檢查并見(jiàn)告安全要求；對(duì)檢查出的問(wèn)題實(shí)時(shí)進(jìn)行控制并向部門(mén)主管報(bào)告，做好有關(guān)記錄。如期對(duì)公示牌進(jìn)行保護(hù)保養(yǎng)。第7頁(yè)共15頁(yè)食堂職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)職工伙食及作業(yè)安全進(jìn)行隱患排查和管理。崗位負(fù)責(zé)人在工作第一時(shí)間組織本崗人員進(jìn)行食材、菜普、烹飪工具進(jìn)行檢查；檢查食材可否有霉變現(xiàn)象；檢查菜普可否搭配合理；檢查烹飪工具可否被污染；檢查廚房是否有鼠害、蟲(chóng)害現(xiàn)象；檢查燃爐、燃料可否安全；負(fù)責(zé)人對(duì)檢查出的問(wèn)題實(shí)時(shí)向部門(mén)主管報(bào)告，做好有關(guān)記錄。司機(jī)職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)車(chē)輛安全管理及調(diào)遣工作。每天對(duì)企業(yè)車(chē)輛進(jìn)行隱患排查；對(duì)排查出的問(wèn)題實(shí)時(shí)向部門(mén)主管報(bào)告；做好有關(guān)記錄。3.7財(cái)務(wù)部：認(rèn)識(shí)本部門(mén)設(shè)備、資本、帳務(wù)安全狀況；開(kāi)展本部門(mén)隱患排查，風(fēng)險(xiǎn)研判，風(fēng)險(xiǎn)管控方案的制定工作，上報(bào)總經(jīng)理；實(shí)時(shí)更新安全生產(chǎn)花銷(xiāo)投入臺(tái)賬，按計(jì)劃對(duì)安全生產(chǎn)花銷(xiāo)提取進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研判；保證安全生產(chǎn)花銷(xiāo)提取高效。庫(kù)房職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)所有庫(kù)存物質(zhì)的管理。每天對(duì)庫(kù)存的硫酸、無(wú)水氟化氫、有水氫氟酸、氟硅酸、五金配件、電器儀表、應(yīng)急物質(zhì)進(jìn)行檢查。檢查危險(xiǎn)硫酸、無(wú)水氟化氫、有水氫氟酸、氟硅酸庫(kù)存量可否正常；檢查五金配件、電器儀表等配件可否有被盜跡象；檢查應(yīng)急物質(zhì)可否圓滿(mǎn)有效；檢查本崗位安全設(shè)備、消防器械可否圓滿(mǎn)有效；發(fā)現(xiàn)有異樣狀況及時(shí)向部門(mén)主管報(bào)告，并做好有關(guān)記錄。第8頁(yè)共15頁(yè)地磅職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)物流計(jì)量的管理工作。每天對(duì)地磅進(jìn)行檢查，檢查地磅計(jì)量的正確性。發(fā)現(xiàn)計(jì)量偏差實(shí)時(shí)向部門(mén)主管報(bào)告，并做好有關(guān)記錄。3.8市場(chǎng)部：認(rèn)識(shí)本部門(mén)檔案，物流運(yùn)行、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)安全狀況；張開(kāi)本部門(mén)隱患排查，風(fēng)險(xiǎn)研判，風(fēng)險(xiǎn)管控的制定工作；如期組織第三方合作安全評(píng)估會(huì)議，實(shí)時(shí)更新第三方名錄臺(tái)帳；對(duì)物流運(yùn)行路線(xiàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研判，如期核查物流按規(guī)履行狀況。四、推行細(xì)則4.1隱患排查責(zé)任散布本企業(yè)依照生產(chǎn)工藝流程分為煤氣、烘干，機(jī)修，電儀，灌裝，放渣，有水酸，化驗(yàn)室，生產(chǎn)班等共12個(gè)班組，各班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班組/崗位的設(shè)備、儀器、環(huán)境、生產(chǎn)工藝、物料、人員及運(yùn)行管理等進(jìn)行檢查，列出生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程需要特別關(guān)注的隱患（簡(jiǎn)稱(chēng)“危險(xiǎn)源”）散布狀況.辦公室、監(jiān)控室隱患排查部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)主管上班第一時(shí)間檢查本崗位設(shè)備、設(shè)施，精巧器械，重要文件，密鑰等安全狀況，發(fā)現(xiàn)異樣實(shí)時(shí)向安環(huán)部報(bào)告，由安環(huán)部組織風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，制定管控舉措。人員排查第9頁(yè)共15頁(yè)崗位負(fù)責(zé)人（班長(zhǎng)）每天上班第一時(shí)間組織班前會(huì)，向員工灌注積極進(jìn)步思想，交待工作任務(wù)，交待工作方法，交待工作目標(biāo)，交待安全要求，對(duì)前一天的工作重點(diǎn)進(jìn)行回首，清楚管控趨勢(shì)。對(duì)職工存在不良思想及行為，實(shí)時(shí)糾正。對(duì)精神不佳，情緒不牢固者進(jìn)行鑒別，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及會(huì)議記錄。（附表一：《班前會(huì)議記錄》）作業(yè)排查崗位負(fù)責(zé)人（班長(zhǎng)）依照工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)波及的特別作業(yè)種類(lèi)采納作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC）進(jìn)行分析評(píng)估，做好有關(guān)記錄，上報(bào)廠部進(jìn)行管控。安環(huán)部對(duì)外協(xié)施工單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀況進(jìn)行追蹤，對(duì)當(dāng)日涉及的特別作業(yè)進(jìn)行分析評(píng)估，做好有關(guān)記錄，制定管控方案進(jìn)行控制。設(shè)備及工藝隱患排查崗位操作人員參照《設(shè)備安全要素表要求》進(jìn)行設(shè)備隱患排查；參照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行生產(chǎn)工藝隱患排查；把設(shè)備、設(shè)備、工藝存在危險(xiǎn)隱患采納安全檢查分析（SCL）談?wù)摲ㄟM(jìn)行分析評(píng)估，做好有關(guān)記錄，上報(bào)廠部，進(jìn)行控制。環(huán)境排查第10頁(yè)共15頁(yè)崗位負(fù)責(zé)人接班后對(duì)本班組的環(huán)境進(jìn)行排查，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全表記、消防器械、應(yīng)急辦理器械、應(yīng)急救援器械及藥品，確保圓滿(mǎn)有效。對(duì)存在的弊端列入危險(xiǎn)源清單，進(jìn)行控制。重要危險(xiǎn)源排查崗位負(fù)責(zé)人每天上班組織崗位職工對(duì)無(wú)水氟化氫成品貯罐，硫酸大貯罐進(jìn)行巡檢，排查設(shè)備有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；罐體儲(chǔ)藏?cái)?shù)據(jù)有無(wú)超壓，超量現(xiàn)象；監(jiān)控聯(lián)鎖系統(tǒng)可否完好有效并做好記錄，對(duì)存在的弊端在班前會(huì)進(jìn)步行分析評(píng)估，做好有關(guān)記錄，上報(bào)廠部，進(jìn)行控制。危險(xiǎn)源清單是對(duì)人員、設(shè)備、設(shè)備、物料、工藝、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、操作規(guī)范、安全表記等存在潛藏的危害，匯總列出的明細(xì)臺(tái)帳，也是風(fēng)險(xiǎn)管控信息的原始依照。各崗位危險(xiǎn)源排查均由崗位負(fù)責(zé)人上班后第一時(shí)間組織推行，8：45前達(dá)成本崗位危險(xiǎn)源的鑒別及管控舉措的制定，在本部門(mén)工作平臺(tái)上公示。4.2風(fēng)險(xiǎn)研判各崗位/班組依照隱患排查結(jié)果進(jìn)行研究鑒別，確定危險(xiǎn)源。班組負(fù)責(zé)人必定明確危險(xiǎn)源，向班員交待管控措施，并追蹤管控收效。以下?tīng)顩r必定由部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并制定管控方案：A、開(kāi)、停機(jī)作業(yè)，設(shè)備、生產(chǎn)調(diào)試運(yùn)行。第11頁(yè)共15頁(yè)B、崗位上有10人以上現(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)或現(xiàn)場(chǎng)波及特別作業(yè)。C、重要危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)有檢維修作業(yè)的。D、生產(chǎn)設(shè)備，工藝存在故障隱患需要立刻停機(jī)組織維修的。依照《江西省安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控系統(tǒng)建設(shè)通用指南》對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)A、藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)（低風(fēng)險(xiǎn)）：需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。B、黃色風(fēng)險(xiǎn)（一般風(fēng)險(xiǎn)）：需要控制并整改的風(fēng)險(xiǎn)C、橙色風(fēng)險(xiǎn)（較暴風(fēng)險(xiǎn)）：需制定舉措進(jìn)行控制的風(fēng)險(xiǎn)D、紅色風(fēng)險(xiǎn)（重要風(fēng)險(xiǎn)）：需要停機(jī)并立刻整改的風(fēng)險(xiǎn)各部門(mén)9:00時(shí)前必定對(duì)各崗位排查出來(lái)的危險(xiǎn)源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、審察，確定其危害及結(jié)果。對(duì)班組確定的管控方案，進(jìn)行審察，追蹤落實(shí)情況。各部門(mén)匯總列出本單位的危險(xiǎn)源清單及談?wù)撘挥[表采納作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法（LEC）和安全檢查表分析法SCL）對(duì)危險(xiǎn)源危害及結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并確定各地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。各部門(mén)依照對(duì)各地區(qū)危險(xiǎn)源管控舉措及收效進(jìn)行評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)判斷依照分類(lèi)確定本部家風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，上報(bào)安環(huán)部。第12頁(yè)共15頁(yè)安環(huán)部聯(lián)合各部家風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)狀況，對(duì)管控舉措的效果進(jìn)行談?wù)摯_定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，上報(bào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。4.3安全許諾各崗位職工在班前會(huì)上依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況，必定清楚認(rèn)識(shí)本崗位存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制方案，對(duì)自己掌握控制舉措進(jìn)行評(píng)估，并向班長(zhǎng)許諾恪守企業(yè)安全管理制度，不違規(guī)操作，嫻熟掌握本崗位危險(xiǎn)點(diǎn)的控制方法，保證安全有效地達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。各班組/崗位負(fù)責(zé)人依照本班實(shí)質(zhì)狀況，清楚認(rèn)識(shí)本崗位存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制方案，及班組成員基本