大大樂建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書大大樂建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書大大樂建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書大大樂建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書大大樂建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書2017年4月目 錄一、公司情懷1、公司使命2、公司愿景二、行業(yè)政策走向及痛點(diǎn)分析建筑行業(yè)政策走向建筑業(yè)行業(yè)痛點(diǎn)三、互聯(lián)網(wǎng)+建筑的發(fā)展現(xiàn)狀（一）單品類大宗材料電商平臺(tái)（二）全品類建筑材料電商平臺(tái)（三）建造合同的招投標(biāo)平臺(tái)（四）人工、機(jī)械服務(wù)交易管理平臺(tái)（五）智慧工地四、商業(yè)模式構(gòu)建蜜蜂建造（項(xiàng)目管理服務(wù)平臺(tái)）蜜蜂商城（建設(shè)資源交易平臺(tái)）五、公司經(jīng)營規(guī)劃（一）投資計(jì)劃（二）運(yùn)營管理機(jī)制（三）人力資源計(jì)劃五、領(lǐng)頭創(chuàng)投人簡介一、公司情懷公司名稱：大大樂建科技有限公司公司使命：致力于提高建筑業(yè)建造效率、交易效率。公司愿景:建筑業(yè)的滴滴出行業(yè)務(wù)簡介：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理從產(chǎn)品策劃到設(shè)計(jì)到建造到交付使用，參與主體眾多，參與主體能力和信用甄別困難，資源信息分散，交易效率極其低下;交易不透明，尋租空間巨大，資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)長，層層食利，成本無法流入到產(chǎn)品本身，建造成本虛高；工程管理模式落后,無效管理普遍存在,管理控制力不強(qiáng)，管理效率低.“互聯(lián)網(wǎng)+”催生建筑業(yè)的顛覆性變化。實(shí)際上，業(yè)內(nèi)具有前瞻性的不少企業(yè)已經(jīng)開始用互聯(lián)網(wǎng)思維探路,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沖擊到了設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)管等方面?；ヂ?lián)網(wǎng)將逐漸打破行業(yè)上下游的堅(jiān)固壁壘，重構(gòu)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)版圖.2017年，國務(wù)院主刀建筑業(yè)改革發(fā)展，力推建設(shè)管理模式由“施工總承包"向“工程總承包”模式轉(zhuǎn)變。大大樂建科技有限公司響應(yīng)國家號(hào)召，致力將業(yè)主方的管理、設(shè)計(jì)方的管理、監(jiān)理方的管理、施工方的管理各成系統(tǒng)的管理打造成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)，提高項(xiàng)目管理效率.構(gòu)建建筑資源交易平臺(tái)，降低資源錯(cuò)配成本，提高資源交易效率.探索建筑業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,提高建造業(yè)質(zhì)量、安全管理水平。二、行業(yè)政策走向、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)及痛點(diǎn)分析（一）建筑行業(yè)政策走向《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》摘要：深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革1。1優(yōu)化資質(zhì)資格管理。進(jìn)一步簡化工程建設(shè)企業(yè)資質(zhì)類別和等級(jí)設(shè)置，減少不必要的資質(zhì)認(rèn)定。選擇部分地區(qū)開展試點(diǎn)，對(duì)信用良好、具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力、能夠提供足額擔(dān)保的企業(yè)，在其資質(zhì)類別內(nèi)放寬承攬業(yè)務(wù)范圍限制，同時(shí)，加快完善信用體系、工程擔(dān)保及個(gè)人執(zhí)業(yè)資格等相關(guān)配套制度，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管.強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格管理，明晰注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，加大執(zhí)業(yè)責(zé)任追究力1/14大大樂建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書大大樂建科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書#/145、蜜蜂建造管理平臺(tái)的盈利模式1、收取項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi).(1)施工總承包服務(wù)+監(jiān)理酬金的模式(2)施工總承包服務(wù)+施工圖設(shè)計(jì)酬金的模式(3)施工總承包服務(wù)+監(jiān)理+設(shè)計(jì)酬金的模式2、為設(shè)計(jì)類、咨詢類、個(gè)人執(zhí)業(yè)事物所，勞務(wù)公司、材料供應(yīng)商、機(jī)械供應(yīng)商、提供服務(wù)的傭金。3、資質(zhì)的升級(jí)和升值。4、項(xiàng)目管理工具使用費(fèi)：產(chǎn)品規(guī)格功能數(shù)量價(jià)格人員出入管理子系統(tǒng)考勤、簽到、工資等等功能120萬/年大型起重設(shè)備監(jiān)控大型設(shè)備、高支模等檢測115萬/年視頻監(jiān)控全工地，全方位安全視頻監(jiān)控125萬/年綠色施工環(huán)境監(jiān)測噪音、揚(yáng)塵、廢水等管理120萬/年移動(dòng)質(zhì)量巡檢通過移動(dòng)端設(shè)備實(shí)現(xiàn)巡檢工作135萬/年設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢管理子系統(tǒng)120萬/年工藝工法工程管理方法子系統(tǒng)123萬/年移動(dòng)驗(yàn)房通過移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)驗(yàn)房130萬/年物料倉儲(chǔ)管理物料管理子系統(tǒng)150萬/年實(shí)測實(shí)量應(yīng)用測量儀器工具，通過現(xiàn)場測試空間尺寸130萬/年硬件和傳感器設(shè)備采購客戶可以根據(jù)需要自行采購硬件125萬/年(二)蜜蜂商城蜜蜂商城=建設(shè)資源交易品臺(tái)蜜蜂商城以“建研家"商城平臺(tái)、特樂意建材商城為范本，以提高建筑業(yè)資源交易效率,減少社會(huì)資源錯(cuò)配成本為己任，致力于打造深耕建筑業(yè)供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)B2B共享平臺(tái)。蜜蜂商城包含以下產(chǎn)品：1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及數(shù)據(jù)庫規(guī)劃

3、建造合同超市4、工匠超市5、材料超市6、機(jī)械超市7、金融超市8、知識(shí)超市蜜蜂商城的開發(fā)路徑選擇和構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)平臺(tái)蜜蜂商場是一個(gè)建筑業(yè)全行業(yè)的資源交易平臺(tái)，是數(shù)千個(gè)移動(dòng)APP應(yīng)用的門戶網(wǎng)站.移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量多，全系類應(yīng)用開發(fā)周期長；用戶眾多且分散;應(yīng)用需求變化快；移動(dòng)應(yīng)用常要與后臺(tái)信息系統(tǒng)集成；數(shù)據(jù)標(biāo)本多樣化，數(shù)據(jù)應(yīng)用權(quán)限多層級(jí)。這些特點(diǎn)要求企業(yè)移動(dòng)信息化的做到下面六點(diǎn)：跨平臺(tái)開發(fā)、統(tǒng)一技術(shù)構(gòu)架、高度集成、快速迭代、集中管控、安全保障。選擇和搭建合適移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)平臺(tái),是構(gòu)建技術(shù)造血能力的不二途徑。案例：構(gòu)建部分建設(shè)超市或一個(gè)超市的部分貨架構(gòu)建工程施工類合同超市，變合同招標(biāo)投標(biāo)線下模式為線上模式。構(gòu)建材料超市應(yīng)用框架，構(gòu)建或引進(jìn)部分材料貨架(3)構(gòu)建工匠超市，構(gòu)建或引入APP應(yīng)用工具.移動(dòng)應(yīng)用運(yùn)營與營收從服務(wù)轉(zhuǎn)交易：提供所有上下游都需要的服務(wù),以更低的價(jià)格,更好的服務(wù)質(zhì)量占領(lǐng)市場，并依靠規(guī)模效應(yīng)降低成本，從而獲取數(shù)據(jù)，伺機(jī)切入交易.從系統(tǒng)轉(zhuǎn)交易：客戶對(duì)于軟件應(yīng)用比較認(rèn)可，學(xué)習(xí)成本低，或者行業(yè)對(duì)軟件應(yīng)用要求高，市面上的系統(tǒng)無法滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展，客服購買軟件應(yīng)用服務(wù)。從信息轉(zhuǎn)向交易：收取廣告費(fèi)、會(huì)員費(fèi)、企業(yè)信息費(fèi)等。(4)從數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向交易：intel公司153億美金收購以色列Mobileye的意圖，就是要把無人駕駛汽車掃描周圍的道路和物體是創(chuàng)造和匯總的數(shù)據(jù)視作一種潛在的收入來源。

、公司經(jīng)營規(guī)劃(一)投資計(jì)劃1、創(chuàng)投資金募集1.1創(chuàng)投資金計(jì)劃600-800萬元，募集時(shí)間2017年4-5月份。lo2創(chuàng)投資金主要投資計(jì)劃：(1)購買二級(jí)房建資質(zhì)約400萬元。(2)蜜蜂建造籌辦期間工資及辦公費(fèi)用50萬元。(3)項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用科研費(fèi)用約200萬元。lo3人數(shù)：5—10人2、資本使用與聚變資本投資止于平臺(tái)：投資只用于資質(zhì)平臺(tái)和管理工具平臺(tái)的搭建和維護(hù);資本投資止于引導(dǎo)孵化:資本只用于應(yīng)用服務(wù)的初始引導(dǎo)資金；(二)運(yùn)營管理機(jī)制1、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展與聚變:技水部技水部2、運(yùn)營管理機(jī)制第一，制度第二:好的機(jī)制是效率的催化劑，制度是錦上添花。創(chuàng)新第一,勤奮第二：沒有創(chuàng)新的勤奮本質(zhì)是對(duì)資源和環(huán)境的破壞。3。3激勵(lì)第一，控制第二：激勵(lì)使人的價(jià)值增值，控制使人的價(jià)值減值；激勵(lì)是“找”字意識(shí),控制是“我”字意識(shí)。（三）人力資源計(jì)劃1、大大樂建籌備期：崗位：總經(jīng)理1人,行政經(jīng)理1人，成本經(jīng)理1人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人；共計(jì)4—5個(gè)崗位.任務(wù)：籌建公司，獲取執(zhí)業(yè)資質(zhì)，建立蜜蜂建造合約管理體系