xx最新經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文范文下面是為大家的xx最新經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文，歡送參考~工商行政管理是國家為了建立和維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，通過其主管市場監(jiān)視管理和行政執(zhí)法機(jī)關(guān)，運(yùn)用行政和法律手段，對市場經(jīng)營主體及其市場行為進(jìn)展的監(jiān)視管理。新時(shí)期，要解放思想，從我國的國情出發(fā)，做好工商行政管理工作。一、新時(shí)期的思想解放，關(guān)鍵就是場化程度較高的歷史階段;是由文肓半文盲人口占很大比重、科技教育文化，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍冀逃幕葦M興隆的歷史階段。是由占很大比重、人民生活程度比擬低，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿w人民比擬富裕的歷史階段;是由地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化很不平衡，通過有先有后的開展，逐步縮小差距的歷史階段;是通過改革和探究，建立和完善比擬成熟的充滿活力的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、社會主義民主政治體制和其他方面體制的歷史階段;是廣闊人民結(jié)實(shí)樹立建立有中國特色社會主義共同理想，自強(qiáng)不息，銳意進(jìn)取，艱辛奮斗，節(jié)省建國，在建立物質(zhì)文明的同時(shí)努力建立精神文明的歷史階段;是逐步縮小同世界先進(jìn)程度的差距，在社會主義根底上實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷史階段。整和完善所有制構(gòu)造，公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同開展，是我國社會主義初級階段的一項(xiàng)根本經(jīng)濟(jì)制度，公有制實(shí)現(xiàn)形式可以而且應(yīng)當(dāng)多樣化、非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成局部。在一些地方、一些部門對公有制實(shí)現(xiàn)形式如何多樣化、如何引導(dǎo)和開展非公有制經(jīng)濟(jì)安康開展在思想上觀念上還有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。(2)市場不發(fā)育，體系不健全。在現(xiàn)階段，自然經(jīng)濟(jì)、半自然經(jīng)濟(jì)占很大比重，經(jīng)濟(jì)市場化程度低，自然經(jīng)濟(jì)意識和方案經(jīng)濟(jì)意識還根深蒂固。市場主體的條件與市場經(jīng)濟(jì)的要求還不相適應(yīng);市場不發(fā)育，市場配置資源的根底性作用還不能很好地發(fā)揮出來;市場體系不健全，沒有形成完善的社會主義市場體系，一方面開展社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求大量市場主體進(jìn)入市場，另一方面，不少要進(jìn)入市場的主體的條件及其行為又不符合進(jìn)入市場的要求。(3)法制不健全，法治觀念淡薄。建立法治經(jīng)濟(jì)和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制是在方案經(jīng)濟(jì)體制根底上實(shí)行的，市場經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)還不健全，現(xiàn)有法律法規(guī)還不能完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的開展需要，又由于和科技含量。四是市場競爭的加劇，特別是隨著我國參加世貿(mào)組織進(jìn)程的加快，國內(nèi)市場國際化程度和開放程度進(jìn)步，加大了工商行政管理機(jī)關(guān)市場監(jiān)管執(zhí)法的難度。五是政府職能轉(zhuǎn)變和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為的力度不斷加大，增加了工商行政管理機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)職能到位的緊迫感。面對初級階段歷史性轉(zhuǎn)變的新的形勢和新任務(wù)，工商行政管理工作必須實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變總的方向和目的是：在思想上，要結(jié)實(shí)樹立維護(hù)全國統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場秩序的觀念，認(rèn)清社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，工商行政管理的根本職能、監(jiān)管對象。把思想認(rèn)識真正統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的決策和部署上來，統(tǒng)一到監(jiān)管社會主義統(tǒng)一市場的職能上來，站在維護(hù)改革、開展、穩(wěn)定大局的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、效勞意識。在市場監(jiān)管執(zhí)法的對象上，要從有形市場的詳細(xì)事務(wù)管理轉(zhuǎn)向全面施行對各類市場主體的市場準(zhǔn)入、退出、競爭、交易行為的監(jiān)視管理。在監(jiān)管執(zhí)法的方式方法上，要從傳統(tǒng)的靜態(tài)事后管理，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化的動態(tài)的事前、事中、事后相結(jié)合的系統(tǒng)化管理。在內(nèi)部職能分工和機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要逐步弱化從所有制和條線出發(fā)的監(jiān)管工作思路，從單一的互相獨(dú)立的條線管理轉(zhuǎn)向以市場主體行為為根底、綜合運(yùn)用各項(xiàng)職能的全方位監(jiān)管。四、如何做好工商行政管理工作。在社會主義初級階段，做好工商行政管理工作最根本的是要堅(jiān)決正確地執(zhí)行黨的道路方針政策，把黨在社會主義初級階段的根本理論、根本道路、根本綱領(lǐng)落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。全省每一個(gè)工商行政管理干部都要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論，把初級階段的重大理論問題弄懂弄通，把有中國特色社會主義的經(jīng)濟(jì)、政治、文化綱領(lǐng)弄懂弄通。只有理論上的清醒，才有上的自覺，做到任何時(shí)候、任何情況下，都堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行黨的道路方針政策，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)實(shí)際地貫徹執(zhí)行黨的道路方針政策，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行黨的道路方針政策。1、以經(jīng)濟(jì)建立為中心、以執(zhí)法中面臨的新情況、解決出現(xiàn)的新問題，實(shí)現(xiàn)職能到位，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展。2、積極推行工商行政管理體制改革。實(shí)行體制改革是社會主義初級階段自覺調(diào)整消費(fèi)關(guān)系與上層建筑的一個(gè)方面和環(huán)節(jié)。改革是落實(shí)黨的十五大提出的深化行政體制改革，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管部門的目的，保障社會主義市場經(jīng)濟(jì)安康開展的需要;是工商行政管理部門實(shí)現(xiàn)職能到位，強(qiáng)化執(zhí)法力度，更好地監(jiān)管社會主義大市場的需要;是進(jìn)步全系統(tǒng)干部隊(duì)伍素質(zhì)和依法行政程度的需要。在體制改革中，要加強(qiáng)指導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)格政策，嚴(yán)肅紀(jì)律，抓好幾個(gè)重點(diǎn)：一是必須嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)黨的根本道路，抓住加強(qiáng)黨的指導(dǎo)和黨的建立這個(gè)關(guān)鍵，大力加強(qiáng)各級工商局指導(dǎo)班子建立，造就一支德才兼?zhèn)涞闹笇?dǎo)干部隊(duì)伍。二要把隊(duì)伍建立，特別基層工商所隊(duì)伍建立列入全系統(tǒng)的根底工程。堅(jiān)持以政治思想教育為重點(diǎn)，著力進(jìn)步隊(duì)伍的政治素質(zhì);以強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)為途徑，改善隊(duì)伍的業(yè)務(wù)文化構(gòu)造，進(jìn)步執(zhí)法程度。深化認(rèn)識工商行政管理工作的根底在基層，關(guān)鍵在基層，行風(fēng)形象收買市場管理;積極參與對棉花、化肥、成品油市場流通秩序的整頓;加強(qiáng)對農(nóng)資市場、節(jié)日市場、食品市場、旅游市場等的監(jiān)管力度。要深化開展打假、打私、打騙、反不正當(dāng)競爭，實(shí)在保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，維護(hù)民族工業(yè)的開展及國家利益，促進(jìn)市場統(tǒng)一開放、競爭有序。三要大力支持、促進(jìn)精神文明建立。摘要隨著社會主義經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，財(cái)務(wù)管理必須為企業(yè)效勞好。當(dāng)前，我國企業(yè)普遍存在著管理程度低下等問題，而財(cái)務(wù)資金管理問題已成為中國企業(yè)管理程度難以進(jìn)步的根源所在。本文簡要指出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀：第一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識不明確;第二方面，財(cái)務(wù)會計(jì)職能混淆。存在的問題主要有財(cái)務(wù)會計(jì)人員對財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行有偏向;企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)不高;會計(jì)信息失真;會計(jì)監(jiān)視不利，執(zhí)法不嚴(yán)。本文詳細(xì)闡述了以上財(cái)務(wù)管理工作中存在問題根底上提到三點(diǎn)建議：資金管理方面要標(biāo)準(zhǔn)集中，存貨等資金的管理;綜合管理方面要降低本錢費(fèi)用控制人工費(fèi)用;人員管理方面要按照“統(tǒng)一指導(dǎo)、同意委派、分機(jī)管理、分機(jī)考核”的原那么建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理形式。通過本經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文，可以清醒認(rèn)識到企業(yè)管理者和會計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制為根底，以建立企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心為手段，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的集中管理為前提，實(shí)現(xiàn)公司與社會和市場的接軌，全面進(jìn)步公司的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作程度，進(jìn)步企業(yè)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的才能，擴(kuò)大企業(yè)盈利的目的。隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金進(jìn)展綜合性管理，浸透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財(cái)務(wù)管理有關(guān)。因此，財(cái)務(wù)管理工作必須為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理thldl.中處于根底性地位，財(cái)務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理效勞好。首先，財(cái)務(wù)活動是企業(yè)一切活動的根底，涉及產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，為其它管理提供準(zhǔn)確資料。其次通過核算、分析、比照發(fā)現(xiàn)問題，找出對策，財(cái)務(wù)管理也就是企業(yè)謀求開展效益的重要手段。因此，只有靠正確的財(cái)務(wù)政策，用規(guī)定的財(cái)務(wù)處理方法去標(biāo)準(zhǔn)我們的財(cái)務(wù)行為，才能以信息的反響中找準(zhǔn)再消費(fèi)與流通領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞破綻，杜絕違法違紀(jì)行為。一、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著很多問題。一是企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識不明確。在方案經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直附屬于國家財(cái)政，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度。二是財(cái)務(wù)會計(jì)職能相混淆。由于我國過去高度集中的方案經(jīng)濟(jì)體制下，國家對企業(yè)實(shí)行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì)工作混在一起，二者沒有嚴(yán)格的區(qū)分，往往會計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員互相兼任。二、當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面1、財(cái)務(wù)人員對財(cái)會制度的執(zhí)行有偏向由于會計(jì)人員的業(yè)務(wù)執(zhí)法地位，會計(jì)監(jiān)視的法律地位還不為社會所廣泛成認(rèn)，會計(jì)人員仍然被視為法人代表的私有財(cái)產(chǎn)，會計(jì)工作聽命于單位負(fù)責(zé)人的隨意指揮，會計(jì)工作沒有執(zhí)法獨(dú)立性。加之有的財(cái)會人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德程度較低，為討好企業(yè)經(jīng)營者，追求不正當(dāng)?shù)睦婧驼?，成心制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門的檢查。很多財(cái)務(wù)人員往往被動地執(zhí)行國家財(cái)務(wù)制度，根本沒有起到事前預(yù)測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出局部財(cái)務(wù)人員政治素質(zhì)較差、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，與經(jīng)濟(jì)開展不適應(yīng)的弊端。2、企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高許多企業(yè)經(jīng)營者管理制度和管理手段，控制才能差。不少企業(yè)經(jīng)營者面對知識經(jīng)濟(jì)大潮的降臨無動于衷，不認(rèn)真研究市場，研究客戶，研究競爭對手的變化，盲目負(fù)責(zé)投資上工程，不是千方百計(jì)集中資金用到刀刃上。3、會計(jì)信息失真原始憑證失真。一是如虛列職工姓名，造假工資單，使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票，以到達(dá)偷稅，漏稅的目的，假合同套取現(xiàn)金，虛列本錢、虛報(bào)利潤等比比皆是;二是會計(jì)帳目、會計(jì)報(bào)表失真。由于原始憑證的失真，反映在會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表的數(shù)字也嚴(yán)重失真。4、會計(jì)監(jiān)視不利，執(zhí)法不嚴(yán)我國現(xiàn)有會計(jì)監(jiān)視體系雖然已經(jīng)建立，但還不健全，監(jiān)視力度不夠，會計(jì)監(jiān)視的社會職能還沒有發(fā)揮出來。有的經(jīng)濟(jì)監(jiān)視部門自己不硬，虛假監(jiān)視，人情監(jiān)視的現(xiàn)象還比擬普遍，使得會計(jì)信息失真的情況有增無減。三、對企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理提出的幾點(diǎn)建議只有做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要從四方面進(jìn)展。1、資金管理方面首先，標(biāo)準(zhǔn)貨幣資金的管理。要標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費(fèi)的收據(jù);另一種是業(yè)務(wù)上往來需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負(fù)責(zé)保管，落實(shí)責(zé)任。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計(jì)崗位的分工;在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必需要經(jīng)會計(jì)主管或指定的會計(jì)人員認(rèn)真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實(shí)，合理合法;在貨幣資金盤點(diǎn)制度中，強(qiáng)調(diào)貨幣資金要定期進(jìn)展盤點(diǎn)清查，并與銀行對賬，每月核對一次;在貨幣資金收付時(shí)，要把握每一筆收付都必須填制或獲得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準(zhǔn)前方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的根據(jù)。同時(shí)堅(jiān)持按規(guī)定日期報(bào)現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理;嚴(yán)禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的破綻。其次，存貨資金本錢的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目的，在現(xiàn)有市場情況下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)展測算，然后根據(jù)實(shí)際情況帶進(jìn)展修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金本錢。采購業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)，對重要物資需預(yù)付款時(shí)，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款，否那么缺一要補(bǔ)辦說明情況書前方可付款;對重要物資的付款時(shí)，隨附倉庫的收料單，經(jīng)核對數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù);向個(gè)體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個(gè)人收款收據(jù)，以證明向個(gè)體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料。再次，標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速施行的策略，盡快使資產(chǎn)到達(dá)消費(fèi)狀態(tài)，進(jìn)入消費(fèi)運(yùn)行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要，一方面防止資金長期占用帶來的風(fēng)險(xiǎn);只有盡快參加消費(fèi)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為消費(fèi)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購置大宗固定資產(chǎn)時(shí)，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進(jìn)展調(diào)研后，落實(shí)設(shè)備和物資的消費(fèi)地、型號功能，經(jīng)企業(yè)指導(dǎo)部門研究決定，并經(jīng)比價(jià)采購或招標(biāo)采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責(zé)任。設(shè)備進(jìn)廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標(biāo)準(zhǔn)，才能辦理驗(yàn)收付款手續(xù)。同時(shí)辦理開工驗(yàn)收、驗(yàn)收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后，財(cái)務(wù)部門才進(jìn)入固定資產(chǎn)帳戶，與第二個(gè)月其對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。最后，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品銷售資金的管理。責(zé)任到人，加速銷售資金的回收。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在月初及時(shí)開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應(yīng)落實(shí)專員盡快帶票上門回收貨款。2、綜合管理方面首先，降低本錢費(fèi)用。本錢費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個(gè)員工。企業(yè)的盈利收入減去各項(xiàng)本錢消耗的剩余，本錢消耗包括材料本錢、人工本錢、能源本錢、借款利息、營銷費(fèi)用、日常管理費(fèi)等其他本錢費(fèi)用。一是降低材料本錢。降低材料本錢可以采用比價(jià)采購方法，在年初，由各部門提出各項(xiàng)材料、低值易耗品的總需求量方案，列出清單。采購部門向供給商作實(shí)地考察或要求其報(bào)出供給價(jià)格，比照價(jià)格后采購部門確定符合采購條件的供給商假設(shè)干家。通過這種方式，供給商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價(jià)格容易;企業(yè)有穩(wěn)定的供給渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用本錢。二是控制人工本錢。人工本錢的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎勵(lì)與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比擬科學(xué)的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原那么，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的奉獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價(jià)制度，使職工的收入與企業(yè)的奉獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動職工的積極性;建立科學(xué)的評價(jià)制度，也能使職工更能客觀的人是自己的才能，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，進(jìn)步工作效益，可以有效的節(jié)省人工本錢。三是控制費(fèi)用。費(fèi)用控制，是一個(gè)內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)省榮耀”的觀念。在日本三菱電機(jī)，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個(gè)規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)省的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、消費(fèi)中隨時(shí)考慮并表達(dá)這種觀念。從而降低企業(yè)消耗。在費(fèi)用控制方面，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算方案，制定詳細(xì)的方案需要企業(yè)各部門的親密配合。費(fèi)用控制中應(yīng)當(dāng)防止僅僅依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)展控制的形式，充分調(diào)動各部門負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門負(fù)責(zé)人能主動控制費(fèi)用，進(jìn)步費(fèi)用控制的有效性。除此以外也要注重進(jìn)步銷售收入。在企業(yè)自身?xiàng)l件和地理環(huán)境、自身?xiàng)l件的限制下，由于進(jìn)步銷售收入存在很大的困難，努力降低本錢費(fèi)用是企業(yè)