平安員自薦信借鑒尊敬的指導(dǎo)：您好，我叫xx，是今年新招聘的xx員，我出生于xx年xx月。由于剛剛參加工作，工作經(jīng)歷缺乏，但我堅信，通過自己勤學(xué)苦干，一定能做好各項工作。人生在世數(shù)十載，一定要抓住時機做些有意義的事情，要不停的面對挑戰(zhàn)，干出成績。在此，我想推薦自己擔(dān)任xx的員。在我寫這信之前，我已初步理解了平安員的根本工作，與主要任務(wù)。下面我向指導(dǎo)談?wù)勎覍ζ桨补芾淼臏\薄認(rèn)識。一、落實“一崗一責(zé)制”，細(xì)化平安目的責(zé)任書。根據(jù)每個崗位的消費和工作特點、周圍環(huán)境、平安規(guī)定及要求、責(zé)任大小、存在的不平安因素、職業(yè)危害及可能發(fā)生的事故災(zāi)害制訂出各個崗位的平安職責(zé)。定時對崗位平安職責(zé)修訂和完善。根據(jù)崗位的實際情況，繼續(xù)將平安目的責(zé)任細(xì)化，與各個部門簽訂平安目的責(zé)任書，落實平安責(zé)任，否那么不易操作。二、強化基層監(jiān)視力量，做好特殊時節(jié)時的督察工作。吸收部分覺悟高、敢于說真話的分隊長進入平安督察組。分隊是企業(yè)最根底的細(xì)胞，分隊長是消費管理的根底骨干，他們每時每刻都在監(jiān)視著每個崗位，更有發(fā)言權(quán)。通過督察組賦予他們督察的權(quán)利，可以更及時地發(fā)現(xiàn)消費保障期間出現(xiàn)的破綻，同時也能鞭策他們做好工作。特殊保障情況（如：xx、特殊天氣、xx、xx）時，督察人員必須到達現(xiàn)場進展監(jiān)視。三、加強員工的崗位和平安意識的培訓(xùn)。員工是xx的根本組成，詳細(xì)的工作都得通過他們來完成，只有他們素質(zhì)進步，保質(zhì)保量地完本錢職工作，xx才能平安。要落實平安教育日制度，充分利用平安消費月、安康杯等活動進展員工培訓(xùn)。搜集國際、國內(nèi)xx發(fā)生的不平安事件，組織人進展分析討論，以進步平安意識。同時還望安監(jiān)部能派人進展相關(guān)培訓(xùn)。四、繼續(xù)流程再造，制定特殊時節(jié)xx詳細(xì)的施行方案。流程再造是一個長期的過程，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，對留下隱患的環(huán)節(jié)可以通過修改規(guī)程、制度或重新劃定部門職責(zé)來完善。春運、五一、十一、xx等特殊時節(jié)前，制訂出詳細(xì)的施行方案，指定責(zé)任到崗位，要讓每人都知道自己的職責(zé)。五、注重指令落實，加大檢查力度。任何制度、方案寫的再好也沒有用，必須落實到詳細(xì)崗位和人員才能產(chǎn)生效果。因此除了定期進展部門工作檢查外，還要在特殊xx時對各單位方案的落實情況進展檢查。檢查落實的方法有多種：檢查記錄、參加部門的會議、對職工進展訪談等。六、建立各類獎懲方法。設(shè)立“平安之星”的制度，同時將推選權(quán)擴大到工會、團委，要注重其可操作性，到達形成人人重視平安氣氛的目的。七、將換季工作落到實處。換季包括設(shè)備和人員換季兩個方面，先制訂xx整體的施行方案，再讓各單位作出落實方案，并按照方案進展檢查，催促換季工作落實。八、加強信息溝通。在各單位中設(shè)立信息員，每月固定時間上報平安信息，發(fā)生緊急情況時做好情況記錄。同時做好與集團公司之間的信息溝通，讓公司指導(dǎo)及時理解xx的平安問題。九、加大xx平安的管理力度。我xx已經(jīng)通過了xx保安審計，空防平安已根本穩(wěn)固，下一步主要工作就是建立一種長效機制。運行平安上，我們按照“六個重點”要求，加強對xx、xx、xx、xx、xx、xx六個重點部位和特殊天氣、重要時節(jié)的管理力度。十、推進平安管理體系建立，并按照sms的十個要素進展平安管理，加強這十個要素的建立，夯實xx平安管理根底。對xx而言平安員是個很重要的崗位，是個在不斷不斷積累經(jīng)歷的崗位。假設(shè)我當(dāng)上了平安員，我會在今后的日子里不斷提升自己的才能，不斷的加強業(yè)務(wù)的知識與協(xié)調(diào)的才能。我相信只要指導(dǎo)能給我一次時機，