互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析[摘要]隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)。在市場競爭日益激烈的態(tài)勢下，人力資源管理就成為各大企業(yè)最有價值的競爭資源。企業(yè)要想提高自身的綜合競爭實力，首先就要把互聯(lián)網(wǎng)思維積極地應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的過程當中互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)人力資源管理不僅可以為企業(yè)吸引

更多優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的綜合競爭實力，同時也有利于企業(yè)充分挖掘人才的潛力，提高其工作效率，從而有效推動企源管理創(chuàng)新進行了深入地分析與研究，并根據(jù)實際情況提出了幾條相關(guān)的合理化建議。業(yè)的全面發(fā)展。因此，文章對“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)人力資[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新[DOI]10.13939/ki.zgsc.2018.16.084在社會經(jīng)濟發(fā)展的新時期，我國的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展，首先就要積極地落實好人力資源管理工作，通過互聯(lián)網(wǎng)思維來提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的水平。尤其是市場競爭日趨激烈的今天，市場的競爭已經(jīng)不再局限于科技與知識的競爭，而是已經(jīng)涉及人才的競爭，因此，人力資源管理在企業(yè)日常管理工作中就顯得尤為重要。在我國現(xiàn)階段，雖然大部分企業(yè)都已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)思維合理地應(yīng)用在人力資源管理過程當中，但仍舊存在一些問題。因此要不斷地對“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新與完善。1“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題人力資源管理的模式無法適應(yīng)時代發(fā)展的要求由于互聯(lián)網(wǎng)平臺逐步地受到各大企業(yè)管理層的重視，從而導致企業(yè)的人力資源管理模式以及管理理念和工作方法都發(fā)生了改變。在我國現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)雖然被廣泛地應(yīng)用于各大企業(yè)的人力資源管理過程當中，但其部分資源軟件以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)仍舊無法滿足社會發(fā)展的需求以及時代發(fā)展的腳步，再加上資源、系統(tǒng)軟件的缺乏偏重性，從而導致互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理過程中進行應(yīng)用時受到了定程度上的范??限制，導致其無法順利涵蓋組織相關(guān)的管理活動，限制了動態(tài)數(shù)據(jù)的收集工作，并阻礙了人力資源管理工作的順利開展。[1]缺乏完善的人力資源激勵機制根據(jù)我國現(xiàn)階段的情況來看，部分企業(yè)在人力資源管理方面仍舊采用物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會以及企業(yè)發(fā)展的需要，同時物質(zhì)激勵在無形中培養(yǎng)了員工實用主義觀念，從而不利于充分激發(fā)員工的工作積極性。[3]企業(yè)旦缺乏長期、有效的激勵約束機制就會導致企業(yè)員工的工作積極性差、工作熱情不高，從而不利于企業(yè)充分挖掘員工的潛力。[2]另外，由于員工工作的績效考核權(quán)力主要集中在少數(shù)人的手里，就會給企業(yè)的人力資源管理增加濃厚的人治主義色彩，同時由于缺乏科學、有效的激勵約束機制，就會在一定程度上造成人才的流失，使得企業(yè)員工的流動性較大，不利于企業(yè)人力資源管理工作的進行。崗位需求與人員能力脫鉤根據(jù)我國現(xiàn)階段的情況來看，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新與應(yīng)用，大部分企業(yè)內(nèi)部都出現(xiàn)了不同程度上的專業(yè)性高素質(zhì)人才缺失的問題，從而造成了企業(yè)人力資源管理水平下降的問題。目前，大部分企業(yè)在聘用人才的過程中都堅持用能力去勝任崗位的錄用原則，同時這也是相關(guān)事業(yè)單位錄用人才的標準，提高人力資源管理水平的重要途徑之一。但在企業(yè)實際聘用人才的過程中，往往會出現(xiàn)一些被錄用人員無法勝任崗位的情況，從而降低了企業(yè)人力資源的整體管理水平。[3]2“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的主要途徑樹立人力資源管理的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維企業(yè)要想從根本上樹立人力資源管理“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，首先就要積極拓展人力資源工作系統(tǒng)的、開放的戰(zhàn)略性思維，以此來幫助企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)時代進行有效的銜接，實現(xiàn)人力資源管理上的創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)不僅可以為企業(yè)人力資源管理工作的溝通方面提供便利、快捷的平臺，同時也能夠優(yōu)化人力資源管理工作的各個環(huán)節(jié)：例如，招錄人才科學化、薪酬設(shè)計合理化、績效管理規(guī)范化以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃個性化。企業(yè)在發(fā)現(xiàn)的過程中要想與時俱進，就一定要牢牢地把握住時代發(fā)展的趨勢，樹立人力資源管理的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，利用互聯(lián)網(wǎng)各大社交平臺，將數(shù)據(jù)整合管理以及個性化宣傳轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新人力資源管理的有效途徑，以此來提高企業(yè)人力資源管理效率和管理水平，并在此過程中充分展現(xiàn)出了企業(yè)人力資源的個性化管理，同時也能夠有效增強企業(yè)的凝之外，人力資源管理“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的樹立也需要微信、聚力，并為人力資源管理工作提高有力的技術(shù)支持。 [4]除此微博等網(wǎng)絡(luò)媒體的支持與配合，充分激發(fā)企業(yè)全體員工以及客戶的參與興趣，努力讓企業(yè)的人力資源管理體系不斷地向包容性和開放性以及科學性方向發(fā)展。利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化人力資源管理體系在人力資源管理方面，傳統(tǒng)落后的管理理念已經(jīng)無法滿足當今社會經(jīng)濟的發(fā)展需要，為了有效解決這一問題，企業(yè)將需要利用互聯(lián)網(wǎng)的各大優(yōu)勢來優(yōu)化與完善人力資源管理體系，并堅持在“以人為本”原則的基礎(chǔ)上優(yōu)化人力資源管理模式，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。一方面，企業(yè)要客觀、全面地量化企業(yè)內(nèi)部具體的工作情況，嚴格規(guī)范、落實人力資源管理制度，通過規(guī)范化與流程化的工作方法來合理構(gòu)建信息化水平較高的人力資源管理體系，并根據(jù)崗位的要求來培養(yǎng)專業(yè)型的人才。另一方面，企業(yè)要統(tǒng)籌全局，進行整體的規(guī)劃，通過合理的投放人力、物力以及財力來盡最大的努力來優(yōu)化人力資源管理工作中各個環(huán)節(jié)的資源軟件，以此來確?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的準確性和時效性，同時也要加大對企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理力度，提高企業(yè)人力資源管理的高效性。[5]另外，企業(yè)要設(shè)置專門的人力資源管理部門，根據(jù)各個崗位的技能要求不同，來運用互聯(lián)網(wǎng)測試平臺對工作人員的綜合能力進行定期或者不定期的抽查和評估，并對抽查和評