工程施工管理實務(wù)第1頁/共49頁9．1．1施工技術(shù)管理組織體系現(xiàn)場的技術(shù)管理組織體系是施工企業(yè)為實施承建工程項目管理的技術(shù)工作班子，包括項目工程師、技術(shù)員（含各專業(yè)）、施工員等。企業(yè)經(jīng)理企業(yè)總工程師企業(yè)技術(shù)部門施工企業(yè)施工項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目總工程師項目技術(shù)組施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)9.1工程施工技術(shù)管理第2頁/共49頁

（2）技術(shù)交底制度技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：合同交底、設(shè)計圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、新技術(shù)交底等。技術(shù)交底是一項經(jīng)常性的工作，應(yīng)分級分階段進行。9．1．2技術(shù)管理基本制度

（1）施工技術(shù)管理責(zé)任制施工技術(shù)管理責(zé)任制對各個崗位的技術(shù)工作人員必須履行的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、要求、評估標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、責(zé)任承擔(dān)等均應(yīng)作出具體規(guī)定。9.1工程施工技術(shù)管理第3頁/共49頁

（3）技術(shù)復(fù)核制度凡是涉及定位軸線、標(biāo)高、尺寸、配合比、皮數(shù)桿、橫板尺寸、預(yù)留洞口、預(yù)埋件的材質(zhì)、型號、規(guī)格、吊裝預(yù)制構(gòu)件強度等，都必須根據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行復(fù)核檢查，并做好記錄和標(biāo)識。

（4）施工組織設(shè)計文件審批制度在征求承包商主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)意見，并經(jīng)總工程師審查后，報監(jiān)理工程師審批，同時報業(yè)主備案。9.1工程施工技術(shù)管理第4頁/共49頁

（5）設(shè)計變更和技術(shù)核定管理制度由于業(yè)主的需要或設(shè)計單位出于某種改善性的考慮，以及現(xiàn)場實際條件的變化等，都將導(dǎo)致施工圖的設(shè)計變更。這不僅關(guān)系到施工依據(jù)變化，而且涉及到工程量的增減變化。一般由設(shè)計單位簽證確認(rèn)，監(jiān)理工程師下達變更令。

（6）施工日記制度施工日記真實而客觀地記錄了從工程開工到竣工為止每天現(xiàn)場施工狀況的動態(tài)過程，包括當(dāng)天的氣象、施工部位和作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率和施工質(zhì)量、例行檢查和施工巡視所發(fā)現(xiàn)的問題、各種施工指令的傳達與執(zhí)行、施工條件變化及影響因素、對策措施、整改實情與結(jié)果等等。9.1工程施工技術(shù)管理第5頁/共49頁

（7）圖紙會審制度一般由建設(shè)單位（或監(jiān)理工程師）負(fù)責(zé)組織，設(shè)計單位交底，施工單位參加，進行集體會審。

圖紙會審的要點是：全部設(shè)計圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；施工的新技術(shù)及特殊工程和復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性；重點工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當(dāng)；設(shè)計文件中提出的概算是否合理。9.1工程施工技術(shù)管理第6頁/共49頁（2）技術(shù)原始記錄包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗、試驗、測定記錄、圖紙會審和設(shè)計交底記錄，以及設(shè)計變更、技術(shù)核定記錄、工程質(zhì)量及安全事故分析與處理記錄、施工日記等。9．1．3技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

（1）施工技術(shù)法規(guī)性文件指各種有關(guān)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是建立和維護正常的生產(chǎn)和工作秩序應(yīng)遵守的準(zhǔn)則。9.1工程施工技術(shù)管理第7頁/共49頁（5）計量工作開展經(jīng)常性的計量工作知識培訓(xùn)，明確現(xiàn)場計量工作標(biāo)準(zhǔn)，正確配置計量器具，及時修理更換計量器具，以確保計量器具經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

（3）技術(shù)檔案設(shè)計文件（施工圖）及施工組織設(shè)計文件、施工方案或大綱、施工圖放樣、技術(shù)措施等施工現(xiàn)場實際運作所形成各類技術(shù)資料的分類、立卷、歸檔、保管等。（4）技術(shù)情報9.1工程施工技術(shù)管理第8頁/共49頁（1）事前控制通過預(yù)先控制而達到防止施工中發(fā)生質(zhì)量問題。兩個方面入手：①做好施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量的全面檢查與控制；②做好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如技術(shù)交底、設(shè)計變更等。9.2工程施工質(zhì)量管理9.2.1施工質(zhì)量控制方式根據(jù)工程施工質(zhì)量形成的時間階段劃分：第9頁/共49頁（3）事后控制施工過程的跟蹤檢查，以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、事故和缺陷，通過原因的分析采取有效的對策措施，來加以糾正。（2）事中控制，也稱過程控制，主要包括：工序質(zhì)量控制；施工質(zhì)量跟蹤監(jiān)控；做好施工過程中的設(shè)計變更或修改；施工過程中的工序產(chǎn)品和重要工程部位的檢查驗收；處理施工質(zhì)量缺陷。9.2工程施工質(zhì)量管理第10頁/共49頁9.2.2質(zhì)量控制點

質(zhì)量控制點是工程施工質(zhì)量控制的重點。根據(jù)對重要的質(zhì)量特性進行重點控制的要求，選擇質(zhì)量控制的重點部位、重點工序和重點的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點。凡是影響所設(shè)置質(zhì)量控制點的因素都可以作為質(zhì)量控制點的對象:人;材料;機械設(shè)備;施工環(huán)境;施工方法。9.2工程施工質(zhì)量管理第11頁/共49頁1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；

2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?/p>

3）對后續(xù)工程施工質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅?/p>

4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；

5）施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。9.2工程施工質(zhì)量管理第12頁/共49頁

（2）三檢結(jié)合三檢制是指操作人員“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專檢”相結(jié)合的檢驗制度。9．2．3現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括圖紙會審、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底、設(shè)計變更、三令管理、隱蔽驗收、三檢結(jié)合、樣板先行、級配管理、材料檢驗、施工日記、質(zhì)保資料、質(zhì)量驗評和成品保護等。

（1）三令管理在工程施工中，沉樁、挖土、混凝土澆灌等均需納入命令施工管理的范圍，即三令管理。9.2工程施工質(zhì)量管理第13頁/共49頁（3）隱蔽工程驗收凡分項工程的施工結(jié)果被后面施工所覆蓋的均應(yīng)進行隱蔽工程驗收并將驗收記錄列入工程檔案。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格不得進行下道工序施工。項目檢查驗收內(nèi)容基礎(chǔ)工程土質(zhì)情況、基坑尺寸、標(biāo)高、樁位數(shù)量、打樁記錄、人工地基試驗記錄鋼筋工程品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量及位置等防水工程屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水層數(shù)、措施和質(zhì)量情況上下水、暖暗管位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等暗配電氣線路位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗、地線、接地電阻等其他完工后無法進行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程9.2工程施工質(zhì)量管理第14頁/共49頁

（5）成品保護在施工過程中或工程移交前，施工單位必須負(fù)責(zé)對已完部分或全部采取妥善措施予以保護。成品保護在機電設(shè)備安裝和裝修施工階段顯得尤為重要。

（4）質(zhì)量驗評分項工程、分部工程、單位工程等在施工完成后，均需按國家規(guī)定的質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量驗評活動。質(zhì)量驗評應(yīng)在自檢、專業(yè)檢驗的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)量檢查員或者企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量部門進行核實。9.2工程施工質(zhì)量管理第15頁/共49頁

施工進度管理是一個有多個環(huán)節(jié)組成的動態(tài)循環(huán)過程。它包括進度規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。9.3工程施工進度管理9.3.1基本原理施工進度動態(tài)管理的基本原理第16頁/共49頁實際施工進度數(shù)據(jù)收集，可采用如下方式：有關(guān)進度記錄、報表、報告，如旬施工進度簡報和月度施工綜合進度報告等；工程統(tǒng)計資料；現(xiàn)場實物工程量勘察和測量；施工協(xié)調(diào)會議。9.3.2施工進度數(shù)據(jù)的收集與分析

9.3工程施工進度管理第17頁/共49頁（1）橫道圖比較法

某設(shè)備安裝工程的施工實際進度與計劃進度比較。在第4天對施工進度檢查時，土建預(yù)埋工作已完成；房間布線按計劃進行完成30％，沒有偏差；家具制作工作實際進度比計劃進度提前兩天，超額完成任務(wù)。注：空心細(xì)線表示計劃進度，涂黑部分表示實際進度。9.3工程施工進度管理第18頁/共49頁（2）網(wǎng)絡(luò)圖分析法

假設(shè)某分部工程開工后第8天檢查計劃進度的執(zhí)行情況，D工作已進行了1天；B工作由于設(shè)計變更，暫停了5天，實際進行了3天。9.3工程施工進度管理第19頁/共49頁通過比較分析發(fā)現(xiàn)：①D工作拖延了1天，由于它是關(guān)鍵工作，會影響工期1天；②B工作拖延5天，由于總時差為1天，故會影響工期4天。③由于D工作和B工作的拖延，使機械設(shè)備的閑置時間也產(chǎn)生了變化。D工作與A工作之間仍連續(xù)，A工作與I工作之間的閑置時間為29－21＝8（天）。9.3工程施工進度管理第20頁/共49頁

當(dāng)采用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，可采用實際進度前鋒線的方法來比較和分析施工進度，有兩種方法：

1）按已完的工程實物量來標(biāo)定。

2）按尚需工作時間來標(biāo)定。9.3工程施工進度管理第21頁/共49頁（3）S形曲線比較法

（b）

（a）

確定施工進度計劃及各項工作的時間安排；通過求和，確定整個施工計劃的單位時間內(nèi)完成任務(wù)量的分布；將各時段單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量隨時間進展累加求和；根據(jù)相應(yīng)時段內(nèi)累計完成任務(wù)量，在坐標(biāo)系中繪制S形曲線。9.3工程施工進度管理第22頁/共49頁（1）改變某些工作之間的邏輯關(guān)系這種方法的特點是在不改變工作的持續(xù)時間和不增加各種資源總量情況下，通過改變工作之間的邏輯關(guān)系來完成。9.3.3施工進度計劃的調(diào)整

根據(jù)進度偏差的大小及影響程度，可分別采用下列兩種調(diào)整方法：

通過調(diào)整施工的技術(shù)方法和組織方法，盡可能將依次施工改為平行施工或搭接施工，從而糾正偏差、縮短工期。同時，施工項目單位時間內(nèi)的資源需求量將會增加。9.3工程施工進度管理第23頁/共49頁（2）縮短某些工作的持續(xù)時間

這種方法的特點是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，僅通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到縮短工期的目的。它一般允許調(diào)整的時間幅度有限，且需采取一定的技術(shù)組織措施，例如：增加勞動力或增加機械設(shè)備的投入，改進施工方法，采用新技術(shù)、新材料和新工藝，提高生產(chǎn)效率等。9.3工程施工進度管理第24頁/共49頁▲甲供類建設(shè)單位對技術(shù)要求高、價格昂貴、市場差價大、對工程質(zhì)量及投資影響大的材料物資，自行組織采購供應(yīng)，并交施工單位進行施工安裝。如主要運行設(shè)備、電纜、高低壓供配電設(shè)備、大流量水泵以及配套電器控制測試設(shè)備、閉路電視系統(tǒng)、空調(diào)、車輛、重要裝飾材料等。9.4工程施工資源管理9.4.1材料物資管理（1）材料物資供應(yīng)▲乙供類對工程無特殊要求的一般建筑材料，一般機電安裝材料、一般裝飾材料，如水泥、黃砂、鋼材、建筑五金、油漆、電線、保溫材料、PVC管等，由施工單位按照設(shè)計要求組織采購。第25頁/共49頁

經(jīng)常使用庫存量保險庫存量訂貨點庫存量最大庫存量（2）庫存控制方法物資庫存，按其數(shù)量和作用的不同可分為：9.4工程施工資源管理第26頁/共49頁①訂購點，又稱訂貨點，即提出訂購時的庫存量；②訂購批量，即每次訂購的物資數(shù)量；③訂購周期，即兩次訂購的時間間隔；④進貨周期，即兩次進貨的時間間隔。與庫存量控制直接有關(guān)的有四個參數(shù)：9.4工程施工資源管理第27頁/共49頁1）定量庫存控制法（固定訂購批量的定量控制）

一種以固定訂購點和訂購批量為基礎(chǔ)的一種庫存量控制方法。訂購點是提出訂購的時間界限和提出訂購時的庫存量標(biāo)準(zhǔn)，由備運時間需要量和保險儲備量兩部分構(gòu)成：訂購點=備運時間需要量+保險儲備量

=平均備運天數(shù)×平均每日需用量+保險儲備量庫存量控制的兩種基本類型：9.4工程施工資源管理第28頁/共49頁

定量庫存控制法的特點：訂購點和訂購批量固定，訂購時間和進貨時間不固定。優(yōu)點：能經(jīng)常掌握物資庫存動態(tài)，及時提出訂購，不易出現(xiàn)缺貨；保險儲備量較少；每次訂購量固定，能采用經(jīng)濟訂購批量；盤點和訂購手續(xù)比較簡單。缺點：訂購時間不固定，難以作出周密的采購計劃；不適用需用量變化大的物資，不能及時調(diào)整訂購數(shù)量；不利于各種物資合并采購，會增加訂購費用和訂購工作量等。9.4工程施工資源管理第29頁/共49頁

一種以固定檢查和訂購周期為基礎(chǔ)的一種庫存量控制方法。它對庫存物資進行定期盤點，按固定的時間檢查庫存量并隨即提出訂購，補充至一定數(shù)量。訂購批量=訂購周期需要量+備運時間需要量+保險儲備量-（現(xiàn)有庫存量+已訂未到量）2）定期庫存控制法（固定訂購周期的定期控制）9.4工程施工資源管理第30頁/共49頁

定期庫存控制法的特點：訂購時間和進貨時間固定，而訂購點和每次訂購批量是可變的。優(yōu)點：可以按規(guī)定的時間檢查物資庫存量，然后把各種物資匯集起來一起組織訂購，有利于降低訂購費用，減少訂購工作量。但與定量庫存控制法相比，保險儲備量要相應(yīng)增加，而且盤點手續(xù)較繁。一般適用于必須嚴(yán)格控制的重要物資；需要量大而且可以預(yù)測的物資；發(fā)料繁雜，難以進行連續(xù)庫存動態(tài)登記的物資。9.4工程施工資源管理第31頁/共49頁存儲總費用=訂購費用+保管費用+缺貨損失費用3）經(jīng)濟訂購的批量控制模型

經(jīng)濟訂購批量是最經(jīng)濟的一次訂購物資的數(shù)量，也就是存儲總費用最低的一次訂購數(shù)量。9.4工程施工資源管理第32頁/共49頁以T代表簡單條件（不允許缺貨）下的存儲總費用；R代表物資年需要量；C代表物資單價；S代表一次訂購費用；K代表年保管費率；Q代表一次訂購量。則：年訂購費用=S(R/Q)

年保管費用=(Q/2)CK

T=RS/Q+QCK/2最經(jīng)濟的訂購批量9.4工程施工資源管理存儲總費用第33頁/共49頁4）物資ABC分類管理法

ABC分類法的基本原理是進行主次因素分析，分清重點和一般，有區(qū)別地確定管理方式。應(yīng)用于物資庫存控制，就是將企業(yè)的全部物資按品種和占用資金的多少，劃分成A，B，C三類。A類：品種較少，占用資金比重很大；B類：品種比A類多，占用資金比A類少；C類：品種很多，占用資金比重很小。9.4工程施工資源管理第34頁/共49頁9.4.2施工機械設(shè)備管理（1）機械設(shè)備的選擇現(xiàn)場施工機械設(shè)備的配套必須考慮因素：主機和輔機的配套關(guān)系；在綜合機械化組列中前后工序機械設(shè)備之間的配套關(guān)系；大、中、小型工程機械及動力工具的多層次結(jié)構(gòu)的合理比例關(guān)系。9.4工程施工資源管理第35頁/共49頁

多種機械的技術(shù)性能綜合考慮，包括：工作效率，工作質(zhì)量，使用費和維修費，能源耗費量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性，穩(wěn)定性，運輸，安裝，拆卸及操作的難易程度，靈活性，在同一現(xiàn)場服務(wù)項目的多少，機械的完好性，維修難易程度，對氣候條件的適應(yīng)性，對環(huán)境保護的影響程度等。9.4工程施工資源管理第36頁/共49頁

在選擇施工機械設(shè)備時，可采用盈虧平衡分析法，來計算機械設(shè)備單位工程量成本的高低，進行經(jīng)濟性選擇。單位工程量成本的計算公式如下：

Cu——機具的單位工程量成本；F——一定時期的機械設(shè)備固定費用；V——單位時間的變動費用；X——機械設(shè)備使用時間；Q——單位操作時間的產(chǎn)量。9.4工程施工資源管理第37頁/共49頁例行保養(yǎng)：屬于正常使用管理工作，它不占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。主要內(nèi)容:保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。強制保養(yǎng)：隔一定周期，停工進行的保養(yǎng)。（2）機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1）機械設(shè)備保養(yǎng)：2）機械設(shè)備的修理機械設(shè)備的修理可分為大修、中修、零星小修。9.4工程施工資源管理第38頁/共49頁（3）機械設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)機械設(shè)備完好率、機械設(shè)備利用率、機械設(shè)備能力利用率、施工機械化程度、機械事故發(fā)生率等。9.4工程施工資源管理第39頁/共49頁資金收支預(yù)測與對比B、A曲線之間的距離是相應(yīng)時間收入與支出資金數(shù)之差，即應(yīng)籌措的資金數(shù)量。9.4.3施工資金管理9.4工程施工資源管理第40頁/共49頁

工程施工現(xiàn)場信息是指現(xiàn)場施工過程中產(chǎn)生的信息和與施工有關(guān)的信息。包括：施工所依據(jù)的信息，有施工圖紙、材料證明等；施工過程產(chǎn)生的信息，有預(yù)檢記錄、隱檢記錄、技術(shù)核定單、會議記錄和各方來往函件等；施工狀態(tài)或產(chǎn)品描述信息，有質(zhì)量評定記錄，竣工記錄或竣工圖紙等；招投標(biāo)文件和合同文件等。9.5工程施工信息管理（1）施工現(xiàn)場信息的內(nèi)容和范圍第41頁/共49頁

施工現(xiàn)場信息的范圍覆蓋施工過程的各個方面，各個專業(yè)和工種等：1）按照專業(yè)工種信息分類：建筑工程；設(shè)備安裝工程；其他各專業(yè)工程。2）按照目標(biāo)控制的信息范圍分類：費用控制信息；進度控制信息；質(zhì)量控制信息；合同控制信息。9.5工程施工信息管理第42頁/共49頁3）按照信息來源分類：業(yè)主來函，包括現(xiàn)場移交手續(xù)，地下管線圖，基地地質(zhì)及市政資料等；監(jiān)理來函，包括監(jiān)理工程師函，質(zhì)量整改通知單，監(jiān)理工程師通知等；政府部門文件，包括有關(guān)政策、制度規(guī)定等文件，各種批復(fù)和指令文件；分包商的報告，包括分包商來函，工程聯(lián)系單，技術(shù)核定單等；向業(yè)主或監(jiān)理遞交的報告，包括月報、周報或日報表，或?qū)ｎ}報告，技術(shù)核定單和經(jīng)理簽證，給分包商的各種指令及其他函件等。9.5工程施工信息管理第43頁/共49頁（2）信息分類