第七章施工質(zhì)量保證體系及措施7.1質(zhì)量方針目標質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命，切實保證工程質(zhì)量是我們的根本宗旨。項目部遵循我公司質(zhì)量方針：一流的質(zhì)量，顧客的期望，我們的追求。質(zhì)量方針是我公司總的質(zhì)量宗旨和追求的質(zhì)量方向，體現(xiàn)了全公司每位員工對高質(zhì)量的追求和提高質(zhì)量意識的決心，是公司質(zhì)量管理的行為準則，也是對發(fā)包人的忠實承諾。我們將以各種方式對職工進行質(zhì)量方針和質(zhì)量意識的教育，使每位員工提高對質(zhì)量方針的理解，為創(chuàng)建行業(yè)“窗口工程”而努力奮斗。因此，在工程施工中，項目部將嚴格遵守招標文件中的質(zhì)量管理要求，對要完成的任務作透徹的分析，確定所要求的技能，選擇或培訓合適的人員，使用適當?shù)脑O(shè)備和程序，創(chuàng)造良好開展工作的環(huán)境，明確承擔任務者的個人責任，并保證技術(shù)性和管理性工作充分結(jié)合，貫徹“誰施工誰負責質(zhì)量，誰作業(yè)誰保證質(zhì)量”的原則，落實層層責任制。全面貫徹我公司按照ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系—要求》標準建立的質(zhì)量管理體系文件，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。確定本工程質(zhì)量目標是：嚴格質(zhì)量管理，確保工程合格，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量隱患，工程竣工驗收一次通過。7.2施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)及其主要職責7.2.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)本標施工任務和特點，結(jié)合工程質(zhì)量管理要求，對施工全過程實施有計劃的系統(tǒng)的質(zhì)量管理，給發(fā)包人和發(fā)包人代表（監(jiān)理單位）提供充分的質(zhì)量信任，為施工期間的質(zhì)量、安全、進度等提供有力保證。工程施工前對項目質(zhì)量管理進行策劃，建立《質(zhì)量計劃》。為規(guī)范質(zhì)量管理活動，項目部配置具有相應資格、經(jīng)過培訓的質(zhì)量管理人員，組成質(zhì)量管理部，負責組織質(zhì)量計劃的編制和修改，并負責監(jiān)督質(zhì)量計劃的實施，驗證其實施的有效性。質(zhì)量管理部獨立于本項目部的其它部門，直接受質(zhì)量副經(jīng)理領(lǐng)導，不受經(jīng)費和進度的約束，有權(quán)對施工過程中達不到質(zhì)量要求的工序責令返工、返修，拒絕驗收直至停工的權(quán)利。對部門、作業(yè)層乃至職工進行質(zhì)量考核、獎金評議時，按照質(zhì)量獎罰辦法有行使一票否決的權(quán)力。質(zhì)量管理體系職能分配見表7-1；項目部組織機構(gòu)見下框圖：綜合部綜合部項目部組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理決策層綜合部項目經(jīng)理決策層綜合部安全副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目總工程師總經(jīng)濟師質(zhì)量副經(jīng)理安全副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項目總工程師總經(jīng)濟師質(zhì)量副經(jīng)理管理層管理層財務部質(zhì)量管理部工程技術(shù)部工程管理部財務部質(zhì)量管理部工程技術(shù)部工程管理部綜合辦公室合同管理部安全環(huán)保監(jiān)察部綜合辦公室合同管理部安全環(huán)保監(jiān)察部機電物資部作業(yè)層作業(yè)層機械修配廠開挖支護工程隊基礎(chǔ)處理工程隊機械修配廠開挖支護工程隊基礎(chǔ)處理工程隊混凝土工程隊綜合加工廠綜合工程隊混凝土拌和站汽車運輸隊混凝土工程隊綜合加工廠綜合工程隊混凝土拌和站汽車運輸隊注：工程技術(shù)部下設(shè)測量隊、試驗室、竣工資料辦公室。各作業(yè)隊配齊質(zhì)檢、技術(shù)人員。7-1項目部質(zhì)量管理體系職能分配表標準條款號職能部門標準要求項目部領(lǐng)導質(zhì)量管理部工程技術(shù)部安全監(jiān)察部機電物資部施工管理部合同管理部財務部綜合辦公室施工作業(yè)隊4.2.3文件控制△▲▲△△△△△▲△記錄控制▲△△△△△△△△5.1管理承諾▲5.2以顧客為關(guān)注焦焦點▲△△△△△△△△△5.3質(zhì)量方針▲△△△△△△△△△質(zhì)量目標▲▲△△△△△△△△質(zhì)量管理體系的的策劃▲△職責、權(quán)限▲▲△△△△△△△△內(nèi)部溝通▲▲△△△△△△▲△5.6管理評審▲△6.2人力資源▲▲△6.3基礎(chǔ)設(shè)施▲△△△△△6.4工作環(huán)境△▲△▲△△△△▲▲7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃劃▲▲△△△△△△△與產(chǎn)品有關(guān)要求求的確定△△△△▲與產(chǎn)品有關(guān)要求求的評審△△▲顧客溝通△▲△△△△▲△△△a）物資采購過程程△△△△▲b）工程分包過程程△△▲△a）物資采購信息息△△▲b）工程分包信息息△▲▲△a）物資采購的驗驗證▲△b）工程分包的驗驗證△△△▲△△生產(chǎn)和服務提供供的控制△▲△△△△△△▲生產(chǎn)和服務提供供過程的確確認△△△△△▲標識和可追溯性性▲▲△▲顧客財產(chǎn)△▲▲△△▲產(chǎn)品防護△△▲▲△▲7.6監(jiān)視和測量裝置置的控制△△△△顧客滿意▲▲△△△△△△△內(nèi)部審核△▲△△△△△△△△過程的監(jiān)視和測測量▲▲△△△△△△△△產(chǎn)品的監(jiān)視和測測量▲△△△8.3不合格品的控制制▲▲△▲△▲8.4數(shù)據(jù)分析△▲▲△△△△△△△持續(xù)改進▲△△△△△△△△△糾正措施▲▲▲△△△△△△△預防措施▲▲▲△△△△△△△注：“▲”為主要職能部門；“△”為相關(guān)職能部門。7.2.2質(zhì)量管理主要職責1、項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者和組織者，對保證工程質(zhì)量起主導作用。其主要職責為：（1）主持制定項目部的質(zhì)量目標，并使其在相關(guān)職能部門和作業(yè)廠隊得到分解實施，創(chuàng)造實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的良好環(huán)境；（2）從資源的配置上確保項目部質(zhì)量管理體系的建立、保持有效運行，任命一名質(zhì)量副經(jīng)理分管項目部質(zhì)量管理和體系的運行管理，為體系評審輸入信息；（3）審查批準項目部的《質(zhì)量計劃》；（4）經(jīng)常性開展對員工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量意識教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；（5）確保項目部所需資源的提供。2、副經(jīng)理職責（1）副經(jīng)理是項目部分管工作的責任人，其主要職責：參與項目質(zhì)量管理體系的建立和質(zhì)量計劃的評審，對分管范圍內(nèi)工作質(zhì)量負主要責任，；（2）協(xié)助項目經(jīng)理的工作，督促分管部門的質(zhì)量管理體系實施、保持和改進；（3）負責分管范圍內(nèi)，生產(chǎn)組織和現(xiàn)場安全、文明施工和環(huán)境保護等方面的管理。（4）項目經(jīng)理離開工地時，在授權(quán)范圍內(nèi)履行項目經(jīng)理職責。3、質(zhì)量副經(jīng)理職責（1）負責質(zhì)量計劃的建立、實施和管理，并維護保持；（2）正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任；（3）掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故；（4）每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)；對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。4、總工程師職責（1）貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生；（2）協(xié)助質(zhì)量副經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負技術(shù)責任；（3）負責組織現(xiàn)場工藝性試驗及技術(shù)措施，工藝試驗報告的審批，對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責任；（4）主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復查、審定和核準工作；（5）協(xié)助質(zhì)量副經(jīng)理組織編制項目部《質(zhì)量計劃》。5、總經(jīng)濟師職責（1）分管合同部和財務部；（2）審查工程分包過程，定期進行成本分析，主持合同評審與修訂；6、質(zhì)量管理部職責（1）負責項目部質(zhì)量管理體系運行的具體工作，對質(zhì)量計劃的實施進行監(jiān)督；（2）協(xié)助上級機關(guān)對項目部的內(nèi)部審核工作，在上級機關(guān)授權(quán)的情況下，組織項目部的內(nèi)部審核，并報告審核結(jié)果；（3）負責質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；（4）負責單元工程質(zhì)量的檢查、驗收和等級評定工作，嚴格控制不合格品的產(chǎn)生，對糾正/預防措施的實施進行監(jiān)督和驗證；對質(zhì)量事故進行調(diào)查分析并及時向上級主管部門報告；（6）確定本部門統(tǒng)計技術(shù)的應用，通過數(shù)據(jù)分析、改進質(zhì)量安全管理工作；（7）負責對作業(yè)廠、隊質(zhì)量目標的考核。7、安全監(jiān)察部職責（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)定及監(jiān)理、發(fā)包人、上級安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。（2）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責項目部安全生產(chǎn)的日常管理工作；負責職能部門間、作業(yè)層與管理層間安全生產(chǎn)、文明施工的事務協(xié)調(diào)；負責安全生產(chǎn)對外聯(lián)系。（3）組織制定項目職業(yè)健康安全管理規(guī)劃書,在盡可能的范圍內(nèi)廣泛征求意見,形成既符合工程項目施工實際又能體現(xiàn)項目部管理水平的管理計劃,并組織實施和持續(xù)改進。（4）組織制定項目詳實的安全生產(chǎn)工作制度，保證安全生產(chǎn)工作體系的正常運轉(zhuǎn)。（5）結(jié)合項目施工的具體情況，根據(jù)項目職業(yè)健康安全管理規(guī)劃書的要求，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的管理辦法；收集、整理、監(jiān)督安全技術(shù)操作規(guī)程在項目部內(nèi)推廣使用。（6）在主管副經(jīng)理的組織下，負責所屬廠隊的安全生產(chǎn)考核與獎罰，負責事故（包括未遂事故）檔案的建立、統(tǒng)計、分析利用。（7）主持安全生產(chǎn)例會；組織定期和不定期的安全檢查；負責施工區(qū)域的安全巡視，制止違章、監(jiān)督整改。（8）負責勞保用品、安全生產(chǎn)器材采購、安全生產(chǎn)設(shè)施投入計劃的審核，檢查、監(jiān)督投入、使用情況。（9）負責協(xié)助相關(guān)部門對項目部的員工安全培訓工作和安全作業(yè)取證，做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作。（10）主持安全事故的調(diào)查、分析、處理工作，對事故提出處理意見，監(jiān)督、檢查整改措施的實施。8、工程技術(shù)部職責（1）對項目工程的施工技術(shù)管理和進度計劃管理工作向總工程師負責，負責編制和實施年、季度、月進度計劃；負責單位、分部工程施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書文件的編制；負責工程施工過程控制；負責工程施工技術(shù)文件和資料的管理。（2）負責向作業(yè)廠隊作技術(shù)交底，并在施工過程中認真檢查落實，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止；（3）負責測量、試驗的技術(shù)管理工作，督促測量隊對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復核，并負技術(shù)管理責任；（4）審核試驗人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗資料，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導；（5）督促物資部熟悉掌握原材料的質(zhì)量標準，嚴禁供應不合格的材料。9、試驗室職責（1）負責建筑材料、過程產(chǎn)品的檢驗和試驗，并對檢驗和試驗狀態(tài)進行標識和記錄；（2）負責計量、檢驗和試驗設(shè)備的管理，按期進行檢定和校準；（3）對檢驗和試驗資料進行整理，采用適當?shù)臄?shù)據(jù)分析方法，提出改進措施，并向工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部報告。10、測量隊職責（1）負責施工控制網(wǎng)的設(shè)計和測設(shè)；（2）負責施工測量放線、標識和記錄；（3）負責測量設(shè)備的管理，定期進行檢定和校準；（4）負責對過程產(chǎn)品進行監(jiān)測，對監(jiān)測結(jié)果進行適當?shù)臄?shù)據(jù)分析，提出改進意見，并向工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部報告；（5）整理測量資料，交竣工資料辦公室歸檔。11、工程管理部職責（1）負責工程施工的組織、協(xié)調(diào)和管理；（2）記錄日常生產(chǎn)施工情況，編制施工大事記和施工情況的周報、日報；（3）負責過程產(chǎn)品防護的管理；（4）負責施工現(xiàn)場環(huán)境、文明施工的管理。12、綜合辦公室職責（1）負責制定勞動力計劃，做好人事管理工作；（2）做好進場新員工培訓及特殊工種的人員培訓工作和資格證件的管理；（3）負責辦公室使用車輛的管理和對駕駛?cè)藛T的教育工作；（4）負責項目部后勤管理，負責辦公區(qū)域、生活區(qū)域的環(huán)境因素識別、危險源辨識和控制。13、合同管理部職責（1）負責對項目部工程分包的控制，負責合同評審及合同管理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行；（2）定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報表進行分析研究。14、財務部職責參與工程項目施工合同的管理，遵守財經(jīng)紀律，進行成本分析。15、機電物資部職責（1）負責項目部施工設(shè)備的配置和管理，提供操作規(guī)程或主持編制設(shè)備運行操作規(guī)程；（2）根據(jù)施工進度計劃，編制物資采購計劃；（3）負責物資采購信息的收集，供方的評審和選擇、談判和簽約；（4）負責對采購的和顧客提供的材料、物資進行驗證、記錄、標識、保管和發(fā)放，并對不合格、不適用和損壞的產(chǎn)品進行處置；（5）負責委托試驗部門對材料物資進行規(guī)定的檢驗和試驗。16、施工作業(yè)隊（1）嚴格按規(guī)程規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工技術(shù)措施、作業(yè)指導書組織施工；（2）負責施工、加工制作工序的自檢；（3）負責施工過程程產(chǎn)品的標標識和防護護；愛護顧顧客財產(chǎn)；；（4）負責施工設(shè)備備的維護和和保養(yǎng)，遵遵守操作規(guī)規(guī)程；（5）負責施工作業(yè)業(yè)環(huán)境的管管理，做到到文明施工工、安全生生產(chǎn)；（6）確定作業(yè)隊的的質(zhì)量目標標，增強作作業(yè)人員的的質(zhì)量意識識，提高顧顧客滿意度度；（7）嚴格控制不合合格品的產(chǎn)產(chǎn)生，對已已出現(xiàn)的不不合格品進進行認真處處理，并采采取糾正和和預防措施施，防止不不合格品的的再次發(fā)生生；（8）認真做好施工工記錄，妥妥善管理文文件和圖紙紙。7.3質(zhì)量控控制及檢驗驗標準本合同工程所有有材料、設(shè)設(shè)備、施工工工藝和工工程質(zhì)量檢檢驗和驗收收均按招標標文件技術(shù)術(shù)條款中引引用的國家家和行業(yè)頒頒發(fā)的技術(shù)術(shù)標準、規(guī)規(guī)程規(guī)范規(guī)規(guī)定的技術(shù)術(shù)要求執(zhí)行行。當技術(shù)術(shù)條款的內(nèi)內(nèi)容與引用用的標準和和規(guī)程、規(guī)規(guī)范的規(guī)定定有矛盾時時，以技術(shù)術(shù)條款的規(guī)規(guī)定或監(jiān)理理人指示為為準。技術(shù)術(shù)條款中有有關(guān)工程等等級、防洪洪標準和工工程安全鑒鑒定標準等等涉及工程程安全的規(guī)規(guī)定，必須須嚴格遵守守國家和行行業(yè)的標準準，遇有矛矛盾時由監(jiān)監(jiān)理人按國國家和行業(yè)業(yè)標準的規(guī)規(guī)定進行修修正。在合合同執(zhí)行過過程中，如如國家或部部頒標準和和規(guī)程規(guī)范范被更新時時，則執(zhí)行行最新版本本。在施工工過程中，監(jiān)監(jiān)理人為保保證工程質(zhì)質(zhì)量和施工工進度的要要求，有權(quán)權(quán)指示承包包人或批準準承包人采采用新技術(shù)術(shù)和新工藝藝，并增補補和修改技技術(shù)條款的的內(nèi)容。7.4質(zhì)量管理理措施7.4.1健全全質(zhì)量自檢檢制度，加加強質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查建立以項目經(jīng)理理為工程質(zhì)質(zhì)量第一責責任人及質(zhì)質(zhì)量副經(jīng)理理為工程質(zhì)質(zhì)量負責人人的質(zhì)量管管理體制。以以工程質(zhì)量量管理直接接相關(guān)的各各職能部門門負責人組組成的工程程質(zhì)量管理理委員會，對對工程質(zhì)量量實施統(tǒng)一一領(lǐng)導，對對保證施工工質(zhì)量的重重大問題進進行決策。質(zhì)檢員在施工的的整個過程程中堅持盯盯倉制，在在現(xiàn)場進行行質(zhì)量跟蹤蹤檢查，加加強對各道道工序特別別是關(guān)鍵部部位或技術(shù)術(shù)復雜部位位的專職檢檢查，嚴格格把關(guān)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時督促有有關(guān)人員糾糾正，對重重大問題立立即向質(zhì)量量管理部報報告；質(zhì)量量管理部門門的質(zhì)檢工工程師對關(guān)關(guān)鍵工序和和技術(shù)復雜雜部位堅持持盯倉制，并并在施工過過程中遵循循嚴格的施施工現(xiàn)場交交接班制，對對在施工中中發(fā)現(xiàn)的問問題作好記記錄，達不不到工藝要要求的工序序未處理完完不得進入入下道工序序。7.4.2建立立施工質(zhì)量量管理辦法法及措施，確確保整個施施工過程處處于受控狀狀態(tài)1、項目部按我公公司質(zhì)量管管理體系文文件中的《施施工技術(shù)管管理辦法》的的有關(guān)規(guī)定定。分析、總總結(jié)我公司司大壩、基基礎(chǔ)處理、洞室施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)標準，編制實施性施工組織設(shè)計和單項施工技術(shù)措施，制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復核責任制及資料文件檔案管理制。2、依據(jù)設(shè)計圖紙紙、招標文文件、施工工規(guī)范和施施工措施及及我公司的的《程序文文件》和《質(zhì)質(zhì)量體系第第三層次（管管理性）文文件》，編編制《質(zhì)量量計劃》，制制訂出各分分部分項工工程程序控控制圖及質(zhì)質(zhì)量控制點點，編制施施工作業(yè)指指導書、操操作規(guī)程、管管理細則和和崗位責任任制等，對對施工質(zhì)量量進行全過過程的管理理控制，確確保整個施施工過程連連續(xù)、穩(wěn)定定地處于受受控狀態(tài)。3、對關(guān)鍵和特殊殊工序制定定詳細的施施工過程控控制程序和和操作細則則，對施工工的全過程程實行旁站站制度。并并對技術(shù)人人員實行專專業(yè)分工責責任制，專專業(yè)技術(shù)人人員既是該該工序技術(shù)術(shù)質(zhì)量負責責人，又是是工序施工工負責人，有有效防止因因技術(shù)人員員和施工人人員責任不不清而導致致的質(zhì)量缺缺陷。4、開展質(zhì)量“三三檢制”和“聯(lián)檢制”施工過程堅持施施工班組初初檢、作業(yè)業(yè)廠隊質(zhì)檢檢員復檢、項項目部終檢檢制度，在在三檢合格格的情況下下由質(zhì)量管管理部質(zhì)檢檢工程師將將檢驗合格格證呈交監(jiān)監(jiān)理人，并并在監(jiān)理人人指定的時時間里，質(zhì)質(zhì)檢工程師師、質(zhì)檢員員與監(jiān)理人人一起，對對申請驗收收的部位進進行聯(lián)檢，在在聯(lián)檢合格格后，監(jiān)理理人在驗收收合格證上上簽字后方方可進行下下道工序的的施工作業(yè)業(yè)。5、建立隱蔽工程程“專業(yè)聯(lián)檢檢制”對于隱蔽工程，在在覆蓋前必必須遵循嚴嚴格的質(zhì)量量檢查程序序，施工中中組織各專專業(yè)的質(zhì)檢檢工程師對對隱蔽工程程進行聯(lián)合合檢查驗收收，地質(zhì)工工程師對開開挖出露面面進行詳細細的地質(zhì)素素描，然后后會同其它它各工種的的結(jié)構(gòu)工程程師對隱蔽蔽工程的實實際揭露情情況與設(shè)計計情況進行行對照比較較，并把檢檢查驗收表表交與相對對應的各工工種的監(jiān)理理人進行會會簽。6、建立特殊過程程重點控制制項目部對建筑、制制作、安裝裝的特殊過過程進行確確認和鑒定定，如大壩壩填筑、混混凝土、高高壓灌漿等等的施工過過程，這些些過程的特特殊性表現(xiàn)現(xiàn)在產(chǎn)品的的特性不能能由生產(chǎn)、施施工結(jié)束時時的監(jiān)視或或測量來驗驗證是否達達到了規(guī)定定的要求，其其問題可能能在后續(xù)的的生產(chǎn)、施施工過程直直至在產(chǎn)品品使用或交交付運行后后才暴露出出來，對這這樣的特殊殊過程要事事先進行確確認，并采采取相應措措施確保質(zhì)質(zhì)量達到規(guī)規(guī)定的要求求。施工前根據(jù)特殊殊過程及其其產(chǎn)品特性性，明確規(guī)規(guī)定過程確確認的內(nèi)容容和方法，一一般有以下下幾個方面面:（1）對過程能力規(guī)規(guī)定評定要要求，并得得到發(fā)包人人的批準；；（2）對所需的施工工設(shè)備進行行認可和對對操作人員員的資格進進行審查與與考核；（3）采用特定的方方法和程序序，并進行行現(xiàn)場試驗驗；（4）必要的記錄；；（5）是否需要再次次確認(如定期確確認、施工工過程發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題時的的重新確認認)。生產(chǎn)和服務提供供的控制及及提供過程程的確認，詳詳細要求見見我公司《建建筑施工過過程控制程程序》和《服服務控制程程序》的有有關(guān)內(nèi)容。7.4.3實行行工程質(zhì)量量崗位責任任制和質(zhì)量量終身制，嚴嚴格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量獎懲制制度按科學化、標準準化、程序序化作業(yè)，實實行定人、定定點、定崗崗施工，各各負其責。施施工現(xiàn)場掛掛牌，寫明明施工區(qū)域域，技術(shù)負負責人及行行政負責人人，接受全全方位、全全過程的監(jiān)監(jiān)督。做到到獎優(yōu)罰劣劣，確保一一次達標。對對不按施工工程序和設(shè)設(shè)計標準施施工的班組組和個人追追究責任，并并予以經(jīng)濟濟懲罰。7.4.4施施工過程嚴嚴把“四關(guān)”，堅持質(zhì)質(zhì)量一票否否決制1、嚴把圖紙關(guān)。首首先組織技技術(shù)人員對對圖紙進行行認真復核核，讓所有有技術(shù)人員員徹底了解解設(shè)計意圖圖，對圖紙紙有誤之處處及時與設(shè)設(shè)計代表溝溝通；其次次嚴格按圖圖紙和規(guī)范范要求組織織實施，并并層層組織織技術(shù)交底底。2、嚴把測量關(guān)。由由公司取得國國家測量甲甲級資質(zhì)的的測量隊對對本合同工工程的施工工控制網(wǎng)進進行復核及及對洞內(nèi)重重要導線點點進行經(jīng)常常性的復核核，工程技技術(shù)部、測測量隊根據(jù)據(jù)復核成果果進行測量量控制網(wǎng)的的布設(shè)及對對施工放樣樣進行抽檢檢復核，測測量隊負責責施工測量量放線。3、嚴把材料質(zhì)量量及試驗關(guān)關(guān)。由取得得國家CMA認證的我公公司中心試試驗室提供供混凝土的的配合比報報監(jiān)理人審審批，對每每批進入施施工現(xiàn)場的的水泥、鋼鋼材等按規(guī)規(guī)范要求進進行質(zhì)量檢檢驗，杜絕絕不合格的的原材料及及半成品使使用到工程程中；對試試驗設(shè)備定定期檢定和和校準。4、嚴把工序質(zhì)量量關(guān)。監(jiān)督督和指導施施工廠隊嚴嚴格按照技技術(shù)圖紙、規(guī)規(guī)范及技術(shù)術(shù)措施進行行。施工過過程中做到到“六不施工工，三不接接交”。“六不施工”是：不進進行技術(shù)交交底不施工工；圖紙和和技術(shù)要求求不清楚不不施工；測測量和資料料未經(jīng)審核核不施工；；材料無合合格證或試試驗不合格格不施工；；隱蔽工程程未經(jīng)檢查查簽證不施施工；未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人認認可或批準準的工序不不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自自檢記錄不不接交；未未經(jīng)監(jiān)理人人或值班技技術(shù)員驗收收不接交；；施工記錄錄不全不接接交。5、對施工過程中中違反技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程的行為為，質(zhì)檢人人員有權(quán)當當場制止并并責令其限限期整改。對對不重視質(zhì)質(zhì)量、粗制制濫造、弄弄虛作假的的人，質(zhì)檢檢人員有權(quán)權(quán)要求行政政領(lǐng)導給予予嚴厲處理理，并追究究其相應的的責任。施施工過程中中始終堅持持質(zhì)量一票票否決制。7.4.5開展質(zhì)量量教育，增增強職工質(zhì)質(zhì)量意識和和服務水平平1、開工前和施工工過程中，對對職工進行行質(zhì)量責任任教育和質(zhì)質(zhì)量意識教教育，牢固固樹立“百年大計計、質(zhì)量第第一”的觀念。針針對本工程程的實際，加加強對各級級人員的培培訓工作，對對主要工種種進行技術(shù)術(shù)業(yè)務培訓訓和再培訓訓，使職工工具有保證證各工序作作業(yè)質(zhì)量的的業(yè)務知識識和能力，并并要求質(zhì)量量檢驗人員員和特殊工工種作業(yè)人人員持證上上崗。2、由總工程師及及主管工程程師親自抓抓技術(shù)交底底，并組織織關(guān)鍵和特特殊工序的的作業(yè)人員員進行經(jīng)常常性的技術(shù)術(shù)學習，嚴嚴格執(zhí)行施施工控制程程序，不斷斷提高職工工技術(shù)素質(zhì)質(zhì)。7.4.6開展展全面質(zhì)量量管理活動動按照《文件控制制程序》、《記記錄控制程程序》、《質(zhì)質(zhì)量目標控控制程序》、《建建筑施工過過程控制程程序》、《建建筑施工檢檢驗和試驗驗控制程序序》和《內(nèi)內(nèi)部審核程程序》等程程序文件要要求，認真真做好工程程的施工記記錄、資料料收集整理理，每月寫寫出質(zhì)量報報表，對施施工質(zhì)量進進行質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計分析，找找出質(zhì)量缺缺陷原因，及及時提出改改進措施。7.5關(guān)鍵工序序的質(zhì)量控控制措施7.5.1主要要質(zhì)量控制制措施要保證施工質(zhì)量量必須從總總體施工程程序安排、施施工技術(shù)方方案選擇和和施工總進進度安排上上進行優(yōu)化化，合理配配置資源。中國水利水電十四局有限公司是具有水利水電工程施工總承包特級資質(zhì)的企業(yè)，工種全面、技術(shù)力量雄厚、設(shè)備先進，特別是在、混凝土面板重力壩等水工建筑物施工方面積累了豐富的經(jīng)驗和具備了嫻熟的施工技術(shù)，總結(jié)出了一套成功的施工技術(shù)。我公司將從總體施工程序安排、施工技術(shù)方案選擇和施工總進度安排上進行優(yōu)化，合理配置資源，并且在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高施工技術(shù)水平和管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗和技術(shù)成果，在本合同施工將采取以下技術(shù)保證措施：1、大壩澆筑施工是是本合同的的主關(guān)鍵線線路，因其其澆筑受季節(jié)節(jié)影響。施施工中一是是不斷優(yōu)化化技術(shù)方案案，合理確確定塊石料開采采、壩體澆澆筑分期、分分層、分塊塊合理施工工，二是加加強原型觀觀測，不斷斷調(diào)整優(yōu)化化施工方案案。2、原材料檢測試試驗施工原材料的檢檢測試驗是是保證質(zhì)量量不可缺少少的重要手手段，產(chǎn)品品質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣是通過過試驗檢測測確定，因因此，必須須完善檢驗驗機構(gòu)，建建立現(xiàn)場試試驗室，并并配備滿足足工程需要要的各項試試驗檢測儀儀器設(shè)備和和檢測人員員，用試驗驗數(shù)據(jù)指導導施工。試試驗室主要要工作范圍圍為：（1）對工程中使用用的鋼筋、水水泥、砂石石骨料等所所有原材料料，在進點點及使用前前，及時按按照本標技技術(shù)規(guī)范以以及相應的的規(guī)程規(guī)定定進行取樣樣試驗，經(jīng)經(jīng)檢驗合格格方可使用用。（2）對施工中所需需的各種混混凝土在施施工前均根根據(jù)各部位位混凝土澆澆筑的施工工方法及性性能要求，進進行混凝土土和砂漿配配合比設(shè)計計試驗，確確定最優(yōu)配配合比。（3）混凝土拌制過過程中根據(jù)據(jù)砂石骨料料含水率的的變化及時時調(diào)整配合合比，并按按規(guī)范要求求進行混凝凝土及砂漿漿現(xiàn)場取樣樣檢驗，確確保對混凝凝土和砂漿漿拌合質(zhì)量量的有效控控制。3、開挖質(zhì)量控制制措施（1）開挖前認真做做好控制爆爆破設(shè)計，并并先在監(jiān)理理單位批準準的地方進進行試驗，選選定合理的的爆破參數(shù)數(shù)，以獲得得滿意的成成型面，并并使爆破震震動對圍巖巖影響最小小，爆破振振動控制在在允許值范范圍以內(nèi)。覆蓋層基礎(chǔ)視地地質(zhì)情況確確定開挖深深度，開挖挖過程中，根根據(jù)地質(zhì)變變化情況，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人批批準后及時時修正爆破破參數(shù)，盡盡量減小超超挖，無欠欠挖。（2）塊石料、石料開開采前根據(jù)據(jù)料場地形形地質(zhì)條件件進行詳細細的爆破方方案設(shè)計，并并在現(xiàn)場進進行生產(chǎn)性性試驗，優(yōu)優(yōu)選合理的的爆破參數(shù)數(shù)；施工中中，根據(jù)爆爆破效果，不不斷修正完完善以達到到更佳效果果。（3）合理安排開挖挖施工程序序，圍繞壩壩體澆筑需需要，根據(jù)據(jù)巖石地質(zhì)質(zhì)情況實行行動態(tài)調(diào)整整，保證開開挖的質(zhì)量量滿足大壩壩填筑和建建筑物開挖挖的要求。（5）對所有施工部部位的鉆孔孔、裝藥等等工序進行行全過程質(zhì)質(zhì)量檢查，詳詳細作好質(zhì)質(zhì)量檢查記記錄，編制制工程質(zhì)量量報表，定定期提交監(jiān)監(jiān)理工程師師審查。（6）配備足夠的、先先進的鉆爆爆設(shè)備，加加強施工人人員系統(tǒng)業(yè)業(yè)務培訓，熟熟練掌握鉆鉆爆技術(shù)，嚴嚴格按照確確定的爆破破參數(shù)進行行施工，確確保爆破效效果。（7）施工中嚴格控控制鉆孔開開口位置、孔孔距、孔斜斜、線裝藥藥密度等參參數(shù)，確保保施工質(zhì)量量。（8）開挖邊坡及時時跟進支護護，保證邊邊坡穩(wěn)定；；同時加強強施工期邊邊坡變形觀觀測和爆破破振動監(jiān)測測，并根據(jù)據(jù)觀測結(jié)果果調(diào)整開挖挖支護方案案，保證邊邊坡開挖施施工質(zhì)量和和安全。4、灌漿施工質(zhì)量量控制措施施（1）灌漿工程是隱隱蔽工程，必必須由有經(jīng)經(jīng)驗經(jīng)過專專門技術(shù)培培訓并考試試合格的人人上崗操作作。上崗人人員必須持持上崗操作作證。如考考試不合格格者，不得得在重要崗崗位工作。對對設(shè)備進行行檢定并記記錄，確保保設(shè)備完好好。（2）建立施工質(zhì)量量檢查機構(gòu)構(gòu)，每班均均有技術(shù)員員現(xiàn)場值班班監(jiān)督檢查查，執(zhí)行“三檢制度”，按設(shè)計計要求，技技術(shù)規(guī)范、監(jiān)監(jiān)理指示進進行施工，上上道工序末末完成下道道工序不得得施工，使使每道工序序都處在質(zhì)質(zhì)量受控狀狀態(tài)，每道道工序都符符合質(zhì)量要要求。（3）開工前做好技技術(shù)交底與與技術(shù)培訓訓。（4）灌漿泵和灌漿漿管路容許許工作壓力力至少大于于最大灌漿漿壓力的1.5倍，壓力力表擺動范范圍要求不不大于灌漿漿壓力的20%。（5）灌漿設(shè)備、管管路、壓力力表、都必必須有足夠夠的排漿量量及各種灌灌漿的要求求。（6）配制足夠滿足足灌漿設(shè)計計要求需要要的設(shè)備。各各種灌漿材材料確認合合格后，經(jīng)經(jīng)工程監(jiān)理理批準后使使用。（7）安排責任心強強的人看守守壓力表，并并進行抬動動觀測。（8）在預埋灌漿管管時，由灌灌漿隊技術(shù)術(shù)員指揮工工作人員按按設(shè)計圖紙紙，配合混混凝土施工工隊進行準準確的埋設(shè)設(shè)并固定好好方位。（9）控制好漿液成成品的使用用時間，不不得超過定定期規(guī)定時時間。（10）施工中認真做做好原始記記錄，做到到清晰、真真實、準確確。專業(yè)技技術(shù)人員及及時將原始始記錄進行行匯總整理理分析并報報送監(jiān)理人人，以便指指導灌漿工工作順利進進行。（11）施工中若出現(xiàn)現(xiàn)異常情況況，立即采采取積極措措施，并及及時報告監(jiān)監(jiān)理人。（12）灌漿單元工程程結(jié)束后，立立即向工程程監(jiān)理提交交全套灌漿漿資料，按按監(jiān)理人指指定的檢查查孔位及檢檢查方法進進行檢查。5、混凝土澆筑施工工質(zhì)量控制制措施（1）管理措施①混凝土施工前確確立項目副副經(jīng)理和管管理人員名名單，負責責混凝土拌拌制、運輸輸、模板安安裝以及實實施混凝土土澆筑有關(guān)關(guān)的組織管管理工作，保保證混凝土土料的連續(xù)續(xù)供應和按按施工工藝藝組織施工工。②澆筑混凝土前，首首先組織施施工人員按按施工組織織設(shè)計制定定的混凝土土施工工藝藝、施工技技術(shù)性能等等特點和施施工條件，實實行班組技技術(shù)交底。項項目副經(jīng)理理負責組織織相應施工工機具，為為混凝土施施工的實施施作提前布布置。項目目部的質(zhì)量量管理部、工工程技術(shù)部部指定專人人負責相應應部位的混混凝土澆筑筑質(zhì)量和混混凝土的質(zhì)質(zhì)量檢驗及及監(jiān)督。③調(diào)度室與相關(guān)的的質(zhì)量、試試驗、技術(shù)術(shù)和物資部部等，組織織現(xiàn)場小組組專職負責責落實混凝凝土的供應應和施工工工藝，特別別是拌和站站配料的施施工質(zhì)量。④混凝土澆筑施工工實行質(zhì)量量責任制，個個人利益與與工程施工工的經(jīng)濟效效益直接掛掛鉤，項目目部制定相相應的獎勵勵措施，以以調(diào)動相關(guān)關(guān)人員質(zhì)量量攻關(guān)和合合理化建議議的積極性性。（2）混凝土施工質(zhì)質(zhì)量保證技技術(shù)措施混凝土的質(zhì)量形形成過程分分為：原材材料的選定定、配合比比設(shè)計、拌拌和及運輸輸、澆筑四四個階段，其其中原材料料的選定和和混凝土配配合比設(shè)計計是混凝土土本身質(zhì)量量形成的重重要階段，要要采取科學學的、嚴格格的試驗手手段和管理理措施，使使混凝土的的本身質(zhì)量量得到有效效的控制；；而混凝土土的拌和和和運輸，以以及澆筑階階段影響混混凝土質(zhì)量量的因素較較多，為確確保本工程程混凝土質(zhì)質(zhì)量，采取取如下措施施保證混凝凝土的拌和和、運輸及及澆筑質(zhì)量量。①混凝土施工前，現(xiàn)現(xiàn)場試驗室室根據(jù)各部部位混凝土土澆筑的施施工方法及及性能要求求，進行混混凝土配合合比設(shè)計，確確定合理、先先進的混凝凝土配合比比，并向混混凝土拌和和系統(tǒng)提出出具體要求求。②從拌和系統(tǒng)運至至施工現(xiàn)場場的混凝土土應先檢查查隨車提供供的配合比比通知單是是否符合現(xiàn)現(xiàn)場當前所所需的混凝凝土配合比比要求，再再檢查混凝凝土的坍落落度等是否否滿足入模模要求，否否則不得在在本工程中中使用。③加強混凝土施工工各工序控控制，對各各工序嚴格格實行“三檢”制，確保保單元工程程質(zhì)量優(yōu)良良；A、鋼模板使用前前刷脫模劑劑，木模板板使用前烤烤涂石蠟，保保證混凝土土面光滑；；B、模板邊線要反反復檢查，偏偏差必須符符合規(guī)范要要求；C、鋼筋焊接、搭搭接長度要要滿足要求求，焊縫要要飽滿；D、混凝土鋪料層層厚控制在在30～50ccm以內(nèi)；E、同一部位混凝凝土振搗時時間一般不不少于1分鐘；F、關(guān)鍵部位控制制混凝土上上升速度和和強度；G、嚴格控制混凝凝土面收面面平整，錯錯臺控制在在3mm以內(nèi)；H、混凝土養(yǎng)護時時間不少于于14天；I、在已澆筑混凝凝土周圍放放炮要嚴格格控制，放放炮時對該該部位的質(zhì)質(zhì)點振速應應控制在7cm//s內(nèi)；④混凝土模板要待待混凝土溫溫度下降至至與外界氣氣溫相差很很小且混凝凝土達規(guī)范范要求的70%強度后才才能拆除。拆拆除模板后后，灑水養(yǎng)養(yǎng)護至少14d以上。加大大模板等資資源投入，并并從以下幾幾方面作好好模板工程程：A、提高定型模板板和專用模模板的使用用率，盡可可能不用散散模。B、嚴格模板本體體的質(zhì)量控控制與檢查查，對品質(zhì)質(zhì)不佳的模模板及時撤撤換。C、對抗沖耐磨混混凝土部位位，嚴格劃劃分區(qū)域，對對整個過程程從拌和到到入倉監(jiān)控控，確保準準確無誤。D、推廣采用定位位錐等模板板附件，減減少后期表表面處理工工作。⑤細化工藝：對各各單元、各各工序均制制定詳細的的施工工藝藝，如倉面面工藝設(shè)計計和模板安安裝、維護護、保管工工藝規(guī)程等等施工工藝藝。視精品品為合格，嚴嚴格操作，并并在實踐中中不斷改進進。不斷研研究開發(fā)新新技術(shù)、新新工藝并在在施工中推推廣使用，以以技術(shù)進步步保證質(zhì)量量。⑥實行混凝土澆筑筑監(jiān)倉制度度，每個澆澆筑倉從開開倉到澆筑筑完成，設(shè)設(shè)有專人進進行監(jiān)倉，對對澆筑過程程進行質(zhì)量量監(jiān)督，并并對澆筑情情況進行記記錄。實行行“專業(yè)班組”制，加強強對模板、鋼鋼筋、止水水、混凝土土澆筑管理理工作。⑦對關(guān)鍵澆筑倉面面實行嚴格格的盯倉檢檢查，模板板、埋件必必須有專人人看守，模模板在澆筑筑過程中必必須掛線檢檢查，嚴格格按倉面工工藝設(shè)計組組織施工。混凝土振搗至不冒氣泡并開始泛漿為準，以免過振引起混凝土中粗骨料下沉。⑧對從原材料進場場到混凝土土澆筑的整整個過程實實施監(jiān)控。通通過對混凝凝土生產(chǎn)和和混凝土澆澆筑兩條線線的質(zhì)量控控制，并加加強對混凝凝土的養(yǎng)護護，確保混混凝土施工工質(zhì)量。6、砌體工程施工工質(zhì)量保證證措施嚴格按照施工圖圖紙的要求求和監(jiān)理人人指示，負負責砌體材材料的修琢琢加工、砌砌筑、基礎(chǔ)礎(chǔ)和場地清清理排水、材材料的試驗驗和供應、設(shè)設(shè)備的配置置和維修、工工程質(zhì)量的的檢驗和驗驗收等工作作，以及提提供為完成成上述砌體體工程所需需的全部人人工、材料料、施工設(shè)設(shè)備和輔助助設(shè)施等。在在砌體工程程砌筑過程程中，按監(jiān)監(jiān)理人指示示提交施工工質(zhì)量檢查查記錄和報報表。7、雨季施工質(zhì)量量保證措施施（1）混混凝土及砌砌體施工質(zhì)質(zhì)量保證措措施①雨季澆澆筑混凝土土時，在砂砂石骨料堆堆場設(shè)置排排水設(shè)施，防防止砂石骨骨料含水量量過大。②在小雨雨中施工時時，應加強強砂石骨料料的含水率率監(jiān)測，根根據(jù)砂石料料含水率的的變化及時時調(diào)整混凝凝土配合比比，適當減減小水灰比比，確?；旎炷涟柚浦瀑|(zhì)量。另另外，在施施工現(xiàn)場及及時加強倉倉面排水，確確保倉面干干地澆筑混混凝土，保保證混凝土土澆筑質(zhì)量量，作好表表面保護工工作，并搭搭設(shè)防雨棚棚。③抗沖耐耐磨或需要要抹面等部部位的混凝凝土砌體，不不得在雨天天施工。（2）電電氣設(shè)備運運至工地未未安裝前，應應存放在干干燥的庫房房內(nèi)，避免免受潮影響響絕緣強度度。（3）現(xiàn)現(xiàn)場鋼材、水水泥、防水水材料等能能入庫的入入庫，不能能入庫采取取遮蓋、墊墊高等措施施防止雨淋淋、日曬和和受潮。7.5.2竣工工資料準備備及工程移移交文件資料是工程程項目進行行交接驗收收的主要依依據(jù)，是項項目施工過過程重要的的真實記錄錄，因此在在施工中及及竣工前設(shè)設(shè)專人對整整個施工過過程中發(fā)生生的資料進進行收集、整整理成冊，相相關(guān)人員和和部門要積積極配合，并并由總工程程師親自抓抓此項工作作。文件資資料的整理理、打印、簽簽證、裝訂訂符合招標標文件和發(fā)發(fā)包人的規(guī)規(guī)定及要求求。工程移移交前，所所有工程項項目包括完完善部位，需需全部完成成并符合由由項目負責責人組織的的自檢要求求標準。所所有的文件件資料完整整、齊全，符符合規(guī)定要要求。最后后按照發(fā)包包人驗收程程序申請移移交。7.5.3質(zhì)量量保修及回回訪移交工程時，在在保修期內(nèi)內(nèi)項目部制制定質(zhì)量保保修計劃，安安排專人按按計劃進行行跟蹤服務務，及時掌掌握用戶對對該工程的的意見和質(zhì)質(zhì)量要求。對對反映的質(zhì)質(zhì)量問題，按按《服務控控制程序》執(zhí)執(zhí)行，確保保用戶100%滿意。保修期后由水電電十四局有有限公司質(zhì)質(zhì)量管理部部按計劃每每兩年進行行一次回訪訪，了解工工程的運行行情況，出出現(xiàn)問題，發(fā)發(fā)包人有要要求時，協(xié)協(xié)商解決。保修期和回訪期期收集的工工程運行信信息及時向向公司相關(guān)部部門進行傳傳遞，直至至報主管領(lǐng)領(lǐng)導，根據(jù)據(jù)收集到的的信息確立立保修措施施如下（不不限于）：：（1）需要技術(shù)支持持，由公司司科技管理理部安排熟熟悉施工現(xiàn)現(xiàn)場的技術(shù)術(shù)人員進行行現(xiàn)場查勘勘，制定技技術(shù)措施，報報公司總工程程師批準。（2）技術(shù)措施出臺臺后，由經(jīng)經(jīng)營管理部部與發(fā)包人人協(xié)商后簽簽訂協(xié)議，協(xié)協(xié)調(diào)抽調(diào)隊隊伍進行處處置。（3）公司質(zhì)量管理部部進行跟蹤蹤檢驗和監(jiān)監(jiān)控，經(jīng)內(nèi)內(nèi)部驗收合合格后，報報運行單位位終驗、接接收。7.6質(zhì)量保證證計劃大綱綱工程正式開工前前，針對本本工程特點點，對項目目部質(zhì)量管管理進行有有效策劃，在在管理工作作中做到“事事有人人管，人人人有專責，辦辦事有程序序，檢查有有標準，問問題有處理理，處理有有結(jié)果”，在資源源和技術(shù)做做到“人才資源源和專業(yè)技技能充足，施施工、檢驗驗和試驗設(shè)設(shè)備齊全，儀儀器、儀表表、設(shè)備和和軟件先進進?！币罁?jù)我公公司按照ISO99001：2008標準和我我公司通過過認證的體體系文件要要求，由質(zhì)質(zhì)量副經(jīng)理理牽頭，質(zhì)質(zhì)量管理部部負責組織織有關(guān)人員員編寫質(zhì)量量計劃。質(zhì)質(zhì)量計劃編編制完成后后，組織項項目部相關(guān)關(guān)部門進行行評審、修修改后，報報項目部領(lǐng)領(lǐng)導評審批批準后發(fā)布布、實施（必必要時，報報送監(jiān)理人人審核），質(zhì)質(zhì)量管理部部負責跟蹤蹤實施的適適宜性、有有效性，收收集存在問問題采取改改進措施，不不斷完善質(zhì)質(zhì)量管理體體系運行。7.6.1序序言本工程《質(zhì)量計計劃》將根根據(jù)XX縣XX水庫工程施工招標文文件和我公公司質(zhì)量管管理體系文文件要求而而編制，本本著“科學、系系統(tǒng)、可操操作”的原則，闡闡述實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標的的具體措施施。項目部部在XX縣XX水庫工程施施工過程《質(zhì)質(zhì)量計劃》是是項目部內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量管管理活動準準則和綱領(lǐng)領(lǐng)性文件，全全體員工必必須按《質(zhì)質(zhì)量計劃》要要求嚴格執(zhí)執(zhí)行，本質(zhì)質(zhì)量計劃的的有效版本本必須及時時分發(fā)給有有關(guān)單位和和人員使用用。在本工工程從事工工作的所有有員工必須須認真學習習、理解掌掌握其內(nèi)容容及要求，嚴嚴格遵循所所規(guī)定的條條款，并對對自己的工工作質(zhì)量負負責，使之之達到預先先確定的崗崗位質(zhì)量目目標。任何何不符合本本《質(zhì)量計計劃》的行行為都是不不允許的。下下面對部份份條款要求求內(nèi)容簡要要描述。7.6.2《質(zhì)質(zhì)量計劃》適適用范圍本《質(zhì)量計劃》適適用于XX縣XX水庫工程和和服務全過過程。所有的活動均應應按照本工工程項目合合同、設(shè)計計文件及本本《質(zhì)量計計劃》規(guī)定定的質(zhì)量要要求實施相相應的控制制和驗證。7.6.3質(zhì)質(zhì)量方針、目目標和資源源管理1、本工程遵循的質(zhì)質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標標質(zhì)量方針是：一一流的質(zhì)量量，顧客的的期望，我我們的追求求。質(zhì)量目標是：嚴嚴格質(zhì)量管管理，確保保工程合格格，杜絕質(zhì)質(zhì)量事故，消除質(zhì)量隱患，工程竣工驗收一次通過。質(zhì)量目標在各職職能部門和和作業(yè)廠隊隊分解展開開，并定期期進行考核核，確保項項目部總目目標的實現(xiàn)現(xiàn)。2、為優(yōu)質(zhì)高效完完成施工任任務，實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量方針針和質(zhì)量目目標，對工工程質(zhì)量管管理實施如如下策劃：：（1）按工程招標文文件要求，編編制施工組組織設(shè)計，對對項目施工工進行綜合合策劃；在在開工前，對對投標階段段的施工組組織設(shè)計進進行完善，編編制實施性性施工組織織設(shè)計；（2）突出項目特點點，建立本本工程的質(zhì)質(zhì)量管理體體系，即《質(zhì)質(zhì)量計劃》；（3）對用于本工程程的所有文文件執(zhí)行審審核、批準準制度；（4）嚴格按照合同同規(guī)定的規(guī)規(guī)范、標準準和設(shè)計圖圖紙組織施施工，對施施工過程中中的質(zhì)量活活動進行記記錄，確保保質(zhì)量記錄錄準確反映映工程質(zhì)量量情況；（5）工程施工執(zhí)行行四級驗收收制度，嚴嚴格按合同同所規(guī)定的的要求組織織驗收，辦辦理驗收簽簽證手續(xù)。3、資源管理（1）人力資源①聘任優(yōu)秀的項目目經(jīng)理具體體負責本工工程的施工工組織和協(xié)協(xié)調(diào)管理。為為項目部配配備足夠數(shù)數(shù)量的業(yè)務務熟練、經(jīng)經(jīng)驗豐富的的技術(shù)、管管理人員，從從事質(zhì)量活活動的指導導、管理等等工作，并并分別規(guī)定定其職責和和權(quán)限；②為項目工地配備備滿足施工工能力要求求所需的技技術(shù)人員、熟熟練技術(shù)工工人、勞務務工人，以以及從事檢檢驗、測量量和試驗工工作的合格格人員；③派專職人員負責責管理現(xiàn)場場的所有安安全工作；；④加強質(zhì)量意識教教育和技能能培訓工作作，確保特特種作業(yè)人人員持證上上崗。（2）施工設(shè)備、設(shè)設(shè)施和工作作環(huán)境資源源①為項目工地配備備足夠的施施工機械、工工器具、測測量和檢驗驗試驗設(shè)備備及臨建配配套設(shè)施，滿滿足施工的的需要；②為施工人員創(chuàng)造造適宜的工工作環(huán)境和和現(xiàn)場作業(yè)業(yè)環(huán)境，加加強文明施施工管理；；③項目部為員工提提供必要的的勞動保護護用品和安安全作業(yè)設(shè)設(shè)施；④為項目部提供足足夠的與工工程有關(guān)的的標準、規(guī)規(guī)程、規(guī)范范、質(zhì)量計計劃、體系系程序、質(zhì)質(zhì)量管理和和作業(yè)文件件及其它文文件資料。7.6.4組組織機構(gòu)及及職責1、總則為完成本合同的的施工任務務，組建專專業(yè)齊全、高高效率、勤勤政廉潔的的施工項目目部，全面面負責項目目工地的工工作，包括括貫徹本《質(zhì)質(zhì)量計劃》的的所有規(guī)定定。2、組織機構(gòu)項目部組織機構(gòu)構(gòu)：見7.2.1節(jié)中質(zhì)質(zhì)量管理體體系組織機機構(gòu)框圖。3、項目部各部門門職責項目部各部門職職責：見本本章7.2.1節(jié)。7.6.5文文件要求1、對與工程質(zhì)量量管理有關(guān)關(guān)的管理性性、技術(shù)性性文件和資資料（包括括外來文件件和資料）進進行控制（包包括接收、標標識、批準準、分發(fā)、分分類建檔等等），確保保施工過程程中使用有有效的文件件和資料。項目實施受控的的文件包括括（但不限限于）：（1）工程合同及其其附件；（2）用于開挖、混混凝土澆筑筑、大壩填填筑、噴錨錨支護、檢檢驗、試驗驗等活動的的標準、規(guī)規(guī)程和規(guī)范范；（3）施工組織設(shè)計計、作業(yè)指指導書、施施工計劃；；（4）圖紙資料、設(shè)設(shè)計變更；；（5）采購文件；（6）質(zhì)量計劃、程程序文件等等；（7）監(jiān)理人和發(fā)包包人簽發(fā)的的有關(guān)工程程質(zhì)量、進進度等方面面的會議紀紀要、文件件等。2、文件和資料的的批準和發(fā)發(fā)布（1）工程技術(shù)部編編制與工程程質(zhì)量有關(guān)關(guān)的技術(shù)文文件和資料料，交總工工程師批準準；（2）質(zhì)量副經(jīng)理長長與總工程程師組織編編寫質(zhì)量計計劃，報項項目部經(jīng)理理批準。（3）質(zhì)量管理部負負責編寫有有關(guān)質(zhì)量方方面的文件件；（4）安全環(huán)保監(jiān)察察部負責編編寫有關(guān)安安全方面的的文件；（5）綜合辦公室負負責編寫有有關(guān)行政、人人事管理方方面的文件件；（6）各職能部門負負責編寫其其職責范圍圍內(nèi)的文件件；（7）對需報送監(jiān)理理人批準的的文件資料料，由總工工程師審查查后報送監(jiān)監(jiān)理人批準準；（8）工程技術(shù)部對對文件和資資料（包括括圖紙、設(shè)設(shè)計變更及及監(jiān)理人和和發(fā)包人簽簽發(fā)的有關(guān)關(guān)質(zhì)量管理理、工程進進度方面的的會議紀要要、文件等等）建立接接收登記臺臺帳，由總總工程師確確定發(fā)放范范圍后受控控管理；（9）文件和資料確確定發(fā)放范范圍后，將將文件和資資料發(fā)放到到使用部門門和場所，文文件和資料料（包括外外來文件和和資料）發(fā)發(fā)放要做好好發(fā)放登記記臺帳。3、文件和資料的的修改（不不包括設(shè)計計變更和合合同變更的的管理）（1）文件和資料的的更改，由由職能部門門提出更改改申請，交交該文件和和資料的原原審批部門門進行審批批。若需其其他部門審審批時，審審批部門有有權(quán)查閱審審批文件所所依據(jù)的有有關(guān)背景資資料；（2）文件和資料經(jīng)經(jīng)過多次修修改或大范范圍改動后后，必要時時重新印發(fā)發(fā)；文件和和資料只有有局部改動動時，采用用手寫更改改、換頁更更改或加更更改單更改改等形式；；（3）對于換版發(fā)放放的受控文文件，在新新版發(fā)放的的同時，回回收舊版文文件；對宣宣布作廢或或不適用的的文件及時時回收，或或加蓋“作廢”標識，防防止誤用。4、設(shè)計變更管理理（1）在圖紙會審和和施工過程程中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計有有差錯、與與實際情況況不符，或或因施工條條件、材料料規(guī)格、品品種、質(zhì)量量、種類及及工藝不符符合實際要要求，或優(yōu)優(yōu)化設(shè)計，需需要進行修修改時，須須提出設(shè)計計變更申請請。設(shè)計變變更申請經(jīng)經(jīng)總工程師師審查后，提提交監(jiān)理人人批準，按按正式圖紙紙的管理形形式執(zhí)行；；（2）設(shè)計單位發(fā)出出的設(shè)計變變更，由工工程技術(shù)部部確認后，按按正式圖紙紙的管理形形式執(zhí)行，并并在原圖上上做出修改改狀態(tài)標識識；（3）由設(shè)計變更所所引起的費費用變更由由合同管理理部負責與與監(jiān)理人和和發(fā)包人協(xié)協(xié)商辦理。5、合同變更管理理（1）項目工地在審審閱合同及及施工過程程中發(fā)現(xiàn)工工程設(shè)計的的錯誤、遺遺漏、誤差差和缺陷，及及時通知監(jiān)監(jiān)理人；（2）合同管理部接接到合同變變更通知后后，及時報報告項目經(jīng)經(jīng)理,并組織評評審，對需需要聯(lián)系監(jiān)監(jiān)理人和發(fā)發(fā)包人澄清清的問題由由合同管理理部聯(lián)系并并提出；（3）合同管理部接接到正式合合同變更單單后,建立接收收臺帳，根根據(jù)合同發(fā)發(fā)放的范圍圍發(fā)放合同同變更單，建建立發(fā)放臺臺帳，保證證合同變更更的內(nèi)容及及時傳遞到到合同執(zhí)行行部門；（4）合同管理部負負責合同變變更后合同同價款的變變更。7.6.6產(chǎn)品品實現(xiàn)1、采購過程對采購產(chǎn)品實行行控制，確確保采購產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)規(guī)定的要求求。采購的的控制主要要包括：工工程施工中中所有由項項目部負責責采購的產(chǎn)產(chǎn)品。（1）材料采購①材料采購需編制制物資需用用計劃；②采購人員根據(jù)物物資需用計計劃，編制制采購文件件；③采購文件（物資資需用計劃劃、采購單單、供方資資質(zhì)證件和和評價資料料、采購合合同等）交交項目經(jīng)理理進行審批批；④工程性材料采購購必須在合合格供方范范圍內(nèi)選擇擇采購。如如有特殊情情況，需經(jīng)經(jīng)項目部授授權(quán)進行評評審選擇，合合格后方可可實施采購購。（2）采購產(chǎn)品的驗驗證①對用于本工程的的材料要符符合國家有有關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)定的品種種、規(guī)格和和質(zhì)量，并并按照規(guī)范范要求的試試驗項目和和比例進行行試驗，報報監(jiān)理人批批準；②在供貨方貨源處處的驗證對重要產(chǎn)品（物物資）和地地方性材料料，根據(jù)需需要，在采采購文件中中規(guī)定監(jiān)造造或驗證的的方式。必必要時，按按照采購文文件規(guī)定，項項目工地負負責派人員員到供貨方方貨源處對對采購產(chǎn)品品（物資）進進行監(jiān)造或或驗證；③監(jiān)理人和發(fā)包人人對供貨方方物資的驗驗證監(jiān)理人和發(fā)包人人有權(quán)在供供貨方處或或項目部，對對供貨方的的產(chǎn)品（物物資）進行行驗證。監(jiān)理人和發(fā)包人人的驗證不不減輕項目目工地提供供合格產(chǎn)品品的責任。（3）外協(xié)隊伍選用用和管理外協(xié)隊伍施工質(zhì)質(zhì)量的好壞壞，直接影影響項目部部整體施工工信譽和質(zhì)質(zhì)量，這是是產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)。所以以，對外協(xié)協(xié)隊伍的選選用，首先先對擬使用用的隊伍和和施工部位位、工序，報報監(jiān)理人和和發(fā)包人同同意后，按按我公司《工工程分包控控制程序》、《工工程分包管管理辦法》的的要求進行行選擇，主主要從資質(zhì)質(zhì)、施工質(zhì)質(zhì)量、進度度、安全生生產(chǎn)、文明明施工、環(huán)環(huán)保業(yè)績、履履約等方面面考慮。同同等情況下下，采用招招標方式進進行選擇。管管理上按本本單位作業(yè)業(yè)廠隊進行行管理，配配置技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全等管理人人員，對質(zhì)質(zhì)量、安全全、環(huán)保、進進度等方面面實施有效效控制。2、產(chǎn)品標識和追追溯性對直接影響工程程質(zhì)量的設(shè)設(shè)備和材料料在接收入入庫、發(fā)放放、施工各各階段加以以標識，防防止混用、錯錯用，并在在發(fā)現(xiàn)問題題時便于追追溯和查詢詢。（1）產(chǎn)品（材料、半半成品）標標識原材料入庫后，由由物資部倉倉庫管理員員按產(chǎn)品分分類、型號號、規(guī)格、廠廠家、日期期等登記建建帳，采用用掛標識牌牌標識；對于預制件和半半成品采用用實體標識識，在實物物上涂色、記記時標識；；對有原標識的設(shè)設(shè)備、材料料（設(shè)備名名稱、材料料編號或貨貨號等），保保持原標識識，必要時時對原標識識進行記錄錄；當設(shè)計圖紙中規(guī)規(guī)定或施工工需要對設(shè)設(shè)備、材料料有可追溯溯性要求時時按如下方方法進行標標識：①采購文件中規(guī)定定標識的方方法或形式式；②編制作業(yè)文件時時，規(guī)定標標識方法；；③國家規(guī)定的標識識方法或習習慣標識方方法。（2）產(chǎn)品標識的可可追溯性產(chǎn)品標識必須清清楚，且不不易消失，如如標識轉(zhuǎn)移移時，需做做好標識的的移植工作作，標識丟丟失后要重重新標識；；（3）在施工過程中中和盤點時時如發(fā)現(xiàn)標標識不清或或有懷疑時時，要請相相關(guān)人員進進行標識確確認，必要要時重新標標識。3、過程控制（1）在建筑施工過過程中根據(jù)據(jù)有關(guān)的規(guī)規(guī)范、標準準、技術(shù)文文件和圖紙紙的要求，以以及《建筑筑施工過程程控制程序序》要求制制定控制措措施，并按按措施要求求對各個過過程進行控控制，使其其達到規(guī)定定的質(zhì)量要要求。（2）施工過程控制制施工過程控制的的實施須由由經(jīng)過培訓訓合格的人人員按照已已批準的程程序、圖紙紙、說明書書，使用合合格材料、工工器具來完完成。具體體控制包括括：①項目中標后由項項目部組織織編制施工工組織設(shè)計計及工程綜綜合進度計計劃，并在在合同規(guī)定定的時間內(nèi)內(nèi)提交監(jiān)理理人審核，發(fā)發(fā)包人批準準；②總工程師組織工工程技術(shù)部部對收到的的圖紙進行行會審，對對在會審中中發(fā)現(xiàn)的問問題，書面面及時反饋饋給監(jiān)理人人；③工程技術(shù)部根據(jù)據(jù)施工計劃劃、設(shè)計文文件和圖紙紙，編制單單項工程施施工技術(shù)措措施報總工工程師審批批后做好開開工準備工工作；④項目開工前，由由技術(shù)員依依據(jù)批準的的作業(yè)程序序、施工圖圖紙、施工工現(xiàn)場環(huán)境境條件以及及工藝過程程、試驗、檢檢驗要求等等對作業(yè)人人員進行安安全和技術(shù)術(shù)交底。監(jiān)監(jiān)理人簽發(fā)發(fā)工程開工工令后，施施工人員按按要求施工工，同時接接受質(zhì)檢人人員的監(jiān)督督檢查；⑤質(zhì)量檢驗人員按按照規(guī)定的的質(zhì)量要求求，進行監(jiān)監(jiān)督和檢查查。對主要要原始基準準點進行復復測；⑥對施工過程中所所使用的機機械設(shè)備進進行保養(yǎng)、維維護；⑦對參與項目施工工人員資格格進行控制制，選派經(jīng)經(jīng)合格的人人員從事指指定的工作作；（3）施工過程中做做到文明施施工，及時時清除并運運走廢料和和垃圾，保保護現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)外環(huán)境和和原有交通通、供水、通通電電纜及及用電等公公共設(shè)施；；（4）施工過程中施施工人員做做好施工記記錄；（5）按監(jiān)理人和發(fā)發(fā)包人要求求的形式和和時間間隔隔，報送有有關(guān)資料(包括工程程進度、勞勞力、材料料、機械設(shè)設(shè)備的數(shù)量量及索賠、變變更、天氣氣情況記錄錄)。4、產(chǎn)品防護（1）對工程施工過過程中設(shè)備備和材料的的搬運、貯貯存、包裝裝，以及工工程成品進進行防護，保保證設(shè)備、材材料和成品品不受損壞壞，滿足顧顧客（發(fā)包包人）要求求；（2）搬運：負責搬搬運的人員員須選擇適適當?shù)臋C械械和工具，保保持其滿意意的工作狀狀態(tài)，防止止設(shè)備材料料在搬運過過程中受損損；（3）貯存：①倉庫管理員負責責設(shè)備、材材料發(fā)放前前的貯存管管理工作，施施工人員負負責材料領(lǐng)領(lǐng)用后的貯貯存管理工工作；②對于不同的設(shè)備備材料，應應按其性質(zhì)質(zhì)和要求分分庫或分區(qū)區(qū)貯存，防防止施工和和交付使用用（移交生生產(chǎn)）前受受損壞或變變質(zhì)；③倉庫管理員定期期對貯存狀狀況進行檢檢查，以便便及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和消除影影響材料質(zhì)質(zhì)量和壽命命的隱患；；（4）防護：根據(jù)規(guī)規(guī)范、標準準、設(shè)計文文件要求對對重要設(shè)備備和材料及及成品進行行防護，保保存防護記記錄；（5）交付：工程檢檢驗和試驗驗結(jié)束后在在照管和調(diào)調(diào)試期間，項項目工地組組織人員對對成品進行行適當?shù)谋１Ｗo，直至至交付。5、質(zhì)量記錄的控控制（1）通過對質(zhì)量記記錄的控制制（包括質(zhì)質(zhì)量記錄的的標識、收收集、編目目查閱、歸歸檔、貯存存、保管、移移交和處理理），保證證質(zhì)量記錄錄能夠真實實、客觀、完完整地反映映施工狀態(tài)態(tài)，并達到到事后評估估、分析、統(tǒng)統(tǒng)計和追溯溯的目的；；（2）質(zhì)量記錄的控控制包括如如下幾個方方面：①質(zhì)量記錄必須字字跡清楚（用用鋼筆書寫寫）、表達達明確，并并具有可追追溯性；②質(zhì)量記錄必須真真實、客觀觀，是實際際事件的準準確反映，且且標識具有有唯一性；；③質(zhì)量記錄必須具具有有效的的簽字，并并注明日期期；④在適宜的環(huán)境條條件下保存存，便于存存取、檢索索，防止損損壞、變質(zhì)質(zhì)、丟失；；⑤工程竣工資料、施施工驗收記記錄要經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人批準準；（3）在工程竣工驗驗收時，提提前按照發(fā)發(fā)包人關(guān)于于竣工資料料編制辦法法的規(guī)定整整理竣工資資料，報監(jiān)監(jiān)理人審核核后報發(fā)包包人作為工工程竣工驗驗收的組成成部分。6、內(nèi)部質(zhì)量審核核通過策劃和實施施內(nèi)部質(zhì)量量體系審核核，驗證質(zhì)質(zhì)量活動和和有關(guān)結(jié)果果與質(zhì)量管管理體系標標準要求的的符合性，確確保質(zhì)量體體系在工程程施工和管管理工作中中有效運行行。（1）內(nèi)部質(zhì)量審核核包括：①公司每年不少于于一次對項項目部的內(nèi)內(nèi)部審核；；②項目部組織每年年不少于二二次的內(nèi)部部質(zhì)量體系系審核，項項目部審核核由質(zhì)量副副經(jīng)理牽頭頭，質(zhì)量管管理部負責責選用內(nèi)審審人員，組組成內(nèi)審小小組進行；；③認證機構(gòu)監(jiān)督審審核抽查。（2）項目部質(zhì)量管管理部門根根據(jù)工程項項目的施工工進度編制制審核計劃劃，確定項項目工地的的審核方式式和程度，按按計劃組織織審核；（3）質(zhì)量管理部負負責項目部部質(zhì)量體系系的貫徹實實施以及質(zhì)質(zhì)量體系審審核工作的的組織、安安排和管理理。為了保保證內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量體系審審核的公正正性和客觀觀性，內(nèi)部部質(zhì)量體系系審核工作作采取交叉叉審核及由由與所審核核活動或領(lǐng)領(lǐng)域無直接接責任的人人員進行；；（4）審核結(jié)束后，審審核人員須須將審核情情況進行匯匯總，陳述述審核過程程中發(fā)現(xiàn)的的不符合事事實，編制制審核報告告，開列不不符合項報報告；（5）責任部門接到到不符合項項報告后，按按整改建議議分析研究究不符合項項產(chǎn)生的原原因，制定定糾正措施施，采取糾糾正行動，消消除不符合合產(chǎn)生的原原因。糾正正行動完成成后，由質(zhì)質(zhì)量管理部部組織驗證證，關(guān)閉不不符合項報報告；（6）當糾正行動無無效或原因因分析失準準時，需重重新分析原原因，制定定措施，直直至不符合合項關(guān)閉；；（7）對內(nèi)部質(zhì)量體體系審核的的計劃、記記錄和報告告保存，向向監(jiān)理人和和發(fā)包人以以及認證機機構(gòu)提供質(zhì)質(zhì)量體系有有效運行的的證據(jù)。7、培訓管理（1）通過對與質(zhì)量量有關(guān)的各各級工作人人員的培訓訓，使其獲獲得必要的的專業(yè)知識識、崗位知知識和操作作技能，掌掌握作業(yè)規(guī)規(guī)程，保證證所有項目目均由合格格的人員承承擔；（2）綜合辦公室負負責項目部部的培訓管管理工作，對對特殊工種種的培訓實實行歸口管管理。綜合合辦公室根根據(jù)工程的的規(guī)模、特特點和專業(yè)業(yè)需要，制制定培訓計計劃，確定定培訓方式式，在公司司人力資源源部的協(xié)助助和指導下下，選聘培培訓教師，組組織培訓，建建立培訓檔檔案；（3）培訓范圍包括括但不限于于如下方面面：①對從事管理(領(lǐng)領(lǐng)導)工作的人人員進行崗崗位知識培培訓，崗位位調(diào)整后進進行新崗位位知識的培培訓；②對技術(shù)人員進行行管理和技技術(shù)知識的的教育和培培訓；③對新職工進行安安全、質(zhì)量量、廠規(guī)及及其他必要要知識和作作業(yè)技能的的培訓；④根據(jù)施工特點，定定期對在崗崗職工進行行技能培訓訓和專業(yè)知知識培訓。（4）對從事特種作作業(yè)的人員員進行特殊殊作業(yè)培訓訓(包括內(nèi)部部培訓和派派人參加外外委培訓)，做到持持證上崗；；（5）對工地所屬焊焊工由綜合合辦公室組組織焊前培培訓和操作作練習與考考核；（6）對于必須經(jīng)國國家勞動部部門或行政政管理部門門培訓考核核的工種，接接受國家勞勞動部門或或行政管理理部門的培培訓、考核核和監(jiān)督，做做到持證上上崗，建立立培訓檔案案；（7）分級保存職工工培訓記錄錄和培訓檔檔案。8、服務（1）通過對服務的的實施、驗驗證和報告告，規(guī)范服服務活動，確確保服務滿滿足規(guī)定的的要求；（2）服務期限為一一年，即從從監(jiān)理人簽簽發(fā)工程交交工證書之之日起1年的缺陷陷責任期內(nèi)內(nèi)；（3）對監(jiān)理人或發(fā)發(fā)包人在責責任期內(nèi)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題，按批準準的處理方方案及時進進行修補、重重建、維修修及完善其其它不合格格處。（4）質(zhì)保期后，由由公司質(zhì)量管管理部定期期對工程使使用情況進進行跟蹤回回訪，與運運行單位溝溝通，出現(xiàn)現(xiàn)問題，發(fā)發(fā)包人有要要求時，協(xié)協(xié)商解決。7.6.7監(jiān)監(jiān)視和測量量1、根據(jù)國家有關(guān)水水電工程施施工驗收技技術(shù)規(guī)范及及質(zhì)量檢驗驗評定標準準、工程施施工圖紙和和技術(shù)文件件對進貨階階段、施工工過程階段段和交工驗驗收過程階階段進行必必要的檢驗驗和實驗控控制，形成成相關(guān)的記記錄報告，威威工程質(zhì)量量提供詳實實的證明材材料；2、檢驗和試驗工作作由項目部部有資格的的檢驗、試試驗人員承承擔；3、進貨檢驗和試驗驗（1）采購和發(fā)包人人提供的材材料發(fā)放前前必須按合合同和相關(guān)關(guān)規(guī)定進行行檢驗和試試驗，填寫寫檢驗記錄錄，未經(jīng)檢檢驗試驗或或檢驗試驗驗不合格的的產(chǎn)品不準準投入使用用或作進一一步加工；；（2）進貨檢驗和試試驗內(nèi)容包包括但不限限于：所附附文件資料料是否符合合采購文件件要求；材材料與資料料是否相符符；產(chǎn)品是是否有損傷傷；樣品試試驗是否符符合規(guī)范要要求；性能能參數(shù)是否否滿足規(guī)定定等；（3）對進貨檢驗發(fā)發(fā)現(xiàn)的不合合格品由機機電物資部部負責對外外交涉，并并記錄其處處理情況。未未檢驗的產(chǎn)產(chǎn)品和需試試驗而未試試驗的工序序都不能放放行。4、過程檢驗和試試驗（1）過程檢驗按《水水電站基本本建設(shè)工程程驗收規(guī)范范》、《地地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工工及驗收規(guī)規(guī)范》、《鋼鋼筋混凝土土工程施工工及驗收規(guī)規(guī)范》、《磚磚石工程施施工及驗收收規(guī)范》、《土土方與爆破破工程施工工及驗收規(guī)規(guī)范》等有有關(guān)的驗收收技術(shù)規(guī)范范和相應的的程序文件件進行驗收收，并填寫寫相應的質(zhì)質(zhì)量記錄或或報告；（2）施工過程中，一一級驗收項項目由施工工人員進行行自檢，填填寫驗評記記錄；二級級驗收項目目由技術(shù)員員進行檢查查，填寫驗驗評記錄；；對三級驗驗收及以上上項目由專專職質(zhì)檢員員進行復檢檢驗收；（3）對于隱蔽工程程和關(guān)鍵部部位，自檢檢合格后，報報監(jiān)理人檢檢查驗收，驗驗收合格后后方可進行行隱蔽或繼繼續(xù)施工，做做好驗收記記錄；（4）項目部及時消消除檢驗和和試驗過程程中發(fā)現(xiàn)的的不合格工工程。5、竣工驗收（1）工程全部完工工，各施工工過程檢驗驗和試驗均均已按有關(guān)關(guān)規(guī)定檢查查合格，竣竣工驗收所所需的全部部資料、文文件齊全，項項目部方可可向監(jiān)理人人和發(fā)包人人提出竣工工驗收申請請報告；（2）質(zhì)檢人員參加加監(jiān)理人和和發(fā)包人組組織的交工工驗收，并并提供相應應的驗收資資料。合格格后監(jiān)理人人簽發(fā)交工工證書。6、檢驗和試驗記記錄檢驗和試驗過程程中做好相相關(guān)記錄，填填寫有關(guān)報報告，對記記錄和報告告予以保存存，使其能能清楚準確確地反映質(zhì)質(zhì)量活動的的真實情況況。7、檢驗測量和試試驗設(shè)備的的控制（1）對所有用于本本工程的檢檢驗、測量量和試驗設(shè)設(shè)備進行有有效控制，確確保其狀態(tài)態(tài)良好，并并與所要求求的測量能能力一致；；（2）公司試驗室設(shè)兼兼職計量管管理員，具具體負責本本項目部所所用計量器器具的管理理，建立管管理臺帳，到到期進行送送檢和自檢檢；（3）在檢驗測量和和試驗以前前，檢測人人員首先明明確檢測任任務及所要要求的準確確度，選擇擇適宜的檢檢測設(shè)備或或器具，對對其進行適適當?shù)木S護護，按規(guī)定定操作；（4）檢驗、測量和和試驗設(shè)備備管理包括括如下內(nèi)容容：①按規(guī)定要求定期期檢驗，合合格后方能能使用；②執(zhí)行定期抽檢制制度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)檢驗、測測量和試驗驗設(shè)備偏離離校準狀態(tài)態(tài)時，評定定檢驗和試試驗結(jié)果的的有效性并并進行記錄錄；③檢驗測量和試驗驗設(shè)備在校校準和服役役期內(nèi)保證證適宜的環(huán)環(huán)境條件；；④對檢驗、測量和和試驗設(shè)備備的搬運、維維護進行控控制，確保保其準確度度和良好的的適用性；；⑤檢驗、測量和試試驗設(shè)備貼貼合格標志志，保存校校準記錄（檢檢定證書）。8、檢驗和試驗狀狀態(tài)（1）工程施工過程程中的設(shè)備備、材料及及工序都要要經(jīng)過一定定的方式來來表明檢驗驗和試驗后后合格與否否，并保持持檢驗和試試驗狀態(tài)的的識別記錄錄；（2）對進貨階段的的檢驗和試試驗狀態(tài)，由由機電物資資部根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗驗和試驗標標識及檢驗驗和試驗記記錄單通過過登記臺帳帳的方式進進行管理；；（3）工程施工過程程中，各有有關(guān)部門嚴嚴格按規(guī)定定的要求做做好過程控控制標識。標標識包括：：標記、批批準的印章章、標牌、檢檢驗記錄、試試驗記錄、簽簽證單等形形式；（4）施工過程之間間的交接、施施工項目完完成的驗收收，必須有有檢驗和試試驗的標識識和記錄，以以保證所有有的過程都都處在受控控狀態(tài)。7.6.8不不合格品的的控制1、對工程設(shè)備、材材料在貯存存、使用、安安裝等過程程中出現(xiàn)的的不合格品品及施工過過程產(chǎn)生的的不合格半半成品及成成品進行標標識、記錄錄、評審、隔隔離和處置置，防止使使用和安裝裝未經(jīng)評審審和未經(jīng)處處置的不合合格品。2、不合格品的判判別和標識識（1）施工人員在現(xiàn)現(xiàn)場施工過過程中一旦旦發(fā)現(xiàn)不合合格品，須須立即通知知專職質(zhì)檢檢人員進行行確認和判判別，并以以不合格品品通知單的的形式進行行跟蹤。（2）施工人員對不不合格品進進行標識或或隔離，在在未評審和和處置之前前，不得擅擅自動用不不合格品；；（3）不合格品的分分類和評審審質(zhì)量管理部質(zhì)檢檢人員按不不合格品對對質(zhì)量的影影響程度進進行分類和和評審。評評審工作主主要包括：：分析原因因，提出處處置方案，落落實責任。對對所有不合合格品的處處置都必須須書面報告告監(jiān)理人批批準后采取取如下幾種種處置方式式：①進行返工，以達達到規(guī)定的的要求；②經(jīng)返修或不經(jīng)返返修作為讓讓步處理；；③降級改作它用；；④拒收或報廢。3、不合格品處置置完成后，由由質(zhì)檢人員員進行驗證證（包括必必要的檢驗驗和試驗），并并聯(lián)系監(jiān)理理人進行確確認，記錄錄驗證結(jié)果果。7.6.9數(shù)據(jù)據(jù)分析通過對統(tǒng)計技術(shù)術(shù)的應用，反反映工程施施工質(zhì)量水水平，找出出質(zhì)量改進進重點，提提供質(zhì)量改改