地產(chǎn)設(shè)計(jì)置業(yè)企業(yè)工程部職責(zé)1、依據(jù)企業(yè)的年度市場戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，擬訂工程部年度、季度和每個(gè)月的工作計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包含工程施工面積和工程總金額，與工程工作量相應(yīng)的組織構(gòu)造和人力資源安排計(jì)劃，需要引進(jìn)和裁減的施工隊(duì)的計(jì)劃，年度、季度和每個(gè)月的花費(fèi)計(jì)劃。2、依據(jù)企業(yè)整體計(jì)劃安排，實(shí)行工程部每個(gè)月月尾的工作總結(jié)和報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包含工程施工及維修工程狀況，人員培訓(xùn)及改動(dòng)狀況，花費(fèi)發(fā)生狀況及安全生產(chǎn)狀況等。3、按期對(duì)施工隊(duì)的級(jí)別進(jìn)行查審定級(jí)，依據(jù)市場狀況和施工質(zhì)量的詳細(xì)表現(xiàn)實(shí)時(shí)引進(jìn)和裁減施工隊(duì)。4、全部的工程巡檢、監(jiān)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要自覺地恪守公司的管理制度，并起到流傳、輻射的作用以影響教育一線施工人員，使一線施工人員由不自覺到自覺地遵守企業(yè)的規(guī)章制度，使他們的整體素質(zhì)獲得提升，從施工隊(duì)開始建立“設(shè)計(jì)大師樓”形象。5、工程巡檢、監(jiān)理在交底時(shí)要認(rèn)真認(rèn)真批閱報(bào)價(jià)單，窮盡全部不利于施工的要素，如設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)質(zhì)狀況不符、漏項(xiàng)、單項(xiàng)報(bào)價(jià)過高或過低等。6、依據(jù)單調(diào)工程的自己特色，確立相應(yīng)的施工隊(duì)和工程巡檢實(shí)行施工和施工管理流程和程序，保證工程質(zhì)量與工期。7、在適應(yīng)不停發(fā)展的家裝行業(yè)進(jìn)度中，研究和引進(jìn)新材料、新工藝，提升施工質(zhì)量水平。8、建立“工程信息反應(yīng)窗”，由專一的人員負(fù)責(zé)。該辦理員對(duì)資料、工藝應(yīng)有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)，有優(yōu)秀的心理素質(zhì)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。以便工程巡檢和督查在獲得正確的信息后（在施和完工工程）可以“有的放矢”，提升工作效率，保證工程質(zhì)量。9、認(rèn)真對(duì)待每“周四”例會(huì)和每周五現(xiàn)場交流會(huì)。在會(huì)中實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，時(shí)刻保持清醒腦筋，剖析裝飾行業(yè)的新動(dòng)向，相互揚(yáng)長避短，充分自己，永保設(shè)計(jì)大師樓“第一品牌”的優(yōu)勢。10、作好與企業(yè)其余部門的交流協(xié)調(diào)，搞好團(tuán)隊(duì)協(xié)作。11、工程統(tǒng)計(jì)員的工作質(zhì)量應(yīng)達(dá)到100%不出差錯(cuò)的目標(biāo)，為工程巡檢、工程監(jiān)理查單和其余合理的工作需求提供高質(zhì)量的服務(wù)。12、完美“賞罰制度”，引進(jìn)競爭體制，使每位工程巡檢和工程督查在工作中既有“榮譽(yù)感”，又有責(zé)任感和緊急感。（一）部門權(quán)限：為了指導(dǎo)和督查施工隊(duì)作好每一個(gè)工程，根絕質(zhì)量隱患，按質(zhì)如期達(dá)成任務(wù)，工程部可在施工階段履行全部有效的手段，保證客戶對(duì)證量和服務(wù)雙滿意。為此工程部有權(quán)隨時(shí)依據(jù)工程與工期的要求調(diào)整施工隊(duì)，有權(quán)凍結(jié)不合格工程的施工隊(duì)的全部資本；對(duì)