第2頁共2頁公司招聘工作總結(jié)范文一、招聘分析：根據(jù)公司年度發(fā)展目標，一百家店面開業(yè)計劃;自____月下旬接手招聘工作以來，對各組建部門需求崗位進行了解，明確崗位職責和任職要求，制定招聘方案，拓展招聘渠道，嚴格落實公司相關(guān)招聘制度及招聘流程;為保證時效性，盡早解決各需求崗位人員，對當天投遞簡歷全部進行篩選，電話、郵件、信息通知，面試甄選;溝通高層領(lǐng)導組織安排復試，為公司發(fā)展需求供給人才保障。1、在招聘人員到崗時間上未能到達要求;為改善招聘工作，著手進行《月度招聘需求計劃》調(diào)研，減少緊急招聘;二、離職分析：1、自____月至年底共離職63人，采用離職率=離職人數(shù)累計在冊從數(shù)×100%，計算出____年離職率為53.3%（其中主動離職率為30%），離職占入職比月平均達53.04%，綜合上述數(shù)據(jù)證明人員流動較大。2、前期店面的開發(fā)速度，儲備店長及運營經(jīng)理招聘數(shù)量較多，店面開發(fā)區(qū)域經(jīng)理擴充，設(shè)計隊伍的崗位增設(shè)，工程監(jiān)理人員增加，財務崗位添加人員，及其他部門崗位招聘等;這其中儲備店長及儲備運營經(jīng)理離職率較高，其他崗位次之，一方應對公司業(yè)務熟悉和管理模式的認知程度，另一方面是公司未來的市場前景和自我在公司發(fā)展的機會;后期公司組織架構(gòu)調(diào)整，帶來的崗位及人員變動較大，在____月份由為突出，一部分人員屬于被動離職，給公司增加了無形的用人成本。三、拓展渠道：1、現(xiàn)有網(wǎng)絡招聘，前程無憂、智聯(lián)招聘基本滿足總部各崗位招聘需求，智聯(lián)招聘對省會與地級城市崗位發(fā)布效果明顯，維護山東前程無憂網(wǎng)絡招聘針對山東地區(qū)進行招聘發(fā)布;同時進取開拓者若鄰網(wǎng)、592人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、58同城輔助招聘，同時根據(jù)公司對高級管理崗招聘需求，聯(lián)絡獵頭做好溝通和相關(guān)業(yè)務流程;2、根據(jù)店面在外地開發(fā)情景，尋求在當?shù)鼐W(wǎng)絡招聘渠道，目前開通有諸城人才網(wǎng)、嘉興人事人才網(wǎng)、溧陽人才網(wǎng)、六安人才網(wǎng)、臨沂人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)，其中溧陽人才網(wǎng)發(fā)布效果很好，未收費;四、提議：1、建立建全公司人才培養(yǎng)、內(nèi)部晉升提拔機制，能者上，庸者下，激發(fā)斗志，人人工作有活力有思想，減少人員調(diào)動安排全憑個人主觀意識;2、提高招聘效率，減少拖延，確保需求崗位盡快到崗;3、綜合考量，客觀評判，減少個人主觀意識。公司招聘工作總結(jié)范文（二）一、公司概況公司是以經(jīng)營家具、建材為主的大型連鎖超市，員工的流動率較高，加上公司業(yè)務的不斷拓展，使公司對人員的需求量較大。二、招聘計劃根據(jù)公司目前的發(fā)展狀況，并經(jīng)門店店長批準，公司決定在____月____日前招聘如下人員：管理人員60人（其中儲備干部40人）、專業(yè)技術(shù)人員30人、骨干人員5人、基層員工20人。對于管理人員，主要考察應聘人員的綜合素質(zhì)和學歷，其中有兩個硬性的條件：一是學歷要求在本科以上，二是年齡在____年以下，目的是保證公司的管理層在知識結(jié)構(gòu)、思維方式、學習能力等方面具備良好的潛能和發(fā)展的空間，成為公司高層隊伍的蓄水池。對于專業(yè)人員，主要考察應聘者的經(jīng)驗和操作技能。零售行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會有一些專業(yè)化的問題，例如商品的陳列、庫存的管理等。零售行業(yè)企業(yè)應招聘一定數(shù)量的專業(yè)人員，以促進營運部門專業(yè)化。對于骨干人員要大力進行培養(yǎng)和儲備。骨干人員招聘主要采用內(nèi)部招聘的方法，如采取在職培訓、分布職位公告等方式進行。對于基層員工的學歷要求不高，招聘者應主要考察應聘人員個人道德品質(zhì)、工作態(tài)度、工作責任等方面。三、招聘人員的類型管理人員（儲備干部）網(wǎng)絡招聘、報刊雜志（校園招聘）專業(yè)人員骨干人員基層員工四、招聘進程安排____月____日—____月____日擬訂人員需求計劃1.明確招聘人員的總數(shù)量2.對招聘人員的要求：學歷、身高、性別、經(jīng)驗等____月____日—____月____日招聘準備1、招聘廣告、公司宣傳資料的制作2、招聘小組人員的確定及各自的分工3、招聘工作流程的制定4、面試、筆試題目的編制及考評標準的制定5、招聘時間和地點的確定6、應變措施方案的制定____月____日—____月____日發(fā)布招聘信息1、在相應的人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布公司的招聘信息2.參加人才招聘會3、在公司內(nèi)部發(fā)布職位公告（注：由于校園招聘時間的特殊性，公司已于____月中旬提前完成了校園招聘工作）____月____日—____月____日篩選簡歷1、從應聘者的簡歷（600份）中，初步挑選出190份簡歷，其中，應聘管理人員的80份、專業(yè)人員的60份、骨干人員20份、基層員工的30份2、通知面試____月____日—____月____日面試1、集體面試的方式，對應聘管理人員的80名應聘者進行初試，其中三人因工作原因沒來參加面試2、集體面試的方式，對應聘專業(yè)人員的60名應聘者進行初試3、由公司中高層領(lǐng)導面試骨干人員____月____日—____月____日復試1、經(jīng)過第一輪面試，對經(jīng)初步考察合格的應聘管理人員和應聘專業(yè)人員的應聘者進行復試2、對骨干人員的復試，由所需用人部門的經(jīng)理實施____月____日—____月____日做出錄用決策1、招聘小組對應聘者兩輪的考核給予最后的評定并確定人選2、骨干人員的人選根據(jù)應聘者的表現(xiàn)，最終由部門經(jīng)理擬訂并報門店店長批準確定____月____日—____月____日電話通知被錄用者告知被錄用者到公司報到的時間、應聘的職位等具體事項____月____日—____月____日新員工入職事宜的安排在被錄用的管理人員中，有兩個因與公司未達成一致的協(xié)議沒來報到五、招聘成本（1）招聘費用的最初預算材料制作費200網(wǎng)絡廣告招聘400參展費600辦公費用100人工成本3000合計4300（2）實際費用：____元，主要是由于在人工成本開銷上增加了____元。六、招聘評估在需招聘人員的總體數(shù)量方面，需招聘115名員工，實際招聘113人。招聘計劃完成比率=113/115×100%=98、26%。錄用比率=113/187×100%=60、42%。員工應聘比率=600/115×100%。七、招聘的總結(jié)招聘的成功之處如下。1、招聘準備工作充分如在校園招聘過程中，安排了公司高層領(lǐng)導精彩的宣講輔助以ppt的形式，工作人員耐心、細致地回答同學們的提問，足夠的公司宣傳資料等。2、招聘面試流程的科學制定招聘工作的每個步驟都分工明確，招聘工作小組成員也盡職工作，配合良好，整個招聘工作基本順利地得以完成。3、基本上按照招聘計劃完成了人員招募工作，為公司的發(fā)展提供了人員的保障。招聘的不足之處如下。1、人員招聘的完成率完成欠佳，原因是時間安排緊張。2、招聘預算費用超支。公司招聘工作總結(jié)范文（三）轉(zhuǎn)眼間，兩個月的試用期即將結(jié)束，在這段時間里，我在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，從一開始的手忙腳亂到現(xiàn)在的已逐漸適應了周圍的生活與工作環(huán)境，對銷售支持這項工作也逐漸進入了狀態(tài)。從自身來講也有了進一步的提高，現(xiàn)將這二個月的工作情況作以下總結(jié)：一、人管方面1、通過打電話及參加招聘會的形式，物色銷售人員，并為符合條件的應聘者安排面試。2、對于通過面試的新員工，根據(jù)hr的要求為其準備相關(guān)入司資料，并系統(tǒng)中為新員工上工號。3、做好銷售人員的考勤工作，以及他們傭金、薪金的計算工作。二、業(yè)管方面1、在中信和交通銀行的協(xié)議簽定的過程中，與分公司保持聯(lián)系，跟蹤協(xié)議的會簽過程，并在協(xié)議簽定后，在系統(tǒng)中設(shè)置相關(guān)網(wǎng)點信息，以保證保單的錄入，和單子的正常出單。2、負責日常的收單、審單以及交單工作，并做好每日的業(yè)務記錄和業(yè)務播報，若出現(xiàn)照會等問題單，做好跟蹤并及時處理。3、根據(jù)總監(jiān)的要求，制定渠道經(jīng)營計劃并對費用進行預算管理。4、負責制定銀行與brc人員激勵方案，并進行實施與跟蹤，并在月末做好費用報銷工作。5、與財務和銀行方面做好溝通，在每月月初核對做單情況，計算并及時支付銀行手續(xù)費。6、制定有關(guān)業(yè)務的培訓方案，并對培訓過程中產(chǎn)生的費用做好報銷工作。7、處理分公司下發(fā)的郵件，并完成其安排的任務。8、做好銀保單證的征訂，并及時對庫存資料做好清點和整理。9