（盾構(gòu)法施工）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制內(nèi)容和控制要點(diǎn)立足崗位，我為前和轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻(xiàn)近些年，前和煤業(yè)憑借豐富的煤炭資源和科學(xué)的管理理念，走過(guò)了一段令人振奮的里程。這段輝煌的歷史給我們每個(gè)前和人留下了刻骨銘心的記憶。當(dāng)噩夢(mèng)般的2013年來(lái)臨，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給了煤礦企業(yè)致命的一擊。當(dāng)煤礦離往日的輝煌漸行漸遠(yuǎn)，今天前和的發(fā)展遇到了真正的瓶頸和困局。面對(duì)這嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為依靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支撐的城市持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。新一屆市委市政府面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，凝心聚力謀發(fā)展，奮勇?tīng)?zhēng)先促轉(zhuǎn)型，使全市政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理有序，民生改善，為我市“十二五”打下良好的基礎(chǔ)。作為一名前和人，我認(rèn)為每一個(gè)人就是一個(gè)小環(huán)境，每一個(gè)人的職責(zé)都是我們前和發(fā)展的重要一環(huán)。我們要強(qiáng)化職責(zé)，甘于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，把更多的精力放在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，確保市委、市政府的各項(xiàng)決策部署得到全面貫徹落實(shí)，使廣大干部職工工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。我們所處的時(shí)代是一個(gè)強(qiáng)手如林、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，是一個(gè)日新月異、你追我趕的時(shí)代，是一個(gè)大潮涌動(dòng)、不進(jìn)則退的時(shí)代。在推進(jìn)發(fā)展的進(jìn)程中，前和人要想干、能干、會(huì)干、干好，作風(fēng)要更緊湊，行動(dòng)要更迅速，執(zhí)行要更堅(jiān)決。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，要敏銳把握市場(chǎng)“風(fēng)口”，乘勢(shì)而上。前和由能源行業(yè)向食品行業(yè)轉(zhuǎn)型，是由“黑”向“綠”、由“有限”向“無(wú)限”的轉(zhuǎn)變。綠色有機(jī)食品市場(chǎng)前景非常光明，要充分把握互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信等現(xiàn)代傳播方式，做好品牌推廣工作。作為前和煤業(yè)的一份子，如何在當(dāng)前的形勢(shì)下很好地和諧發(fā)展，搶抓機(jī)遇，為轉(zhuǎn)型升級(jí)做貢獻(xiàn)，我認(rèn)為應(yīng)該在以下幾個(gè)方面做好工作：一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感，在工作舉措上謀實(shí)效。置身于新的歷史發(fā)展時(shí)期，要求我們必須準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，站得更高、看得更遠(yuǎn)、想得更深，機(jī)遇（盾構(gòu)法施工）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制內(nèi)容和控制要點(diǎn)轉(zhuǎn)瞬即逝，我們應(yīng)當(dāng)在發(fā)展改革大局中找準(zhǔn)切入點(diǎn)，科學(xué)安排工作布局和主攻點(diǎn)，增強(qiáng)只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，自我加壓，主動(dòng)作為，結(jié)合實(shí)際情況，加快形成服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新路徑和突破口，力爭(zhēng)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中有擔(dān)當(dāng)、見(jiàn)成效。前和煤業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在安全生產(chǎn)工作中要繼續(xù)遵循循序漸進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展模式，穩(wěn)步提高全面精細(xì)化管理水平，不斷深化前和特色的安全文化體系建設(shè)，繼續(xù)細(xì)化“一工程一措施”標(biāo)準(zhǔn)，以全面的安全文化指導(dǎo)精細(xì)化管理工作。農(nóng)工商集團(tuán)有限公司要從基建、農(nóng)業(yè)、生產(chǎn)、日常管理、成本控制、隊(duì)伍建設(shè)六方面進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是建體系、建標(biāo)準(zhǔn)，步調(diào)一致開(kāi)大局；二是強(qiáng)管理、強(qiáng)隊(duì)伍，素質(zhì)提升聚合力；三是提服務(wù)、提效率，"善勤信愛(ài)”樹(shù)形象。二、找準(zhǔn)目標(biāo)，增強(qiáng)融合度，在工作績(jī)效上爭(zhēng)突破。前和人之所以向農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，成立農(nóng)工商、成立餐飲有限公司，靠的就是前和的文化：前和追求第一的“首善”文化，前和把人當(dāng)作人的“人文”文化，前和重視環(huán)境的“生態(tài)”文化，以及前和“七字箴言”的“做人”文化。在這樣的文化氛圍中熏陶、成長(zhǎng)、生活，成就了前和人做事的“標(biāo)準(zhǔn)”，做人的“標(biāo)志”，更讓前和在轉(zhuǎn)型上快人一步，快人一拍，有了超前的戰(zhàn)略眼光和絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首善具備放大功效，它可以產(chǎn)煤炭，也可以去種紅薯，也可以去做粉條、做豆腐、做早餐、做學(xué)生餐。因?yàn)槭咨拼碇谝?，代表著最好環(huán)境，代表著過(guò)硬的人品，代表著標(biāo)準(zhǔn)的事情。放在餐飲行業(yè)，‘首善’就是‘三晉瑰寶、綠色珍品’，就是無(wú)公害、無(wú)添加，天然綠色的放心食品?！苯Y(jié)合到企業(yè)文化，以首善為標(biāo)準(zhǔn)做好轉(zhuǎn)型項(xiàng)目、做好餐飲項(xiàng)目，必須有“七字箴言”做保障。不善良的人做不成、懶惰的人做不成、不誠(chéng)信的人做不成、不愛(ài)學(xué)習(xí)的人做不成、沒(méi)有愛(ài)心的人做不成、不謙虛（盾構(gòu)法施工）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制內(nèi)容和控制要點(diǎn)的人做不成，不和諧的人做不成。前和“七字箴言”是前和轉(zhuǎn)型成功、做成做好、做大做強(qiáng)的根本。前和人要有一盤(pán)棋的思想，分工不分家，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和工作推進(jìn)，加強(qiáng)各部門的聯(lián)系協(xié)作，形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各司其職、齊抓共管、有序運(yùn)行的工作格局，有效發(fā)揮各自的功能作用，形成資源共享、合力推進(jìn)的融合發(fā)展。要突出重點(diǎn)推進(jìn)工作，始終保持重大部署、重要工作、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)的韌勁，堅(jiān)持統(tǒng)一行動(dòng)、整體推進(jìn)，加強(qiáng)督查考核，嚴(yán)格績(jī)效獎(jiǎng)懲，狠抓落實(shí)、一抓到底，務(wù)求取得成效，爭(zhēng)取工作再上一個(gè)臺(tái)階。三、主動(dòng)服務(wù)，提升執(zhí)行力，在工作思路上求創(chuàng)新。在工作中我們要做到認(rèn)真履行職責(zé)，努力提升執(zhí)行力，創(chuàng)新工作方法，抓住“轉(zhuǎn)型升級(jí)”這一有利時(shí)機(jī)，以敢于創(chuàng)新、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神狀態(tài)投入到工作中去，切實(shí)承擔(dān)起加快加快前和轉(zhuǎn)型發(fā)展的責(zé)任。作為前和人來(lái)說(shuō)，責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)應(yīng)該是第一位的。對(duì)黨的事業(yè)、對(duì)事關(guān)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的大小事情，對(duì)于自己的職責(zé)，責(zé)任心一定要強(qiáng)?，F(xiàn)在在我們一些部門和職工身上確實(shí)存在著遇到難事繞道走，碰到問(wèn)題“踢皮球”，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，等等不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也是現(xiàn)在影響前和發(fā)展的主要問(wèn)題。發(fā)展環(huán)境往往是由一些細(xì)節(jié)決定的，一些投資者很可能因?yàn)槲覀兡骋粋€(gè)工作人員一次不負(fù)責(zé)任的接待，甚至一次不規(guī)范的行為，就會(huì)對(duì)前和總體環(huán)境作出否定。從這個(gè)意義上講，不負(fù)責(zé)任對(duì)發(fā)展環(huán)境的危害是非常大的。我們要加強(qiáng)責(zé)任教育，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，明確每個(gè)人責(zé)任分工，加大執(zhí)行力度，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對(duì)待自己的工作。我們一定要在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)新推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，堅(jiān)定信心、振奮精神，咬緊牙關(guān)、攻堅(jiān)克難，確保全年工作任務(wù)和既定目標(biāo)順利完成。要以“七字箴言”為引領(lǐng)，大力培養(yǎng)“首善”精神，牢固樹(shù)立轉(zhuǎn)型（盾構(gòu)法施工）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制內(nèi)容和控制要點(diǎn)