2010年度質量工作總結自鑫源國際城項目開工至今，雖然只有短短的幾個月，在分公司及項目部各位領導的大力支持下，施工質量管理工作得以順利推展；一、工程概況及完成的形象進度；本工程為鄒城市發(fā)展投資控股有限公司開發(fā)建設的鄒城市鑫源國際城項目，項目占地9.2976萬M2，建筑面積約38萬M2。本工程由12個子單位工程組成，由山東省建筑設計研究院設計，由上海寶鋼建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理。目前，本工程主要形象進度完成情況；1#樓：首層頂板模板模板完成；2#樓：首層墻體模板完成；3#樓：八層混凝土澆筑完成；5#樓：八層頂板鋼筋完成；6#樓：三層西段頂板鋼筋綁扎完成；三層東段頂板模板安裝70%；7#樓：十層混凝土澆筑完成；8#樓：九層混凝土澆筑完成；9#樓：十層西段墻體模板完成，東段九層混凝土澆筑完成；10#樓：三層混凝土澆筑完成；11#樓：五層墻體鋼筋綁扎完成；12#樓：十一層西段墻體鋼筋開始綁扎；十層東段混凝土澆筑完成；質量策劃本工程工期短，單位（子單位）工程施工任務艱巨，確保分項工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，以合同為制約，強化質量管理與質量控制。確保整體工程竣工驗收達到國家規(guī)范合格工程標準。質量目標分解鑫源國際城土建質量目標分解表區(qū)號樓號進度

計劃質量驗收目標計計劃（權重重分100分）質量管理職能分分配（權重重分100分）地下

防水鋼筋

安裝模板

安裝混凝土

施工二次

砌筑質量

負責人質檢

主管質檢員技術

支持整改落實

責任人人10分20分30分20分20分10分15分30分15分30分13#與

進

度

同

步優(yōu)良合格合格合格合格7#優(yōu)良合格優(yōu)良合格合格9#優(yōu)良合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良10#優(yōu)良合格優(yōu)良合格優(yōu)良212#優(yōu)良合格優(yōu)良合格優(yōu)良11#優(yōu)良合格合格合格合格6#優(yōu)良合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良38#優(yōu)良合格優(yōu)良合格合格5#優(yōu)良合格優(yōu)良合格合格2#優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良1#優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良四、質量管理原則和手段;大力推行“一案三工序管理措施”即質量策劃方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序和QC質量管理活動。強化了質量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行了標準化管理，健全了質量管理基礎工作，使企業(yè)對質量綜合保證能力顯著提高。1.健全完善質量保證體系；鑒于集團公司近年來資本擴張過快，項目各專業(yè)勞務分包單位管理薄弱，勞動人員素質差、操作技能低，來項目初期，在一周之內，根據(jù)公司制訂的文件化的質量保證體系≤質量手冊≥和貫標手冊及程序文件等標準制定了《施工管理制度》，完善“三檢制”及相應流程文件，后續(xù)完成了《結構質量通病預防方案》、《結構質量通病預防手冊（內部專用版）》、《質量月活動實行方案》、《質量保證體系及管理措施》及《創(chuàng)優(yōu)計劃及管理措施》等。建立了由集團分公司總經理為領導小組組長的“質量管理體系”及“項目質量保證體系”，覆蓋各要素、各職能部門和所有項目經理部，橫向到邊，豎向到底，以現(xiàn)場為準，用事實說話，一切以質量為中心，全員參與質量管理的管理模式。從合同評審到采購和各專業(yè)工種；從檢驗和試驗到產品標識和可追溯性;從不合格品的控制到糾正和預防措施；從過程控制到竣工驗收；從文件和資料控制到回訪保修，每一道工序均嚴格按照程序文件要求操作，實行全方位、全過程質量管理。力求全員全方位全過程提高總體施工質量水平。2.注重質檢員思想修養(yǎng)、素質及技能提升；作為專業(yè)質檢員，要想完成工作的責任，首先必須具備專業(yè)質檢員的素質，樹立正確的質量管理意識以及掌握必要的專業(yè)技能。①每個質檢員要深刻意識到每個項目是大家庭，是團隊，有協(xié)作也要有奉獻。要以更高的標準來要求自己，工作中要求我們每時每刻要注重中鐵建設企業(yè)的形象，嚴格約束自己的言行，我們所有的言行要符合中鐵建設特級企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人修養(yǎng)和素質，無愧于領導的信任和培養(yǎng)。②俗話說：“人到老，學到老”。每個質檢員不能放松學習。在空余時間，可以借助網(wǎng)絡，網(wǎng)上查詢相關資料，學習，比方說，人防驗收資料的整理，由于沒有相關驗收資料規(guī)程，必須借助網(wǎng)絡資源查到《人防驗收資料說明》，我們深切的感受到不斷學習對自己的幫助確實很大。為確保施工質量，項目部成立質量領導小組，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度；實行質量分級負責制，定崗定人，責任到個人。明確分工，密切協(xié)調與配合，哪個環(huán)節(jié)出了問題就由該環(huán)節(jié)負責人承擔；健全例會制度及質量專題會議制度；每周各區(qū)按時組織一次工程例會。通報、分析上一周質量存在的不足，并提出改正措施及下周質量控制重點。例如邀請甲方代表及監(jiān)理單位參加“結構質量通病預防專題會”成立會診制度及開展QC質量管理活動；每一分項工程施工完畢，由專業(yè)主管組織相關技術、質量管理人員、施工人員進行現(xiàn)場技術、質量會診。根據(jù)會診的結果，進行追根，責任到人，并獎罰兌現(xiàn)。重點、難點關鍵工序開展QC質量管理活動，如筏板大體積混凝土澆筑、直螺紋套絲加工、連接及地下防水施工質量的控制。6.大力推行樣板制；以2#樓地下一層墻柱、頂板及梁鋼筋安裝、模板安裝、混凝土施工作為各區(qū)段施工質量樣板，以求全面提高總體施工質量。7.鑫源國際城項目12個子單位工程分三個施工區(qū)，成立三個子項目部，共編制7名質檢員，負責三個施工區(qū)段各樓號施工質量事前、事中及事后全過程控制，也包括驗收與報驗及簽證等。對施工過程的質量情況進行全面監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時責令改正；每一個單體全部查到，每一個分項全部查到，重點、關鍵單項抽查率100%；重點在事中防水施工、模板安裝控制、直螺紋連接、鋼筋安裝及現(xiàn)澆結構處理與驗評；參加施工項目內工程質量的定期檢查；施工過程中主要采用實測實量、目測相輔等方法控制，做到以數(shù)據(jù)說話。累計檢查主控350個單項，累計檢查點48800余點。保存實測原始數(shù)據(jù)500余份。8.在管理與專業(yè)技能方面，主要依據(jù)公司制訂的文件化的質量保證體系≤質量手冊≥和貫標手冊及程序文件及國家驗收等標準，盡可能采用統(tǒng)計學、管理學的知識加強、鞏固“三檢制”。例如；利用五要素樹狀圖、PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）即時分析及時加以改正，注重總結及持續(xù)改進等，各區(qū)段每周一次質量小結，每月一次質量總結。五、項目進行的質量活動①依據(jù)集團公司、分公司管理精神先后舉辦了“質量月活動”、“勞動競賽”。②在分公司各位領導的大力支持下，項目部每月全員參加一次績效考核和內審，落實、強化工程質量程序化管理；工程施工過程中影響工程質量的工作，如原材料的供應和鑒定，施工階段各單項工程質量檢查和鑒定，砼及其組成材料的各項試驗和檢查，不合格品的鑒定和處理等，均編制控制程序。實體質量及缺陷經檢查，各樓號邀請監(jiān)理參與實體實測實量均合格。無過大尺寸，無影響結構性能或使用功能的尺寸偏差及裂縫，砼體外觀個別部位有輕微的漏漿、麻面、蜂窩，無露筋、孔洞，夾渣，疏松及裂縫等嚴重缺點七、項目存在的主要問題及改進的措施1.監(jiān)理通知及反饋時有發(fā)生（也存在個別監(jiān)理個人情緒化），整改的效果不能一直保持，得到控制的問題時有反復發(fā)生，施工質量難以長期得到有效控制和保持；2.整改措施和制度落實效果較差，特別是三檢制落實較差，普遍對質量關注不夠，仍停留在產量至上及過程檢驗等原始管理方法上，同時工期任務緊，未能從勞動力（數(shù)量和工作時間）、物（物資供應）力及技術支持方方面采取相應措施來加快工期，而是采取原始的簡單的辦法，打破管理程序，破壞質量管理鏈直接來縮短"三檢"過程和時間，個別施工樓號還存在降低質量標準。3.改進未能真正有效進行，改進項的質量效果差，深度也不夠，未從根本上解決企業(yè)不適宜、不符合現(xiàn)象。4.勞動力還不夠，人員不穩(wěn)定，尤其是木工數(shù)量不夠；5.混凝土供應不及時，攪拌站混凝土和易性不好，造成局部存在砼質量通?。?.施工實體質量存在：模板安裝位移、拼縫不嚴實、墻板制作高度不夠、板面標高不一、拆模過早、部分懸挑板面未及時回頂；混凝土澆筑有漏漿、爛根及漏振現(xiàn)象；鋼筋下料尺寸不準確；滿堂腳手架立桿不垂直、無掃地桿連接；驗收一次通過率偏低等；7.采取措施有；①補充木工，簽訂勞務合同，穩(wěn)定勞動力，提高班組制作質量，加強班組自查自檢，控制一次驗收通過率達90%以上；②與物資溝通，保證商品混凝土供應質量100%合格及塔吊租賃公司解決正常塔吊升塔安裝，確保質量，加快施工進度；項目部全員重視質量，重點抓模板安裝質量，提高班組模板安裝質量意識，部分樓層改換新板重新制作標準層模板；八、明年質量工作計劃及控制重點明年，二次結構、裝修裝修施工班組將陸續(xù)進場，質量控制重點：主體結構有模板安裝、鋼筋安裝及現(xiàn)澆結構處理與屋面防水；裝飾裝修有地面、抹灰、涂飾、飾面板（磚）、細部等等。時光流