企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究摘要：

隨著企業(yè)的發(fā)展，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也變得越來越多，因此，如何有效地進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理成為了企業(yè)發(fā)展的重要問題。本文從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的定義入手，分析了其意義和必要性，并探討了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的基本原則和方法，進(jìn)一步分析了在實(shí)際操作中的一些難點(diǎn)和應(yīng)對措施。通過對相關(guān)研究文獻(xiàn)的綜述和分析，本文得出了在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)以有效性、風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立性和經(jīng)濟(jì)性為基本原則。在方法上，應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評估等多種手段。針對難點(diǎn)，應(yīng)完善管理制度并加強(qiáng)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識。在此基礎(chǔ)上，本文提出了一些關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的建議，以期為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)意識

正文：

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的定義

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是指對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估、管理和控制，以達(dá)到保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)利益和實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo)的一種管理方式。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的“險(xiǎn)惡”因素，具有不確定性和時(shí)效性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理旨在通過有效的方法和手段，預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的意義和必要性

企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，范圍廣泛，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益以及聲譽(yù)形象。因此，有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有如下意義和必要性：1.保護(hù)企業(yè)利益：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可降低損失和財(cái)務(wù)損失；2.提高企業(yè)價(jià)值：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以使企業(yè)在市場競爭中更具競爭力；3.維護(hù)企業(yè)信譽(yù)：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)因素造成的信任危機(jī)、聲譽(yù)損失等問題；4.保障臺(tái)灣持續(xù)經(jīng)營：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可減少突發(fā)事件對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的影響。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的基本原則

1.有效性原則：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以提高效率、降低成本、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，確保實(shí)施方案的有效性和可持續(xù)性。

2.風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立性原則：企業(yè)應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)控制的獨(dú)立性，以保證風(fēng)險(xiǎn)評估和控制不被利益干擾，確保客觀性和公正性。

3.經(jīng)濟(jì)性原則：企業(yè)應(yīng)確保風(fēng)險(xiǎn)管理方法的經(jīng)濟(jì)效益，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，提高效率和利潤。

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方法

1.風(fēng)險(xiǎn)分析：企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。分析可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)影響程度以及可能出現(xiàn)的情況等。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，可為企業(yè)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施提供依據(jù)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估是指定量或定性評估可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)影響程度和概率等，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估模型。通過風(fēng)險(xiǎn)評估，可以確定出最重要的風(fēng)險(xiǎn)和最嚴(yán)重的影響風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制是指對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制。通過風(fēng)險(xiǎn)控制，可以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)發(fā)展。

五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中的難點(diǎn)和應(yīng)對措施

1.缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)意識：企業(yè)缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識，不認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中不可避免的問題，這給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。因此，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和教育，提高風(fēng)險(xiǎn)意識。

2.管理制度不健全：企業(yè)缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，致使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以有效實(shí)施。因此，公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，制定明確的責(zé)任和流程。

3.缺乏有效的手段和方法：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)現(xiàn)依靠科學(xué)有效的辦法和手段，若企業(yè)缺乏這些方法，就難以實(shí)施。因此，企業(yè)需開展相關(guān)研究，并掌握高效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和技術(shù)。

六、結(jié)論

針對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，在研究其定義、意義和必要性的基礎(chǔ)上，本文提出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)意識為主要關(guān)鍵詞，并總結(jié)和提煉了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的基本原則和方法。同時(shí)，本文也指出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的一些難點(diǎn)和應(yīng)對措施，并提出了相關(guān)建議。以期為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐提供指導(dǎo)和啟示。七、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的建議

1.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，制定明確的風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任和流程，并對制度進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善。

2.加強(qiáng)內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和教育

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，確保風(fēng)險(xiǎn)意識深入人心。

3.掌握高效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和技術(shù)

企業(yè)應(yīng)積極掌握高效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和技術(shù)，使用有效的工具和手段，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效果和效率。

4.推行風(fēng)險(xiǎn)管理體系認(rèn)證

企業(yè)應(yīng)積極推行風(fēng)險(xiǎn)管理體系認(rèn)證，并獲得國際通行的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)證，提高企業(yè)的信譽(yù)和可信度。

5.建立信息共享和交流機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立信息共享和交流機(jī)制，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的交流和合作，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體水平。

6.注重長期發(fā)展

企業(yè)應(yīng)注重長期發(fā)展，關(guān)注市場變化和風(fēng)險(xiǎn)因素變化等趨勢，并及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和管理，保障企業(yè)的、可持續(xù)發(fā)展。

八、結(jié)語

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，其實(shí)施與否關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。本文通過分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的概念、意義和必要性，探討了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的基本原則和方法，并分析了其中存在的難點(diǎn)和應(yīng)對措施，最后提出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的建議。我們相信，只有在完善的風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度下，內(nèi)部員工具備較高的風(fēng)險(xiǎn)意識和管理能力，以及采用最科學(xué)、最專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具，企業(yè)才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理過程中，還需注意以下幾點(diǎn)：

首先，需要對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評估和分析，包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括管理風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等，外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)等。只有全面了解企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)情況，才能制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

其次，需要注意風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和管理。及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以讓企業(yè)有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)去制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，避免出現(xiàn)嚴(yán)重后果。因此，企業(yè)需要建立有效的預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)角度入手，采用多種手段，例如風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)保障、投資組合等來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

再次，需要采取有效的信息披露和反饋機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該與各方面建立平等透明的溝通渠道，如內(nèi)部員工、外部供應(yīng)商、客戶等，及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)管理措施的執(zhí)行情況，這樣有助于改進(jìn)和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理方案，更好地管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，企業(yè)應(yīng)該不斷完善和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施。隨著市場的變化和企業(yè)自身體系的不斷調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)管理方案也需要隨之調(diào)整和升級。因此，企業(yè)應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行不斷的修訂和完善，同時(shí)也應(yīng)該關(guān)注新的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和實(shí)踐，以更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

總之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該積極探索和實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)管理措施，不斷完善與優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，提高競爭力和市場占有率。另外，在實(shí)踐企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)，還需要注意以下幾點(diǎn)：

首先，需要明確責(zé)任和權(quán)限。風(fēng)險(xiǎn)管理需要全員參與，但同時(shí)也需要確定責(zé)任和權(quán)限范圍，以便更好地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

其次，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和排查。企業(yè)可以通過分析過去和現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)情況，以及評估未來的風(fēng)險(xiǎn)趨勢，排查可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，找出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)來源，以便制定出更加全面和有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

再次，需要建立樣板和規(guī)范。企業(yè)應(yīng)該制定各種風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范和樣板，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、行業(yè)準(zhǔn)則、相關(guān)政策和法規(guī)等，以便更好地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。

最后，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和教育。風(fēng)險(xiǎn)管理需要全員參與，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識和管理能力，確保