二元創(chuàng)新對企業(yè)績效影響的實證研究——以物流企業(yè)為例二元創(chuàng)新對企業(yè)績效影響的實證研究——以物流企業(yè)為例

摘要：本文采用問卷調(diào)查的方式，調(diào)查了某物流企業(yè)的員工及管理層，分析了企業(yè)是否具有產(chǎn)品創(chuàng)新能力和組織創(chuàng)新能力對企業(yè)績效的影響。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)擁有較強的二元創(chuàng)新能力可以顯著提高企業(yè)績效，其中產(chǎn)品創(chuàng)新對績效影響更直接、更顯著，組織創(chuàng)新能力則對績效影響具有一定的中介作用；企業(yè)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境等因素也會影響創(chuàng)新能力與企業(yè)績效之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：二元創(chuàng)新；產(chǎn)品創(chuàng)新；組織創(chuàng)新；企業(yè)績效；物流企業(yè)；中介作用

一、引言

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)的創(chuàng)新能力已成為提高企業(yè)競爭力的重要因素之一。二元創(chuàng)新是指企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和組織創(chuàng)新兩個方面均具有較強能力的創(chuàng)新形式。物流業(yè)作為服務(wù)業(yè)的重要組成部分，一直在引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新及發(fā)展。本文以某物流企業(yè)為例，探索了二元創(chuàng)新對企業(yè)績效的實證研究，旨在為企業(yè)提供有關(guān)創(chuàng)新能力和績效之間關(guān)系的實證證據(jù)和經(jīng)驗借鑒，為物流業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考。

二、文獻(xiàn)綜述

企業(yè)創(chuàng)新能力一直是管理學(xué)界關(guān)注的熱點話題。Ettlie等（1984）認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)對變化作出反應(yīng)的能力；García-Morales等（2008）從組織學(xué)角度分析了企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)改進組織結(jié)構(gòu)的過程；L??f等（2011）從產(chǎn)業(yè)生命周期角度研究了企業(yè)創(chuàng)新與績效的關(guān)系。而傳統(tǒng)的單一創(chuàng)新能力研究多局限于產(chǎn)品創(chuàng)新或組織創(chuàng)新方面，二元創(chuàng)新的研究相對較為少見，因此本文將二元創(chuàng)新能力作為研究重點。

三、研究方法

1.數(shù)據(jù)來源

本文采用問卷調(diào)查的形式，于某物流企業(yè)的員工及管理層中進行調(diào)查，共回收有效問卷300份。

2.研究變量

本文主要研究變量包括：產(chǎn)品創(chuàng)新能力、組織創(chuàng)新能力、企業(yè)績效。其中，產(chǎn)品創(chuàng)新能力包括新品種或新規(guī)格、產(chǎn)品設(shè)計或相關(guān)技術(shù)的改進等方面；組織創(chuàng)新能力包括組織決策、組織協(xié)調(diào)、資源配置等方面；企業(yè)績效包括銷售收入、利潤率、市場占有率等指標(biāo)。

3.實證分析方法

本文使用SPSS22.0和Amos22.0等軟件進行數(shù)據(jù)分析和建模。采取描述性統(tǒng)計、因子分析、回歸分析和中介效應(yīng)分析等方法，揭示二元創(chuàng)新能力和企業(yè)績效之間的關(guān)系以及規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境等因素對此關(guān)系的影響。

四、研究結(jié)果

1.企業(yè)二元創(chuàng)新能力表現(xiàn)

本文將問卷調(diào)查中產(chǎn)品創(chuàng)新能力和組織創(chuàng)新能力提取為二元創(chuàng)新能力，進行因子分析。結(jié)果表明，二元創(chuàng)新能力得分均值為3.78，評分最高、最低的為新品種或新規(guī)格（4.02）和組織決策（3.54）。

2.企業(yè)績效表現(xiàn)

本文將銷售收入、利潤率、市場占有率等指標(biāo)作為企業(yè)績效的代表變量，并采用回歸分析方法檢驗二元創(chuàng)新能力對企業(yè)績效的影響。結(jié)果表明，二元創(chuàng)新能力顯著正向影響企業(yè)績效，且產(chǎn)品創(chuàng)新能力的回歸系數(shù)大于組織創(chuàng)新能力的回歸系數(shù)，即產(chǎn)品創(chuàng)新能力對績效影響更為顯著。

3.中介效應(yīng)分析

本文采用中介效應(yīng)模型，研究組織創(chuàng)新能力對二元創(chuàng)新能力和企業(yè)績效之間關(guān)系的中介作用。結(jié)果表明，組織創(chuàng)新能力對產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)績效之間關(guān)系具有一定的中介作用，即產(chǎn)品創(chuàng)新能力對績效影響受到組織創(chuàng)新能力的影響。

4.影響因素分析

本文進一步分析了企業(yè)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境等因素對二元創(chuàng)新能力和企業(yè)績效之間關(guān)系的影響。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境對此關(guān)系的影響較小，而企業(yè)規(guī)模對此關(guān)系有顯著影響，即企業(yè)規(guī)模越大，二元創(chuàng)新能力對績效的促進作用也越顯著。

五、結(jié)論

本文考察了某物流企業(yè)員工及管理層對企業(yè)創(chuàng)新能力和績效的認(rèn)知和表現(xiàn)，并對二元創(chuàng)新能力與企業(yè)績效之間關(guān)系及其影響因素進行了實證研究。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)擁有較強的二元創(chuàng)新能力表現(xiàn)可以顯著提高企業(yè)績效，其中產(chǎn)品創(chuàng)新能力對績效影響更顯著，組織創(chuàng)新能力則具有一定的中介作用；企業(yè)規(guī)模在二元創(chuàng)新能力與企業(yè)績效之間的關(guān)系中具有顯著影響。本文的研究成果對于企業(yè)提高創(chuàng)新能力、提升績效具有實際意義，同時也為企業(yè)管理實踐提供了有益啟示六、建議

基于研究結(jié)果，本文提出以下建議：

首先，企業(yè)應(yīng)注重加強產(chǎn)品創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升，通過不斷研發(fā)和推出新產(chǎn)品，增強市場競爭力和創(chuàng)新形象。同時，企業(yè)也應(yīng)提升組織創(chuàng)新能力，優(yōu)化管理模式和流程，提高員工的創(chuàng)新意識和能力。

其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模和實際情況，結(jié)合產(chǎn)業(yè)環(huán)境，合理配置資本，避免過度依賴某一種資本結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新能力和績效的影響。對于不同規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)制定不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略和實施計劃，加強團隊合作和溝通協(xié)作，實現(xiàn)創(chuàng)新能力的最大化發(fā)揮。

最后，企業(yè)應(yīng)注重通過科技合作、人才引進等方式，引入更多的外部創(chuàng)新資源，加強與市場、顧客、供應(yīng)商等的合作，促進創(chuàng)新的共享和集聚，提高創(chuàng)新效率和效果。

七、研究不足和展望

本研究雖然得出了較為顯著的結(jié)論，但也存在一些不足之處。首先，樣本是一家物流企業(yè)，具有一定的局限性，未能對其他產(chǎn)業(yè)和企業(yè)類型的創(chuàng)新能力和績效研究做出廣泛推廣。其次，本研究只考慮了二元創(chuàng)新能力對績效的影響，對于其他類型的創(chuàng)新能力如服務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等的作用尚未進行研究。最后，本研究未考慮時間因素的影響，尚未探討企業(yè)創(chuàng)新能力和績效關(guān)系的演進過程。

未來研究可以從以下幾個方面展開：首先，應(yīng)擴大樣本范圍，考察不同類型企業(yè)的創(chuàng)新能力和績效關(guān)系，比較各種創(chuàng)新能力對績效的不同作用機制。其次，應(yīng)關(guān)注創(chuàng)新能力和績效的時間因素和動態(tài)演變過程，探究創(chuàng)新能力如何隨著時間的推移對企業(yè)績效產(chǎn)生作用。最后，應(yīng)更加深入地探究組織創(chuàng)新能力對績效的中介作用，剖析其具體作用路徑和機制，為企業(yè)管理提供更加明確的指導(dǎo)意見進一步探究創(chuàng)新管理中的核心問題，是企業(yè)研究的重要方向。首先，需要關(guān)注創(chuàng)新戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的問題。企業(yè)需要從產(chǎn)業(yè)、市場和客戶等角度出發(fā)，制定符合自身實際的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并通過組織分配、資源動員、團隊協(xié)作等手段實施落地。其次，需要關(guān)注創(chuàng)新文化與人才管理的問題。企業(yè)應(yīng)鼓勵創(chuàng)新思維，構(gòu)建具有活力和包容性的創(chuàng)新文化，同時注重人才引進、培養(yǎng)和管理，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和績效。最后，需要關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型對創(chuàng)新管理的影響。企業(yè)需要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，加強信息化建設(shè)、數(shù)據(jù)分析與管理創(chuàng)新，提高創(chuàng)新效率和效果。

總之，企業(yè)創(chuàng)新能力和績效關(guān)系的研究具有重要的理論和實踐意義。企業(yè)應(yīng)注重提高創(chuàng)新能力和優(yōu)化績效的協(xié)同作用，制定符合自身實際的創(chuàng)新戰(zhàn)略和實施計劃，加強創(chuàng)新文化和人才管理，促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新管理的融合，實現(xiàn)創(chuàng)新與績效的共同提升。未來，需要深入研究企業(yè)創(chuàng)新能力和績效關(guān)系的機制和影響因素，以更好地指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理實踐，推進中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型升級除了上述提到的核心問題外，企業(yè)在創(chuàng)新管理中還面臨一些具體的挑戰(zhàn)和難點。例如，企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時需要面對不確定性和風(fēng)險，需要做好風(fēng)險管理和資源配置。同時，在執(zhí)行過程中，需要平衡長期和短期利益，避免創(chuàng)新過度依賴某些技術(shù)或市場，導(dǎo)致過度投資或失去市場機會。

另外，企業(yè)在構(gòu)建創(chuàng)新文化和管理人才時，還需要解決“審批疲勞”和“組織慣性”等問題。一些傳統(tǒng)企業(yè)存在審批流程繁瑣、組織層級多等問題，導(dǎo)致創(chuàng)新決策和執(zhí)行時間過長，無法快速響應(yīng)市場變化。同時，由于企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)的慣性，很難快速實現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新能力的提升，需要進行長期的深入改革。

最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對創(chuàng)新管理的影響也需要更加關(guān)注。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅帶來了更多的數(shù)據(jù)和技術(shù)可能性，同時也對企業(yè)的組織形態(tài)、流程、文化和管理方式提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要面對數(shù)字化環(huán)境下數(shù)據(jù)的開發(fā)、分析和管理，需要構(gòu)建數(shù)字化化的組織架構(gòu)和協(xié)作方式，以提高創(chuàng)新效率和效果。

總之，創(chuàng)新管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、贏得市場競爭的重要戰(zhàn)略之一。企業(yè)需要從戰(zhàn)略制定和執(zhí)行、文化和人才管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等角度出發(fā)，全面推進創(chuàng)新管理實踐，實現(xiàn)創(chuàng)新與績效的雙重優(yōu)化。同時，應(yīng)注重打破慣性思維，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造動力，加