融創(chuàng)中國并購萬達(dá)文旅績效分析融創(chuàng)中國并購萬達(dá)文旅績效分析

摘要：2017年，融創(chuàng)中國宣布以239億美元的價格收購萬達(dá)文旅集團(tuán)旗下文化和旅游項目。此舉引起媒體和業(yè)內(nèi)人士廣泛關(guān)注，有人認(rèn)為此舉可互補雙方業(yè)務(wù)，帶來實質(zhì)性的利益。然而，也有人持謹(jǐn)慎態(tài)度，認(rèn)為收購將存在一定的風(fēng)險。本文旨在通過對雙方企業(yè)理論、財務(wù)統(tǒng)計和經(jīng)營情況的綜合分析，評估融創(chuàng)中國收購萬達(dá)文旅集團(tuán)的績效，以利于業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步理解并購對行業(yè)的影響。

關(guān)鍵詞：融創(chuàng)中國；萬達(dá)文旅；并購；績效

一、背景介紹

2017年7月，中國房地產(chǎn)開發(fā)商融創(chuàng)中國宣布，以239億美元收購萬達(dá)文旅集團(tuán)旗下文化和旅游項目，包括主題公園、影視公司和商業(yè)地產(chǎn)等。這一并購引起行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，被視為中國房地產(chǎn)開發(fā)商擴大產(chǎn)業(yè)鏈、多元化經(jīng)營的典型案例之一。

在此背景下，本文將對融創(chuàng)中國的并購績效進(jìn)行分析。主要涵蓋以下幾個方面：1、融創(chuàng)中國和萬達(dá)文旅集團(tuán)的企業(yè)理論；2、收購前后的財務(wù)統(tǒng)計；3、收購后的經(jīng)營情況；4、對并購的綜合評價。

二、企業(yè)理論

融創(chuàng)中國作為國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)主要企業(yè)之一，一直以“建成精品、鑄造城市”為經(jīng)營理念，致力于不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和多元化發(fā)展。而萬達(dá)文旅集團(tuán)則以“文化引領(lǐng)、旅游先行”為理論基礎(chǔ)，以文化旅游產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)，涵蓋全球頂尖主題公園、全球最大的電影院線、文化旅游商業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。

兩家企業(yè)在產(chǎn)業(yè)定位和理論基礎(chǔ)上有較大區(qū)別，但也有互補性。融創(chuàng)中國主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，在萬達(dá)文旅的文化旅游產(chǎn)業(yè)中尋找多元化發(fā)展機會，可以實現(xiàn)互補，雙方在資源整合、品牌優(yōu)化、運營協(xié)同等方面可以共同提高業(yè)績。

三、財務(wù)統(tǒng)計

融創(chuàng)中國公布的財務(wù)報表顯示，2018年全年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入993.98億元，同比增長115.4%；凈利潤為218.43億元，同比增長29.4%。在并購?fù)瓿珊蟮?017年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入847.27億元，凈利潤為92.23億元。這些數(shù)據(jù)顯示，融創(chuàng)中國的營收和盈利表現(xiàn)正常發(fā)展。

萬達(dá)文旅集團(tuán)公布的財務(wù)報表顯示，2017年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入約300億元；凈利潤約為120億元。雖然公司沒有公布2018年的財務(wù)數(shù)據(jù)，但該并購中包括文旅項目，支持融創(chuàng)拓展多元化業(yè)務(wù)增加其營收。分析兩家企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，顯示并購交易前后，融創(chuàng)中國的收入增長高于萬達(dá)文旅集團(tuán)。但是，由于并購交易規(guī)模和資金流動，具體統(tǒng)計數(shù)據(jù)會受到交易影響。

四、經(jīng)營情況

截至2019年，融創(chuàng)中國已成功打造多個重大項目，包括融創(chuàng)冰雪世界、蕪湖融創(chuàng)文化旅游城、全球最大的水上公園海底世界等。同時，公司加強了品牌宣傳和營銷推廣，增加在各級市場份額。

萬達(dá)文旅集團(tuán)在并購前的業(yè)務(wù)覆蓋廣泛，包括萬達(dá)廣場、萬達(dá)電影城、萬達(dá)酒店等，有將市場分為一二三線城市的戰(zhàn)略發(fā)展定位。在并購交易完成后，萬達(dá)文旅集團(tuán)關(guān)注的重點轉(zhuǎn)移到主題公園、旅游地產(chǎn)等領(lǐng)域上。截至2019年，該集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局逐漸穩(wěn)定。

綜合來看，收購交易后融創(chuàng)中國和萬達(dá)文旅集團(tuán)實現(xiàn)資源共享和運營協(xié)同有益于產(chǎn)業(yè)升級和多元化發(fā)展。但是，該并購存在失敗的風(fēng)險，兩家企業(yè)品牌和理念不同，過多的整合和改革可能對企業(yè)造成損失。

五、綜合評價

收購交易中，融創(chuàng)中國成功獲得了萬達(dá)文旅集團(tuán)的多元化旅游產(chǎn)業(yè)和品牌資源，雙方的業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。融創(chuàng)中國可以通過萬達(dá)文旅的品牌和專業(yè)技術(shù)，進(jìn)一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)擴張。從財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營情況來看，收購后兩家企業(yè)的表現(xiàn)正常，但存在著一些潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。綜上所述，融創(chuàng)中國并購萬達(dá)文旅的績效評價應(yīng)綜合考慮企業(yè)之間的互補性和風(fēng)險面。

六、結(jié)論

旅游文化產(chǎn)業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的力量之一，融創(chuàng)中國和萬達(dá)文旅集團(tuán)的并購交易為中國文化旅游產(chǎn)業(yè)注入了新的活力。本文通過對融創(chuàng)中國并購萬達(dá)文旅的績效分析，發(fā)現(xiàn)該并購交易成功帶動了企業(yè)多元化發(fā)展，增加了其營收和業(yè)績。但由于兩家企業(yè)品牌和理念上存在差異，交易存在一定風(fēng)險。因此，企業(yè)在并購過程中應(yīng)考慮充分的信息溝通和資源整合，加強協(xié)同作業(yè)，增強企業(yè)間互補性，從而實現(xiàn)和諧發(fā)展在并購交易后，融創(chuàng)中國和萬達(dá)文旅集團(tuán)可以實現(xiàn)資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。融創(chuàng)中國可以利用萬達(dá)文旅的品牌和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)一步加強其在旅游文化產(chǎn)業(yè)的地位。同時，萬達(dá)文旅也可以在融創(chuàng)中國領(lǐng)域的專業(yè)能力和資金支持下，加快其在旅游地產(chǎn)和文化創(chuàng)意領(lǐng)域的拓展。

然而，該并購交易面臨著一些潛在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)整合需要一定的時間和資源，可能導(dǎo)致短期內(nèi)的經(jīng)營壓力。其次，兩家企業(yè)品牌和業(yè)務(wù)模式上存在差異，整合過程中可能會遇到文化沖突和資源協(xié)調(diào)的難題。此外，行業(yè)競爭激烈，市場變化不可預(yù)測，企業(yè)需要加強風(fēng)險管理和戰(zhàn)略規(guī)劃。

綜合以上分析，可以得出結(jié)論：融創(chuàng)中國并購萬達(dá)文旅的績效評價應(yīng)基于多方面指標(biāo)和考慮各種風(fēng)險因素，企業(yè)在并購過程中應(yīng)加強信息交流和資源整合，實現(xiàn)多元化發(fā)展和合作共贏。同時，企業(yè)應(yīng)加強風(fēng)險管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，以應(yīng)對市場的不確定性和競爭壓力此外，還需要考慮到政策風(fēng)險。旅游產(chǎn)業(yè)是一個受到政策影響比較大的行業(yè)，政府出臺的政策和法規(guī)對企業(yè)運營和發(fā)展有著非常重要的影響。因此，在并購前后，企業(yè)需要對相關(guān)政策進(jìn)行深入研究和分析，以避免政策風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生不利影響。

除此之外，企業(yè)品牌和口碑也是并購成功與否的重要因素之一。在并購?fù)瓿珊?，企業(yè)需要借助市場營銷手段，提升品牌知名度和形象，同時加強與消費者的交流和溝通，以增強消費者對企業(yè)的認(rèn)可和信任。如果企業(yè)在這方面做得不好，就可能導(dǎo)致合并后的企業(yè)的口碑和形象受損，甚至影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況。

此外，管理團(tuán)隊的合作和配合也是并購成功與否的重要因素之一。在并購交易完成后，管理團(tuán)隊需要密切合作和協(xié)作，共同制定發(fā)展戰(zhàn)略，整合資源和優(yōu)化管理。如果管理團(tuán)隊不能有效地合作和配合，可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

綜上所述，融創(chuàng)中國并購萬達(dá)文旅具有重要的戰(zhàn)略意義和商業(yè)價值。但是，企業(yè)在并購過程中需要認(rèn)真評估各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，加強信息交流和資源整合，實現(xiàn)多元化發(fā)展和合作共贏，同時加強風(fēng)險管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保并購交易的成功和穩(wěn)定發(fā)展另外，在并購過程中，企業(yè)需要注重精細(xì)化管理和執(zhí)行力。由于并購交易通常涉及到各種資產(chǎn)和資源的轉(zhuǎn)移和整合，需要對各項細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理和規(guī)劃，確保交易的流程和細(xì)節(jié)得到充分的關(guān)注和執(zhí)行。此外，企業(yè)需要建立完善的績效管理機制，針對并購后的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的跟蹤和評估，及時調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)策略，以提高企業(yè)經(jīng)營效率和盈利能力。

最后，企業(yè)需要注重文化融合和員工管理。并購交易不僅僅是資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合，還涉及到文化和員工的融合。在并購后，企業(yè)需要做好員工管理工作，尊重并理解不同企業(yè)之間的文化差異，倡導(dǎo)文化融合，搭建員工溝通交流的平臺，提高員工的歸屬感和溝通能力，以提高企業(yè)整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

綜上所述，企業(yè)在并購萬達(dá)文旅時，需要注重風(fēng)險管理和資源整合，同時以精細(xì)化管理和執(zhí)行力為基礎(chǔ)，注重文化融合和員工管理，以實現(xiàn)多元化發(fā)展和合作共贏，進(jìn)一步提高企業(yè)