企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的地位及作用【摘要】在企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到了非常重要的作用，它可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的資金使用情況，并及時(shí)地對企業(yè)管理策略進(jìn)行調(diào)整。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)的主要管理內(nèi)容之一，在維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營收支平衡的過程中具有不可替代的作用。本文從財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用出發(fā)，針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用情況及存在的問題，提出了關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；地位及作用1引言隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容也開始變得越發(fā)復(fù)雜，并逐步形成了一個(gè)由生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、影響管理等部分構(gòu)成的系統(tǒng)工程，財(cái)務(wù)管理者會根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)提供的企業(yè)經(jīng)營管理成果來作出決策，進(jìn)而幫助推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展就必須要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)展的步伐，利用現(xiàn)代化的管理運(yùn)營方式來合理地配置企業(yè)各項(xiàng)資源，從而幫助推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。另外，在企業(yè)管理的過程中，管理人員也應(yīng)當(dāng)科學(xué)、規(guī)范地開展財(cái)務(wù)管理工作，通過財(cái)務(wù)報(bào)表等手段準(zhǔn)確地將現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況反映出來，從而找到企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，并有針對性地采取措施來對其進(jìn)行改進(jìn)，這對于企業(yè)市場地位的提升有非常重要的作用[1]。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著巨大的作用，通過開展財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)可以更好地對各項(xiàng)資源進(jìn)行合理利用，讓其可以更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，同時(shí)通過財(cái)務(wù)管理工作的開展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也可以更加清晰地明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，從而在全面把控企業(yè)經(jīng)營狀況的前提下制定出一整套科學(xué)、完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。不僅如此，有效的財(cái)務(wù)管理工作也可以幫助協(xié)調(diào)好企業(yè)和投資者、職工以及債務(wù)人之間的關(guān)系，以此來幫助增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)上下可以達(dá)成共識，為企業(yè)發(fā)展而共同努力。3財(cái)務(wù)管理在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用情況及存在的問題改革開放的不斷深入使得企業(yè)財(cái)務(wù)活動的內(nèi)容開始逐漸豐富，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)想要穩(wěn)固自身的市場競爭地位，就必須要充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動。但是從當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況來看，很多企業(yè)由于受到企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)的影響，財(cái)務(wù)管理工作并不能很好地發(fā)揮作用。其中，阻礙財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮作用的常見問題主要有以下幾點(diǎn)。3.1財(cái)務(wù)管理工作沒有得到落實(shí)當(dāng)前很多中小企業(yè)對現(xiàn)金管理都沒有充分重視，再加上受到市場的影響，資金周轉(zhuǎn)問題時(shí)有發(fā)生，再加上很多中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候沒有計(jì)劃性的安排，很容易陷入財(cái)務(wù)困境問題中。另外，還有很多中小企業(yè)會采取商業(yè)信用促銷的方式來幫助增加企業(yè)進(jìn)賬，但是從實(shí)際的經(jīng)營情況來看，企業(yè)的應(yīng)收賬款管理并沒有得到落實(shí)，大量應(yīng)收款堆積導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，存在破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)[2]。3.2資金短缺、融資能力差現(xiàn)階段我國很多企業(yè)由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在發(fā)展的過程中仍然存在很多的問題，特別是中小型企業(yè)。相比于一些大型企業(yè)，中小企業(yè)的注冊資本比較少，再加上當(dāng)前很多中小企業(yè)都處在發(fā)展時(shí)期，對資金的需求量比較大，財(cái)務(wù)管理工作得不到落實(shí)，企業(yè)的發(fā)展必然會受到阻礙。4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施4.1加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)思路直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變自己的思想觀念，將企業(yè)管理的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理工作上，并采取有效措施從市場和政府政策、數(shù)學(xué)和電腦手段等方面來對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，從而幫助其更加全面、正確地收集財(cái)會信息，并對各項(xiàng)信息進(jìn)行量化分析，讓財(cái)務(wù)管理工作可以真正地發(fā)揮作用。4.2建立企業(yè)財(cái)務(wù)約束機(jī)制，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度任何一項(xiàng)工作的開展都離不開制度的支持，制度不僅僅是各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)約束工作人員的有力武器。因此，各大企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，保證各項(xiàng)工作的順利開展，必須要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度及相關(guān)的管理制度，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)以及市場的變化情況來做好相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)測和控制工作[3]。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候本著負(fù)責(zé)任的精神超前提出財(cái)務(wù)計(jì)劃,有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)對策,使財(cái)務(wù)管理從目前的被動應(yīng)付和機(jī)械轉(zhuǎn)賬變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái),使一切經(jīng)濟(jì)活動都圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開。這樣一來就可以充分發(fā)揮預(yù)算對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程的控制和綜合協(xié)調(diào)作用。另外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)制訂資金管理考核制度,對完工的投資項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金的浪費(fèi)等問題,并及時(shí)處理,嚴(yán)格考核,與職工的收入掛鉤。同時(shí)還要強(qiáng)化外部檢查監(jiān)督,包括審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商部門的專業(yè)監(jiān)督,也可以聯(lián)合組成專業(yè)執(zhí)法檢查組,定期對國有資產(chǎn)營運(yùn)情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。4.3建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部責(zé)任制,做好相關(guān)的監(jiān)督工作企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,資金管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),要保證管理有效,必須建立監(jiān)督約束機(jī)制。因此,要以資金管理為龍頭,參與投資決策,全方位建立以量化考核為主的財(cái)務(wù)約束機(jī)制。首先，要樹立資金運(yùn)行的管理觀念,真正把資金視為企業(yè)的血液,重視資金的時(shí)間價(jià)值。眾所周知,管理松弛、資金增值能力低是現(xiàn)階段企業(yè)效益低下的一個(gè)重要原因,體現(xiàn)在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)部門管理資金的權(quán)力被分散,對資金的投入、營運(yùn)缺乏有效的制約手段,財(cái)務(wù)部門喪失了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的調(diào)控能力[4]。解決這一問題,除提高財(cái)務(wù)管理的地位外,財(cái)務(wù)部門也要積極參與投資項(xiàng)目的可行性論證。對擬投入的資金項(xiàng)目從技術(shù)、工藝、原材料、市場銷售、成本費(fèi)用、資金回收年限等方面進(jìn)行動態(tài)論證,提出可靠的決策依據(jù)。4.4做好內(nèi)部管理工作，保證資金利用的合理性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的管理，將財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任明確到人,并制訂銷售和貨款回收計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃由經(jīng)理組織財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售、機(jī)動設(shè)備管理部門平衡資金[5]。銷售部門支持貸款提貨,對長年往來單位確有困難的,須由經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人及分管的副經(jīng)理擔(dān)保,并要在擔(dān)保證明上注明貨款回收期限,超過期限加收利息,由擔(dān)保責(zé)任人承擔(dān)。資金收支除有計(jì)劃外,還要由經(jīng)辦人填寫申請單,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管副經(jīng)理簽字報(bào)財(cái)務(wù),層層把關(guān)，從而幫助加速銷售資金的回收，保證資金收支的安全可靠和平衡