中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，能有效提升中小企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制具有投資少、靈活、品種豐富、見效快以及涉及領(lǐng)域廣等特點(diǎn)，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要?；诖?，本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策進(jìn)行分析，以供人員參考。關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;機(jī)制隨著時(shí)代不斷發(fā)展，改革開放步伐加快，中小企業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，從根本上提升了我國的綜合國力，增加就業(yè)的機(jī)會(huì)。但在實(shí)際的發(fā)展過程中，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與矛盾突出，例如，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、戰(zhàn)略規(guī)劃不完善等，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題(一)財(cái)務(wù)管理沒有明確目標(biāo)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是獲取足夠的經(jīng)濟(jì)效益，但獲取經(jīng)濟(jì)效益并不是唯一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。當(dāng)前，大部分中小企業(yè)利用短期的經(jīng)營獲取短期的利潤，以此來保證快速的回收資金，從而導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏度長期經(jīng)營的規(guī)劃，長期的的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，增大企業(yè)的成本投入，財(cái)務(wù)壓力加劇。(二)財(cái)務(wù)分析不夠科學(xué)合理科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要因素，只有通過有效的分析，才能迅速找到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，同時(shí)提出有效的解決辦法，保證企業(yè)良好發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國大部分的中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表問題較大，嚴(yán)重缺乏準(zhǔn)確性與真實(shí)性，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析的方法不夠科學(xué)，甚至常常為應(yīng)付稅檢而流于形式。(三)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)水平較低當(dāng)前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員自身素養(yǎng)較低，專業(yè)能力水平不高，從根本上影響了財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。受財(cái)務(wù)人員的資金監(jiān)管、增值意識(shí)以及收款效率等方面影響，導(dǎo)致企業(yè)獲取利益能力不斷下降，經(jīng)營陷入困境。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決對(duì)策分析(一)樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是保證財(cái)務(wù)管理工作有效開展的基礎(chǔ)，只有目標(biāo)明確，才能促使中小企業(yè)快速穩(wěn)定的向目標(biāo)發(fā)展。具體來說，明確中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行:第一點(diǎn)，減少中小企業(yè)當(dāng)前無效投資與盲目投資，在投資前期，應(yīng)充分做好相關(guān)的投資研究，并做出完善的投資可行性報(bào)告，結(jié)合實(shí)際的市場情況，明確投資產(chǎn)品的未來行情，從而幫助企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益；第二點(diǎn)，協(xié)調(diào)中小企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之間的關(guān)系，制定有效的長期發(fā)展戰(zhàn)略，促使短期經(jīng)濟(jì)效益與長期經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系協(xié)調(diào)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營；第三點(diǎn)，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)必須具有現(xiàn)代化管理理念，從而進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理與分析，完善財(cái)務(wù)資料，為中小企業(yè)決策者在進(jìn)行決策制定時(shí)提供基礎(chǔ)，靈活預(yù)測未來行業(yè)的發(fā)展方向，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。(二)建立完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制能有效的幫助中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提升工作效率，基于此，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析機(jī)制的完善，以此來保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，具體來說，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：首先，對(duì)于現(xiàn)階段中小企業(yè)的經(jīng)營成果與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更深層次的分析，引進(jìn)先進(jìn)的分析方法，如，比率分析法，不斷完善，通過有效的比較，改變當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營模式，從根本上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；其次，利用比較分析法，對(duì)中小企業(yè)的各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，通過對(duì)比分析明確出現(xiàn)問題的原因，以此來保證工作人員可以有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的不足之處，同時(shí)有效進(jìn)行改善創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；最后，靈活分析當(dāng)前中小企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，靈活掌控，幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，保證其穩(wěn)定發(fā)展。(三)提升財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)水平改變當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的管理理念，突破傳統(tǒng)思想的束縛，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的管理行為，樹立以人為本的管理理念，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制、資金運(yùn)營以及收賬款等方面的工作，吸引更多的優(yōu)秀人才，保證中小企業(yè)在競爭激烈的當(dāng)前時(shí)代提升經(jīng)濟(jì)效益。三、結(jié)束語綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的管理核心，與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，因此，應(yīng)提升當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，