目錄 運動設(shè)施，布置有社區(qū)服務(wù)中心和中心風(fēng)險的三個基本要素是：風(fēng)險因素的客觀存在性；風(fēng)險事件發(fā)生的不確定性；風(fēng)險后果的不確定性。施工項目風(fēng)險是影響施工項目目標(biāo)實現(xiàn)的事先不能確定的內(nèi)外部的干擾因素及其發(fā)生的可能性。用地東、北、西三面緊鄰規(guī)劃道路，南側(cè)為不規(guī)則用地的場地圍合而成，南北長度m大道外，其余規(guī)實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28000-OHSAS18000)認(rèn)證目標(biāo)實現(xiàn)環(huán)境管理體系(GB/T24001-ISO14001)認(rèn)證目標(biāo)；和新型墻體應(yīng)用技術(shù)；新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)；施工過程監(jiān)測和控制系統(tǒng)；。項目管理實施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，是項目實施過程中的組織者和總指揮，全面主持項目的日常工作，負(fù)責(zé)項目的合同實施，工程管理、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實現(xiàn)等的全面，審核項目風(fēng)險控制計劃，監(jiān)督檢查各；組織相關(guān)部門人員參與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量問題主持施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案的編制，并負(fù)責(zé)審核和把的意見和措施。負(fù)責(zé)對購置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及安全防護(hù)用品的檢查驗收；本工程施工計劃管理體系采用網(wǎng)絡(luò)計劃、流動計劃和四級計劃等管理模式a)一級計劃：以施工總控制進(jìn)度做指令性計劃，此計劃確定關(guān)鍵項目控制點，做為控制工期里程碑，任何單位(任何人)不能以任何理由和借口予以變動。b)二級計劃：月計劃，以月為單位編制，應(yīng)很詳細(xì)、具體，按分項、分部、分工序編具體措施包括：組織保障措施、合同保障措施、經(jīng)濟保障措施、技術(shù)保障措施1)明確各級進(jìn)度控制人員，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)計劃管理，施工中采用四級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期控任何單位(任何人)不能以任何理由和借口予以變動。3)建立周生產(chǎn)例會制度(或定期生產(chǎn)碰頭會)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，并部署下4)抓好施工預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時提供各分項工程的工程量，并進(jìn)一步5)根據(jù)合同各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空6)作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤7)在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做點工期目標(biāo)。3)在布置任務(wù)時，做到明確任務(wù)的同時明確完成時間。。2)合理采用垂直、水平運輸機械，以滿足材料運輸需求。3)利用計算機技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理，提高進(jìn)度計劃的指導(dǎo)性、可用性。不現(xiàn)場排水在施工前應(yīng)按排水設(shè)計做好，確保將地面雨水及時排出場外，修整主要運輸要全面檢查，做好防滲防漏工作，維護(hù)道路以密，防止漏雨。機電設(shè)備采取防雨、防淹措施，安裝接。后繼續(xù)施工，須復(fù)置進(jìn)行一次搖測檢查。井架基礎(chǔ)四周要高出自然地面全。施工工期保證措施冬期施工的混凝土及其材料的加熱、攪拌、運輸、澆筑和養(yǎng)護(hù)要進(jìn)行熱工計算，確保混凝土所用骨料中不得含有冰、雪等凍結(jié)物及易凍裂的礦物質(zhì)。冬期進(jìn)行混凝土施工時，摻用防凍劑，拌制混凝土摻用的防凍劑必須符合規(guī)范要求。。、方法來考慮，人是第一位的，所以首先要加強對施工人員的管理，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的操作水平，從“人”基礎(chǔ)分部和主體分部樣板指導(dǎo)相應(yīng)對全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育，考核合格后方可上崗。工人實施新工種的安全技術(shù)教育，并及時做好記錄。門驗收，合格色標(biāo)，認(rèn)真做請，嚴(yán)禁吸煙，工地吸煙應(yīng)設(shè)吸煙室，并于作工作，安全小組應(yīng)有專人于下班前對動火區(qū)域經(jīng)常性地組織。用電設(shè)施的安裝不積水，污水排放要除建筑垃圾，不程5)實行“門前三包”，保持周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生。出場車輛應(yīng)進(jìn)行沖洗，防止車輪帶6)施工中，采取措施防止揚塵，以減少粉塵污染。7)按照鄭州市的要求辦理夜間施工許可證。和附近居民經(jīng)常溝通，取得諒解，并按鄭8)搞好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，禁止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。1)施工現(xiàn)場四周設(shè)置實心砌體圍墻，與周圍行人及其它工作人員分開。3)施工用土方和外運土方用彩條布覆蓋。4)工地入口設(shè)置沖洗池、沉淀池，運輸車輛駛出施工現(xiàn)場要將輪胎沖洗干凈。6)禁止凌空拋灑垃圾。7)施工現(xiàn)場道路全部硬化，保持場地內(nèi)部清潔，防止車輛污染道路和塵土污染。10)現(xiàn)場設(shè)垃圾房，可回收拉結(jié)和不可回收垃圾分開存放。施工現(xiàn)場垃圾、渣土及時。1)施工現(xiàn)場排水暢通，嚴(yán)禁污水流溢至場外。2)清洗地泵、攪拌機的泥漿水必須經(jīng)過沉淀池沉淀后，才能排入市政雨水管網(wǎng)；廁所水管網(wǎng)。3)現(xiàn)場臨時食堂設(shè)置簡易污水桶，定期排出。3)鋼筋加工機械、木加工機械、地泵、攪拌機一律在作業(yè)棚內(nèi)作業(yè)，作業(yè)棚搭成封閉4)采用環(huán)保型振動棒，以減小混凝土振搗噪聲、控制人為噪聲，現(xiàn)場不得高聲喊叫，1)按照《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》和設(shè)計要求，使用有產(chǎn)品出廠檢驗報工程應(yīng)重點控制嚴(yán)禁在工程上使5)在組織工程竣工驗收前，應(yīng)按照規(guī)范要求委托具有室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測資質(zhì)的檢測機構(gòu)進(jìn)行室內(nèi)氡、甲醛、苯、氨、總揮發(fā)性有機化合物(TVOC)的含量指標(biāo)的檢測。室內(nèi)污價。制成本。采用，根據(jù)施工組織要求及專業(yè)工種的施工必須按計的使用即均衡又有突擊能最低的消耗來完成施工任(1)開工前，項目經(jīng)理通過通讀標(biāo)書及其配套工料機定額耗用分析表，抓住分部、分(3)對機械設(shè)備、工具實行統(tǒng)一管理，合理調(diào)配使用，認(rèn)真檢查維修保養(yǎng)，最大限度2)材料價格確定，實現(xiàn)貨比三家此將通過招標(biāo)選擇理想3)熟悉合同條款須熟悉合；一手抓竣7)開展技術(shù)攻關(guān)型(2)采用小流水段作業(yè)，同時使用泵送混凝土、混凝土布料機等新技術(shù)、新工藝，可(3)粗鋼筋采用直螺紋等連接技術(shù)，減少鋼筋用量。(4)在樓板施工中，嚴(yán)格控制樓板的平整度和標(biāo)高，從而減少找平層的工作量，在砌9)與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合中發(fā)揮重要作用，我方將主動為業(yè)主服務(wù)，并協(xié)調(diào)工程，作用于工程建設(shè)的技術(shù)論證、經(jīng)濟分析、效1)高性能混凝土技術(shù)源，減少環(huán)境污染，同時改善配合比。1)本工程采用外墻外保溫，保溫材料為單面鋼絲網(wǎng)架聚苯擠塑板，有良好的保溫隔熱2)加氣混凝土砌塊應(yīng)用技術(shù)工進(jìn)度，同時采用污染。1)本工程屋面、地下室(外墻)均采用SBS防火卷材，使用該種防水材料具有施工方便、防水性能好的特點。儀技術(shù)，保證了施工距。，均涂抹聚合物砂漿(只允許在此處h(抗裂砂漿)：蓋防止突然遇雨受雨水沖雨季施工前，應(yīng)對各類倉庫、變電室、機具料棚、食堂、宿舍(包括電氣線路)進(jìn)行劑摻入人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格后持培普風(fēng)險控制要有階段性的過程監(jiān)測，由項目經(jīng)理組織，各項風(fēng)險控制目標(biāo)的過程監(jiān)測由得到持續(xù)有效的落實、保持。1)成立以工程負(fù)責(zé)人為組長的現(xiàn)場急救領(lǐng)導(dǎo)小組。2)具體事項分工到人，明確責(zé)任，確保發(fā)生事故后現(xiàn)場的急救工作步步到位。)。人；負(fù)責(zé)現(xiàn)場急救措施的落實(人員安排、具體方法等)；組織后勤保障(物資、費用等)。3)要求所有人員掌握常用的急救知識，并能靈活運用。4)未盡之處詳見《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。應(yīng)急組織機構(gòu)1)項目部成立消防防火工作應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，執(zhí)行經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、材料設(shè)備部、經(jīng)營預(yù)算部、綜合辦公室等部門人員組響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備