1總則市場開發(fā)各管理水平和工作效率，實現管道燃氣市場開發(fā)工2適用范圍和煤制氣市場的開發(fā)管理,3管道燃氣市場開發(fā)組織架構及職責展業(yè)務員業(yè)業(yè)務務員員計統(tǒng)員計統(tǒng)員業(yè)務員業(yè)務員業(yè)務員業(yè)務員業(yè)務員室4管道燃氣市場開發(fā)工作制度5管道燃氣市場開發(fā)工作辦法總的直接領導下開展工作.開發(fā)商，掌握各類用戶、房地、發(fā)展信息或到各企業(yè)、機關、學校、賓館等單點、、開發(fā)面積戶數等信預測未來一段時間開發(fā)數量。同管理制度》、《合同 (協議)簽署管理規(guī)定》與用戶簽訂合同(協議)。在簽署合同(協度》對管道燃氣市場開發(fā)場分析市場細分和市場定位、業(yè)務氣及信息傳遞、客戶關系和市場為導向各相關部門的溝通和協作，不斷提高1市場調查、市場分析和市場預測調查、市場分析和程中收集到的用利用。在進行市2市場開發(fā)計劃和市場策劃和分析的基礎接駁費現款收入指標。策劃方案，認真落3市場細分和市場定位4業(yè)務洽談協調設計、施配套、用氣等方面的投資分析及咨詢5合同的簽訂及履行取接駁費，并指導用戶填寫《用戶安裝明細表》(民用戶)。用戶按局辦理立項手續(xù)。，工程部通知計財部。工商用成后一個工作日內工程部接到施工計劃后在一個制氣開發(fā)辦公室填報《工程驗收報告局提出驗收申請。公用局確定6合同回款、通氣及信息傳遞開發(fā)部與煤制氣開發(fā)辦公室根據合同、工程進當日登記《合同簽訂及履行臺帳》。收款的同時將收據(或發(fā)票)交給用戶?；乜顟攸c把握以下三個環(huán)節(jié)：設計前、施工進場前、工程竣工置換通氣前(尾款)回收。場開發(fā)部與煤制氣開發(fā)辦公室開展以下應工作：一個工作日內給。由客服部與用戶約定通氣時間，并通知公司各相關部門和報警器廠家按時配合通氣。手續(xù)齊全后，與用戶約定通氣時間(一般在竣工兩日后)和集合下達《通氣通知單》，并運管部負責組織各部門到現場實施發(fā)部反饋用戶的用氣情況，以便開發(fā)部進7客戶關系及進度協調如果確需與用戶進行溝通，市場開發(fā)部與跟蹤工程進度，以保證實現公司對用戶的供氣承諾。8統(tǒng)計工作份。的信息，特1市場調研準備時公司可抽2市場調研的主要內容模、建設規(guī)劃、開發(fā)面積、對投資的承受能力定性和供氣時間的要求等，以及調查客戶的用氣特點(連續(xù)、間歇)、工藝是否對供氣調峰有影響等。3市場調研步驟所需資料的性質選擇合適為主，以搜集資料、召集部室應全力給予支資料：走訪和交流，以獲取有針對性的市進行各類用戶的容量調統(tǒng)計，并對這些信息4市場調研方式5編制市場調研報告告，市場調研報告于每年、市場分析的重要依據，為加強和規(guī)范客戶檔案的管理工作，特制定本制度：1檔案內容2檔案管理管理，客戶的檔案資料要根據市場調查3建檔要求做到認真、及時、全面、規(guī)范，并設專4檔案保管經部門經理同意非開發(fā)人員不上，對市場信度開發(fā)計劃和月度開發(fā)計劃兩種。市場劃根據實際情況分解到每個月即為月度開發(fā)計劃。2市場開發(fā)年度計劃：年度計劃的編制應建立在上一年度各項指3市場開發(fā)計劃的格式和主要內容情況進行比較分析，對兩者的差距或缺口措施和辦法彌補缺口部分；對用戶情況進點用戶；對開發(fā)過程中存在困難以及需要要在說明中提出，以利于公司在計劃的執(zhí)4計劃的編制制的人員1合同的評審、簽訂、登記章后，填寫合同評審單，按照公司《合同管理制度》和《合同(協議)簽署管理規(guī)定》進行合同評審和簽署蓋2合同履行。財部對所交票、款金額進行確認。通氣通知。3合同歸檔要求好標示。合同歸檔前應認真檢查合同表面有無破損、內容有無漏填、統(tǒng)一編號是否有誤等。與合同原件一同收入檔案(拆遷戶合同要將用戶拆遷申請、變更或轉同附在合同后面)。制度1總則公司各項經營活動的2各部門職責行監(jiān)價文件規(guī)定和公司價格價格管理制度進行合同的洽3燃氣配套建設費用戶閥門井或氣源至熱配套費監(jiān)管細則(試行)》(淄公計發(fā)[2008]545號)文件的要求和新建、擴建、改建的各類建設項目，均司利益，公址與主管網的距離、施工難易程度等現場情況，對戶型住宅，參照我市價格文件規(guī)定，與用戶洽談商費的收?。?城市燃氣銷售價格的管理淄博市物價局下發(fā)的淄價字[2007]100號文件、淄價字[2007]號文件。規(guī)定：行價格為：冷設備用氣執(zhí)行價格為：用氣執(zhí)行價格：天然氣元╱m3，焦爐氣元╱m3。園、敬老院用氣執(zhí)行價格：天然氣元╱m3，焦爐氣元╱m3。和部隊食堂用氣執(zhí)行價格：天然氣元╱m3，焦爐氣元╱m3。5燃氣維修收費標準有收費20元/米(超出部分)用戶人為因素造成需更換燃氣表的，按1總則2對外宣傳方式和內容發(fā)辦公室組織，一般以座談會形式每年組織1-2次(年中、年末)。公司相關部門(設計部、工程部、客戶服務部等)參加。及優(yōu)勢、燃氣發(fā)展趨勢、經濟燃氣的相關政策等宣傳為主，并通過織，通過展板、宣勢、公市場開發(fā)部與煤制氣開發(fā)辦公室申司優(yōu)勢、政府相關政策、燃氣優(yōu)勢等內戶傳除集中宣傳外，主公司優(yōu)勢、政府相政府相關政策、燃氣優(yōu)勢等內3宣傳的實施宣傳方案，報分管副總和總經理4相關要求1市場信息的搜集況等方面的內等；對民用還要是否高層、信用歷、場信息及時進行整3信息資料的保密可進行查閱。訓管理制度的要求，市場開發(fā)部與煤制氣開發(fā)辦律知識、職業(yè)道德、業(yè)素質和業(yè)務水平，促進務的順利開展，并制定員工培訓管理制度如下：2培訓內容：主要包括華潤文化、法律知識、職業(yè)道德、燃氣知工作指引》、業(yè)務技培訓、外部培訓等形式。4按時編制年度培訓計劃表報公司總經理辦公室，建立培訓簽到1例會分類2會議時間3參會人員以及工程、設4會議內容市場開發(fā)考核與激勵制度(試行)氣市場的發(fā)現，建立客觀、公正、合理的業(yè)務開發(fā)考1適用范圍氣開發(fā)辦公室的全體人員。本制2激勵向公司交納一定數風險金作為獎勵和扣罰的基礎。具體數額比例如下：民用戶每減少1戶扣減市場開發(fā)部門業(yè)績風險金5元。(以竣工通氣煤制氣開發(fā)