施工單位發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：

今天我們懷著無比激動的心情，歡聚在這里，參加慶祝河北白沙煙草有限責(zé)任公司易地技改項目總體竣工總結(jié)大會。在這里，我謹(jǐn)代表中國建筑第八工程局及所有的施工單位，向河北白沙煙草有限責(zé)任公司表示熱烈的祝賀，向河北白沙煙草有限責(zé)任公司、省市領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)區(qū)建設(shè)局及設(shè)計、監(jiān)理等所有在施工中一直關(guān)心、支持、幫助我們的各級領(lǐng)導(dǎo)和單位表示衷心的感謝！

河北白沙煙草有限責(zé)任公司易地技改項目是我省的重點大型項目，自2006年7月開工，2008年9月正式投產(chǎn)使用。此項目占地4666m2,總投資59876萬元，總建筑面積88351m2；包括設(shè)備先進(jìn)自動化程度較高的聯(lián)合生產(chǎn)工房、成品庫及辦公大樓等多座房建工程，還包括廠區(qū)綠化、污水處理等配套設(shè)施，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，是集自動化、環(huán)保、節(jié)能為一體的現(xiàn)代化花園式工業(yè)項目。她的建成投產(chǎn)不僅標(biāo)志著我省的煙草工業(yè)的發(fā)展上了一個新臺階，而且也成為了省會容貌的靚麗風(fēng)景、并化為城市建設(shè)的永恒記憶，成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的巨大精神力量。項目一開工，各施工單位都選派了強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)集了敢打、擅打硬仗的作業(yè)隊伍，配備了先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和充足的生產(chǎn)物資。精心編制總承包實施方案，決定在此項目工程管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以貫標(biāo)工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定

期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，各施工單位敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了工程項目質(zhì)量目標(biāo)為:實現(xiàn)本工程項目合格率100%，優(yōu)良率85%，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在項目質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進(jìn)行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴(yán)格推行”樣板間、樣板塊”制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。并對文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

大力推廣應(yīng)用建筑施工十大新技術(shù)，在此項目實施工，采用了地基水泥土樁處理、粗鋼筋機(jī)械連接、新型模板與腳手架、建筑防水新材料、大型鋼網(wǎng)架整體滑移、勁性混凝土、信息化管理等多項新技術(shù)，等幾項新技術(shù)、新材料。確保的工程質(zhì)量，大大加快了施工進(jìn)度。

在施工中，省市領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及開發(fā)區(qū)建設(shè)局等給予了我們極大的支持和幫助。建設(shè)單位成立一現(xiàn)場總指揮部，總體協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，監(jiān)理單位和我們施工人員一樣始終戰(zhàn)斗在第一線，與我們共同謀化施工總體方案，設(shè)計單位精心設(shè)計、現(xiàn)場指導(dǎo)，省市領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場，視察指導(dǎo)建設(shè)工作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造了有力

的和諧環(huán)境。

也正是在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持幫助下，各施工單位克服了時間緊、施工技術(shù)難度大和技術(shù)要求高等諸多困難，艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、精心組織、精心施工，按期完成了建設(shè)任務(wù)，保證了工程質(zhì)量，為省會又添一靚景。

在此，我代表各施工單位感謝一直關(guān)心、支持和幫助我們的有關(guān)單位和各級領(lǐng)導(dǎo)，并再次熱烈祝賀河北白沙煙草有限責(zé)任公司易地技改項目總體竣工！

謝謝

中國建筑第八工程局有限公司

2011．9．

發(fā)言稿

今天，我們作為工程建設(shè)的施工單位，參加河南神火新材料有限公司的五萬噸干粉項目土建工程開工典禮儀式，首先我謹(jǐn)代表神火建安公司及汝州項目部全體參戰(zhàn)員工對五萬噸干粉項目土建工程的開工建設(shè)表示熱烈的祝賀！對前來參加典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示崇高的敬意！

神火建安公司與河南神火新材料有限公司同屬于神火集團(tuán)，作為土建、安裝建設(shè)專業(yè)化的隊伍，能夠參加兄弟單位的土建工程建設(shè)，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心，有信心，有能力，在工程建設(shè)項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的幫助支持下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。為此，在工程建設(shè)中我們將做好以下幾個方面的工作：

一、認(rèn)識到位，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

五萬噸干粉項目土建工程是2011年河南神火新材料有限公司的一項重點工程、形象工程，為了抓好該工程的建設(shè)施工，我們成立了以公司總經(jīng)理助理為組長、技術(shù)骨干、質(zhì)量安檢等共同參與的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對該項工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。⑴面紅耳赤抓質(zhì)量⑵一絲不茍抓安全⑶點點滴滴抓效益。同時，公司派出了以分公司經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)駐現(xiàn)場，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，靠前指揮，狠抓落實，確保工程建設(shè)目標(biāo)如期實現(xiàn)。

二、規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。

5萬噸干粉項目土建工程建設(shè)任務(wù)重，工期緊，工序嚴(yán)格，交叉

作業(yè)多，我們將嚴(yán)格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，精心制定嚴(yán)密、科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)與工程各周邊車間的溝通與配合，在互不影響的情況下有條不紊的進(jìn)行穿插施工、交叉作業(yè)，做到科學(xué)施工，確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。另外，在人員方面，我們本著“精干、高效、優(yōu)化、強(qiáng)化”的原則配齊配強(qiáng)各類管理人員和技術(shù)人員。

三、全力以赴，確保項目爭先。

目前，我公司遵照工程建設(shè)項目部的施工計劃，已經(jīng)安排好工程機(jī)械、人員等待進(jìn)場施工，在今后的工程建設(shè)過程中，我們將根據(jù)工程建設(shè)項目部的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的熱情，充分發(fā)揚“顧全大局、艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)”的神火精神，秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的宗旨，服從建設(shè)單位的現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強(qiáng)職工的思想建設(shè)，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。確保項目建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展。以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造神火建安良好形象，圓滿完成建設(shè)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮任務(wù)，為河南神火新材料有限公司的新發(fā)展增磚添瓦、再創(chuàng)佳績。

謝謝大家。

首次例會發(fā)言稿

尊敬的綠都置業(yè)有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨現(xiàn)場參加首次會議，這充分體現(xiàn)了各位領(lǐng)導(dǎo)對一期項目的高度重視和關(guān)心。我是公司本工程的項目經(jīng)理。在此請允許我代表我公司及項目部全體員工，向綠都置業(yè)有限公司給予我們鄭州建工集團(tuán)有限公司這次寶貴的機(jī)會致以衷心的感謝！向在前期施工準(zhǔn)備階段給予我公司大力支持與指導(dǎo)的監(jiān)理有限公司的領(lǐng)導(dǎo)致以真摯的問候！向參與本項目規(guī)劃籌建工作的各級領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出致以崇高的敬意！因此，我公司將珍惜這次寶貴的機(jī)遇，以實際行動交出一份讓業(yè)主滿意的答卷。下面，由我簡要匯報我項目部的主要工作及部署：

一、工程目標(biāo)及項目部組織機(jī)構(gòu)

1、工程目標(biāo)

1）質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭創(chuàng)“河南省結(jié)構(gòu)中州杯”。

2）安全文明目標(biāo)：爭創(chuàng)“河南省安全文明工地”。

3）工期目標(biāo)：總工期320天，并嚴(yán)格按照施工合同中節(jié)點工期要求施工。

2、項目部組織機(jī)構(gòu)及人員配備

為確保本工程管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，項目部本著科學(xué)規(guī)范、精干高效的原則，組建了老、中、青相搭配的梯段式項目部管理班子，整個管理團(tuán)隊具有豐富的實踐經(jīng)驗又富有激情活力，具有工程師及以上職稱的管理人員12人，占管理人員總數(shù)的60%。同時，項目部已建立有效的管理網(wǎng)絡(luò)，并明確了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，層層落實、責(zé)任到人，我公司每季度開展崗位績效考核評比，與工獎考核掛鉤。項目部每周進(jìn)行考評，實行獎罰制度。

二、施工準(zhǔn)備情況

在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，我項目部的施工準(zhǔn)備已經(jīng)取得了階段性進(jìn)展，一切工作都按著既定目標(biāo)執(zhí)行。具體情況如下：

1、項目部已組建成立，管理人員全部到位，正著手熟悉施工圖紙，待圖紙會審后正式開始施工。

2、勞務(wù)班組已經(jīng)確定，均是長期合作、配合意識強(qiáng)、操作技能穩(wěn)定、自身要求高的勞務(wù)班組，鋼筋工、木工、泥工、安裝工基本上以四川、江西、安徽、浙江籍工人為主。勞動力數(shù)量充足、各工種之間的比例配置合理，完全能滿足施工進(jìn)度的總體要求，保障農(nóng)忙季節(jié)施工不受影響。

3、工程材料：本工程所需各種工程材料均按進(jìn)度計劃提前準(zhǔn)備。

4、施工現(xiàn)場三通一平已基本完成，施工道路、材料加工場按要求基本硬化到位，施工辦公區(qū)、生活區(qū)已經(jīng)按照上報建設(shè)方施工平面布置圖要求，搭設(shè)完畢，為下一步正常施工的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5、施工場內(nèi)坐標(biāo)、高程控制點均已交接完畢。

6、施工前期各項手續(xù)正在辦理之中。

7、施工組織設(shè)計、施工方案已編制完成，并上報建設(shè)、監(jiān)理單位，在聽取各方意見后再做進(jìn)一步修改，以便完善施工方案，確保符合現(xiàn)場施工實際要求。

8、施工機(jī)械已經(jīng)落實到位，一旦條件具備可隨時進(jìn)場安裝。

三、項目部開展工作的主要方式方法

“百年大計，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到上述預(yù)期目標(biāo)是我公司及項目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我公司將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強(qiáng)管理，突出重點，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

1、施工進(jìn)度管理

根據(jù)建設(shè)方對工期的要求，以及施工現(xiàn)場實際情況，我們選擇“突擊主體結(jié)構(gòu)施工，主體與裝飾穿插施工，安裝與主體、裝飾施工穿插進(jìn)行等立體平面多工種多交叉”的施工方案，根據(jù)我們多年的施工實踐經(jīng)驗，經(jīng)過周密考慮及精心組織，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。

2、施工質(zhì)量管理

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案。

1）建立完善的質(zhì)量管理體系

成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)為副組長；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工序及工程中涉及的高、新技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)行計劃、實施、檢查、處理程序循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。

2）實行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施：

?將質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行層層分級，落實到人；

?執(zhí)行質(zhì)量工資制，獎金與施工質(zhì)量緊密掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎；

?實行動態(tài)考核制，由項目部每周一次，公司進(jìn)行月檢、季檢、不定期抽檢，對項目

部管理人員和作業(yè)班組實行嚴(yán)格的質(zhì)量動態(tài)考核，真正使項目部管理人員到作業(yè)工人心中均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃。

3)加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制措施：

?嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢查及質(zhì)量評定的“三檢一評”制度，并對每道工序進(jìn)行

跟蹤檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)三檢制的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

?認(rèn)真審核設(shè)計變更和圖紙修改，嚴(yán)格三級技術(shù)交底工作。

?對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗收。

3、施工安全管理

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，最終實現(xiàn)創(chuàng)建“河南省安全文明工地”的目標(biāo)，我項目部將采取以下管理措施：

1）建立完善的安全保證體系

2）完善各項施工管理制度：①安全交底制度；②安全檢查制度；③安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；④安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；⑤安全生產(chǎn)獎罰制度。

3）加大安全施工方面的投入，落實四口及臨邊防護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)、查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。

4、施工文明管理

文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現(xiàn)場條件，我項目部根據(jù)我公司CIS形象策劃，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了合理規(guī)劃布置，并已基本布置到位。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工的全過程，為了始終保持施工現(xiàn)場的文明施工，我項目部將采取以下措施加強(qiáng)控制。

1）建立并執(zhí)行文明施工檢查制度，不定期檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的文明衛(wèi)生情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開出整改通知單，并監(jiān)督各責(zé)任人及時整改，直至整改到位。

2）生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場、道路的環(huán)境衛(wèi)生將派專人負(fù)責(zé)，專人打掃。

3）材料按照規(guī)劃的平面布置圖堆放，并分規(guī)格擺放整齊。

4）合理設(shè)置施工現(xiàn)場內(nèi)及結(jié)構(gòu)內(nèi)垃圾堆放點，做到施工垃圾及時分撿，及時清運。

四、與建設(shè)、監(jiān)理方的配合

1、與建設(shè)方的配合：

1）我公司將嚴(yán)格履行合同文件的約定。

2）接受建設(shè)方對我方的工作指導(dǎo)，定期或不定期向建設(shè)方報告我項目部的工作計劃、實施方案和階段性工作總結(jié)，征求建設(shè)方的意見。

3）尊重建設(shè)方工作人員，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問題多請教。

4）認(rèn)真聽取建設(shè)方對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，凡要整改的問題，立即整改，并將整改結(jié)果及時反饋給建設(shè)方。

5）對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡。嚴(yán)格履行總包方的職責(zé)。

2、與監(jiān)理方的配合提出如下措施：

1）施工方及時將施工組織設(shè)計，報告給監(jiān)理方，接受監(jiān)理方技術(shù)核定和實施過程中的監(jiān)督。

2）接受監(jiān)理方對施工管理制度、質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時改正，并反饋給監(jiān)理方。

3）進(jìn)場的材料、半成品和設(shè)備等及時報監(jiān)理方核驗。

4）對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度等，我方及時報監(jiān)理方簽證。

5）接受監(jiān)理方對施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問題施工方及時改進(jìn)。

6）我方尊重監(jiān)理方的代表，虛心聽取意見，本著協(xié)商精神處理好問題，做好工作。

我項目部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設(shè)中。我們堅信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過我們不懈的努力，一定會優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，將本項目打造成精品工程、示范工程!

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、萬事如意！

謝謝大家！

浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)新鄉(xiāng)楓景上東項目部

二0一一年七月

工程竣工驗收發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝你們在百忙之中抽出時間來參加?xùn)|方毅佤王大酒店客房部工程項目的竣工驗收。謹(jǐn)此讓我代表北京市未來建筑工程有限公司對大家的到來表示感謝。并由我代表公司對本工程施工情況作簡要介紹：

一、本項目由云南省建筑科學(xué)研究院設(shè)計，臨滄市正懿工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理的工程項目于2013年1月1日正式開工，于2013年2月25日基礎(chǔ)混凝土澆筑完成，2013年5月13日主體封頂，至2014年5月1日正式竣工。目前已完成設(shè)計圖紙、施工合同約定的全部內(nèi)容。所有施工內(nèi)容均嚴(yán)格按設(shè)計單位簽定的施工圖、設(shè)計變更、設(shè)計交底和圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行。

二、原材料及實體檢測情況：

工程采用的水泥、砂石、鋼筋、混凝土、免燒磚、砂漿等各種原材料、構(gòu)配件均嚴(yán)格按先檢后用的原則進(jìn)行了進(jìn)場報驗和抽樣送檢，原材料出廠質(zhì)保書齊全，見證抽樣檢測報告結(jié)果均滿足設(shè)計要求。

本工程基礎(chǔ)為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等結(jié)構(gòu)完整性達(dá)到設(shè)計要求。實測混凝土強(qiáng)度推定值及鋼筋間距掃描均符合設(shè)計要求。

主體為框架結(jié)構(gòu)。鋼筋連接采用機(jī)械連接及綁扎和焊接搭接，接頭試件檢測均達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求；抽樣試件混凝土強(qiáng)度報告經(jīng)評定

為合格，主體實體檢測及植筋檢測結(jié)果均符合設(shè)計要求。室內(nèi)外裝修實驗檢測均符合設(shè)計要求。各項檢測評定均為合格。

節(jié)能分部屋面節(jié)能分項為200MM泡沫混凝土；外門窗節(jié)能采用

1.2mm塑鋼5+9+5中空玻璃。門窗玻璃“四性”檢測等抽樣檢測的報告齊全，結(jié)果滿足節(jié)能設(shè)計要求。

裝飾裝修、屋面、給水排水、電氣等分部均按照設(shè)計及規(guī)范要求施工，屋面蓄水試驗，無滲漏及積水現(xiàn)象；

三、施工技術(shù)資料情況：

各分部、分項抽檢項目全部合格，抽檢檢驗批資料完整，簽字齊全，評定合格。工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實，準(zhǔn)確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，已具備竣工驗收的條件。

四、各階段質(zhì)量、安全驗收情況：

1、質(zhì)量方面：

本工程已通過了各分部分項工程驗收，各驗收意見均為質(zhì)量合格。

2、安全方面：

本工程已完成了各階段安全核驗，結(jié)論為合格。工程