勞務(wù)派遣員工年度考核制度為充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)派遣員工的主動(dòng)性和積極性，營造公平、公正、公開的競爭制度，規(guī)范勞務(wù)派遣員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)、晉升工作流程，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本制度。適用范圍本公司所有勞務(wù)派遣員工員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)和晉升的形式依據(jù)部門的年終考核，對員工進(jìn)行年終獎(jiǎng)發(fā)放。部門員工滿一年后，具備晉升資格，每年根據(jù)年度考核結(jié)果，實(shí)施統(tǒng)一的晉升計(jì)劃?？己藭r(shí)間年終考核為每年度12月25日之前結(jié)束，并將考核結(jié)果送人力資源部?？己藘?nèi)容：思想品德素質(zhì)和遵紀(jì)守法行為。工作業(yè)績：本職工作的完成情況，從工作效率、工作任務(wù)、工作效益等方面進(jìn)行衡量。工作能力：員工勝任本工作所具備的各種能力，從知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、一般能力等方面進(jìn)行考核。工作態(tài)度：員工對工作所持有的評價(jià)與行為傾向，從工作的認(rèn)真程度、努力程度、責(zé)任心、主動(dòng)性等方面進(jìn)行衡量?？己说燃墐?yōu)秀：根據(jù)崗位職責(zé)分工的要求，實(shí)際目標(biāo)達(dá)到所涉及的各個(gè)方面都取得突出成績。良好：根據(jù)崗位職責(zé)分工的要求，實(shí)際目標(biāo)達(dá)到所涉及的主要方面都取得較好成績。合格：根據(jù)崗位職責(zé)分工的要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。不合格：根據(jù)崗位職責(zé)分工的要求，在很多方面或主要方面存在著較大的不足或失誤?？己私Y(jié)果每年除駕駛員以外的其它部門以15%—20%的比例獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，即可在原工資標(biāo)準(zhǔn)上獎(jiǎng)勵(lì)50－100元/月（獎(jiǎng)勵(lì)期限為一個(gè)年度）。2、當(dāng)年考核不合格者不得晉級，勞動(dòng)合同不再續(xù)簽。七、本制度從2011年月1日起試行，各部門必須在此制度的基礎(chǔ)上制訂部門考核實(shí)施細(xì)則。附：浙江浙能錢清（濱海）發(fā)電有限責(zé)任公司勞務(wù)派遣員工年度考核表浙江浙能錢清（濱海）發(fā)電有限責(zé)任公司勞務(wù)派遣員工年度考核表姓名部門崗位填表時(shí)間浙江浙能錢清（濱海）發(fā)電有限責(zé)任公司個(gè)人小結(jié)—1—

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使用部門意見(包括政治思想、工作態(tài)度、技術(shù)業(yè)務(wù)能力及使用意見)優(yōu)秀良好合格不合格部門負(fù)責(zé)人：年月日單位考核意見（蓋章）