/深圳地鐵監(jiān)理單位盾構(gòu)管片駐廠監(jiān)理工作管理和考核細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)深圳地鐵盾構(gòu)管片生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理，規(guī)范駐廠監(jiān)理工作，切實(shí)做好管片生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控，確保出廠管片質(zhì)量，制定本考核細(xì)則。其次條本細(xì)則適用于深圳地鐵監(jiān)理單位派駐各管片廠監(jiān)理工程師的考核組織和管理。第三條考核工作應(yīng)遵循獨(dú)立、客觀、公正的原則。其次章駐廠監(jiān)理?xiàng)l件和主要工作第四條駐廠監(jiān)理基本條件(一)具有工程師及以上技術(shù)職稱，有3年以上工作閱歷，熟知相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)學(xué)問；(二)駕馭管片設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具有質(zhì)量管理方面的基本學(xué)問；(三)駕馭管片的生產(chǎn)工藝，熟悉關(guān)鍵工序和質(zhì)量限制點(diǎn)的要求和必要條件；(四)思想品德好，作風(fēng)正派，并具備確定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，能夠公正地執(zhí)行駐廠監(jiān)理任務(wù)。第五條駐廠監(jiān)理人員應(yīng)由監(jiān)理單位組織培訓(xùn)，經(jīng)監(jiān)理管理考核合格后方可上崗駐廠監(jiān)理，考核結(jié)果報(bào)地鐵集團(tuán)建設(shè)分公司和安質(zhì)部備案。第六條監(jiān)理單位應(yīng)成立由項(xiàng)目總監(jiān)為組長的駐廠監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)（或質(zhì)量總結(jié)）應(yīng)每月至少2次到管片生產(chǎn)廠對(duì)駐廠監(jiān)理人員的工作狀況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。第七條駐廠監(jiān)理主要工作（一）編制實(shí)施細(xì)則、審查管片廠生產(chǎn)技術(shù)方案（二）檢測(cè)模具、監(jiān)督管片生產(chǎn)過程、抽檢現(xiàn)場(chǎng)原材料，記錄現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督狀況（三）組織在管片廠進(jìn)行的各類檢測(cè)和驗(yàn)收（四）發(fā)覺一般質(zhì)量問題（隱患），應(yīng)剛好下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求廠家整改，并跟進(jìn)整改狀況；明顯超出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的問題，應(yīng)剛好通知監(jiān)理管理和業(yè)主。第三章考核組織第八條考核由監(jiān)理管理單位組織，以專項(xiàng)檢查或飛行檢查方式，一般月底進(jìn)行（不少于2人）,每季度全線匯總通報(bào)1次，每個(gè)監(jiān)理單位每月不少于一次。也可利用參加現(xiàn)場(chǎng)管片水平拼裝或性能試驗(yàn)時(shí)一并進(jìn)行，業(yè)主參加驗(yàn)收的人員視同本次考核人員，監(jiān)理管理記錄發(fā)覺的問題，并依據(jù)駐廠監(jiān)理工作狀況評(píng)定分?jǐn)?shù)。第九條季度考核現(xiàn)場(chǎng)檢查分為現(xiàn)場(chǎng)管片生產(chǎn)質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料兩個(gè)方面進(jìn)行，按管片監(jiān)理人員到崗履職、制度細(xì)則、設(shè)計(jì)審查、方案審查、原材料限制、旁站監(jiān)理、隱藏驗(yàn)收、關(guān)鍵工序、問題處理、內(nèi)業(yè)管理等9項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行打分。第十條非考核時(shí)間地鐵集團(tuán)公司安質(zhì)部、建管部、建設(shè)分公司、監(jiān)理管理等相關(guān)部門將定期和不定期對(duì)駐廠監(jiān)理人員進(jìn)行抽查，對(duì)考核中發(fā)覺的問題將督促監(jiān)理單位進(jìn)行整改落實(shí)。第十一條考核期內(nèi)各監(jiān)理單位自覺履行監(jiān)理合同的狀況，包括不限于以下方面：（一）土建監(jiān)理合同（二）國家、地方有關(guān)規(guī)范、條例或規(guī)定（三）深圳地鐵集團(tuán)的有關(guān)管理規(guī)定或制度第十一條考核結(jié)果應(yīng)用第十二條月度考核得分為日常檢查得分、月度考核得分兩部分，權(quán)重分別為：日常考核40%，月度考核60%。第十三條依據(jù)季度考核綜合得分狀況，分別按“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”和“不稱職”四個(gè)等級(jí)對(duì)各監(jiān)理單位駐廠監(jiān)理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。詳細(xì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）得分在90～100分的評(píng)定為“優(yōu)秀”；（二）得分在85～90（不含90）分的評(píng)定為“良好”；（三）得分在70～85（不含85）分的評(píng)定為“稱職”；（四）得分在70（不含70）分以下的評(píng)定為“不稱職”；第十四條具備下列條件者將通報(bào)表揚(yáng)（一）考核得分在90分以上（二）連續(xù)3個(gè)月考核得分位居前3名（三）駐廠監(jiān)管工作履職到位，駐廠期間未出現(xiàn)較大質(zhì)量問題，獲業(yè)主或政府監(jiān)管部門確定第十五條有下列情行之一者將通報(bào)指責(zé)（一）對(duì)考核分?jǐn)?shù)低于70分（二）生產(chǎn)期間，無故曠工三天以內(nèi)（三）履職不力，導(dǎo)致了平安、質(zhì)量問題（四）生產(chǎn)期間，累計(jì)15天內(nèi)無工作記錄第十六條有下列情行之一者將更換（一）對(duì)考核分?jǐn)?shù)低于60分（二）業(yè)務(wù)水平差，不能勝任本職工作（三）生產(chǎn)期間，無故曠工五天以上（四）生產(chǎn)期間，連續(xù)15天以上無工作記錄（五）弄虛作假、和生產(chǎn)廠家串通一氣，降低管片質(zhì)量或損害建設(shè)單位利益（六）經(jīng)查證有不良監(jiān)理工作行為第十七條月度考核評(píng)分連續(xù)兩次不合格，要求監(jiān)理單位更換管片監(jiān)理，并全線通報(bào)指責(zé)，如同一監(jiān)理標(biāo)段有兩次出現(xiàn)不稱職駐廠監(jiān)理狀況，通報(bào)該標(biāo)段監(jiān)理單位。第十八條駐廠監(jiān)理考核結(jié)果列入監(jiān)理單位季度考核評(píng)比內(nèi)容之一，所占比例由各線建設(shè)分公司和監(jiān)理管理另行確定。第七章附則第十九條本管理方法由深圳地鐵集團(tuán)公司安質(zhì)部和各線監(jiān)理管理單位負(fù)責(zé)說明。其次十條本方法自公布之日起執(zhí)行。附件：1、駐廠監(jiān)理工作記錄表2、駐廠監(jiān)理工作檢查考核表

附件1：駐廠監(jiān)理工作記錄表（封面）項(xiàng)目監(jiān)理部駐場(chǎng)監(jiān)理：工程名稱：監(jiān)理單位：施工單位：管片廠家：（自年月日至年月日）

駐廠監(jiān)理工作記錄表（樣表）年月日天氣上午：最高氣溫：℃異樣天氣：星期下午：最低氣溫：℃序號(hào)施工內(nèi)容施工情況1234監(jiān)理主要工作、活動(dòng)（會(huì)議、指令、通知、檢查）狀況：（巡察每天不少于1次，記錄現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)狀況、各工序運(yùn)行和操作狀況等）管片廠人員、原材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)狀況：試驗(yàn)狀況（三環(huán)拼裝、抗彎、抗撥、抗?jié)B、試塊等）：原材抽檢、管片成品合格驗(yàn)收及出廠狀況：存在問題（平安、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、信息、協(xié)調(diào)等）及解決狀況：業(yè)主及上級(jí)主管部門重要文件、人員來往、口頭指令：駐廠監(jiān)理簽名：總監(jiān)/質(zhì)量總監(jiān)簽名：附件2：駐廠監(jiān)理工作檢查考核表標(biāo)段名稱：監(jiān)理單位：管片廠家：檢查日期：序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分實(shí)得分扣分緣由1到崗履職未依據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際須要配備駐廠專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員，缺1人扣5分15飛行檢查、日?？己嘶蚣灸┛己藭r(shí)駐廠監(jiān)理人員不在崗，扣5分/每次，每月工作時(shí)間無故缺勤一天扣1分監(jiān)理單位對(duì)駐廠監(jiān)理人員的考核和培訓(xùn)狀況。無考核培訓(xùn)，扣5分2制度細(xì)則駐廠監(jiān)理制度和細(xì)則建立不完善，無相應(yīng)的駐廠質(zhì)量管理制度及細(xì)則，扣3-5分5未按監(jiān)理制度和細(xì)則落實(shí)到位，扣2-5分3設(shè)計(jì)審查未復(fù)查管片施工圖設(shè)計(jì)，扣3分5未按要求剛好組織管片圖紙會(huì)審，扣2分4方案審查未按規(guī)定對(duì)管片生產(chǎn)單位質(zhì)量保證體系文件或質(zhì)量保證支配進(jìn)行審查，各扣3分；內(nèi)容不完整、不全面0.5分/處10未按規(guī)定對(duì)管片單位質(zhì)檢機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)設(shè)立的文件或材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審查，各扣2分；無足夠的有資格的專職人員，扣1分；無專職質(zhì)檢員扣1分，無資格證扣1分未按規(guī)定對(duì)管片生產(chǎn)施組或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查，扣5分已經(jīng)審查的施組、方案等內(nèi)容欠缺，扣3分；有不符合質(zhì)量等相關(guān)管理規(guī)定的，扣1分/處；存在重大缺陷未發(fā)覺，扣5分/處5原材料限制進(jìn)場(chǎng)材料、試件及安裝設(shè)備，監(jiān)理未剛好簽認(rèn)或簽署看法不明確，扣2分10進(jìn)場(chǎng)材料未報(bào)驗(yàn)送檢已用于施工，扣5分材料、試件未嚴(yán)格執(zhí)行見證送檢，扣2分；未組織施工單位按要求對(duì)原材進(jìn)行抽檢，扣2分不合格材料、設(shè)備未剛好退場(chǎng)，扣2分6旁站監(jiān)理未建立并實(shí)施旁站監(jiān)理制度，扣5分5現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺應(yīng)旁站監(jiān)理而沒有旁站，扣2分/次旁站監(jiān)理記錄不剛好、不詳細(xì)、不真實(shí)，扣2分7隱藏驗(yàn)收隱藏工程未簽署隱藏驗(yàn)收記錄，管片生產(chǎn)單位自行下道工序施工，駐廠監(jiān)理未實(shí)行有效措施制止，扣10分15報(bào)驗(yàn)的項(xiàng)目存在問題時(shí)未實(shí)行有效措施要求管片生產(chǎn)單位整改且同意進(jìn)入下道工序施工，扣10分未制止無施組或施工方案施工的，扣5分沒有發(fā)覺未按施組或施工方案施工的，扣5分監(jiān)理簽署隱藏驗(yàn)收文件后仍存在明顯質(zhì)量問題，扣10分隱藏驗(yàn)收不剛好或檢驗(yàn)批隱藏驗(yàn)收記錄簽字不剛好或簽字蓋章不齊全或資料缺失，各扣5分8關(guān)鍵工序?qū)﹃P(guān)鍵工序、特殊工序（1）鋼模具的裝配驗(yàn)收和尺寸檢查（2）鋼筋骨架的制作、鋼筋焊接質(zhì)量檢查（3）管片的生產(chǎn)及養(yǎng)護(hù)；搗制前檢查、澆筑時(shí)旁站（4）管片外觀質(zhì)量檢查，問題記錄和處理（5）管片水平拼裝、檢漏，抗彎、抗拔性能試驗(yàn)（6）工程驗(yàn)收組織協(xié)作和參和10未制定限制支配，扣5分未限制，每出現(xiàn)1項(xiàng)（次）扣5分限制不力，出現(xiàn)1項(xiàng)（次）扣3分9問題處理發(fā)覺質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師通知單下發(fā)不剛好，通知單內(nèi)容無詳細(xì)要求、無整改期限，扣5分15管片生產(chǎn)單位未整改或未剛好整改，監(jiān)理未做進(jìn)一步處理，扣3分對(duì)明顯的質(zhì)量問題，未剛好發(fā)整改通知或停工令，扣5分①處理質(zhì)量問題無方案；②質(zhì)量處理方案未經(jīng)審批；③處理質(zhì)量問題無記錄及檢查看法，扣5分/項(xiàng)發(fā)覺的質(zhì)量平安隱患不能有效制止，未剛好上報(bào)業(yè)主或監(jiān)督機(jī)構(gòu)，扣5分質(zhì)量問題調(diào)查處理和實(shí)際不符，每項(xiàng)扣2分無檢查整改回復(fù)單，扣5分10內(nèi)業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)未備齊現(xiàn)行管片技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，扣2分10無監(jiān)理抽檢實(shí)測(cè)記錄，扣2分關(guān)鍵