welcome 農(nóng)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃書 7股份制公司的財務(wù)管理制度 13股權(quán)制公司分紅及退出制度本公司于年月日召開了公司股東會，會議由代表100%表決權(quán)的股東參加，經(jīng)代表100%表決權(quán)的股東通過，作出如下決議：1.截止年月日，公司擁有元現(xiàn)金凈利潤，經(jīng)全體股東決議，對該部分利潤的____%(百分之____)即___________元，按各股東所占股權(quán)比例進行分配，即： (1)股東，分配元(大寫：____________________); (2)股東，分配元(大寫：____________________); (3)股東，分配元(大寫：____________________); (4)股東，分配元(大寫：____________________); (5)股東，分配元(大寫：____________________).分配方式為□現(xiàn)金分配□銀行轉(zhuǎn)賬□其他方式：自本股東會決議生效之日起3welcome2.剩余____%(百分之____)即___________元現(xiàn)金凈利潤，經(jīng)全體股東決議，暫時不予分配以用于公司運營或下次再予分配。 (二)利潤分配形式：公司利潤分配可采取現(xiàn)金、股票、現(xiàn)金與股票相結(jié)合或者法律、法規(guī)允許的其他方式。公司積極實行以現(xiàn)金方式分配股利，在保證公司股本規(guī)模和股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的前提下，公司可以采取股票股利方式進行利潤分配。 (三)實施現(xiàn)金分紅時應(yīng)同時滿足的條件：1、公司該年度或半年度實現(xiàn)的可供分配的凈利潤(即公司彌補虧損、提取公積金后剩余的凈利潤)為正值、且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不會影響公司后續(xù)持續(xù)經(jīng)營；2、公司累計可供分配的利潤為正值；3、審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；4、公司無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生(募集資金項目除外)。前款所稱重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出是指：公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或者購買設(shè)備、建筑物的累計支出達到或者超過公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的20%。 (四)現(xiàn)金分紅的比例及時間間隔：度股東大會審議通過后進行一次現(xiàn)金分紅，公司董事會可以根據(jù)公司的盈利狀況及資金需求狀況welcome提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。公司應(yīng)保持利潤分配政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，在滿足現(xiàn)金分紅條件時，公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。當(dāng)年未分配的可分配利潤可留待以后年度進行分配。(五)公司股利分配的依據(jù)：母公司可供分配的利潤。 (六)發(fā)放股票股利的條件：公司可以根據(jù)年度的盈利情況及現(xiàn)金流狀況，在保證最低現(xiàn)金分紅比例和公司股本規(guī)模及股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的前提下，進行股票股利分紅。 (七)股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還二、日后股東分紅制度的確定公司日后的股東分紅采取定期分配和不定期分配二種方式：定期分配自本股東會決議簽署之日起，公司每半年進行一次對賬，確定公司的資配，剩余的____%(百分之____)利潤供公司運營或下次再予分配。2.不定期分配占股權(quán)比例超50%的股東一致同意并向公司發(fā)出書面通知之日起3分之____)，按照股東所占股權(quán)比例進行分配，剩余的____%(百分之____)利潤供公司運營或welcome1.公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例。4.若按上述方式仍不能完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓的，股東可要求公司減少注冊資本退還股本，并在減資手續(xù)完成之日起1個月內(nèi)，對該股東按其所占股權(quán)比例進行分紅和公司財產(chǎn)分配。其他股東及公司有義務(wù)配合該股東完成退股手續(xù)、股權(quán)分紅及公司財產(chǎn)分配。1.若因本股東會決議履行發(fā)生爭議，各股東應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的交由公司注冊地法院管轄。2.本股東會決議一式____份，每位股東各持一份，交公司備存一份，自全體股東簽字之全體股東簽字welcome退出機制：按公司章程規(guī)定或經(jīng)董事會(或股東會)批準(zhǔn)，股東可以對內(nèi)、對外或以其他方式轉(zhuǎn)讓股權(quán)以實現(xiàn)退出，否則按下列情形采取有區(qū)別的方式實現(xiàn)退出：一、當(dāng)然退出(原價回購)股東發(fā)生如下情形之一的，公司以原認(rèn)購價格代為回購其持有的股權(quán)，并不再發(fā)放其當(dāng)年度的紅利：1.股東喪失勞動能力的；2.股東死亡、被宣告死亡或被宣告失蹤的；3．股東達到法定或公司規(guī)定的退休年齡；4．作為股東的法人或者其他組織依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷，或者宣告破產(chǎn)；5.股東不能勝任所聘工作崗位或拒絕服從公司工作安排，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)取消其股東資格的；致使本合同在法律或事實上已經(jīng)無法繼續(xù)履行，或合同的根本目的已無法實現(xiàn)；7.其他非因股東過錯而終止勞動合同的。如發(fā)生上述情形不影響股東權(quán)利的行使(如股東不擔(dān)任公司職務(wù))及公司的發(fā)展，則經(jīng)董事會(或股東會)批準(zhǔn)，該股東可以保留股東權(quán)利。二、除名退出(無償回購)股東發(fā)生如下情形之一的，公司有權(quán)自行取消其股東身份，無償收回其股權(quán)，并不再發(fā)放當(dāng)年紅利，如給公司造成損失的，須向公司進行賠償：1．未滿年主動辭職的；2．未經(jīng)公司董事會(或股東會)批準(zhǔn)，擅自轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、信托或以其他任何方式處分其持有的股權(quán)；4．嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；5．未經(jīng)公司董事會(或股東會)批準(zhǔn)，自營、與他人合營或為他人經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)相同或相似的業(yè)務(wù)的；的考核，考核年度內(nèi)累計三次月度考核為崗位不合格或者連續(xù)兩個月度考核為崗位不合格；三、期滿退出(現(xiàn)價回購)welcome股東持有股權(quán)滿10年后主動辭職、當(dāng)然退出或者退休的，公司回購其持有的股權(quán)，回的凈資產(chǎn)額。但股東可根據(jù)自身需要在以下兩種回購方式中進行選擇：1．由公司一性次回購其持有的股權(quán)并按上一年度的分紅標(biāo)準(zhǔn)支付五年的紅利；股權(quán)總數(shù)額的20%，分五年逐年回購其持有的股權(quán)，股東并有權(quán)根據(jù)每次回購時公司上一年度的凈利潤和其持有的股權(quán)數(shù)額享受紅利分配。但如股東在五年內(nèi)死亡的，公司將現(xiàn)價回購剩余的股權(quán)，紅利不再發(fā)放。股東必須在公司董事會規(guī)定的合公司董事會默認(rèn)為股東選擇第一種回購方式。農(nóng)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃書_____________創(chuàng)建于年月，公司注冊資本金萬元，是一家集種植、科技、生產(chǎn)加工、貿(mào)易為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)，公司于年月份在****區(qū)區(qū)委、區(qū)府及工作組的組織與有力的支持下，****進行了資產(chǎn)重組，成立了新的董事會，在新的董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，注入了新的資金，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，重建了公司的團隊，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)劃了公司業(yè)務(wù)板塊及發(fā)展方向。確立規(guī)劃****農(nóng)產(chǎn)品種植、觀光、加工、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈的安全菜籃子工程。為了讓廣大市民能吃上健康食品，提升****蔬菜及特色農(nóng)產(chǎn)品的價值和知名度，也為了welcome提高****農(nóng)民的就業(yè)和增收，留住年輕一代在家鄉(xiāng)搞生產(chǎn)搞建設(shè)，緩解留守老人和小孩的社會問題，****的決策層經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查、研究和分析，以金田農(nóng)業(yè)的技術(shù)團隊、設(shè)備、市場策劃及營銷團隊的優(yōu)勢，結(jié)合****的土地資源優(yōu)勢和旅游資源優(yōu)勢，制定種植基地+觀光農(nóng)業(yè)+體念農(nóng)場+生鮮連鎖農(nóng)產(chǎn)品超市+農(nóng)產(chǎn)品深加工銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃，基地建設(shè)--生態(tài)種植—日落采摘—冷鏈運輸—低溫清洗—氣調(diào)包裝--冷鏈配送—次日早市銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈菜籃子工程，建立生鮮連鎖大農(nóng)超平臺，真正做到一個企業(yè)對菜籃子工程全產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。實施方案的闡述：1、種植基地的流轉(zhuǎn)、傳統(tǒng)優(yōu)勢與科技相結(jié)合的耕種與建設(shè)為了盡快實施規(guī)劃，****基地的土地流轉(zhuǎn)，一期共建800余畝，并已支付了土地流轉(zhuǎn)費用，二期正在談判和確定的還有1500余畝，三期規(guī)劃3000畝，根據(jù)連鎖門店的建立數(shù)量和銷量，以后種植基地面積(大棚種植與露地種植比，可提高畝產(chǎn)量30%)，保證四季都能滿足農(nóng)超的生鮮供應(yīng)。公司在成都海佳農(nóng)業(yè)彭山基地聘請了兩名高級農(nóng)技師，已于3月中旬到崗，他們與省農(nóng)大*****教授和西華院農(nóng)產(chǎn)品所長期技術(shù)合作，將顛覆性的改變****代代沿用的耕種方式和種植技術(shù)，將畝產(chǎn)量提高30%~40%，提升蔬菜的品型，提升蔬菜價值。部分使用穴盤和營養(yǎng)基質(zhì)育棚收購和使用農(nóng)家肥，小農(nóng)耕作，原生態(tài)種植，生態(tài)除害，確保各種菜品成為無農(nóng)藥殘留物的2、公司與專業(yè)合作社、農(nóng)戶、農(nóng)民、土地間的關(guān)系welcome公司與農(nóng)戶的關(guān)系很重要，我們調(diào)查走訪其他農(nóng)業(yè)公司在****實施的公司+農(nóng)戶的合作機制，是把種子和農(nóng)資分發(fā)給農(nóng)戶自行種植，然后與農(nóng)戶簽訂定向收購合同，土地仍然是農(nóng)戶的，公司與農(nóng)戶是訂單契約關(guān)系，農(nóng)戶有了訂單，保證了收入，就不會注重菜品菜型，不種成本高，與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的規(guī)模種植根本沒法競爭，如果走大流通渠道銷售就更困難，大流通蔬菜批發(fā)是和菜販子做買賣，菜販子只管價低菜型好有賣像，不會注重你的蔬菜產(chǎn)自哪里，是否綠色、有無公害等等。鑒于此，****定制了更科學(xué)的公司+農(nóng)戶+土地的機制，土地流轉(zhuǎn)30年到公司，失去土地的農(nóng)戶與公司是雇傭關(guān)系，勤勞務(wù)實又有種植經(jīng)驗的農(nóng)民公司就優(yōu)先雇傭，約定好工價，升勞動生產(chǎn)效率，在公司農(nóng)技師的，留在公司的農(nóng)民實際上都已是很專業(yè)很穩(wěn)定的公司員工，并享受公司的一切福利待遇，對公司的認(rèn)同感會凝聚成強大的團隊出收益是公司的，切斷了農(nóng)戶的依賴，促進了農(nóng)民的素質(zhì)的提高，有效解決了三農(nóng)問題中關(guān)于農(nóng)民的問題。3、訂單式的肉蛋禽飼養(yǎng)、收購模式高金集團的資深采購師，在****和、鴨等都要打信息標(biāo)，建立信息檔案，收購時查驗信息，以確定生長時間(飼料喂養(yǎng)比糧食喂養(yǎng)出欄時間要快一倍)，來確保豬、雞、鴨、蛋等蓄禽類的農(nóng)家生態(tài)品質(zhì)，避免飼料飼養(yǎng)的蓄禽流入****的農(nóng)超平臺，維護金田生態(tài)綠色品質(zhì)。蓄禽宰殺后低溫除酸，再分割成定量小塊，加氣調(diào)包裝后次日8點上農(nóng)超銷售，這種生態(tài)蓄禽肉及制品在市場上供不應(yīng)求，奇貨可居，價格比一般蓄禽肉類可高出100%-200%。welcome4、凍庫、清洗生產(chǎn)線、氣調(diào)保鮮包裝線、冷鏈物流和配送中心的建設(shè)目前在我國，蔬菜的保鮮和儲運是個難點，運用現(xiàn)代科學(xué)的保鮮儲運只是用于極少的領(lǐng)建設(shè)日生產(chǎn)量10噸的清洗生產(chǎn)線和氣調(diào)保鮮包裝生產(chǎn)線，共計面積2000余平米，在6月底建成并調(diào)試，建立冷鏈物流200平米的周轉(zhuǎn)凍庫，要購2輛5噸的冷鏈箱式配送貨車，在廣元市王家營濱江大道入口處，建立800平米的冷鏈物流和配送中心和100平方的周轉(zhuǎn)凍庫。清洗生產(chǎn)線和氣調(diào)置換設(shè)備產(chǎn)自德國，氣體置換率達99%，蔬菜加包裝袋抽成真空，根據(jù)不同的蔬菜再自動配置相對應(yīng)營養(yǎng)氣體充入包裝袋里，確保蔬菜保持在微生命狀態(tài)，在25度以下環(huán)境最長可保存15天，并維持99%的保鮮度，解決長途運輸問題和保鮮問題。包裝袋的包裝量從250g-10000g不等，我國海軍的艦艇和潛艇最先使用，在前幾年才用于民用，但在歐洲國家在七八十年代民間就在使用，我國近5年在推廣民用了，以后中國人也會享受這一歐美品質(zhì)。5、農(nóng)產(chǎn)品大型超市平臺的布點與建立計劃在5月份將開始在廣元全城布點，以小區(qū)集中地為最佳位置，6月底要建成3-5家，8月再建立5-8家150平米以上的農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市的樣板門店，在5月中旬聯(lián)合廣元其他農(nóng)業(yè)公司協(xié)商共建農(nóng)超大平臺，達成農(nóng)產(chǎn)品進入連鎖農(nóng)超銷售的模式，其他農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)品要占到金田連鎖農(nóng)超產(chǎn)品的40%左右，產(chǎn)品要達到1800余個單品。建成連鎖農(nóng)超樣板門店成功經(jīng)營后，并推廣連鎖加盟，復(fù)制到其他城市(30小時路程為半徑的周邊城市，，農(nóng)貿(mào)改農(nóng)超是一大趨勢，改變農(nóng)貿(mào)市場的臟亂差現(xiàn)狀，將大大緩解市民買菜遠，買菜貴，買不到放心安全的農(nóng)產(chǎn)品的問題。welcome6、生鮮連鎖的推廣、銷售的管理與經(jīng)營以****的獨特地理優(yōu)勢和土地資源(有機值高達17%)，****的蔬菜及特色農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)該其他特色農(nóng)產(chǎn)品也只是在廣元市有點名氣，但其價值都不高。前期的宣傳和推廣很關(guān)鍵，****正在與幾家成都的知名策劃公司洽談全產(chǎn)業(yè)鏈策劃事宜 (如骨骼王朝策劃等)，要宣傳****系列農(nóng)產(chǎn)品的無公害、有機值高、綠色環(huán)保的生態(tài)品質(zhì)，以小農(nóng)耕種，山野原生小菜野果，肉蛋禽類產(chǎn)品的生態(tài)飼養(yǎng)為亮點，確定以中高等收入和精英人群為主的中高端消費人群，打造屬于自己的銷售渠道和營銷平臺，針對中高端群體適時推廣農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)場體念、休閑農(nóng)莊，養(yǎng)老農(nóng)場、避暑農(nóng)場等旅游休閑居玩項目。****不但誰擁有了終端客戶，誰就有話語權(quán)，建立1+10會員機制，會員可享受****的農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，制定了完善的銷售激勵機制和監(jiān)管機制，生鮮連鎖在2015年要實現(xiàn)目標(biāo)銷售2000萬元。7、農(nóng)產(chǎn)品深加工及銷售****已于2014年11月恢復(fù)生產(chǎn)，主要原料是以****的蔬菜和農(nóng)副產(chǎn)品為主，與生鮮2000萬元。welcome8、綠色農(nóng)產(chǎn)品小區(qū)直通車根據(jù)國家相關(guān)政策，進一步完善菜籃子工程全產(chǎn)業(yè)鏈，各地市州對綠色農(nóng)產(chǎn)品小區(qū)直通車都有配套的政策和扶持，****在打造生鮮連鎖門店的同時，利用在城區(qū)有冷鏈配送中心和買不到放心安全的農(nóng)產(chǎn)品的問題。9、農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)場體念、休閑農(nóng)莊****擁有獨特的喀斯特小高原氣候，海拔1200~1500米，日照充足，自然風(fēng)光悠靜秀美，夏季涼爽，被評為國家級AAAA級旅游景區(qū)，距離廣元市1小時車程，寧強、勉縣不到植基地時，可以規(guī)劃實施搞觀光農(nóng)業(yè)和體念農(nóng)場，養(yǎng)老農(nóng)場、私家休閑莊園，這樣可以吸引，據(jù)期在6月份，在中子老牛壩打造100畝百合園，200畝有色蔬菜和其他有色農(nóng)植物立體觀光農(nóng)業(yè)園，20畝大棚草莓采摘園，成為****旅游環(huán)線的第一個景觀站點，可吸引廣元、寧強、勉縣、漢中等地的旅客慕名前來。開發(fā)和打造私家休閑農(nóng)場、養(yǎng)老農(nóng)場、休閑農(nóng)場莊園、養(yǎng)老農(nóng)場莊園，要選擇自然風(fēng)光寧靜優(yōu)美的大環(huán)境，依山而建，前置庭院，先要建樣板農(nóng)場，再對外宣傳推廣，預(yù)定預(yù)售，