公司各崗位工作職責(zé)公司各崗位工作職責(zé)為明確公司各崗位職責(zé)，明確分工，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高工作效率，制定本制度，本公司的崗位根據(jù)需求將實(shí)行一人一崗，一人多崗，一崗多人的上崗形式。一、總經(jīng)理室各崗位工作職責(zé)（一）公司總經(jīng)理1、編制并實(shí)施公司的發(fā)展規(guī)劃，重大質(zhì)量計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理，主持公司會(huì)議。3、貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交辦的各項(xiàng)工作。4、審核公司的重要文，以及公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的重要業(yè)務(wù)合同。5、審核公司采購(gòu)計(jì)劃，簽收以公司名義收受的文。6、任免主管級(jí)以上人員，審批入離職員工。7、審批年度員工績(jī)效考核報(bào)告。8、審核和分析公司財(cái)務(wù)報(bào)表，控制資金合理支出，在權(quán)限范圍內(nèi)審批各項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)因經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致企業(yè)虧損負(fù)責(zé)。9、研究經(jīng)營(yíng)法規(guī)，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。10、塑造企業(yè)形象，確立企業(yè)文化，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；審批商戶，員工的合理投訴并批示整改意見。（二）公司副總經(jīng)理1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)部的日常管理工作。2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管運(yùn)營(yíng)管理中心，協(xié)調(diào)人事行政中心等部門的日常管理。3、負(fù)責(zé)安排，管理對(duì)員工的直接管理服務(wù)。4、及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)投訴等事宜，妥善安排善后事宜，定期專訪客人后期服務(wù)工作的意見和建議，對(duì)客人的投訴要百分之百進(jìn)行回訪。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查所管部門的工作完成情況，并協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。6、在總經(jīng)理授權(quán)情況下，簽訂有關(guān)合同。7、在權(quán)限范圍內(nèi)處理公司內(nèi)部管理事宜。8、負(fù)責(zé)制定分管部門年度、月度工作計(jì)劃，員工業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、并組織實(shí)施。9、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理交辦的其他工作。二、辦公室各崗位工作職責(zé)（一）辦公室主任1、在公司副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理辦公室日常事務(wù)；向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持辦公室的全現(xiàn)工作，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行副總經(jīng)理的各項(xiàng)指標(biāo)，有權(quán)詢問(wèn)、檢查、督促各部工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)安排公司各類文稿的草擬、審核工作，有權(quán)檢查、督促崗位責(zé)任制在操作層的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改意見，落實(shí)獎(jiǎng)懲制定。3、加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和溝通，對(duì)工作中具體問(wèn)題不推諉，有權(quán)協(xié)調(diào)各部門的工作運(yùn)作和人際關(guān)系。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理能力，促使各部門工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化、有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)新改革的意見和建議。5、恪守保密原則，督促有關(guān)部門及辦公室工作人員加強(qiáng)文管理，嚴(yán)格會(huì)議制度增強(qiáng)保密觀念。凡屬公司尚未正式公布的決定、決議、指示等，本人無(wú)權(quán)傳播。6、負(fù)責(zé)公司員工的人事、工資、勞保、福利及計(jì)劃生育等。7、負(fù)責(zé)公司的行政印簽和專用印簽，以及對(duì)外公文的行文等。8、負(fù)責(zé)員工的年中、年終績(jī)效考核等工作。9、完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他工作。（二）行政助理1、協(xié)助辦公室主任辦理本公司勞動(dòng)人事管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核和人力資源規(guī)劃等。2、負(fù)責(zé)擬訂公司活動(dòng)的工作計(jì)劃，并報(bào)主任審核。3、負(fù)責(zé)做好各種文資料的起草、打印、發(fā)放和檔案管理。4、協(xié)助辦公室主任做好考勤管理。5、負(fù)責(zé)登記和處理商戶的管理投訴及專訪商戶。6、負(fù)責(zé)公司各種證的辦理、年審、保險(xiǎn)事項(xiàng)。7、兼職公司物品的采購(gòu)。8、負(fù)責(zé)公司材料倉(cāng)庫(kù)的日常管理。9、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司交辦的其他工作。（三）前臺(tái)文員1、負(fù)責(zé)前臺(tái)文員接待服務(wù)工作。客戶來(lái)訪馬上起立，面帶微笑，主動(dòng)與客戶打招呼，并做好來(lái)訪登記。2、負(fù)責(zé)前臺(tái)辦公區(qū)域的整潔，不得擺放個(gè)人物品。辦公椅擺放整齊，離開時(shí)將辦公椅推回辦公臺(tái)內(nèi)。3、負(fù)責(zé)公司電腦、復(fù)印機(jī)的管理，并做各種文資料的打印、校對(duì)、收發(fā)傳真和報(bào)刊、書籍的征訂等工作。4、工作期間不得大聲喧嘩、不得吃零食、看報(bào)或做其他與工作無(wú)關(guān)的事，切記不得在崗位上用餐。5、負(fù)責(zé)電話的接聽及轉(zhuǎn)接。電話鈴響3聲內(nèi)必須接聽，并說(shuō)“您好，XX公司”。6、提前10分鐘到崗，佩戴工牌，精神飽滿地投入工作。7、坐姿端正，不得做些不雅動(dòng)作。8、熟練掌握各項(xiàng)管理制度和客戶服務(wù)程序。9、完成辦公室主任交待的其他任務(wù)。（四）司機(jī)1、負(fù)責(zé)保障公司各部門人員的業(yè)務(wù)用事和車輛的安全行駛。2、對(duì)車輛的安全負(fù)責(zé)，保障車輛在任何時(shí)間都處于正常狀態(tài)。3、協(xié)助上級(jí)主管辦理部分后勤事務(wù)。4、認(rèn)真做好加油、維修、出車記錄節(jié)約成本，控制開支。5、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司交辦的其他工作。三、財(cái)務(wù)部各崗位工作職責(zé)（一）財(cái)務(wù)部主管1、根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求和財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定合適的財(cái)務(wù)管理辦法。2、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，有效地籌劃和運(yùn)用公司資金。3、做好公司各項(xiàng)資金的收入與支出管理。4、定期匯總公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，提出合理化建議，為公司決策提供參考依據(jù)。5、做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)賬目、報(bào)表的年終結(jié)算工作，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表和其他檔案資料。6、定期檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)，分析存在的問(wèn)題，查明原因，及時(shí)解決。7、統(tǒng)一歸檔管理公司各種票據(jù)，檢查所屬部門的收支發(fā)票和賬目，杜絕公司資金流失。8、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督。9、保守公司財(cái)務(wù)機(jī)密，維護(hù)公司利益。（二）會(huì)計(jì)人員1、會(huì)計(jì)人員必須按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。除會(huì)計(jì)制度允許變動(dòng)的科目以外，不得任意增減或者合并會(huì)計(jì)科目。2、會(huì)計(jì)人員對(duì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)科目名稱、編號(hào)、核算內(nèi)容以及它們之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，不得任意改變。3、會(huì)計(jì)人員對(duì)發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)取得和填制原始憑證，并根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證填制記賬憑證。4、會(huì)計(jì)人員要求嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)憑證并妥善保管。對(duì)仿造、涂改或經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不合法的憑證，應(yīng)拒絕受理，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做出正確的處理。5、會(huì)計(jì)人員要根據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證登記賬簿。6、會(huì)計(jì)人員應(yīng)按照規(guī)定，定期（月、季、年）核對(duì)賬目，結(jié)賬和編制會(huì)計(jì)報(bào)表。并做到報(bào)表數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚。任何人都不得篡改或授意、指使他人篡改會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字。7、會(huì)計(jì)人員要按照規(guī)定對(duì)各種會(huì)計(jì)資料定期收集、審查核對(duì)、整理立卷、編制目錄、裝訂成冊(cè)并妥善保管，防止丟失損壞。8、協(xié)助部門完成其他日常工作。（三）出納員1、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的工作，做到日清日結(jié)。2、負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票及銀行印鑒、卡等有關(guān)資料。3、負(fù)責(zé)管理銀行賬戶，辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，日終及時(shí)對(duì)賬，并根據(jù)需要編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。4、按照有關(guān)規(guī)定，辦理經(jīng)營(yíng)收入及費(fèi)用報(bào)銷等現(xiàn)金、收支或銀行轉(zhuǎn)賬手續(xù)。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司的發(fā)票和收據(jù)。6、加強(qiáng)貨幣資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行賬戶管理法規(guī)制度。不得挪用公款，不得出借公司賬戶。7、協(xié)助部門完成其他日常工作。四、物管服務(wù)管理部各崗位工作職責(zé)（一）物管部經(jīng)理1、在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)負(fù)責(zé)物管部綜合管理事務(wù)。2、及時(shí)解決商戶的務(wù)類投訴，對(duì)所投訴的內(nèi)容予以分析，并按公司的服務(wù)要求及時(shí)給予商戶回復(fù)、回訪率要達(dá)到100%。3、遇到原則性問(wèn)題絕不輕易向商戶承諾，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待同意后再向商戶做好解釋工作。4、主持部門日常工作，制定本部門年度、月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。5、負(fù)責(zé)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。6、定期走訪商戶，征求其對(duì)服務(wù)管理工作的意見和建議，不斷提高服務(wù)管理水平。7、主動(dòng)做好業(yè)務(wù)推廣工作，盡力滿足商戶的合理要求，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司交辦的其他工作。（二）物管部管理員1、辦理商戶的入場(chǎng)、開戶、費(fèi)用托收和完成商戶的繳費(fèi)單據(jù)分發(fā)和催費(fèi)通知單及收繳租金等工作，每月收租率應(yīng)達(dá)到公司規(guī)定%目標(biāo)。2、熟悉商戶基本情況，負(fù)責(zé)發(fā)放并收集資料，建立商戶信息庫(kù)。3、負(fù)責(zé)上門服務(wù)的派工工作。4、對(duì)所管轄區(qū)域的設(shè)施完好情況負(fù)責(zé)，及時(shí)向物管經(jīng)理反映設(shè)施、設(shè)備的完損情況。5、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域設(shè)施、設(shè)備、消耗品增補(bǔ)的申請(qǐng)，做物品清單和設(shè)備臺(tái)賬。6、接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查，按規(guī)定要求盡職盡責(zé)，努力工作。7、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司交辦的其他工作。五、維修部各崗位工作職責(zé)（一）維修部主管1、在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)維修部的日常綜合管理工作。2、負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)公共設(shè)施設(shè)備（包括機(jī)電、消防、供電等主要設(shè)備）的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修及安全檢查。遇到突發(fā)事立即組織力量搶修，確保各種設(shè)備正常使用。3、負(fù)責(zé)制定本部門年度、月度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)所管轄物業(yè)的各類工程圖紙、機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料的使用、整理、存檔、更新。5、負(fù)責(zé)整理編制轄區(qū)內(nèi)設(shè)備，設(shè)施的臺(tái)賬、標(biāo)識(shí)工作。6、負(fù)責(zé)維修員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高機(jī)電維修人員的專業(yè)技能和服務(wù)水平。7、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域各種設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行，積極實(shí)施技術(shù)改造，節(jié)約成本，控制費(fèi)用開支。8、負(fù)責(zé)維修部常用工具，配的領(lǐng)用和保管。9、負(fù)責(zé)業(yè)主裝修申請(qǐng)的核查，裝修過(guò)程的檢查、監(jiān)督管理以及《裝修許可證》的辦理等。10、協(xié)調(diào)、解決、接管物業(yè)的遺留工程問(wèn)題。11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司交辦的其他工作。（二）維修員1、負(fù)責(zé)所轄物業(yè)各類供水、供電設(shè)備和公共設(shè)施的維修與保養(yǎng)。2、熟悉所轄物業(yè)的供水、供電、消防、弱電通信系統(tǒng)等的管線路的控制位置、性能、走向和使用情況，確保各種機(jī)電設(shè)備的正常工作。3、負(fù)責(zé)每天巡查設(shè)備儀表的運(yùn)行情況，認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證正常的水、電供應(yīng)和公共照明。4、負(fù)責(zé)各類設(shè)備房及設(shè)備的清潔，并按照有關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)工作。5、負(fù)責(zé)所轄物業(yè)的公共設(shè)施和消防設(shè)備的巡查記錄和維護(hù)等。6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司交辦的其他工作。六、保安部各崗位工作職責(zé)（一）保安部主管1、在公司副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持召開部門會(huì)議，準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)工作安排和指標(biāo)，帶領(lǐng)本部門員工做治安、消防和車輛管理工作。2、負(fù)責(zé)組織部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和軍體訓(xùn)練，并做好相關(guān)記錄。3、負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)處理，檢查、糾正本部門人員執(zhí)勤中的違規(guī)行為。4、熟悉本部門各崗位職責(zé)和任務(wù)，掌握本轄區(qū)治安保衛(wèi)工作的規(guī)律。5、安排本部員工上班班次，并實(shí)施考勤、考核工作，對(duì)不稱者上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)制定本部門年度、月度工作計(jì)劃，并按計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)。7、發(fā)生突發(fā)事及時(shí)調(diào)度人員到場(chǎng)處理，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。8、帶領(lǐng)本部門員工積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并主動(dòng)配合其他部門做好相關(guān)工作。9、做好與轄區(qū)消防、派出所等部門的聯(lián)系溝通工作。10、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司交辦的其他工作。（二）保安員1、保安員上崗必須穿著統(tǒng)一，佩戴規(guī)定裝備和工作證。值班期間要認(rèn)真做設(shè)備、設(shè)施的巡視檢查工作，切實(shí)做好防火、防盜、防破壞和防自然災(zāi)害工作。發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即查明情況，排除險(xiǎn)情，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，確保所轄物業(yè)區(qū)域的安全。2、負(fù)責(zé)維護(hù)所轄物業(yè)區(qū)域的公共秩序，保持道路、消防通道的暢通。3、負(fù)責(zé)轄區(qū)的車輛進(jìn)出，停放及安全管理工作。4、熟悉轄區(qū)內(nèi)各類設(shè)備、物品的位置，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、物品如有移動(dòng)等可疑情況，應(yīng)立即查明并報(bào)告有關(guān)部門。5、觀察來(lái)往人員的情況及其攜帶物品，發(fā)現(xiàn)可疑人員，要選擇適當(dāng)?shù)奈恢眉右员O(jiān)視并及時(shí)報(bào)告。6、對(duì)物業(yè)范圍內(nèi)踐踏草地、亂散發(fā)廣告單張、撿垃圾等親雜違章人員進(jìn)行規(guī)范管理。7、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司交辦的其他工作。（三）保潔員1、對(duì)所轄區(qū)的衛(wèi)生、綠化、滅殺工作實(shí)施有效的管理、檢查和監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)樓道樓梯、道路、草地、平臺(tái)、公共場(chǎng)地的清掃和清潔。3、負(fù)責(zé)樓道、樓梯扶手、門窗、電表箱、信報(bào)箱、樓道開關(guān)、燈具等清潔工作。4、負(fù)責(zé)垃圾池、垃圾箱內(nèi)垃圾的清運(yùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)垃圾池、垃圾箱進(jìn)行清潔。5、負(fù)責(zé)將各責(zé)任區(qū)垃圾拖運(yùn)到垃圾中轉(zhuǎn)站上車，并對(duì)中轉(zhuǎn)站進(jìn)行清潔。6、負(fù)責(zé)對(duì)公司及各辦公室的清潔工作，保管好各自使用的清潔工具。7、對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的違章行為進(jìn)行勸阻和制止。10篇2：區(qū)域經(jīng)理的工作職責(zé)區(qū)域經(jīng)理的工作職責(zé)本文關(guān)鍵詞：工作職責(zé)，區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理的工作職責(zé)本文簡(jiǎn)介：區(qū)域經(jīng)理的工作職責(zé)2021年06月24日星期四15:04我們都知道，企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)上穩(wěn)健發(fā)展，必須建立明確而穩(wěn)定的區(qū)域市場(chǎng)。企業(yè)可以在有限的空間內(nèi)創(chuàng)造局部?jī)?yōu)勢(shì)，贏得較大市場(chǎng)份額，從而有效抵御競(jìng)爭(zhēng)攻勢(shì)，保存并壯大自己，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的一把利器。實(shí)際上，與其在整體市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手短兵相接，不區(qū)域經(jīng)理的工作職責(zé)本文內(nèi)容：區(qū)域經(jīng)理的工作職責(zé)2021年06月24日星期四15:04我們都知道，企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)上穩(wěn)健發(fā)展，必須建立明確而穩(wěn)定的區(qū)域市場(chǎng)。企業(yè)可以在有限的空間內(nèi)創(chuàng)造局部?jī)?yōu)勢(shì)，贏得較大市場(chǎng)份額，從而有效抵御競(jìng)爭(zhēng)攻勢(shì)，保存并壯大自己，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的一把利器。實(shí)際上，與其在整體市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手短兵相接，不如在區(qū)域市場(chǎng)上創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)；與其在廣大市場(chǎng)范圍上占有極小的市場(chǎng)份額，不如在某幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)提高市場(chǎng)占有率……區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)往往通過(guò)“區(qū)域分支機(jī)構(gòu)”來(lái)進(jìn)行。區(qū)域分支機(jī)構(gòu)是指從屬于企業(yè)的大區(qū)、分公司、經(jīng)營(yíng)部、地區(qū)銷售部、辦事處等各級(jí)職能部門，企業(yè)通過(guò)區(qū)域分支機(jī)構(gòu)來(lái)經(jīng)營(yíng)（或協(xié)助經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)）當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，我們將這些分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱為“區(qū)域經(jīng)理”。有時(shí)，企業(yè)采取“委派代表”的方式（而不是設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的方式）進(jìn)駐區(qū)域市場(chǎng)，我們把負(fù)責(zé)該區(qū)域市場(chǎng)的企業(yè)代表也稱為“區(qū)域經(jīng)理”。區(qū)域經(jīng)理是企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的“封疆大吏”，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)和管理負(fù)有直接責(zé)任。他們是企業(yè)與市場(chǎng)的橋梁，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域目標(biāo)，他們需要開展大量的協(xié)調(diào)、溝通、指導(dǎo)、監(jiān)督、扶持工作；同時(shí)，區(qū)域經(jīng)理也是在一線沖鋒陷陣的人，需要持續(xù)開拓市場(chǎng)、拜訪客戶、搜集信息、組織促銷或開展其他類型的營(yíng)銷活動(dòng)。1、區(qū)域經(jīng)理主要職能區(qū)域經(jīng)理是企業(yè)在當(dāng)?shù)氐娜珯?quán)代表，全面負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)，并對(duì)區(qū)域銷售目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。區(qū)域經(jīng)理向上級(jí)（指更高一級(jí)的區(qū)域經(jīng)理或總部領(lǐng)導(dǎo)人）匯報(bào)工作并接受其領(lǐng)導(dǎo)。此外，在指導(dǎo)和管理區(qū)域銷售工作的同時(shí)，還需要協(xié)助上級(jí)做好區(qū)域調(diào)研、宣傳、促銷活動(dòng)，其主要職能如下：?分解落實(shí)本地區(qū)銷售目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算和貨款回籠計(jì)劃。?負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)的完成及貨款回籠。?選擇、管理、協(xié)調(diào)區(qū)域分銷渠道，依照企業(yè)整體營(yíng)銷政策建立區(qū)域分銷網(wǎng)絡(luò)，并加強(qiáng)售后服務(wù)及資信管理。?公平制定、下達(dá)區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)代表的銷售目標(biāo)。?定期拜訪重要的零售及批發(fā)客戶，并制定促銷計(jì)劃。?負(fù)責(zé)區(qū)域銷售人員的招募、培訓(xùn)及考核。?指導(dǎo)區(qū)域業(yè)務(wù)代表開展業(yè)務(wù)，并接受其工作匯報(bào)。?選擇并管理區(qū)域內(nèi)的分銷商。?定期、不定期地開展市場(chǎng)調(diào)查。?與主要客戶密切聯(lián)系。?向上級(jí)提供關(guān)于區(qū)域管理和發(fā)展方面的建議和區(qū)域市場(chǎng)信息。?負(fù)責(zé)本區(qū)域定貨、出貨、換貨、退貨信息的收集或處理。?負(fù)責(zé)管理并控制區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算及費(fèi)用的使用，負(fù)責(zé)審查區(qū)域銷售人員（業(yè)務(wù)代表、理貨員和促銷員的費(fèi)用報(bào)銷，并指導(dǎo)其以最經(jīng)濟(jì)的方式開展工作）。?處理（或協(xié)助經(jīng)銷商處理）呆帳、壞帳、調(diào)價(jià)、報(bào)損等事宜。?制訂各種規(guī)章制度。?接受上級(jí)分配的其他工作。2、區(qū)域經(jīng)理“六”種角色由于區(qū)域經(jīng)理要履行上述各種職能，所以，從某種意義上講，區(qū)域經(jīng)理需要扮演市場(chǎng)策劃者、區(qū)域權(quán)威、區(qū)域領(lǐng)袖、教練員、市場(chǎng)信息的接受者和發(fā)布者等多種角色。?市場(chǎng)策劃者區(qū)域經(jīng)理通常得具備較強(qiáng)的市場(chǎng)策劃能力，這種能力對(duì)鞏固、擴(kuò)大本企業(yè)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的份額非常重要。市場(chǎng)的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)是綜合運(yùn)用各種資源推廣產(chǎn)品（或服務(wù)）、開發(fā)并管理市場(chǎng)的過(guò)程。區(qū)域經(jīng)理應(yīng)依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略部署來(lái)針對(duì)具體市場(chǎng)做具體規(guī)劃（如確定區(qū)域內(nèi)的渠道形式，對(duì)四大促銷組合工具做具體規(guī)劃并組織實(shí)施等），因此，區(qū)域經(jīng)理必須具備豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的市場(chǎng)策劃能力。如果說(shuō)營(yíng)銷能力有“軟、硬”之分的話，那么，營(yíng)銷人員的素質(zhì)就是企業(yè)的“軟”。企業(yè)的“硬”（資金、設(shè)備、廠房等）通常相對(duì)不變，并且相對(duì)有限，利用有限的資源去開拓廣大的市場(chǎng)，這對(duì)所有營(yíng)銷人員，尤其是營(yíng)銷管理人員提出了較高的要求。作為企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)的全權(quán)代表，區(qū)域經(jīng)理對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開拓和提升負(fù)有重大責(zé)任，要完成或超額完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，他必須預(yù)先制定詳細(xì)的區(qū)域行動(dòng)方案，做到“謀定而后動(dòng)”。所以，一定的市場(chǎng)企劃能力是區(qū)域經(jīng)理的必備素質(zhì)之一。?區(qū)域權(quán)威區(qū)域經(jīng)理是鎮(zhèn)守一方的領(lǐng)導(dǎo)人，需要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效地開展各項(xiàng)工作，需要贏得客戶的尊敬和信賴?？梢哉f(shuō)，區(qū)域經(jīng)理幾乎代表著企業(yè)的形象，這就對(duì)區(qū)域經(jīng)理的“權(quán)威性”提出了要求。區(qū)域經(jīng)理需要擁有豐富的產(chǎn)品知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、銷售技能，并擁有良好的管理、溝通能力；優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理會(huì)經(jīng)常指導(dǎo)客戶的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做客戶的好參謀并贏得客戶的尊重；優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理通常會(huì)對(duì)銷售人員（包括經(jīng)銷商的銷售人員）提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，從而提高他們的技能和素質(zhì)；此外，區(qū)域經(jīng)理本身所具備的市場(chǎng)開拓能力和市場(chǎng)策劃能力也是奠定其權(quán)威性的重要因素……?優(yōu)秀的教練員區(qū)域經(jīng)理往往承擔(dān)著管理區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)的工作，從某種意義上來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的成功才是區(qū)域經(jīng)理的成功。為了打造一支“素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克”的區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)，區(qū)域經(jīng)理在日常銷售管理工作中需要扮演“教練”角色。對(duì)區(qū)域經(jīng)理而言，他應(yīng)該關(guān)心銷售人員的生活和工作，并經(jīng)常為他們提供恰當(dāng)?shù)慕ㄗh；他應(yīng)針對(duì)不同銷售人員使用不同的方法來(lái)調(diào)動(dòng)其積極性；他應(yīng)該并把對(duì)部屬的指導(dǎo)當(dāng)作自己的日常工作，而不會(huì)等到年終業(yè)績(jī)考核時(shí)才為其提供反饋和指導(dǎo)；此外，銷售人員往往因思維定勢(shì)等原因而不愿意創(chuàng)新，甚至安于現(xiàn)狀，此時(shí)，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)鼓勵(lì)他們積極創(chuàng)新、勇于突破……總之，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)“訓(xùn)練、輔導(dǎo)、教誨”來(lái)使下屬具備嫻熟的營(yíng)銷、銷售技能并培養(yǎng)過(guò)硬的心理素質(zhì)，從而使其能符合工作要求。?區(qū)域領(lǐng)袖區(qū)域經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中最大的作用不是管理，也不是監(jiān)督，而是“方向指引”和“身先士卒”。優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理能讓區(qū)域銷售隊(duì)伍保持旺盛的斗志和高昂的士氣；在團(tuán)隊(duì)中享有較高的威信；能結(jié)合以前的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)為區(qū)域市場(chǎng)建立新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制；善于發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題和機(jī)會(huì)；往往有清晰的思路，能制定可行的方案；能為團(tuán)隊(duì)指明方向……優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理不會(huì)把主要精力放在制作表格、健全規(guī)章制度的等具體事務(wù)上，他們的特點(diǎn)是喜歡問(wèn)“為什么……”；區(qū)域經(jīng)理的威信源于其工作經(jīng)驗(yàn)、工作思路、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)方式、在企業(yè)中的地位、與銷售人員之間的私人感情等因素；優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理在與銷售人員進(jìn)行溝通時(shí)不會(huì)扮演“救援者”的角色，不會(huì)簡(jiǎn)單地只關(guān)注問(wèn)題的解決方案，隨便說(shuō)出“你干嗎不……”的話語(yǔ)來(lái)，他能創(chuàng)造足夠的溝通機(jī)會(huì)，能分清哪些是借口，哪些是問(wèn)題本質(zhì)……?信息接受者銷售活動(dòng)需要大量的信息支持，“知己知彼”方能“百戰(zhàn)不殆”！區(qū)域經(jīng)理必須及時(shí)把握競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向、渠道的狀況、消費(fèi)者的反應(yīng)、創(chuàng)新的銷售方法等“情報(bào)”。信息不充分或不準(zhǔn)確，就無(wú)法展開對(duì)自己有利的銷售行動(dòng)。此外，區(qū)域經(jīng)理還應(yīng)將搜集到的信息及時(shí)反饋給上級(jí)，以便于企業(yè)針對(duì)具體問(wèn)題采取具體措施。?信息發(fā)布者區(qū)域經(jīng)理是企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶，除了需要定期將客戶信息及市場(chǎng)信息反饋給上級(jí)外，還需要經(jīng)常將有關(guān)促銷、廣告、產(chǎn)品、價(jià)格及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的信息傳遞給客戶，以便于客戶配合工作或激勵(lì)客戶。而且，“向客戶傳遞信息”本身也是一個(gè)很好的溝通機(jī)會(huì)。3、區(qū)域經(jīng)理必備素質(zhì)由于區(qū)域經(jīng)理需要承擔(dān)多種職能，扮演多種角色，所以，區(qū)域經(jīng)理至少需要在以下幾個(gè)方面持續(xù)加強(qiáng)修養(yǎng)（包括而不局限于以下幾種能力）：?統(tǒng)帥力區(qū)域銷售隊(duì)伍相當(dāng)于前線的作戰(zhàn)部隊(duì)，區(qū)域經(jīng)理相當(dāng)于這支部隊(duì)的司令、軍長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)、連長(zhǎng)甚至排長(zhǎng)或班長(zhǎng)，他必須具備極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織能力才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定的任務(wù)甚至超額完成既定的任務(wù)。?指導(dǎo)力作為區(qū)域市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，區(qū)域經(jīng)理的職責(zé)是帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)交給的任務(wù)。作為區(qū)域經(jīng)理和普通銷售代表的區(qū)別也在這里：區(qū)域經(jīng)理需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)獲得成功！因此，能否為下屬提供有效的指導(dǎo)和激勵(lì)，以推動(dòng)他們更好地完成工作，將成為起成功的關(guān)鍵所在。?洞察力、判斷力這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的必備能力之一。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，只有具備極強(qiáng)的洞察力、判斷力，區(qū)域經(jīng)理才能因地制宜，因時(shí)制宜，才能及時(shí)制定或調(diào)整銷售計(jì)劃或策略，從而保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。?創(chuàng)造力俗話說(shuō)，兵無(wú)常道。面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，作為“指揮員”性質(zhì)的區(qū)域經(jīng)理必須具備非凡的創(chuàng)造力，只有這樣，他才可能打破常規(guī)，出奇制勝，才可能以最小的代價(jià)、最有效的方式攻占市場(chǎng)，達(dá)成既定目標(biāo)。?應(yīng)變能力市場(chǎng)惟一的不變是變化。區(qū)域經(jīng)理的工作應(yīng)該永遠(yuǎn)包含兩個(gè)方面：一個(gè)用來(lái)發(fā)展現(xiàn)在，另一個(gè)方面用來(lái)儲(chǔ)備將來(lái)?交際力即社交能力。區(qū)域經(jīng)理身處銷售一線，需要接觸銷售渠道的各個(gè)環(huán)節(jié)及所有相關(guān)方面，他必須具備很強(qiáng)的交際能力才能在銷售活動(dòng)中做到胸有成竹、游刃有余。?體力、意志力銷售工作需要耗費(fèi)大量的精力，在實(shí)際操作過(guò)程中還會(huì)碰到重重阻力。如果沒(méi)有充沛的體力和頑強(qiáng)的意志力，也很難持久。?個(gè)人魅力個(gè)人魅力是一個(gè)人學(xué)識(shí)、性格、儀表、談吐、舉止等各方面的綜合表現(xiàn)，良好的個(gè)人魅力是開展工作的重要保證。?良好的心理素質(zhì)區(qū)域經(jīng)理應(yīng)有失敗之后重振旗鼓的能力。他們必須保持穩(wěn)定的心理，既不會(huì)因成功而喜形于色，也不會(huì)因挫折而灰心喪氣。結(jié)語(yǔ)區(qū)域經(jīng)理是個(gè)特殊的群體，在上級(jí)看來(lái)，他是一方諸侯、封疆大吏，在經(jīng)銷商看來(lái)，他是大使是欽差。區(qū)域經(jīng)理的作用也像一個(gè)“雙面膠”：從層級(jí)關(guān)系上說(shuō)，他聯(lián)結(jié)著總部決策層和一線執(zhí)行層；從職位功能上說(shuō)，他又是捆綁市場(chǎng)、銷售與服務(wù)這三大職能并使之有效“落地”的樞紐。所以，要演好自己的角色，區(qū)域經(jīng)理必須嚴(yán)格要求自己，持續(xù)修煉，而且，這也是保障自己獲得升遷、職業(yè)生涯銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1、在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。3、制訂銷售計(jì)劃。4、確定銷售政策。5、設(shè)計(jì)銷售模式。6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。7、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。8、銷售渠道與客戶管理。9、財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。10、銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。一、銷售計(jì)劃、組織與客戶管理1、營(yíng)銷范圍的把握與市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查。2、決定新設(shè)客戶的交易條。3、與客戶人際關(guān)系的確立。4、搜集競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)。5、銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理。6、科學(xué)而有效的營(yíng)業(yè)分析。二、客戶的計(jì)量管理1、客戶的銷售統(tǒng)計(jì)和銷售分析。2、客戶的經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)。3、客戶資金運(yùn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)及信用調(diào)查。三、客戶營(yíng)銷參謀1、客戶銷售方針的設(shè)定援助。2、支援客戶的計(jì)劃方案。3、從客戶處做市場(chǎng)觀察。4、為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)四、推銷技術(shù)1、技術(shù)研討會(huì)的舉辦。2、商品及銷售基礎(chǔ)知識(shí)的傳授。3、陪同銷售及協(xié)助營(yíng)銷。4、銷售活動(dòng)、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理五、專業(yè)推銷1、接受訂單的業(yè)務(wù)‘2、銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。3、帳款回收。4、每日、周、月銷售總結(jié)、匯報(bào)。贊同72評(píng)論(1)向TA求助回答者：ale0808六級(jí)采納率：26%擅長(zhǎng)領(lǐng)域：沈陽(yáng)市美發(fā)/護(hù)發(fā)企業(yè)管理魔獸世界參加的活動(dòng)：暫時(shí)沒(méi)有參加的活動(dòng)篇3：安全環(huán)保部工作職責(zé)安全環(huán)保部工作職責(zé)本文關(guān)鍵詞：環(huán)保部，工作職責(zé)安全環(huán)保部工作職責(zé)本文簡(jiǎn)介：安全環(huán)保部一體化管理體系作業(yè)性文版本/修訂：A/00.0目錄1.0安全環(huán)保部部長(zhǎng)工作職責(zé)2.0安全環(huán)保部副部長(zhǎng)工作職責(zé)3.0安全科科長(zhǎng)工作職責(zé)4.0安全員工作職責(zé)5.0環(huán)?？瓶崎L(zhǎng)工作職責(zé)6.0環(huán)?？瓶茊T工作職責(zé)1.0安全環(huán)保部部長(zhǎng)工作職責(zé)1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及上安全環(huán)保部工作職責(zé)本文內(nèi)容：安全環(huán)保部一體化管理體系作業(yè)性文版本/修訂：A/00.0目錄1.0安全環(huán)保部部長(zhǎng)工作職責(zé)2.0安全環(huán)保部副部長(zhǎng)工作職責(zé)3.0安全科科長(zhǎng)工作職責(zé)4.0安全員工作職責(zé)5.0環(huán)?？瓶崎L(zhǎng)工作職責(zé)6.0環(huán)?？瓶茊T工作職責(zé)1.0安全環(huán)保部部長(zhǎng)工作職責(zé)1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決定及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成上級(jí)下達(dá)的安全、環(huán)保任務(wù)及指標(biāo)。在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全環(huán)保部門的全面工作，貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，組織督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；樹立“安全第一、質(zhì)量一流、改善環(huán)境、保護(hù)健康、持續(xù)改進(jìn)”的思想，全面貫徹ISO9000、ISO14000、ISO18000標(biāo)準(zhǔn)，采取多種形式加強(qiáng)員工的安全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)教育。組織協(xié)調(diào)安全環(huán)保部與各相關(guān)部室及分公司之間的關(guān)系，加強(qiáng)各單位間的協(xié)作配合，搞好公司安全、環(huán)保工作；1.3負(fù)責(zé)組織各單位和相關(guān)部門定期開展各種形式的安全、環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向分管副總經(jīng)理提出報(bào)告，在上報(bào)的同時(shí)，組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施；1.4負(fù)責(zé)安全、環(huán)保等管理制度的擬定，修改，檢查，督促，控制，及實(shí)施執(zhí)行，定期檢查執(zhí)行情況；1.5負(fù)責(zé)組織編制公司安全、環(huán)保目標(biāo)及計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；1.6負(fù)責(zé)牽頭每月召開一次安全、環(huán)保專題例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)公司安全、環(huán)保出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)；1.7負(fù)責(zé)組織安全、環(huán)保等事故的調(diào)查處理；1.8認(rèn)真聽取、采納安全、環(huán)保的合理化建議，保證本公司安全、環(huán)保保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；鼓勵(lì)和支持安全、環(huán)保先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，不斷提高公司的安全、環(huán)保水平。1.9按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作和其他任務(wù)。安全環(huán)保部一體化管理體系作業(yè)性文版本/修訂：A/02.0副部長(zhǎng)工作職責(zé)2.1認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決定及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全、環(huán)保任務(wù)指標(biāo)。在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)安全環(huán)保部門內(nèi)主管方面的工作，貫徹落實(shí)主管科室崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，組織督促主管科室人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2.2樹立“安全第一、質(zhì)量一流、改善環(huán)境、保護(hù)健康、持續(xù)改進(jìn)”的思想，全面貫徹ISO9000、ISO14000、ISO18000標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司各種污染源的管理、登記工作；采取多種形式加強(qiáng)員工的安全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)教育。協(xié)助部長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)安全環(huán)保部與各相關(guān)部室及分公司之間的關(guān)系，加強(qiáng)各單位間的協(xié)作配合，搞好公司安全、環(huán)保工作；2.3負(fù)責(zé)參加安全、環(huán)保等各種形式的生產(chǎn)檢查；2.4負(fù)責(zé)參與安全、環(huán)保等管理制度的擬定，修改，檢查，督促，控制及實(shí)施執(zhí)行；2.5負(fù)責(zé)參與組織編制安全、環(huán)保計(jì)劃及采取的具體措施，，并認(rèn)真組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；2.6負(fù)責(zé)參與組織安全、環(huán)保等事故的調(diào)查處理；2.7負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，勞動(dòng)保護(hù)，環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作；2.8負(fù)責(zé)監(jiān)督各分公司治污設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，污水設(shè)施的達(dá)標(biāo)排放；2.9做好公司環(huán)保項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作；2.10擬寫環(huán)境評(píng)價(jià)大綱及報(bào)告；2.11組織制定、修改、審查、治污設(shè)施管理制度；2.12認(rèn)真測(cè)定公司污染源的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行分析上報(bào)；2.13組織編制環(huán)保工作計(jì)劃建立完善的環(huán)保管理系統(tǒng)。2.14按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作和其他任務(wù)。安全環(huán)保部一體化管理體系作業(yè)性文版本/修訂：A/03.0安全科科長(zhǎng)工作職責(zé)3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司各項(xiàng)規(guī)章制度要求，并監(jiān)督檢查。3.2樹立“安全第一、質(zhì)量一流、改善環(huán)境、保護(hù)健康、持續(xù)改進(jìn)”的思想，全面貫徹ISO9000、ISO14000、ISO18000標(biāo)準(zhǔn)，在安全環(huán)保部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織本科和各級(jí)安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文的學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)公司月、年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的編制。組織制訂、修改、審查安全技術(shù)規(guī)程和其他安全管理制度。按規(guī)定上報(bào)并協(xié)助調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故，對(duì)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，落實(shí)防范措施。開展公司安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，監(jiān)督公司各單位的安全培訓(xùn)工作和考核工作，積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。參加新、改、擴(kuò)、工程和新產(chǎn)品項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。參加公司各種類型的安全生產(chǎn)檢查工作。負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、