日本世界工廠的發(fā)展歷程摘要：知識經(jīng)濟泡沫的破滅讓人們再一次認識到工業(yè)的重要性。加入WTO以后，中國逐步成為世界制造業(yè)生產(chǎn)基地，各國媒體驚呼“中國已成為世界工廠”。與中國毗鄰的日本在短時期內(nèi)成為舉世矚目的世界工廠，不失為世界經(jīng)濟史中的奇跡，本文主要考察了這一過程中日本工業(yè)的發(fā)展情況，并簡略分析了其特點與原因，希望對中國世界工廠的建設(shè)有所啟示。關(guān)鍵詞：世界工廠重化學(xué)工業(yè)化制造業(yè)日本

一、日本世界工廠的形成戰(zhàn)后的發(fā)展使日本工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)了騰飛。重化學(xué)工業(yè)發(fā)展迅速，在戰(zhàn)后初期調(diào)整之后，再一次成為日本工業(yè)經(jīng)濟的主要部分；從出口情況看，70年代中期以后重化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品在出口結(jié)構(gòu)中已占九成以上，得到了國際市場的認可。戰(zhàn)后日本工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了恢復(fù)生產(chǎn)、重化學(xué)工業(yè)化和技術(shù)立國三個時期。1．恢復(fù)生產(chǎn)（1945-1955年）二戰(zhàn)對日本工業(yè)破壞嚴重，1946年工礦業(yè)生產(chǎn)水平只有30年代中期的31%，重化學(xué)工業(yè)急劇萎縮，經(jīng)濟發(fā)展面臨了前所未有的嚴重困難。為了迅速走出困境，日本政府通過"傾斜生產(chǎn)方式"，優(yōu)先發(fā)展了煤炭、鋼鐵、電力等原材料和基礎(chǔ)工業(yè)部門的生產(chǎn)。1947－1948年，煤炭產(chǎn)量每年增長30%以上，粗鋼產(chǎn)量每年增長80%以上，發(fā)電量也大幅增加。1949年，日本在美國占領(lǐng)軍的指揮下推行"道奇計劃"，大規(guī)模緊縮財政，導(dǎo)致了翌年嚴重的經(jīng)濟蕭條，工業(yè)生產(chǎn)下降，庫存大量增加。然而朝鮮戰(zhàn)爭期間美軍大量訂購各種物資和勞務(wù)，使日本工業(yè)在"特需景氣"下迅速發(fā)展。結(jié)果，1953年日本整個工業(yè)比戰(zhàn)前增長了55%，其中鋼、船舶、水泥分別增長了46%、47%和54%，電力增長了1倍。1955年日本經(jīng)濟全面恢復(fù)到了戰(zhàn)前最高水平劉昌黎：《現(xiàn)代日本經(jīng)濟概論》，大連，東北財經(jīng)大學(xué)出版社2002年版第10頁，但當時輕工業(yè)在制造業(yè)中比重仍高達50%以上。劉昌黎：《現(xiàn)代日本經(jīng)濟概論》，大連，東北財經(jīng)大學(xué)出版社2002年版第10頁2．重化學(xué)工業(yè)化（1955-1974年）1955年，日本確立了"以后發(fā)展要靠實現(xiàn)現(xiàn)代化"的目標出自日本經(jīng)濟企劃廳1956年度的《經(jīng)濟白皮書》。，以“重化學(xué)工業(yè)化”和“加工貿(mào)易立國”為主要戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展。其后到1972年是日本經(jīng)濟高速增長期，也是日本“世界工廠”發(fā)展的關(guān)鍵時期，這個時期的經(jīng)濟增長是由重化學(xué)工業(yè)的飛速發(fā)展實現(xiàn)的。重化學(xué)工業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)中的比重不斷提高，1974年達到了62.2%，再次超過輕工業(yè)。1975年出口結(jié)構(gòu)中排在前兩位的是機械機器和鋼鐵、金屬制品，在出口總額中的比重分別達53.8%和22.4%，這標志著日本工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，在國際分工中地位大大改善。出自日本經(jīng)濟企劃廳1956年度的《經(jīng)濟白皮書》。這一時期日本重化學(xué)工業(yè)的發(fā)展可分為兩個階段:1955-1964年，重化學(xué)工業(yè)以擴大國內(nèi)市場為主得到了充分發(fā)展。這一階段日本大量引進國外先進技術(shù)，完成了對國內(nèi)設(shè)備的初步改進，進而以“投資牽動投資”使重化學(xué)工業(yè)實現(xiàn)了重裝備化，各個部門的設(shè)備投資飛速增長。傳統(tǒng)骨干產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、石化、電力工業(yè)都采用了現(xiàn)代化生產(chǎn)方式，電氣機器工業(yè)、汽車工業(yè)的生產(chǎn)也逐步現(xiàn)代化，造船業(yè)和產(chǎn)業(yè)機械部門已達到世界領(lǐng)先水平。1965-1974年，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)朝著大型化、國際化的方向發(fā)展。這一階段除設(shè)備投資對經(jīng)濟增長仍維持著40%以上的貢獻度外，外貿(mào)對經(jīng)濟增長的貢獻度已經(jīng)增加到23.7%，1975年進出口總額增加到337153億日元，是1965年59834億日元的5.6倍。曾推動內(nèi)需的鋼鐵、汽車等行業(yè)，進行了大規(guī)模的合并改組。由于產(chǎn)品質(zhì)量提高，日本許多產(chǎn)業(yè)的國際競爭力也得到了增強，各產(chǎn)業(yè)積極轉(zhuǎn)向出口，其中重化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品的出口對象更傾向于歐美發(fā)達國家?？傮w來說，這個時期的增長是通過持續(xù)大規(guī)模投資和降低成本實現(xiàn)的。雖然日本迅速實現(xiàn)了重化學(xué)工業(yè)化，但經(jīng)濟過分依賴海外的能源和資源，并造成了嚴重的環(huán)境問題。3．技術(shù)立國（1975-1990年）70年代發(fā)生的兩次石油危機，使日本國內(nèi)普遍認識到經(jīng)濟發(fā)展嚴重依賴海外資源的脆弱性。與此同時，以微電子、新材料、新能源和生物技術(shù)為代表的第四次科技革命迅速興起，也促使日本在新技術(shù)領(lǐng)域加強自主開發(fā)研究。為此，1980年日本政府明確提出了"技術(shù)立國"戰(zhàn)略出自劉昌黎：《現(xiàn)代日本經(jīng)濟概論》，大連，東北財經(jīng)大學(xué)出版社2002年版29頁出自劉昌黎：《現(xiàn)代日本經(jīng)濟概論》，大連，東北財經(jīng)大學(xué)出版社2002年版29頁在技術(shù)立國戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，日本產(chǎn)業(yè)界的研究開發(fā)轉(zhuǎn)向了節(jié)約能源和"輕薄短小"的方向。鋼鐵工業(yè)進行高爐技術(shù)改造、電力工業(yè)大力開發(fā)核電設(shè)備，提高能源效率；加工組裝型產(chǎn)業(yè)取代了基礎(chǔ)原材料工業(yè)成為生產(chǎn)重點，汽車、家用電器、機床等產(chǎn)量在1975-1980年間分別增長了1.19、1.72、2.03倍。另外，日本大力發(fā)展新興的電子技術(shù)，對被稱為新的"產(chǎn)業(yè)糧食"的半導(dǎo)體、集成電路工業(yè)尤為重視。兩大產(chǎn)業(yè)在這個時期經(jīng)歷了由無到有的發(fā)展過程，產(chǎn)量迅速增加。1990年日本半導(dǎo)體元器件的產(chǎn)值為7100億日元，相當于1975年1588億日元的約4.5倍，而集成電路產(chǎn)值達到了29134億日元，為1975年1176億日元的24.8倍。新興技術(shù)蓬勃發(fā)展，不僅使日本在新興行業(yè)方面取得了優(yōu)勢地位，而且推動了電器機器、機械等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)革命。如電子設(shè)備部門通過集成電路化提高性能、縮小體積，從而開拓了新的市場，實現(xiàn)了大幅度增長。因此，盡管面臨發(fā)達國家出口限制和發(fā)展中國家緊緊追趕的嚴峻形勢，日本重化學(xué)工業(yè)依然擁有所向披靡的國際競爭能力。二、日本世界工廠的特點日本在80年代中期成為公認的世界工廠，但與英國、美國世界工廠不同的是，日本世界工廠的規(guī)模并沒有達到絕對控制地位，其地位主要表現(xiàn)為在重點行業(yè)、重點技術(shù)領(lǐng)域取得了領(lǐng)先于美國的競爭優(yōu)勢。除上文提到的幾個世界領(lǐng)先行業(yè)外，1965-1971年日本主要制成品產(chǎn)量增長占全球產(chǎn)量增長的比重依次為：鋼鐵占54%、造船占54%、汽車占46%、電子機械中的民用產(chǎn)品占90%。到80年代中期，日本工業(yè)總產(chǎn)值占世界的份額達到10%左右，出口產(chǎn)品以機電設(shè)備、汽車、家用電器、半導(dǎo)體等附加值較高的技術(shù)密集型產(chǎn)品為主，這些產(chǎn)品所代表的行業(yè)正是日本世界工廠的重點行業(yè)。所以日本世界工廠是在一定的制造業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，以重點行業(yè)、重點技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先和先進的總體科技水平為標志的。三、重化學(xué)工業(yè)的發(fā)展是日本成為世界工廠的原因“重化學(xué)工業(yè)”是日本人創(chuàng)造的詞匯，它主要包括兩個方面，以鋼鐵工業(yè)和化學(xué)工業(yè)為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)原材料工業(yè)，以及在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來的機械設(shè)備工業(yè)，主要包括造船、機械、電器設(shè)備、汽車工業(yè)。重化學(xué)工業(yè)對日本經(jīng)濟的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，重化學(xué)工業(yè)（特別是其中高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)業(yè)）實現(xiàn)大規(guī)模國產(chǎn)化之后，將使工業(yè)發(fā)展過程中對產(chǎn)業(yè)用機械的消費轉(zhuǎn)回國內(nèi)，形成“投資促進投資”的效果，實現(xiàn)國民經(jīng)濟的良性循環(huán)；其次，重化學(xué)工業(yè)具有的規(guī)模經(jīng)濟效益，需要依靠龐大的消費市場才能得以實現(xiàn)，所以工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的增加在滿足國內(nèi)市場之后，必然走向世界市場，而且由于規(guī)模效應(yīng)，其在國際市場的競爭力也是難以抵擋的。再次，重化學(xué)工業(yè)發(fā)展成熟促使日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化，高附加值產(chǎn)品在工業(yè)產(chǎn)品中的比重增加，出口結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)高附加值化，進而在國際分工中的地位得到提升，國際收支大大改善。最后，鑒于重化學(xué)工業(yè)的發(fā)展對生產(chǎn)要素的要求，日本非常注重引進和吸收先進技術(shù)、促進資本積累、培養(yǎng)高素質(zhì)勞動力，使日本在各種生產(chǎn)要素上有一個質(zhì)的提高，增強了日本經(jīng)濟進一步發(fā)展的潛力。所以說，日本正是由于在一定的工業(yè)基礎(chǔ)上成功地實施了重化學(xué)工業(yè)化戰(zhàn)略，提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在工業(yè)生產(chǎn)、科技水平方面占據(jù)世界領(lǐng)先地位，才得以成為日本世界工廠。

四、日本世界工廠的啟示中國加入WTO以后，日益成為各大跨國公司的投資熱土，據(jù)統(tǒng)計，世界500強中有400多家公司在中國投資，中國產(chǎn)品銷售到世界各地，各國主要媒體也紛紛撰文稱“中國已成為世界工廠”。那么中國世界工廠能夠從日本成為世界工廠的歷程中得到怎樣的啟示呢？首先，嚴格按照輕工業(yè)——基礎(chǔ)原材料工業(yè)———加工組裝業(yè)的順序發(fā)展，才是日本工業(yè)化成功的道路，前一產(chǎn)業(yè)是后一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升不能違背的規(guī)律。其次，日本能如此迅速的成為世界工廠，其奧秘就在于制定了明確的重化學(xué)工業(yè)化戰(zhàn)略，通過各種措施促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，縮短國民經(jīng)濟在輕工業(yè)、基礎(chǔ)原材料工業(yè)等低附加值產(chǎn)業(yè)的停留時間，促進高附加值的重化學(xué)工業(yè)的發(fā)展。值得注意的是，戰(zhàn)后初期，日本只有勞動力資源比較豐富，但是日本并沒有囿于國際分工理論，著力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而是以“立國”為目標，確定了重化學(xué)工業(yè)化戰(zhàn)略，促進本國經(jīng)濟的強大。這是對中國世界工廠最大的啟示。

參考文獻1．劉昌黎：《現(xiàn)代日本經(jīng)濟概論》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社（2021）。2．日本經(jīng)濟新聞社編著，大連市信息中心編譯《昭和經(jīng)濟里程2—日本的產(chǎn)業(yè)》，東方出版社19923．張健王金林主編《日本兩次跨世紀的變革》天津社會科學(xué)院出版社20214．劉昌黎《論中國世界工廠及其對策》中國工業(yè)經(jīng)濟2021.075．馮昭奎《“世界工廠”的變遷》世界經(jīng)濟與政治2021.10

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。咖啡機，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設(shè)定的經(jīng)營目標，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務(wù)計劃財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用?？傊?，以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經(jīng)費、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好。現(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。第七部分：營銷策略1、同行業(yè)競爭分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭者的