本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業(yè)經(jīng)營管理KPI說明表企業(yè)經(jīng)營管理KPI說明表

經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表

1、資金結(jié)構(gòu)收益性分析：動用資金及有效運(yùn)用盈余，發(fā)揮經(jīng)營能力，加速周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率，以創(chuàng)造更多的獲利機(jī)遇。目標(biāo)指數(shù)1、總資本銷貨毛利率算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)銷貨毛利銷貨額銷貨毛利測驗企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否健全，經(jīng)營成績是否以不低于一般投資報酬率，尋常15％，較*100＝*總資本總資本銷貨額良佳，以測定收益性大小。大為佳。?總資本周轉(zhuǎn)率*銷貨額利益率2、總資本營業(yè)利益率營業(yè)利益*100總資本純利益利益*100＝總資本股本?公積盈余測驗資本與銷貨比率，以測定每元資本可產(chǎn)生幾元銷貨，以視資本的使用效能。測驗股東投資的獲利能力，以測定企業(yè)買賣比率高表示資本周轉(zhuǎn)快，銷貨擴(kuò)張迅速，比率低表示銷貨過少，資本不足。此比率如因營業(yè)外收益增加而提高則非良3、總資本純利益率制銷理財?shù)雀鞣矫娴目偝煽兗敖?jīng)營之良窳。好現(xiàn)象，一般企業(yè)在9～10％左右。衡量一時期內(nèi)動用資金于銷貨的情形，以測制造業(yè)之周轉(zhuǎn)次數(shù)為三次，買賣業(yè)五次以4、總資本周轉(zhuǎn)率（日數(shù)）銷售額?總資本?????總資本?銷售額?定每一元投資在營業(yè)上之有效運(yùn)用程度：上。（資本利用率）周轉(zhuǎn)率表示一定期間（尋常一年）資本周轉(zhuǎn)之次數(shù)，周轉(zhuǎn)期間表示周轉(zhuǎn)一次所費(fèi)時間。5、資本還原率資本周轉(zhuǎn)率*盈余對銷貨百分率測驗投下資本在一年內(nèi)之還原率，以測定全比率愈高為佳。銷貨額未分派盈余額?*股本銷貨額部歸還時間之長短，如投下100元，一年可賺5元，則資本還原率為5％，全部歸還須20年。6、自有資本構(gòu)成比率自有資本*100總資本測驗自有資本占總資本之構(gòu)成比率，以測定企業(yè)健全性大小。測驗每元自有資本可經(jīng)營多少生意，以測定自有資本或股東權(quán)益之有效利用程度及營業(yè)活動能力。愈高愈穩(wěn)定，尋常制造業(yè)30％，買賣業(yè)40％左右。尋常以較高為佳，至少應(yīng)在50％以上。7、自有資本周轉(zhuǎn)率（利用率）銷貨額*100自有資本固定資產(chǎn)*100自有資本8、固定資產(chǎn)與自有資本比率測驗固定資產(chǎn)占自有資本比率，以測定自有資本投資于固定資產(chǎn)之效能。測驗外投資本占總資本比率，以測定企業(yè)利用他人資本之比重大小。測驗外投資本占自有資本之比例，以測定其原則上100％以下為理想。9、外投資本與總資本比率外投資產(chǎn)總資本10、外投資本與自有資本比率*100比率愈小為佳。外投資產(chǎn)*100自有資本外投資產(chǎn)*100短期負(fù)債外投資產(chǎn)*100長期負(fù)債比率大小與投資利潤率攸關(guān)，尋常該比率應(yīng)財務(wù)基礎(chǔ)與資本是否雄厚，其分式倒置時，小于100％表示負(fù)債比率。11、自有資本與短期負(fù)債比率12、自有資本與長期負(fù)債比率測驗自有資本是否有充分供應(yīng)運(yùn)用資本及償付滾動負(fù)債之能力。測驗自有資本與長期負(fù)債二者所供應(yīng)長期資金之關(guān)系，以確定自有資本所感受長期負(fù)債壓力之程度。比率愈大愈佳，不應(yīng)低于100，否則在業(yè)主催迫下有破產(chǎn)之危險。比率愈小為佳。13、自有資本一固定資產(chǎn)凈額比率自有資本*100固定資產(chǎn)凈額固定資產(chǎn)*100長期負(fù)債測驗業(yè)主在固定資產(chǎn)方面之投資究已達(dá)何種程度，以測定自有資本投入固定資產(chǎn)是否過多或過份擴(kuò)展。尋常以超過100％為佳。14、固定資產(chǎn)與長期負(fù)債比率測驗固定資產(chǎn)與長期負(fù)債比例，以測定負(fù)債安全之程度。比率（超過100％）愈大對長期債權(quán)人之安全保障愈強(qiáng)15、自有資本銷貨毛利率銷貨毛利*100自有資本測驗毛利益占自有資本比率，以測定一年中企業(yè)自有資本從事于營業(yè)活動結(jié)果獲得之毛利益大小。16、自有資本營業(yè)利益率營業(yè)利益*100自有資本算式測驗營業(yè)利益占自有資本比率，以測定一年中，企業(yè)自有資本從事于營業(yè)活動結(jié)果，獲得之營業(yè)利益大小。目標(biāo)指數(shù)17、自有資本純利益率意義及功能測驗純利益占自有資本比率，以測定一年中企業(yè)自有資本從事于營業(yè)活動結(jié)果，獲得之純利益大小。判定標(biāo)準(zhǔn)尋常制造業(yè)為30％，買賣業(yè)為25％。純利益*100自有資本18、經(jīng)營資本毛利率銷貨毛利*100經(jīng)營資本測驗銷貨毛利占自有資本比率，以測定投下資產(chǎn)（經(jīng)營資本）從事于經(jīng)營活動結(jié)果，獲得之毛利益大小。19、經(jīng)營資本營業(yè)利益率營業(yè)利益*100經(jīng)營資本測驗營業(yè)利益占經(jīng)營資本比率，以測定投下資產(chǎn)（經(jīng)營資本）從事于經(jīng)營活動結(jié)果，獲得之營業(yè)利益大小。20、經(jīng)營資本純利益率純利益*100經(jīng)營資本測驗營業(yè)利益占經(jīng)營資本比率，以測定投下資產(chǎn)（經(jīng)營資本）從事于經(jīng)營活動結(jié)果，獲得之純利益大小。21、股票價格收益比率每股市價*100每股平均稅后純益測驗每股市價與每股平均稅后純益比率，以測定所欲投資之企業(yè)每年獲利一元股東應(yīng)投入資金若干元。較大為宜。22、股利率每股股利*100每股市價純利益*100自有資本?長期負(fù)債測驗實際股利與股票市價之比率，以測定投資該企業(yè)后每年可獲多少報酬。測驗純利益與自有資本和長期負(fù)債比率，以測定投資獲利能力。較大為宜。23、投入資本盈余率較大為宜。24、投票權(quán)盈余率純利益?優(yōu)先股所配股利*100測驗股票所有者普通股所能獲得盈余的能愈大愈好。普通股權(quán)益（普通股權(quán)和公債）力。25、普通股股利與權(quán)益比率普通股股利普通股每股股利前者為測驗普通股賬面額的股利潛力。后者愈大愈好。*100或*100普通股權(quán)益普通股每股市價為衡量投資于某一普通股的股利率。測驗企業(yè)的盈余分派政策是否穩(wěn)健及企業(yè)自力長育（就是逐年留存一部份盈余作自然擴(kuò)張）的程度。一般制造業(yè)在正常狀況下，以大于30％為宜。26、未分派盈余與純利益比率未分派盈余*100純利益27、經(jīng)營資本周轉(zhuǎn)率測驗總資本中減除非直接參與營業(yè)活動之周轉(zhuǎn)率愈高，收益性愈大。銷貨凈額經(jīng)營資本有價證券不動產(chǎn)及閑置設(shè)備等，亦即直接使用于生產(chǎn)銷售活動之資本比率，以測定資金利用效率。2、財務(wù)結(jié)構(gòu)健全性分析：衡量公償債能力，經(jīng)營成績和財務(wù)管理可是否理想，測定經(jīng)營利潤和管理成果之健全性程度。目標(biāo)指數(shù)1、速動比率（酸性比率）算式意義及功能測驗速動資產(chǎn)緊急清償短期負(fù)債的判定標(biāo)準(zhǔn)銀行家認(rèn)為至少以80％～100％為適當(dāng)，較大為佳。尋常制造業(yè)為90％，買賣業(yè)為70％。速動資產(chǎn)（現(xiàn)金?應(yīng)收帳款?銀行存款）*100滾動負(fù)債（應(yīng)付帳款?應(yīng)付票據(jù)）能力，亦即每一元短期負(fù)債，有幾元速動資產(chǎn)可供緊急清償?shù)暮蠖堋Ｒ詼y定企業(yè)安全性大小及資金調(diào)度程度。2、滾動比率（運(yùn)用資金比率）測驗滾動資產(chǎn)清償短期負(fù)債的能力，一般認(rèn)為大于200％為佳，普通商店滾動資產(chǎn)(現(xiàn)金?應(yīng)收帳款?存貨?銀行存款)亦即每一元短期負(fù)債，有幾元滾動資以130過低，150剛好，180為優(yōu)。*100滾動負(fù)債（應(yīng)付帳款?應(yīng)付票據(jù)）產(chǎn)可供清償?shù)暮蠖?，又稱清償比率或銀行界比率，以測定企業(yè)信用程度及經(jīng)營安全性大小。3、固定比率測驗凈值占固定資產(chǎn)比率，以視長期投資之固定資產(chǎn)是否有以長期舉債一般認(rèn)為大于100％為佳，100％以下表示固定資產(chǎn)投資一部份由舉債而來，尋常制造業(yè)160％，買賣業(yè)100％。凈值/自投資本固定資產(chǎn)*100*100固定資本自有資本來抵充，即每百元固定資產(chǎn)中有多少元系由自投資本所購入（自有資本中多少元投入固定資產(chǎn)表示自己資本固定化程度）測驗自有資本中投入固定資產(chǎn)之比率。4、盤存資產(chǎn)與資產(chǎn)總額比率5、滾動資產(chǎn)與資產(chǎn)總額比率（滾動資產(chǎn)構(gòu)成比率）盤存資產(chǎn)原材料制成零件制成品存貨＝資產(chǎn)總額滾動資產(chǎn)固定資產(chǎn)遞延資產(chǎn)滾動資產(chǎn)*100資產(chǎn)總額測驗總資產(chǎn)之運(yùn)用及存貨保持狀況，愈少為佳，但不應(yīng)低于安全存量。以為庫存管理及銷售政策之參考。測驗投入滾動用途的資產(chǎn)與資產(chǎn)總額的比例，以測定財務(wù)結(jié)構(gòu)的變化與消長對企業(yè)是否有利。在商業(yè)旺季可稍高，商業(yè)衰落期稍低（因滾動資產(chǎn)主要為應(yīng)收帳款和存貨）。狀況與上述大致相反。6、固定資產(chǎn)與資產(chǎn)總額比率（固定資產(chǎn)構(gòu)成比率）固定資產(chǎn)*100資產(chǎn)總額測驗投入固定用途的資產(chǎn)與資產(chǎn)總額的比例，以觀測資金結(jié)構(gòu)的變化與消長對企業(yè)是否有利。7、負(fù)債構(gòu)成比率負(fù)債總額*100總資本測驗負(fù)債總額占總資本之比例，即每百元總資本另有多少外投資本協(xié)同營運(yùn)，以測定負(fù)債是否過重。此比率應(yīng)有一定限度，尋常小于100％。

8、自有資本對負(fù)債比率自有資本*100負(fù)債總額測驗股東對企業(yè)投資額與債權(quán)人對企業(yè)投資額之比率，以測定其對長期信用及安全保障程度及對債權(quán)人之長期償債能力。比率過低乃為不穩(wěn)健之財務(wù)結(jié)構(gòu)，或為投機(jī)政策所造成。9、固定資產(chǎn)與長期負(fù)債及自有資本總額比率固定資產(chǎn)*100長期負(fù)債?自有資本測驗需要巨額固定資產(chǎn)之企業(yè)其自務(wù)須低于100％，若高出100％則不有資本是否足夠購置全部資產(chǎn)之需，但滾動資本須以短期借款籌措，即一如需賴長期借款亦應(yīng)在企業(yè)健全性之原則下，保持適當(dāng)之比率。部份設(shè)備須靠長期借款維持，殊為危險。約自20％至80％，視實際情形及商業(yè)習(xí)慣而定。以不少于100％最為理想。10、長期負(fù)債與擔(dān)保資產(chǎn)比率11、滾動資產(chǎn)與負(fù)債總額比率12、短期負(fù)債與總資本比率長期負(fù)債*100擔(dān)保資產(chǎn)滾動資產(chǎn)*100負(fù)債總額測驗提供擔(dān)保之資產(chǎn)保障債款本息之清償?shù)陌踩潭?。測驗企業(yè)解散、清算、和解或破產(chǎn)時馬上償債的能力。短期負(fù)債*100總資產(chǎn)測驗資金來源占資金總額的比例，測驗負(fù)債是否過重，以觀測資金來源的變化與消長情形。根據(jù)統(tǒng)計，制造業(yè)的資金來源大約短期負(fù)債占10％長期負(fù)債占15％股本占70％公積及盈余占5％，尋常小65％至75％。13、長期負(fù)債與總資本比率長期負(fù)債*100總資本測驗長期負(fù)債占運(yùn)用資本之比率，衡量長期負(fù)債額有否超過其運(yùn)用資本，以測定長期負(fù)債之安全程度及財務(wù)狀況是否健全。尋常以不低于100％為宜。14、短期負(fù)債與營資本比率短期負(fù)債*100經(jīng)營資本測驗短期負(fù)債與滾動經(jīng)營比率，以測定經(jīng)營資本依靠短期負(fù)債程度。小于100％為佳。目標(biāo)指數(shù)15、舉債成本與債款比率算式意義及功能測驗公司債發(fā)行成本與實際負(fù)債額比例，以測定舉債是否合算。測驗短期負(fù)債占長期負(fù)債之比例，以測定營運(yùn)資金是否經(jīng)濟(jì)與靈用。測驗長期資金占固定資產(chǎn)比率，即每百元固定資產(chǎn)中有多少元系由長期資金所購入。判定標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高出一般市場利率。舉債成本總額(債息)*100實際負(fù)債額短期負(fù)債*100長期負(fù)債長期資金(自有資本?長期負(fù)債)*100固定資產(chǎn)16、短期負(fù)債與長期負(fù)債比率17、長期資金與固定資產(chǎn)比率（固定長期適合率）18、存貨與經(jīng)營資本比率尋常長期負(fù)債為2時，短期負(fù)債為1，二者之和不應(yīng)超過自有資本為適度。比率低于100時，表示基礎(chǔ)薄弱。存貨*100經(jīng)營資本短期負(fù)債*100存貨測驗存貨與經(jīng)營資本比率，以測定經(jīng)營資本投入存貨之比重。測驗短期負(fù)債與存貨比率，以測定短期負(fù)債投入存貨之比重。測驗利息占負(fù)債總額之比例，以測定利息負(fù)擔(dān)率。測驗借債占存款額比率，以測定資金效率之高低而速謀方策。測驗每元資產(chǎn)多少元之生意，以測定資產(chǎn)使用效能是否優(yōu)異，投資是否過多或不足。制造業(yè)與批發(fā)業(yè)小于75％，零售業(yè)小于100％為宜。小于100％為佳。19、短期負(fù)債與存貨比率20、負(fù)債利息率利息*100負(fù)債總額不動產(chǎn)擔(dān)保以外之貨款?貼現(xiàn)*100各種存款余額尋常應(yīng)在3％以下，以不超過利潤率為度。制造業(yè)3-4倍以上，買賣業(yè)2-3倍以上。21、存貨率22、資產(chǎn)總額周轉(zhuǎn)率銷貨額資產(chǎn)總額資金周轉(zhuǎn)愈快表資金的示使用愈經(jīng)濟(jì)，故周轉(zhuǎn)率數(shù)字愈大愈好。23、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷貨額固定資產(chǎn)或*365固定資產(chǎn)銷貨額測驗固定資產(chǎn)的使用效果（生產(chǎn)設(shè)備之有效利用程度）是否優(yōu)異，以測定投入固定資產(chǎn)的資金有無過多之弊，即每元固定資產(chǎn)之投資，可經(jīng)營多少元之生意。因企業(yè)的種類與性質(zhì)而不同但以較大為宜資金之周轉(zhuǎn)率愈高收益力愈大。24、滾動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷貨額滾動資產(chǎn)測驗一定期間滾動資產(chǎn)之利用次數(shù)（程度），以測定其每次轉(zhuǎn)變獲益能力及經(jīng)營效能，以及滾動資產(chǎn)是否過多。在采用現(xiàn)金基礎(chǔ)之企業(yè)其周轉(zhuǎn)率與商品周轉(zhuǎn)率一致在賒銷基礎(chǔ)時其周轉(zhuǎn)率即為商品周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率之和。周轉(zhuǎn)次數(shù)以較多為佳，每周轉(zhuǎn)一次所需日數(shù)以較小為宜尋常制造業(yè)9～10次，買賣業(yè)45～50次。25、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（日數(shù)）銷貨額應(yīng)收票據(jù)?應(yīng)收帳款?應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)測驗投入應(yīng)收款項內(nèi)的資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)之次數(shù)，亦即銷貨發(fā)生后多少天才能收款（收回速度），用以控制銷售員收帳效率，以測知投入應(yīng)收帳款之資本使用是否經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的放帳政策有無寬濫，收帳能力是否高明。26、應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)率票據(jù)貼現(xiàn)額銷貨額測驗應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)額占銷貨額之比例，俾供厘定收放帳政策之參考。以不超過100％為佳。27、應(yīng)收帳款壞帳率壞帳*100測驗壞帳占應(yīng)收款項之比例，俾供放帳以不超過應(yīng)收帳5％為佳。應(yīng)收票據(jù)?應(yīng)收帳款?應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)及收帳政策改進(jìn)之參考。28、應(yīng)收帳款中止日數(shù)應(yīng)收帳款余額*銷售期間日數(shù)365日或30日銷售總額為年總計，則日數(shù)為365日。日數(shù)愈短愈好。銷貨額銷售總額為月總計，則為30日。29、資本負(fù)債比率外投資本*100自有費(fèi)本測驗外投資本占自有資本比率，以測定企業(yè)安全性大小。比率愈低安全性愈大，至少應(yīng)在100％以下，目前制造業(yè)均在230～250％，買賣業(yè)在140～150％左右。3、生產(chǎn)力成長性分析：提高單位生產(chǎn)力及機(jī)械生產(chǎn)價值，創(chuàng)造每人平均業(yè)績，謀求更高利潤。目標(biāo)指數(shù)1、（1）員工平均每人生值（萬元）（量）算式意義及功能測驗每一員工生產(chǎn)值，以測定平均每人生產(chǎn)能率。愈高愈好。判定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)值員工人數(shù)(入廠平均數(shù))（2）員工平均每人附價值生產(chǎn)力（I）附加價值（萬元）勞動生產(chǎn)力（I）（3）員工平均每人銷貨額（萬元）（4）員工平均每人總資本（萬元）（5）員工平均每人機(jī)械及器具（萬元）（6）員工平均每人設(shè)備額（萬元）2、附加價值率附加價值員工人數(shù)測驗用人費(fèi)其它經(jīng)費(fèi)及純利益比率，以測定每一員工創(chuàng)造價值（一般中小型企業(yè)均以毛利益視為附加價值）。愈高愈好。銷貨額員工人數(shù)（銷售員數(shù)）測驗每一員工銷售額，以測定銷售員之銷售能率及人員是否過多情形。測驗平均每人資本額。愈高愈好?？傎Y本員工人數(shù)機(jī)械及器具員工人數(shù)設(shè)備(機(jī)械外之固定資產(chǎn))員工人數(shù)因業(yè)別不同而異。測驗平均每人機(jī)械裝備額。因業(yè)別不同而異。測驗平均每人固定設(shè)備額。因業(yè)別不同而異。附加價值*100銷售額薪資測驗附加價值占銷貨額比率。愈高愈好。3、附加價值生產(chǎn)力（II）附加價值勞動生產(chǎn)力（II）4、資本生產(chǎn)力測驗投入勞動力所貢獻(xiàn)之經(jīng)濟(jì)價值對附加價值比率。測驗投入資本（包括設(shè)備生產(chǎn)能力及原材料生產(chǎn)力）所貢獻(xiàn)之生產(chǎn)能力。生產(chǎn)量/機(jī)械臺數(shù)，生產(chǎn)量/原材料耗用量。愈高愈佳。附加價值(月平均)固定資產(chǎn)(年底)愈高愈佳。5、附加價值生產(chǎn)力（III）勞動生產(chǎn)力（III）6、勞動分派率（所得）附加價值勞動時間(生產(chǎn))(直接、間接人工工時)勞動收益(用人費(fèi))*100附加價值（直接、間接人工工資）測驗投下勞動力（以多少時間）所貢獻(xiàn)之生產(chǎn)能力（生產(chǎn)多少產(chǎn)品）。測驗附加價值中分派于勞動之比率。30％～40％。7、資本分派率營業(yè)利益*100附加價值設(shè)備資產(chǎn)（固定資產(chǎn)）員工人數(shù)測驗附加價值中分派于資本之比率，以測定資本對生產(chǎn)之貢獻(xiàn)。測驗平均每人設(shè)備資產(chǎn)裝備額。40％～60％。8、勞動裝備額愈高愈好。9、設(shè)備投資效率附加價值*100設(shè)備資產(chǎn)（有形固定資產(chǎn)）機(jī)械設(shè)備?搬運(yùn)設(shè)備?工具設(shè)備員工人數(shù)測驗設(shè)備投資所能創(chuàng)造之附加價值。愈高愈好。10、機(jī)械裝備額測驗勞動裝備率或資本集約度，以測定機(jī)械化程度，供策定資本投資效率及資本利潤率大小。愈高愈好。11、總資本投資效率附加價值*100總資本純利益*100附加價值期末總資本經(jīng)營資本（平均）或期末員工人數(shù)薪工（年）測驗總資本投資所能創(chuàng)造之附加價值。愈高愈好。12、利潤分派率測驗純利益占附加價值比率，以測定每一單位生產(chǎn)增值所分派之利潤比率。測驗投入勞動力與經(jīng)營資本之比率，以測定投入勞力之經(jīng)濟(jì)價值及表示資本之有機(jī)構(gòu)成。愈大愈好。13、資本集約度14、銷貨額成長率本期銷貨額－上期銷貨額*100上期銷貨額算式測驗每年銷貨增加比率。須在同業(yè)平均以上為佳，20％～30％以上。目標(biāo)指數(shù)15、附加價值成長率意義及功能測驗每年附加價值增加比率。判定標(biāo)準(zhǔn)成長率在1以上為佳。本期附加價值?上期附加價值*100上期附加價值本期附加價值?上期總資本*100上期總資本16、總資本增加率測驗每年總資本增加比率。不要太大。

額比率改進(jìn)之參考。8、設(shè)備管理：（1）充份利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。（2）檢討機(jī)械化效果得失。（3）評置工具運(yùn)用狀況及保養(yǎng)情形。目標(biāo)指數(shù)1、設(shè)備資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率算式意義及功能測驗設(shè)備資產(chǎn)在一定期間內(nèi)之使用效能（次數(shù)），以測定設(shè)備資產(chǎn)利用程度是否經(jīng)濟(jì)。判定標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率高為佳。銷貨額設(shè)備資產(chǎn)操作時間*1002、設(shè)備資產(chǎn)操作率實際操作時間測驗設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)用是否充分，效果是否良佳。操作率在90％以上為佳。3、設(shè)備利用率（產(chǎn)能運(yùn)用比率）4、設(shè)備資產(chǎn)折舊率生產(chǎn)數(shù)量*100生產(chǎn)值測驗生產(chǎn)設(shè)備的利用率或負(fù)荷因素，以測定使用于生產(chǎn)愈近100％愈好。之機(jī)能是否經(jīng)濟(jì)。測驗資本消耗占設(shè)備資產(chǎn)比率，以測定設(shè)備利用情形。各業(yè)性質(zhì)不同折舊率額唯一致。測驗設(shè)備資產(chǎn)閑置程度（未利用度），以測定設(shè)備運(yùn)用能率及管理效率是否良佳。測驗設(shè)備資產(chǎn)故障比率，以測定保養(yǎng)修護(hù)使用是否良好。愈小愈好。愈小愈好。折舊費(fèi)*100設(shè)備資產(chǎn)閑置時間*100操作時間設(shè)備資產(chǎn)*1006、設(shè)備資產(chǎn)故障率故障設(shè)備7、設(shè)備現(xiàn)代化推進(jìn)率成本降低預(yù)定額?（應(yīng)付借款利息?折舊）以測定設(shè)備更新及愈大愈好。*100測驗成本降低額與人力節(jié)省額比率，人力節(jié)省預(yù)定額現(xiàn)代化實施之效果。8、每部機(jī)械平均生產(chǎn)值9、[機(jī)械化后成本降低額-（貨款利息+折舊）]與人工節(jié)省額總生產(chǎn)值使用臺數(shù)測驗每臺機(jī)器平均生產(chǎn)值，以測定機(jī)械平均生產(chǎn)能量。愈大愈好。機(jī)械效率*100人工節(jié)省額測驗機(jī)械效率與人工節(jié)省額之比率，以測定機(jī)械化效果是否良佳。愈大愈好。比率10、折舊費(fèi)與用人費(fèi)比率11、工具周轉(zhuǎn)率折（制）舊?折（銷）舊*100在制人工?薪資?職工薪金領(lǐng)用數(shù)*100工具總數(shù)折舊費(fèi)*100工具總額耗損額*100工具庫存額消耗數(shù)*100工具總數(shù)測驗折舊費(fèi)與用人費(fèi)比率，以測定使用機(jī)器與人力何者因業(yè)別不同而異。為經(jīng)濟(jì)。測驗工具領(lǐng)用次數(shù)與工具總數(shù)比率，以測定工具使用情愈小愈好。況。測驗工具折舊占工具總額比率，以衡量工具折價情形。愈低愈好。12、工具折舊率13、工具盤存耗損率14、工具消耗率測驗工具耗損額與盤存額比率，以測定工具耗損情形。愈低愈好。測驗工具磨損額占工具總額比率，以測定工具磨損狀況。愈低愈好。9、成本管理：提高生產(chǎn)及管理效能，以降低成本，使資源的利用貼合經(jīng)濟(jì)原則，爭取最大的絕對利益。目標(biāo)指數(shù)1、原材料成本與制造成本比率算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)原材料成本*100制造成本測驗原材料成本占制造成本之百分比，以測定成本結(jié)構(gòu)比率，因業(yè)別不同而異，制造業(yè)提供研究降低成本之參考。30％～50％，買賣業(yè)70～80％。2、人工成本與制造成本比率3、制造費(fèi)用與制造成本比率4、各部制造費(fèi)用與制造成本比率5、薪資與制造費(fèi)用人工成本*100制造成本制造費(fèi)用*100制造成本各部制造費(fèi)用*100制造成本薪資*100制造費(fèi)用測驗人工成本占制造成本之百分比，以測定成本結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低成本之參考。測驗制造費(fèi)用占制造成本之百分比，以測定成本結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低成本之參考。測驗各制造費(fèi)用占制造成本比率以便對各制造費(fèi)用作有效之控制。測驗薪資占制造費(fèi)用比率，以測定直間接人工比率，俾使采取降低人工成本之對策。因業(yè)別不同而異。因業(yè)別不同而異。因業(yè)別不同而異。因業(yè)別不同而異。比率6、制造成本與銷貨額比率7、制造成本比率制造成本*100銷貨額制造成本*100直接工時加工成本*100直接工時外購品*100制造成本測驗制造成本占銷貨額比率，以測定每元凈銷貨額支配制造成本比率。測驗制造成本與直接工時比率，以測定每一工時所分?jǐn)偟闹圃斐杀绢~。制造業(yè)須在70％以下。因業(yè)別不同而異。8、加工成本比率測驗加工成本與直接工時比率，以測定每一工時加工成本額。因業(yè)別不同而異。9、外購品成本比率測驗外購品占制造成本比率。因業(yè)別不同而異。10、銷貨管理：分析市場狀況，產(chǎn)銷情形和成本差異，以測定銷售效率，檢討銷售政策。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能測驗本公司產(chǎn)品占同業(yè)產(chǎn)品比率，以測定本公司產(chǎn)品的市場占有率。測驗推銷人員的工作效能，以測定銷售實績。增加率愈大愈好。判定標(biāo)準(zhǔn)比率愈大愈好。本公司生產(chǎn)額或銷貨額*100同業(yè)生產(chǎn)額或銷貨額2、銷貨額增加率本期銷貨額?上期銷貨額*100上期銷貨額銷貨額*100制成品盤存3、銷貨額與存貨比率（存貨周轉(zhuǎn)率）4、營業(yè)費(fèi)用與銷貨額比率5、每一員工平均銷貨額（量）6、銷貨退回及折讓與銷貨總額比率測驗銷貨額占存貨額比率，以測定銷售能力是否良好，存貨儲存是否足夠。測驗營業(yè)費(fèi)用占銷貨額比率，以測定營業(yè)費(fèi)用之負(fù)擔(dān)對該期損益之影響程度。測驗每一員工平均銷貨額，以測定員工平均銷售效率。較大為宜。營業(yè)費(fèi)用*100銷貨額銷貨額員工人數(shù)銷貨退回及折讓*100銷貨總額比率愈小愈好。愈高為佳。測驗銷貨退回及折讓占銷貨總額的比率，以測定其是否超出一般正常水準(zhǔn)。無一定標(biāo)準(zhǔn)，但愈小為佳。7、壞帳與銷額比率壞帳損失賒銷額8、應(yīng)收款項與銷貨比率（應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率）9、凈值與銷貨比率自有資本*100測驗壞帳損失占賒銷收入總額比率，以測定信用政策優(yōu)劣的指標(biāo)。測驗應(yīng)收款項占銷貨額比率，以測定經(jīng)營者之收帳能力，放帳是否太濫。愈小愈好。應(yīng)收帳款*100銷貨額愈小愈好。銷貨額10、商品效率（交織主義比率）11、商場每坪銷貨額*100測驗凈值占銷貨額比率，以顯示資金運(yùn)用是否得法。比率愈大愈好。純利益收益銷貨額?*存貨額銷貨額存貨額銷貨額*3.3商場面積測驗商品別邊際利益率或毛利率與存貨周使用資本之利益率大小及銷售效率之良窳。測驗商場每坪平均銷貨額，以測定商場銷售能率。商品效率高，資本收益愈大。愈大愈好。11、銷售費(fèi)用管理：提高銷售效能，以開拓市場，爭取顧客，減低銷售費(fèi)用。實際與預(yù)算協(xié)同，嚴(yán)密控制各項費(fèi)用比率。目標(biāo)指數(shù)1、推銷費(fèi)用與銷貨算式意義及功能測驗每一項目所占總額的比率，以確定分派是否得當(dāng)，結(jié)構(gòu)是否平衡，效率是否優(yōu)異，并分析其原因以求改進(jìn)。（以下各項均同）。2、管理費(fèi)用與銷貨額比率判定標(biāo)