項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)心得領(lǐng)悟范文項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)心得領(lǐng)悟范文項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)心得領(lǐng)悟范文項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)心得意會(huì)范文經(jīng)過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)認(rèn)識(shí)到了一些項(xiàng)目在資本的那一塊，不只要減少生產(chǎn)成本，更要提升生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并保證產(chǎn)質(zhì)量量，而且運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算和分析出質(zhì)量成本。下面是管理資源吧小編為大家收集整理的項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)心得意會(huì)范文，歡迎大家閱讀。項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)心得意會(huì)范文篇1經(jīng)過(guò)全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。深深感覺(jué)自己在學(xué)習(xí)、理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參加這樣的學(xué)習(xí)很有必要，作為一名中層干部，不單需對(duì)證量系統(tǒng)文件學(xué)致使用，更重要的是率領(lǐng)部門貫徹履行。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，并聯(lián)合工作也談一點(diǎn)自己的見(jiàn)解。質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障?，F(xiàn)在，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多公司所看重，成為公司證明自己產(chǎn)質(zhì)量量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大公司完滿管理、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量供給了科學(xué)指南，同時(shí)為公司走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)度的不斷深入，各行各業(yè)將加速推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度，貫標(biāo)變得更為急迫。不必置疑，貫標(biāo)不是萬(wàn)金油，不能夠包治百病，但經(jīng)過(guò)貫標(biāo)，加強(qiáng)了公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí)，明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序，促進(jìn)公司的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真實(shí)做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了公司的作業(yè)程序，明確了各部門和全體職工的職責(zé)和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生，降低了公司質(zhì)量管理成本。經(jīng)過(guò)如期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審察活動(dòng)，能夠?qū)崟r(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和單薄環(huán)節(jié)，并進(jìn)行有效糾正，進(jìn)而提升了公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為公司推行全面的科學(xué)管理確立了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則，全面提升了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)和綜合素質(zhì)，為公司長(zhǎng)久發(fā)展打下了牢固的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意實(shí)時(shí)仔細(xì)地辦理客戶投訴或建議，不斷知足客戶需求與希望，贏得客戶相信，提升客戶滿意度，提升公司的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理是人類各樣活動(dòng)中最一般和最重要的一種活動(dòng)。近百年來(lái)，人們把研究管理活動(dòng)規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。自從人們開始組成集體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法達(dá)成的目標(biāo)以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不能少的因素了。由于人類社會(huì)越來(lái)越依靠集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的集體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必定擁有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住，會(huì)做事，能共事，不出事等各方面的素質(zhì)。管理就是特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到即定的組織目標(biāo)的過(guò)程。作為今世大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息有關(guān)，管理是所有組織的根本，管理工作合用于各樣大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的學(xué)生會(huì)工作致使此后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同樣的工作崗位都有其特別重要的意義。管理學(xué)隱蔽于人類生活的各個(gè)角落，在平時(shí)的學(xué)習(xí)和生活中，我們經(jīng)?？吹交蚵牭健坝?jì)劃”這個(gè)詞。大到美國(guó)政府的火星探測(cè)計(jì)劃，小到我們身邊的一次周末旅游計(jì)劃。因此可知，計(jì)劃幾乎無(wú)處不在。第一就一個(gè)學(xué)生而言，他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī)，必定經(jīng)過(guò)制定一份計(jì)劃(或長(zhǎng)久或短期)。爾后經(jīng)過(guò)這份計(jì)劃控制自己，而且有效的分派自己的時(shí)間，還要有效的選擇合適的信息，進(jìn)而達(dá)到自己的計(jì)劃目標(biāo)，獲取成功。又或許一個(gè)人的一世必定經(jīng)過(guò)自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將無(wú)所作為。計(jì)劃是任何一個(gè)組織成功的核心，它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中。一個(gè)組織適應(yīng)未來(lái)技術(shù)或競(jìng)爭(zhēng)方面變化能力的大小與它的計(jì)劃息息有關(guān)?？傊?，管理學(xué)是一門值得深入研究的而且對(duì)社會(huì)做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)科，誠(chéng)然形成學(xué)派的時(shí)間較短，可是他對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是不能限量的，對(duì)于這門學(xué)科，短短的幾段文字表述或可是看書是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，只有深入的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，只有在失敗中不斷的改良、創(chuàng)新、積累和學(xué)習(xí)中國(guó)和外國(guó)的好的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能走上成功之路，不斷的實(shí)踐才能完滿的去體會(huì)，感覺(jué)這一偉大而廣博精湛的管理藝術(shù)。項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)心得意會(huì)范文篇2公司下發(fā)了“質(zhì)量為綱”教育資料，讓大家寫學(xué)習(xí)意會(huì)，于是乎惹起了一點(diǎn)思慮，思慮過(guò)，就會(huì)有所悟，有悟就會(huì)清醒一點(diǎn)。質(zhì)量是一組固有特點(diǎn)知足要求的程度注1：術(shù)語(yǔ)”質(zhì)量”可使用形容詞如差.好或優(yōu)異來(lái)修飾.注2：”固有的”就是指在某事或某物原來(lái)就有的，特別的那種永遠(yuǎn)的特點(diǎn).圍繞”質(zhì)量”一詞，可作以下說(shuō)明：組織許諾連續(xù)改良其效率和有效性，并經(jīng)過(guò)知足顧客和/或有關(guān)方的需求和希望來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，質(zhì)量是事業(yè)成功的重點(diǎn).這一點(diǎn)誰(shuí)都不否定，但由于問(wèn)題過(guò)于宏觀，因此意義有限。恰似說(shuō)愛(ài)人類簡(jiǎn)單，而愛(ài)一個(gè)人卻很難?！坝嘘P(guān)方”是指能夠在組織的成功和業(yè)績(jī)中獲益的個(gè)人或集體.比方：顧客.所有者.職工.供方.銀行.公司.合作伙伴或社會(huì)，有關(guān)方會(huì)對(duì)證量產(chǎn)生影響.比方在顧客壓廉價(jià)錢的情況下，怎樣與合作伙伴談價(jià)錢，又要保證合作伙伴在廉價(jià)的情況下為你供給符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，真的很難?！耙蟆笔侵该鞔_的，習(xí)慣上隱含的或必要的需要和期望，它決定了質(zhì)量的水平.在新產(chǎn)品開發(fā)中，項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)者對(duì)“要求”或稱作”質(zhì)量要求”老是一帶而過(guò)，或許直接將顧客的技術(shù)協(xié)議拿出來(lái)，由于他感覺(jué)不需要特別說(shuō)明。他們老是在爭(zhēng)論時(shí)面對(duì)評(píng)審員的提問(wèn)時(shí)才認(rèn)同沒(méi)有真實(shí)搞清楚“要求”。因此，我判斷，此項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量水平不高。由于開發(fā)者不明確顧客的要求，或許說(shuō)以想象代替顧客的要求。----對(duì)組織來(lái)說(shuō)，顧客能夠是內(nèi)部的，也能夠是外面的.內(nèi)部顧客可是說(shuō)說(shuō)而已，由于內(nèi)部顧客不與你簽署合同，不給你動(dòng)薪資，若是與你簽署合同，管你的飯碗，則內(nèi)外一致。----質(zhì)量是動(dòng)向的，需要在連續(xù)不斷的控制之中.我以為，連續(xù)不斷的控制更多的是漸漸改良，是方法上的改良，而不能是是連續(xù)核查。各樣評(píng)優(yōu).評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，其實(shí)不能夠真實(shí)反應(yīng)質(zhì)量.道理特別簡(jiǎn)單，由于產(chǎn)質(zhì)量量怎樣只有使用者最清楚，從這個(gè)意義上說(shuō)，開銷者協(xié)會(huì)憂如更有講話權(quán)。質(zhì)量是不是”免費(fèi)”的?真實(shí)開銷的是質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，即沒(méi)有第一次把事情做對(duì).在美國(guó)，很多公司把相當(dāng)于總營(yíng)業(yè)額的15-20%的開銷用在測(cè)試.查驗(yàn).設(shè)計(jì)更正.返工.返修.售后保證.售后服務(wù).退貨辦理及其他與質(zhì)量有關(guān)的成本上.真實(shí)開銷的是質(zhì)量低質(zhì)!若是第一次就把事情做對(duì)，那些浪費(fèi)在拯救工作上的時(shí)間.金錢.和精力就能夠防范.上面的問(wèn)題其實(shí)還沒(méi)有完，我們更應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是怎樣使職工第一次把事情做對(duì)，這才是公司面對(duì)的最大難題。現(xiàn)在公司產(chǎn)品產(chǎn)量增加，產(chǎn)值連年增加，職工工作量與以前無(wú)法對(duì)照，沒(méi)有時(shí)間精雕細(xì)琢，必定具備科學(xué)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)實(shí)的組織管理方式、訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍，若是缺少上述條件，又要保證產(chǎn)質(zhì)量量，減少產(chǎn)量或許是唯一的選擇。這憂如以前的公司在馬路是開車，現(xiàn)在天要在高速公路上開車;以前公司在蓋平房，現(xiàn)在天要蓋高樓大廈。對(duì)證量的幾個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)質(zhì)量好就是價(jià)錢貴實(shí)質(zhì)上不同樣品位的產(chǎn)品都有質(zhì)量利害之分.從售價(jià)上看，東西貴不用然就是質(zhì)量好，真實(shí)的質(zhì)量好，應(yīng)當(dāng)成本最低，所謂”一分錢一分貨”是錯(cuò)誤的.質(zhì)量問(wèn)題就是”合不合要求的問(wèn)題”質(zhì)量是抽象的，無(wú)法評(píng)估或測(cè)試能夠用世界上最古老的測(cè)量工具----”金錢”來(lái)談?wù)摚喝羰菦](méi)有第一次就把事情做對(duì)，則開銷在與質(zhì)量有關(guān)的事情上的成本則是可觀的.若是能把質(zhì)量成本由營(yíng)業(yè)額的15%降到2.5%.而且它們主若是用于預(yù)防及評(píng)估活動(dòng)上，而不是辦理層見(jiàn)迭出的問(wèn)題上，這是最省錢的.但預(yù)防及評(píng)估由于沒(méi)有真實(shí)的事實(shí)發(fā)生，因此很難保證資本的投入，“你怎么就知道必然能出問(wèn)題”。很多人情愿把錢花在拯救上，而不會(huì)花在預(yù)防上。質(zhì)量管理評(píng)估的范圍包含了各產(chǎn)品.服務(wù)項(xiàng)目的成本.生產(chǎn)線上工序的分析.工作成就的報(bào)告及賞罰等。項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)心得意會(huì)范文篇39月27日，我特別有幸地和大家一同參加了公司供給鏈管理學(xué)院，在桂林立白組織的兩場(chǎng)培訓(xùn)課程，第一場(chǎng)是由公司質(zhì)量總監(jiān)周小龍先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn)，第二場(chǎng)是由桂林立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司干凈生產(chǎn)審察和查收經(jīng)驗(yàn)分享》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出，質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)心得意會(huì)。在此次學(xué)習(xí)中我收獲良多，讓我更為理解一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及干凈生產(chǎn)審察查收等有關(guān)知識(shí)。在此就周小龍總監(jiān)對(duì)證量成本與質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，將我的一點(diǎn)心得意會(huì)總結(jié)以下：第一周總從淺到深對(duì)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點(diǎn)給我印象特別深刻，原來(lái)大家固有的思想可是對(duì)顯性質(zhì)量的成本進(jìn)行了簡(jiǎn)單的核算，認(rèn)為返工可是浪費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間和物品包材，根本沒(méi)有從質(zhì)量的隱性成本進(jìn)行分析，質(zhì)量成本的組成它是由五個(gè)部分組成，分別我預(yù)防成本、判斷成本、外面保證成本、內(nèi)部損失成本、外面損失成本。從以上五個(gè)方面進(jìn)行分析的話，生產(chǎn)廠內(nèi)平時(shí)一同認(rèn)為很小不起眼的異樣返工，其實(shí)就隱蔽著快要10倍的質(zhì)量成本在里面。我們看到的經(jīng)?？墒潜降囊唤?。回憶今年的全國(guó)質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來(lái)質(zhì)量最差的一個(gè)月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不謹(jǐn)慎，致使產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長(zhǎng)職工的粗心致使內(nèi)袋壓碼錯(cuò)誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場(chǎng)上去追回產(chǎn)品，再進(jìn)行補(bǔ)貨返工等，我想這些都無(wú)不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費(fèi)。因此質(zhì)量成本有效的控制還需推行卓有見(jiàn)效的質(zhì)量管理手段，依照我們公司車間存在的問(wèn)題需要從以下幾點(diǎn)抓起：一、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升產(chǎn)質(zhì)量量要想提升產(chǎn)質(zhì)量量，就必定加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。當(dāng)前，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異樣激勵(lì)，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)質(zhì)量量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是查驗(yàn)出來(lái)的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過(guò)程、出自于管理。質(zhì)量管理嚴(yán)格依照三不放過(guò)原則：(1)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放過(guò)。(2)問(wèn)題的本源不查清楚決不放過(guò)。(3)不找出問(wèn)題的解決方法決不放過(guò)。即一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，要找出真相，原因、真因、改良舉措。二、保持對(duì)有關(guān)方的嚴(yán)格控制對(duì)有關(guān)方的產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)行了嚴(yán)格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原資料造成的損失由供方、物流公司以及經(jīng)銷商擔(dān)當(dāng)。這一舉措使公司的質(zhì)量成本大大降低。三、對(duì)證量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分析公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)收益最大化，對(duì)現(xiàn)在日化公司來(lái)說(shuō)，收益微薄的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)大，不推行低成本營(yíng)運(yùn)就難于生計(jì)，堪稱成本決定生死。作為現(xiàn)代公司應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲取長(zhǎng)久的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來(lái)推行成本控制。不只要減少生產(chǎn)成本，更要提升生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并保證產(chǎn)質(zhì)量量，而且運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算和分析出質(zhì)量成本。四、進(jìn)一步完滿車間管理要進(jìn)一步完滿車間管理，第一最基礎(chǔ)的必定提升車間主管工藝技術(shù)人員自己的能力，即(1)目標(biāo)指向能力;(2)思慮對(duì)策能力;(3)組織用人能力;(4)交流協(xié)調(diào)能力;(5)激發(fā)手下能力;(6)培育人才能力;(7)自我改革能力。若是自己得不到提升，能夠說(shuō)完滿車間管理只能是一句空話。其次需制定各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化作業(yè)：(1)完滿各班組、崗位責(zé)任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書;(2)進(jìn)一步完滿月度核查目標(biāo);(3)凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅(jiān)決以通知的形式宣布;(4)制定有關(guān)條例、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)察、推行車間主管、工藝工程師、技術(shù)員、班長(zhǎng)檢查制度，一級(jí)一級(jí)推行檢查，保證能夠嚴(yán)格按要求執(zhí)行。量成本大大降低。三、對(duì)證量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分析公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)收益最大化，對(duì)現(xiàn)在日化公司來(lái)說(shuō)，收益微薄的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)大，不推行低成本營(yíng)運(yùn)就難于生計(jì)，堪稱成本決定生死。作為現(xiàn)代公司應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲取長(zhǎng)久的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來(lái)推行成本控制。不只要減少生產(chǎn)成本，更要提升生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并保證產(chǎn)質(zhì)量量，而且運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算和分析出質(zhì)量成本。四、進(jìn)一步完滿車間管理要進(jìn)一步完滿車間管理，第一最基礎(chǔ)的必