XX年機(jī)電一體化畢業(yè)論文范文xx年機(jī)電一體化畢業(yè)論文范文是本科院校學(xué)生畢業(yè)前的一項(xiàng)重要的綜合性理論教學(xué)活動(dòng).本研究闡述了師范院校機(jī)電專業(yè)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)應(yīng)該根據(jù)老師的實(shí)際經(jīng)歷、教學(xué)經(jīng)歷和科研工程,結(jié)合學(xué)生的個(gè)人興趣愛好、就業(yè)方向、學(xué)校及企業(yè)提供的教學(xué)科研條件及指導(dǎo)老師和學(xué)生的完成才能來確定題目下面是為大家推薦的機(jī)電一體化的畢業(yè)論文，供大家參考。引言近幾十年來，中國機(jī)電工程類行業(yè)已經(jīng)有了突飛猛進(jìn)的開展，同時(shí)這也是中國一直比較重視的工程工程。而在這項(xiàng)工程施行過程中，相關(guān)機(jī)械設(shè)備的管理工作又是重中之重，假設(shè)不有效落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理工作，整個(gè)工程的施工過程以及整體施工質(zhì)量都會(huì)受到嚴(yán)重的影響。因此，分析研究機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作當(dāng)中存在的問題，采取有效措施解決這些問題，完善機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作，才可以提升機(jī)電工程整體質(zhì)量程度。1.1未建立健全完善的管理制度很多情況下，為了趕工期，在許多機(jī)電工程施工過程中，相關(guān)的管理工作并沒有得到重視，特別是機(jī)械設(shè)備管理工作。通常情況下，眾多施工單位機(jī)械設(shè)備相關(guān)管理人員都缺乏對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和管理意識(shí)，對(duì)工作抱以一種無態(tài)度。另外，很多管理人員沒有較高的思想政治覺悟，想的都是貪圖安逸，敷衍工作，造成管理工作總是不能得到落實(shí)。無論什么企業(yè)單位，想要做好管理工作，都需要構(gòu)建一個(gè)較為完善合理的相關(guān)管理機(jī)制，特別對(duì)于機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作而言更是如此。沒有建立準(zhǔn)確健全的相關(guān)管理規(guī)章制度，不能明確每一個(gè)相關(guān)管理工作人員可以明確自身的工作內(nèi)容以及職責(zé)，管理人員就沒有肩負(fù)法律責(zé)任，這樣管理工作人員就不會(huì)重視對(duì)管理工作就，導(dǎo)致機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作質(zhì)量程度無法得到提升。1.2對(duì)機(jī)械設(shè)備的新舊處理不到位目前，科技技術(shù)不斷開展，各種機(jī)械設(shè)備在快速更替，眼下許多機(jī)電工程施工單位的相關(guān)機(jī)械設(shè)備已經(jīng)顯得老舊不堪重負(fù)了。更有甚者，一些施工單位的機(jī)械設(shè)備過于老化破舊，嚴(yán)重于目前的工程需求，以致于這些單位無承擔(dān)那些較先進(jìn)大型的機(jī)電工程，在一定程度上影響了單位的開展，制約了單位經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)增長。針對(duì)這種情況，有些施工單位已經(jīng)在購置交換相關(guān)工程機(jī)械設(shè)備，有的從國外引進(jìn)了大量的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，使自身具備一定的市場(chǎng)競爭力?？墒牵@些單位沒有結(jié)合自身的實(shí)際開展需求，更沒有制定好相關(guān)的機(jī)械設(shè)備改良交換方案，致使許多購置工作都是盲目施行，花大量資金買來的機(jī)械設(shè)備實(shí)際上不能起到作用。對(duì)于機(jī)械設(shè)備新舊處理不到位也是機(jī)械設(shè)備管理工作中非常嚴(yán)重的一個(gè)問題。1.3相關(guān)管理工作人員缺少專業(yè)才能及素質(zhì)很多的機(jī)電工程施工單位為了減少本錢，在相關(guān)設(shè)備材料不能再削減的情況下，只有減少工作人員以最大化降低工程本錢。這就使得很多施工單位在管理工作方面大量減少工作人員，其中就包括機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)人員。這種情況致使施工過程中機(jī)械設(shè)備的管理人員嚴(yán)重缺失，實(shí)際工作沒有得到有效開展。另一方面，很多施工單位在管理工作上施行隨意安排工作人員，所以在機(jī)械設(shè)備管理工作中出現(xiàn)了大量沒有相關(guān)工作經(jīng)歷和專業(yè)技術(shù)才能的人，這種情況已經(jīng)屢見不鮮了，其最終必定造成機(jī)械設(shè)備管理工作不能落到實(shí)處。2.1建立健全完善的管理制度任何一個(gè)企業(yè)單位想要搞好管理工作，無論是哪方面的管理工作，都必需要先構(gòu)建一個(gè)較為完善健全的管理機(jī)制體系，尤其在機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作上更是如此。相關(guān)工程施工單位必須根據(jù)自身企業(yè)文化以及施工相關(guān)實(shí)際需求，建立一個(gè)合理有效且具有針對(duì)性的管理機(jī)制，以約束工作人員，使相關(guān)管理人員可以認(rèn)清自己的工作本質(zhì)和肩負(fù)的責(zé)任。另一點(diǎn)，配合著管理制度，大力開展思想政治教育培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的思想覺悟，提升管理工作人員自身的職業(yè)修養(yǎng)，從而誠心投入到管理工作當(dāng)中。例如，施工單位根據(jù)自身企業(yè)的文化歷史以及企業(yè)實(shí)際大小，建立一個(gè)符合自身實(shí)際需求的工程機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。這個(gè)機(jī)制必須有嚴(yán)格的管理?xiàng)l款和考核制度，以強(qiáng)化要求相關(guān)管理工作人員認(rèn)真對(duì)待自己的工作。與此同時(shí)，單位還需要定期組織相關(guān)管理工作人員進(jìn)展思想教育培訓(xùn)，以進(jìn)步員工的工作熱情。通常這種培訓(xùn)可以以半年為一個(gè)期限落實(shí)開展，并且可以根據(jù)實(shí)際需求在每次工程施工之前開展一次。2.2合理配置工程機(jī)械設(shè)備資源2.3強(qiáng)化相關(guān)管理人員的專業(yè)技能程度想要有好的管理效果，就必須選用適宜的管理人才，故此，機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作得以順利開展的一大重要元素就是管理人才的正確使用。相關(guān)施工單位必須明白，假設(shè)不啟用專業(yè)技術(shù)過硬以及有相關(guān)工作經(jīng)歷的素質(zhì)人才，那么機(jī)械設(shè)備管理工作始終不可能真正得到完善。所以，施工單位必須挑選優(yōu)質(zhì)專業(yè)管理人才，加大力度引進(jìn)真正具有管理才能和經(jīng)歷的管理人員，然后將其融入本單位，同時(shí)鼓勵(lì)管理人才適時(shí)進(jìn)展進(jìn)修，完善自身的技術(shù)才能以及管理思維，從而使得工程機(jī)械管理工作可以由對(duì)的人落實(shí)執(zhí)行。2.4樹立平安意識(shí)機(jī)電工程施工過程中，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備管理工作的提升必須建立在樹立平安意識(shí)之上。只有相關(guān)單位把施工平安意識(shí)重視起來，才可以強(qiáng)化平安管理工作，而對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理正是關(guān)系著平安的一大重要方面。樹立良好的平安意識(shí)，正是有效提升機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備管理工作質(zhì)量程度的重要保障。機(jī)電工程是中國社會(huì)開