/山東濰焦集團(tuán)薛城能源有限公司焦?fàn)t煤氣制液化自然氣項(xiàng)目監(jiān)理大綱濰坊海源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理部2013年12月目錄1、工程項(xiàng)目概況………………………2、監(jiān)理工作依據(jù)………………………3、監(jiān)理服務(wù)范圍、內(nèi)容和目標(biāo)………3．1監(jiān)理服務(wù)范圍……………………3．2監(jiān)理工作內(nèi)容……………………3．3監(jiān)理工作目標(biāo)……………………3．4實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施……………4、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)……………4．1組織形式和人員構(gòu)成、配置……………4．2監(jiān)理人員的職責(zé)分工……………5、項(xiàng)目監(jiān)理部的資源配置……………5．1資源配置及檢測(cè)工具一覽表……………………5．2項(xiàng)目部檢測(cè)工具管理規(guī)定………6、工程進(jìn)度限制………………………6．1進(jìn)度限制的原則…………………6．2進(jìn)度限制的內(nèi)容和方法…………6．3工程進(jìn)度限制的基本程序………6．4本項(xiàng)目進(jìn)度限制要點(diǎn)和措施……………………7、工程質(zhì)量限制………………………7．1工程質(zhì)量限制的原則……………7．2質(zhì)量限制程序……………………7．3工程質(zhì)量限制的方法……………7．4工程質(zhì)量的事前限制……………7．5施工過(guò)程中的質(zhì)量限制…………7.6質(zhì)量限制的技術(shù)措施……………7．7質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理………7．8工程竣工驗(yàn)收……………………8、工程造價(jià)限制………………………8．1工程造價(jià)限制的依據(jù)……………8．2工程造價(jià)限制的原則……………8．3工程造價(jià)的限制范圍……………8．4工程造價(jià)限制的基本程序………8．5工程造價(jià)的限制方法……………8．6工程量計(jì)量………………………8．7工程款支付………………………8．8竣工結(jié)算…………9、平安監(jiān)理……………9．1平安監(jiān)理工作目標(biāo)………………9．2平安監(jiān)理限制依據(jù)………………9．3平安監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容………9．4平安監(jiān)理工作程序………………9．5平安施工監(jiān)控措施………………9．6本項(xiàng)目平安監(jiān)理重點(diǎn)……………10、項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康平安管理……………………10．1項(xiàng)目環(huán)境限制……………………10．2項(xiàng)目危急源限制…………………11、合同及其他事項(xiàng)的管理………………11．1合同管理的原則…………………11．2本項(xiàng)目合同內(nèi)容及分析…………11．3合同其他事項(xiàng)的管理內(nèi)容………11．4合同其他事項(xiàng)的管理程序………12、監(jiān)理工作制度和保證措施…………12．1信息和資料管理制度……………12．2監(jiān)理睬議制度……………………12．3監(jiān)理月報(bào)…………12．4監(jiān)理日志…………12．5其他監(jiān)理工作制度………………12．6監(jiān)理實(shí)施細(xì)則……………………12.7本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)合格的準(zhǔn)則……………………13、對(duì)工程項(xiàng)目的理解、分析、重點(diǎn)·······································13.1本項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理···································13.2本項(xiàng)目進(jìn)度限制要點(diǎn)和措施········································13.3本項(xiàng)目平安監(jiān)理重點(diǎn)··············································工程項(xiàng)目概況:工程名稱：山東濰焦集團(tuán)薛城能源有限公司焦?fàn)t煤氣制液化自然氣項(xiàng)目工程內(nèi)容：1）設(shè)備基礎(chǔ)、廠房、框架、鋼結(jié)構(gòu)、配電室、辦公樓、廠區(qū)道路、水池等土建工程。2）動(dòng)（離心式、往復(fù)式壓縮機(jī)，泵類）靜（塔、器、箱等）設(shè)備、儲(chǔ)罐、管道、電氣、儀表、自控、給排水、防腐、保溫、消防等制作安裝工程。2、監(jiān)理工作依據(jù)2.1合同文件2.1.1業(yè)主和設(shè)計(jì)、施工單位及供貨廠商簽訂的合同。2.1.2建設(shè)監(jiān)理公司和業(yè)主簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同。2.1.3和監(jiān)理工程相關(guān)的其他合同、補(bǔ)充協(xié)議等。2.2山東省有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性條文。2.3國(guó)家和山東省及相關(guān)行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。2.4經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、說(shuō)明、變更等設(shè)計(jì)資料。2.5建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）。2.6公司相關(guān)管理文件《管理手冊(cè)》《程序文件》《管理標(biāo)準(zhǔn)》《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及公司下發(fā)的其它管理文件3、監(jiān)理服務(wù)范圍、內(nèi)容和目標(biāo)3.1監(jiān)理服務(wù)范圍項(xiàng)目的土建、設(shè)備安裝、調(diào)試、管道吹掃、試壓、氣密、防腐保溫，投料試產(chǎn)等項(xiàng)目全過(guò)程的工程監(jiān)理工作。3.2監(jiān)理工作內(nèi)容1）審查承包人施工打算文件，下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)；2）督促承包人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全和實(shí)施；3）審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配，并督促實(shí)施；4）組織設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)變更；5）審核承包人提出的分包工程項(xiàng)目及選擇分包單位；6）編制投資限制支配，復(fù)核已完工程量，簽署工程中期付款憑證；7）設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)詢問(wèn)單位審核、托付人批準(zhǔn)后，發(fā)布施工工程變更令；8）審查工程運(yùn)用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，必需剛好進(jìn)行測(cè)試和監(jiān)控；9）監(jiān)督承包人嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件施工，限制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承包人實(shí)施預(yù)控措施；10）抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱藏工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參和工程質(zhì)量事故的分析及處理；11）分階段進(jìn)行限制，剛好提出調(diào)整看法；12）幫助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)托付人和承包人之間的爭(zhēng)議；13）督促檢查平安生產(chǎn)，文明施工；14）編制監(jiān)理工作月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)和質(zhì)檢運(yùn)行報(bào)告，報(bào)托付人和市有關(guān)主管部門；15）督促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；16）組織對(duì)工程初驗(yàn)，參和工程竣工驗(yàn)收，對(duì)施工質(zhì)量提出評(píng)價(jià)看法；17）審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料；18）編制監(jiān)理工作竣工文件和項(xiàng)目工程最終總結(jié)；19）簽發(fā)交工驗(yàn)收證書(shū)和工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)；20）簽發(fā)最終支付證書(shū)。3.3監(jiān)理工作目標(biāo)3.3.1進(jìn)度限制目標(biāo)嚴(yán)格限制本工程在支配工期范圍內(nèi)，保證各項(xiàng)工序不影響后續(xù)工作的施工。3.3.2質(zhì)量限制目標(biāo)：嚴(yán)格按規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)施工合同中有關(guān)質(zhì)量條款所確定的目標(biāo)，土建工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，安裝工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.3.3造價(jià)限制目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同所規(guī)定的中標(biāo)價(jià)、單價(jià)和工程款支付方式，限制總造價(jià)在施工合同范圍以內(nèi)。3.3.4平安管理目標(biāo)：嚴(yán)格平安施工監(jiān)督管理，力求實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷亡”。3.4實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施3.4.1組織保證：按和業(yè)主簽訂的工程監(jiān)理服務(wù)合同，選派的監(jiān)理人員具有較高的責(zé)任性和事業(yè)性。從總監(jiān)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，做到全過(guò)程參和，以預(yù)防為主，嚴(yán)格把關(guān)，主動(dòng)參和，熱忱服務(wù)的原則，按崗位分工職責(zé)，各負(fù)其職。對(duì)不稱職、無(wú)實(shí)力、失職、違反公正廉潔者剛好撤換，公司另外補(bǔ)充相同資質(zhì)人員上崗。人員保證：依據(jù)工程監(jiān)理合同的范圍和本工程的特點(diǎn)，在人員配備中選派具有豐富施工閱歷的監(jiān)理人員，做到職稱層次搭協(xié)作理、專業(yè)配套齊全，老中青結(jié)合，監(jiān)理人員符合工程特點(diǎn)要求。措施保證：依據(jù)公司管理手冊(cè)，制定監(jiān)理的工作紀(jì)律和行為準(zhǔn)則，切實(shí)履行合同。制定監(jiān)理的檢查驗(yàn)收程序。過(guò)程中嚴(yán)格按程序操作，堅(jiān)持規(guī)范性和針對(duì)性，不搞隨意性。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控、復(fù)核和驗(yàn)收相結(jié)合。深化現(xiàn)場(chǎng)，熱忱服務(wù)，監(jiān)幫結(jié)合，督促承包商完善質(zhì)量保證體系，健全各項(xiàng)質(zhì)量、平安、管理制度。3.4.4日常工作保證：嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，做好監(jiān)理日常工作的主動(dòng)限制及預(yù)控。堅(jiān)持承包商“三檢”后監(jiān)理驗(yàn)收制。堅(jiān)持監(jiān)理巡察和旁站相結(jié)合，突出重點(diǎn)，記錄具體；堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)和熱忱服務(wù)相結(jié)合，提早介入，剛好發(fā)覺(jué)、剛好整改；監(jiān)理過(guò)程中充分運(yùn)用施工管理的質(zhì)保體系,使被監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、平安處于受控狀態(tài)。4、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)4．1組織形式和人員構(gòu)成山東濰集團(tuán)薛城能源有限公司焦?fàn)t煤氣制液化自然氣項(xiàng)目總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表土建組安裝組電儀組平安組土建組安裝組電儀組平安組信息組4．2監(jiān)理人員的職責(zé)分工、配置4.2.1本項(xiàng)目監(jiān)理人員分工見(jiàn)表二。人員配備：總監(jiān)：張洪先總監(jiān)代表：楊秀杰（兼安裝專業(yè)監(jiān)理工程師）安裝：孫世峰、苗平原電儀：齊建立土建：李泮程、張明偉表二人員入場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間崗位備注張洪先工程開(kāi)工前工程交工總監(jiān)理工程師楊秀杰工程開(kāi)工工程交工總監(jiān)代表、安裝孫世峰工程開(kāi)工工程完工安裝工程師李泮程工程開(kāi)工工程完工土建工程師齊建立電儀工程開(kāi)工前工程完工電儀工程師苗平原安裝工程開(kāi)工前工程完工安裝工程師張明偉工程開(kāi)工工程完工土建工程師注：工程施工階段依據(jù)實(shí)際須要?jiǎng)偤谜{(diào)整補(bǔ)充4.2.2監(jiān)理人員職責(zé)4.2.2.1總監(jiān)理工程師職責(zé) ⑴．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；⑵．主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站限制點(diǎn)的設(shè)置，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；⑶．審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；⑷．檢查和監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)換；⑸．主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑹．審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度支配；⑺．審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；⑻．審查和處理工程變更；⑼．主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽．調(diào)解業(yè)主和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；⑾．組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；⑿．審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織預(yù)驗(yàn)收，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⒀．主持整理監(jiān)理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；⒁．組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)，簽署竣工報(bào)告。4.2.2.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)⑴．負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；⑵．按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。4.2.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)⑴．負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站限制點(diǎn)；⑵．負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；⑶．組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑷．審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的各項(xiàng)支配、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑸．負(fù)責(zé)本專業(yè)旁站部位的檢查和分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；⑹．定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；⑺．依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；⑻．負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報(bào)；⑼．核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑽．負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.2.2.4監(jiān)理員職責(zé)⑴．在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；⑵．檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；⑶．復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑷．按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑸．擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑹．做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 資料員崗位職責(zé)⑴．負(fù)責(zé)收發(fā)、保管監(jiān)理工作中的往來(lái)文件、通知、報(bào)告，整理睬議記錄。⑵．收集所監(jiān)理工程的技術(shù)資料，并按要求分類、編號(hào)、登記、保管。⑶．負(fù)責(zé)接受業(yè)主供應(yīng)的合同、圖紙、資料，并剛好發(fā)給各專業(yè)監(jiān)理工程師。⑷．工程竣工后，做好項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料的整理歸檔工作。⑸．仔細(xì)做好計(jì)算機(jī)管理、文印及信息傳遞工作。完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。4.2.2.6見(jiàn)證員職責(zé)⑴．負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的見(jiàn)證取樣和送檢工作;⑵．負(fù)責(zé)材料的二次抽檢工作的取樣工作；⑶．負(fù)責(zé)收集、整理見(jiàn)證取樣的資料。5、項(xiàng)目監(jiān)理部的資源配置5．1資源配置及檢測(cè)工具一覽表依據(jù)監(jiān)理合同要求及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作實(shí)際須要，擬投入本項(xiàng)目的儀器和設(shè)備狀況詳見(jiàn)表三。5．2項(xiàng)目部檢測(cè)工具管理規(guī)定依據(jù)公司檢驗(yàn)工具和測(cè)量設(shè)備限制程序，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)見(jiàn)證員對(duì)所借用的上述檢驗(yàn)工具和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行保管。5.2.1項(xiàng)目監(jiān)理部見(jiàn)證員從部門計(jì)量管理員處領(lǐng)用器具后，在本項(xiàng)目建立《檢驗(yàn)工具和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳》和《檢驗(yàn)工具和測(cè)量設(shè)備總表》匯總，并報(bào)辦公室備案。5.2.2項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員從見(jiàn)證員領(lǐng)取檢驗(yàn)工具和測(cè)量設(shè)備后，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)。領(lǐng)用時(shí)核查檢驗(yàn)工具和測(cè)量設(shè)備的“檢定證書(shū)”及“合格標(biāo)識(shí)”，對(duì)檢定有效期外的檢驗(yàn)工具和測(cè)量設(shè)備不得領(lǐng)用。5.2.3為保證儀器設(shè)備的正常運(yùn)用，檢驗(yàn)工具和測(cè)量設(shè)備在有效期到期前一個(gè)月由辦公室通知見(jiàn)證員進(jìn)行檢定。5.2.4凡用于工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安檢查的強(qiáng)檢的檢驗(yàn)工具和測(cè)量設(shè)備，在運(yùn)用有效期滿前一個(gè)月，將需檢驗(yàn)的工具和測(cè)量設(shè)備送至有資質(zhì)的計(jì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢定，并將檢定結(jié)果在《檢驗(yàn)工具和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳》檢定記錄欄中登記。項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置一覽表表三項(xiàng)目序號(hào)名稱單位數(shù)量備注辦公設(shè)備1計(jì)算機(jī)臺(tái)1良好2佳能打印機(jī)臺(tái)1良好3照相機(jī)臺(tái)1良好檢測(cè)設(shè)備1游標(biāo)卡尺（0-125mm）把1良好2千分尺（0-25mm）把1良好3鋼卷尺（50米）把1良好4卷尺（5米）把6良好5塞尺（0.02-0.50mm）個(gè)1良好6焊縫檢測(cè)尺個(gè)1良好7電子經(jīng)緯儀臺(tái)1良好8水準(zhǔn)儀臺(tái)1良好9測(cè)距儀個(gè)1良好10坡度儀個(gè)1良好11磁力吊線錘個(gè)1良好12多功能檢測(cè)尺個(gè)1良好6、工程進(jìn)度限制6．1進(jìn)度限制的原則6.1.1山東濰集團(tuán)薛城能源有限公司焦?fàn)t煤氣制液化自然氣項(xiàng)目，工程進(jìn)度限制依據(jù)合同所約定的工期目標(biāo)。6.1.2在確保工程質(zhì)量和平安的原則下，對(duì)總的施工日歷天數(shù)進(jìn)行限制；6.1.3由于影響施工工期的因素較多，因而采納動(dòng)態(tài)的限制方法進(jìn)行主動(dòng)限制，分析各單位工程的施工作業(yè)支配對(duì)總工期影響因素，以事前限制為主。6.1.4在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)工程承包合同簽訂的合同工期和里程碑工期為進(jìn)度限制的目標(biāo)，督促檢查承包商按批準(zhǔn)的進(jìn)度支配施工，隨時(shí)駕馭工程進(jìn)展，進(jìn)行支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的比較分析，提出看法，確保工程按期竣工，實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)。6、2進(jìn)度限制的內(nèi)容和方法6.2.1審批進(jìn)度支配(1)承包單位依據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，在施工前編制施工總進(jìn)度支配，施工中編制三個(gè)月滾動(dòng)支配及月施工進(jìn)度支配，并剛好報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。(2)監(jiān)理工程師依據(jù)各單位工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝?yán)щy程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等)，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度支配的合理性、可行性。(3)審查各施工單位編制的施工進(jìn)度二級(jí)網(wǎng)絡(luò)支配，并對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行分析，使其和工程總體網(wǎng)絡(luò)支配相符合。(4)對(duì)季度及年度施工進(jìn)度支配，分析承包單位對(duì)工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套支配。(5)發(fā)覺(jué)施工單位的支配支配和項(xiàng)目總支配不符或和主要設(shè)備、材料供應(yīng)支配不符，應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。(6)月、季度施工進(jìn)度支配由總監(jiān)理工程師簽署看法批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。進(jìn)度限制的方法依據(jù)建設(shè)單位確定的總工期和總進(jìn)度支配支配，按項(xiàng)目組成、承包單位分工、任務(wù)性質(zhì)、施工階段和支配工期分解進(jìn)度目標(biāo)。主要方法如下：6.2.2.1分解項(xiàng)目，確定各單位工程、分部工程開(kāi)工和動(dòng)用日期；6.2.2.2按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任；6.2.2.3按施工階段分解，劃定進(jìn)度限制分界點(diǎn)；6.2.2.4按支配工期組織綜合施工，以加快工程進(jìn)度。6.2.3進(jìn)度支配的實(shí)施監(jiān)督(1)在支配實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施狀況做出記錄。(2)依據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。(3)發(fā)覺(jué)工程進(jìn)度和支配出現(xiàn)較大偏離時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位剛好實(shí)行措施，保證施工進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)。(4)承包單位每月25日前采納A4表報(bào)《月支配、三個(gè)月滾動(dòng)支配》、《人員、工種、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)支配表》，《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表》用A9表填報(bào)。6.2.4工程進(jìn)度支配的調(diào)整(1)發(fā)覺(jué)工程進(jìn)度嚴(yán)峻偏離支配時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先組織監(jiān)理工程師進(jìn)行緣由分析，探討對(duì)策；其次召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)影響工程進(jìn)度的主要因素實(shí)行措施：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；二是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮短工期。必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知，以確保合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)當(dāng)必需延長(zhǎng)工期時(shí)，施工單位應(yīng)填報(bào)A7表《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。由項(xiàng)目監(jiān)理部組織施工單位和業(yè)主共同探討調(diào)整總體支配。6．3工程進(jìn)度限制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度承包單位編制施工總進(jìn)度支配填報(bào)《施工進(jìn)度支配報(bào)審表》承包單位編制年、季、月進(jìn)度支配填報(bào)《施工進(jìn)度支配報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按支配組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)支配目標(biāo)嚴(yán)峻偏離支配目標(biāo)承包單位編制下一期進(jìn)度支配總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位實(shí)行調(diào)整措施不同意同意注：如總進(jìn)度支配為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批6．4本項(xiàng)目進(jìn)度限制要點(diǎn)和措施6.4.1進(jìn)度限制要點(diǎn)(1)對(duì)承包商的管理。首先是仔細(xì)細(xì)致審查進(jìn)度支配，提出具體修改看法和建議，在支配實(shí)施過(guò)程中親密關(guān)注執(zhí)行狀況，幫助分析支配偏離的緣由和共同探討訂正措施，嚴(yán)格限制和監(jiān)督進(jìn)度支配的實(shí)施。(2)對(duì)業(yè)主的建議。依據(jù)施工合同規(guī)定需業(yè)主供應(yīng)的條件列出明細(xì)，注明應(yīng)解決的時(shí)間期限，提請(qǐng)業(yè)主剛好解決，并幫助制定施工圖紙到位支配、設(shè)備選購(gòu) 支配等，盡可能削減因業(yè)主緣由導(dǎo)致的工程延期的發(fā)生。(3)對(duì)監(jiān)理單位自身嚴(yán)格要求。嚴(yán)格要求每一名監(jiān)理人員，既要盡職盡責(zé)，又要具備較高的管理水平和技術(shù)水平，對(duì)不稱職的人員剛好進(jìn)行更換。(4)抓住關(guān)鍵線路工程。抓住二級(jí)網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路，實(shí)施動(dòng)態(tài)限制，對(duì)關(guān)鍵線路上的工程可實(shí)行快速跟進(jìn)的方法施工。(5)嚴(yán)格工期管理制度。嚴(yán)格限制合同工期的履行，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。在工期嚴(yán)峻拖延且無(wú)明顯改進(jìn)的狀況下，剛好建議實(shí)行合同措施，調(diào)整其承包6.4.2本項(xiàng)目限制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)理措施6.4.2.1我們將依據(jù)本工程項(xiàng)目的具體問(wèn)題，如：1、在保證質(zhì)量目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)好進(jìn)度支配是完成進(jìn)度目標(biāo)的重點(diǎn)；2、設(shè)計(jì)圖紙資料的按期交付和主要設(shè)備、材料按合同日期供貨，將干脆影響安裝工程的施工進(jìn)度；3、由于項(xiàng)目工期緊、工程量大、要求高，承包單位的勞動(dòng)力、機(jī)具和設(shè)備的配置是否足夠，項(xiàng)目經(jīng)理部的組織協(xié)調(diào)是否得力，將會(huì)影響工程進(jìn)度。4、工程的平安問(wèn)題也是完成進(jìn)度目標(biāo)的重要因素之一。6.4.2.2工程進(jìn)度限制措施如下：(1)審核工程建設(shè)中總進(jìn)度支配，參和或幫助目標(biāo)分解進(jìn)度支配的編制；(2)依據(jù)工程實(shí)際狀況對(duì)每個(gè)(年進(jìn)度、月進(jìn)度)工程進(jìn)度支配進(jìn)行優(yōu)化；(3)隨著工程進(jìn)展對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)限制，剛好向各方反映進(jìn)度信息；(4)在工程進(jìn)度跟蹤過(guò)程中，預(yù)料進(jìn)度限制風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)行有效防范措施。(5)我公司利用計(jì)算機(jī)技術(shù)按承包商報(bào)送的施工進(jìn)度支配，將施工任務(wù)按層次結(jié)構(gòu)組織起來(lái)，依靠有工序搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路徑，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展客觀規(guī)律設(shè)置跟蹤措施點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，即通過(guò)關(guān)鍵線路和實(shí)際進(jìn)度狀況的分析、比較，找出偏差，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)料。監(jiān)理工程師可以在分析緣由的基礎(chǔ)上，實(shí)行有效措施，進(jìn)而督促承包商組織有效的人力、物力，確保關(guān)鍵線路的正常運(yùn)行，達(dá)到對(duì)工程施工進(jìn)度有效的限制，從而削減盲目性，提高效率，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(6)按工程承包合同簽訂的總工期和里程碑工期為進(jìn)度限制目標(biāo)，督促檢查承包商按批準(zhǔn)的進(jìn)度支配施工，確保工程按期竣工。同時(shí)在工程前期應(yīng)針對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析和排查，找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)。進(jìn)度限制的組織措施：1、定期組織進(jìn)度分析會(huì)，檢查進(jìn)度支配執(zhí)行狀況，并將檢查狀況通報(bào)有關(guān)單位。2、嚴(yán)格按合同要求和批準(zhǔn)的支配實(shí)施和管理。一旦進(jìn)度支配下達(dá)，專業(yè)監(jiān)理工程師必需按支配要求督促承包單位按支配組織施工，對(duì)明顯拖延進(jìn)度的行為，專業(yè)監(jiān)理工程師可提出書(shū)面警告；當(dāng)其次次警告發(fā)出7天后，承包單位仍無(wú)足夠理由接著拖延施工，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)（或代表）向建設(shè)單位提出撤換施工隊(duì)伍的要求。進(jìn)度限制的技術(shù)措施：一是通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；二是采納更先進(jìn)的施工方法，以削減施工過(guò)程的數(shù)量。進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包單位自身的緣由造成的工期延誤，而承包單位又未依據(jù)監(jiān)理工程師的指令變更延期狀態(tài)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部將向業(yè)主提議削減或停止進(jìn)度款的支付，或建議業(yè)主對(duì)承包單位進(jìn)行工期延誤索賠。6.4.2.6進(jìn)度限制的合同管理措施：一是依據(jù)建設(shè)工程物資選購(gòu) 合同和建設(shè)總進(jìn)度支配，提示業(yè)主作好設(shè)備、材料的剛好供貨；二是依據(jù)建設(shè)工程施工合同的有關(guān)條款，作好合同管理中的修訂、補(bǔ)充、完善、違約處理及合同爭(zhēng)議的解決。7、工程質(zhì)量限制7．1工程質(zhì)量限制的原則7.1.2預(yù)防限制原則：嚴(yán)格審查承包單位（包括分包單位）的技術(shù)資質(zhì)、質(zhì)保體系、措施及管理制度，仔細(xì)審核施工組織設(shè)計(jì)（方案），把好設(shè)備及原材料、構(gòu)配件檢查、驗(yàn)收關(guān)，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。7.1.3重點(diǎn)限制原則：抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，落實(shí)組織、落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任人。7.1.4“三全”原則：對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量限制，不放過(guò)任何環(huán)節(jié)。7.1.5“三不”原則：不合格的材料不得運(yùn)用、不合格的工藝不得實(shí)施、不合格的工程不得驗(yàn)收簽認(rèn)，下道工序不得開(kāi)工。7.1.6程序化原則：質(zhì)量監(jiān)理活動(dòng)必需遵循規(guī)定的辦事程序，尤其是審批程序、驗(yàn)收程序和質(zhì)量事故處理程序。7.1.7監(jiān)督體系運(yùn)行原則：監(jiān)理的質(zhì)量限制活動(dòng)是建立在承包商質(zhì)量保證體系活動(dòng)基礎(chǔ)上的，必需充分監(jiān)督和激勵(lì)承包商質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不以監(jiān)代管。7．2質(zhì)量限制程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量限制基本程序承包單位填寫《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》承包單位填寫《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審核承包單位運(yùn)用不合格合格方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4.見(jiàn)證取樣復(fù)試

7.2.2隱藏工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收程序不合格不合格合格承包單位依據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工承包單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量限制檢查、檢驗(yàn)施工完成、承包單位自檢監(jiān)理單位進(jìn)行隱藏工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收承包單位進(jìn)入下一道工序施工按規(guī)范、方案等形成以下資料：施工測(cè)量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗(yàn)記錄等《隱藏工程驗(yàn)收記錄》《______檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》及附件合格整改不合格分包單位資格審查基本程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查簽署審查看法、總監(jiān)審批總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)不同意同意同意7.2.4分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)的基本程序不合格不合格不合格合格合格承包單位完成同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位接著施工，達(dá)到分部（子分部）工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師核查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部（子分部）工程承包單位進(jìn)行訂正承包單位進(jìn)行訂正《_____分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》、《分項(xiàng)/分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》分部（子分部）工程驗(yàn)收文件：1、施工管理資料2、施工技術(shù)資料3、施工測(cè)量記錄4、施工物資資料5、施工記錄6、施工試驗(yàn)記錄7、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄《_____分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》《分項(xiàng)/分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程

7．3工程質(zhì)量限制的方法7.3.1質(zhì)量限制要以事前限制(預(yù)防)為主。7.3.2以監(jiān)理規(guī)劃為依據(jù)，結(jié)合本項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并做到具有針對(duì)性和可操作性。7.3.3按本監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，剛好訂正違規(guī)操作，消退質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證訂正效果。7.3.4采納必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。7.3.5對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。7.3.6嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。7.3.7對(duì)承包單位不稱職的人員及不合格分包單位建議撤換。7．4工程質(zhì)量的事前限制7.4.1核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系(1).核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)和分工的落實(shí)狀況。(2).督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。(3).查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證狀況。(4).檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。7.4.2審查分包單位的資質(zhì)(1).承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》(A3)，并附以下內(nèi)容報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專業(yè)許可證、崗位證書(shū)、外地施工企業(yè)施工許可證或境外企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證、分包單位的業(yè)績(jī)等。(2).經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。7.4.3審查試驗(yàn)室的資質(zhì)幫助甲方考查，審查試驗(yàn)室的資質(zhì)。7.4.4查驗(yàn)施工單位的測(cè)量放線(1).查驗(yàn)建筑結(jié)構(gòu)、地下管道、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等開(kāi)工前測(cè)量、放線工作，查驗(yàn)施工軸線限制樁位置。(2).承包單位填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（A4），并附放線記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。7.4.5簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)(1).承包單位要按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等數(shù)據(jù)隨《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》(A9)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。(2).對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。本工程材檢見(jiàn)下表。主要進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料檢驗(yàn)要求一覽表表四序號(hào)名稱檢查標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量檢查方法、內(nèi)容1中低壓設(shè)備國(guó)產(chǎn)整體到場(chǎng)設(shè)備，逐臺(tái)或抽查外觀檢查、強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)2塔類設(shè)備國(guó)產(chǎn)整體到場(chǎng)設(shè)備，逐臺(tái)或分段分片抽查外觀檢查、強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)3傳動(dòng)設(shè)備按設(shè)備出廠說(shuō)明要求，確定是否須要拆檢外觀檢查、拆檢清洗4管件、閥門用于一般介質(zhì)，按種類，依據(jù)規(guī)范要求外觀檢查、強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)5碳鋼、合金鋼閥用于燃易爆介質(zhì)，全數(shù)檢查外觀檢查、強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)6碳鋼管道用于一般介質(zhì)，按種類，依據(jù)規(guī)范要求外觀檢查、磁粉探傷強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)7合金鋼管道用于高溫介質(zhì)，按種類10%抽檢不少于3件外觀檢查，光譜檢查,強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)8管道支、吊架檢查按同類依據(jù)規(guī)范要求外觀檢查，彈簧及附件檢查9高壓電纜線路依據(jù)規(guī)范要求外觀檢查，耐壓試驗(yàn)，泄漏電流、絕緣電阻10低壓及限制電纜依據(jù)規(guī)范要求外觀檢查，泄漏電流、絕緣電阻測(cè)試11電纜配管及管內(nèi)穿線不同規(guī)格、種類抽查10處，抽查5個(gè)回路外觀檢查、絕緣電阻測(cè)試12硬母線及密集母線全數(shù)檢查，母線聯(lián)接抽查10處外觀檢查、耐壓試驗(yàn)、力矩板手緊力檢查13變壓器電力變壓器及附件全數(shù)檢查器身檢查，調(diào)試、電力沖擊試驗(yàn)14成套盤柜、（高壓）動(dòng)力開(kāi)關(guān)不同類型依據(jù)規(guī)范要求外觀檢查、調(diào)試檢查15電動(dòng)機(jī)高壓電機(jī)全數(shù)檢查，低壓電機(jī)依據(jù)規(guī)范要求外觀檢查，實(shí)測(cè)檢驗(yàn)16儀表設(shè)備及取源部件高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害介質(zhì)全數(shù)檢查測(cè)量尺寸、核對(duì)材質(zhì)，安裝部位，參和試驗(yàn)17儀表取源部件依據(jù)規(guī)范要求測(cè)量尺寸、核對(duì)材質(zhì)，安裝部位，參和試驗(yàn)18儀表盤（柜）、操作臺(tái)依據(jù)規(guī)范要求測(cè)量外形尺寸，水平度，安裝位置(3).要求承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)試，取樣時(shí)應(yīng)填寫見(jiàn)證取樣單，由監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣并簽字；必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。(4)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位要進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，推斷合格后，填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》(A9)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(5)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。7.4.6檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備(1)承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，應(yīng)填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（A4）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師要審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)具、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。(3)對(duì)須要定期檢定的設(shè)備(如檢測(cè)儀器、計(jì)量器具等)，承包單位要有檢定證明。7.4.7審核承包單位開(kāi)工申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程《開(kāi)工報(bào)審表》及相關(guān)資料，具備以下開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：⑴．施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；⑵．場(chǎng)地條件及進(jìn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已滿足開(kāi)工和工程進(jìn)度的須要；⑶．施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師簽發(fā)；⑷．承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)。7.4.8審查主要分部(分項(xiàng))工程施工方案：(1)項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)定分部及主要分項(xiàng)工程施工前，承包單位必需將施工工藝、原材料運(yùn)用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等狀況編制專項(xiàng)施工方案，填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》(A2)，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。(2)承包單位要將季節(jié)性的施工方案(冬、雨季施工等)提前填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。(3)上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論。(4)上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部(分項(xiàng))工程不得施工。7．5施工過(guò)程中的質(zhì)量限制7.5.1施工質(zhì)量限制的方法(1).實(shí)行工序報(bào)驗(yàn)制；承包單位要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，每道工序完工并經(jīng)自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（A4）并附自檢記錄報(bào)監(jiān)理部審查。(2)監(jiān)理實(shí)施巡察、見(jiàn)證、平行檢查，發(fā)覺(jué)不符合相關(guān)要求的工序或部位剛好訂正。(3)設(shè)置旁站監(jiān)理限制點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵限制點(diǎn)實(shí)行旁站。(4)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，對(duì)工序施工中的不合格項(xiàng)，剛好簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（B1），督促整改。(5)工序質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。監(jiān)理工程師剛好對(duì)已完工序進(jìn)行驗(yàn)評(píng)。對(duì)已整改的不合格項(xiàng)，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果用《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》（A6）書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。7.5.2旁站監(jiān)理(1)旁站監(jiān)理限制要點(diǎn)：①?gòu)默F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系核查為起點(diǎn)，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵工序質(zhì)量限制是否建立質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系運(yùn)行是否正常。②以原材料限制為要點(diǎn)。核查用于工程實(shí)體的材料是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品的質(zhì)量保證資料是否齊全；規(guī)范規(guī)定的原材料的檢驗(yàn)和取樣復(fù)檢，是否己托付第三方具有資格的檢測(cè)單位檢測(cè)。③以限制工序施工質(zhì)量為方法。對(duì)施工工序?qū)嵤┻^(guò)程、工序交驗(yàn)等檢查見(jiàn)證資料；對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工檢查報(bào)驗(yàn)單；監(jiān)理工程師接到報(bào)驗(yàn)通知后剛好進(jìn)行旁站或檢驗(yàn)，并填寫記錄。④加強(qiáng)對(duì)周邊施工環(huán)境的平安監(jiān)控。對(duì)施工環(huán)境中人的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)必需剛好提出，并剛好消退平安隱患。否則應(yīng)停工整改，直至平安隱患消退后方能接著施工。（2）旁站監(jiān)理部位或工序的設(shè)置依據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理合同》，監(jiān)理公司擔(dān)當(dāng)山東濰焦集團(tuán)薛城能源有限公司140t/h干熄焦項(xiàng)目工程監(jiān)理?，F(xiàn)擬定以下旁站監(jiān)理程序。制定旁站監(jiān)理方案制定旁站監(jiān)理方案

明確旁站部位和旁站人員進(jìn)行旁站監(jiān)理交底檢查施工打算狀況對(duì)施工過(guò)程旁站監(jiān)理填寫旁站監(jiān)理記錄表旁站監(jiān)理方案發(fā)至承包單位承包單位在旁站部位施工前24小時(shí)通知監(jiān)理檢查訂正施工中的問(wèn)題平行檢驗(yàn)旁站人員及承包單位質(zhì)檢員共同簽字

（4）旁站監(jiān)理記錄表表五工程名稱：編號(hào)：日期及氣候：工程地點(diǎn)：旁站監(jiān)理的部位或工序：旁站監(jiān)理起先時(shí)間：旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)間：施工狀況：監(jiān)理狀況：發(fā)覺(jué)問(wèn)題：處理看法：備注：施工企業(yè)：項(xiàng)目經(jīng)理部：質(zhì)檢員（簽字）：年月日監(jiān)理企業(yè)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：旁站監(jiān)理人員：年月日7.5.3驗(yàn)收隱藏工程(1).承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱藏工程（設(shè)備、管道、電氣、儀表等的安裝隱藏工作）先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（A4）并附上相應(yīng)<隱藏工程檢查記錄>報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。(2).監(jiān)理工程師依據(jù)<隱藏工程檢查記錄>的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。(3).對(duì)隱檢不合格的工程，要由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，由承包單位整改，合格后再由監(jiān)理工程師復(fù)查。(4).對(duì)隱檢合格的工程要簽認(rèn)<隱藏工程檢查記錄>，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。7.5.4分項(xiàng)工程驗(yàn)收(1).承包單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)評(píng)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》(A4)并附上相應(yīng)<分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表>報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2).監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。(3).簽認(rèn)符合要求的分項(xiàng)工程。(4).對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，由承包單位整改。(5).經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程整改后需重新驗(yàn)收。7.5.5分部工程驗(yàn)收（1）承包單位在分部工程完成后，要依據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表進(jìn)行分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收匯總，填寫《分部工程質(zhì)評(píng)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》(A4)，并附上相應(yīng)<分部工程質(zhì)量評(píng)定表>報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。（2）設(shè)備和工藝管道等分部工程完工后，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位和化工質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。7.6質(zhì)量限制的技術(shù)措施幫助完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。對(duì)關(guān)鍵工程及重要部位或工序設(shè)定限制點(diǎn)，確定質(zhì)量目標(biāo)值，編制旁站方案送交施工單位并按此方案嚴(yán)格實(shí)施。本工程的質(zhì)量限制重點(diǎn)是非標(biāo)設(shè)備和管道的焊接。首先應(yīng)要求施工單位制定施工組織設(shè)計(jì)，督促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系；為保證工程的質(zhì)量要建立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，在整個(gè)施工過(guò)程中做好專職檢查，確保施工質(zhì)量；重點(diǎn)及關(guān)鍵工序或分部分項(xiàng)工程要做出專項(xiàng)施工方案并經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審查合格后方可進(jìn)行施工。其次，在工程施工過(guò)程中，主要從以下幾個(gè)方面做好重點(diǎn)限制：7.6.1材料管理①對(duì)原材料的質(zhì)量把關(guān)，所用材料必需具有齊全、有效的合格證明或質(zhì)量證明文件；對(duì)于證明材料不全或所帶資料不能證明符合設(shè)計(jì)要求的，嚴(yán)禁用于本工程；對(duì)于證明材料不清晰的，需按規(guī)范規(guī)定取樣復(fù)試合格后方可運(yùn)用；對(duì)于特別材質(zhì)鋼材，必需按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行材質(zhì)光譜分析，符合設(shè)計(jì)文件要求方可運(yùn)用；②焊接材料要求和設(shè)計(jì)文件、母材材質(zhì)相符，且質(zhì)量證明文件齊全。③其他材料，包括鋼筋、砂石、混凝土等，按規(guī)范要求進(jìn)行取樣復(fù)試合格后方可在本工程運(yùn)用。7.6.2督促施工單位編制焊接方案要求施工單位編制焊接方案，針對(duì)焊接材質(zhì)進(jìn)行預(yù)焊接、試焊工作，特別材質(zhì)應(yīng)做出焊接工藝評(píng)定并經(jīng)各方審查合格。7.6.3焊接人員持證上崗。要求焊接人員必需持證上崗，人證相符，且所從事焊接工作和證件焊接種類相符。此項(xiàng)工作要在焊工進(jìn)場(chǎng)前檢查完畢，并在施工過(guò)程中由業(yè)主方人員或監(jiān)理人員進(jìn)行不定期抽查。7.6.4驗(yàn)收按設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求進(jìn)行各項(xiàng)焊縫檢查，包括探傷等手段，以確保焊縫成型后焊接質(zhì)量。在督促施工單位進(jìn)行“自檢、專揀、互檢“合格的基礎(chǔ)上，按其自檢記錄，參照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范及廠家相關(guān)說(shuō)明進(jìn)行工序驗(yàn)收；對(duì)于驗(yàn)收不合格者，要制訂整改方案并經(jīng)審批后進(jìn)行整改，直至復(fù)驗(yàn)合格。7．7質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理7.7.1監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除在日常巡察、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)或分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可依據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)峻程度分別作如下處理：(1)對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷的，要責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果需重新進(jìn)行驗(yàn)收。(2)對(duì)須要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，除責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理看法外，必要時(shí)總監(jiān)理工程師要簽發(fā)《工程暫停令》(B2)，再和業(yè)主和設(shè)計(jì)單位探討，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果需重新進(jìn)行驗(yàn)收。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。7.7.2在施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，承包單位要按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位。7．8工程竣工驗(yàn)收7.8.1當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況、運(yùn)用功能進(jìn)行全面檢查，若發(fā)覺(jué)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位進(jìn)行整改。7.8.2對(duì)須要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包括無(wú)負(fù)荷試車)，監(jiān)理工程師要督促承包單位剛好進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理工程師要仔細(xì)批閱試驗(yàn)報(bào)告單，并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參與。7.8.3承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》(A10)，并將全部竣工數(shù)據(jù)(包括分包單位的竣工數(shù)據(jù))報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。7.8.4總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量限制數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，并督促承包單位完善。7.8.5總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查和預(yù)驗(yàn)收。7.8.6驗(yàn)收中提出須要對(duì)局部進(jìn)行修改的，應(yīng)在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求，并由總監(jiān)簽署《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》(A10)，。7.8.7預(yù)驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。7.8.8參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并供應(yīng)相關(guān)監(jiān)理數(shù)據(jù)。督促承包單位對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題進(jìn)行整改，符合要求后，總監(jiān)會(huì)同各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。7.8.9竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書(shū)》（B8）。8、工程造價(jià)限制8．1工程造價(jià)限制的依據(jù)8.1.1工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、洽商。8.1.2建筑、安裝工程施工合同以及工程變更、協(xié)議。8.1.3市場(chǎng)價(jià)格信息。8.1.4山東省概(預(yù))算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。8.1.5工程量及分項(xiàng)／分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。8.1.6國(guó)家和地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。8．2工程造價(jià)限制的原則8.2.1嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。8.2.2堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、和合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。8.2.3堅(jiān)持工程量和工作量的計(jì)算要符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。8.2.4堅(jiān)持合理、公正地處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減。8.2.5對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，實(shí)行充分協(xié)商的方法確定。在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師提出調(diào)解方案并進(jìn)行調(diào)解，當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一樣時(shí)，按合同爭(zhēng)議調(diào)整的程序執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院供應(yīng)和爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。8.2.6對(duì)工程量及工程款的審核，在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)確認(rèn)。8．3工程造價(jià)限制的基本程序(1)月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》承包單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核

三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核

三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付(2)工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書(shū)建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算8．4工程造價(jià)的限制方法8.4.1要求承包單位依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算及合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。8.4.2審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金運(yùn)用支配。8.4.3通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及部位，并制定防范性對(duì)策。8.4.4常常檢查工程計(jì)量和工程款支付的狀況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值和支配限制值進(jìn)行分析、比較。8.4.5嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。8.4.6通過(guò)《監(jiān)理工作聯(lián)系單》和《監(jiān)理工程師通知單》和業(yè)主、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)限制的建議。8．5工程量計(jì)量8.5.1工程量計(jì)量原則上每月一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。8.5.2承包單位每月26日前，依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，將本月完成工程量按要求填寫《工程支付申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。8.5.3監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)和承包單位協(xié)商），簽署看法后，由造價(jià)工程師按合同及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行工程計(jì)量并簽認(rèn)后，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。8.5.4對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位共同協(xié)商約定。8.5.5對(duì)一些不行預(yù)見(jiàn)的工程量，監(jiān)理工程師經(jīng)甲方同意要會(huì)同承包單位照實(shí)進(jìn)行計(jì)量。8．6工程款支付8.6.1工程預(yù)付款(1).承包單位填寫《工程款支付申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2).項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并剛好簽發(fā)工程預(yù)付款的《工程預(yù)付款支付證書(shū)》。(3).監(jiān)理工程師按合同的約定，剛好抵扣工程預(yù)付款。8.6.2月支付工程款(1)按月支付工程款(包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等)時(shí)，承包單位要依據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計(jì)算工程款，并填寫《工程款支付申請(qǐng)表》、《費(fèi)用索賠審批表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理都審核。(2)監(jiān)理工程師依據(jù)合同及有關(guān)規(guī)定、定額進(jìn)行審核，確認(rèn)要支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等。(3)監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》，報(bào)建設(shè)單位。8．7竣工結(jié)算8.7.1工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。8.7.2監(jiān)理工程師要?jiǎng)偤眠M(jìn)行審核，并和承包單位、建設(shè)單位協(xié)商或協(xié)調(diào)，提出審核看法。8.7.3總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》。8.7.4建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書(shū)后，要?jiǎng)偤冒春贤s定和承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。9平安監(jiān)理9.1平安監(jiān)理的工作目標(biāo)堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行平安施工規(guī)程，限制平安施工，避開(kāi)發(fā)生重大平安事故。9.2平安限制依據(jù)⑴．國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范。⑵．建設(shè)監(jiān)理合同、工程承包合同、設(shè)備安裝合同等。⑶．《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）。⑷．《建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2012）。⑸．《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安規(guī)范》（GB50194-93）。9.3平安監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容9.3.1平安監(jiān)理工作范圍在監(jiān)理合同工期內(nèi)，全部裝置的施工過(guò)程。9.3.2平安監(jiān)理工作內(nèi)容9.3.2.1施工打算階段平安監(jiān)理工作內(nèi)容1）編制平安監(jiān)理方案2）編制平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3）審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安措施、專項(xiàng)施工方案4）審查施工單位平安生產(chǎn)管理體系9.3.2.2施工階段平安監(jiān)理的工作內(nèi)容1)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行，并將檢查狀況記入監(jiān)理日記2）監(jiān)督施工單位依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，剛好制止違規(guī)施工3）檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備和平安設(shè)施的平安管理、驗(yàn)收和運(yùn)用狀況4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施的執(zhí)行狀況5）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)、平安警示標(biāo)記、文明施工的執(zhí)行狀況，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品運(yùn)用狀況的監(jiān)督檢查6）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安事故應(yīng)急救援預(yù)案落實(shí)狀況7）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防平安制度和措施的落實(shí)狀況8）檢查施工單位平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的運(yùn)用狀況9）督促施工單位進(jìn)行平安自查工作，并對(duì)施工單位自查狀況進(jìn)行抽查，參與建設(shè)單位組織的平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查危急性較大的分部分項(xiàng)工程的平安監(jiān)理1）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)施工方案及平安監(jiān)理細(xì)則對(duì)危急性監(jiān)督的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理2）對(duì)于按規(guī)定須要驗(yàn)收的危急性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)同施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)簽字后，方可進(jìn)入下一道工序9.4平安監(jiān)理工作程序1）施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)理工作由現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)，按施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和平安措施、明確責(zé)任、落實(shí)到人、組織實(shí)施；2）施工單位在編制施工設(shè)計(jì)時(shí)，必需有平安技術(shù)措施，對(duì)達(dá)到肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案；3）施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查、簽認(rèn)。提交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審查確認(rèn)，由專項(xiàng)平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施；4）現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)組織監(jiān)理工程師依據(jù)國(guó)家有關(guān)施工平安法律、法規(guī)技術(shù)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施，對(duì)不符合平安規(guī)定內(nèi)容，提出整改看法；5）監(jiān)理部有難以解決的平安技術(shù)難題，報(bào)公司幫助解決；6）監(jiān)理人員在巡察和旁站監(jiān)理過(guò)程中檢查施工質(zhì)量外同時(shí)檢查平安措施是否落實(shí)，留意發(fā)覺(jué)平安事故隱患；7）監(jiān)理工程師發(fā)覺(jué)隱患時(shí)，要書(shū)面通知施工單位進(jìn)行整改，狀況嚴(yán)峻的，總監(jiān)要?jiǎng)偤猛ǜ娼ㄔO(shè)單位，并下達(dá)短暫停工令；8）施工單位拒不整改或不停止施工的，總監(jiān)要?jiǎng)偤孟蚪ㄔO(shè)行政主管部門或建設(shè)工程平安監(jiān)督管理部門報(bào)告；9)每周例會(huì)上，總監(jiān)要提出施工單位在施工中存在的平安問(wèn)題，協(xié)商和探討改進(jìn)措施，形成會(huì)議確定。明確責(zé)任人和完成的時(shí)間，并落實(shí)專人進(jìn)行檢查；10）項(xiàng)目部每個(gè)監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的施工平安事項(xiàng)，要具體記錄在監(jiān)理日記中，并隨時(shí)報(bào)告總監(jiān)。對(duì)發(fā)生危及人身平安的緊急狀況，要求施工單位馬上停止施工，并實(shí)行必要的應(yīng)急措施進(jìn)行妥當(dāng)處理。9.5平安施工監(jiān)控措施9.5.1預(yù)控⑴．項(xiàng)目監(jiān)理部明確專人負(fù)責(zé)平安限制工作，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理部的主要責(zé)任人，將平安限制列為監(jiān)理工作的首要工作來(lái)抓。⑵．建議業(yè)主在簽訂承包合同時(shí)明確平安施工條款，以免引發(fā)一系列的問(wèn)題出現(xiàn)，對(duì)業(yè)主造成損失。⑶．督促施工單位健全平安保證體系并切實(shí)搞好自控，層層建立平安保證責(zé)任制，簽訂安保責(zé)任書(shū)；平安人員必需配備到位，并切實(shí)履行職責(zé)。監(jiān)理工程師定期檢查施工單位安保體系的運(yùn)作狀況，加強(qiáng)日常平安檢查。⑷．嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，將其中的平安技術(shù)措施作為審查的關(guān)鍵內(nèi)容之一。對(duì)高危急的重要部位、關(guān)鍵工序，在正式施工前還應(yīng)抽查其平安技術(shù)交底記錄。⑸．依據(jù)本工程具體狀況，編制《平安施工監(jiān)理細(xì)則》。⑹．項(xiàng)目監(jiān)理部要建立施工平安監(jiān)理制度和臺(tái)賬。各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師剛好整理有關(guān)平安資料，并分類存放，真實(shí)地反映現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況。專職平安監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)安裝現(xiàn)場(chǎng)的平安工作和臺(tái)賬整理。項(xiàng)目總監(jiān)定期進(jìn)行檢查。9.5.2過(guò)程限制⑴．項(xiàng)目監(jiān)理部將日常巡回檢查和集中檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查和數(shù)據(jù)檢查相結(jié)合，剛好發(fā)覺(jué)和處理各種平安隱患。⑵．依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中有關(guān)平安限制的要求，對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，要求其報(bào)送《平安保證支配》及有關(guān)的措施、方案。⑶．對(duì)發(fā)覺(jué)的平安問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)要求責(zé)任單位馬上改正，假如執(zhí)行不力或不剛好，于24小時(shí)內(nèi)發(fā)出書(shū)面通知。對(duì)嚴(yán)峻的平安隱患或苗頭，則堅(jiān)決行使平安推翻權(quán)，下達(dá)停工令限期整改，不滿足平安要求不準(zhǔn)復(fù)工（工期不予延長(zhǎng)）。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)平安限制，不容許實(shí)施“緊急放行”。⑷．定期和業(yè)主聯(lián)合組織平安、文明施工大檢查（包括現(xiàn)場(chǎng)和數(shù)據(jù)）。9.5.3事后限制⑴．對(duì)在平安檢查及資料分析時(shí)發(fā)覺(jué)的平安隱患，在發(fā)出監(jiān)理通知要求責(zé)任人限期整改后，監(jiān)理工程師需剛好進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保訂正和預(yù)防措施得到落實(shí)。⑵．對(duì)平安事故的處理堅(jiān)持“四個(gè)不放過(guò)”原則，即：事故緣由不清晰不放過(guò)、事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教化不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。⑶．平安事故處理程序：①．報(bào)告平安事故：平安事故發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)馬上用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故緣由等狀況報(bào)業(yè)主單位和公司。②．事故處理：項(xiàng)目監(jiān)理部主動(dòng)參和搶救傷員、解除險(xiǎn)情、防止事故擴(kuò)散擴(kuò)大，并做好標(biāo)識(shí)，愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。③．事故調(diào)查：項(xiàng)目監(jiān)理部組織或參和有關(guān)方組成的調(diào)查組開(kāi)展調(diào)查。④．調(diào)查報(bào)告：調(diào)查組將事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、緣由、性質(zhì)、損失、責(zé)任、處理看法、訂正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體成員簽字確認(rèn)后報(bào)有關(guān)主管部門。⑤．平安事故發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做好平安監(jiān)理臺(tái)賬記錄；并發(fā)監(jiān)理通知，要求總承包單位及各分包單位剛好進(jìn)行總結(jié)，并提交避開(kāi)類似平安事故再次發(fā)生的措施和保證。9.6本項(xiàng)目平安監(jiān)理重點(diǎn)依據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)重點(diǎn)限制以下幾個(gè)方面：⑴．現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械損害、防高空墜落、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等。⑵．現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容包括：腳手架、高層鋼結(jié)構(gòu)拼裝、大型設(shè)備吊裝、施工用電、施工機(jī)具等。⑶．腳手架檢查重點(diǎn)：立桿基礎(chǔ)、架體和建筑物的拉結(jié)、防護(hù)欄桿及踢腳板、腳手架鋪設(shè)、剪力撐設(shè)置及桿件間距、荷載、桿件搭接、斜道。⑷．鋼結(jié)構(gòu)拼裝檢查重點(diǎn)：平安掛網(wǎng)、攬風(fēng)繩、作業(yè)掛繩、作業(yè)防護(hù)吊籠，遇有六級(jí)以上大風(fēng)或暴雨等惡劣天氣時(shí)停止高處作業(yè)。⑸．設(shè)備吊裝檢查重點(diǎn)：起重設(shè)備選用、起重索具選用、起重方案審定、吊裝旗語(yǔ)統(tǒng)一、平安防護(hù)措施。在起吊施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)設(shè)有專人負(fù)責(zé)警戒。非該工程施工人員嚴(yán)禁入內(nèi)。⑹．施工用電檢查重點(diǎn)：施工用電線路應(yīng)絕緣良好，施工現(xiàn)場(chǎng)不得架設(shè)裸體導(dǎo)線，用電設(shè)備及其金屬外殼〈平安變壓器除外〉的接地或接零、配電盤或配電箱開(kāi)關(guān)的外殼和刀閘開(kāi)關(guān)均應(yīng)保持完整無(wú)損。施工機(jī)具應(yīng)設(shè)專用電源開(kāi)關(guān)，并應(yīng)設(shè)箱加鎖，嚴(yán)禁用一個(gè)開(kāi)關(guān)同時(shí)啟動(dòng)兩臺(tái)電氣設(shè)備；臨時(shí)用電源，如鋪設(shè)在地面或埋入地下時(shí)，應(yīng)用橡皮護(hù)套電纜，在通過(guò)公路處應(yīng)加設(shè)鋼管套管愛(ài)護(hù)。⑺地下管道施工平安檢查重點(diǎn)：管溝作業(yè)時(shí)，提前辦理《動(dòng)土證》、《動(dòng)火證》，應(yīng)留意溝邊土方跨塌，并有人監(jiān)護(hù)；管內(nèi)焊接時(shí)，應(yīng)留意通風(fēng)，并有人監(jiān)護(hù)；管道吊裝時(shí)，吊物下方嚴(yán)禁站人。10、項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康平安限制10．1項(xiàng)目環(huán)境限制依據(jù)公司管理體系文件要求，結(jié)合本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)具體狀況，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本項(xiàng)目環(huán)境因素進(jìn)行了辨識(shí)，并制定了相應(yīng)的限制措施：10.1.1管理目標(biāo)在監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中，逐步加強(qiáng)員工的環(huán)境愛(ài)護(hù)意識(shí)，并通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理部全部人員的行為影響相關(guān)方。在實(shí)施中實(shí)行有效措施，預(yù)防和削減由工作過(guò)程對(duì)環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響。10.1.2管理依據(jù)中華人民共和國(guó)環(huán)境愛(ài)護(hù)法；中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法；中華人民共和國(guó)固體廢棄物污染環(huán)境防治法；國(guó)家(和內(nèi)蒙古)相關(guān)法律法規(guī)；公司管理手冊(cè)及相關(guān)程序文件；10.1.3組織機(jī)構(gòu)和限制程序本項(xiàng)目辦公區(qū)域和工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)境限制措施及管理方案的落實(shí)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理部相關(guān)人員具體實(shí)施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，評(píng)價(jià)出重大環(huán)境因素，制定限制措施和管理方案，并予以實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員在施工方案審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查等日常工作中時(shí)刻留意愛(ài)護(hù)環(huán)境，并影響相關(guān)方。實(shí)行有效措施預(yù)防和削減工作過(guò)程中對(duì)環(huán)境帶來(lái)的負(fù)面影響，必要時(shí)建議相關(guān)方實(shí)行應(yīng)急預(yù)案。10.1.4管理方法辦公區(qū)域監(jiān)理部辦公區(qū)可能由于廢紙、吸煙或用電不當(dāng)?shù)纫蛩匾鹬?，產(chǎn)生環(huán)境污染?！?〕在各種會(huì)議上宣揚(yáng)愛(ài)護(hù)環(huán)境的意義，提高員工和相關(guān)方的環(huán)境愛(ài)護(hù)意識(shí)，學(xué)習(xí)和火災(zāi)相關(guān)的學(xué)問(wèn)，駕馭必要的應(yīng)對(duì)技能；〔2〕完善辦公用品管理制度，對(duì)辦公廢棄物剛好處理，放到指定地點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)；〔3〕配備適當(dāng)?shù)臏缁鹌?，并按消防技術(shù)要求定期檢查，保證完好；〔4〕維護(hù)好辦公區(qū)域的電源裝置，保持電源四周無(wú)易燃物；〔5〕生產(chǎn)施工區(qū)域禁止吸煙；〔6〕定期進(jìn)行防火平安檢查，發(fā)覺(jué)隱患剛好消退。施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行建筑工程施工和工業(yè)安裝施工，可能會(huì)由于現(xiàn)場(chǎng)明火運(yùn)用或用電不當(dāng)而引起包裝物、涂料等著火，工藝管道及設(shè)備制造時(shí)的射線探傷等工作，可能造成環(huán)境污染。監(jiān)理工作的主要任務(wù)是影響和督促相關(guān)方?！?〕審查施工方案時(shí)著重審查各項(xiàng)環(huán)境愛(ài)護(hù)措施是否到位，監(jiān)理例會(huì)上適時(shí)宣揚(yáng)環(huán)境愛(ài)護(hù)、防火等學(xué)問(wèn)，提高相關(guān)方的防火意識(shí)；〔2〕要求相關(guān)方配備適當(dāng)?shù)臏缁鹌鞑模聪兰夹g(shù)要求定期檢查，保證完好；〔3〕每周一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)進(jìn)行一次環(huán)境檢查，消退火災(zāi)隱患，并在每周監(jiān)理例會(huì)上落實(shí)；〔4〕要求施工方定期對(duì)工人的防火學(xué)問(wèn)進(jìn)行考核，檢查其考核記錄；〔5〕要求施工方制定防火應(yīng)急預(yù)案；10．2項(xiàng)目危急源限制依據(jù)公司管理體系文件要求，結(jié)合本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)狀況，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本項(xiàng)目危急源進(jìn)行了辨識(shí)，并制定了相應(yīng)的限制措施；針對(duì)評(píng)價(jià)出的重大危急源，制定本管理方案。10.2.1管理目標(biāo)在監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中，逐步加強(qiáng)員工的職業(yè)健康平安意識(shí)，并通過(guò)我們的行為影響相關(guān)方，實(shí)行有效措施預(yù)防和削減工作過(guò)程中對(duì)職業(yè)健康平安帶來(lái)的負(fù)面影響。10.2.2管理依據(jù)?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例??中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法??中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法??中華人民共和國(guó)消防法??中華人民共和國(guó)傳染病防治法??中華人民共和國(guó)道路交通平安法?國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)公司管理手冊(cè)及相關(guān)程序文件以及平安管理制度10.2.3組織機(jī)構(gòu)和限制程序本項(xiàng)目辦公區(qū)域和工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)境限制措施及管理方案的落實(shí)由總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)負(fù)責(zé)，監(jiān)理部相關(guān)人員具體實(shí)施。辨識(shí)辦公區(qū)和工程現(xiàn)場(chǎng)存在的危急源，評(píng)價(jià)出重大危急源，針對(duì)一般危急源制訂限制措施，針對(duì)重大危急源編制管理方案，針對(duì)緊急狀況制訂應(yīng)急預(yù)案。10.2.4管理方法一般危急源限制措施，重大危急源管理方法如下：10.2.4.1辦公區(qū)重大危急源為火災(zāi)，辦公區(qū)可能造成火災(zāi)的誘因主要包括：〔1〕運(yùn)用照明及電器意外導(dǎo)致火災(zāi)；〔2〕儲(chǔ)存文件保管不妥意外導(dǎo)致火災(zāi)；針對(duì)上述可能的誘因，從人、機(jī)、料、法、環(huán)5個(gè)方面制訂限制措施如下：①人：加強(qiáng)防火意識(shí)和平安規(guī)程的教化，組織學(xué)習(xí)火災(zāi)發(fā)生后的應(yīng)對(duì)學(xué)問(wèn)，了解自身及相關(guān)方的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。②設(shè)施：對(duì)用電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，使其保持良好狀態(tài)；了解現(xiàn)場(chǎng)滅火器的存放位置，并留意檢查其是否過(guò)期。③方案：制訂火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并參與有關(guān)演習(xí)。④方法：日常教化和檢查相結(jié)合，對(duì)辦公區(qū)存在的火災(zāi)隱患，剛好消退，防患于未然。⑤環(huán)境：辦公區(qū)內(nèi)禁止吸煙，要求施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防器材安放處設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)。10.2.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)重大危急源之一：火災(zāi)可能的誘因包括現(xiàn)場(chǎng)用電、易燃材料的運(yùn)用保管、焊接施工等。制訂管理措施如下：〔1〕要求施工單位建立健全現(xiàn)場(chǎng)平安保障組織機(jī)構(gòu)，并落實(shí)責(zé)任人?！?〕施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備消防器具并保持完好，監(jiān)理部在平安檢查時(shí)將其作為檢查內(nèi)容?！?〕審核施工單位提交的施工平安技術(shù)措施并簽署看法，在日常巡察和平安檢查時(shí)檢查按方案實(shí)施的狀況?！?〕針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，要求施工方限期整改，并復(fù)查，具體詳見(jiàn)監(jiān)理平安檢查記錄表?！?〕留意監(jiān)理人員自身防護(hù)，如：發(fā)覺(jué)臨時(shí)用電方面的問(wèn)題時(shí)，不要自行解決，要通知相關(guān)方的專業(yè)電工來(lái)處理；發(fā)覺(jué)火災(zāi)時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。做好應(yīng)急記錄等。10.2.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危急源之二：高空墜落一般誘因有：平安防護(hù)設(shè)施不封閉、施工洞口封閉不嚴(yán)、高空作業(yè)人員未按要求佩帶平安帶等。制訂管理措施如下：〔1〕要求施工單位建立健全現(xiàn)場(chǎng)平安保障組織機(jī)構(gòu)，并落實(shí)責(zé)任人。〔2〕審核施工單位提交的施工平安技術(shù)措施并簽署看法，在日常巡察和平安檢查時(shí)檢查按方案實(shí)施的狀況?！?〕針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，要求施工方限期整改，并復(fù)查，具體詳見(jiàn)監(jiān)理平安檢查記錄表?！?〕留意監(jiān)理人員自身防護(hù)。如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需戴平安帽，檢查高空作業(yè)時(shí)，在平安措施有保障的前提下，才能進(jìn)入作業(yè)面。發(fā)覺(jué)危急源時(shí)，要在危急源完全消退后，才能進(jìn)入該地區(qū)。對(duì)于不符合的措施，剛好要求進(jìn)行訂正等。11、合同及其它事項(xiàng)的管理11．1合同管理的原則11.1.1監(jiān)理工程師實(shí)行預(yù)先分析、調(diào)查的方法，隨時(shí)跟蹤合同的執(zhí)行狀況和施工中存在的問(wèn)題，通過(guò)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》、《工作聯(lián)系單》的形式，督促和訂正承包單位不符合合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事務(wù)的發(fā)生。由于工程監(jiān)理合同不包括設(shè)備監(jiān)造，因此對(duì)設(shè)備合同的執(zhí)行狀況，可通過(guò)監(jiān)督設(shè)備實(shí)際到場(chǎng)時(shí)間和驗(yàn)收狀況，幫助業(yè)主做好其合同管理。11.1.2在處理過(guò)程中，仔細(xì)聽(tīng)取有關(guān)各方看法，和合同雙方充分協(xié)商。11.1.3嚴(yán)格依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其它事項(xiàng)。11．2本項(xiàng)目合同內(nèi)容及分析收到本項(xiàng)目相關(guān)合同后剛好組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行分析，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出預(yù)控措施。11．3合同其它事項(xiàng)的管理內(nèi)容11.3.1工程變更管理⑴．凡建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)填寫《工程變更單》，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，總監(jiān)簽發(fā)后方可實(shí)施。未經(jīng)總監(jiān)審查同意而實(shí)施的工程變更不予計(jì)量。⑵．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，總監(jiān)應(yīng)依據(jù)評(píng)估狀況和承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。依據(jù)施工合同的規(guī)定，工程變更的質(zhì)量、進(jìn)度和工期經(jīng)協(xié)商達(dá)成一樣后，由建設(shè)單位和承包單位在變更文件上簽字。⑶．項(xiàng)目監(jiān)理部在審核設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件時(shí)，應(yīng)充分考慮其對(duì)工程質(zhì)量（平安性、外觀、運(yùn)用功能等）、進(jìn)度和造價(jià)等方面的影響，檢查是否違反設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。⑷．設(shè)計(jì)變更、工程洽商是施工和監(jiān)理的依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)建立臺(tái)帳，妥當(dāng)保存和歸檔。11.3.2工程暫停及復(fù)工的管理：11在下列狀況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》：⑴應(yīng)業(yè)主的要求，工程須要暫停施工時(shí)；⑵由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必需進(jìn)行停工處理時(shí)；⑶為避開(kāi)平安隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失危及人身平安時(shí)；⑷發(fā)生必需暫停施工的緊急事務(wù)時(shí)。⑸在簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應(yīng)征求業(yè)主的看法。11在工程暫停后，經(jīng)處理達(dá)到可以接著施工時(shí)。⑴如工程暫停是由于業(yè)主緣由，或非承包單位的緣由時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停緣由消逝，具備復(fù)工條件時(shí)，剛好簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承包單位復(fù)工。⑵如工程暫停是由于承包單位緣由，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫《復(fù)工報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批看法。⑶承包單位在接到同意復(fù)工指令后，接著施工。11.3.2.3簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問(wèn)題。11.3.3工程延期的管理：11項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的下列緣由造成的工程延期事務(wù)賜予受理：⑴非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開(kāi)工；⑵工程量變更和設(shè)計(jì)變更；⑶非承包單位緣由停水、停電（地區(qū)限電除外）、停汽造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；⑷國(guó)家和地方有關(guān)部門正式發(fā)布的不行抗力事務(wù)；⑸業(yè)主同意工期相應(yīng)順延的其它狀況。11項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列狀況下受理承包單位提出的工程延期申請(qǐng)：⑴工程延期事務(wù)發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告；⑵承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事務(wù)的具體數(shù)據(jù)和證明材料。11在工程延期事務(wù)發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：⑴向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；⑵對(duì)工程延期事務(wù)隨時(shí)收集數(shù)據(jù)，并做好具體記錄；⑶對(duì)工程延期事務(wù)進(jìn)行分析、探討，對(duì)削減損失提出建議；⑷監(jiān)理工程師在處理工程延期的過(guò)程中，還要書(shū)面通知承包單位實(shí)行必要的措施，削減對(duì)工程的影響程度。11監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》：⑴申請(qǐng)表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備；⑵證明資料真實(shí)、齊全；⑶在合同約定的期限內(nèi)提交。11監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則：⑴工程延期事務(wù)屬實(shí)；⑵工程延期事務(wù)依據(jù)的合同條款精確；⑶工程延期事務(wù)必需發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路上。11最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在和業(yè)主協(xié)商一樣后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期申請(qǐng)表》。11監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同,對(duì)工程延期的各種時(shí)限剛好處理。11.3.4費(fèi)用索賠的處理11.3.4.1監(jiān)理工程索賠管理的主要任務(wù)：⑴對(duì)導(dǎo)致索賠的緣由有充分的預(yù)料和防范；⑵通過(guò)有力的合同管理防止干擾事務(wù)的發(fā)生；⑶對(duì)已發(fā)生的干擾事務(wù)剛好實(shí)行措施，以降低它們的影響及損失；⑷參和索賠的處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，反對(duì)業(yè)主和承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部份，使索賠得到圓滿解決。11.3.4.2項(xiàng)目監(jiān)理部將受理合同中規(guī)定的下列緣由引起的費(fèi)用索賠:(1)即使是有閱歷的承包單位也無(wú)法預(yù)見(jiàn)且造成施工費(fèi)用的增加：①山洪暴發(fā);②地震等;（2）非承包單位緣由引起的費(fèi)用索賠：①延遲提交設(shè)計(jì)圖紙；②未按經(jīng)批準(zhǔn)