/克孜庫坦煤礦巷道及工作面和單項工程竣工交接驗收的管理規(guī)定為確保井下工程施工及交接驗收質(zhì)量，杜絕工程交接時存在推諉扯皮現(xiàn)象，肅穆交接工作，明確交接驗收程序，對巷道及工作面和單項工程、零星工程交接驗收工作特作如下規(guī)定：一、組織機構成立交接驗收工作領導小組：組長：生產(chǎn)礦長副組長：生產(chǎn)副總、機電副總、通防副總成員：技術科主管掘進、平安科、通風科、機電科、施工單位、準備隊。交接驗收工作領導小組下設辦公室，生產(chǎn)副總兼辦公室主任。二、具體要求1、移交驗收程序：工程施工單位應嚴格按設計、措施要求施工，工程施工完畢后，本單位應組織人員自查自驗收，預驗收無問題后，在需驗收前一天調(diào)度會上申請驗收，由技術科組織有關單位人員剛好驗收，無特殊狀況，應在其次天進行驗收。2、驗收人員要求：技術科帶隊，各有關參加單位原則上由單位行政正職帶本單位有關人員參加，行政正職有特殊狀況須向技術科請假支配分管副職參加，職能部門至少是分管副職或正職參加。3、驗收要求：驗收人員比照質(zhì)量標準化標準嚴格驗收；一旦驗收過后，再發(fā)覺的問題由接收單位負責，施工單位不再負責任。三、職責分工1、組長：負責組織有關單位驗收、監(jiān)督驗收，負責驗收時手續(xù)辦理，問題平衡，負責支護品移交建檔。2、技術科、通風科：嚴格設計，技術要求明確；負責驗收工程質(zhì)量、支護材料、頂板離層檢測儀，路途平安質(zhì)量、驗收支護材料。負責驗收技術參數(shù)以及驗收查看和剛好安裝通風設施、回收通風材料。3、施工單位：嚴格按設計施工，工程符合設計及質(zhì)量標準化要求，平安設施堅實牢靠、符合要求，文明生產(chǎn)達標，工完料盡；負責須要現(xiàn)場移交內(nèi)容移交。4、平安科：負責驗收工程質(zhì)量、平安設施、文明生產(chǎn)。5、機電科：負責驗收風水管路、排水設施及其管線吊掛、工作面機巷和機聯(lián)巷運輸系統(tǒng)及平安設施，驗收軌道、工作面風巷和風聯(lián)巷運輸及平安設施、文明生產(chǎn)，設備、電纜移交驗收及手續(xù)辦理。6、準備隊：依據(jù)職責、流程及設計技術要求和施工須要驗收。四、其它規(guī)定1、施工單位應依據(jù)巷道設計用途，嚴格按標準施工，巷道交接時不得留有尾巴工程；水倉水排凈，多余的材料剛好回收；申請移交時應填清移交內(nèi)容、項目。2、在移交時，把全部移交及接收內(nèi)容、接收管理責任單位明確。3、機電科負責監(jiān)督移交單位的電纜、開關和小型電器的管理及回收工作和巷道排水工作,將無用廢舊的風水管在三日內(nèi)回收完畢。4、巷道交接時，需保留的材料、設備、設施應保持完好，碼放整齊。5、掘進工作面施工結束后，必需提前兩天提出交接申請。五、獎罰規(guī)定1、每次交接超過五個問題，每個問題罰施工單位100元，全部問題現(xiàn)場定時間、定責任人處理完畢，在規(guī)定時間內(nèi)沒有解決，每個問題罰施工單位500元，每超一天加罰500元。應回收的材料沒有剛好回收，按材料價格的雙倍進行罰款。施工單位未在規(guī)定期限內(nèi)完成公司規(guī)定工程任務，每超一天罰施工單位500元。2、凡是參加交接驗收的單位和人員，要嚴格依據(jù)規(guī)定細致交接驗收，凡是不參加的每人次罰單位主要負責人100元，問題由其單位負責，交接驗收時不聽從調(diào)度調(diào)遣、對問題推委扯皮，支配其他人員敷衍了事，每人次按100元標準對單位負責人罰款，發(fā)覺驗收不細致負責的罰款100元。3、交接遺留問題，接收單位情愿接受的，明碼標價交給相關單位定期解決，這些費用將在施工單位工資中扣除給接收單位；接收單位在限期內(nèi)必需解決，否則每超一天罰款500元。六、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。2015年4月10日交接驗收申請單編號：移交工程名稱移交內(nèi)容移交工程完成狀況預接單位申請需參加交接單位申請移交時間申請時間申請移交工程施工單位負責人：年月日支配擬定交接時間：年月日交接驗收單移交工程名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿移交工程量：工程質(zhì)量定級：＿＿＿＿存在的問