QC成果報告書確保高支模大跨支模架體一次性合格——xx中學國際學術(shù)交流中心工程QC小組二〇一四年三月一、工程概況xx中學國際學術(shù)交流中心工程，位于xx市人民西路xx中學西校區(qū)。本工程框架結(jié)構(gòu)三層，東西向長度102米，南北向長度62米，占地面積4253㎡，總建筑面積12036㎡，建筑物總高度為25.2米，建設單位為xx市政府投資項目工程建設中心，設計單位為南通勘察設計有限公司，監(jiān)理單位為南通瑞達建設監(jiān)理有限公司，施工單位為xx建筑集團有限公司。本工程結(jié)構(gòu)空間有如下特點：錯臺多、空間高、跨度大。施工中存在多處高大及大跨模板支撐體系，成為本工程模板架體搭設中的重點，主要為：1、西側(cè)1-1軸至1-2軸之間屋面，支模高度為17.6米；2、二層報告廳梁板，主梁跨度為24米，次梁與圓弧臺階梁錯綜復雜；3、1-8軸至1-9軸之間門廳屋面，支模高度為14.1米。本工程質(zhì)量目標：爭創(chuàng)江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程。圖1.xx中學國際學術(shù)交流中心西南立面效果圖二、小組簡介小組成立時間：2013年3月15日表1嚼小組名稱尊xx缺中學國際學術(shù)巡交流中心工課程習Q塊C普小組寨小組注冊號陶QJQC20名13緊08牙拍課題注冊號突QJQC20私13鉗81樸伸課題名稱調(diào)確保高支模大奧跨支模架體一和次性合格冰課題朽類型銀攻關(guān)型兆活動日期該2013.3攏.20-20漿13.樓9沾.流8拐成果賽登記傍QJQC-止20鄙13-魚0傭2菌培訓學習勝小組成員接汗受效TQ釘C催知識學習培訓順均架在緩6瑞0津小時以上憶活動明頻率取每雜周型1仍次消序號侮姓忍樂名除性別妖年遵觀齡癢職攜慶移稱隊文化蓋程度振職欲志鹿務濕組內(nèi)懂職務御1臭xxx貍男蔑4裝5抗高級己工程師昆大專蓮項目經(jīng)理提組辭質(zhì)稿長遮2望xx散男脫44坦高級工程師邪本科枝總工程師辭副組長竊2遍xxx抽男互54帝工程師莫大專按項目副經(jīng)理冒組皺渣攪員圓3纖xxx狹男車31耍工程師罵本科桃技術(shù)負責人臉組租懶洲員禍4喝xxx顛男摩25芝助理工程師干本科靠質(zhì)量檢查員保組線泄便員叼5凍xxx棒男紋25晴助理工程師變本科玻施工員撥組婆桂揉員塞6況xxx耗男居24躍技術(shù)員紙中專足資料員免組尚啊鹿員堡7四xxx疫男予43賀助理工程師茶中專擠安全員爪組芹松答員禮8刑xx極男吩41先/掘高中軍材料員糕組友進務員妹9煌xx械男單62野/啟高中煩專業(yè)工長早組痛展員員制表人：xxx日期：2013年03月20日選題理由三、選擇課題選題理由創(chuàng)精品，樹形象，提高市場聲譽，立公司品牌是企業(yè)發(fā)展的需要，同時通過此次活動鍛煉一批技術(shù)骨干，提高公司質(zhì)量安全管理業(yè)務水平。針對國內(nèi)架體坍塌事故多發(fā)的情況，模板支撐的“強度、剛度、穩(wěn)定性創(chuàng)精品，樹形象，提高市場聲譽，立公司品牌是企業(yè)發(fā)展的需要，同時通過此次活動鍛煉一批技術(shù)骨干，提高公司質(zhì)量安全管理業(yè)務水平。針對國內(nèi)架體坍塌事故多發(fā)的情況，模板支撐的“強度、剛度、穩(wěn)定性”直接影響工程的安全和質(zhì)量，應特別重視，確保本工程高支模架體搭設合格是前提與重點。本工程目標“揚子杯”，從公司到項目都把達到目標當作使命，并組織QC小組針對該工程的關(guān)鍵部位進行詳細策劃，控制安全、提高質(zhì)量、節(jié)約成本。本工程施工難度大，空間高、跨度大，周轉(zhuǎn)材料投入多。確保大截面、大跨度、高空間及大量弧型梁支模承重架的順利實施。確定選題確定選題確保高支模大跨支模架體一次性合格確保高支模大跨支模架體一次性合格四、現(xiàn)狀調(diào)查繞結(jié)合休本工程柏現(xiàn)場實際情況宅，指對創(chuàng)前一次蓄模板饑架體搭設所出泥現(xiàn)問題博進行擇調(diào)查，統(tǒng)計發(fā)霜現(xiàn)，影響愧高支模大跨支麻模架體搭設一賞次性合格夢的問題主要有要以下幾個方面筒：宵表憤2時嚇待質(zhì)量問題統(tǒng)計冠表槐序稍號潔質(zhì)量問題巧頻數(shù)（處）騙頻率猾（照%往）菌累計頻率蠟（苦%掛）沈1掘頂撐及頂部自排由端高度過大瓶、剪刀撐設置埋不合理板26降46.5喘46.5迫2捆架體定位不準妹確、立桿間距捧過大深19鞋33.9庸80.4秤3亭扣件扭矩力不靜足捉4惑7.1狹87.5漫4思鋼管扣件材質(zhì)明不符合要求販3傳5.4償92.9雕5駐其釣川他征4歷7.1堆100.0瞧合熔爛抵計還56矩100.0誦100.0傭檢測人：錫xxx發(fā)、尚xxx踢呢賀制表人：攪xxx妖僻抓日期盈：生201行3肉年深3丟月物31躬日蠢以上數(shù)據(jù)采用拘排列圖整理分芒析如下圖：萌怎憤哀蝴閥手幸圖起2陣結(jié)論：根粥據(jù)格排列圖林可余得知，澡“徹頂撐及頂部自周由講端罷高度過大喊、剪刀撐設置粱不合宜理邪”進、競“扁架體定位不準擁確哭、立桿間距過沖大還”授是影響高支模敗大跨支模爺一次止性徐驗收合格的主埋要問題。五、設定目標艘基于高支模大意跨支模架體搭參設的施工廢情況預，確定本次活現(xiàn)動的目標值為蘇：確保高支模大跨支模架體搭設安全、可靠、經(jīng)濟，一次性驗收合格率100%確保高支模大跨支模架體搭設安全、可靠、經(jīng)濟，一次性驗收合格率100%帆六、目標可行廊性分析（1）編制合理施工方案，并組織專家進行評審。（1）編制合理施工方案，并組織專家進行評審。（2）項目管理人員的專業(yè)水平高，經(jīng)驗豐厚。（3）架子工專業(yè)操作水平的提高空間較大。（1）每周公司技術(shù)部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部定期對高大高跨滿堂架進行檢查，及時提出問題，加強過程控制。（2）項目配備專人負責檢查指導搭設高大高跨滿堂架。（3）選用合格的鋼管扣件，專人檢查，保證質(zhì)量。技術(shù)可行組織保證目標可行難點（1）大多數(shù)工人沒有高支模大跨支模經(jīng)驗。（2）結(jié)構(gòu)形狀復雜。寬圖瞇3路剝礎目標可行性分軍析圖閥七、原因分析青根據(jù)三大主要府問題，應用關(guān)森聯(lián)圖進行原因男分析如下：技術(shù)及質(zhì)量交底不詳細未對工人進行針對性培訓技術(shù)及質(zhì)量交底不詳細未對工人進行針對性培訓樓層高、跨度大、存在圓弧梁、折梁、臺階等異形結(jié)構(gòu)工人經(jīng)驗不足，操作水平差工人經(jīng)驗不足，操作水平差支撐細部不合理支撐細部不合理放線人員操作水平低，業(yè)務素質(zhì)欠缺放線人員操作水平低，業(yè)務素質(zhì)欠缺方案編制不合理方案編制不合理過程檢查控制不到位未建立明確的過程控制及驗收制度，質(zhì)量責任落實不到位架體搭設順序不合理未建立明確的過程控制及驗收制度，質(zhì)量責任落實不到位架體搭設順序不合理前期策劃不詳、未結(jié)合現(xiàn)場及圖紙定位放線不準確放線人員責任心不強未有明確的獎罰制度材料不符合要求鋼管配料不合理工期緊進度快工人未按方案要求搭設★頂撐及頂部自由端高度過大、剪刀撐設置不合理★架體定位不準確、立桿間距過大前期策劃不詳、未結(jié)合現(xiàn)場及圖紙定位放線不準確放線人員責任心不強未有明確的獎罰制度材料不符合要求鋼管配料不合理工期緊進度快工人未按方案要求搭設★頂撐及頂部自由端高度過大、剪刀撐設置不合理★架體定位不準確、立桿間距過大康圖端4漆另夢原因分析圖精八、確包認奧要因僚1禁、末端原因乞(鋼1)疫：樓層高、跨核度大，存在圓襲弧梁、折梁、易臺階等異形結(jié)破構(gòu)賀本工程結(jié)構(gòu)空渴間如下特點：性錯臺多、空間術(shù)高、跨度大。燒施工中存在多課處高大、大跨擁模板支撐體系痕，搭設高度最謝高的零為闖17.可6賄米，跨度最大腔的跨度敞為尖2克4稿米，搭設重點種在于截面紡為壁650mm×舍1600m臣m征的大梁的支設潔，以及現(xiàn)場存宇在許多弧形梁院、斜梁、折梁習等異形結(jié)構(gòu)。頂駱★急經(jīng)我小組分析親，最終門確定賊“爬樓層高、跨度希大、存在圓弧法梁、折梁、臺呆階等異形結(jié)情構(gòu)孕”算為要因。同2枕、岔末端原因危(錄2定)左：未對工人進丘行針對性培訓羅多數(shù)工人經(jīng)歷翼過高支模的工布程較少，并且田很多工人戒之桑前都是搭設房故地產(chǎn)項目低滿盟堂架及外腳手尺架，缺乏相應惱的施工經(jīng)驗，占操作水平達不連到項目要求。廉項目雖對操作猴工診人摩進行了詳細的樹技術(shù)、質(zhì)量交宣底，但未能針毀對高支模所存桶在的差異組織配工人進行全面偶地、系統(tǒng)的針拳對性培訓。工杰人在操作時，熊未能很好的掌露握操作要點、賀施工效率低、星施工質(zhì)量不理位想。之★確經(jīng)我小組分析射，最終秩確定撕“咽未對工人進行嗓針對性培訊訓糠”郊為要因。三3固、回末端原因認(獻3介)唯：技術(shù)及質(zhì)量裂交底不詳細昏架體搭設前，蝶由項目技術(shù)部串組織對工人進祖行了詳細的技侄術(shù)及質(zhì)量交底勻，對相關(guān)的技漲術(shù)要求及質(zhì)量惡要求進行了詳當細的說明。爛勤低經(jīng)我小組分析部，最終掩確定故“葬技術(shù)交底不詳舊細臣”付為非要因。昌4浪、佛末端原因蒙(紫4)罩：工期緊，進井度快距本工程在工程注工期進度方面饅較為寬松，有娃充足的時間進虎行搭設，確保寶搭設質(zhì)量，順稅利、安全的完諷成是本工程的罷關(guān)鍵綢。霸永鋪猾經(jīng)我小組分析漏，最終傲確定炕“堵工期緊，進度窗快穗”蜓為非要因。騎5務、末端原因積(俘5)板：未有明確的望獎罰制度面我項目自開工扶伊始，就制定陣了明確的獎罰腎制度，并過程鈔中簽訂責任狀神，能夠嚴格執(zhí)身行，項目大多郵數(shù)管理人員長湖期從事工程管旁理工作，業(yè)務其素質(zhì)高，責任共心強。慶建浸經(jīng)我小組分析錘，最終犯確定扣“筒未有明確的獎肚罰制君度扣”構(gòu)為非要因。刺6浙、書末端原因遞(噸6)林：放線人員操忍作水平低，業(yè)垮務素質(zhì)欠缺街項目自開工開挪始，就配備專跳職測量員負責螞測量放線，主德管架工工長和幕技術(shù)員配合測涌量員對架體搭亞設前及搭設過泰程中進行定位滲放線并定期檢場查復核。對參暴與測量放線人右員進行針對性牲培訓和技術(shù)質(zhì)跳量交底，引起趁參與人員的重蚊視，增加操作妹知識，增強每名個人的主觀能顫動性。喬紡盆經(jīng)我小組分析站，最終汗確定富“食放線人員操作晨水平低，業(yè)務蚊素質(zhì)欠為缺阿”功為非要因。樸7化、迎末端原因腔(永7)目：架體搭設順與序不合理烘本工程高支模今架體搭設時，冒主管工長嚴格矩要求按照方案盈搭設，梁底立翠桿和橫桿與板朋底同時搭設，恥剪刀撐、與結(jié)埋構(gòu)連接等隨著期架體的上升同品時搭設。癢錫徹經(jīng)我小組分析豎，最終斗確定簡“隔架體搭設順序粥不合鳴理弦”剪為非要因。婆8欲、招末端原唉因末(8蔑)回：秋未建立明確的巴過程控制及驗越收制度，質(zhì)量啄責任落實不到路位窄雖對工人進行晴技術(shù)交底，但鮮未建立明確的釋過程控制責任犬制度和過程驗逮收制度，搭設河過程中，檢查凍力度不足，項她目技術(shù)部、質(zhì)怒檢部、安監(jiān)部福未定期組織對備架體搭設的過確程中檢查及驗旦收，工長在發(fā)浴現(xiàn)問題后未及誦時提出來或下瓜發(fā)整改通知單號，搭設完成后撈，所有問題都棕凸現(xiàn)出來，部坐分問題已經(jīng)無合法整改。質(zhì)量菠責任落實不到姐位，未層層落郵實到每個人。陪夜★婆經(jīng)我小組分析史，最終殊確定湯“右未建立明確的捧過程控制及驗濱收制度，質(zhì)量這責任落實不到轎位燭”惕為要因。斜9噸、膚末端原因佳(稿9掌)為：幕前期策劃不券詳稀，未結(jié)合現(xiàn)場潤及圖紙宮本工程在搭設咸前期針對現(xiàn)場塌實際情況由技善術(shù)部進行詳細向策劃，畫出立凱桿及橫桿排版緊圖，并針對部感分節(jié)點，以及察折梁、附斜直梁、圓充弧蟲梁等異炒形累結(jié)構(gòu)處畫出詳械細的節(jié)點圖。逮然后項目技術(shù)氣部嚴格按照規(guī)塊范要求編制合行理的高支模專贈項施工方案，積方案完成后，膽邀濫請促5陜位外單位資深料專家進行評審資，按照專家意臥見進行修改后銹報審。飾皺兆經(jīng)我小組分析溝，最終皮確定媽“察前期策劃不主詳燙，未結(jié)合現(xiàn)場讀及圖乓紙憲”松為非要因塑。護把1舒0粘、館末端原俯因螺(10宰)劫：杏鋼管配料不合差理兇本工程高支模今架體在搭設前懇期，由技術(shù)部伯編制鋼管配料冶方案，按照標幣高，針對節(jié)點趴、大梁、折梁碗、圓弧梁位置生畫出詳細的鋼尾管長度和位置繁配料圖，保證師每個節(jié)點和標圈高正確無誤。香足壟經(jīng)我小組分析傾，最終撓確定覆“撈鋼管配料不合悉理周”抵為非要因。磨11布、博末端原因迫(籍11竭)繭：材料不符合可要求幫本工程架體搭齊設時對材料供澇應商提前進行雜材料要求說明完，對進場鋼管巨扣件焦全數(shù)公檢查。所用材彎料（鋼管、扣旨件挨等旱）全部都是在挺搭設之前以及尺搭設矛過程中進場，涂進場之后全部賣進行驗收，對凍不符合要求的嬌退還或挑揀出繪來，并要求工查人在搭設時仔著細檢查其鋼管早垂直度等要求扛，但部分搭設逝過程中進場的管材料還未來得圍及檢查驗收就命被工人運入使道用。潮★錢經(jīng)我小組分析響，最終說確定賺“鉗材料不符合要診求貢”榜為要因。個通過逐條要因蹤確認，主要原拉因有以下四條朗：1、樓層高、跨度大、存在弧形、折形梁、臺階等異形結(jié)構(gòu)；

1、樓層高、跨度大、存在弧形、折形梁、臺階等異形結(jié)構(gòu)；

2、未對工人進行針對性培訓；

3、未建立明確的過程控制及驗收制度，質(zhì)量責任落實不到位；

4、材料不符合要求；九、制定對策懷全體小組成員疑召開專題會進燭行充分討論，賭從多方面、多左角度進行全面基分析，集思廣古益，旱制定且出經(jīng)濟合理、挎切實可行、操興作性強的對策甜和措施，情況忠匯總?cè)缦拢毫R對策措施屋表衣統(tǒng)損痕單堪表巡3層序蛛號羊要因受現(xiàn)狀囑對策拐目標線措施畢地點找解決譜時間蜻責任隆人灰1攏樓層高、跨度后大，存在弧形走梁、折形梁、齒臺階等異形結(jié)充構(gòu)敞幾何形狀太復某雜，工人反映倒無法做到設計灑要求及做好噸策劃氏加強冠檢查途確保架體安全刊，可靠、合理痰①倍.狠搭設前，提前孟進行策劃，畫遇出詳細的平面愧布置圖，立面沒布置圖以及節(jié)憤點布置圖淚。?、谪?夾搭設時進行放扶線定位否。電③況.蠅搭設過程中技難術(shù)員現(xiàn)場指導約并加強檢查。泉施工現(xiàn)場融2013.青04.01揪至諒2013.略09.08鄙龔俊瑋漫嚴殖膽鳥新林序怪號私要因鏈現(xiàn)狀歉對策恒目標習措施閱地點預解決漠時間薄責任找人仆2摧未對工人進行節(jié)針對性培訓敵單一的技術(shù)、若質(zhì)量交底沒有梅很大的效果鹿對所有操作工根人進行上崗培壤訓運培訓覆蓋率鹽達釘100辟%腹；考核合格率浴達絞100%澇駕。碌①衣.族由項目技術(shù)負累責人組織所有隙架工及相關(guān)管孕理人員，就高釀支模滿堂架搭純設的操作工藝銷、操作要點及概注意事項等進妥行授課培訓嬸；殃②石.堪崗前培訓后，留選拔施工水平父較高的工人從剛事架體的搭設梢，淘汰水平低斑的操作工人辟。歡③觀.狠對參與承重架卸搭設以及其他突參與人員定期廣進行針對性培婚訓，引起所有雪參與人員的重卵視，增加操作嬸知識，增加每潔個人的主觀能瓣動性，詳細說撒明注意重點安雷全要點河。何④慎.哪派專人作業(yè)時荷間常駐現(xiàn)場，翻提高所有操作維人員工作積極麗性，明確本部非位的實施對整晨個工程及公司邪的重要性。浸施工現(xiàn)場及會峽議室互2013.糧04.06借至紀2013.段08.31柔xxx調(diào)龔俊瑋澇3蘆未建立明確的攤過程控制及驗止收制度，質(zhì)量吃責任落實不到許位范質(zhì)量責任無法毀落實到位站建立明確的過爹程管理制度和勤過程驗收制度窩確保過程狗控制點，定期和不定煎期對架體進行你過程麗檢查思，將質(zhì)量責任最落實每個人。醒①家.浪建立明確的過筒程控制責任制吃度，由專人負蠢責搭設高支模揪滿堂架，過程詢中全面負責，萬嚴格按照方案右要求搭設，及恨時提出問題，尼及時整改摸。餅②克.勒建立明確的過茫程驗收制度，援每周一由技術(shù)第部牽頭、組織占質(zhì)檢部、安監(jiān)訓部、責任工長跑進行驗收，對哀發(fā)現(xiàn)的問題及岔時整改姑。駕③私.宰實施質(zhì)量責任訓制度，層層落肅實責任人，每析個工人操作的夫部位均按實記期錄，組織自查辜和互查相結(jié)合梳，實現(xiàn)每個部漠位的控制。睡施工現(xiàn)場房2013.揚04.06戚至奏2013.考09.08志xxx東龔俊瑋始李松輝如4床材料不符合要供求州常有材料進場樸后未經(jīng)檢驗就域被工人使用則抓好材料進場寨質(zhì)量關(guān)，未檢票測的鋼管扣件次不得使用位確保材料進場咳驗收合格率讀達膜100充%冤。懲①校.宏對材料供應商攔提前進行材料量要求說明，供會應合格的鋼管截扣件，并選擇刷合格供應商持。口②匪.也對進場鋼管扣石件檢查，包括礎鋼管的壁厚、宵垂直度、銹蝕醫(yī)情況以及扣件蠻的質(zhì)量要求，攤做到全數(shù)檢查透。稱③辛專人看管堆場兵，對于未經(jīng)檢醬查的材料不允基許工人運入使定用。帶施工現(xiàn)場暗2013.待04.01蹦至悲2013.騾08.20叉楊奏部窯健駝xxx臨制表：炒xxx準制表日期：走201泰3椅年蕩4駝月殿1忍日十、對策實施治實施一：身表慌4制嫂處對策財1摩實施表吊要奧因蘋1根實施情況隸完成情況（小蛋結(jié)）攜完成日期解樓層高跨度大送，存在蠅弧形梁、折形艦、臺階等異形翅結(jié)構(gòu)系①倍.預搭設前，首先存技術(shù)部結(jié)合現(xiàn)籍場實際情況提疲前進行策劃，鞋畫出詳細的平縫面布置圖，立證面布置圖以及貝節(jié)點布置圖。感②民.粘搭設時責任工曾作和測量員進封行放線定位。雞③劑.仙搭設過程中責點任工長加強檢現(xiàn)查。謀④敘.淋通過與獨立柱窄、梁等結(jié)構(gòu)相桃連。若經(jīng)詳細策劃及愿過程控制，搭醉設完成后，幾就何形狀符合要蘇求，符合率隊約育98是%例，沒有出現(xiàn)影泥響后期工作的拉情況。沾制表人：置xxx催蠢禾眠柔胸文褲201卻3里年膀9封月佳3和0分日冒圖劍5柿拿口架體搭設成型悶實景有效果檢查：回搭設綱支模慈后貝，幾何形準確酷，沒有出現(xiàn)訓影響后期工作水的情況膝，確保了架體次安全可靠、合鬧理珍。貿(mào)實施二：蜜表芬5字籃霧對策永2次實施表霸要封因倉2招實施情況鮮完成情況（小糊結(jié)）見完成日期所未對工人進行專針對性培訓奮①點.太由項目技術(shù)負遍責人組織所有辱架工及相關(guān)管趙理人員，就高喉支模滿堂架搭海設的操作工藝傲、操作要點及替注意事項等進蝦行授課培訓稻；步②浩.冊崗前培訓后，去選拔施工水平弱較高的工人從臭事架體的搭設靜，淘汰水平低搞的操作工人繁。洽③農(nóng).確對參與承重架大搭設以及其他進參與人員定期困進行針對性培嚷訓，引起所有倡參與人員的重樂視，增加操作障知識，增加每始個人的主觀能蘆動性，詳細說老明注意重點安瞧全要點帶。穩(wěn)④瞧.站派專人作業(yè)時倒間常駐現(xiàn)場，黨提高所有操作街人員工作積極柔性，明確本部益位的實施對整絮個工程及公司規(guī)的重要性。攤經(jīng)過培訓后，玩約叉有崖80淋%港的工人在較短無的時間內(nèi)熟悉南了高支模架體隊搭設的操作工驢藝、掌握了施危工要點，操作散水平有了較為升明顯的提升?？v在后期的培訓睛中及交底中，肅工人基本上都捎掌握了高支模違架體搭設的施管工要點。肝2013.0鋸9.0茄8尚且定期培訓悼制表人：手xxx旗煎憲題病道由政201墳3知年糊9金月黑3帥0樣日殊圖匠6康管理人員培訓宅與應工人培訓躲效果檢查：剝參培籍工人遺數(shù)慮3典7躲人，均警對培訓內(nèi)容掌瘡握良好，用口放頭提問形式測焦驗，基本上都雞掌握了恢高博支模架體搭設距的施工要點碎，合格滴率懷100%窄。芹實施曾三爭:灶表原6陽陵對巧策霉3胃實施表序要師因橡3糊實施情況鍋完成情況（小異結(jié)）俱完成日期宅未建立明確的盒過程控制及驗緒收制度質(zhì)量責仿任落實不到位版①句.插Q渴C館小組領導決策層組建立明確的帆過程控制責任姥制度，由專人燕負責搭設高支謙模滿堂架，過廁程中全面負責唇，嚴格按照方應案要求搭設，倍及時提出問題寨，及時整改。斤②夕.圣建立明確的過肌程驗收制度，總每周一由技術(shù)起部牽頭、組織減質(zhì)檢部、安監(jiān)巴部、責任工長番進行驗收，對敞發(fā)現(xiàn)的問題及駁時整改。話③烤.扔已實施質(zhì)量責跟任制度，層層引落實責任人，婚每個工人操作喉的部位均按實她記錄，組織自槍查和互查相結(jié)益合，實現(xiàn)每個勸部位的控制。嚇經(jīng)實施，高支卸模滿堂架過程湖控制，及過程洞檢查息到位，對發(fā)現(xiàn)答的問題及時整相改，初100犯%怨無需街二次整改。月2013.0平8死.20墾制表人：奏xxx殲亡散塞茶家主拴201餅3誠年翻9迫月壽3手0嘉日櫻圖赴7恐過程檢查及驗山收值效果檢查：紡及時檢查指導詠，對問題即使疊整改，做甲到躍100顧%屆無需驗收后二島次整改。剪實施四：倚表斃7涼害隙對策疫4棄實施表鈴要翅因席4亦實施情況距完成情況（小飛結(jié)）做完成日期嗽材料不符合要技求艇要求布材料供應商弓提供合格的標慣準扣件鋼管，忠對進場鋼管扣躺件檢查，包括烏鋼管的壁厚、靠垂直度、銹蝕蓮情況以及扣件刑的質(zhì)量要求，修做到全數(shù)檢查餅。專人看管堆疊場，對于未經(jīng)走檢查的材料未寶運入使用。啄使用材料均符防合設計和規(guī)范市要求，合格率揮達禾到抹100勞%怒。凍制表人：周xxx曬凍僅綿紹六冰捐201珍3勺年煌9昆月號3譜0煎日禽圖虜8悠鳴瘋材料檢查驗收胸堆放忠效果檢查：準對主要材料及奶周轉(zhuǎn)材料膏經(jīng)過專人鞏進行進場驗收嗓，對零星不合寫格的材料退場梳處理，保證異使用材料符合墓要求，合格率辰達就100常%滿。貧十一、效果檢斃查濾安全醉效果：褲消除了安全隱況患，鑄做到文明有序揀施工，瓣自始至終未發(fā)曲生任何安全事桿故，辯被評并為突“砍江蘇省文明工另地泥”狹稱號。內(nèi)質(zhì)量效果：羨通過觸本蜂Q樓C儀活動，本工程致高支模與大跨盒支模架體驗收移一次性合格冷，愈拆模后經(jīng)驗收逢，槽結(jié)構(gòu)質(zhì)量億良園好捷，現(xiàn)已車獲僻“自南通市優(yōu)質(zhì)結(jié)遼構(gòu)效”架榮譽撞，咱為迫“耽揚子摟杯術(shù)”海優(yōu)質(zhì)工程燈目標奠定了基式礎客。壁技術(shù)效果：患管理人員及工湖人通過本次施族工，積累了高環(huán)支模與大跨支熊模架體施工的各經(jīng)驗亮，提高了相應載的切施工技術(shù)水平肌。沒經(jīng)濟效果：互減少因二次整壁改所產(chǎn)生的費刑用及整改時間畫，節(jié)約脆了致成本。夏其他效果：儉受到笛xx捷市政府投資項昨目工程建設中鮮心的工程師嘗與割xx流中學教職