/對(duì)加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)的相識(shí)和思索平安文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是平安管理工作的主要表現(xiàn)形式。鐵路班組作為鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的最基層組織，班組的平安基礎(chǔ)和平安限制實(shí)力，干脆關(guān)系到鐵路的運(yùn)輸秩序和運(yùn)輸平安。因此，加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化班組的自控實(shí)力，提高班組的自我管理水平，是切實(shí)加強(qiáng)平安文化建設(shè)、增加企業(yè)平安管理水平的重要內(nèi)容。一、對(duì)加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)重要性的相識(shí)1.加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)是提高班組管理水平的須要。平安文化建設(shè)能極大地促進(jìn)平安管理，而平安管理的水平又確定著平安文化的發(fā)展是否有成效。企業(yè)班組管理目標(biāo)，是如何充分調(diào)動(dòng)全員的主動(dòng)性和主動(dòng)性，共同搞好平安生產(chǎn)，這是班組平安文化建設(shè)的目的所在。先進(jìn)的管理制度、科學(xué)的生產(chǎn)方法、合理的勞動(dòng)組織、完善的平安措施，都要靠班組去貫徹、去落實(shí)。優(yōu)秀的班組文化，可以不斷完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性，增加職工“平安第一”的責(zé)任感和緊迫感，為鐵路的運(yùn)輸平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)是堅(jiān)持以人為本、提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)的須要。在平安管理中，人是第一要素，在平安生產(chǎn)中起著確定性的作用。因此，杜絕人的不規(guī)范行為，限制人為的擔(dān)憂全狀態(tài)是平安管理中的重要環(huán)節(jié)。班組平安文化建設(shè)就是通過(guò)各種載體、手段，把先進(jìn)的管理理念、平安技能，潛移默化地融入到每個(gè)職工的思想中，從而使職工隊(duì)伍素養(yǎng)得以提升，真正做到全員為平安、全員保平安，不留平安死角。3.加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)是促進(jìn)平安生產(chǎn)有序可控的須要。一線班組平安管理是否到位，干脆反映了企業(yè)的平安生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，班組平安管理處在運(yùn)輸生產(chǎn)的最前沿，扎實(shí)有效地開(kāi)展班組平安管理，對(duì)企業(yè)的平安生產(chǎn)具有舉足輕重的作用。創(chuàng)建優(yōu)秀的班組平安文化，就是要通過(guò)各種方式，增加職工的平安意識(shí)，營(yíng)造“人人保平安”的氛圍，提高職工的平安技能，建立起防范在前的平安網(wǎng)絡(luò)，從而消退隱患、削減風(fēng)險(xiǎn)、確保平安。二、對(duì)當(dāng)前班組平安文化建設(shè)存在問(wèn)題的分析當(dāng)前，一些干部職工對(duì)班組平安文化建設(shè)的錯(cuò)誤相識(shí)主要有以下幾種：1.“無(wú)為論”。認(rèn)為班組只是平安管理制度的執(zhí)行者，主要任務(wù)就是落實(shí)好上級(jí)的要求，抓好日常平安生產(chǎn)組織，抓平安文化建設(shè)既沒(méi)必要，也無(wú)作為。這種消極的相識(shí)導(dǎo)致部分班組在抓平安文化建設(shè)上走形式，喊在口頭上，沒(méi)有具體實(shí)在的行動(dòng)和行之有效的措施。產(chǎn)生這種相識(shí)的緣由是沒(méi)有看到平安文化建設(shè)對(duì)班組平安管理工作的促進(jìn)作用。通過(guò)班組平安文化建設(shè)，可以把班組各項(xiàng)平安管理制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而實(shí)踐、創(chuàng)新班組日常平安管理工作，使班組管理更有成效。2.“無(wú)關(guān)論”。認(rèn)為抓平安文化建設(shè)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的事，和班組關(guān)系不大。事實(shí)上，在企業(yè)平安文化建設(shè)上，雖然上級(jí)部門負(fù)有重大責(zé)任，但平安文化建設(shè)的基本要求，歸根原委要落實(shí)到班組，落實(shí)到每個(gè)職工，只有班組平安文化建設(shè)加強(qiáng)了，整個(gè)企業(yè)的平安文化建設(shè)才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),由于平安管理具有層次性，只有破除“上下一般粗”的做法，才能使平安管理更有成效，企業(yè)的平安文化建設(shè)才會(huì)更有朝氣和活力。3.“務(wù)虛論”。認(rèn)為班組平安文化建設(shè)只是抓虛的，不抓實(shí)的，是“喊口號(hào)”，實(shí)際意義不大。其實(shí)，作為基層班組，在全面落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度的同時(shí)，更要向職工灌輸平安理論，增加職工的平安理念；不僅要組織職工學(xué)習(xí)平安規(guī)章制度，更要提高職工的自我防護(hù)實(shí)力，規(guī)范職工的平安行為，調(diào)動(dòng)職工保平安的主動(dòng)性、自覺(jué)性。因此，班組的平安管理不僅要?jiǎng)?wù)實(shí)，也要“務(wù)虛”，二者相互作用、協(xié)調(diào)發(fā)展。4.“空洞論”。認(rèn)為班組平安文化建設(shè)缺少實(shí)際內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)不好把握，效果難以體現(xiàn)。事實(shí)上，加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)的目標(biāo)和日常平安管理工作是一樣的。如在平安目標(biāo)上，強(qiáng)調(diào)平安預(yù)想、防范在前、限制異樣、消退隱患；在平安教化上，要達(dá)到內(nèi)容、時(shí)間、人員和效果四落實(shí)；在平安反饋上，要實(shí)現(xiàn)自控、互控、他控相結(jié)合，從而使隱患可控、風(fēng)險(xiǎn)可控、平安可控。三、對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)的思索1.不斷轉(zhuǎn)變平安觀念。在日常平安生產(chǎn)過(guò)程中，一些干部職工仍處于被動(dòng)抓平安的層面上，沒(méi)有形成萬(wàn)眾一心共保平安的局面，也沒(méi)有真正把平安作為一切工作的動(dòng)身點(diǎn)來(lái)考慮。表現(xiàn)為當(dāng)平安生產(chǎn)和運(yùn)輸生產(chǎn)組織發(fā)生沖突時(shí)，自覺(jué)不自覺(jué)地淡化了平安生產(chǎn)的要求，降低了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，給平安生產(chǎn)帶來(lái)隱患；當(dāng)少數(shù)職工發(fā)生違章違紀(jì)事務(wù)后，總是強(qiáng)調(diào)客觀，沒(méi)有從根本上進(jìn)行反思，吸取教訓(xùn)，以至于習(xí)慣性違章違紀(jì)現(xiàn)象屢禁不止。因此，在今后的班組平安文化建設(shè)上，首先要轉(zhuǎn)變職工平安理念，營(yíng)造出良好的班組平安文化氛圍，著力提高班組管理水平，變“要我平安”為“我要平安”，使“平安是最大效益”的思想深化人心。2.不斷創(chuàng)新管理制度。保障平安生產(chǎn)，靠制度管理，靠依法管理，但更為重要的是實(shí)現(xiàn)班組的自我管理，提高班組的自我管理水平。因?yàn)?，班組是平安生產(chǎn)最干脆的實(shí)施者。隨著平安形勢(shì)、生產(chǎn)環(huán)境的變更，班組管理制度也要隨之發(fā)生變更，必需在建立優(yōu)秀的制度上下功夫。要不斷改進(jìn)創(chuàng)新班組平安管理指標(biāo)，制定實(shí)施提高職工平安主動(dòng)性的政策措施，將平安的量化考核同勞動(dòng)酬勞、嘉獎(jiǎng)、崗位等級(jí)以及福利待遇掛鉤，將剛性的平安管理制度和人性化管理手段相融合，不僅要讓職工相識(shí)到“我應(yīng)當(dāng)怎么做”，更要使他們“情愿這么做”。3.不斷優(yōu)化平安環(huán)境。一方面，要在加大班組平安裝備和技術(shù)投入的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大文化設(shè)施建設(shè)力度，切實(shí)改善工作環(huán)境、維護(hù)職工健康，要依據(jù)目前班組工種多、人員分散、幾班倒等特點(diǎn)，因地制宜地開(kāi)展各種教化培訓(xùn)和文化活動(dòng)，為提高職工業(yè)務(wù)技能搭建平臺(tái)；另一方面，要著力提高班組長(zhǎng)素養(yǎng)，通過(guò)公推公選、擇優(yōu)聘用等方式選拔好班組長(zhǎng)，建立起班組長(zhǎng)教化培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高班組長(zhǎng)駕御平安、管理平安的實(shí)力和水平。4.不斷深化平安文化活動(dòng)。班組平安活動(dòng)是創(chuàng)建班組平安文化的有效載體。結(jié)合當(dāng)前班組平安活動(dòng)多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，今后要在活動(dòng)的有效性上做文章。如開(kāi)展“平安生產(chǎn)演講”“平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月”、自控型班組建設(shè)等活動(dòng)，不僅要使職工相識(shí)到平安的重要性，更要增加職工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，做到自控、互控。同時(shí)，要著力改善班組平安文化建設(shè)投入不足的現(xiàn)狀，為班組平安文化建設(shè)供應(yīng)相對(duì)完備的硬件環(huán)境，使班組平安活動(dòng)逐步制度化、科學(xué)化、大眾化。5.不斷強(qiáng)化平安生產(chǎn)過(guò)程的思想政治工作。鐵路平安工作的艱難性和困難性，加之一線班組的分散性等特點(diǎn)，賜予了思想政治工作更為繁重而艱難的責(zé)任，也使其在班組平安文化建設(shè)中占有特別重要的地位。要細(xì)致分析和駕馭職工思想動(dòng)態(tài)，剛好發(fā)覺(jué)、把握職