項目管理方案項目名稱：申請人：XX有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）地址：XX17-2號日期：二O年月日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1．項目概況12．項目管理難點及要求22.1項目管理的難點22.2對項目管理的要求33．工作范圍和管理目標63.1工作范圍63.2管理目標63.3管理方法64．項目管理主要內(nèi)容144.1項目各階段的總控管理內(nèi)容144.2設(shè)計準備階段項目管理內(nèi)容244.3設(shè)計階段項目管理內(nèi)容264.4招投標階段項目管理內(nèi)容304.5施工階段項目管理內(nèi)容324.6動用前準備階段項目管理內(nèi)容344.7各專業(yè)工程管理內(nèi)容364.8裝飾工程項目難點的管理內(nèi)容395．管理組織機構(gòu)415.1項目管理組織機構(gòu)415.2項目監(jiān)理組織機構(gòu)426．報價441．項目概況1．1工程名稱：1．2招標人：1．3建設(shè)地點：1．4工程建設(shè)規(guī)模：1．5工程質(zhì)量要求：符合相關(guān)國家規(guī)范、標準要求1．6開竣工日期：1．7取費計費額：按照國家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》的通知（發(fā)改價格[2007]670號），確定為：項目管理和監(jiān)理費用=工程投資總額*%（沒有考慮復(fù)雜系數(shù)）2．項目管理難點及要求2.1項目管理的難點（1）工程量大的影響。材料的質(zhì)量管理、供應(yīng)商的供貨管理等頭緒眾多，極易出現(xiàn)對工期、質(zhì)量和投資產(chǎn)生影響的情況。（2）材料采購、供應(yīng)及管理的影響。（3）工期緊迫。由于本項目結(jié)構(gòu)特殊、位置特點，并受到社會廣泛關(guān)注，在短時間內(nèi)要完成金鼎文化廣場的裝飾裝飾工程，進度控制存在較高的難度，需要項目的管理單位在既定期限內(nèi)和成本約束下要完成本項目。（4）造價控制難度大。本工程建筑功能多樣，結(jié)構(gòu)設(shè)計復(fù)雜，施工工藝技術(shù)要求高，必然造成項目整體造價較高，需要運用價值工程的理念統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)項目資金的使用，控制本工程的整體造價。（5）功能齊全。對該項目的管理提出全面的更高要求。2.2對項目管理的要求本工程的自身特點決定了該項目的實施具有較大的難度，對項目管理提出更高要求，主要有：（1）要求具有豐富的項目管理經(jīng)驗和專業(yè)化的技術(shù)管理隊伍作為項目管理單位。項目管理單位應(yīng)具有豐富的項目管理經(jīng)驗積累和類似項目的管理經(jīng)驗，同時應(yīng)具有一支專業(yè)化的項目管理隊伍，以保障該項目管理的各項工作有序和順利實施，減少工程施工過程中的不可控因素，降低風險。（2）具有高水平的技術(shù)專家作為項目實施的技術(shù)支撐。本工程由于其異型結(jié)構(gòu)、工程量大等主要特征，需要項目管理、施工技術(shù)、結(jié)構(gòu)安全與優(yōu)化等方面的前沿理論與方法作為支撐，保障本項目的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟性。（3）要求制定全面系統(tǒng)的項目管理方案。為了工程全新的建設(shè)理念，應(yīng)對建設(shè)過程中多變復(fù)雜的環(huán)境，項目管理單位需要在總體投資控制、質(zhì)量控制和進度控制的基礎(chǔ)上，對建設(shè)準備、材料供應(yīng)、施工及竣工驗收等全過程編制系統(tǒng)的管理方案，通過合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標控制、風險管理和信息管理等措施，保證整個項目的順利完成。（4）系統(tǒng)科學的項目質(zhì)量保障體系。本工程的諸多特點決定了項目質(zhì)量控制的難度。項目管理單位需要有針對性地完成本項目質(zhì)量保障體系的構(gòu)建。體系的核心內(nèi)容應(yīng)該包括：對責任主體和有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量責任的行為的監(jiān)督檢查；對材料質(zhì)量的監(jiān)督檢查；對質(zhì)量的監(jiān)督檢查；對施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料以及檢測報告等文件的監(jiān)督檢查；對工程竣工驗收的監(jiān)督檢查等。（5）系統(tǒng)科學的投資控制方法。確定工程的總投資目標后，要求項目管理單位通過編制投資規(guī)劃、工程概算和預(yù)算，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，對項目投資目標進行分解，形成項目投資分解計劃表，并結(jié)合項目進度表和項目資源計劃安排編制系統(tǒng)科學的資金計劃。（6）行之有效的進度控制計劃。緊湊的工期和高質(zhì)量的要求，需要項目管理單位編制科學的總進度規(guī)劃，以總工期、里程碑節(jié)點計劃和總進度計劃為基礎(chǔ)，進行總進度的分解，建立分階段、分部分項工程的進度控制目標，最終使項目按照計劃高質(zhì)量地完成。（7）建立項目的風險管理體系。本工程的工程量大，工期緊迫，涉及到的材料種類、規(guī)格多，在整個建設(shè)的過程中難免出現(xiàn)未預(yù)測到的狀況，對項目管理單位的風險管理水平提出了高要求。本項目團隊需要將識別和管理風險貫穿于項目的全過程，包括：風險管理規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險應(yīng)對以及風險監(jiān)控等。（8）建立項目溝通渠道和信息管理方案。溝通管理能夠確保項目信息及時、恰當?shù)貍鬟_到項目的各個干系單位處。本項目建設(shè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性要求項目管理單位建立有針對性的項目溝通規(guī)劃，建立合適的信息處理、發(fā)布、管理平臺，合理運用績效報告來控制各個單位的工作效果。以上的項目管理內(nèi)容能夠有針對性地解決本工程在建設(shè)期間出現(xiàn)的各種問題，幫助在本項目建設(shè)中達到精心設(shè)計，精細施工，精細管理，節(jié)能減排，綠色建設(shè)的要求。3．工作范圍和管理目標3.1工作范圍本工程包含的工程前期、設(shè)計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、項目總結(jié)評價階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、信息管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明施工等工作的管理和監(jiān)理。3.2管理目標針對本工程具體的工程實際及項目管理需求，我公司將運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對金鼎文化廣場裝飾工程項目進行策劃、組織、實施、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程開展管理工作。具體的管理目標為：（1）質(zhì)量控制目標：達到業(yè)主確定的質(zhì)量要求；（2）投資控制目標：項目確定投資限額；（3）進度控制目標：按照項目確定的進度計劃開工并完成工程的竣工驗收工作，即2010年8月至2010年12月，總計5個月工期，以達到按期交付使用。3.3管理方法XX有限公司堅持“守法、誠信、公正、科學”的公司經(jīng)營宗旨，積極配合業(yè)主管理項目的需要，對本工程全過程管理。具體的管理方法為：項目管理工作“三提前”關(guān)鍵工作提前計劃；難點工作提前研究；不確定性風險提前預(yù)防。項目管理行為“四化”項目管理所涉及的各類計劃的制定、實施方案、問題解決、工作流程等各環(huán)節(jié)的管理行為具有系統(tǒng)化的工作方案、科學化的管理依據(jù)、規(guī)范化的管理過程、信息化的傳遞、表達、存儲方式。建立項目管理的“五個體系、一種機制、一套制度”1）建立項目質(zhì)量保障體系。質(zhì)量保障體系從組織保障、管理過程保障和制度保障三個方面來保障工程的質(zhì)量，具體如圖1所示；2）建立項目進度控制體系。從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施四個方面來控制工程的進度，具體如圖2所示；3）建立項目投資控制體系。從設(shè)計階段、承發(fā)包階段和施工階段三個方面來控制工程的投資數(shù)額，具體如圖3所示；4）建立項目安全生產(chǎn)保障體系。項目管理部通過落實、檢查工程實施過程中的安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)制度和職責、安全技術(shù)措施等，對安全生產(chǎn)過程中的不合格項進行溝通、解決，并反饋給業(yè)主和施工企業(yè)，減少安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生。具體如圖4所示；5）建立項目信息管理體系。項目全過程的信息反映項目的實際運行狀況，通過項目管理部的信息收集與處理，將相關(guān)信息及時、準確的傳遞出去，保障工程順利實施。具體如圖5所示；6）構(gòu)建項目管理的動態(tài)聯(lián)盟組織協(xié)調(diào)機制。動態(tài)聯(lián)盟組織協(xié)調(diào)機制的建立可實現(xiàn)快速、有效地配置資源，項目管理指令快速響應(yīng)，項目信息的準確、快速傳遞，項目管理組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織功能多樣化、組織運行智能化、組織效率高效化，變項目管理的縱向關(guān)系為準橫向關(guān)系，各個參與方職能不變，工作方式改變。7）建立一套系統(tǒng)化的項目管理制度。規(guī)范、有序、高效的項目管理需要具體的項目管理制度作保障。根據(jù)工程的管理需要，擬建立一套系統(tǒng)化的項目管理制度，主要包括：項目經(jīng)理崗位制度、項目管理部門及人員職責規(guī)定、定期安全檢查制度、全面質(zhì)量管理工作細則、質(zhì)量管理的日常檢查與執(zhí)行規(guī)定、項目相關(guān)事項協(xié)調(diào)程序、項目信息溝通基本規(guī)定、項目溝通管理要點、項目信息管理制度、項目事項流程化管理制度、業(yè)務(wù)單、證、手冊管理規(guī)定等。8)建立周例會制度。每周組織一次由建設(shè)單位主持，項目管理、監(jiān)理、各施工單位參加的例會。主要就工程實施過程中的進度、質(zhì)量、投資、安全等問題進行分析對比，找出主要矛盾并確定解決措施。通過項目管理工作“三提前”、項目管理行為“四化”、建立項目管理的“五個體系、一種機制、一套制度”等項目管理方法的實施，實現(xiàn)為業(yè)主對本工程開展決策提供詳實、準確的數(shù)據(jù)、分析結(jié)果和可行方案，為本工程的順利實施提供科學、規(guī)范的管理指導(dǎo)，為投資、質(zhì)量、進度、安全控制提供可靠、系統(tǒng)的管理方法，以優(yōu)質(zhì)高效的項目管理服務(wù)保障本工程管理目標的實現(xiàn)。圖1項目質(zhì)量保障體系框圖圖2項目進度控制體系框圖圖3項目投資控制體系框圖圖4項目安全生產(chǎn)保保障體系框圖圖5項目信息管理體體系框圖4．項目管理主要內(nèi)內(nèi)容根據(jù)建設(shè)項目管管理的全生生命周期管管理內(nèi)容框框架，如圖7所示，確定定本工程各階段的管理理內(nèi)容。主主要包括項項目各階段段的總控管管理、決策策階段項目目管理、設(shè)設(shè)計準備階階段項目管管理、設(shè)計計階段項目目管理、招招標階段項項目管理、施施工階段項項目管理、動動用前準備備階段項目目管理、各各專業(yè)工程程項目管理理等內(nèi)容，并并確定本工程建設(shè)難難點的管理理內(nèi)容。圖7建設(shè)項目管理的的典型生命命周期4.1項目各階階段的總控控管理內(nèi)容容4.1.1設(shè)設(shè)計階段項項目總控管管理4.1.1.11設(shè)計階段段進度總控控與管理(1)負責編制包括設(shè)設(shè)計競賽階階段、設(shè)計計準備階段段、設(shè)計階階段、招投投標階段、施工階段、動用前準備階段的建設(shè)全過程項目總進度規(guī)劃（含工藝設(shè)備），并進行動態(tài)調(diào)整(2)審核設(shè)計方提出出的設(shè)計進進度計劃和和出圖計劃劃，并控制制其執(zhí)行(3)和業(yè)主討論并確定定土建和建建筑設(shè)備工工程中甲供供材料、設(shè)備的采采購計劃，以以及甲供進進口材料設(shè)設(shè)備清單(4)協(xié)助業(yè)主對設(shè)計計文件盡快快作出決策策(5)協(xié)調(diào)總圖設(shè)計和和單體設(shè)計計、專業(yè)設(shè)設(shè)計與主設(shè)設(shè)計之間的的關(guān)系，使使設(shè)計進度度能滿足施施工進度的的要求4.1.1.22設(shè)計階段段質(zhì)量總控控與管理(1)協(xié)助業(yè)主組織各各階段的專專家評審和和政府審批批，根據(jù)評評審和審批批結(jié)果，負負責編制下下一階段設(shè)設(shè)計要求文文件(2)審核設(shè)計各階段段的圖紙、技技術(shù)說明和和計算書等等設(shè)計文件件是否符合合國家有關(guān)關(guān)設(shè)計規(guī)范范、有關(guān)設(shè)設(shè)計質(zhì)量要要求和標準準，并提出出修改意見見(3)在設(shè)計進展過程程中，審核核設(shè)計是否否符合業(yè)主主對設(shè)計質(zhì)質(zhì)量的要求求，并提出出修改意見見(4)若有必要，組織織有關(guān)專家家對設(shè)計進進行分析、論論證，以優(yōu)優(yōu)化設(shè)計，經(jīng)經(jīng)業(yè)主認可的的外部專家家所發(fā)生的的交通費、食食宿費和咨咨詢費由業(yè)業(yè)主承擔(5)對設(shè)備系統(tǒng)的技技術(shù)經(jīng)濟進進行分析，并并提出改進進意見(6)審核所有專業(yè)設(shè)設(shè)計與有關(guān)關(guān)工程規(guī)范范、金鼎文文化廣場項項目實際是是否相符合合，以獲得得有關(guān)政府府部門審查查通過。政政府要求的的施工圖設(shè)設(shè)計審核由由業(yè)主委托有有資質(zhì)的審審圖設(shè)計單單位完成(7)審核裝飾工程施施工圖設(shè)計計是否有足足夠的深度度，是否滿滿足可施工工性的要求求，以確保保施工的順順利進行(8)參與業(yè)主組織的的材料選擇擇，提出咨咨詢報告(9)向業(yè)主提交有關(guān)的的質(zhì)量控制制報告和函函件4.1.1.33設(shè)計階段段投資總控控與管理(1)進行項目總投資資目標的分分析、論證證(2)編制項目總投資資切塊、分分解規(guī)劃，并并在設(shè)計過過程中控制制其執(zhí)行。在在設(shè)計過程程中若有必必要，及時時提出調(diào)整整總投資切切塊、分解解規(guī)劃的建建議(3)審核項目總概算算，對設(shè)計計概算作出出評價報告告和建議，對對總投資計計劃值的確確定提出咨咨詢意見(4)審核裝飾工程施施工圖預(yù)算算，如有必必要，調(diào)整整總投資計計劃(5)采用價值工程方方法，在充充分滿足項項目功能的的條件下考考慮挖掘節(jié)節(jié)約投資的的潛力(6)對重大設(shè)計變更更提出評估估意見，分分析設(shè)計變變更是否滿滿足業(yè)主對使用用功能、建建筑造型、經(jīng)經(jīng)濟性、安安全性、法法律和法規(guī)規(guī)的符合性性等方面的的要求4.1.1.44設(shè)計階段段合同管理理(1)和業(yè)主討論并確定定設(shè)計合同同結(jié)構(gòu)和文文本(2)從投資控制、進進度控制和和質(zhì)量控制制的角度分分析設(shè)計合合同條款，并并參與設(shè)計計合同談判判和簽定(3)協(xié)助業(yè)主進行設(shè)設(shè)計合同執(zhí)執(zhí)行期間的的跟蹤管理理，包括合合同執(zhí)行情情況檢查以以及合同的的修改、簽簽定補充協(xié)協(xié)議等事宜宜(4)分析可能發(fā)生索索賠的原因因，制定防防范性對策策，減少業(yè)業(yè)主索賠事事件的發(fā)生生，參與處處理有關(guān)設(shè)設(shè)計合同的的索賠和合合同糾紛事事宜(5)向業(yè)主遞交有關(guān)合合同管理的的報告和函函件4.1.1.55設(shè)計階段段信息管理理(1)建立項目信息分分解和編碼碼體系(2)建立設(shè)計階段信信息管理制制度，并控控制其執(zhí)行行(3)建立有關(guān)會議制制度，整理理或督促有有關(guān)單位整整理會議記記錄(4)進行設(shè)計階段各各類工程信信息的收集集、分類存存檔和整理理，設(shè)計圖圖紙用CAD軟件進行行管理(5)督促設(shè)計單位整整理工程技技術(shù)資料、檔檔案(6)向業(yè)主提供設(shè)計管管理和項目目總控各種種報告和函函件(7)建立并維護基于于Inteernett的信息溝溝通與文檔檔管理系統(tǒng)統(tǒng)4.1.1.66設(shè)計階段段組織與協(xié)協(xié)調(diào)(1)編制《工程實施施組織手冊冊》，即對對項目實施施組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、任務(wù)分分工和管理理職能分工工以及指令令關(guān)系、工工作流程和和信息流程程進行策劃劃(2)編制《工程總控控實施規(guī)劃劃》，即對對投資、進進度、質(zhì)量量目標規(guī)劃劃和控制、合合同管理、信信息管理的的組織、方方法和手段段進行策劃劃(3)參與組織總體規(guī)規(guī)劃方案的的評審，并并根據(jù)評審審結(jié)果，提提出委托設(shè)設(shè)計單位的的建議(4)參與組織擴初設(shè)設(shè)計審批，處處理和解決決擴初設(shè)計計審批中的的有關(guān)問題題(5)主持設(shè)計協(xié)調(diào)會會，處理設(shè)設(shè)計過程中中的各種問問題(6)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計計單位的關(guān)關(guān)系，處理理有關(guān)問題題，使設(shè)計計工作順利利進行(7)協(xié)調(diào)設(shè)計過程中中的各種工工作關(guān)系，協(xié)協(xié)助業(yè)主解決有有關(guān)糾紛事事宜4.1.2招標標階段項目目總控管理理4.1.2.11招標階段段進度總控控(1)分析招標進度計計劃與設(shè)計計進度計劃劃、施工總總進度計劃劃和材料設(shè)設(shè)備采購計計劃的關(guān)系系，并提出出咨詢意見見(2)分析招標文件和和合同文件件中有關(guān)進進度的條款款，并提出出咨詢意見見(3)審核、分析各投投標單位的的進度計劃劃，并提出出咨詢意見見(4)對招標工作進度度提出咨詢詢意見，以以不影響施施工和材料料設(shè)備采購購進度4.1.2.22招標階段段質(zhì)量總控控(1)分析招投標文件件和合同文文件中有關(guān)關(guān)質(zhì)量條款款，并提出出咨詢意見見(2)審核各投標單位位的質(zhì)量保保證體系(3)組織審查施工單單位的施工工組織設(shè)計計和安全保保證措施4.1.2.33招標階段段投資總控控(1)審核招標文件和和合同文件件中有關(guān)投投資的條款款(2)審核、分析各投投標單位的的投標報價價(3)參加評標及合同同談判(4)審核施工圖預(yù)算算（概算和和預(yù)算由設(shè)設(shè)計單位編制）4.1.2.44招標階段段合同管理理(1)和業(yè)主討論確定裝裝飾工程所所采用的工工程發(fā)包模模式、合同同結(jié)構(gòu)和合合同文本(2)對各項工程招標標、評標方方法提出咨咨詢意見(3)對甲供材料的選選型提出咨咨詢意見(4)參與以上各類合合同的技術(shù)術(shù)談判和商商務(wù)談判4.1.2.55招標階段段信息管理理(1)協(xié)助業(yè)主起草修修改各類招招標文件(2)提供招投標階段段各種分析析報告和函函件(3)收集、分類、存存檔招投標標過程中的的各種信息息4.1.2.66招標階段段組織與協(xié)協(xié)調(diào)(1)參與組織對投標標單位的資資格預(yù)審(2)參與組織發(fā)放招招標文件，組組織投標答答疑(3)參與組織對投標標文件的預(yù)預(yù)審和評標標(4)組織、協(xié)調(diào)參與與招投標工工作的各單單位之間的的關(guān)系(5)參與組織并參加加各種評標標會議(6)協(xié)助業(yè)主向政府府主管部門門辦理各項項審批事項項4.1.3施施工階段項項目總控管管理4.1.3.11施工階段段進度總控控(1)分析工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理方編制制的項目總總進度計劃劃，并提出出咨詢意見見(2)審核施工單位編編制的施工工總進度計計劃(3)分析項目施工各各階段（年年、季、月月度）的進進度計劃，并并提出咨詢詢意見(4)監(jiān)督和跟蹤施工工實際進展展情況，分分析工程建建設(shè)監(jiān)理方方遞交的實實際進度報報告，并及及時提出咨咨詢意見(5)協(xié)助工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理方解決決施工過程程中的重大大技術(shù)難題題，以確保保施工工期期(6)分析設(shè)計方、施施工方和材材料、設(shè)備備供貨方提提出的進度度計劃、供供貨計劃，與與業(yè)主工程管管理人員一一起處理好好設(shè)計、施施工和物資資供應(yīng)的協(xié)協(xié)調(diào)4.1.3.22施工階段段質(zhì)量總控控(1)對承包商遞交的的施工組織織設(shè)計、確確認分包單單位，并審核施施工單位的的質(zhì)量保證證體系提出出咨詢意見見(2)如有必要，對重重要專業(yè)技技術(shù)問題組組織和主持持外部專家家論證，經(jīng)經(jīng)業(yè)主認可的的外部專家家的交通費費、食宿費費和咨詢費費由業(yè)主承擔(3)在施工過程中，督督促工程建建設(shè)監(jiān)理方方嚴把裝飾飾工程質(zhì)量量關(guān)，對各各分部、分分項工程質(zhì)質(zhì)量嚴格管管理(4)定期分析裝飾工工程質(zhì)量信信息，并提提出分析報報告及咨詢詢意見(5)協(xié)助處理工程質(zhì)質(zhì)量、安全全事故的有有關(guān)事宜4.1.3.33施工階段段投資總控控(1)對施工方案和重重大設(shè)計修修改、變更更方案進行行技術(shù)經(jīng)濟濟比較論證證，并提出出咨詢意見見(2)參與處理施工索索賠事宜(3)編制裝飾工程階階段各季度度、月度資資金使用計計劃并控制制其執(zhí)行(4)每月進行投資計計劃值與實實際值的比比較，并提提供各種報報表(5)審核施工單位預(yù)預(yù)算和工程程付款申請請單(6)審核其它付款申申請單(7)對施工方案進行行技術(shù)經(jīng)濟濟比較論證證(8)審核及處理各項項施工索賠賠與資金有有關(guān)的事宜宜4.1.3.44施工階段段合同管理理(1)協(xié)助業(yè)主起草甲甲供材料、設(shè)設(shè)備的合同同，參與各各類合同談?wù)勁?，進行行各類合同同的跟蹤管管理并提供供合同管理理的各種報報告(2)參與處理有關(guān)工工程索賠事事宜，并處處理合同糾糾紛4.1.3.55施工階段段信息管理理(1)收集并分析各類類合同執(zhí)行行信息，定定期提供合合同管理的的分析報告告及咨詢意意見，定期期提供各類類裝飾工程項項目管理報報表(2)進行施工階段各各種工程信信息的收集集、整理、存存檔及分析析(3)建立有關(guān)會議制制度，整理理或督促有有關(guān)單位整整理會議記記錄(4)協(xié)助業(yè)主建立工工程信息的的編碼體系系4.1.3.66施工階段段組織與協(xié)協(xié)調(diào)(1)組織、協(xié)調(diào)參與與工程建設(shè)設(shè)各單位之之間的關(guān)系系(2)協(xié)助業(yè)主向各政政府主管部部門辦理各各項審批事事項4.1.4動動用前準備備階段的項項目總控管管理4.1.4.11動用前準準備階段投投資控制(1)編制本階段資金金使用計劃劃，并控制制其執(zhí)行，必必要時調(diào)整整計劃(2)參與審核及處理理各類索賠賠事宜(3)提交各類投資控控制報告，包括投資資控制評估估報告(4)參與審核本階段段各類付款款4.1.4.22動用前準準備階段進進度控制(1)編制本階段的進進度計劃，并并控制其執(zhí)執(zhí)行，必要要時作調(diào)整整(2)提交各種進度控控制報告，包括進度度控制評估估報告4.1.4.33動用前準準備階段質(zhì)質(zhì)量控制(1)參與設(shè)備和系統(tǒng)統(tǒng)的單機和和聯(lián)動調(diào)試試，參加各各項工程驗驗收及竣工工驗收(2)協(xié)助處理工程質(zhì)質(zhì)量、安全全事故的有有關(guān)事宜(3)檢查并督促各單單位遺留質(zhì)質(zhì)量問題的的處理(4)提交各種質(zhì)量控控制報告，包括質(zhì)量量控制評估估報告和項項目質(zhì)量評評估報告。4.1.4.44動用前準準備階段合合同管理(1)進行各類合同的的跟蹤管理理并提供合合同管理的的各種報告告(2)協(xié)助業(yè)主處理有有關(guān)合同糾糾紛(3)提交各種合同管管理報告，包括合同同管理評估估報告。4.1.4.55動用前準準備階段信信息管理(1)進行各種工程信信息的收集集、整理、存存檔(2)編制項目總控與與設(shè)計管理理竣工資料料(3)督促或指導(dǎo)項目目實施有關(guān)關(guān)單位整理理工程竣工工文檔和資資料4.1.4.66動用前準準備階段組組織與協(xié)調(diào)調(diào)(1)組織、協(xié)調(diào)參與與工程建設(shè)設(shè)各單位之之間的關(guān)系系(2)協(xié)助業(yè)主向各政政府主管部部門辦理各各項審批事事項(3)提出物業(yè)和運行行管理咨詢詢報告4.1.5保保修階段項項目總控管管理4.1.5.11保修階段段投資控制制的任務(wù)(1)編制本階段資金金使用計劃劃，并控制制其執(zhí)行，必必要時調(diào)整整計劃(2)進行投資計劃值值與實際值值的比較，提提交各種投投資控制報報告(3)審核各類工程付付款(4)審核及處理各項項施工索賠賠與資金有有關(guān)的事宜宜(5)編制投資控制最最終報告4.1.5.22保修階段段進度控制制的任務(wù)(1)編制本階段的進進度計劃，并并控制其執(zhí)執(zhí)行，必要要時作調(diào)整整(2)審核施工、設(shè)備備等保修單單位提出的的進度計劃劃、供貨計計劃，并檢檢查、督促促和控制其其執(zhí)行4.1.5.33保修階段段質(zhì)量控制制的任務(wù)(1)向業(yè)主了解設(shè)備備和系統(tǒng)的的運行情況況(2)協(xié)助處理有關(guān)工工程質(zhì)量事事宜(3)檢查并督促各單單位對遺留留質(zhì)量問題題的保修、處處理4.1.5.44保修階段段合同管理理的任務(wù)(1)進行各類合同的的跟蹤管理理并提供合合同管理的的各種最終終報告(2)協(xié)助業(yè)主處理有有關(guān)工程索索賠事宜，并并處理合同同糾紛4.1.5.55保修階段段信息管理理的任務(wù)(1)進行各種工程信信息的收集集、整理、存存檔(2)提供各類工程項項目管理報報表(3)督促項目實施單單位整理工工程技術(shù)資資料(4)分類整理項目管管理的最終終檔案，裝裝訂并報送送業(yè)主4.1.5.66保修階段段組織與協(xié)協(xié)調(diào)的任務(wù)務(wù)(1)組織、協(xié)調(diào)參與與工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量保修修的各單位位之間的關(guān)關(guān)系(2)組織、協(xié)助承包包商對項目目進行維修修(3)協(xié)助業(yè)主對項目目的保修質(zhì)質(zhì)量予以驗驗收4.2設(shè)計準準備階段項項目管理內(nèi)內(nèi)容4.2.1設(shè)設(shè)計準備階階段的投資資控制(1)工程總投資目標標和投資結(jié)結(jié)構(gòu)的論證證和分析(2)編制項目總投資資要素分解解表，初步步規(guī)劃項目目投資的對對象和金額額(3)分析工程總投資資目標實現(xiàn)現(xiàn)的風險，有有針對性地地編制投資資風險管理理的初步方方案(4)編制設(shè)計項目任任務(wù)書中投投資控制的的內(nèi)容(5)對本項目的設(shè)計計方案提出出投資評價價建議(6)在選定設(shè)計方案案后，審核核項目總投投資的估算算(7)編制工程設(shè)計階階段的資金金使用計劃劃并控制其其執(zhí)行(8)編制投資控制報報表，向業(yè)業(yè)主提交投投資控制計計劃報告4.2.2設(shè)設(shè)計準備階階段的進度度控制(1)對初步編制的本本工程的總進進度目標進進行可行的的論證，分分析出現(xiàn)的的問題，對對目標進行行必要的優(yōu)優(yōu)化(2)編制工程實施的的總進度規(guī)規(guī)劃(3)分析本項目總進進度目標實實現(xiàn)的風險險，同時編編制進度風風險控制的的初步方案案(4)審核工程的設(shè)計計進度計劃劃，監(jiān)督和和保障計劃劃順利進行行(5)編制計劃任務(wù)書書中有關(guān)進進度控制的的內(nèi)容(6)編制進度控制報報表，向業(yè)業(yè)主提交進進度控制計計劃報告4.2.3設(shè)設(shè)計準備階階段的質(zhì)量量控制(1)理解本項目業(yè)主主對項目整整體質(zhì)量的的要求，結(jié)結(jié)合調(diào)研的的結(jié)果，分分析和論證證項目的使使用功能(2)協(xié)助業(yè)主確定項項目的質(zhì)量量要求和質(zhì)質(zhì)量標準(3)分析工程質(zhì)量目目標實現(xiàn)的的風險，編編制質(zhì)量風風險管理的的初步方案案(4)審核設(shè)計方案是是否符合設(shè)設(shè)計競選文文件的要求求，向業(yè)主主提交設(shè)計計競選情況況的總結(jié)報報告4.2.4設(shè)設(shè)計準備階階段的合同同管理(1)分析和論證項目目實施的特特點及環(huán)境境，根據(jù)分分析的結(jié)果果編制項目目合同管理理的初步規(guī)規(guī)劃(2)分析合同管理中中可能出現(xiàn)現(xiàn)的風險，編編制合同風風險管理的的初步方案案(3)從合同管理的角角度為設(shè)計計文件的編編制提出合合理的建議議(4)根據(jù)設(shè)計方案競競選的結(jié)果果，提出委委托設(shè)計的的合同結(jié)構(gòu)構(gòu)(5)協(xié)助業(yè)主起草設(shè)設(shè)計合同，參參與設(shè)計合合同的談判判和簽訂工工作(6)從目標控制的角角度分析設(shè)設(shè)計合同的的風險，制制定設(shè)計合合同的管理理方案(7)分析和編制索賠賠管理的初初步方案，應(yīng)應(yīng)對索賠事事件的發(fā)生生4.2.5設(shè)設(shè)計準備階階段信息管管理(1)建立工程信息編編碼體系，編編制項目信信息管理制制度(2)收集、整理、分分類歸檔本本項目的各各類管理信信息(3)協(xié)助主管部門建建立項目的的會議制度度，管理會會議記錄(4)建立項目材料、報報表的報告告、審核制制度，確保保項目信息息流的暢通通(5)填寫本階段的項項目管理工工作日志(6)每月向業(yè)主遞交交項目管理理工作月報報(7)建立項目管理信信息系統(tǒng)，隨隨時向業(yè)主主提供項目目管理的各各類信息、各各種報表和和報告4.2.6設(shè)設(shè)計準備階階段的組織織與協(xié)調(diào)(1)分析項目實施的的特點及環(huán)環(huán)境，提出出項目實施施的組織方方案(2)編制項目管理總總體規(guī)劃(3)編制設(shè)計工作的的組織方案案并控制其其實施(4)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)設(shè)計競選(5)組織設(shè)計方案的的評審，協(xié)協(xié)助業(yè)主辦辦理設(shè)計審審批方案(6)根據(jù)競選及評審審結(jié)果，提提出委托設(shè)設(shè)計單位的的建議(7)協(xié)調(diào)設(shè)計準備過過程中的各各種工作關(guān)關(guān)系，協(xié)助助業(yè)主解決決有關(guān)糾紛紛事宜4.3設(shè)計階階段項目管管理內(nèi)容4.3.1設(shè)計計階段的投投資控制(1)在可行性研究的的基礎(chǔ)上，進進行項目總總投資目標標的分析、論論證(2)根據(jù)方案設(shè)計，審審核項目總總估算，供供業(yè)主方確確定投資目目標參考，并并基于優(yōu)化化方案協(xié)助助業(yè)主對估估算作出調(diào)調(diào)整(3)編制項目總投資資切塊、分分解規(guī)劃，并并在設(shè)計過過程中控制制其執(zhí)行。在在設(shè)計過程程中若有必必要，及時時提出調(diào)整整總投資切切塊、分解解規(guī)劃的建建議(4)審核項目總概算算，在設(shè)計計深化過程程中嚴格控控制在總概概算所確定定的投資計計劃值中，對對設(shè)計概算算作出評價價報告和建建議(5)根據(jù)工程概算和和工程進度度表，編制制設(shè)計階段段資金使用用計劃，并并控制其執(zhí)執(zhí)行，必要要時，對上上述計劃提提出調(diào)整建建議(6)從設(shè)計、施工、材材料和設(shè)備備等多方面面作必要的的市場調(diào)查查分析和技技術(shù)經(jīng)濟比比較論證，并并提出咨詢詢報告，如如發(fā)現(xiàn)設(shè)計計可能突破破投資目標標，則協(xié)助助設(shè)計人員員提出解決決辦法，供供業(yè)主參考考(7)審核施工圖預(yù)算算，調(diào)整總總投資計劃劃(8)采用價值工程方方法，在充充分滿足項項目功能的的條件下考考慮進一步步挖掘節(jié)約約投資的潛潛力(9)進行投資計劃值值和實際值值的動態(tài)跟跟蹤比較，并并提交各種種投資控制制報表和報報告(10)控制設(shè)計變更，注注意檢查變變更設(shè)計的的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)經(jīng)濟性、建建筑造型和和使用功能能是否滿足足業(yè)主的要要求4.3.2設(shè)計計階段的進進度控制(1)參與編制項目總總進度計劃劃，有關(guān)施施工進度與與施工監(jiān)理理單位協(xié)商商討論(2)審核設(shè)計方提出出的詳細的的設(shè)計進度度計劃和出出圖計劃，并并控制其執(zhí)執(zhí)行，避免免發(fā)生因設(shè)設(shè)計單位推推遲進度而而造成施工工單位要求求索賠(3)協(xié)助起草甲供主主要材料和和設(shè)備的采采購計劃，審審核甲供進進口材料設(shè)設(shè)備清單(4)協(xié)助業(yè)主確定施施工分包合合同結(jié)構(gòu)及及招投標方方式(5)督促業(yè)主對設(shè)計計文件盡快快作出決策策和審定(6)在項目實施過程程中進行進進度計劃值值和實際值值的比較，并并提交各種種進度控制制報表和報報告(月報、季季報、年報報)(7)協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修修設(shè)計、專專業(yè)設(shè)備設(shè)設(shè)計與主設(shè)設(shè)計的關(guān)系系，使專業(yè)業(yè)設(shè)計進度度能滿足施施工進度的的要求4.3.3設(shè)計計階段的質(zhì)質(zhì)量控制(1)協(xié)助業(yè)主確定工工程質(zhì)量的的要求和標標準，滿足足市設(shè)計質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)質(zhì)量評定標標準要求，并并作為質(zhì)量量控制目標標值，參與與分析和評評估建筑物物使用功能能、面積分分配、建筑筑設(shè)計標準準等，根據(jù)據(jù)業(yè)主的要要求，編制制詳細的設(shè)設(shè)計要求文文件，作為為方案設(shè)計計優(yōu)化任務(wù)務(wù)書的一部部分(2)研究圖紙、技術(shù)術(shù)說明和計計算書等設(shè)設(shè)計文件，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時向設(shè)計計單位提出出。對設(shè)計計變更進行行技術(shù)經(jīng)濟濟合理性分分析，并按按照規(guī)定的的程序辦理理設(shè)計變更更手續(xù)，凡凡對投資及及進度帶來來影響的變變更，需會會同業(yè)主核核簽(3)審核各設(shè)計階段段的圖紙、技技術(shù)說明和和計算書等等設(shè)計文件件是否符合合國家有關(guān)關(guān)設(shè)計規(guī)范范、有關(guān)設(shè)設(shè)計質(zhì)量要要求和標準準，并根據(jù)據(jù)需要提出出修改意見見，確保設(shè)設(shè)計質(zhì)量獲獲得市有關(guān)關(guān)部門審查查通過(4)在設(shè)計進展過程程中，協(xié)助助審核設(shè)計計是否符合合業(yè)主對設(shè)設(shè)計質(zhì)量的的特殊要求求，并根據(jù)據(jù)需要提出出修改意見見(5)若有必要，組織織有關(guān)專家家對結(jié)構(gòu)方方案進行分分析、論證證，以確定定施工的可可行性、結(jié)結(jié)構(gòu)的可靠靠性，并進進一步降低低建造成本本(6)協(xié)助智能化設(shè)計計和供貨單單位進行大大樓智能化化總體設(shè)計計方案的技技術(shù)經(jīng)濟分分析(7)審核有關(guān)水、電電、氣等系系統(tǒng)設(shè)計與與有關(guān)市政政工程規(guī)范范等條件是否否相符合，確確保獲得市市有關(guān)部門門審查通過過(8)審核工程施工圖圖設(shè)計是否否有足夠的的深度，是是否滿足可可施工性的的要求，以以確保施工工進度計劃劃的順利進進行(9)對項目所采用的的主要設(shè)備備、材料充充分了解其其用途，并并作出市場場調(diào)查分析析。對設(shè)備備、材料的的選用提出出咨詢報告告，在滿足足功能要求求的條件下下，盡可能能降低工程程成本(10)會同有關(guān)部門對對設(shè)計文件件進行審核核，必要時時組織會議議或?qū)＜艺撜撟C4.3.4設(shè)計計階段的合合同管理(1)協(xié)助業(yè)主確定設(shè)設(shè)計合同結(jié)結(jié)構(gòu)(2)協(xié)助業(yè)主選擇標標準合同文文本，起草草設(shè)計合同同及特殊條條款(3)從投資控制、進進度控制和和質(zhì)量控制制的角度分分析設(shè)計合合同條款，分分析合同執(zhí)執(zhí)行過程中中可能出現(xiàn)現(xiàn)的風險及及如何進行行風險轉(zhuǎn)移移(4)參與設(shè)計合同談?wù)勁?5)進行設(shè)計合同執(zhí)執(zhí)行期間的的跟蹤管理理，包括合合同執(zhí)行情情況檢查，以以及合同的的修改、簽簽訂補充協(xié)協(xié)議等事宜宜(6)分析可能發(fā)生索索賠的原因因，制定防防范性對策策，減少業(yè)業(yè)主索賠事事件的發(fā)生生，協(xié)助業(yè)業(yè)主處理有有關(guān)設(shè)計合合同的索賠賠事宜，并并處理合同同糾紛事宜宜(7)向業(yè)主遞交有關(guān)關(guān)合同管理理的報表和和報告4.3.5設(shè)計計階段的信信息管理(1)建立設(shè)計階段工工程信息編編碼體系(2)建立設(shè)計階段信信息管理制制度，并控控制其執(zhí)行行(3)進行設(shè)計階段各各類工程信信息的收集集、分類存存檔和整理理(4)項目的信息管理理，利用信信息管理系系統(tǒng)隨時向向業(yè)主提供供項目管理理各種報表表和報告(5)協(xié)助業(yè)主建立有有關(guān)會議制制度，整理理會議記錄錄(6)督促設(shè)計單位整整理工程技技術(shù)經(jīng)濟資資料、檔案案(7)填寫項目管理工工作記錄，向向業(yè)主遞交交設(shè)計階段段項目管理理工作月報報(8)將所有設(shè)計文檔檔（包括圖圖紙、技術(shù)術(shù)說明、來來往函件、會會議紀要、政政府批件等等）裝訂成成冊，在項項目結(jié)束后后遞交業(yè)主主4.3.6設(shè)計計階段組織織與協(xié)調(diào)的的任務(wù)(1)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與與設(shè)計單位位之間的關(guān)關(guān)系，及時時處理有關(guān)關(guān)問題，使使設(shè)計工作作順利進行行(2)協(xié)助業(yè)主做好方方案及審批批的準備工工作，協(xié)助助處理和解解決方案和和審批的有有關(guān)問題(3)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計與招投投標之間的的關(guān)系4.4招投標階段項目目管理內(nèi)容容4.4.1招投標階段的投投資控制(1)審核概算和施工工圖預(yù)算（概概算和預(yù)算算由設(shè)計單單位負責編編制）(2)審核招標文件和和合同文件件中有關(guān)投投資的條款款(3)審核、分析各投投標單位的的投標報價價(4)每月向業(yè)主提交交投資控制制報告(5)參與評標及合同同談判4.4.2招投標階段段的進度控控制(1)編制施工總進度度規(guī)劃，并并在招標文文件中明確確工期總目目標(2)審核招標文件和和合同文件件中有關(guān)進進度的條款款(3)審核、分析各投投標單位的的進度計劃劃(4)每月向業(yè)主提交交進度控制制報告(5)參加評標及合同同談判4.4.3招投標階段段的合同管管理(1)合理劃分子項目目，明確各各子項目的的范圍及裝裝修程度界界定(2)確定項目的合同同結(jié)構(gòu)(3)策劃各子項目的的發(fā)包方式式(4)起草、修改施工工承包合同同以及甲供供材料的采采購合同(5)參與合同談判工工作4.4.4招投標階段段的信息管管理(1)起草、修改各類類招標文件件(2)建立項目的結(jié)構(gòu)構(gòu)和各子項項目的編碼碼，為計算算機輔助的的進度控制制、投資控控制奠定基基礎(chǔ)(3)招投標過程中各各種信息的的收集、分分類與存檔檔4.4.5招投標階段段的組織與與協(xié)調(diào)(1)組織對投標單位位的資格預(yù)預(yù)審(2)組織發(fā)放招標文文件，組織織投標答疑疑(3)組織對投標文件件的預(yù)審和和評標(4)組織、協(xié)調(diào)參與與招投標工工作的各單單位之間的的關(guān)系(5)組織各種評標會會議(6)協(xié)助業(yè)主向政府府主管部門門辦理各項項審批事項項(7)組織合同談判4.4.6招投標階段段的風險管管理(1)確定工程全過程程主要風險險來源和風風險大小(2)制訂風險管理策策略(3)在合同中采取有有利的反索索賠方案（4）制訂合理的工程程保險投保保方案4.5施工階階段項目管管理內(nèi)容4.5.1施工工階段的投投資控制(1)編制裝飾工程各各季度、月月度資金使使用計劃并并控制其執(zhí)執(zhí)行(2)每月進行投資計計劃值與實實際值的比比較，并提提供各種報報表(3)對每個裝飾階段段工程付款款情況進行行審核(4)審核其它付款申申請單(5)對施工方案進行行技術(shù)經(jīng)濟濟比較論證證(6)審核及處理各項項施工索賠賠中與資金金有關(guān)的事事宜4.5.2施工工階段的進進度控制(1)審核施工總進度度計劃，并并在項目施施工過程中中控制其執(zhí)執(zhí)行，必要要時，及時時調(diào)整施工工總進度(2)審核項目施工各各季、月度度的進度計計劃，并控控制其執(zhí)行行，必要時時作調(diào)整(3)審核設(shè)計方、施施工方和材材料供貨方方提出的進進度計劃、供供貨計劃，并并檢查、督督促和控制制其執(zhí)行(4)在項目實施過程程中，進行行進度計劃劃值與實際際值的比較較，每月、季季提交各種種進度控制制報告4.5.3施工工階段的合合同管理(1)協(xié)助業(yè)主起草甲甲供材料供供應(yīng)合同，參參與各類合合同談判(2)進行各類合同的的跟蹤管理理并定期提提供合同管管理的各種種報告(3)協(xié)助業(yè)主處理有有關(guān)索賠事事宜，并處處理合同糾糾紛4.5.4施工工階段的信信息管理(1)進行各種工程信信息的收集集、整理、存存檔(2)定期提供裝飾工工程項目管管理報表(3)建立工程會議制制度(4)督促各施工單位位整理工程程技術(shù)資料料4.5.5施工工階段的組組織與協(xié)調(diào)調(diào)(1)組織設(shè)計交底(2)組織、協(xié)調(diào)參與與工程建設(shè)設(shè)各單位之之間的關(guān)系系(3)協(xié)助業(yè)主向各政政府主管部部門辦理各各項審批事事項4.5.6施工工階段的風風險管理(1)工程變更管理(2)協(xié)助處理索賠及及反索賠事事宜(3)協(xié)助處理與保險險有關(guān)的事事宜4.5.7施工工階段的現(xiàn)現(xiàn)場管理(1)組織施工現(xiàn)場安安全檢查(2)組織施工現(xiàn)場衛(wèi)衛(wèi)生及文明明施工檢查查(3)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)現(xiàn)場的各種種糾紛(4)組織落實施工現(xiàn)現(xiàn)場的保衛(wèi)衛(wèi)及產(chǎn)品保保護工作4.6動用前前準備階段段項目管理理內(nèi)容4.6.1動用用前準備階階段的投資資控制(1)編制本階段資金金使用計劃劃，并控制制其執(zhí)行，必必要時調(diào)整整計劃(2)進行投資計劃值值與實際值值的比較，提提交相關(guān)投資控控制報告(3)審核本階段各類類付款(4)審核及處理施工工綜合索賠賠事宜(5)參與討論工程決決算(6)編制投資控制最最終報告4.6.2動用用前準備階階段的進度度控制(1)編制本階段的進進度計劃，并并控制其執(zhí)執(zhí)行，必要要時作調(diào)整整(2)提交相關(guān)進度控控制最終報報告4.6.3動用用前準備階階段的合同同管理(1)進行各類合同的的跟蹤管理理并提供合合同管理的的各種報告告(2)協(xié)助業(yè)主處理有有關(guān)工程索索賠事宜，并并處理合同同糾紛(3)協(xié)助處理合同中中的未完事事項4.6.4動用用前準備階階段的信息息管理(1)進行各種工程信信息的收集集、整理、存存檔(2)提供各類工程項項目管理報報表(3)督促項目實施單單位整理工工程技術(shù)資資料(4)組織提交竣工資資料(5)組織編制重要設(shè)設(shè)施的使用用及維護手手冊4.6.5動用用前準備階階段的組織織與協(xié)調(diào)(1)組織、協(xié)調(diào)參與與工程建設(shè)設(shè)各單位之之間的關(guān)系系(2)協(xié)助業(yè)主做好竣竣工驗收的的相關(guān)準備備事項4.6.6動用前準備備階段的其其它任務(wù)(1)協(xié)助業(yè)主進行物物業(yè)人員培培訓(2)配合進行剩余甲甲供材料物物資的處置置(3)配合組織各種儀儀式及活動動4.7各專業(yè)業(yè)工程管理理內(nèi)容總總項(1)參與施工單位考考察、資格格預(yù)審(2)協(xié)助業(yè)主對分包包單位確認認，并審核核施工單位位的質(zhì)量保保證體系(3)審核施工組織設(shè)設(shè)計中有關(guān)關(guān)質(zhì)量的措措施(4)施工圖圖紙審核核、確認及及組織施工工圖交底(5)審核和檢測材料料、成品、半半成品的質(zhì)質(zhì)量(6)檢查裝飾工程施施工質(zhì)量，包包括參與分分部、分項項工程和各各隱蔽工程程驗收(7)編制施工監(jiān)理文文件(8)協(xié)助處理工程質(zhì)質(zhì)量事故等等有關(guān)事宜宜(9)參與竣工檢查及及審核竣工工文件4.7.2施工工管理4.7.2.11總體工程程(1)總體圖紙審核、確確認(2)現(xiàn)場場地的檢查查、確認(3)臨時設(shè)施施工的的確認(4)工程定位的檢查查、確認(5)水準基點的審核核、確認(6)工程放線的檢查查、確認(7)總體施工方案的的審核、確確認(8)總體工程材料樣樣品的檢查查、確認(9)參與總體工程材材料供應(yīng)商商考察、確確認(10)總體工程材料進進場檢查、確確認(11)總體工程施工檢檢查、確認認4.7.2.22地上工程程(1)工程施工方案的的審核、確確認(2)參與工程材料樣樣品的檢查查、確認(3)工程材料供應(yīng)商商考察、確確認(4)工程材料進場檢檢查、確認認(5)工程基層檢查、確確認(6)工程樣板檢查、確確認(7)工程施工檢查、確確認(8)工程施工方案的的審核、確確認(9)材料樣品的檢查查、確認(10)參與安裝、材料料供應(yīng)商考考察、確認認(11)材料進場檢查、確確認(12)工程樣板檢查、確確認(13)工程施工檢查、確確認(14)門窗工程施工方方案的審核核、確認(15)門窗工程材料樣樣品的檢查查、確認(16)參與門窗工程材材料供應(yīng)商商考察、確確認(17)門窗工程材料進進場檢查、確確認(18)門窗工程施工檢檢查、確認認4.7.2.33設(shè)備安裝裝4.7.2.33.1設(shè)備安裝──強電(1)施工圖紙審核、確確認(2)電器、材料樣品品的檢查、確確認(3)參與電器、材料料供應(yīng)商考考察、確認認(4)電器、材料進場場檢查、確確認(5)施工檢查、確認認(6)照明器具圖紙審審核、確認認(7)照明器具選型檢檢查、確認認(8)參與照明器具供供應(yīng)商考察察、確認(9)照明器具進場檢檢查、確認認(10)照明器具施工檢檢查、確認認4.7.2.33.2設(shè)備安裝──弱電與智智能化(1)施工圖紙審核、確確認(2)電器、材料樣品品的檢查、確確認(3)參與電器、材料料供應(yīng)商考考察、確認認(4)電器、材料進場場檢查、確確認(5)施工檢查、確認認(6)廣播通訊圖紙審審核、確認認(7)廣播設(shè)備選型檢檢查、確認認(8)通訊施工圖紙審審核、確認認(9)通訊設(shè)備選型檢檢查、確認認4.7.2.33.3設(shè)備安裝──給水、排排水、衛(wèi)生生器具(1)施工檢查、確認認(2)圖紙審核、確認認(3)衛(wèi)生器具選型檢檢查、確認認(4)參與衛(wèi)生器具供供應(yīng)商考察察、確認(5)衛(wèi)生器具進場檢檢查、確認認(6)衛(wèi)生器具安裝檢檢查、確認認4.8項目難點點的管理內(nèi)內(nèi)容4.8.1項項目設(shè)計難難點的管理理內(nèi)容(1)配合設(shè)計單位充充分理解項項目的定位位、功能。協(xié)協(xié)助設(shè)計人人員完成項項目的設(shè)計計計劃(2)組織專家論證項項目結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計的可靠靠性，協(xié)助助完成項目目設(shè)計方案案中的非常常規(guī)構(gòu)件和和結(jié)構(gòu)的設(shè)設(shè)計(3)協(xié)助設(shè)計單位完完成特殊建建筑材料、建建筑設(shè)備的的選擇4.8.2項目目施工階段段難點的管管理內(nèi)容(1)給出特定建設(shè)環(huán)