國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)論文范本引導(dǎo)語：撰寫是每個(gè)畢業(yè)生最為重要的一件事情之一，那么有關(guān)國際貿(mào)易專業(yè)要怎么寫呢？接下來是為你帶來搜集的文章，歡迎閱讀！國際經(jīng)濟(jì)合作的不斷深化，使得我國的市場經(jīng)濟(jì)構(gòu)造發(fā)生了宏大的變化，尤其是經(jīng)濟(jì)一體化的開展，將世界經(jīng)濟(jì)連接在一起，使得我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)入不可預(yù)知的階段，面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。改革開放以來，在企業(yè)經(jīng)營管理形式上，我們一直堅(jiān)持“請進(jìn)來、走出去”的思想，通過模擬、復(fù)制探究出適宜企業(yè)開展的經(jīng)營形式，雖然現(xiàn)階段我國的企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的經(jīng)營良好場面，但是，在日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，仍然面臨很大的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)為了應(yīng)對這種不確定性，引入了工程管理的管理方法和理念，這種工程管理的形式，實(shí)際上是交融了現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理形式與工程管理思想，即將工程管理的理念運(yùn)用到一般的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中去，以期實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以工程管理為中心的管理理念，幫助企業(yè)建立長久的競爭優(yōu)勢，就目前的企業(yè)而言，其在經(jīng)營過程中，運(yùn)用工程管理思維的情況和程度來看，工程管理在經(jīng)營過程中發(fā)揮了重要的作用，但是由于其自身的開展限制，仍然存在很多需要完善的地方和需要解決的問題。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，市場競爭環(huán)境進(jìn)一步惡化，尤其是近幾年以來，信息技術(shù)的開展改變了原有的社會(huì)形態(tài)，企業(yè)之間的競爭更加白熱化，傳統(tǒng)的信息壟斷現(xiàn)象已經(jīng)不復(fù)存在，轉(zhuǎn)而變成是對資源的快速獲取和高效的利用，創(chuàng)新開展和人才競爭成為企業(yè)開展的核心競爭力，在這樣的全球市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對我國的企業(yè)經(jīng)營提出了更加嚴(yán)峻的要求，很多企業(yè)開場尋求以目的需求為導(dǎo)向的市場經(jīng)營策略，提出工程化管理的運(yùn)營形式。這種形式是在整體的企業(yè)運(yùn)營管理根底上，對不同企業(yè)模塊采取不同的技術(shù)手段和指導(dǎo)方法，從而實(shí)現(xiàn)對資源的高效利用，為企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略施行打好根底。從我國的企業(yè)工程管理組織運(yùn)作施行的情況來看，工程管理實(shí)際上就是企業(yè)交融資源的一種管理手段，即工程管理與企業(yè)的整體運(yùn)營管理相結(jié)合的形式，這種工程施行的本質(zhì)實(shí)際上是通過對多工程的管理和跟蹤，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的運(yùn)營效率的提升。其中也包含了對企業(yè)日常事務(wù)的管理內(nèi)容，將企業(yè)工作內(nèi)容細(xì)分化、詳細(xì)化，按照工程管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展分割控制和施行，到達(dá)工程管理與企業(yè)戰(zhàn)略目的規(guī)劃相統(tǒng)一的目的。這種工程管理的特色幫助企業(yè)改變了原有傳統(tǒng)的管理思維，打破對于工程管理的狹隘的理解范疇，將工程管理納入到企業(yè)運(yùn)營管理的整體中去，從而不斷提升企業(yè)運(yùn)營管理的效率和質(zhì)量。2.1國際貿(mào)易工程管理組織建立形式建立的原那么工程管理在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)營管理有著非常重要的影響作用，它直接決定了企業(yè)經(jīng)營管理程度的上下，因此，企業(yè)在構(gòu)建工程管理的整個(gè)過程中，需要將工程化管理的主要標(biāo)準(zhǔn)，納入到詳細(xì)的原那么體系中去，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對工程管理的控制和施行及有效的反響，在工程化管理施行的過程中，其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)其實(shí)就是按照工程管理的邏輯，進(jìn)展多個(gè)工程同時(shí)運(yùn)行的管理形式的理論，這種形式也是當(dāng)前企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的管理過程中經(jīng)常遇到的管理現(xiàn)象。因此，企業(yè)在業(yè)務(wù)開展的過程中，首先要將工程管理的思想融入到日常運(yùn)營管理的事務(wù)中去，以便開展業(yè)務(wù)，同時(shí)進(jìn)展工程管理，做到同步施行。這樣的工程管理形式不僅可以幫助員工進(jìn)展相關(guān)的工程活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作的訓(xùn)練，同時(shí)，幫助和指導(dǎo)員工進(jìn)展有效的流程管理，及時(shí)反響在施行過程中遇到的困難，充分調(diào)發(fā)開工的工作積極性，進(jìn)步工作效率。另外，在工程管理的施行階段要注意整個(gè)工程的施行進(jìn)度反響，及時(shí)總結(jié)工程管理中出現(xiàn)的問題，總結(jié)相關(guān)經(jīng)歷，有專門的工程管理負(fù)責(zé)人對各自的工程進(jìn)展管理和施行。確保每個(gè)工程都有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)展?fàn)款^施行和跟蹤。實(shí)際上，在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，對于工程管理的組織運(yùn)作一般都是采用單一的工程管理手段，這種運(yùn)作形式其實(shí)很難滿足企業(yè)的開展要求，尤其是在當(dāng)今市場環(huán)境千變?nèi)f化的背景下，單一的工程管理運(yùn)營形式，根本無法調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性，存在很多弊端。因此，在企業(yè)施行工程管理的過程中，需要從傳統(tǒng)的經(jīng)營管理形式中跳出來，根據(jù)自身的實(shí)際需求，建立組織化的工程管理模型，靈敏設(shè)計(jì)，全面施行，以到達(dá)企業(yè)經(jīng)營管理的目的。在詳細(xì)的工程管理施行的過程中，企業(yè)首先要對其經(jīng)營目的進(jìn)展設(shè)計(jì)，包括工程管理的目的，只有這樣，企業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)對目的的工程管理，尤其是對于戰(zhàn)略目的的合理化設(shè)計(jì)，必須符合企業(yè)當(dāng)前開展的實(shí)際情況，滿足企業(yè)工程管理設(shè)計(jì)原那么的根本要求。其次，是根據(jù)工程管理目的的構(gòu)造，對現(xiàn)有的工程管理進(jìn)展不同層次的劃分，在劃分的過程中，企業(yè)需要確保上層設(shè)計(jì)與下層設(shè)計(jì)相吻合，將工程管理的施行細(xì)節(jié)細(xì)化到詳細(xì)的負(fù)責(zé)人，明確在工程施行過程中的權(quán)利和責(zé)任，確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一。最后，工程在施行過程中還要注意明確各個(gè)崗位的職責(zé)和人事關(guān)系，以確保整個(gè)工程管理在施行的過程中不會(huì)受到阻礙。2.2國際貿(mào)易工程管理組織運(yùn)作的建立構(gòu)造當(dāng)代社會(huì)，企業(yè)工程管理建立的管理是實(shí)現(xiàn)多工程管理同時(shí)進(jìn)展的管理形式，這也就要求企業(yè)在進(jìn)展工程管理組織運(yùn)作設(shè)計(jì)的過程中，要根據(jù)企業(yè)自身的組織形態(tài)進(jìn)展合理的設(shè)置，在設(shè)計(jì)層面上，主要包含兩個(gè)層次，一是管理層級的設(shè)計(jì)，二是工程團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)，前者是工程管理的設(shè)計(jì)和監(jiān)視層級，后者是工程的組織施行層級。這兩個(gè)層級在工程管理施行的過程中發(fā)揮著決定性的作用，關(guān)系著企業(yè)工程管理運(yùn)作的成敗。對于上層設(shè)計(jì)的內(nèi)容，主要是包括工程施行委員會(huì)，相關(guān)的職能部門和工程部等，這些也正是工程管理層級的角色，其主要的職責(zé)包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容。首先，是對于工程管理施行委員會(huì)而言，他是工程管理施行的中心樞紐，是對工程管理的目的設(shè)置、過程施行監(jiān)視和工程反響的核心部門，也是工程管理的靈魂，其主要的工作內(nèi)容包含了對公司運(yùn)營整體的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，以及多工程管理運(yùn)作施行的設(shè)計(jì)。工程管理委員會(huì)還負(fù)責(zé)對不同的職能部門的工程任務(wù)進(jìn)展管理和監(jiān)視，在我國的企業(yè)組織架構(gòu)中，工程管理委員會(huì)的負(fù)責(zé)人一般是由企業(yè)的經(jīng)營者來擔(dān)任的，同時(shí)還會(huì)包含一部分其他成員，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程管理施行進(jìn)度的追蹤、監(jiān)視和反響。其次，是工程管理辦公室的主要職責(zé)。在企業(yè)施行工程管理過程中，工程管理辦公室作為其詳細(xì)的組織形式，在提升企業(yè)整體的運(yùn)作效率方面發(fā)揮著重要的作用，工程管理辦公室工作的主要職責(zé)是為企業(yè)的內(nèi)部工作提供必要的支持和資源協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)步利用效率，同時(shí)，在工程管理的施行過程中，工程團(tuán)隊(duì)難免會(huì)遇到不同方向的阻礙，這個(gè)時(shí)候就需要工程管理辦公室的介入，并進(jìn)展有效地調(diào)解，確保工程的順利開展和施行。最后，是智能部門面對工程管理運(yùn)作形式的角色轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前的企業(yè)管理理論中，職能部門的管理工作已經(jīng)不再是僅僅局限于完成部門內(nèi)的相關(guān)工作，同時(shí)還包含了相關(guān)資源的提供和交流，包括工程施行過程中的信息反響等，智能部門是工程管理的施行部門也是受益部門，只有當(dāng)職能部門的工程施行完全落地，整個(gè)工程管理的運(yùn)作才算真正開展。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營管理面領(lǐng)著全面的變革，工程化管理組織運(yùn)作是一種順應(yīng)企業(yè)開展需求而出現(xiàn)的一種運(yùn)營管理形式，在開展形式上具有其先進(jìn)性。3.1工程管理在企業(yè)運(yùn)營管理中將會(huì)更加流行管理手段的創(chuàng)新需要一個(gè)過程，企業(yè)工程化管理形式的開展和接收也同樣需要一個(gè)過程，我國的經(jīng)濟(jì)開展和產(chǎn)業(yè)形式還具有很大的空間，在工程管理組織運(yùn)作形式不斷豐富的市場環(huán)境下，相信會(huì)有更多的企業(yè)采用工程管理的經(jīng)營形式，不斷進(jìn)步其經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和科學(xué)化，相信隨著世界貿(mào)易的不斷交融，這種管理形式將會(huì)被越來越多的企業(yè)所借鑒和承受，并在吸收的根底上進(jìn)展創(chuàng)新，最終開展成為適宜企業(yè)開展的工程管理組織形式。3.2國際貿(mào)易工程管理的形式將會(huì)更加豐富在當(dāng)前主流的國際貿(mào)易工程管理中，以工程工程管理為例，有DBB形式和EPC形式，前者是設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造的縮寫，其重要的工程管理思想是將工程模塊化，在完成其中的一個(gè)工程之后，再進(jìn)展下一個(gè)工程，這種工程管理的優(yōu)點(diǎn)表如今工程施行的管理思想比較成熟，雙方對于工程施行的流程和要求都比較理解，因此比較適用于工程招標(biāo)，建筑施工單位的工程管理過程。后者是設(shè)計(jì)—采購—施工的工程管理形式的縮寫。這種工程管理的形式，重點(diǎn)是對工程的過程進(jìn)展監(jiān)視，有效確保了工程的整體質(zhì)量和交付的產(chǎn)品成果。可以看到，隨著工程管理研究的不斷深化，企業(yè)對于工程管理的應(yīng)用將會(huì)不斷豐富，不同的工程管理手段和方法也會(huì)不斷地呈現(xiàn)出來。今后，在企業(yè)流程優(yōu)化，營銷管理和組織變革中都將會(huì)出現(xiàn)工程管理組織施行的案例，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程管理組織化運(yùn)作的場面。在國際貿(mào)易日益豐富的今天，企業(yè)間的貿(mào)易往來將會(huì)更加頻繁，工程管理作為實(shí)際經(jīng)濟(jì)開展的產(chǎn)物，在提升企業(yè)運(yùn)營管理效率，進(jìn)步管理程度中發(fā)揮著重要的作用，雖然我國在國際貿(mào)易工程管理組織運(yùn)作中還存在一定的差距，但是隨著對工程管理組織施行研究的不斷深化，以及企業(yè)對工程管理探究的步伐不斷推進(jìn)，我國的企業(yè)