/試述信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用摘要：當(dāng)前我國(guó)信息化技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域得到了全面的推廣和應(yīng)用，對(duì)于工程質(zhì)量、平安、成本等等各方面管理都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。就當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，信息化技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)揮出了其重要價(jià)值，成為提升建筑企業(yè)管理水平的重要基礎(chǔ)。本文首先對(duì)建筑工程信息化管理的含義及應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行闡述，然后對(duì)應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了深化的剖析，最終結(jié)合筆者的實(shí)際工作閱歷對(duì)信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用提出個(gè)人觀點(diǎn)，具有確定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化；管理；價(jià)值前言 1一、建筑工程管理信息化的含義及應(yīng)用價(jià)值 1（一）建筑工程管理信息化的概念 1（二）建筑工程管理信息化的價(jià)值分析 1三、建筑工程管理中信息化應(yīng)用現(xiàn)狀分析 2（一）管理系統(tǒng)不完善，管理水平較低 2（二）信息技術(shù)沒(méi)有完全的普及 3（三）信息化軟件的開(kāi)發(fā)沒(méi)有滿足實(shí)際的管理需求 3（四）信息技術(shù)人才的流失 3四、信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用分析 4（一）建立健全管理限制系統(tǒng)，提高建筑工程的管理水平 4（二）做好信息化管理普及工作 4（三）加快軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，提高施工技術(shù)水平 4（四）做好信息化人才管理 5（五）管理信息的長(zhǎng)期性保障 5（六）節(jié)約項(xiàng)目管理成本 6五、結(jié)束語(yǔ) 6參考文獻(xiàn) 6前言當(dāng)前我國(guó)的信息技術(shù)正在不斷的迅猛發(fā)展中，而建筑行業(yè)也正處于迅猛發(fā)展的階段，在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的影響下，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不適用于當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境，不僅不能夠充分的滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求，而且對(duì)于建筑工程的管理也產(chǎn)生了確定的制約影響。在這種形勢(shì)下，結(jié)合當(dāng)前的信息技術(shù)，利用其自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，在建筑工程管理中科學(xué)合理的應(yīng)用，不僅能夠?qū)鹘y(tǒng)建筑工程管理模式慢慢“替代”，而且能夠有效的推動(dòng)建筑工程管理自身的管理水平以及發(fā)展，提高建筑工程自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)建筑工程的管理、經(jīng)營(yíng)效益。一、建筑工程管理信息化的含義及應(yīng)用價(jià)值（一）建筑工程管理信息化的概念建筑工程管理信息化主要是為了優(yōu)化建筑工程管理，包括整個(gè)建筑工程信息資源的開(kāi)發(fā)以及利用，而且還涉及信息技術(shù)在建筑工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用等。一般而言，建筑工程管理工作須要工程施工方、設(shè)計(jì)方以及監(jiān)督管理方等共同合作，在建筑工程施工中，由于工作量較大、任務(wù)較為繁重、涉及的專業(yè)較廣、交叉施工較多等，所以單單依靠傳統(tǒng)的人工管理方式難以實(shí)現(xiàn)高水平的管理。信息化管理能夠很好的解決這些問(wèn)題，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)的管理，從而使得管理的效果得以有效地提高。［1］（二）建筑工程管理信息化的價(jià)值分析建筑企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，開(kāi)發(fā)和共享信息資源，將先進(jìn)的管理理念和高端的信息技術(shù)相結(jié)合，盡可能地實(shí)現(xiàn)管理的全面自動(dòng)化，從而提高建筑企業(yè)的管理水平，有效地降低了生產(chǎn)和投入成本，這樣才能夠使建筑企業(yè)在和眾多同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并且立于不敗之地。我國(guó)建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代要求，就不行避開(kāi)地要進(jìn)行信息化管理。建筑企業(yè)只有借鑒傳統(tǒng)的管理模式的特長(zhǎng)，同時(shí)主動(dòng)改革創(chuàng)新，實(shí)行有效的管理方式，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，贏得競(jìng)爭(zhēng)。1.建筑工程管理信息化的戰(zhàn)略價(jià)值加速建筑工程管理的信息化可以使得工程施工企業(yè)對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程中有一個(gè)總體性的相識(shí)，對(duì)于施工工程中存在的問(wèn)題有客觀、精確的相識(shí)，這樣特別有利于整個(gè)建筑行業(yè)以及建筑施工企業(yè)對(duì)自己將來(lái)工作進(jìn)行改善，并制定出符合自身發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使全行業(yè)的發(fā)展處于一種良性的循環(huán)當(dāng)中。通過(guò)建筑工程施工管理的信息化可以幫助建筑企業(yè)快速的建立起高水平的監(jiān)督和管理體系，通過(guò)將來(lái)對(duì)短期規(guī)劃目標(biāo)的明確來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展以及科學(xué)規(guī)劃，從而加速建筑工程企業(yè)的發(fā)展。［2］2.建筑工程管理信息化的生產(chǎn)價(jià)值在建筑工程管理趨向信息化發(fā)展的過(guò)程中，核心環(huán)節(jié)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程企業(yè)整個(gè)施工過(guò)程的調(diào)整和優(yōu)化。而基于信息化的發(fā)展需求，信息化的工程管理可以促進(jìn)施工中每一項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行，并呈現(xiàn)出高度科學(xué)化、規(guī)范化以及高效化的發(fā)展趨勢(shì)，而這也能更好符合信息時(shí)代的發(fā)展要求。建筑工程管理的加速信息化可以對(duì)建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)施工過(guò)程進(jìn)行逐層優(yōu)化，一方面可以確保工程質(zhì)量的提升以及效率的加快，另一方面推動(dòng)建筑企業(yè)的管理和決策朝向科學(xué)、規(guī)范的方向進(jìn)一步發(fā)展。3.建筑工程管理信息化的保障價(jià)值通過(guò)建筑工程管理的信息化發(fā)展，使得建筑工程企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)困難多變的變更做出適時(shí)的反饋，更好的幫助建筑工程企業(yè)將源自于能源、材料、人力成本以及資金周轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，使得建筑工程企業(yè)的發(fā)展得到強(qiáng)有力的支持，同時(shí)也為建筑企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)了牢靠性保證。4.建筑工程管理信息化的成本價(jià)值信息化管理減輕了建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層的管理負(fù)擔(dān)和壓力。建筑企業(yè)的規(guī)模越大，工程項(xiàng)目也就越多，而須要的管理也就越多，聘用大量的管理人員，無(wú)疑會(huì)增加用人成本，對(duì)于管理者個(gè)人來(lái)說(shuō)，自己的工作也會(huì)變得更加繁冗困難。信息化管理就恰恰在削減用人成本的同時(shí)，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。三、建筑工程管理中信息化應(yīng)用現(xiàn)狀分析考慮到建筑工程管理的重要性，因此必需逐步實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化發(fā)展。為了能夠更好的應(yīng)對(duì)目前建筑行業(yè)愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，許多建筑工程企業(yè)都強(qiáng)化了建筑工程管理方面的信息化轉(zhuǎn)變，然而這些轉(zhuǎn)變并非全部都是成功的，一部分建筑企業(yè)在這種轉(zhuǎn)變當(dāng)中獲得了更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，然而還有一部分企業(yè)在工程管理的信息化轉(zhuǎn)變的道路上漸行漸遠(yuǎn)，并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的提升。而就目前的建筑工程管理信息化狀況來(lái)看，其問(wèn)題主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：（一）管理系統(tǒng)不完善，管理水平較低在建筑工程管理限制體現(xiàn)方面，由于建筑企業(yè)不夠重視建筑工程管理信息化的建設(shè)工作，致使建筑管理限制系統(tǒng)較為落后，而且建筑管理信息化限制不夠系統(tǒng)、全面，無(wú)法有效地管控建筑工程的信息化建設(shè)，這客觀上嚴(yán)峻影響了建筑工程管理信息化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。雖然當(dāng)前信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到各行各業(yè)，并且取得確定的成效，但是在建筑工程的管理中信息技術(shù)的應(yīng)用照舊存在確定的問(wèn)題，首先就是在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)存在確定的局限性，特別是在實(shí)際的建筑工程管理中，大多數(shù)都是以信息技術(shù)的單機(jī)操作為主要，沒(méi)有將信息技術(shù)形成網(wǎng)絡(luò)共享或者是自動(dòng)傳遞的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致沒(méi)有將信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)充分的發(fā)揮出來(lái);其次就是當(dāng)前的建筑工程管理雖然應(yīng)用信息技術(shù)，但是應(yīng)用的范圍相對(duì)來(lái)說(shuō)比較窄，比如網(wǎng)上干脆進(jìn)行建筑材料的選購(gòu) 、信息的發(fā)布以及更新等等，這些范圍都還沒(méi)有涉及到，制約了建筑工程的整體管理水平;最終就是建筑工程管理人員自身的問(wèn)題，管理人員當(dāng)前還普遍利用傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，手段和方式方法都比較的單一和落后，沒(méi)有將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的便利充分的利用起來(lái)，導(dǎo)致建筑工程管理的整體水平還照舊處于比較低的狀態(tài)。（二）信息技術(shù)沒(méi)有完全的普及在當(dāng)前的建筑工程管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的管理人員對(duì)信息化管理的相識(shí)度照舊還處于比較低的狀態(tài)，沒(méi)有充分的意識(shí)到信息化在建筑工程管理中合理有效的應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)是什么，而且對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的相關(guān)學(xué)問(wèn)的駕馭和了解狀況也不是很透徹。他們通常將計(jì)算機(jī)當(dāng)成信息化系統(tǒng)，把建筑工程信息化管理單純的看作建筑工作者在建筑過(guò)程中通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息記錄，這僅僅是將信息記錄的方式從人工轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)，并沒(méi)有重視信息化管理工作。此外，就對(duì)建設(shè)建筑工程信息化管理中的資金投入上，部分建筑企業(yè)認(rèn)為投入的資金過(guò)多，為了縮減開(kāi)支干脆放棄了建設(shè)信息化管理。還有部分企業(yè)僅僅在日常工作中，運(yùn)用一些比較簡(jiǎn)潔的軟件，而忽視對(duì)相關(guān)配套軟件的運(yùn)用。這些因素干脆導(dǎo)致在實(shí)際的信息化應(yīng)用過(guò)程中，不僅受到確定的局限性，而且制約了信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用發(fā)展。［3］（三）信息化軟件的開(kāi)發(fā)沒(méi)有滿足實(shí)際的管理需求當(dāng)前在建筑工程管理中，由于信息技術(shù)人員對(duì)信息化的具體應(yīng)用狀況駕馭的不夠熟悉，專業(yè)學(xué)問(wèn)相對(duì)也比較匱乏，導(dǎo)致對(duì)于信息化軟件的開(kāi)發(fā)工作始終處于停滯不前的狀態(tài)，不僅不能夠滿足實(shí)際施工項(xiàng)目的需求，而且不能夠?qū)⑿畔⒒浖淖饔贸浞值陌l(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致信息技術(shù)和實(shí)際的建筑工程施工之間的沒(méi)有形成良好的協(xié)調(diào)。（四）信息技術(shù)人才的流失我國(guó)建筑企業(yè)面對(duì)著較大的人才壓力，這在確定程度上也阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。隔行如隔山，非專業(yè)的人員不行能對(duì)信息化進(jìn)行全面了解，從而阻礙企業(yè)的信息化管理的推行，那么提高經(jīng)濟(jì)效益，增加競(jìng)爭(zhēng)力也就無(wú)從談起了。另外由于建筑工程本身就具有周期性比較長(zhǎng)、人員流淌性比較大的特點(diǎn)，而具體的建筑工程施工項(xiàng)目在實(shí)際的施工過(guò)程中，也會(huì)由于各種各樣的因素，包括環(huán)境、人為、自然等等產(chǎn)生不同程度的影響，干脆影響到建筑工程的人員流淌性相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，所以對(duì)于信息技術(shù)人才的培育也不能夠有效的進(jìn)行，導(dǎo)致信息技術(shù)人才流失的狀況越來(lái)越嚴(yán)峻。四、信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用分析（一）建立健全管理限制系統(tǒng)，提高建筑工程的管理水平建立健全管理限制系統(tǒng)對(duì)于建筑工程管理信息化的建設(shè)是特別重要的。由于在建設(shè)工程管理信息化的過(guò)程中，若未對(duì)建筑工程開(kāi)展統(tǒng)籌規(guī)劃，必定會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題。比如：沒(méi)有明確的目標(biāo)、沒(méi)有同意的標(biāo)準(zhǔn)等，這些問(wèn)題會(huì)對(duì)建筑工程管理信息化的建設(shè)造成確定的影響。并且建筑施工企業(yè)大多數(shù)都具有確定的特別性，比如工程項(xiàng)目分類比較多、工程困難、人員流淌性比較強(qiáng)等特點(diǎn)，假如接受傳統(tǒng)的管理理念和管理模式來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，不僅能夠造成信息渠道的不流暢，而且對(duì)建筑工程的管理水平也將出現(xiàn)停滯不前的狀態(tài)。所以在這種狀況下，在信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用的現(xiàn)代化社會(huì)，利用信息技術(shù)不僅能夠?yàn)榻ㄖこ痰墓芾砉?yīng)一個(gè)新的工作環(huán)境和模式，讓企業(yè)的相關(guān)管理人員能夠“隨時(shí)隨地”的對(duì)工作人員的具體狀況進(jìn)行監(jiān)督，打破時(shí)間、空間等客觀因素的限制，并且在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，能夠和設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位等等進(jìn)行有效的溝通和溝通，在遇到問(wèn)題的時(shí)候能夠剛好的溝通解決，保證建筑工程的順當(dāng)施工以及竣工。信息化技術(shù)在建筑工程管理中的合理應(yīng)用，不僅能夠便利管理人員對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)施隨時(shí)的檢查，而且能夠從根本上提高建筑工程的工作效率，從而有效的提升建筑工程的整體管理水平。在建設(shè)信息化管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)不斷完善管理限制系統(tǒng)，并且重視管理限制體系在管理信息化建設(shè)中發(fā)揮的作用，為建筑工程管理信息化的建設(shè)供應(yīng)制度保證。［4］除此之外，還應(yīng)科學(xué)管理信息化的建設(shè)，切實(shí)確保建筑工程管理信息化建設(shè)得以順當(dāng)開(kāi)展。（二）做好信息化管理普及工作為有效解決建筑工程信息化管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，應(yīng)做好信息化管理的普及工作，須要不斷地提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)建設(shè)信息化管理的相識(shí)，并予以足夠重視。在充分了解管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，避開(kāi)對(duì)信息化管理的膚淺相識(shí)，從根本上解決工程管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題。因而，提高建筑工程領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)建筑工程信息化建設(shè)的相識(shí)，能夠?yàn)榻ㄖこ绦畔⒒ㄔO(shè)的進(jìn)一步發(fā)展供應(yīng)重要的保證。（三）加快軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，提高施工技術(shù)水平在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快的影響下，建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模也在不斷的提高，滿足現(xiàn)代化人們對(duì)于建筑工程的需求，在確定程度上工程項(xiàng)目的困難性也就提高了，而信息技術(shù)的合理應(yīng)用，能夠有效的縮短建筑工程中各種各樣業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)間，不僅提高了業(yè)務(wù)項(xiàng)目的工作效率，而且能夠充分的保證其質(zhì)量。比如在建筑工程企業(yè)的管理業(yè)務(wù)自動(dòng)化、施工設(shè)備智能化方面，不僅能夠有效的節(jié)約人力成本的投入，而且能夠提高工作率，對(duì)現(xiàn)有的資源以及配置進(jìn)行剛好的調(diào)整;另外，信息化在建筑工程管理中的合理應(yīng)用，能夠利用信息技術(shù)自身的軟件對(duì)施工人員的工作進(jìn)度進(jìn)行剛好的監(jiān)督和調(diào)整，保證施工技術(shù)的水平和質(zhì)量都能夠得到確定的提升;最終辦公自動(dòng)化軟件的合理應(yīng)用，不僅能夠?qū)⑷肆Y源管理中的各項(xiàng)工作分工處理完善，對(duì)相關(guān)資料的查詢、管理、收集、整理等等都能夠有序的綻開(kāi)，保證資料數(shù)據(jù)的平安性和精確性。就目前來(lái)看，必需做好以下三個(gè)方面的內(nèi)容才能確保工程管理信息化快速有效的開(kāi)展：其一，須要對(duì)建筑工程施工管理的特點(diǎn)以及工程施工管理信息化的特點(diǎn)有著深化的理解和駕馭，從而設(shè)計(jì)或引進(jìn)符合企業(yè)自身發(fā)展需求的信息化軟件，這樣才能起到事半功倍的效果；其二，考慮到互聯(lián)網(wǎng)的包涵性以及信息的實(shí)時(shí)性，建筑工程管理應(yīng)當(dāng)充分相識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)信息共享的力氣，使得互聯(lián)網(wǎng)上匯合越來(lái)越多的工程管理信息，這一方面有利于在平臺(tái)上彼此之間的溝通和共享，另一方面也有利于對(duì)工程管理信息化軟件平臺(tái)的完善；其三，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在計(jì)算機(jī)軟件管理系統(tǒng)方面投入巨資，構(gòu)建建筑工程管理信息化平臺(tái)，這可以大幅度提高建筑工程管理的信息化水平［5］。（四）做好信息化人才管理建筑工程管理信息化的轉(zhuǎn)變過(guò)程并不單純涉及到建筑企業(yè)對(duì)于這一變更的看法，同樣還涉及到相關(guān)建筑工程管理信息化人才的培育工作。隨著建筑工程管理的逐步信息化，對(duì)于建筑工程管理人員的要求也相應(yīng)的水漲船高，一方面要求建筑工程管理人員要懂得運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理，另一方面還要求工程管理人員具有確定的閱歷，能夠充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性，靈敏變通地將建筑工程管理的信息化技術(shù)融合到實(shí)踐當(dāng)中去。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了能夠快速的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化建設(shè)，要重視對(duì)建筑工程管理人員的相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理人員專業(yè)技能以及信息水平的提升。（五）管理信息的長(zhǎng)期性保障在建筑工程管理中，對(duì)信息的保存以及提取運(yùn)用是特別重要的，依據(jù)傳統(tǒng)的管理模式來(lái)對(duì)信息進(jìn)行保存的話，工作人員簡(jiǎn)潔出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，并且紙質(zhì)資料的保存簡(jiǎn)潔出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象，并且調(diào)取時(shí)也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較麻煩，降低了工作效率。而利用信息技術(shù)來(lái)對(duì)信息進(jìn)行管理和保存，不僅能夠使得相關(guān)信息資料的全面性和完整性得到實(shí)現(xiàn)，而且能夠?qū)⑷藶槭占畔?、整理信息中的弊端有效的消退，削減信息遺漏、丟失的現(xiàn)象發(fā)生。在建筑工程的項(xiàng)目信息管理過(guò)程中，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行收集、整理、分析、保存等等，不僅能夠保證信息資料的平安性，而且能夠便利于隨時(shí)的運(yùn)用和調(diào)取，提高信息資料的運(yùn)用效率，從而提高信息的查詢和傳遞效率［6］。在確定程度上，信息化技