通信工程項目管管管理操作作手冊冊2013-415目錄第一篇項目管理理的的基本概念念4第一章項目的概念念4第二章章項目管理理過過程與項項目生生命周期期44第二篇項目前期期管管理7第第一章項目立項項管管理7第二章項目設(shè)計管管理理99第三篇項目開開開工管理理122第一章工程開工啟啟動動會112第二章工程項目目交交底133第四篇設(shè)備到到到貨管理理155第一章物資采購購及及接收流流程115第二章物資到貨貨檢檢驗233第五篇工程實實實施管理理244第一章工程實施施進(jìn)進(jìn)度計劃劃制定定244第二章召開工工工程協(xié)調(diào)調(diào)會225第三章工程現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理25第四章工程現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場物資資管理理226第五章工程檔案案管管理277第六篇系統(tǒng)調(diào)調(diào)測及割割接上上線228第一章系統(tǒng)調(diào)測測內(nèi)內(nèi)容及流流程228第二章系統(tǒng)安全全掃掃描及綜綜合資資管資料料錄入入288第三章系統(tǒng)割接接接申請及及應(yīng)急急預(yù)案制制定299第四章系統(tǒng)預(yù)驗驗收收300第七篇資產(chǎn)轉(zhuǎn)固固300第八篇初步驗驗收331第一章初步驗收收會會議召開開331第第二章初步驗收收需需注意事事宜332第九篇項目審審計333第一章項目審計計范范圍及流程333第二章項目審計計準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作333第三章項目審審審計注意意事項項333第十篇系統(tǒng)試試試運(yùn)行355第一一章系統(tǒng)試運(yùn)運(yùn)行行界面劃劃分335第二章系統(tǒng)試運(yùn)運(yùn)行行時間界界定335第十一篇項目目目竣工驗驗收36第一一章項目竣工工驗驗收會議議召開開366第二二章竣工驗收收注注意事宜宜336第十二篇項目目目管理常常用資資料337第一章項目管理理辦法法337第第二章項項目管管理常用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范377第三章項目管管理理常用表表格模模板337第一篇項目管理理的的基本概念念念第一章項目的的的概念項目的定義義現(xiàn)代項目管理認(rèn)認(rèn)認(rèn)為：項項目是是一個組組織為為實現(xiàn)既既定的的目標(biāo)，在在一一定的時時間、人人員和其其它資資源的約約束條條件下，所所開開展的一一種有有一定獨獨特性性的、一一次性性的工作作。所所有項目目均具具有目的的性、獨獨特性、一一次次性、制制約性性等基本本特性性。項目目除了了上述特特性以以外還有有其他他一些特特性，這這包括：：項目目的創(chuàng)新新性和和風(fēng)險性性、項項目過程程的漸漸進(jìn)性、項項目目成果的的不可可挽回性性、項項目組織織的臨臨時性和和開放放性等等等。項目管理的定義義義現(xiàn)代項目管理認(rèn)認(rèn)認(rèn)為：項項目管管理是運(yùn)運(yùn)用各各種知識識、技技能、方方法與與工具，為為滿滿足或超超越項項目有關(guān)關(guān)各方方對項目目的要要求與期期望所所開展的的各種種管理活活動。其中中，一般項項目的有關(guān)關(guān)各方需要要滿足的要要求與期望望主要涉及及下述幾個個方面：對項目本身的要要要求與期期望，這是是所有的項項目有關(guān)各各方共同要要求和期望望的內(nèi)容，因因為這方面的要求和和和期望時時項目目全體有有關(guān)各各方面的的共同同利益所所在。項目有關(guān)各方不不不同的需需求和和期望，這這是是項目有有關(guān)各各方與自自己相相關(guān)利益益的需需要和期期望，這包括項目目目的業(yè)主/客戶、資資源源供應(yīng)商商、項項目承包包商、協(xié)協(xié)作商、項項目目團(tuán)隊、項項目目所在社社區(qū)、項項目的政政府管管轄部門門等各各個方面面的要要求與期期望，這這種項目目有關(guān)關(guān)各方的的需求求和期望望有些些是相互互矛盾盾的。項目已識別的需需需要與期期望，這是是已經(jīng)由項項目的各種種文件明確確規(guī)定出的的項目需求求和期望，是項目有關(guān)關(guān)關(guān)各方達(dá)達(dá)成共共識的需需要和和期望。例例如如，已經(jīng)經(jīng)明確確的項目目工期期、項目目成本本和項目目質(zhì)量量等方面面的要要求與期期望，以以及對于于項目目工作的的一些些要求和和期望望等。項目尚未識別的的的要求和和期望望，這是項項目目各種文文件沒沒有明確確規(guī)定定出的，但但是是又是項項目有關(guān)各方想要和和和追求的的需求求和期望望。例例如，潛潛在的的環(huán)保要要求、更更低的項項目成成本、更更短的的項目工工期、更更高的項項目質(zhì)質(zhì)量要求求等等等?！绊椖抗芾怼本途途褪菫閷崿F(xiàn)現(xiàn)上上述這些些目標(biāo)標(biāo)所開展展的項項目組織織、計計劃、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制等等活動。項項目目管理的的根本本目的是是滿足足或超越越項目目有關(guān)各各方對對項目的的需求求與期望望看，項項目管理理的根根本手段段是運(yùn)運(yùn)用各種種知識識、技能能、方方法和工工具開開展各種種管理理活動。第二章項目管管管理過程程與項項目生命命周期期1、項目工作階階階段的劃分分在項目管理中，劃劃分項目階段段的首要標(biāo)志志是項目工作作的相同性，通通常相同性質(zhì)質(zhì)的項目工作作會劃分在同同一個項目階階段中，而不不同性質(zhì)的項項目工作會劃劃分在不同的的項目階段中中。一個具體體的項目可以以根據(jù)項目所所屬專業(yè)領(lǐng)域域的特殊性和和項目的工作作內(nèi)容等因素素劃分成各種種不同的項目目工作階段。但但是，對于一一般意義上的的項目，現(xiàn)代代項目管理將將其劃分為四四個主要的工工作階段。這這四個項目工工作階段分別別是：1）項目定義與與與決策階段段，在這一一項目階段段中，人們們提出一個個項目的提提案，并對對項目提案案進(jìn)行必要要的機(jī)遇與與需求分析析和識別，然然后提出具具體的項目目建議書。通通過項目可可行性分析析找出項目目的各種備備選方案，然然后分析和和評價這些些被選方案案的損益和和風(fēng)險情況況，最終做做出項目方方案的抉擇擇和項目的的決策。這這一階段的的主要任務(wù)務(wù)是提出項項目，定義義項目和做做出項目決決策。2）項目計劃與與與設(shè)計階段段，在這一一階段中，人人們首先要要為已經(jīng)做做出決策要要實施的項項目編制各各種各樣的的計劃（針針對整個項項目的工期期計劃、成成本計劃、質(zhì)質(zhì)量計劃、資資源計劃和和集成計劃劃等等）。一一般還需要要開展必要要的項目設(shè)設(shè)計工作，從從而全面設(shè)設(shè)計和界定定整個項目目、項目各各階段所需需開展的工工作、有關(guān)關(guān)項目產(chǎn)出出物的全面面要求和規(guī)規(guī)定（包括括技術(shù)方面面的、質(zhì)量量方面的、數(shù)數(shù)量方面、經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面的的等）。實實際上，這這一階段的的主要工作作是對項目目的產(chǎn)出物物和項目工工作做出全全面的設(shè)計計和規(guī)定。3）項目實施與與與控制階段段，在完成成了項目計計劃和設(shè)計計工作以后后，人們就就可以開始始項目實施施了。在項項目實施的的同時人們們要開展各各種各樣的的項目控制制工作，以以保證項目目實施的結(jié)結(jié)果與項目目設(shè)計與計計劃的要求求與目標(biāo)相相一致。這這一項目階階段是整個個項目產(chǎn)出出物的形成成階段，所所以這一項項目階段的的成果是生生成的項目目產(chǎn)出物，不不管項目的的產(chǎn)出物是是實物形態(tài)態(tài)的（例如如，一棟建建筑物），還還是知識或或技術(shù)形態(tài)態(tài)的（例如如，一項科科研成果）。4）項目的完工工工與交付階階段段，項目實實施施階段的的結(jié)束束并不意意味著著整個項項目工工作的全全部結(jié)結(jié)束，項項目還還需要經(jīng)經(jīng)過一一個完工工與交交付的工工作階階段才能能夠真真正結(jié)束束。在在項目完完工與與交付階階段，人人們要對對照項項目定義義和決決策階段段提出出的項目目目標(biāo)標(biāo)，和項項目計計劃與設(shè)設(shè)計階階段所提提出的的各種項項目計計劃和要要求，先先由項目目團(tuán)隊隊（或項項目組組織）全全面檢檢驗項目目工作作和項目目產(chǎn)出出物，然然后由由項目團(tuán)團(tuán)隊向向項目的的業(yè)主主（項目目產(chǎn)出出物的所所有者者）或用用戶（項項目產(chǎn)出出物的的使用者者）進(jìn)進(jìn)行驗收收移交交工作，直直至至項目的的業(yè)主主/用戶最終終接接受了項項目的的整個工工作和和工作結(jié)結(jié)果（項項目產(chǎn)出出物），項項項目才算算最終終結(jié)束。2、項目管理過過過程項目的管理過程程程是指在在項目目實現(xiàn)過過程中中，人們們所開開展項目目的計計劃、決決策、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通、激激勵和和控制等等方面面的活動動所構(gòu)構(gòu)成的過過程（一一般稱為為”項目管理理過過程”）。這種種項項目管理理過程程一般是是由五五種不同同的項項目管理理具體體過程構(gòu)構(gòu)成的的。這五五種項項目管理理具體體過程構(gòu)構(gòu)成了了一個項項目管管理過程程組，一一個項目目管理理過程組組所包包括的五五種具具體管理理過程程如下：：1）起始過程，一一個項目管管理過程組組的首要管管理過程是是項目管理理的“起始過程”。它包含含的管理內(nèi)內(nèi)容有：定定義一個項項目階段的的工作與活活動、決策策一個項目目或項目階階段的起始始與否，或或決定是否否將一個項項目或項目目階段繼續(xù)續(xù)進(jìn)行下去去等。這是是由一系列列決策性的的項目管理理工作與活活動所構(gòu)成成的項目管管理具體過過程。2）計劃過程，一一個項目管管理過程組組的第二種種管理過程程是項目管管理的“計劃過程”，它包含含的管理內(nèi)內(nèi)容有：擬擬定、編制制和修訂一一個項目或或項目階段段的工作目目標(biāo)、工作作計劃方案案，資源供供應(yīng)計劃、成成本預(yù)算、計計劃應(yīng)急措措施等。這這是由一系系列計劃性性的項目管管理工作與與活動所構(gòu)構(gòu)成的項目目管理具體體過程。3）實施過程，一一個項目管管理過程組組的第三種種管理過程程是項目管管理的“實施過程”，它包含含的管理內(nèi)內(nèi)容有：組組織和協(xié)調(diào)調(diào)人力資源源及其它資資源，組織織和協(xié)調(diào)各各項任務(wù)與與工作，激激勵項目團(tuán)團(tuán)隊完成既既定的工作作計劃，生生成項目產(chǎn)產(chǎn)出物等。這這是由一系系列組織性性的項目管管理工作與與活動所構(gòu)構(gòu)成的項目目管理具體體過程。4）控制過程，一一個項目管管理過程組組的第四種種管理過程程是項目管管理的“控制過程”，它包含含的管理內(nèi)內(nèi)容有：制制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)監(jiān)督和測量量項目工作作的實際情情況、分析析差異和問問題、采取取糾偏措施施等管理工工作和活動動。這些都都是保障項項目目標(biāo)得得以實現(xiàn)，防防止偏差積積累而造成成項目失敗敗的管理工工作與活動動。這是由由一系列控控制性的項項目管理工工作與活動動所構(gòu)成的的項目管理理具體過程程。5）結(jié)束過程，一一個項目管管理過程組組的第五種種管理過程程是項目管管理的“結(jié)束過程”，它包括括的管理內(nèi)內(nèi)容有：制制定一個項項目或項目目階段的移移交與接受受條件，并并完成項目目或項目階階段成果的的移交，從從而使項目目順利結(jié)束束。這是由由一系列文文檔化和移移交性的項項目管理工工作與活動動所構(gòu)成的的項目管理理具體過程程。3、項目的生命命命周期項目作為一種創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)造獨特特產(chǎn)品品與服務(wù)務(wù)的一一次性活活動是是有始有有終的的，項目目從始始到終的的整個個過程構(gòu)構(gòu)成了了一個項項目的的生命周周期。美美國項目目管理理協(xié)會的的定義義最具代代表性性，它對對項目目生命周周期的的定義表表述如如下：“項目是分分階階段完成成的一一項獨特特性的的任務(wù)，一一個個組織在在完成成一個項項目時時會將項項目劃劃分成一一系列列的項目目階段段，以便便更好好地管理理和控控制項目目，更更好地將將組織織的日常常運(yùn)作作與項目目管理理結(jié)合在在一起起。項目目的各各個階段段放一一起就構(gòu)構(gòu)成了了一個項項目的的生命周周期?！?）典型的項目目目生命周期期描描述有些項目的生命命命周期可可以分分為四個個階段段，但是是也有有些項目目的生生命周期期可以以分成五五個、十十個、甚甚至更更多的項項目階階段。最最為典典型的項項目生生命周期期是由由下圖給給出的的四階段段項目目生命周周期。資源投入入入水平實施階段段制定結(jié)束需求識別方案階段階段階段項目起點終點時間典型的項目生生生命周期示示意意圖2）一般工程建建建設(shè)項目的的生生命周期期描述述，一般工工程程建設(shè)項項目的的生命周周期也也可以劃劃分為為四個階階段，圖圖一給出出了一一般工程程建設(shè)設(shè)項目四四階段段生命周周期的的圖示描描述。這這些階段段包括括：項目可行性研究究究與立項項階段段，這一階階段段的工作作包括括：編制制項目目建議書書、開開展可行行性研研究、進(jìn)進(jìn)行初初步設(shè)計計，以以及項目目的立立項批準(zhǔn)準(zhǔn)工作作。項目計劃與設(shè)計計計階段，這這一一階段的的工作作包括：：項目目的技術(shù)術(shù)設(shè)計計、項目目造價價的預(yù)算算與項項目合同同價的的確定、項項目目的計劃劃安排排、承發(fā)發(fā)包合合同的訂訂立、各各專項計計劃的的編制等等工作作。這一一階段段最終要要完成成項目的的設(shè)計計和計劃劃工作作。項目實施階段，這一階段的工作包括：項目施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備、項目構(gòu)件的制造、項目土建工程和安裝工工工程的施施工，以以及項目目的試試車等工工作。這這一階段段的任任務(wù)是整整個工工程的全全部建建設(shè)工作作。交付使用階段，這是項目最終試車完畢，開展驗收和交付使用的階段，有時還需要開展各種項目維護(hù)工工工作。這這一階階段的最最終結(jié)結(jié)果是將將建成成的項目目交付付給業(yè)主/用戶，使使項項目全面面投入入使用。第二篇項目前前前期管理理項目立項管理工程項目立項及及及批復(fù)流流程，固定定資產(chǎn)投資資項目立項項審批主要要包含三個個階段：預(yù)預(yù)算編制階段、方案編編編制審核核階段段和立項項審批批階段。流流程程參照《中中國國移動通通信集集團(tuán)甘肅肅有限限公司固固定資資產(chǎn)投資資項目目立項審審批管管理辦法法》，具具體流程程如下下：立項審批流程圖圖圖-預(yù)算內(nèi)項項目注：1、常規(guī)項項目是是指每年年根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)需需求進(jìn)行行能力力擴(kuò)容的的話務(wù)務(wù)網(wǎng)、傳傳輸網(wǎng)網(wǎng)和支撐撐網(wǎng)非非一干項項目。2、工工工程小項項目是是指投資100萬元以下下的的技改項項目；；300萬元以下下的的方案簡簡單、技技術(shù)成熟熟的既既定技改改項目目（大客客戶專專線接入入、管管道工程程、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化化、營營業(yè)廳傳傳輸接接入、小小型安安全改造造、小小型配套套改造造等工程程）；；100萬元以下下的的土建項項目（含含渠道項項目）。3、普普普通大項項目：：工程總總投資資在100--5500萬元以內(nèi)內(nèi)（不不包含300萬元以下下的的既定技技改項項目），在部部門門會審中中意見見一致，并并不不會對公公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展造成成重大大影響的的技改改大項目目；100--5500萬元以內(nèi)內(nèi)的的土建項項目；；4、重重重大項目目：工工程總投投資在在500萬元以上上的的技改項項目；；在部門門會審審中有較較大意意見分歧歧或會會對公司司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展展造成重重大影影響的技技改大大項目；；投資資超過500萬元的土土建建項目。5、渠渠渠道項目目由集集團(tuán)公司司在年年初下達(dá)達(dá)建設(shè)設(shè)投資規(guī)規(guī)模，省省公司市市場經(jīng)經(jīng)營部據(jù)據(jù)此編編制年度度渠道道建設(shè)規(guī)規(guī)劃，分分公司根根據(jù)規(guī)規(guī)劃啟動動渠道道項目。注：1、在啟動動階段段如能提提供詳細(xì)細(xì)的建建設(shè)方案案和投投資，并并在項項目建議議書或或可研編編制完完成后無無較大大調(diào)整的的項目目在啟動動階段段的審批批流程程可以替替代立立項審批階段段的的審批流流程，不不用重復(fù)復(fù)審批批。項目立項注意事事事項：在目前我公司項項項目立項項管理理制度下下，需需要注意意以下下事宜：：所有工程項目，需需要嚴(yán)格按照照省管、市管管項目立項管管理辦法進(jìn)行行項目立項審審批，在下發(fā)發(fā)立項批復(fù)前，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)禁項目目未批批先建的的情況況發(fā)生。目目前前我公司司市管管項目立立項批批復(fù)分為為兩類類，一類類采取取預(yù)批復(fù)復(fù)模式式，流程見OA公文《關(guān)關(guān)于于印發(fā)《中中國國移動通通信集集團(tuán)甘肅肅有限限公司市市管集集團(tuán)客戶戶類項項目立項項審批批管理辦辦法》的的通知》[甘移通發(fā)[201133]44號],主要包括IMS和集團(tuán)專專線線等項目目，項項目投資資在30萬元以內(nèi)內(nèi)的的，由分分公司司根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)需需求情況況，適適時在OA系統(tǒng)中發(fā)發(fā)起起《小型型集團(tuán)團(tuán)類投資資項目目審批專專用表表單》，由由分分公司業(yè)業(yè)務(wù)需需求部門門、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)部、工工程程建設(shè)部部初審審后，由由分公公司分管管集團(tuán)團(tuán)客戶業(yè)業(yè)務(wù)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)副總總經(jīng)理和和總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行審批批，通過過后實實施。一類類執(zhí)執(zhí)行立項項批復(fù)復(fù)流程，主主要要包括網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)優(yōu)化工程程、信信息化項項目等等，需要要在《固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資資項目立立項審審批單（市市管管項目）》審審批通過，同同時計劃部下下達(dá)了正式批批復(fù)后，方可可實施。分公司為建設(shè)單單單位的項項目對對應(yīng)的省省公司司業(yè)務(wù)主主管部部門職責(zé)責(zé)劃分分：集團(tuán)客戶部集團(tuán)專線線接接入項目目、集集團(tuán)信息息化項項目市場經(jīng)營部營業(yè)廳相相關(guān)關(guān)建設(shè)、改改造造、接入入等建建設(shè)項目目；網(wǎng)絡(luò)部--網(wǎng)絡(luò)絡(luò)絡(luò)優(yōu)化項項目、光光纜線路路遷改改項目、配配套套設(shè)備改改造項項目；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部WLAAN和固定寬寬帶帶項目；；計劃部--管道道道、土建建、節(jié)節(jié)能減排排等項項目；投資總額在30000萬元以上上（以以上含本本數(shù)、以以下不含含，下下同）項項目，必必須編制制可行行性研究報告；投資總總總額在300萬元以下下項項目可由由項目目建議書書代替替可行性性研究究報告。項項目目建議書書和可可行性研研究報報告應(yīng)包包含以以下內(nèi)容容：項目名稱（項目目目命名規(guī)規(guī)則原原則上統(tǒng)統(tǒng)一為為“中國移動動（省省、時間間、專專業(yè)網(wǎng)、第第*期、地區(qū)區(qū)、系系統(tǒng)/設(shè)備）工工程”）；建設(shè)項目的必要要要性、可可行性性和依據(jù)據(jù)；業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測以以以及滿足足期；；建設(shè)方案以及擬擬擬建規(guī)模模；建設(shè)項目解決的的的實際問問題和和相關(guān)量量化指指標(biāo)建設(shè)地點以及所所所需房屋屋、電電源、傳傳輸?shù)鹊认嚓P(guān)配配套設(shè)設(shè)施解決決方案案；現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源情情情況、利利舊方方案以及及與現(xiàn)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)絡(luò)融合合問題，新新增增能力等等；工程造價和計算算算細(xì)節(jié)；；進(jìn)度安排；投資效益分析（包包括項目帶來來的直接收益益和節(jié)約成本本、提高利潤潤預(yù)測、增加加客戶粘性等等方面的間接接收益）。4）市管項目建建議議書由分公公公司業(yè)務(wù)務(wù)需求求、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、建建設(shè)部門門共同同編制，重重點點要關(guān)注注建設(shè)設(shè)需求、投投資資預(yù)算、建建設(shè)設(shè)周期、投投資資收益等等，項項目建議議書要要在分公公司內(nèi)內(nèi)部會審審后方方可上報報。項項目建議議書上上報時加加入項項目負(fù)責(zé)責(zé)人,項目主管管等等內(nèi)容，以以便便相互溝溝通。第二章項目設(shè)設(shè)設(shè)計管理理1、項目設(shè)計評評評審會議組組織織在工程項目開工工工啟動前前，工工程建設(shè)設(shè)部門門需根據(jù)據(jù)項目目可研計計劃批批復(fù)或項項目建建議書計計劃批批復(fù),委托中標(biāo)標(biāo)的的設(shè)計單單位完完成項目目設(shè)計計文檔編編制，并并邀請業(yè)務(wù)務(wù)需需求部門門、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)護(hù)部門門、計劃劃部門門、工程程建設(shè)設(shè)現(xiàn)場管管理單單位等相相關(guān)部部門和單單位對對設(shè)計文文檔進(jìn)進(jìn)行評審審，確確保設(shè)計計文檔檔能夠指指導(dǎo)工工程實施施，按按照公司司目前前管理流流程，會會議組織織流程程如下：：會議前期準(zhǔn)備工工工作，提前前準(zhǔn)準(zhǔn)備好會會議PPT材料、評評審審設(shè)計文文檔，并并將相關(guān)關(guān)材料料提前3天提交參評評部部門及單位位位預(yù)先審審閱。確定參會部門和和和單位，一一般般要求網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)部部、業(yè)務(wù)務(wù)需求求部門（集集團(tuán)團(tuán)客戶部部、數(shù)數(shù)據(jù)部等等）、主設(shè)備供貨廠家家家、施工工單位位、監(jiān)理理單位位、設(shè)計計單位位、公司司財務(wù)務(wù)部、采采購部部等工程程相關(guān)關(guān)單位參參會。有有些項目目因工工程建設(shè)設(shè)需要要（涉及及房屋屋和土建建改造造，消防防或安安全管理理的），需需需要邀請請綜合合部、行行政事事務(wù)部也也參加加會議。制定好會議評審審審議程，在在評評審會議議通知知中，要要提前前通知會會議議議程，以以便合合理控制制會議節(jié)奏，可以以以安排相相關(guān)單單位提前前評審審設(shè)計文文檔，評評審會議議主要要針對各各部門門和各單單位反反映的問問題進(jìn)進(jìn)行討論論，形形成評審審意見見。通過OA系統(tǒng)發(fā)發(fā)布會議議通知知并提前前協(xié)調(diào)調(diào)會議場場所，在在會議組組織前前需要提提前通通知相關(guān)單位和部門參參參會人員員，以以便合理理安排排會議時時間。（5）做好會會議記錄錄和簽簽到，評審審會會議記錄錄中要要匯總各各單位位的評審審意見見并在評評審會會議紀(jì)要要中反反映。2、項目設(shè)計評評評審要點（1）話務(wù)網(wǎng)網(wǎng)工程，根根據(jù)據(jù)工程建建設(shè)特特點，匯匯總評評審要點點如下下：確定工程最終建建建設(shè)規(guī)模模和投投資估算算，主主要審定定基站站建設(shè)數(shù)數(shù)量、配配套采購購規(guī)模模清單、工程先建費用估估估算是否否合理理，設(shè)計計投資資是否在在可研研投資估估算范范圍內(nèi)（設(shè)設(shè)計計投資估估算超超出可研研預(yù)算算，必須須提請請省公司司計劃劃部修改改可研研）審核設(shè)計方案建建建設(shè)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性、合理理性、可可行性，新新建建基站選選址的的不確定定性對對工程建設(shè)，特別是配配配套傳輸輸引接接路由設(shè)設(shè)計方方案影響響大。要要求評審審前組組織駐地地設(shè)計計、施工工、監(jiān)監(jiān)理人員員對設(shè)設(shè)計方案案現(xiàn)場場核查，核核實實施工現(xiàn)現(xiàn)場和和現(xiàn)網(wǎng)資資源情情況。同同時要要求施工工單位位、設(shè)計計單位位和維護(hù)護(hù)單位位核實一一下資資源，以以便后后期施工工工作作正常開開展。仔細(xì)核對：現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)配套電電源設(shè)設(shè)備、傳傳輸設(shè)設(shè)備及容容量、端端口是否否滿足足建設(shè)需需求。仔細(xì)核對：設(shè)計計計方案網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)拓拓?fù)鋱D、傳傳輸輸引接路路由和和現(xiàn)網(wǎng)結(jié)結(jié)構(gòu)是是否有沖沖突。仔細(xì)核對：設(shè)計計計施工預(yù)預(yù)算中中施工內(nèi)內(nèi)容是是否全面面準(zhǔn)確確，取費費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)費用是是否符符合定額額要求求，對資資管資資料錄入入、材材料利舊舊、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)割接接引起起的施工工工作作量是否否合理理計費等等仔細(xì)核對：仔細(xì)細(xì)細(xì)審核設(shè)設(shè)計圖圖紙及施施工圖圖，并組組織施施工、監(jiān)監(jiān)理單單位簽字字確認(rèn)認(rèn)施工圖圖。要求設(shè)計方案評評評審采用用分階階段評審審的方方式進(jìn)行行，并并在一階階段設(shè)設(shè)計評審審過程程中將無無線專業(yè)和傳輸專專專業(yè)統(tǒng)一一進(jìn)行行評審，為為保保證精準(zhǔn)準(zhǔn)建站站目的有有效落落地執(zhí)行行，依依據(jù)分公公司新新建基站站選址址真實完完成比比例和實實際查查勘確認(rèn)認(rèn)設(shè)計計工作量量完成成情況分分階段段組織設(shè)設(shè)計評評審工作作。做做好設(shè)計計交底底工作，在在設(shè)設(shè)計查勘勘工作作結(jié)束后后，由由各分公公司、設(shè)設(shè)計單位位（含含無線和和傳輸輸專業(yè)）、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位在表表單中對基站站選址情況簽簽字確認(rèn)，保保證選址的嚴(yán)嚴(yán)肅性和真實實性。仔細(xì)核對主設(shè)備備備及配套套采購購清單，要要求求在設(shè)計計評審審階段依依據(jù)分分公司庫庫存情情況，認(rèn)認(rèn)真核對主設(shè)備及及及配套采采購物物資的數(shù)數(shù)量、型型號。形成評審意見，對設(shè)計方案要形成明確的評審意見，對存在的問題及修改意見，在評審會議紀(jì)要中中中予以體體現(xiàn)，并并確定設(shè)設(shè)計修修改完成成時限限要求。傳輸網(wǎng)工程，審審審核要點點如下下：符合傳輸網(wǎng)建設(shè)設(shè)設(shè)三年滾滾動規(guī)規(guī)劃及全全網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)，設(shè)設(shè)計中需需兼顧顧傳輸網(wǎng)網(wǎng)三年年滾動規(guī)規(guī)劃及全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)，根根據(jù)整整體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)和發(fā)展展要求求，合理理選擇擇光纜纖纖芯配配置，并并對其其進(jìn)行充充分論論證。確定工程最終建建建設(shè)規(guī)模模及投投資預(yù)算算，主主要審定定光纜纜線路引引接中中新建、附附掛掛等建設(shè)設(shè)模式下的規(guī)模，設(shè)設(shè)備安裝位置置、是否有可可用纖芯等、以以及配套材料料使用數(shù)量。工工程先建費用用估算是否合合理，設(shè)計投投資是否在可可研投資估算算范圍內(nèi)（設(shè)設(shè)計投資估算算超出可研預(yù)預(yù)算，必須提提請省公司計計劃部修改可可研）審核設(shè)計方案建建建設(shè)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性、合理理性、可可行性，在在施施工設(shè)計計圖紙紙中，線線路重重要桿位標(biāo)注準(zhǔn)確清晰晰晰。直埋埋線路路起止點點、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角、鋼鋼塑保保護(hù)在施施工圖圖紙中要要標(biāo)注注清楚位位置和和工程量量。充充分了解解光纜纜線路經(jīng)經(jīng)路沿沿途的地地質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)、地地形地地貌、開開發(fā)建建設(shè)情況況，對對敷設(shè)方方式進(jìn)進(jìn)行充分分的論論證，以以便選選擇最合合理的的敷設(shè)方方式（3）WLANN工程程，根據(jù)工工程建設(shè)設(shè)特點點，匯總總評審審要點如如下：：確定工程最終建建建設(shè)規(guī)模模和投投資估算算，主主要審定定熱點點、AP建設(shè)數(shù)量量、配配套采購購規(guī)模模清單、工程建設(shè)設(shè)設(shè)費用估估算是是否合理理（注注：WLAN工程無工工程程前期費費用），設(shè)設(shè)設(shè)計投資資是否否在可研研投資資估算范范圍內(nèi)內(nèi)（設(shè)計計投資資估算超超出可可研預(yù)算算，必必須提請請省公公司計劃劃部修修改可研研）審核設(shè)計方案建建建設(shè)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性、合理理性、可可行性，新新建建熱點選選址對對配套傳傳輸引引接路由設(shè)計方案影響響響大。要要求評評審前組組織駐駐地設(shè)計計、施施工、監(jiān)監(jiān)理人人員對設(shè)設(shè)計方方案現(xiàn)場場核查查，核實實施工工現(xiàn)場和和現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)資源情情況，同時時與分公司司網(wǎng)絡(luò)部、數(shù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)部部進(jìn)行溝通通，確認(rèn)熱熱點對緩解解網(wǎng)絡(luò)壓力力及有效發(fā)發(fā)展用戶能能夠起到提提升作用。要求設(shè)計方案評評評審緊密密結(jié)合合公司“四網(wǎng)協(xié)同”發(fā)展建設(shè)設(shè)原原則，并在在一一階段設(shè)設(shè)計評評審過程中將無線線線專業(yè)和和傳輸輸專業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行評審審。為為保證熱熱點建建設(shè)能夠夠切實實解決網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)數(shù)據(jù)流量量擁塞塞及市場場業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需求，分分公司新新建熱熱點選址址需與與網(wǎng)絡(luò)熱熱點擁擁塞區(qū)域域及業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展需求求地點進(jìn)進(jìn)行匹匹配，嚴(yán)嚴(yán)禁分分公司為為完成成建設(shè)任任務(wù)盲盲目選點點，造造成熱點“熱裝冷用”的現(xiàn)象。同同同時做好好設(shè)計計交底工工作，在在設(shè)計查查勘工工作結(jié)束束后，由由各分公公司、設(shè)設(shè)計單位位（含含無線和和傳輸輸專業(yè)）、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位在表表單中對熱點點選址情況簽簽字確認(rèn)，保保證選址的嚴(yán)嚴(yán)肅性和真實實性。3、設(shè)計評審會會會議紀(jì)要編編寫寫，設(shè)計評評審審會議紀(jì)紀(jì)要要要完整反反映設(shè)設(shè)計評審審中反反映的問問題，并并對設(shè)計計方案案給出評評審?fù)ㄍㄟ^或不不通過過的結(jié)論論，具具體包括括但不不限于以以下內(nèi)內(nèi)容：設(shè)計評審會議時時時間、地地點、參參會部門門及單單位項目建設(shè)方案的的的描述，主主要要包括建建設(shè)規(guī)規(guī)模、建建設(shè)地地點、建建設(shè)周周期。設(shè)計預(yù)算的說明明明，對建設(shè)設(shè)中中存在的的非定定額預(yù)算算費用用的測算算及預(yù)預(yù)估。對設(shè)計評審中存存存在問題題的匯匯總描述述及修修改意見見、完完成時限限。對特殊情況的說說說明，例如如庫庫存物資資利舊舊的核實實確認(rèn)認(rèn)，現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)資產(chǎn)產(chǎn)調(diào)撥調(diào)調(diào)整的的說明。對設(shè)計方案安全全全性的描描述，即即設(shè)計安安全專專篇的說說明。在紀(jì)要結(jié)尾，參參參會人員員中要要將各單單位及及部門參參會人人員名單單羅列列。在紀(jì)要附件中，可可以添加設(shè)計計相關(guān)的文檔檔、PPT、材料清單單等，以便工工程相關(guān)人員員后期參閱。4、項目設(shè)計變變變更，項目目設(shè)設(shè)計變更更的發(fā)發(fā)起方可可以是是施工單單位、建建設(shè)單位位或設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)監(jiān)理單位位。（1）施工單位位提出出變更申申請，一般是施施工工現(xiàn)場無無法按按原設(shè)計計施工工，需要要變更更設(shè)計。施施工工單位提提出變變更申請請報監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)理審核核變變更是否否可行行，報建設(shè)單單位位管理員，建建設(shè)設(shè)單位管理理員員通知設(shè)計計人人員，設(shè)設(shè)計人人員認(rèn)可可變更更方案，進(jìn)進(jìn)行行設(shè)計變變更，出出變更圖圖紙或或變更說說明；；

變更圖紙紙或或變更說說明發(fā)發(fā)給建設(shè)單單位位和監(jiān)理，經(jīng)審審核核后，由由監(jiān)理理發(fā)給施工單位位。（2）建設(shè)單位位提出出變更申申請，建設(shè)單位位管理理員提出出設(shè)計計變更，一一般般是需要要更改改原設(shè)計計，例例如雙層層蓄電電池缺貨貨改裝裝單層蓄蓄電池池、在原原基站站機(jī)房內(nèi)內(nèi)增加加駐地網(wǎng)網(wǎng)設(shè)備備等；建設(shè)設(shè)單單位管理員員通知設(shè)設(shè)計人員員，設(shè)設(shè)計人員員認(rèn)可可變更方方案后后，進(jìn)行設(shè)設(shè)計計變更，出出變變更圖紙紙或變變更說明明；變變更圖紙紙或變變更說明明發(fā)給給建設(shè)單位位和監(jiān)理，經(jīng)審審核核后，由由監(jiān)理理發(fā)給施工單位位。（3）設(shè)計單位位發(fā)出出變更，

設(shè)計單位發(fā)出設(shè)設(shè)計計變更，通通常常是由于于設(shè)計計中存在在某些些問題需需要設(shè)設(shè)計變更更；設(shè)計變更更報報給建設(shè)單單位位管理員和和監(jiān)監(jiān)理，經(jīng)經(jīng)審核核同意后后，確確認(rèn)設(shè)計計單位位可以進(jìn)進(jìn)行設(shè)設(shè)計變更更，出出變更圖圖紙或或變更說說明；；

變更圖紙紙或或變更說說明發(fā)發(fā)給建設(shè)單單位位和監(jiān)理，經(jīng)審審核核后，由由監(jiān)理理發(fā)給施工單位位。（4）監(jiān)理單位位提提出的變更更更，在工程程實實施現(xiàn)場場，監(jiān)監(jiān)理單位位有權(quán)權(quán)利對不不符合合實際環(huán)環(huán)境的的設(shè)計方方案、施施工方法法及施施工工藝藝提出出異議，并并下下發(fā)停工工令，申申請建設(shè)設(shè)單位位組織設(shè)設(shè)計單單位、施施工單單位變更更設(shè)計計方案。第三篇項目開開開工管理理工程啟動會召開開開工程啟動會的組組組織，在工工程程開工前前，工工程建設(shè)設(shè)具備備必要條條件后后（主要要是指指工程建建設(shè)必必須的資金、主設(shè)設(shè)設(shè)備、施施工力力量等到到位后后），必必須由由工程建建設(shè)部部牽頭召召開工工程啟動動會，以以便統(tǒng)籌籌協(xié)調(diào)調(diào)各類資資源，組組織好工工程的的實施工工作，工工程啟動動會議議是一個個項目目的開始始，其其重要性性不言言而喻，工工程程啟動會會的組組織需要要注意意以下事事宜：：會議前期準(zhǔn)備工工工作，項目目啟啟動會議議主要要是信息息展示示而不是是討論論，一般般時間間都比較較短，因此一些需要與與與會各方方認(rèn)可可和承諾諾的事事宜，要要在會會議啟動動前溝溝通到位位，否否則會影影響啟啟動會議議的效效果。目目前我我公司項項目往往往需要要提前前準(zhǔn)備項項目施施工倒排排進(jìn)度度計劃；；落實實各方項項目實實施職責(zé)責(zé)；準(zhǔn)準(zhǔn)備設(shè)計計文檔檔電子版版；核核實工程程物資資采購清清單及及了解到到貨情情況等；；核實實設(shè)計、施施工工、監(jiān)理理等單單位人員員、車車輛、儀儀器儀儀表及各各類材材料準(zhǔn)備備情況況。確定參會部門和和和單位，一一般般情況，工工程程啟動會會需要要網(wǎng)絡(luò)部部、業(yè)業(yè)務(wù)需求求部門門、駐地地設(shè)計單位、施工單單單位、監(jiān)監(jiān)理單單位、主主設(shè)備備供貨廠廠家、關(guān)關(guān)鍵材料料廠家家等單位位項目目負(fù)責(zé)人人參會會，并需需要提提前通知知，以以便相關(guān)關(guān)人員員提前準(zhǔn)準(zhǔn)備按按期參會會。及時完成設(shè)計、施施工、監(jiān)理單單位項目委托托工作，施工工委托書中要要明確委托的的工程項目名稱、具體體體工作內(nèi)內(nèi)容、完完成時限限、人人員及實實施要要求。及時完成合同的的的簽報發(fā)發(fā)起、合合同簽訂訂等工工作。在具具備備條件時時，必必須在工工程啟啟動前完完成合同簽訂工作作作，對工工作量量變數(shù)較較大影影響工程程最終終合同價價款的的，可以以按照照設(shè)計預(yù)預(yù)算和和招標(biāo)價價格提提前簽訂訂，并并在合同同中約約定以實實際審審定金額額為準(zhǔn)準(zhǔn)辦理后后期付付款事宜宜，堅堅決杜絕絕合同同延遲簽簽訂事事宜發(fā)生生。及時支付建設(shè)單單單位施工工安全全生產(chǎn)費費，合合同工期期在一一年以下下的，建建設(shè)單位位應(yīng)當(dāng)當(dāng)自合同同簽訂之日起五日日日內(nèi)預(yù)付付安全全生產(chǎn)費費用不不得低于于該費費用總額額的70%；合同工工期期在一年年以上上的（含含一年年），預(yù)預(yù)付安安全生產(chǎn)產(chǎn)費用用不得低低于該該費用總總額的的50%。發(fā)布會議通知，確確定會議議時間間、地點點及會會議議程程。需需要公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參會的的，需需要提前前與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通通通，以便便合理理安排會會期。會會議議程程中必必須包括括工程程項目建建設(shè)規(guī)規(guī)模、工工期介介紹，項項目前前期準(zhǔn)備備工作作情況介介紹等等。工程啟動會需明明明確內(nèi)容容匯報項目建設(shè)內(nèi)內(nèi)內(nèi)容和工工程工工期安排排，落落實各方方工作作內(nèi)容及及明確確工作職職責(zé)界界面。向參會人員介紹紹紹工程前前期準(zhǔn)準(zhǔn)備及各各類人人員、工工程物物資采購購及資資源到位位情況況。確定項目實施各各各方負(fù)責(zé)責(zé)人，宣宣貫項目目實施施管理要要求，針對對項目特點點，實施要要求可以包括項目進(jìn)度報報報表上報報、工工程實施施獎罰罰措施、施施工工現(xiàn)場安安全管管理、隱隱蔽工工程管理理、檔檔案資料料整理理、工程程物資資領(lǐng)用、合合作作單位人人員考考勤管理理等。各方參會負(fù)責(zé)人人人介紹項項目準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況，主主要包括括人員員到位情情況、材材料及工工器具具準(zhǔn)備情情況，施工進(jìn)度計計計劃安排排及措措施保障障等。工程啟動會議紀(jì)紀(jì)紀(jì)要編寫寫，工工程啟動動會議議紀(jì)要主主要包包括以下下內(nèi)容容：會議時間、地點點點、參會會部門門及單位位。工程建設(shè)項目總總總體情況況說明明，主要包包括括建設(shè)規(guī)規(guī)模、建建設(shè)地點點。工程建設(shè)進(jìn)度安安安排，包括括工工程建設(shè)設(shè)階段段劃分、進(jìn)進(jìn)度度計劃安安排、參參建單位位工作作安排及及分階段工期要求求求。工程前期準(zhǔn)備情情情況介紹紹，主主要包括括設(shè)計計查勘進(jìn)進(jìn)度，主主設(shè)備、配配套套材料供供貨廠廠家及相相關(guān)物資到位情況況況介紹，現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)資源準(zhǔn)準(zhǔn)備情情況。對各參建單位具具具體工作作的要要求，比比如，話話務(wù)網(wǎng)工工程對對談點進(jìn)進(jìn)度機(jī)機(jī)房土建建、市市電引接接、鐵塔安裝等各個個個建設(shè)環(huán)環(huán)節(jié)的的時限要要求，對對合作單單位施施工安全全要求求、工程程周報報上報時時間的的要求，對對材材料供貨貨單位位物資到到貨時時間的要要求，對對參建單單位人人員考勤勤的工工作要求求，對對設(shè)計變變更工工作的要要求等等。對工程項目實施施施管理方方面的的要求，主主要要包括項項目實實施各個個階段段，相應(yīng)應(yīng)正式式設(shè)計文文檔、工程施工圖的提提提交、施施工單單位施工工組織織計劃、工工程程施工檔檔案資資料整理理，隱隱蔽工程程資料料存檔管管理。在紀(jì)要結(jié)尾，參參參會人員員中要要將各單單位及及部門參參會人人員名單單羅列列。工程啟動會項目目目聯(lián)系人人通信信錄，為方方便便工程實實施期期間工作作的高高效開展展，在在工程啟啟動會會結(jié)束后，要求將參參參會各單單位項項目負(fù)責(zé)責(zé)人相相關(guān)信息息進(jìn)行行整理后后發(fā)送送給各方方，以以便相互互溝通通協(xié)調(diào)，及及時時了解工工程進(jìn)進(jìn)展，物物資到到貨情況況等，減減少項目目主管管日常協(xié)協(xié)調(diào)工工作量。整整理理項目聯(lián)聯(lián)系人人通信錄錄，主主要包括括以下下內(nèi)容：：項目聯(lián)系人通信信信錄應(yīng)該該包括括建設(shè)單單位（工工程建設(shè)設(shè)部、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)部、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)需求部部門）、合合合作單位（主要包括括括設(shè)計、施施工工、監(jiān)理理單位位）、材材料供供貨單位位（主主設(shè)備及及配套套材料）、庫庫房管理人員員（收貨人、庫庫管）等。通信錄應(yīng)提供各各各方項目目負(fù)責(zé)責(zé)人姓名名、工工作單位位、職職務(wù)、聯(lián)聯(lián)系電電話、工工作郵郵箱等信信息。需要強(qiáng)調(diào)盡量減減減少人員員變動動，人員員確有有變動的的，要要及時通通知項項目主管管進(jìn)行行通信錄錄更新。工程項目開工管管管理在工程項目正式式式開工前前，做做好對設(shè)設(shè)計單單位、施施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單單位的開開工組組織工作作的把把關(guān)審核核，對對項目的的順利利實施至至關(guān)重重要，按按照目目前項目目管理理的模式式，工工程建設(shè)設(shè)部門門要在開開工前前組織相相關(guān)單單位進(jìn)行行設(shè)計計交底，以以更更透徹地地了解解設(shè)計思思路、原原則及安安全、質(zhì)質(zhì)量要求求；交交底內(nèi)容容包括括：確認(rèn)認(rèn)風(fēng)險險控制點點；施施工工藝藝流程程、方法法，施施工環(huán)境境對安安全文明明施工工要求，施施工工圖紙中中有無無遺漏、差差錯錯或互相相矛盾盾之處等等。具體要求如下：：：施工單位開工管管管理，要求求施施工單位位在開開工前提提交施施工組織織計劃劃，有監(jiān)監(jiān)理的的項目可可以安排監(jiān)理單位位位配合審審核相相關(guān)組織織計劃劃，審核核通過過后上報報建設(shè)設(shè)單位審審核。施施工組織織計劃劃必須包包括：：管理架架構(gòu)、人人員配備備、崗崗位要求求、工工作流程程、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、安安全文明明施工工要求、施施工工器具等等。安排設(shè)計單位做做做好施工工技術(shù)術(shù)交底，施施工工技術(shù)交交底是是指施工工圖紙紙和施工工組織織設(shè)計的的交底，特殊點的的的施工工工藝與與方法，新新技技術(shù)項目目特別別要安排排好新新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的的特殊施施工交交底。審核施工單位提提提交的有有關(guān)原原材料、半半成成品和構(gòu)構(gòu)配件件質(zhì)量證證明文文件。審核施工單位人人人員配備備與投投標(biāo)承諾諾是否否一致，施施工工人員的的資質(zhì)質(zhì)，特別別是是是特殊工工種資質(zhì)是否合格格格有效。施工組織計劃審審審核通過過后簽簽發(fā)開工工報告告。設(shè)計單位開工管管管理，一是是核核實駐地地設(shè)計計人員配配置是是否到位位，二二是要求求在開開工前做做好設(shè)計交底和施施施工圖交交底工工作，工工程項項目交底底分為為兩類：：一是是設(shè)計圖圖紙交交底；二二是施施工技術(shù)術(shù)交底底，并做做好設(shè)設(shè)計跟蹤蹤工作作，及時時進(jìn)行行設(shè)計變變更工工作。核實設(shè)計人員數(shù)數(shù)數(shù)量及資資質(zhì)是是否滿足足投標(biāo)標(biāo)應(yīng)答和和工程程建設(shè)項項目需需求。設(shè)計圖紙交底，指在施工工圖圖完成并并經(jīng)審審查合格格后，設(shè)設(shè)計單位位在設(shè)設(shè)計文件件交付付施工時，就施工圖設(shè)設(shè)設(shè)計文件件向施施工單位位和監(jiān)監(jiān)理單位位做出出詳細(xì)的的說明明。其目目的是是對施工工單位位和監(jiān)理理單位位正確貫貫徹設(shè)設(shè)計意圖圖，使使其加深深對設(shè)設(shè)計文件件特點點、難點點、疑疑點的理理解，掌掌握關(guān)鍵鍵工程程部位的的質(zhì)量量要求，確確保保工程質(zhì)質(zhì)量。施工技術(shù)交底，施工項目的技術(shù)交底是施工準(zhǔn)備不可少的一項重要的工作，用以提醒施工人員在施施施工中應(yīng)應(yīng)注意意的事項項，施施工技術(shù)術(shù)交底底是指施施工圖圖紙和施施工組組織設(shè)計計的交交底。以以便施施工人員員嚴(yán)格格地按正正確的的施工方方法進(jìn)進(jìn)行施工工，確確保工程程質(zhì)量量達(dá)到預(yù)預(yù)期的的效果。質(zhì)量和安全措施施施的交底底，要要求施工工單位位針對工工程的的特點和和特殊殊的環(huán)境境，制制定必要要的質(zhì)量和安全措措措施，促促使施施工人員員引起起足夠的的重視視，杜絕絕重大大的質(zhì)量量或安安全事故故的發(fā)發(fā)生。監(jiān)理單位開工管管管理，要求求在在開工前前向建建設(shè)部門門提交交監(jiān)理規(guī)規(guī)劃方方案，審審核合合格后方方可正正式進(jìn)場開工。審核監(jiān)理單位四四四控制、二二管管理、一一協(xié)調(diào)調(diào)的要求求，即即要求監(jiān)理理單單位要對對工程程的建設(shè)設(shè)投資資、建設(shè)工期、工程程程質(zhì)量和和施工工安全進(jìn)進(jìn)行控控制，同時對工工程程建設(shè)合合同和和工程信信息進(jìn)進(jìn)行管理理，并并在此基基礎(chǔ)上上做好建建設(shè)單單位方與與施工工單位之之間的的關(guān)系的的協(xié)調(diào)調(diào)工作。結(jié)結(jié)合合公司實實際，就就是要求求監(jiān)理理單位重重點做做好工程程進(jìn)度度控制，監(jiān)監(jiān)理理日志、監(jiān)監(jiān)理理周報、月月報報的及時時上報報，工程程物資資的現(xiàn)場場管理理和統(tǒng)計計核對對等工作作。對監(jiān)理規(guī)劃方案案案的審查查，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃方案案內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括括：人員員配備備、硬件件條件件、監(jiān)理理實施施方案等。重點審審審核總監(jiān)監(jiān)理工工程師的的任職職資格和和招投投標(biāo)文件件是否否一致。審審核核專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人人員的資資質(zhì)水水平是否否滿足足監(jiān)理工工作的的需要。審核監(jiān)理單位人人人員數(shù)量量、資資質(zhì)及能能否滿滿足工程程建設(shè)設(shè)需求，嚴(yán)嚴(yán)禁禁監(jiān)理人人員跨跨專業(yè)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理。審核監(jiān)理人員監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工器器具配配備是否否滿足足投標(biāo)承承諾和和工器具具的可可用性。監(jiān)理組織計劃審審審核通過過后簽簽發(fā)開工工報告告。第四篇工程物物物資到貨貨及出出庫管理理工程物資采購及及及接收流流程目前我公司的工工工程物資資采購購申請、訂訂單單下發(fā)、物物資資接收、物物資資調(diào)撥、物物資資出庫均均需要要在甘肅肅移動動供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)統(tǒng)（網(wǎng)址址：HYPERLINK"6:9082/index.html"hhttpp:///100.2238..977.766:990822/iindeex..htmml""htttpp:///100.2338..97..766:900822/inndeex.hhtmml，正常常用用戶名為為員工工OA用戶名，初初初始密碼11111111）進(jìn)行相相應(yīng)應(yīng)操作才才能完完成，具具體流流程如下下：注意：省管工程程程由省公公司工工程管理理部門門發(fā)起采采購，市市管工程程由分分公司工工程部部門發(fā)起起采購購。工程物資采購流流流程，在整整個個采購執(zhí)執(zhí)行過過程中，業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)需求部部門首首先需要要向采采購部門門提出出采購申請，采購部部部門接收收到采采購申請請（請請購）之之后，對對采購物物資分分配具體體的采采購員，最最終終形成供供貨通通知（供供貨通通知相當(dāng)當(dāng)于通通常意義義上的的采購訂訂單）與與供應(yīng)商商進(jìn)行行協(xié)同。需需要要明確的的是，采采購由各各業(yè)務(wù)務(wù)需求部部門項項目主管管提出出，經(jīng)過過部門門領(lǐng)導(dǎo)，相相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采采購購中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審審批之后后，由由采購經(jīng)經(jīng)理對對采購的的物資資分配采采購員員，由采采購員員完成相相應(yīng)采采購訂單單生成成、采購購訂單單下發(fā)等等工作作。具體操作步驟如如如下：步驟1：登陸采采購物物流系統(tǒng)統(tǒng)平臺->采購管理理模模塊。步驟2：點擊左左側(cè)的的【請購購管理】下下的的【請購購申請請】，進(jìn)進(jìn)入到到請購申申請主主界面。如如圖圖：步驟3：輸入查查詢條條件，在在查詢結(jié)結(jié)果欄欄中，點點擊請請購單編編號和和【處理理】按按鈕均可可查看看相應(yīng)的的請購購申請詳詳細(xì)信信息。步驟4：點擊【新新增增】按鈕，可可以新增請購購申請。如圖圖：步驟5：填寫完完畢基基本信息息后，點點擊保保存按鈕鈕，保保存基本本信息息，進(jìn)入入到請請購申請請信息息的詳細(xì)細(xì)信息息編輯頁頁面。如如圖：步驟6：點擊請請購明明細(xì)，進(jìn)進(jìn)行明細(xì)細(xì)編輯輯。用戶戶可以以通過點點擊【產(chǎn)產(chǎn)品】按按鈕在在列表中中添加加明細(xì)信信息，也也可以點點擊【下下載】按按鈕下下載導(dǎo)入入模板板，填寫寫相應(yīng)應(yīng)信息，然然后后再點擊擊【導(dǎo)導(dǎo)入】按按鈕選選中導(dǎo)入入模板板也可以以導(dǎo)入入請購明明細(xì)信信息。點點擊【保保存】按按鈕，保保存明細(xì)細(xì)信息息。點擊擊【刷刷新】按按鈕，可可以刷新新請購購明細(xì)信信息。如如圖：步驟7：用戶點點擊附附件信息息，添加加需要要上傳的的文件件。2、工程物資采采采購追蹤流流程程，對申請請采采購物資資的跟跟蹤查詢詢，可可以通過過此模模塊進(jìn)行行查詢詢。具體操操作作步驟如如下：：步驟1：登陸采采購物物流系統(tǒng)統(tǒng)平臺->采購管理理模模塊。步驟2：點擊左左側(cè)的的【請購購管理】下下的的【請購購追蹤蹤】，進(jìn)進(jìn)入到到請購追追蹤主主界面。如如圖圖：步驟3：輸入查查詢條條件，在在查詢結(jié)結(jié)果欄欄中，可可以看看到請購購物資資的相關(guān)關(guān)信息息。點擊【導(dǎo)導(dǎo)出】按按鈕，系系統(tǒng)則會會將請請購物資資信息息導(dǎo)入到到一張張Exceel表格中，方方方便用戶戶查看看相應(yīng)信信息。步驟4：點擊查查詢結(jié)結(jié)果中的的【追蹤蹤】按按鈕，可可以查查看對應(yīng)應(yīng)請購購物資信信息。3、工程物資到到到貨接收流流程程，工程物資資到到貨接收分分為為兩類，一一類類是非采采購的的到貨簽簽收，主主要來源于配送到貨貨貨及物資資調(diào)撥撥的簽收收。一一類是承承接采采購系統(tǒng)統(tǒng)的發(fā)發(fā)貨通知知，參參照采購購供貨貨通知進(jìn)進(jìn)行實實物驗收收。物物資接收收人員員在接收收工程程物資時時，需需要注意意以下下幾點：：對應(yīng)工程項目名名名稱，對對接收收工程物物資一一定要核核實所所屬工程程項目目名稱，并并及及時通知知相關(guān)關(guān)工程項項目主主管現(xiàn)場場驗收收。核實到貨物資是是是否賬實實相符符，既核核實廠廠家發(fā)貨貨清單單、物資資訂貨貨清單或或調(diào)撥撥清單與與實物物數(shù)量是是否相相符。及時在供應(yīng)鏈系系系統(tǒng)中完完成物物資的接接收入入庫，保保證供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)賬賬實相符符，具具體操作作步驟驟如下：：物資簽收：步驟1：調(diào)出倉倉庫料帳帳員登登陸采購購物流流系統(tǒng)平平臺->倉儲管理理模模塊。步驟2：點擊左左側(cè)的的【到貨貨簽收管管理】下下的【到到貨簽簽收】，進(jìn)進(jìn)入入到到貨貨簽收收的主界界面。如如圖：步驟3：用戶輸輸入查查詢條件件，在查查詢結(jié)結(jié)果欄中中，點點擊“單據(jù)編號”，可以查查看看相應(yīng)的的到貨貨簽收單單的詳詳細(xì)信息息。步驟4：如果該該單據(jù)據(jù)未歸檔檔且當(dāng)前前處理理人是你你，則則可以在在列表表最后一一列，即“處理”列看到鏈鏈接“處理”按鈕，點點擊【處理理】按鈕，可可以處理或或編輯相應(yīng)應(yīng)的到貨簽簽收單信息息。如圖：：步驟5：用戶處處理或或編輯完完畢到貨貨簽收收單據(jù)的的基本本信息、裝裝箱箱信息、物物料料明細(xì)、物物料料匯總、簽簽收收附件等等相關(guān)關(guān)信息后后，就就可以點點擊【提提交】按按鈕，提提交到貨貨簽收收單據(jù)給給相應(yīng)應(yīng)的處理理人進(jìn)進(jìn)行處理理（用用戶也可可以對對到貨簽簽收單單進(jìn)行退退回供供應(yīng)商、作作廢廢、轉(zhuǎn)辦辦操作作，但要要寫明明做這個個操作作的具體體原因因）。工程物資入庫正常入庫步驟1：料帳員員登陸采采購物物流系統(tǒng)統(tǒng)平臺臺->倉儲管理理模模塊。步驟2：點擊左左側(cè)的的【物資資入庫管管理】下下的【正正常入入庫】，進(jìn)進(jìn)入入到正常常入庫庫的主界界面。如如圖：步驟3：用戶輸輸入查查詢條件件，在查查詢結(jié)結(jié)果欄中中，點點擊“單據(jù)編號”，可以查查看看相應(yīng)的的正常常入庫單單的詳詳細(xì)信息息。步驟4：如果該該單據(jù)據(jù)未歸檔檔且當(dāng)前前處理理人是你你，則則可以在在列表表最后一一列，即“處理”列看到鏈鏈接“處理”按鈕，點點擊【處理理】按鈕，可可以處理或或編輯相應(yīng)應(yīng)的正常入入庫單基本本信息。當(dāng)當(dāng)有你的正正常入庫待待辦任務(wù)時時，也可以以在我的待待辦工作中中點擊任務(wù)務(wù)名稱同樣樣也能進(jìn)入入基本信息息編輯頁面面。在此頁頁面對入庫庫單的基本本信息、明明細(xì)信息進(jìn)進(jìn)行核查。如圖：步驟5：點擊附附件信信息，通通過【瀏瀏覽..】按鈕選選擇擇要上傳傳的附附件。步驟6：所有信信息核核查無誤誤后，點點擊【提提交】按按鈕提提交流程程，提提交正常常入庫庫單給相相應(yīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批，審審批完畢畢，正正常入庫庫流程程結(jié)束。調(diào)撥入庫當(dāng)組間調(diào)撥、組組組內(nèi)調(diào)撥撥、項項目調(diào)撥撥歸檔檔后，系系統(tǒng)會會自動在在料帳帳員臺面面上產(chǎn)產(chǎn)生一條條調(diào)撥撥入庫的的代辦辦任務(wù)。料料帳帳員進(jìn)行行處理理后，實實現(xiàn)物物資的調(diào)調(diào)撥入入庫。具體操作步驟參參參考‘正常入庫庫’的操作步步驟驟。暫存入庫暫存入庫主要是是是為了滿滿足沒沒有合同同或者者訂單而而購買買的產(chǎn)品品入庫庫。當(dāng)?shù)降截浐灪炇諝w檔檔之后后在料帳帳員臺臺面上會會自動動產(chǎn)生一一條暫暫存入庫庫的代代辦任務(wù)務(wù)。操作步驟參考‘‘‘正常入庫庫’的操作步步驟驟。工程物資領(lǐng)用及及及出庫流流程，按照照公司目前前管理規(guī)定定，在分公公司，工程程物資的管管理部門是分公司綜合合合部，工工程物物資的領(lǐng)領(lǐng)用及及出庫操操作分分為紙面面操作作和系統(tǒng)統(tǒng)操作作，紙面面操作作由工程程建設(shè)設(shè)部門項項目主主管在出出庫領(lǐng)領(lǐng)料單上上簽字字蓋章后后，提提交綜合合部庫庫房工程程物資資管理人人員審審核后辦辦理實實物出庫庫事宜宜，系統(tǒng)統(tǒng)操作作由工程程建設(shè)設(shè)部門項項目主主管發(fā)起起工程程物資領(lǐng)領(lǐng)用申申請，綜綜合部部供應(yīng)鏈鏈管理理員完成成系統(tǒng)統(tǒng)物資出出庫工工作。由由于分分屬兩個個部門門，需要要及時時加強(qiáng)溝溝通協(xié)協(xié)調(diào)，保保證供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)和和庫房實實物賬賬實相符符，嚴(yán)嚴(yán)禁實物物出庫庫后不及及時辦辦理系統(tǒng)統(tǒng)出庫庫操作的的行為為發(fā)生。系系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)用操操作流流程步驟驟如下下：物資領(lǐng)用申請流流流程圖步驟1：登陸采采購物物流系統(tǒng)統(tǒng)平臺->倉儲管理理模模塊。步驟2：點擊左左側(cè)的的【物資資需求管管理】下下的【物物資領(lǐng)領(lǐng)用申請請】。這這里看到到的是是查找頁頁面，這這里可以以對領(lǐng)領(lǐng)用申請請進(jìn)行行查詢、查查看看、新增增、刪刪除和處處理操操作。該頁面默認(rèn)查出出出的是所所有申申請單的的分頁頁查詢。在在查查詢的時時候通通?？梢砸园础皢螕?jù)編號”和“批復(fù)文號”來查詢。如如如果要使使用更更多的其其它條條件來作作查詢詢可以點點擊“單據(jù)編號”前面的按鈕鈕來來展開查查詢條條件。點點擊單單據(jù)名稱稱可以以查看物物資領(lǐng)領(lǐng)用申請請單的的相關(guān)信信息。如如果該單單據(jù)未未歸檔且且當(dāng)前前處理人人是你你，則可可以在在列表最最后一一列，即“處理”列看到鏈鏈接“處理”按鈕，點點擊擊即可進(jìn)進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)的處處理操作作。本本手冊中中所有有單據(jù)模模塊的的查詢頁頁面的的操作方方式基基本一致致，以以后不再再贅述述。步驟3：點擊【新新增增】按鈕，進(jìn)進(jìn)入物資領(lǐng)用用申請的基本本信息頁面。如如下圖：步驟4：【基本本信息息】tab頁中，輸輸入入申請的的基本本信息，其其中中紅色字字體為為必填項項，填填寫完成成以后后，點擊擊【保保存】按按鈕就就可以保保存當(dāng)當(dāng)前的草草稿，“單據(jù)編號”會在保存存后后自動生生成，在在【基本本信息息】tab頁的后面面可可以看到到【領(lǐng)領(lǐng)用明細(xì)細(xì)】、【附附附件信息息】和和【詳細(xì)細(xì)信息息】三個tab頁。步驟5：【領(lǐng)用用明細(xì)細(xì)】tab頁中，提提供供領(lǐng)用明明細(xì)信信息的編編輯和和呈現(xiàn)。添添加加領(lǐng)用物物資的的時候，點點擊擊【新增增】按按鈕打開開庫存存物資的的選擇擇窗口，在在選選擇窗口口勾選選要領(lǐng)用用的物物資，并并輸入入領(lǐng)用的的出庫庫數(shù)量，也也可可以點擊擊【設(shè)設(shè)置數(shù)量量】按按鈕進(jìn)行行出庫庫數(shù)量設(shè)設(shè)置，然然后點擊擊【確確定】按按鈕，選選擇的物物資就就會出現(xiàn)現(xiàn)在領(lǐng)領(lǐng)用明細(xì)細(xì)頁的的領(lǐng)用物物資列列表中。1、點擊添加領(lǐng)用物資3、點擊相應(yīng)按鈕進(jìn)行編碼4、添加完畢后先保存2、選擇要編輯的物資1、點擊添加領(lǐng)用物資3、點擊相應(yīng)按鈕進(jìn)行編碼4、添加完畢后先保存2、選擇要編輯的物資在列表中你可以以以編輯每每一項項領(lǐng)用物物資的的站點、站站點點說明和和添加加備注。填填寫寫的時候候你可可以單獨獨編輯輯每一行行也可可以勾選選前面面的復(fù)選選框選選擇多項項物資資，然后后點擊擊上方相相應(yīng)的的按鈕來來批量量錄入【站站點點】、【站站點點說明】、【備備注】和【項項目】信息。如如需要刪除已已添加的物資資，可在明細(xì)細(xì)中勾選要刪刪除的產(chǎn)品項項，并點擊【刪刪除】按鈕。點擊明細(xì)頁面中中中的【新新增】按按鈕后打打開的的領(lǐng)用物物資選選擇界面面如下下：步驟6：點擊明明細(xì)頁頁面中的的【保存存】按按鈕，保保存明明細(xì)信息息。步驟7：【附件件信息息】tab頁中，點點擊擊【添加加】按按鈕。步驟8：彈出對對話框框中，點點擊【瀏瀏覽……】，選擇擇相相關(guān)文件件，點點擊【開開始上上傳】。也也可可以點擊擊【繼繼續(xù)添加加】來來選擇多多個文文件以后后一起起上傳。步驟9：點擊頁頁面上上方的【提提提交】鏈鏈接，在在彈出的的處理理窗口中中選擇擇下一審審批處處理環(huán)節(jié)節(jié)前的的單選框框，如如果該項項的處處理人欄欄沒有有默認(rèn)處處理人人或者需需要選選擇其他他處理理人的時時候可可以點擊擊【選選擇】按按鈕來來選擇。本本文文檔中其其他地地方如無無特殊殊說明，請請按按相同方方式處處理。步驟10：填寫寫下方的的處理理意見欄欄。提交申請?zhí)峤簧暾埐襟E11：點擊擊【確定定】按按鈕。提提交審審批以后后，申申請人不不能再再編輯。本本部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在進(jìn)進(jìn)入采購購物流流系統(tǒng)->我的待辦辦工工作以后后可以以看到申申請人人提交的的申請請，點擊擊打開開以后可可以上上傳附件件，也也可以對對領(lǐng)用用明細(xì)的的項目目、站點點、站站點說明明、備備注作修修改，修修改完成成并且且保存以以后可可以直接接提交交物資管管理部部門處理理。步驟12：物物資資管理部門門門在【我我的代代辦工作作】中中看到該該申請請后，打打開并并設(shè)定料料帳員員，提交交以后后，申請請流程程結(jié)束。系系統(tǒng)統(tǒng)將在物物資出出庫管理理中對對應(yīng)的模模塊自自動生成成物資資出庫單單，并并且出現(xiàn)現(xiàn)在料料帳員的的待辦辦工作當(dāng)當(dāng)中。如果審批未通過過過被退回回，審審批的過過程將將會重復(fù)復(fù)之前前各環(huán)節(jié)節(jié)步驟驟。第二章物資到到到貨檢驗驗1、工程物資到到到貨檢驗流流程程，工程物物資資到貨檢檢驗分分為省公公司采采購部委委托第第三方專專業(yè)檢檢測單位位抽檢檢和分公公司到到貨檢驗驗兩部部分。省公司抽檢，按按按照省公公司采采購部集集采產(chǎn)產(chǎn)品抽檢檢要求求，分公公司組組織供貨貨廠家家具體負(fù)負(fù)責(zé)人和分公司工工工程物資資管理理人員現(xiàn)現(xiàn)場從從工程到到貨物物資中完完整無無缺的抽抽取相相應(yīng)數(shù)量量，密密封打包包后直直接發(fā)送送到指指定的第第三方方專業(yè)檢檢測機(jī)機(jī)構(gòu)，分分公司司只負(fù)責(zé)責(zé)與供供貨廠家家一起起共同抽抽取抽抽檢樣品品并監(jiān)監(jiān)督發(fā)送送過程程即可。分公司檢驗，在在在工程物物資到到貨后，按按照照產(chǎn)品檢檢驗方方法，從從產(chǎn)品品外觀、型型號號、性能能進(jìn)行檢測。對于于于部分輔輔材，例例如，饋饋線、電電源線、饋饋線線保護(hù)盒盒、扎扎帶、PVC管材等，可可可以通過過破壞壞性試驗驗進(jìn)行行質(zhì)量檢檢測，對對于天線線、光光纜等，則則需需要借助助專用用儀器進(jìn)進(jìn)行相相應(yīng)檢驗驗。2、工程物資產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品檢驗規(guī)規(guī)范范及方法法，具具體見附附件：：各產(chǎn)品品檢測測項目匯匯總表表。第五篇工程實實實施管理理工程實施進(jìn)度計計計劃制定定工程實施進(jìn)度計計計劃制定定方法法，工程實實施施進(jìn)度計計劃制制定，按按照項項目管理理學(xué)的的即為項項目的的時間管理，常用方方方法有很很多種種，比如如系統(tǒng)統(tǒng)分析法法、關(guān)關(guān)鍵路徑徑法、模擬擬法、甘特特圖法等，目目前情況下下，我公司司施工進(jìn)度度計劃制定定常用的方方案有甘特特圖法、倒倒排進(jìn)度計計劃等簡便便方法，在在進(jìn)度計劃劃制定過程程中，需要要關(guān)注以下下內(nèi)容：劃分工作項目內(nèi)內(nèi)內(nèi)容，工作作項項目是包包括一一定工作作內(nèi)容容的施工工過程程，它是是施工工進(jìn)度計計劃的基本組成單元元元。工作作項目目內(nèi)容的的多少少，劃分分的粗粗細(xì)程度度，應(yīng)應(yīng)該根據(jù)據(jù)計劃劃的需要要來決決定。在在一般般情況下下，單單位工程程施工工進(jìn)度計計劃中中的工作作項目目應(yīng)明確確到分分項工程程或更更具體，以以滿滿足指導(dǎo)導(dǎo)施工工作業(yè)、控控制制施工進(jìn)進(jìn)度的的要求。例例如如話務(wù)網(wǎng)網(wǎng)工程程，應(yīng)該該按照照基站建建設(shè)要要素，至至少粗粗略劃分分選址址、土建建機(jī)房房、鐵塔塔安裝裝、設(shè)備備安裝裝、市電電引接接、光纜纜線路路引接、設(shè)設(shè)備備調(diào)測開開通等等階段。確定進(jìn)度計劃重重重點內(nèi)容容，由由于單位位工程程中的工工作項項目較多多，應(yīng)應(yīng)在熟悉悉項目目建設(shè)規(guī)規(guī)模、分項計劃建設(shè)進(jìn)進(jìn)進(jìn)度周期期基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根根據(jù)工工程施工工的難難易程度度及已已確定的的施工工方案，按按施施工順序序逐項項列出需要要重重點關(guān)注注的分分項進(jìn)度度計劃劃，以防止止漏漏項或重重項。凡凡是與工工程對對象施工工直接接有關(guān)的的內(nèi)容容均應(yīng)列列入計計劃，而而不屬屬于直接接施工工的輔助助性項項目和服服務(wù)性性項目則則不必必列入。做好計劃合并工工工作，在實實際際施工過過程中中，有些分分項項工程在在施工工順序上上和時時間安排排上是相互穿插進(jìn)行行行的，或或者是是由同一一專業(yè)業(yè)施工隊隊完成成的，為為了簡簡化進(jìn)度度計劃劃的內(nèi)容容，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排施工工力量，應(yīng)應(yīng)盡盡量將這這些項項目合并并，以以突出重重點。例如如話務(wù)網(wǎng)施施工過程中中，可以將將機(jī)房土建建和市電引引接、機(jī)房房前期先建建改造等工工作項目委委托同一施施工單位進(jìn)進(jìn)行，以節(jié)節(jié)省效率。確定施工順序，確定施工工順順序是為為了按按照施工工的技技術(shù)規(guī)律律和合合理的組組織關(guān)關(guān)系，解解決各工作項目之間間間在時間間上的的先后和和搭接接問題，以以達(dá)達(dá)到保證證質(zhì)量量、安全全施工工、充分分利用用空間、爭爭取取時間、實實現(xiàn)現(xiàn)合理安安排工工期的目目的。例如如，話務(wù)網(wǎng)網(wǎng)工程基站站建設(shè)首先先要重點關(guān)關(guān)注基站選選址工作，后后續(xù)要跟進(jìn)進(jìn)機(jī)房土建建工作，在在土建開始始施工時，要要同步開始始配套傳輸輸線路的引引接施工工工作，在設(shè)設(shè)備安裝前前要關(guān)注市市電引接工工作是否完完成。工程進(jìn)度計劃制制制定注意意事項項提前做好詳細(xì)的的的施工組組織設(shè)設(shè)計或施施工方方案，針對對要要施工的的整體體工程或或各個個分項工工程，要求相應(yīng)單單單位充分分考慮慮各種不不利因因素，有有困難難及早提提出和和解決，保保證證原制定定進(jìn)度度計劃順順利進(jìn)進(jìn)展。涉涉及到到相關(guān)人人力、機(jī)機(jī)械、材材料等等相關(guān)資資源的的，及早早做好好準(zhǔn)備。做好工作量核算算算和工作作內(nèi)容容分解，要要根根據(jù)項目目建設(shè)設(shè)內(nèi)容和和施工工的難易易程度度，做好好工作量核算工作作作，成熟熟工程程工作量量核算算、建設(shè)設(shè)周期期可以參參考以以往經(jīng)驗驗值確確定，例例如，G網(wǎng)工程土土建建機(jī)房從從開工工到竣工工一般般需要30~445天，鐵塔塔基基礎(chǔ)從基基礎(chǔ)開開挖到具具備鐵鐵塔安裝裝條件件一般時時間在在28~335天，工期期不不確定或或者受受外部干干擾和和不確定定因素素較大的的工作作項目，需需要要預(yù)留足足夠的的時間，例例如如基站談?wù)匋c、小小區(qū)寬帶帶建設(shè)設(shè)、集團(tuán)團(tuán)信息息化項目目，需需要更加加細(xì)化化的項目目計劃劃和工作作分解解，做到到目標(biāo)標(biāo)明確、時時間間進(jìn)度明明確、職職責(zé)到人人，以以免對其其他分分項工程程，乃乃至整個個工程程的順利利施工工造成影影響。針對甲供料部分分分，應(yīng)及早早的的進(jìn)行工工程量量計算和和審核核，以及及采購購工作，準(zhǔn)準(zhǔn)確確確定進(jìn)進(jìn)場日期，并保證如如如期進(jìn)場場。部部分穿插插施工工的分項項工程程未列入入到進(jìn)進(jìn)度計劃劃中，如如防水工工程、安安裝工程程等，在在實際施施工過過程中，一一定定要注意意這些些工作與與其他他工序的的密切切配合，確確保保不影響響其他他工序的的順利利施工?！肮て谠倬o，安安安全在心?！痹绞枪て谄诰o緊的工程程，越越要注意意安全全生產(chǎn)。充充分分發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理單位和總承包單單單位雙方方的安安全管理理責(zé)任任，確定定安全全管理目目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行安全全交底底，制定定安全全責(zé)任書書，堅堅持“安全警鐘鐘天天天敲”的方針，把把把安全生生產(chǎn)貫貫徹始終終。做好進(jìn)度計劃制制制定的風(fēng)風(fēng)險控控制，項目目實實施過程程中，風(fēng)風(fēng)險控制制必不不可少，不不能能讓提前需要考慮的因因因素成為為影響響工程建建設(shè)進(jìn)進(jìn)度、效效率的的借口，例例如如，夏天天下雨雨天、冬冬天冰冰凍期肯肯定會會影響室室外施施工的正正常開開展。采采購設(shè)設(shè)備到貨貨有正正常的到到貨時時間限制制，市市電引接接、財財務(wù)報賬賬也有有相應(yīng)的的時間間進(jìn)度計計劃，這這些決不不能成成為后期期工程程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度滯滯后的借借口，必必須在項項目計計劃中提提前就就做好安安排。在在項目實實施過過程中，對對由由于特殊殊情況況或外部部不可可抗力導(dǎo)導(dǎo)致的的計劃滯滯后，也也要求要要同步步做好計計劃的的調(diào)整修修訂工工作。召開工程協(xié)調(diào)會會會工程協(xié)調(diào)會組織織織，定期召召開開工程協(xié)協(xié)調(diào)會會是工程程現(xiàn)場場管理最最有效效的措施施之一一，協(xié)調(diào)調(diào)會上上所作的決定和發(fā)出出出的指令令，具具有絕對對的權(quán)權(quán)威性和和嚴(yán)肅肅性。要要求參參加工程程協(xié)調(diào)調(diào)會的單單位應(yīng)應(yīng)有整體體觀念念和全局局思想想，講真真話，講講團(tuán)結(jié)，客客觀觀公正地地處理理問題。工程建設(shè)部門（或或監(jiān)理單位）組組織并主持工工程協(xié)調(diào)會，公公司主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各專業(yè)部門人員參加，并并由工程建設(shè)設(shè)部（或監(jiān)理理單位）編寫寫，由建設(shè)單單位印發(fā)會議議紀(jì)要，協(xié)調(diào)調(diào)、督促有關(guān)關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。會議組織準(zhǔn)備工工工作要求求，盡盡量在3天前告訴訴參參會者會會議討討論內(nèi)容容，以以便提前前準(zhǔn)備備議材料；要求各單單單位具體體負(fù)責(zé)責(zé)人參會會。主主要問題題單位位要并準(zhǔn)準(zhǔn)備書書面或者者電子子材料，上上交交會議組組織者者。會議組織技巧，會議議題明確，限制會議時間，準(zhǔn)時開始，禁止帶手機(jī)，站著開會，盡量開現(xiàn)場會。會場布置要得當(dāng)當(dāng)當(dāng)，會議議議程程安排有有序，會會議室大大小合合理，學(xué)學(xué)會控控制會議議節(jié)奏奏。監(jiān)理單位參加工工工程協(xié)調(diào)調(diào)會，并負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督工工程協(xié)調(diào)會會有關(guān)事項項的落實情情況。施工、設(shè)計代表表表及其他他參加加者參加加工程程協(xié)調(diào)會會，執(zhí)執(zhí)行、落落實會會議決定定。工程協(xié)調(diào)會召開開開注意事事項會前的聯(lián)系、函函函接的注注意事事項：注意意會會議地點點、時時間的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性，落實實并提提前通知知參會人員，基礎(chǔ)工工工作要細(xì)細(xì)致、全全面，準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作要充充分。會后及時下發(fā)會會會議紀(jì)要要并監(jiān)監(jiān)督會議議確定定工作的的落實實，落實各各合合作單位位達(dá)成成的一致致意見。落實的問題題題要明確確責(zé)任任單位，完完成成時間，處處罰罰措施。第三章工程現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理1、合作單位現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)并用好《甘甘甘肅移動動通信信工程建建設(shè)合合作單位位管理理辦法》，用用制度管好合合作單位。做好合作單位管管管理及后后評估估打分工工作，根據(jù)據(jù)日常現(xiàn)場場工作檢查查，依據(jù)工程程設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量及人人員駐地化支支撐服務(wù)能力力，組織專題題會議和利用用協(xié)調(diào)會議等等場景加強(qiáng)對對合作單位的的嚴(yán)格管理，提提升合作單位位的自身管控控能力，減少少常識性問題題的發(fā)生，減減少責(zé)任性問問題的發(fā)生，提提高總體管理理效能，利用用對合作單位位《考核細(xì)則則》這個利器器，嚴(yán)肅打分分管理。認(rèn)真真用好檢查、簽簽證、初驗等等權(quán)限，督促促合作單位做做實、做好各各項工作。但但是也要防止止權(quán)限濫用，要要維護(hù)合同公公平、公正的的執(zhí)行。嚴(yán)肅肅認(rèn)真做好合合作單位后評評估打分工作作，獎優(yōu)罰劣劣，促進(jìn)項目目管理工作良良性健康發(fā)展展。建議加深深字體多下現(xiàn)場，注重重重現(xiàn)場管管理工工作，工程程項項目主管管應(yīng)掌掌握各專專業(yè)施施工的基基本知知識，可可以參考和隨身攜攜攜帶省公公司制制定的《甘甘肅肅移動工工程建建設(shè)管理理速查查手冊》，深深入駐地化合合作單位項目目部、施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查查，提升合作作單位自我管管理能力。在現(xiàn)場檢查查中要做好文文字和照相記記錄工作，各各專業(yè)編制現(xiàn)現(xiàn)場檢查記錄錄表，查出的的問題與被檢檢查單位現(xiàn)場場簽字確認(rèn)，以以便事后追溯溯，增強(qiáng)檢察察效能。增加加表格2、工程質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管理設(shè)計單位質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理要求求：強(qiáng)化設(shè)計指導(dǎo)施施施工的檢檢查工工作，要求求勘勘察、設(shè)設(shè)計單單位及時時參加加設(shè)計現(xiàn)現(xiàn)場評評審；做做好施工圖的設(shè)計計計交底及及簽字字確認(rèn)，并并派派設(shè)計人人員深深入施工工現(xiàn)場場配合施施工。加強(qiáng)設(shè)計單位駐駐駐地化人人員考考勤管理理，保保證設(shè)計計人員員能夠及及時響響應(yīng)施工工階段段遇到的的設(shè)計變更任務(wù)。加強(qiáng)設(shè)計變更管管管理工作作，要要求設(shè)計計單位位依據(jù)設(shè)設(shè)計變變更依據(jù)據(jù)，按按照設(shè)計計變更更流程，及及時發(fā)起并與工程程程建設(shè)部部門、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)護(hù)部門門、監(jiān)理理單位位、施工工單位位一起，迅迅速速確認(rèn)設(shè)設(shè)計變變更方案案，并并做好設(shè)設(shè)計文文件及施施工圖圖紙的變變更。施工單位質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理要求求：檢查設(shè)計指導(dǎo)施施施工的落落實情情況，核實實施施工隊伍伍手中中是否有有設(shè)計計文件及及施工工圖等紙紙質(zhì)文件，并能按按按照施工工圖進(jìn)進(jìn)行正確確施工工。檢查施工單位現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場施工工環(huán)境境防護(hù)設(shè)設(shè)置是是否安全全達(dá)標(biāo)標(biāo)，例如土土建建、線路路、用用電等施施工應(yīng)有明顯的安安安全警示示標(biāo)志志。安全全警示示標(biāo)志必必須符符合國家家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。夜間間有人人經(jīng)過的的坑洞洞等處還還應(yīng)設(shè)設(shè)紅燈示示警。檢查施工人員配配配置和資資質(zhì)資資格證書書是否否合格有有效，人人員配備備是否否符合五五大員員配置要求，施工人員員員是否有有相應(yīng)應(yīng)勞動防防護(hù)用用具。檢查施工單位自自自采施工工材料料的質(zhì)量量，重重點關(guān)注注供貨貨廠家名名稱、產(chǎn)產(chǎn)品檢驗驗合格格證書、產(chǎn)品規(guī)格是否符符符合設(shè)計計要求求。監(jiān)理單位質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理要求求：關(guān)注現(xiàn)場監(jiān)理工工工程師、監(jiān)監(jiān)理理員資質(zhì)質(zhì)是否否合格有有效，監(jiān)監(jiān)理日志志的真真實性、準(zhǔn)準(zhǔn)確確性。監(jiān)理人員對隱蔽蔽蔽工程施施工、工工程物資資進(jìn)場場、退場場的統(tǒng)統(tǒng)計記錄錄是否否真實完完備，避避免材料浪費。監(jiān)理單位對施工工工存在問問題是是否下發(fā)發(fā)監(jiān)理理整改通通知單單，并做做好閉閉環(huán)管理理工作作。監(jiān)理周報及工程程程進(jìn)度的的及時時上報，能能否否對工程程施工工進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量量做好把把控。3、工程現(xiàn)場管管管理注意事事項項（1）做好現(xiàn)場場安安全管理工工工作，安全全管管理必須須堅持持“安全第一一、預(yù)預(yù)防為主”的原則。認(rèn)真落實“安全全全生產(chǎn)，文文明明施工”規(guī)定，切切實實保障工工人在在安全條條件下下施工。（2）做好環(huán)境境保保護(hù)及文明明明施工，主主要要是施工工現(xiàn)場場安全防防護(hù)、施施工產(chǎn)生生垃圾圾的處理理、施施工過程中噪聲、居居民區(qū)施工時時間的把握，避避免由于施工工引起物業(yè)糾糾紛和客戶投投訴。（3）做好合作作單單位人員管管管理，做做好施施工計劃劃的統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，“凡事預(yù)則則立立，不預(yù)預(yù)則廢廢”，在安排排工工作時，要要給給合作單單位相相應(yīng)的時時間提提前量，保保證證工作能能夠同同步開展展。第四章工程現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場物資資管理理1、工程物資出出出庫管理工程物資領(lǐng)用單單單應(yīng)規(guī)范范填寫寫，施工工單位位根據(jù)已已審核核的設(shè)計計方案案制定領(lǐng)領(lǐng)料計計劃并填填寫領(lǐng)料單。監(jiān)理單位對出庫庫庫物資的的審核核應(yīng)指定定專人人負(fù)責(zé)、統(tǒng)統(tǒng)一一管理，在在對對領(lǐng)用單單審批批過程中中，應(yīng)仔細(xì)核對物資資資的名稱稱、規(guī)規(guī)格、單單位、數(shù)數(shù)量清晰晰準(zhǔn)確確。施工單位應(yīng)根據(jù)據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度需需求，領(lǐng)領(lǐng)取合合理數(shù)量量的工工程物資資，避避免工程程物資資積壓，確確保工程物資在工工工程中的的合理理流通使使用。領(lǐng)用信息閉環(huán)管管管理，做做好工工程物資資出庫庫臺賬，并并簽簽字確認(rèn)認(rèn)。2、工程剩余物物物資退庫管管理理根據(jù)工程的開展展展情況，監(jiān)監(jiān)理理單位可可分批批組織對對工程程剩余物物資的的清點，要要求求施工單單位對剩余物資及時時時做退庫庫處理理。工程剩余物資進(jìn)進(jìn)進(jìn)行清點點后，建建設(shè)單位位組織織施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位以及及相關(guān)部部門，依依據(jù)建設(shè)單位剩余物物物資退庫庫管理理規(guī)定，填填寫寫剩余物物資退退庫報送送單，并并簽字確確認(rèn)。在工程項目初步步步竣工驗驗收后后，工程程建設(shè)設(shè)部門要要對工工程剩余余物資資進(jìn)行資資產(chǎn)屬屬性處理理，及時將物資歸入入入工程剩剩余物物資，以以便后后期滾動動使用用。第五章工程檔檔案管理理1、工程檔案整整整理要求（1）、文字資資料料立卷要求求求1.1檔案材料料歸歸檔時，以以A4（即210mmmmx2997mm）規(guī)格為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不不足A4規(guī)格的應(yīng)應(yīng)用A4白紙粘貼貼，過過大的要要折疊疊為A4規(guī)格。1.2檔案案案材料中中的金金屬物應(yīng)應(yīng)去掉掉，對因因復(fù)寫寫而透底底材料料，應(yīng)墊墊上白白紙，以以確保保檔案材材料的的安全。1.3文字字字材料組組卷時時，厚度度不得得超過2cm，一卷內(nèi)內(nèi)有有多種材材料時時，應(yīng)用用彩色色薄紙隔隔開。1.4裝訂時，用用用棉繩三三孔一一線方式式裝訂訂成冊。（2）、圖紙紙的的立卷要求求求2.1紙質(zhì)竣工工圖圖（或其其它歸歸檔的紙紙質(zhì)圖圖），歸歸檔組組卷時以以手風(fēng)風(fēng)琴式折折疊為為4＃圖幅，連連連同圖紙紙目錄錄，散裝裝入統(tǒng)統(tǒng)一的卷卷盒。2.2立卷檔檔檔案必須裝裝訂訂整齊，以以相相關(guān)流水水號打打印頁碼碼。2.3立卷檔檔檔案每卷必必須須有獨立立的頁頁號和卷卷內(nèi)目目錄。2.4立卷檔檔檔案必須統(tǒng)統(tǒng)一一使用現(xiàn)現(xiàn)行的的封面、卷卷盒盒和目錄錄。2、工程檔案提提提交（1）做好檔案案資料料制作的的過程管管理，要求求設(shè)計單位位、施工單單位、監(jiān)理理單位根據(jù)據(jù)工程實施施進(jìn)度，分分階段編制制工程檔案案資料并及及時移交工工程建設(shè)部部門，在工工程初步驗驗收、施工工審計后、正正式竣工驗驗收后，再再補(bǔ)充提交交相關(guān)檔案案資料，以以保證檔案案資料的真真實性、完完備性。（2）檔案移交交的時時效性，工工程竣工驗驗收合格后后，必須在在規(guī)定時間間內(nèi)向建設(shè)設(shè)單位和提提交一套完完整的建設(shè)設(shè)工程檔案案。（3）檔案移交交清單單確認(rèn)，項項目管理人人員應(yīng)及時時向公司檔檔案管理部部門移交檔檔案資料，并辦理《工工程項目檔檔案登記單單》。3、檔案資料清清清單目錄具體要求見《關(guān)關(guān)關(guān)于印發(fā)發(fā)《中中國移動動通信信集團(tuán)甘甘肅有有限公司司工程程項目檔檔案驗驗收移交交暫行行辦法》的的通通知》【甘甘移移綜發(fā)[201100]18號】第六篇系統(tǒng)調(diào)調(diào)測及預(yù)預(yù)驗收收系統(tǒng)調(diào)測內(nèi)容及及及流程系統(tǒng)調(diào)測內(nèi)容，按照通信工程各類設(shè)備特性，工程建設(shè)部門協(xié)調(diào)集成商、設(shè)備供應(yīng)商、施工、監(jiān)理等單單單位制定定調(diào)測測工作計計劃，根根據(jù)合同同條款款約定和和工程程設(shè)計文文件要要求，組組織進(jìn)進(jìn)行新建建網(wǎng)元元調(diào)測工工作，調(diào)調(diào)測內(nèi)容容主要要包括以以下幾幾項：硬件調(diào)測，主要要要是對照照設(shè)計計，檢查查設(shè)備備機(jī)架、終終端端設(shè)備、設(shè)設(shè)備備電源線線、信信號線、數(shù)據(jù)線、接地線線線等各類類硬件件設(shè)備安安裝、線線纜連接接是否否符合規(guī)規(guī)范要要求，硬硬件設(shè)設(shè)備加電電后是是否工作作正常常，。功能測試，主要要要是對設(shè)設(shè)備局局?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行檢