注冊(cè)會(huì)計(jì)師復(fù)習(xí)題+答案1、科學(xué)制定計(jì)價(jià)規(guī)則?！拔锪辖M”基準(zhǔn)物料與組內(nèi)其它物料之間形成“()”的映射關(guān)系，并在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。A、一對(duì)多B、多對(duì)一C、一對(duì)一D、多對(duì)多答案：A2、打造現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的基本原則有()。A、突出服務(wù)理念B、優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制C、堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先D、以上都是答案：D3、深化資源統(tǒng)籌和協(xié)同配合，構(gòu)建三大業(yè)務(wù)鏈，其中不包括()。A、智慧運(yùn)營(yíng)B、智能采購(gòu)C、數(shù)字物流D、全景質(zhì)控答案：A4、年度需求計(jì)劃的“兩級(jí)審批”，通常意義是指()。A、地市公司物資部省物資公司B、地市公司項(xiàng)目部門地市公司物資部C、省物資公司省物資部D、省物資部國(guó)網(wǎng)物資部答案：A5、提高現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈理念的認(rèn)同感和參與度，應(yīng)對(duì)員工()。A、提高專業(yè)技能B、開展培訓(xùn)宣貫C、共同分享成果D、以上都是答案：B6、對(duì)于政府性基金、行政事業(yè)性收費(fèi)、不需要通過合同進(jìn)行支付的()、向各類事業(yè)單位和社會(huì)組織繳納的會(huì)費(fèi)項(xiàng)目可直接委托。A、數(shù)量小金額少項(xiàng)目B、工程建設(shè)項(xiàng)目C、非工程建設(shè)項(xiàng)目D、政府定價(jià)目錄規(guī)定的項(xiàng)目答案：D7、采購(gòu)目錄清單是為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、提高()和效率、厘清采購(gòu)管理界面而制定的分類管理目錄清單。A、采購(gòu)質(zhì)量B、采購(gòu)價(jià)格C、采購(gòu)品質(zhì)D、采購(gòu)過程答案：A8、采購(gòu)計(jì)劃智能申報(bào)輔助工具主要應(yīng)用于()環(huán)節(jié)。A、需求計(jì)劃申請(qǐng)B、需求計(jì)劃審核C、需求計(jì)劃提報(bào)D、創(chuàng)建需求計(jì)劃答案：C9、實(shí)際需求計(jì)劃可由需求單位通過()系統(tǒng)進(jìn)行申報(bào)。A、EIPB、ERPC、ecpD、物資管理系統(tǒng)答案：B10、()通過物料通用系數(shù)來進(jìn)行，通過分析同小類下各單位的物資需求數(shù)量及占比，并進(jìn)行多維度對(duì)比，從而通過數(shù)據(jù)來真實(shí)反映某一物料在各單位使用情況，分析物料的通用性。A、物料需求占比分析B、物料通用性分析C、采購(gòu)集中度分析D、物料集中度分析答案：B11、按照“()”的原則，綜合考慮前期成套等特殊因素，優(yōu)化協(xié)議庫(kù)存匹配規(guī)則并固化在系統(tǒng)中，自動(dòng)執(zhí)行協(xié)議匹配A、需求優(yōu)先B、先進(jìn)先出C、進(jìn)度均衡D、隨機(jī)選取答案：C12、()，公司再次組織各有關(guān)單位對(duì)一次設(shè)備、二次設(shè)備、智能電網(wǎng)二次設(shè)備、裝置性材料等4個(gè)大類，41個(gè)中類，330個(gè)小類的物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理和修訂，將其提升為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并正式發(fā)布。A、2010年B、2015年C、2018-2019年D、2020年答案：B13、區(qū)縣公司物資公司，接收以上諸級(jí)單位分派下發(fā)的()，根據(jù)項(xiàng)目物資預(yù)測(cè)情況/典型設(shè)計(jì)/歷史類似項(xiàng)目參考，按照采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)釄?bào)的明細(xì)層級(jí)進(jìn)行年度任務(wù)的提報(bào)。A、年度需求任務(wù)B、年度需求計(jì)劃C、物料主數(shù)據(jù)D、技術(shù)規(guī)范I答案：A14、總部、省公司開展協(xié)議執(zhí)行情況與()聯(lián)動(dòng)，執(zhí)行份額進(jìn)度未達(dá)到一定比例且項(xiàng)目部門對(duì)剩余份額無法明確需求時(shí)間和具體項(xiàng)目的，相應(yīng)物資暫停申報(bào)協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃預(yù)測(cè)。A、供應(yīng)商評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)B、物資供應(yīng)價(jià)格C、需求計(jì)劃預(yù)測(cè)D、庫(kù)存資源答案：C15、根據(jù)年度綜合計(jì)劃調(diào)整和項(xiàng)目進(jìn)展情況，以“誰負(fù)責(zé)、誰更新”為原則，各級(jí)()組織開展年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)滾動(dòng)更新，提高年度需求計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際開展情況的關(guān)聯(lián)性和契合度。A、項(xiàng)目管理部門B、物資公司C、物資部門D、需求部門答案：C16、以下不適用于競(jìng)爭(zhēng)性談判的情形是()。A、不能準(zhǔn)確提出采購(gòu)項(xiàng)目需求及技術(shù)要求，需與供應(yīng)商談判后研究確定的B、采購(gòu)項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，已知潛在供應(yīng)商比較少的C、采購(gòu)需求明確，但有多種實(shí)施方案可供選擇，需要與供應(yīng)商談判從而優(yōu)化確定實(shí)施方案的D、為執(zhí)行創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)及推廣運(yùn)用，提高重大裝備國(guó)產(chǎn)化水平等國(guó)家政策，需要直接委托的答案：D17、為提高采購(gòu)效率效益，對(duì)()相近、具有同質(zhì)性、能形成規(guī)模的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行匯總、歸并，形成采購(gòu)批次，按照統(tǒng)一時(shí)間節(jié)點(diǎn)同步組織實(shí)施。A、需求時(shí)間B、采購(gòu)時(shí)間C、開標(biāo)時(shí)間D、定標(biāo)時(shí)間答案：B18、單一來源采購(gòu)，只能從唯一的供應(yīng)商處采購(gòu)的，包括需要采用不可替代的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的，進(jìn)行()A、需專業(yè)論證、事前公示B、需專業(yè)論證，不需事前公示C、不需專業(yè)論證，需事前公示D、不需專業(yè)論證、事前公示答案：A19、物資管理通則所稱的物資管理，包括物資的全供應(yīng)鏈管理以及服務(wù)的()。A、需求計(jì)劃管理B、實(shí)際需求計(jì)劃與采購(gòu)管理C、采購(gòu)管理D、需求計(jì)劃與采購(gòu)管理答案：D20、ESC系統(tǒng)的部署層級(jí)分為()。A、一級(jí)部署B(yǎng)、二級(jí)部署C、三級(jí)部署D、一級(jí)部署和二級(jí)部署答案：D21、滾動(dòng)優(yōu)化總部-省公司兩級(jí)()物料管控清單，兼顧技術(shù)差異，深化物料減壓成果英勇。A、優(yōu)選、可選、必選B、優(yōu)選、必選、限選C、優(yōu)選、可選、限選D、必選、可選、限選答案：C22、協(xié)議庫(kù)存針對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、通用性強(qiáng)的采購(gòu)需求，發(fā)揮()優(yōu)勢(shì)，解決因項(xiàng)目核準(zhǔn)制約、需求時(shí)間不確定等影響采購(gòu)規(guī)模效益和及時(shí)性的問題。A、規(guī)模效益B、兩級(jí)三類C、戰(zhàn)略采購(gòu)D、物料組答案：C23、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)物料“總量+清單”雙管控要求，在公司協(xié)議庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)物料清單目錄基礎(chǔ)上，形成省公司級(jí)差異化總量控制目標(biāo)及控制清單，省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)物料總量控制在公司總量的()以下。A、50%B、60%C、70%D、80%答案：B24、采購(gòu)計(jì)劃審查階段，對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃不具備采購(gòu)條件的，描述錯(cuò)誤的是()A、因采購(gòu)計(jì)劃編制錯(cuò)誤的，退回需求單位修改后重新提報(bào)；B、因不具備招標(biāo)條件批次安排調(diào)整等原因不能實(shí)施采購(gòu)的計(jì)劃，延遲采購(gòu)；C、因遲報(bào)漏報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，提交原因說明后納入相應(yīng)批次提報(bào)；D、因信息系統(tǒng)原因或需求單位申請(qǐng)撤銷采購(gòu)計(jì)劃的，退回需求單位不予采購(gòu)。答案：C25、按照()的工作機(jī)制，計(jì)劃管理主動(dòng)參與項(xiàng)目前期等工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需求計(jì)劃與綜合計(jì)劃、預(yù)算的關(guān)系，實(shí)時(shí)協(xié)同項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，確保合規(guī)、準(zhǔn)確、及時(shí)。A、統(tǒng)一集中全面剛性B、主動(dòng)超前統(tǒng)籌協(xié)調(diào)閉環(huán)管控C、統(tǒng)一集中協(xié)同剛性D、兼顧前瞻性合規(guī)性可操作性答案：B26、需求計(jì)劃是怎樣利用倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存、未履約合同等資源，形成采購(gòu)計(jì)劃的。A、協(xié)議執(zhí)行B、計(jì)劃審查C、平衡利庫(kù)D、需求報(bào)送答案：C27、對(duì)于通用性占比和采購(gòu)數(shù)量占比很高，且專業(yè)分析結(jié)果為不可消減的非標(biāo)物料，應(yīng)將其轉(zhuǎn)為()。A、無標(biāo)準(zhǔn)物料B、標(biāo)準(zhǔn)物料C、非標(biāo)準(zhǔn)物料D、未標(biāo)準(zhǔn)化物料答案：B28、對(duì)于()統(tǒng)一明確，具有一定采購(gòu)規(guī)模的新設(shè)備，優(yōu)先納入總部一級(jí)集中采購(gòu)目錄清單。A、技術(shù)條件B、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)C、技術(shù)參數(shù)D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D29、采購(gòu)目錄清單原則上根據(jù)()性質(zhì)，結(jié)合公司專業(yè)分類，涵蓋公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、營(yíng)銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及科技進(jìn)步和信息化建設(shè)等方面所需的物資和服務(wù)。A、物料B、項(xiàng)目C、物資D、需求答案：B30、為深入貫徹公司黨組決策部署，強(qiáng)化公司合規(guī)管理和“放管服”改革配套措施落地，持續(xù)深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用,加快推動(dòng)公司采購(gòu)數(shù)字化發(fā)展、智慧化運(yùn)作，推進(jìn)公司所有采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)用()。A、企業(yè)資源計(jì)劃ERPB、電子商務(wù)平臺(tái)ECP2.0C、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心ESCD、電子商務(wù)平臺(tái)ECP1.0答案：B31、單一來源采購(gòu),()對(duì)采購(gòu)實(shí)施過程的規(guī)范性負(fù)責(zé)。A、各級(jí)法律部門B、各級(jí)物資管理部門C、各級(jí)項(xiàng)目部門D、各級(jí)需求部門答案：B32、滾動(dòng)優(yōu)化總部-省公司兩級(jí)“優(yōu)選、可選、限選”物料管控清單，“優(yōu)選物料”實(shí)施采購(gòu)占比超過()。A、50%B、60%C、70%D、80%答案：C33、當(dāng)前制約物資精細(xì)化管理水平提高的難題在于()。A、庫(kù)存供應(yīng)的需求預(yù)測(cè)B、物資采購(gòu)的需求預(yù)測(cè)C、協(xié)議庫(kù)存物資的需求預(yù)測(cè)D、批次采購(gòu)的需求預(yù)測(cè)答案：C34、以()為原則，各級(jí)物資部門組織開展年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)滾動(dòng)更新A、誰負(fù)責(zé)誰更新B、誰產(chǎn)生誰更新C、誰使用誰更新D、誰審核誰更新答案：A35、治理、優(yōu)化、融通供應(yīng)鏈全過程數(shù)據(jù)，通過采購(gòu)、合同、產(chǎn)能、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等數(shù)據(jù)分析，對(duì)標(biāo)國(guó)際供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系屬于()的內(nèi)容。A、開展行業(yè)對(duì)標(biāo)B、挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值C、統(tǒng)一指揮協(xié)同運(yùn)作D、開展實(shí)時(shí)視頻數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)答案：A36、省市公司物資公司可根據(jù)本地項(xiàng)目管理要求及物資提報(bào)要求，每個(gè)項(xiàng)目需按照明確到采購(gòu)申請(qǐng)層級(jí)的需求計(jì)劃進(jìn)行提報(bào)，需求計(jì)劃來源可以是()智慧供應(yīng)鏈場(chǎng)景智能預(yù)測(cè)結(jié)果。A、典設(shè)方案B、概設(shè)方案C、曾經(jīng)歷史項(xiàng)目參考D、其他省市項(xiàng)目參考答案：ABC37、采購(gòu)批次安排是依據(jù)公司()和()，綜合考慮物資屬性、專業(yè)特點(diǎn)、資源配置，以提高效率效益、便于組織實(shí)施、保障有序供應(yīng)為原則制定的采購(gòu)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排。A、里程碑計(jì)劃B、綜合計(jì)劃C、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備D、預(yù)算答案：BD38、需求計(jì)劃是指公司()、固定資產(chǎn)零購(gòu)、電源項(xiàng)目等所需對(duì)外購(gòu)置的物資和服務(wù)需求。A、基建B、技改C、營(yíng)銷D、信息化E、固定資產(chǎn)零購(gòu)F、電源等項(xiàng)目所需對(duì)外購(gòu)置的物資與服務(wù)答案：ABCD39、物資采購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)范圍包括“總部直接組織實(shí)施”和“省公司/直屬單位直接組織實(shí)施”兩級(jí)集中采購(gòu)，以及各單位()。A、批次采購(gòu)B、授權(quán)采購(gòu)C、緊急采購(gòu)D、應(yīng)急采購(gòu)答案：BCD40、需求計(jì)劃智能管理主要包括()A、年度需求規(guī)模差異化預(yù)測(cè)B、采購(gòu)批次精準(zhǔn)安排C、需求計(jì)劃線上儲(chǔ)備D、需求計(jì)劃遠(yuǎn)程智能審查答案：ABCD41、國(guó)網(wǎng)公司“十四五”物資專項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容包括()A、“十四五”物資工作的指導(dǎo)思想基本原則發(fā)展目標(biāo)B、“十四五”物資規(guī)劃重點(diǎn)C、投資安排D、保障措施答案：ABCD42、針對(duì)()等受原材料價(jià)格影響較大的物資，針對(duì)圖紙交互確認(rèn)、原材料備料、合同款項(xiàng)支付等三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控。A、導(dǎo)線B、鐵塔C、電力電纜D、布電線答案：ABC43、物資分類(特征值)新增申報(bào)要求包含哪些()A、特征值提報(bào)需準(zhǔn)確無誤，且單個(gè)特征值字符長(zhǎng)度應(yīng)小于28位。B、新增的特征值必須符合該特征項(xiàng)含義，如：不能出現(xiàn)特征項(xiàng)是安裝方式，而特征值卻提報(bào)油浸。C、表示形狀的特征項(xiàng)，特征值與數(shù)字順序無關(guān)，如：面積40×50與50×40，應(yīng)為同一特征值。D、必須使用專業(yè)名詞，不能用俗稱，如：高壓開關(guān)柜的類型中，電壓互感器柜，不能為壓變柜。答案：BCD44、需求計(jì)劃審查的重點(diǎn)是需求計(jì)劃的()。A、規(guī)范性B、準(zhǔn)確性C、合規(guī)性D、便捷性答案：ABC45、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定的工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、()、()、()以及工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等適合招標(biāo)A、設(shè)計(jì)B、決算C、施工D、監(jiān)理答案：ACD46、公示期內(nèi)對(duì)單一來源采購(gòu)方式有異議的，需求部門(單位)或?qū)I(yè)管理部門應(yīng)在()個(gè)工作日內(nèi)組織對(duì)異議事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充論證，并給出結(jié)論。異議成立的，()；異議不成立的，將補(bǔ)充論證結(jié)果告知提出異議的供應(yīng)商、單位或者個(gè)人。A、5B、3C、計(jì)劃退回延遲采購(gòu)D、調(diào)整為其他采購(gòu)方式答案：BD47、針對(duì)配套申報(bào)規(guī)則維護(hù)的需求，實(shí)現(xiàn)配套申報(bào)規(guī)則庫(kù)中校驗(yàn)規(guī)則名稱、批次()、()、啟用狀態(tài)、消息名稱等信息的維護(hù)。A、項(xiàng)目類型B、配套小類C、配套分類D、配套大類答案：AB48、項(xiàng)目管理部門和專業(yè)技術(shù)專家參與采購(gòu)文件技術(shù)部分審查，審查主要內(nèi)容包括：()。A、采購(gòu)項(xiàng)目的合規(guī)性B、物資采購(gòu)文件的合理性C、工程和服務(wù)采購(gòu)文件的合理性D、采購(gòu)文件的正確性和一致性答案：ABCD49、物資分類(小類)新增流程包含哪些()A、提出物資分類新增申請(qǐng)B、省公司物資部門初審C、國(guó)網(wǎng)物資公司組織專家評(píng)審國(guó)網(wǎng)物資部審批D、小類新增后的物料申請(qǐng)答案：ABCD50、系統(tǒng)需實(shí)現(xiàn)審查要點(diǎn)管理、審查規(guī)則管理、審查狀態(tài)管理等功能。實(shí)現(xiàn)審查要點(diǎn)線上()，全方位滿足業(yè)務(wù)需求。A、規(guī)則隨時(shí)新增B、規(guī)則控制隨時(shí)修改C、規(guī)則隨時(shí)終止D、規(guī)則隨時(shí)凍結(jié)答案：AB51、為深入貫徹公司“()、開”四字要求，推進(jìn)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，公司著力深化輸變電協(xié)議庫(kù)存精益化管理，促進(jìn)物資工作提質(zhì)增效和規(guī)范運(yùn)營(yíng)，為公司戰(zhàn)略在物資專業(yè)落地提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。A、穩(wěn)B、進(jìn)C、育D、科答案：ABC52、組織開展現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈管理技能競(jìng)賽，積極組織參與公司青創(chuàng)賽，()，推動(dòng)物資隊(duì)伍履職能力全面提升。A、以賽促學(xué)B、以學(xué)促賽C、以賽促用D、以用促賽答案：AC53、全面深化現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)采購(gòu)設(shè)備選優(yōu)選好的基本原則是堅(jiān)持質(zhì)量第一導(dǎo)向、堅(jiān)持自主可控提升、堅(jiān)持生態(tài)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)、()。A、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)B、堅(jiān)持協(xié)同共管機(jī)制C、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范底線D、堅(jiān)持設(shè)備低價(jià)采購(gòu)答案：ABC54、各單位()定期總結(jié)分析推進(jìn)進(jìn)度和問題，制訂落實(shí)改進(jìn)措施，確保按期完成上平臺(tái)各項(xiàng)要求。A、物資管理部門B、省管產(chǎn)業(yè)歸口管理部門產(chǎn)業(yè)管理公司C、設(shè)備管理部門D、物資需求部門答案：AB55、“一體化平臺(tái)運(yùn)行”以()、“e物資”移動(dòng)應(yīng)用和ESC智慧運(yùn)營(yíng)決策為核心的“五E一中心”一體化供應(yīng)鏈平臺(tái)，打造“e鏈國(guó)網(wǎng)”一站式門戶，推動(dòng)全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)字化、線上化開展。A、ECP全流程采購(gòu)B、ERP業(yè)務(wù)協(xié)同貫通C、EIP在線質(zhì)量管控D、ELP運(yùn)輸統(tǒng)籌監(jiān)控答案：ABCD56、總部統(tǒng)一組織的集中資格預(yù)審綜合考慮()工作進(jìn)度安排，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間開展，按需建立批次以便實(shí)施。A、集中采購(gòu)目錄B、采購(gòu)批次安排C、資質(zhì)業(yè)績(jī)核實(shí)D、計(jì)劃批次安排答案：BC57、各編制省公司根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司年度分工安排制定年度編制計(jì)劃書或計(jì)劃表，全面梳理負(fù)責(zé)品類的固化ID編制成果，核查文本()，編制梳理情況報(bào)告，每年1月25日前提報(bào)至國(guó)網(wǎng)物資公司。A、準(zhǔn)確性B、完整性C、安全性D、可靠性答案：ABC58、公司電網(wǎng)()、()及()選購(gòu)實(shí)行專區(qū)管理，按照兩級(jí)采購(gòu)主體不同，專區(qū)下設(shè)一級(jí)專區(qū)和二級(jí)專區(qū)，專區(qū)物資統(tǒng)一納入公司兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單，實(shí)行正面清單管理。A、零星物資B、非電網(wǎng)零星物資C、辦公用品D、項(xiàng)目物資答案：ABC59、2021物資工作總體思路中的雙創(chuàng)驅(qū)動(dòng)指的是()A、管理創(chuàng)新B、科技創(chuàng)新C、隊(duì)伍創(chuàng)新D、技術(shù)創(chuàng)新答案：AB60、公司設(shè)計(jì)了系統(tǒng)管理體系，保證現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的()運(yùn)作環(huán)境。A、協(xié)同便捷B、操作規(guī)范C、運(yùn)行有序D、運(yùn)營(yíng)持續(xù)答案：ABCD61、物資計(jì)劃管理主要包括組織研究制定公司物資管理的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，確定物資和服務(wù)的()、采購(gòu)批次，需求計(jì)劃管理、采購(gòu)計(jì)劃管理，統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃考評(píng)等內(nèi)容。A、采購(gòu)范圍B、采購(gòu)實(shí)施模式C、采購(gòu)方式D、采購(gòu)組織形式答案：ABCD62、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成部分()A、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)B、采購(gòu)規(guī)范范本C、采購(gòu)合同規(guī)范D、采購(gòu)規(guī)范格式答案：ABD63、所有采購(gòu)上平臺(tái)是公司戰(zhàn)略在物資專業(yè)落地的重要體現(xiàn)，公司將通過()等方式，實(shí)施過程跟蹤及進(jìn)度質(zhì)量管控，各單位要扎實(shí)推進(jìn)、有效落實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)所有采購(gòu)活動(dòng)上平臺(tái)的工作目標(biāo)。A、專項(xiàng)督導(dǎo)B、分片驗(yàn)收C、經(jīng)驗(yàn)交流D、檢查考核答案：ABC64、需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)管理相關(guān)人員可依據(jù)需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)實(shí)現(xiàn)()等需求計(jì)劃信息查詢，并可在系統(tǒng)完成需求計(jì)劃打包下載。A、物資范圍B、物資技術(shù)規(guī)范ID/固化IDC、成套物資邏輯關(guān)系D、物資評(píng)估金額答案：ABCD65、E鏈國(guó)網(wǎng)為用戶提供信息共享服務(wù)，加強(qiáng)流程導(dǎo)覽能力，達(dá)到()目的。A、優(yōu)化流程B、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境C、提高服務(wù)質(zhì)效D、提升內(nèi)外協(xié)同水平答案：ABC66、負(fù)責(zé)公司物資計(jì)劃管理業(yè)務(wù)應(yīng)用協(xié)調(diào)與監(jiān)控是國(guó)網(wǎng)物資公司在計(jì)劃管理工作中的主要職責(zé)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B67、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)家電網(wǎng)公司內(nèi)部共同遵守的、對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一定義與解釋。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A68、直接委托過程的相關(guān)資料應(yīng)按要求歸檔。各級(jí)采購(gòu)管理部門部門負(fù)責(zé)做好采購(gòu)活動(dòng)歸檔文件材料的整理、組卷和存檔。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B69、經(jīng)兩次公開招標(biāo)的項(xiàng)目，遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人均不足3個(gè)，或經(jīng)評(píng)審否決部分投標(biāo)后，導(dǎo)致有效投標(biāo)不足3個(gè)且明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)而否決全部投標(biāo)的，可以采取競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)以及單一來源采購(gòu)