第頁2023平安年終述職報告平安年終述職報告8篇

在學習、工作生活中，越來越多人會去運用報告，報告依據(jù)用途的不同也有著不同的類型。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是我細心整理的平安年終述職報告8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

平安年終述職報告篇1

學校平安工作是一項長期、艱難、困難的系統(tǒng)工程，確保師生平安是學校工作的一個重要內(nèi)容，平安工作責任重于泰山。針對我校的實際狀況，學校仔細組織全體老師探討本學期平安工作的思路后，接著圍繞把學校辦成無事故、無平安隱患的辦學目標，堅持預防為主、防治結合、加強教化、群防群治的原那么。

依據(jù)上級的通知精神，在全校范圍開展內(nèi)容豐富、形式多樣的平安教化活動，我們主動進取，鞏固樹立平安意識，真抓實干，開創(chuàng)我校平安工作新局面。

一、高度重視，提高相識?；瘎討B(tài)，對出現(xiàn)的重大平安隱患問題作出決策。本學期，我校修填倒塌的校道十五米，整修校內(nèi)的局部用電線路，使我校能剛好消退平安隱患，確保了師生生命和財產(chǎn)的平安。

四、加強學生平安教化，提高自我保護意識和實力。

為使學生提高平安意識和自保實力，學校留意在“防〞字上下功夫。學校常常利用升旗禮后的講話、主題班會、思想品德課、板報，組織學生觀看平安學問和自護自救視頻片等形式對學生進行平安學問教化，主要對防火災、防交通事故、防溺水、防拐防騙、防中毒等平安學問和自護自救進行教化，增加學生的平安意識和自我保護實力。

在每次的老師會上，領導都要重復強調(diào)平安教化工作。同時留意加強家庭和社會平安教化聯(lián)系，形成共同關切學生平安和健康成長的良好氣氛。

在平安教化活動中，由于領導重視，機構健全，責任到位，管理制度落實措施得力，平安工作成效顯著。一學期來，我校沒有出現(xiàn)過平安事故。

我校決心接著堅持“以人為本，平安第一〞的平安思想觀念，堅持不懈抓好平安教化和管理工作，確保師生生命和財產(chǎn)的平安。

平安年終述職報告篇2

年末將近，xx支行在各級領導的監(jiān)督和指揮下，順當而驚慌的完成了20xx年度的平安工作，回憶一年的歷程，艱辛和喜悅及收獲，都是一言難盡的，但是警隊各隊員一向把嚴格要求自身素養(yǎng)，工作作風，思想作風，為平安工作理念。我僅代表xx衛(wèi)隊象各級領導做一下匯報。望各級領導多多提出珍貴舉薦以便警隊在以后工作更上一層樓，管理制度更加完善，到位。

1、警隊的軍事素養(yǎng)方面。

軍事是整個警隊的精神面貌的靈魂，好的軍事素養(yǎng)才表達出警隊的強大和平安保障，在此警隊的軍事訓練肅穆而有序，首先，先隊員的入隊培訓，警隊的理念是因材施教，因隊員的軍事素養(yǎng)不同，而作出相應的方案，從三大步伐到兩拳一棍，為了使隊員有一種上進的觀念，實行定期考核，定期抽查，定期評比隊員在艱苦中訓練在喜悅中進步，從不懂到到懂，從懂到精，成果是自不待言的，雖苦憂甜，嚴格見效率近而為招行的平安保衛(wèi)奠定了堅實的根底。

2、警隊的業(yè)余文化活動方面。

民主的管理，使隊員之間的感情很融洽，把全部隊員的優(yōu)點和力氣凝聚在一齊，促使了整個警隊的業(yè)余文化活動開展的很順當，很和諧，整個警隊的文化氣氛也是專心向上的，文化活動的安排有爬山競賽，歌頌競賽，羽毛球競賽，警隊報刊，警隊消遣，朗誦競賽，等等，方案主要從隊員中取，隊員自主選取，專心參與，在一系列的競賽中隊員學會了團隊力氣的重要，了解到團隊的強大須要每一個隊員的同心協(xié)力，即從中進步，又活潑了警隊生活，豐富了隊員的業(yè)余文化層次。感受到了群眾的重要性和群眾的暖和。使每個隊員懂的招行是我家，和諧靠大家

3、警隊的思想工作作風方面。

沒有天空也是一顆星，沒有軍營也是一個兵，良好的作風是一個警隊開展的軍魂，首先工作作風，隊員禮貌值勤，禮貌待人，對領導尊敬，對客戶語氣柔軟，客戶的問題穩(wěn)重而完整的答復，沒有不耐煩和不樂意的表現(xiàn)，在領導和客戶的雙重監(jiān)督指導下，一向進步，一向受到滿足和贊許，這點成果是領導和客戶的贊同，同樣也鞭策著警隊精益求精，不斷完善。思想作風方面，要求隊員發(fā)揚雷峰精神不斷綻開自身的思想調(diào)整，綻開周會的交談，總結一周的進步和缺乏，削減一周的失誤和彌補一周的未到位之處，不斷的綻開自我指責，自我更新，自我總結，使隊員明確工作目的，為下一步的保衛(wèi)工作奠定好扎實的根底，雙管齊下，為警隊的完備開展鋪上寬敞的道路。

平安年終述職報告篇3

一、“誰主管、誰負責〞的工作原那么是做好我行平安保衛(wèi)工作的關鍵。

基層銀行的平安防范工作做的好壞，很大程度上取決于“一把手〞對平安保衛(wèi)工作的看法和重視程度。假設有得過且過的思想，這個單位的平安保衛(wèi)工作確定窮于應付，流于形式，事故會層出不窮，隱患比比皆是。因此，作為基層行領導應加強對“平安是最干脆創(chuàng)立力〞深刻內(nèi)涵的理解，要常常對平安保衛(wèi)工作調(diào)查了解，定期不定期地召開特地會議，深化分析當前的社會治安形勢，仔細學習相關的制度和法律法規(guī)，仔細查找本單位在平安保衛(wèi)工作中存在的問題。對員工開展常常性的平安教化，加大監(jiān)督檢查和解決問題的力度。不等不靠，有什么武器打什么仗。構成“一把手〞親自抓，分管領導詳細抓的良好工作局面。仔細根據(jù)?平安目標職責制?的要求，將平安保衛(wèi)工作分解到每個崗位、每個人，做到獎罰清楚，措施到位。努力促進本行平安保衛(wèi)工作向更有深度、更具廣度、更富成效的目標前進。

二、以人為本，提高素養(yǎng)是做好我行平安保衛(wèi)工作的群眾基矗人是生產(chǎn)力中最活潑、最進步的因素。

任何工作的開展離不開人的參加。從近年銀行發(fā)案的分析來看：平安意識不強，思想麻痹、僥幸心理、道德防線弱化、拜金主義和享樂主義思想的腐蝕是近年來銀行發(fā)案的主要緣由。提高人的整體素養(yǎng)，增加平安防范意識是我們保衛(wèi)工作人員的一項重要職責。一是讓員工鞏固樹立平安防范意識，正確相識當前防范案件的緊迫性和必要性，克服案件防范與己無關的錯誤相識，把案件防范與業(yè)務經(jīng)營、標準操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機地結合起來。二是利用一切可能利用的時機對員工進行平安防范教化，透過學問灌輸、案例分析、制度講解，使員工了解規(guī)章、熟識法律，知曉利害，做到警鐘長鳴，防患未然。三是要在廣闊員中深化開展思想教化和道德教化，引導大家樹立正確的世界觀和人生觀，自覺增加“免疫力〞，自覺抵抗腐朽思想的侵蝕。

三、預防為主是做好我行平安保衛(wèi)工作的方針。

“預防為主、確保重點、打擊敵人、保障平安〞是銀行平安保衛(wèi)工作的方針。多年來的實踐證明，只有專心主動的預防才能變更銀行平安防范工作的被動局面，駕馭平安保衛(wèi)工作的主動權。20xx年，省分行提出了“預防為主、標本兼治、綜合治理、強化管理、確保平安〞的平安保衛(wèi)目標，這個目標的首要一條也是預防。預防和限制是平安管理的根本措施，沒有預防和限制平安管理就是盲目的、虛假的，就是空中樓閣，平安保衛(wèi)部門就會淪為滅火隊，恒久駕馭不了案件防范的先機。宣揚平安文化學問，加強平安教化，強化平安管理，落實平安制度，加大平安投入等等，都是為了預防，在日常工作中必需要變更以往的思維方式，變事后滅火為災前防范，化被動管理為主動管理。同時，提高員工的平安防范意識，克服案件防范與己無關的錯誤相識，把案件防范與業(yè)務經(jīng)營、標準操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機結合起來，把平安防范化作每個員工的自覺行動。

四、檢查到位是做好我行平安保衛(wèi)工作的有效途徑。

從近年來眾多的金融案件發(fā)案狀況來分析，外部侵害案件漸漸降低，內(nèi)部作案呈上升趁機。為什么會出現(xiàn)這種狀況，我認為外部侵害案件的降低得益于近年來安防設施投入逐年增加，技術防范手段不斷提高，使不法分子無從下手。那么，內(nèi)部作案增加的緣由出在哪兒呢每年內(nèi)部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢我想：主要問題出在檢查不到位。主要表此刻檢查走馬觀花，敷衍塞責、蜻蜓點水；檢查方法老套，沒有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清晰。另外，雷聲大，雨點小，往往是重造勢，輕資料；重紙上制度建設，輕嫻熟應用。要變更這種狀況首先要變更已往檢查中的固有觀念，在看文字的同時，注意員工對制度的駕馭上。其次是注意問題的整改，使檢查出的問題得到有效解決。第三要建立健全職責追究機制，把職責追究落到實處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒〞，給違規(guī)者嚴厲警示。不搞手下留情，下不為例。

平安年終述職報告篇4

本人1998年參與工作，于20xx年2月進入宏潤建設集團股份萬源城工程部工作，已有多年的平安管理工作閱歷。在萬源城工程工作兩年來我特別榮幸，首先感謝集團公司平安科幾位領導教我學習了不少新的平安學問，我緊緊圍繞工程部領導支配的工作思路和本職崗位工作，進一步發(fā)揚嚴謹、務實、團結、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，順當?shù)赝瓿闪似桨补ぷ靼才藕透黜椆ぷ魅蝿铡?/p>

經(jīng)過集團公司領導兩年來屢次檢查指導和培訓，工作期間使我的專業(yè)學問有所增長，實踐閱歷得到了積累，又學習了不少最新的平安標準和法律法規(guī)。為了能提高自己的專業(yè)平安學問水平，今年還參與了平安工程師培訓。我擔當萬源城工程部專職平安員以來，常常到施工現(xiàn)場跟蹤施工作業(yè)人員的平安狀況，對各施工班組作業(yè)人員進行平安技術交底。常常性的深化到施工現(xiàn)場工人中去，成為他們中的一員，虛心謹慎的向一些老工人學習實踐閱歷，讓他們知道平安施工與工作效益之間發(fā)生沖突時怎么處理，在與他們主動溝通溝通中到達了共識，平安管理工作得到他們的理解和支持，他們在施工中起到了主動帶頭做好平安防范作用。同時增進了與工友們的友好關系，更加有利于平安工作的動態(tài)管理與情感式管理的結合。每次在施工前仔細做好平安教化交底工作，時刻讓平安警鐘常鳴，防患于未然刻在每個人的心中。覺察問題馬上要求整改，杜絕各種機具違章操作和觸電傷人，防止平安事故的發(fā)生。除了做好本職工作以外，我不情愿落后于人，有時間就鉆研施工平安管理和技術學問，用熱忱主動、主動務實、仔細負責作為我的工作原那么，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認仔細真，腳踏實地的

工作才會換來應得的酬勞，才會對得起每一個人，要求自己做事要盡職盡責,不推委扯皮。兩年來我參與閔行區(qū)安監(jiān)站組織的幾次平安培訓，多學點過硬的施工平安管理學問及現(xiàn)場豐富的閱歷，使所學所看所做更好的結合在一起。自我擔當了萬源城工程現(xiàn)場平安管理工作以來，我制定了現(xiàn)場平安管理制度，職工宿舍管理制度等。在工作當中，讓我相識到要想管好平安必需從我做起真下功夫、嚴格要求、細字當頭，仔細全面抓好平安管理工作，平日里還要跟蹤現(xiàn)場施工作業(yè)人員的工作環(huán)境，仔細檢查各施工部位，確保平安文明施工順當進行。

今后本人在新的一年里，利用業(yè)余時間學習國家出臺的最新標準，新的一年里我更要認仔細真工作，踏踏實實做好每一件事，跟上建筑業(yè)的開展,做一個與時代與建筑業(yè)，開展同步的人，在工作中敬重領導，和諧相處，虛心學習，團結同事，創(chuàng)新務實，努力學習專業(yè)學問，今后無論到任何企業(yè)我仍會接著發(fā)揮我的平安專業(yè)，提高自身的工作實力和管理水平，剛好訂正工作中的錯誤，為將來創(chuàng)立更好的工作成果打好根底，才能自信的擔當好平安員職務，精彩的盡職盡責完成領導交給的各項工作任務。

平安年終述職報告篇5

敬重的公司領導及各位同仁:

你們好!

近一個時期以來，營銷中心在總公司的指導下，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡的建設、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā)、局部終端客戶的維護等工作?，F(xiàn)將*個月來，營銷中心階段工作所取的成果、所存在的問題，作一簡潔的總結，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。

一言以蔽之，三句話：成果是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定開展的。

一、“5個一〞的成果客觀存在

1.啟動、建設并穩(wěn)固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡體系

全國區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參加商(商業(yè)公司或個體經(jīng)營者)超過**家，通過深化實際的調(diào)查與溝通，我們根據(jù)這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結構、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進行了A、B、C分類管理，其中A類主要側重于大流通批發(fā);B類為二批和臨床純銷戶;C類為終端開發(fā)者。在這些客戶中，我們干脆或間接與之建立了貨、款業(yè)務關系的近**家;渠道客戶掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、快速占據(jù)全國區(qū)域市場，供給了扎實的營銷網(wǎng)絡保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。

2.培育并建立了一支熟識業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。

目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務人員@人，管理人員@人，后勤人員@人。各人員述職時間、行銷經(jīng)驗參差不同，經(jīng)過部門屢次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟識了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。

對業(yè)務人員，營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，表達勒協(xié)作和互補的初衷。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅決的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心效勞的思想和行為。你們是全國區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順當啟動全國區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和方法。

在總結上半年工作的根底上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務規(guī)劃的管理方法，各項方法正在試運行之中。

首先，營銷中心將出臺針對“人力資源〞的?營銷中心業(yè)務人員考核方法?，對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出明確的標準;對每一項詳細的工作內(nèi)容也作出詳細的要求。

其次，營銷中心將出臺針對“市場資源〞的?營銷中心業(yè)務管理方法?，該方法在對營銷中心進行定位的根底上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的根本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障。〞

第三，形成了“總結問題，提高自己〞的內(nèi)部溝通機制。剛好找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，敬重業(yè)務人員的看法，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。

4.確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率。

目前，營銷中心操作的品種有*個品種，*個品規(guī)。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷、人員重點促銷等。通過營

銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率到達70--90%之間，在縣級市場的普及率到達50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購置到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質和人文根底。

5.實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作供給經(jīng)費保證的銷售額和利潤。

自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關競品品種的大流通調(diào)撥，共實現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉供給了剛好的、足額的經(jīng)費保證。

營銷中心主管領導在建設并駕馭營銷網(wǎng)絡的同時，通過各種途徑為行銷工作的順當開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性開展的物質保障是不需擔憂的。

二、“3個無〞的問題亟待解決

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的根底和壁壘。

1.無透亮的過程

雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和方法，每月工作也有布置和要求，

但是，沒有形成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，營銷中心不能進行全面、剛好的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導致局部區(qū)域的工作、安排、制度的執(zhí)行和結果大打折扣。

2.無互動的溝通

營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和開展的保障。營銷中心須要剛好、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體開展的。

3.無開放的心態(tài)

同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負動力。假設我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、主動坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并擴散著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。

4.無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有限的，是我們生存和開展的根本。對于目標市場，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是全部的區(qū)域都能夠依據(jù)總體開展須要有安排、按步驟地開發(fā)，哪個客戶須要線開發(fā)，哪個客戶短暫不能啟動，那些客戶須要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能到達效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不行違反的，甚至詳細的某個客戶在什么時間應當實行什么樣的策略，什么時間應當回訪，應當采納面談還是，都是須要考慮的問題。盲目地、無安排地、重復地探望和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。

三、5條建議僅供參考

1.重塑營銷中心的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡的同時，做銷量，創(chuàng)立利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡來提升產(chǎn)品銷量和團隊美譽度。

2.建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到〞的同時，也要確?！百u得動〞，有安排、多層次地開展“面對客戶型〞推廣。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)立讓水流出去的“出口〞。

3.調(diào)整產(chǎn)品結構。

單渠道、多品類地“多量少批〞產(chǎn)品購置是將來渠道客戶向上選購 的趨勢。產(chǎn)品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產(chǎn)品，這樣終端銷售會更有主動性，客情關系會更加緊密。

4.貨款分別，變被動為主動。

業(yè)務人員主動出擊，培育客戶訂貨安排，以客戶需求為導向，按需供貨。貨由專人(專車)發(fā)送;款由對應業(yè)務人員收回，一來可以變更“一天只能給一家客戶送一個品種〞的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來可以降低貨款風險;三來可以促使出貨渠道流暢。

5.變更待遇安排機制。

工資：在完成基數(shù)任務的前提下，實行“隱性保密工資〞，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領導依據(jù)個人實際工作狀況進行“模糊安排〞。

嘉獎(提成)：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一安排。

既給壓力，又給鼓勵。大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊〞，真正做到能者多勞，勞者多得。

總結：

“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)起先競賽，競賽結果的好壞相當一局部因素在于我們的悟性和主觀能動性。

同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和開展的契機，關鍵的是市場參加者的眼光是否長遠、品行是否經(jīng)得起考驗“我們已經(jīng)經(jīng)驗了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點〞撬動市場，打造“勢能〞以便放大行銷慣性，進行整合形成“拳頭〞能量，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們肯定能在疲軟的經(jīng)濟里建功立業(yè)!

我們現(xiàn)在確實困難，單我們決不貧困，因為我們有可以預見的將來。

平安年終述職報告篇6

各位領導，職工同志們：

我是主管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理，下面對大家作平安生產(chǎn)述職述廉報告，如有不當，請指責指正：

一、抓好平安生產(chǎn)工作，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的平安生產(chǎn)形勢

我在施工、材料管理和抓平安生產(chǎn)工作中，著重抓好三方面工作：一是警鐘長鳴，重視平安生產(chǎn)工作。我時刻保持醒悟的頭腦，時刻保持高度的警覺性，充分相識到平安生產(chǎn)的重要性，集中精力投入到平安生產(chǎn)工作中去，在全企業(yè)形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安〞的思想氣氛，消退一切平安隱患。二是我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，確保生產(chǎn)支配，不出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故，維護企業(yè)財產(chǎn)與職工生命的平安。三是加強平安培訓工作。要做到平安生產(chǎn)必需加強平安培訓工作。實現(xiàn)平安生產(chǎn)的穩(wěn)定開展，離不開科學技術的支撐。假設生產(chǎn)人員沒有堅實的技術根底，就很簡單形成平安質量隱患，甚至釀成平安事故。因此，我加強對職工的技術培訓，定期對職工進行培訓，對新工藝、新設備的操作運用以及近期施工中的技術難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，說明材料管理中的要實行的平安措施，以提高職工的整體技術水平，維護企業(yè)長期穩(wěn)定的平安生產(chǎn)形勢。

二、嚴格要求自己，堅持勤政廉潔

作為一名副經(jīng)理，手中有肯定的權力，我始終牢記手中的權力是企業(yè)給的，是為企業(yè)、職工辦事的，決不能用來為自己謀私利。在這里，我擺正自己的位子，抱著對企業(yè)、對職工、對自己負責的`精神，端正工作看法，領先垂范，以身作那么，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制、?廉政準那么?和兩個條例有關規(guī)定，嚴格遵守公司紀律，決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀律。在工作中，我端正自己的工作行為，堅守職業(yè)道德，堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來，扎緊反腐敗的籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做到一心一意為企業(yè)、為職工工作。一年來，我執(zhí)行黨風廉政建設和個人廉潔自律狀況較好，沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象，獲得職工群眾的好評。

平安年終述職報告篇7

敬重的各位領導、同志們：大家好！

日月如梭、時間飛逝，轉瞬間又到了新的一年，回憶這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領導下，在全體同志的鼎力支持和協(xié)作下，根據(jù)各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，主動綻開工作，圓滿完成了自己所負責的各項工作任務。在辭舊迎新之際，現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結：

一、進公司以來，我主動融入到分公司去，并快速的了解分公司的運作和現(xiàn)狀，同時抽出時間學習自身的鍛造學問，從?平安管理條例?，過渡到?平安文明施工管理?，影響到工程平安的重要節(jié)點。

二、在工程上屢次為平安管理人員表達以“平安警鐘〞平安文化學問和平安防范技能，強化平安意識和平安制度責任化理念。組織開展“平安學問的相識與觀念〞及“我要平安;我會平安;我懂平安;杜絕人為責任的事故發(fā)生〞為主題的平安大探討。平安生產(chǎn)事關員工生命和企業(yè)財產(chǎn)平安、事關社會穩(wěn)定，只有集中力氣抓平安生產(chǎn)，嚴格落實堅持“平安第一，預防為主〞的方針。使全員牢牢樹立平安意識，切實抓好平安工作，確保平安生產(chǎn)正常進行。

1。各工程部的檢查;

每周定期對各工程部平安文明施工進行檢查，對不符合平安要求的平安施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對工程平安管理人員的嚴格管理和對勞務隊進行正確的教化，全年無一例事。

2。報公司、集團的平安管理資料;

平安管理資料是平安工作中的重點，我每天堅持在OA里閱讀一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實，出現(xiàn)的一些習慣性管理資料重點檢查，并針對平安資料檢查中難已賜予回復的資料覺察的問題剛好上報中心領導。

二、平安專項大檢查

安環(huán)部規(guī)定每周星期一為平安、文明施工整改規(guī)格化管理檢查日。支配工程部組成了由經(jīng)理、平安主管為組長的平安檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現(xiàn)場平安文明施工、資料的規(guī)格化等方面進行徹底的檢查，對覺察的問題馬上現(xiàn)場進行整改，并予以書面形式。

4。下班后的平安檢查

每天對我們部門人員今日所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進行記錄，有待其次天支配部門人員接著努力完成剛好上報給相關負責人進行整改，防止部門辦事效率低局勢。

三、平安工作會議

20xx年我安環(huán)部全體職工召開了可視頻〔語音〕平安工作會議16次。每周都會用QQ的形式會議上傳達各項上級文件精神，分析

了當前的平安形勢，并做出違規(guī)人員點名指責、及下一步的工作支配通過這些平安會議和會議的內(nèi)容，使部門員工能夠更加清楚的相識到在工作中應當留意到的各項平安事項。

四、平安培訓狀況

對新來的高校生進行平安培訓是平安工作中一個重要組成局部。進入20xx年以來安環(huán)部組織管理人員學習了?建設集團公司健康、平安、環(huán)境規(guī)定?作業(yè)現(xiàn)場違章懲罰規(guī)定的紀錄片、并要求學習了各項平安文明施工學問答題，通過這些平安學問的學習使他們的平安意識得到了明顯的提高。

五、其他平安工作

工程部組織勞務隊簽訂了20xx年度平安生產(chǎn)環(huán)境保護責任狀、編寫了突發(fā)事務應急預案、組織大家參與平安健康學問競賽、參與分公司組織“平安生產(chǎn)月〞活動等。

六、明年工作重點

1。接著加強工作現(xiàn)場平安、文明施工監(jiān)督檢查力度，特殊是要加強安環(huán)部管理人員的充分能動性、力爭把部門人員的實力發(fā)揮及所長。

2。接著加強對勞務隊人員進行平安交底、對平安主管等方面的培訓工作。

3。嚴格履行平安管理生產(chǎn)審批制度，加強平安監(jiān)督檢查。

平安工作無止境，平安責任重于泰山！在新的一年即將到來之時，

本人將接著恪盡職守，全面履行平安生產(chǎn)職責，接著堅持以人為本的平安管理理念，為確保工作、生命、平安、確保本部門經(jīng)營蒸蒸日上、人員工作有一個平安的環(huán)境而接著努力！

平安年終述職報告篇8

敬重的各位領導：

您們好！

時間轉瞬即逝，驚慌、充溢的半年已經(jīng)過去，我作為汽車站第一負責人，深感肩上的責任嚴峻。半年以來，在各級領導、各位同事及廣闊職工的關切幫助和支持下，我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度，以實現(xiàn)車站的運輸平安平穩(wěn)有序為中心，仔細履職，落實好各項工作。下面，我將半年來的工作述職報告如下：

作為企業(yè)的負責人，高度重視平安生產(chǎn)工作，堅持以人為本的管理理念，仔細落實平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、行業(yè)標準。建立健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，不斷完善各項平安管理規(guī)章制度，以構筑平安企業(yè)為目標，夯實平安生產(chǎn)基層根底提升年工作，加大平安管理和隱患排查力度，主動推行平安管理標準化建設，促進了企業(yè)和諧健康開展，平安生產(chǎn)工作取得明顯的成效。

一、平安工作形勢

今年截止現(xiàn)在我單位沒有發(fā)生一起傷亡事故，持續(xù)保持了平安工作的良好態(tài)勢。

二、平安工作匯報

1、剛好實行上級各項文件、會議精神；建立健全平安管理機構全面落實平安生產(chǎn)責任。

我們通過文件分發(fā)、傳達、平安例會傳達、現(xiàn)場平安教化等方式剛好把各項平安工作文件傳達貫徹下去。

我單位根據(jù)“一崗雙責〞的要求。層層簽訂平安生產(chǎn)責任書，將平安生產(chǎn)工作真正做到了橫向到邊、縱向究竟，平安管理工作才能有章可循、有規(guī)可守。

2、足額保證各項平安經(jīng)費專款專用為平安工作搞好硬環(huán)境；提升平安宣揚教化效果，努力提高平安意識，為平安工作搞好軟環(huán)境。

保障平安生產(chǎn)經(jīng)費的落實專款專用和平安教化是