供應(yīng)鏈管理系列培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試基本信息：姓名：部門：1、關(guān)于供應(yīng)商管理，哪種說法是對的？A、花錢的事兒有什么難的，隨便誰都能管供應(yīng)商。B、只要我們把每一個料號都找到最便宜或者最合適的供應(yīng)商，我們的供應(yīng)商就一定能管好。C、供應(yīng)商管理是個經(jīng)驗活兒，得靠經(jīng)驗豐富的員工，系統(tǒng)和流程的作用非常有限。D、在制造業(yè)，供應(yīng)商一般占產(chǎn)品成本的70%左右，這意味著供應(yīng)商為70%左右的增值活動負(fù)責(zé)，選好、管好供應(yīng)商至關(guān)重要。2、關(guān)于采購，哪種說法是對的？（多選）A、花錢有什么難？如果你連錢都不會花，那真是不可救藥了人事，那就去做采購C、供應(yīng)商對大致70%的供應(yīng)鏈增值活動負(fù)責(zé)，采購是選擇、管理供應(yīng)商的對口職能，當(dāng)然很重要D、采購的首要任務(wù)不是省錢。當(dāng)采購花不好錢，沒法有效整合優(yōu)質(zhì)13、做個好客戶，也符合采購方的訴求。如何才能做個好客戶？A、多給生意：集中采購額，只跟數(shù)量有限的供應(yīng)商合作B、少制造麻煩：改善計劃，定義好需求，盡量減少需求變動C、協(xié)作解決問題，而不是把問題簡單地轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商D、以上都是4、對于有能力，但也有脾氣的戰(zhàn)略供應(yīng)商，列舉一些可采用的管理A、形成跨職能、跨階層的合力，通過新生意給供應(yīng)商壓力B、簽訂框架性的協(xié)議，約定績效目標(biāo)C、督促、幫助供應(yīng)商解決問題D、合同一年一談，時時保持對供應(yīng)商的壓力。5、采購的首要任務(wù)是談判降價。對錯6、一般供應(yīng)商數(shù)量眾多，但我們也不能給他們導(dǎo)入無限的競爭，否存、不敢備產(chǎn)能，最后勢必影響到采購方。對錯7、計劃在公司的作用是：2不會做的人，可有可無。B、一個人在公司的最后一站，老弱病殘的養(yǎng)老職位。C、要么在催貨，要么在推卸責(zé)任；用得著的貨沒有，用不著的貨一大堆。D、供應(yīng)鏈的大腦，驅(qū)動采購、生產(chǎn)和物流的引擎。時，采購可以調(diào)整需求預(yù)測，比如拔高一定比例。對錯9、常言道，考核什么，就得到什么；如果想得到什么，那就考核什么。放到需求預(yù)測上，那就是如果考核，一線銷售就能做好預(yù)測。對錯對不對？對錯11、生產(chǎn)和采購希望設(shè)置計劃變動率，來限制計劃的變動。比如在一定期限內(nèi)，計劃的變動不能超過一定幅度。這是個好點子。對3錯12、對于策略備貨，哪些說法是正確的？A、風(fēng)險太大，就根本不應(yīng)該做。B、哪個職能主導(dǎo)備的，就該哪個職能后續(xù)管理對應(yīng)的庫存。C、發(fā)起者往往是銷售、產(chǎn)品、采購等職能，但他們“只管生，不管D、以上都是VMI里形成呆滯庫存。對于呆滯庫存，下面哪種說法最準(zhǔn)確？A、呆滯庫存由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，因為這是他們做生意的成本的一部分。B、大家是伙伴關(guān)系，等有了呆滯庫存再商量唄。C、呆滯庫存要看雙方在建立VMI前的約定。一般而言，如果是通用D、以上都不是14、供應(yīng)鏈管理是：A、對從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理B、采購把東西買進(jìn)來，生產(chǎn)運營來增值，物流配送遞交給客戶C、與研發(fā)、營銷同為企業(yè)的核心職能，在企業(yè)盈利和提高投資回報上扮演關(guān)鍵角色D、以上都是4根本原因是：A、員工的思想境界不高，本位主義作祟?；?。C、信息系統(tǒng)不發(fā)達(dá)，沒法有效支持協(xié)作D、職能之間互相不理解，不設(shè)身處地為別人著想16、對于設(shè)計優(yōu)化，哪種說法是正確的？A、產(chǎn)品是研發(fā)設(shè)計出來的，他們當(dāng)然有能力優(yōu)化設(shè)計；之所以沒優(yōu)化，是因為他們不愿意。B、產(chǎn)品設(shè)計取決于客戶需求。如果營銷沒法優(yōu)化客戶的需求，研發(fā)怎么會優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計呢？C、研發(fā)對產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化負(fù)責(zé)，要從績效考核上解決他們愿不愿優(yōu)化設(shè)計，要從能力上推動營銷、供應(yīng)鏈與研發(fā)的協(xié)作，來真正優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計。D、以上都是17、牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈的大敵，其成因包括：A、多重需求預(yù)測，在相同的外界因素影響下，各方預(yù)測的誤差朝同一方向偏向。B、信息不對稱，跨職能、跨企業(yè)之間層層博弈。C、短缺時的理性預(yù)期，企業(yè)本能地拔高預(yù)測、增加安全庫存等。5D、以上都是A、企業(yè)可能同時擁有創(chuàng)新性和功能性產(chǎn)品，而供應(yīng)鏈只有一條（比B、同一產(chǎn)品，在生命周期的不同階段的特性可能不同，而供應(yīng)鏈只有一條。C、供應(yīng)鏈的能力不足，沒法有效采取差異化的措施來應(yīng)對不同類型產(chǎn)品的需求。D、以上都是19、關(guān)于成本控制，哪些說法是正確的？A、整合需求來降低需求的復(fù)雜度、整合供應(yīng)來供應(yīng)的復(fù)雜度，兩者都是產(chǎn)生規(guī)模效益，以量換價。B、精益生產(chǎn)、電子商務(wù)是降低流程的復(fù)雜度，以降低相應(yīng)的運營成本。C、價值工程、價值分析是降低產(chǎn)品的復(fù)雜度，以降低設(shè)計階段決定的產(chǎn)品成本。D、以上都是20、需求的不確定性是客戶端造成的，沒法管理。對錯21、庫存周轉(zhuǎn)率低，呆滯庫存高的背后，根源問題是相同的。對6錯我做的就是小采購。對錯負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商，另一個部門專門負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商。對錯24、對于采購、質(zhì)量和設(shè)計的協(xié)作，哪些說法是對的？A、質(zhì)量是采購的兄弟還是婆婆，取決于質(zhì)量的匯報關(guān)系。B、約束強(qiáng)勢職能的有效方式是讓他們的權(quán)力和責(zé)任匹配。C、多頭管理供應(yīng)商的解決方案是由采購來統(tǒng)一協(xié)調(diào)。D、供應(yīng)商管理上，各職能的分工約定俗成，沒有必要列明。25、關(guān)于供應(yīng)商績效管理，哪種說法是對的？A、供應(yīng)商管理就是找到最便宜的東西，管不管績效沒關(guān)