/電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則

2006年9月18日？目

次1.范圍

2.引用標(biāo)準(zhǔn)

3.總則

4.施工技術(shù)責(zé)任

5.施工質(zhì)量管理（1）

6.施工組織設(shè)計(jì)管理（2）

7.施工圖紙會(huì)檢管理（3）

8.施工技術(shù)交底管理（4）

9.技術(shù)檢驗(yàn)管理（5）

10.設(shè)計(jì)變更管理（6）

11.施工技術(shù)檔案管理（7）

12.技術(shù)培訓(xùn)管理（8）

13.技術(shù)信息管理（9）

14.附錄

1

范圍

本《導(dǎo)則》規(guī)定了火電和送變電施工企業(yè)在施工技術(shù)責(zé)任、施工質(zhì)量、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)檢、施工技術(shù)交底、技術(shù)檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)檔案、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)信息等方面管理工作的范圍、職責(zé)、內(nèi)容、方法、報(bào)告、記錄、檢查和考核。

本《導(dǎo)則》適用于國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的火電和送變電施工企業(yè)。

2

引用標(biāo)準(zhǔn)

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后全部的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

中華人民共和國(guó)主席令第60號(hào)

電力法

中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)

建筑法

中華人民共和國(guó)主席令第28號(hào)

計(jì)量法

國(guó)務(wù)院令279號(hào)

建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

GB/T19001-2000

質(zhì)量管理體系

GB/T50326-2001

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

GB50319-2000

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

GBJ233-90110～500kV架空電力線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范

國(guó)檔發(fā)[1992]8號(hào)建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案驗(yàn)收方法

國(guó)檔發(fā)[1988]4號(hào)基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定

火發(fā)字[80]5號(hào)電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度

電建[1996]666號(hào)火力發(fā)電廠(chǎng)工程竣工圖文件編制規(guī)定

電建[1996]159號(hào)火力發(fā)電廠(chǎng)基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程（1996年版）

DL/T782-2001110kV及以上送變電工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程

[80]電技字第26號(hào)電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)（試行）

電質(zhì)監(jiān)[2002]3號(hào)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（2002年版）

電建[1995]543號(hào)電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核方法

建質(zhì)[1995]13號(hào)電力建設(shè)土建工程施工技術(shù)檢驗(yàn)若干規(guī)定

國(guó)電電源[2002]49號(hào)電力建設(shè)平安健康和環(huán)境管理工作規(guī)定

國(guó)電電源[2002]849號(hào)火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則

國(guó)電電源[2001]218號(hào)火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)電網(wǎng)[2000]786號(hào)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

DL/T5168-2002110～500kV架空電力線(xiàn)路工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

電力建設(shè)工程系列標(biāo)準(zhǔn)電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范

電力建設(shè)工程系列標(biāo)準(zhǔn)火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

原文沒(méi)有，增加的新的法律法規(guī)規(guī)定等：平安生產(chǎn)法、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例(2003國(guó)務(wù)院393號(hào)令)、生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院493令)、電力監(jiān)管條例、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安培訓(xùn)規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備運(yùn)用監(jiān)督管理規(guī)定、《平安技術(shù)措施支配的項(xiàng)目總名稱(chēng)表》((79)勞總護(hù)字45號(hào))、建筑工程平安防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及運(yùn)用管理規(guī)定、建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定、建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定、勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定、四川省平安生產(chǎn)條例

3總則

3.01為加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)工程建設(shè)施工技術(shù)管理，在原國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)頒發(fā)的《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)際狀況制定《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《導(dǎo)則》）。

3.02施工技術(shù)管理工作應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部委、地方政府部門(mén)和國(guó)家電網(wǎng)公司所頒發(fā)有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。

3.03凡從事電力建設(shè)工程施工的國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的施工企業(yè)2（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）均應(yīng)依據(jù)本導(dǎo)則的原則要求，結(jié)合本公司和所承包工程的實(shí)際狀況制定施工技術(shù)管理制度。

3.04在公司和建設(shè)單位簽訂工程施工承包合同后，施工技術(shù)管理工作要為實(shí)現(xiàn)合同承諾綻開(kāi)活動(dòng)。

3.05公司應(yīng)按所承包的工程項(xiàng)目范圍（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目工程）建立工程項(xiàng)目部（分公司、工程處，以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部），作為派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織工程施工，項(xiàng)目部的設(shè)置和管理行為應(yīng)符合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求。

3.06公司對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。將部分工程項(xiàng)目合法分包給其他企業(yè)時(shí)，則分包企業(yè)應(yīng)對(duì)公司負(fù)責(zé)；公司負(fù)責(zé)監(jiān)管，并負(fù)連帶責(zé)任。

3.07工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、監(jiān)理和生產(chǎn)各方之間，有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責(zé)、權(quán)限、程序和方法，按上級(jí)規(guī)定或承包合同約定執(zhí)行。

4

施工技術(shù)責(zé)任

4.1組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人

公司施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)隨公司組織形式不同而不同?；痣娊ㄔO(shè)公司一般建立四級(jí)技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置四級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：

--公司設(shè)總工程師。

--項(xiàng)目部（分公司、工程處）設(shè)總工程師。

--工地（隊(duì)）設(shè)專(zhuān)責(zé)工程師（主任工程師）。

--工地設(shè)若干名專(zhuān)職工程師（專(zhuān)職技術(shù)員），在工地專(zhuān)責(zé)工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別負(fù)責(zé)各班組或單位工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。

送變電建設(shè)公司一般建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置三級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理：

--公司設(shè)總工程師。

--分公司（項(xiàng)目部）設(shè)總工程師。

--施工隊(duì)（班組）設(shè)專(zhuān)職工程師（專(zhuān)職技術(shù)員）。

總工程師、專(zhuān)責(zé)工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和推翻權(quán)。在技術(shù)工作上，下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。公司總工程師除履行總則和4.1.3的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)項(xiàng)目部總工程師除履行總則和4.1.3的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)工地專(zhuān)責(zé)工程師除履行總則4.1.3的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)專(zhuān)職工程師（專(zhuān)職技術(shù)員）除應(yīng)履行總則的要求外，尚有以下職責(zé)：

a)細(xì)致執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。

b)參加施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)編制工作；參加編制施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)或施工組織措施支配。并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)展工作。

c)組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；組織施工圖紙會(huì)檢；聯(lián)系解決會(huì)檢中提出的問(wèn)題。

d)參和編制施工進(jìn)度支配和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)班組技術(shù)交底，并組織實(shí)施。

e)應(yīng)經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，剛好發(fā)覺(jué)和解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，訂正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問(wèn)題剛好匯報(bào)。參加工地施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決施工技術(shù)問(wèn)題的看法。按時(shí)提出施工狀況報(bào)告。

f)詳細(xì)實(shí)施工地制定的四新支配。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。

g)負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時(shí)進(jìn)行工料狀況分析。

h)督促和協(xié)作班組定期對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護(hù)。

i)對(duì)施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，填寫(xiě)質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對(duì)策；幫助填寫(xiě)事故報(bào)告。

j)對(duì)班組施工平安技術(shù)和環(huán)境愛(ài)惜技術(shù)工作負(fù)責(zé)，規(guī)定的職責(zé)參見(jiàn)附錄C。

k)提出班組施工項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢驗(yàn)支配，并協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告搜集、保管，對(duì)所查出的問(wèn)題剛好匯報(bào)處理。參加設(shè)備開(kāi)箱檢查。

l)依據(jù)施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用支配，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。運(yùn)用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對(duì)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好匯報(bào)處理。

m)參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫(xiě)技術(shù)培訓(xùn)資料。

n)督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)。

o)編制單機(jī)試運(yùn)方案和措施；參加分部試運(yùn)和機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)，細(xì)致做好試運(yùn)技術(shù)記錄，并及進(jìn)組織消退缺陷。

p)參加招投標(biāo)技術(shù)文件的編寫(xiě)。

5施工質(zhì)量管理

5.1一般要求

5.1.1電力建設(shè)必需貫徹百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針。為保證施工質(zhì)量，公司應(yīng)建立GB/T19001質(zhì)量管理體系并確保體系有效運(yùn)行，為保證施工質(zhì)量滿(mǎn)足施工合同的要求奠定良好基礎(chǔ)。

5.1.2施工質(zhì)量管理工作應(yīng)堅(jiān)持依靠群眾、專(zhuān)群結(jié)合、預(yù)防為主防患于未然的方針。應(yīng)有效實(shí)施過(guò)程限制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量目標(biāo)。

5.1.3堅(jiān)持質(zhì)量專(zhuān)檢和自檢相結(jié)合、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛鉤、質(zhì)量和獎(jiǎng)懲掛鉤的制度。專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員應(yīng)經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)檢查、訂正違規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

5.1.4專(zhuān)職質(zhì)量檢查員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、秉公辦事、具有確定技術(shù)水平和施工閱歷的人員擔(dān)當(dāng)。質(zhì)檢人員和特種施工人員均應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)合格后，持證上崗。

5.1.5施工項(xiàng)目經(jīng)施工單位內(nèi)部驗(yàn)收后，按施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目劃分范圍，由建設(shè)（監(jiān)理）單位進(jìn)行驗(yàn)收；并依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。

5．2質(zhì)量職責(zé)

5.2.1公司的各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)正職對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5.2.2公司設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)人員；項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目

工程的規(guī)模設(shè)置質(zhì)量管理部門(mén)，適量配備專(zhuān)職質(zhì)量員或設(shè)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師；工地配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查員；班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員（宜由班組長(zhǎng)兼任）。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢員分別為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的辦事機(jī)構(gòu)、辦事人員。

5.2.3公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有以下主要職責(zé)：

a)在公司經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量支配，并組織實(shí)施。

b)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的管理和監(jiān)督，保證其運(yùn)行有效性1。

c)幫助項(xiàng)目部建立、健全質(zhì)量管理體系，并指導(dǎo)其有效運(yùn)行1。

d)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部和公司所屬單位質(zhì)量管理工作狀況及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況。

e)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決公司性質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問(wèn)題，重要問(wèn)題應(yīng)報(bào)告公司總工程師同意后處理。參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

f)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量投訴的接待處理；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪(fǎng)；負(fù)責(zé)檢查有關(guān)單位保修服務(wù)的狀況。

g)探討質(zhì)量工作和施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)、總結(jié)閱歷教訓(xùn)、組織閱歷溝通及其他各種質(zhì)量活動(dòng)。

向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告和傳遞質(zhì)量信息。

h)組織質(zhì)檢員參加相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)。參加對(duì)質(zhì)檢員的考核和資質(zhì)管理工作。

J)組織公司質(zhì)量大檢查。

5.2.4項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)有以下主要職責(zé)：

a)在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及公司質(zhì)量管理（或保證）部門(mén)的幫助下建立、健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，保證其運(yùn)行的有效性。

b)組織實(shí)施公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和支配；參予制定和實(shí)施項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)和措施。

c)負(fù)責(zé)提出質(zhì)量工作支配和加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施。審查工地上報(bào)的質(zhì)量措施。重要和關(guān)鍵的措施，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部總工程師審批。

d)參加項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)檢、技術(shù)措施審查和施工技術(shù)交底。

e)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范圍劃分。主持項(xiàng)目部級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收。督促工地、班組剛好做好自檢和復(fù)檢工作。

f)深化現(xiàn)場(chǎng)巡察檢查，對(duì)違規(guī)操作及進(jìn)制止；對(duì)質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象剛好訂正；對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題立刻報(bào)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位處理。

g)督促相關(guān)單位剛好做好技術(shù)檢驗(yàn)、工程測(cè)量和觀(guān)測(cè)工作。

h)參加對(duì)分包單位的資質(zhì)審查，按分包合同規(guī)定，對(duì)其施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)管。

i)定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，制定對(duì)策措施。

j)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量大檢查的組織工作。協(xié)作建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗(yàn)收。組織接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，督促有關(guān)單位主動(dòng)處理檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，并剛好提出處理結(jié)果報(bào)告。

k)負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接。

l)參加質(zhì)量事故調(diào)查，組織提出調(diào)查報(bào)告，剛好做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

m)參加項(xiàng)目工程的中間質(zhì)量回訪(fǎng)，參加組織對(duì)質(zhì)量回訪(fǎng)提出的問(wèn)題進(jìn)行處理。處理結(jié)果要?jiǎng)偤梅答仭?/p>

5.2.5工地、班組質(zhì)量檢查員有以下主要職責(zé)：

a)參加所擔(dān)當(dāng)施工項(xiàng)目的施工圖會(huì)檢和技術(shù)措施審查及施工技術(shù)交底。

b)深化現(xiàn)場(chǎng)檢查，剛好制止違規(guī)施工；發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好反映、剛好處理，防患于未然。

c)負(fù)責(zé)工地級(jí)或班組級(jí)施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收。

d)督促相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢驗(yàn)的工作。檢查和幫助施工人員做好質(zhì)量自檢和施工原始記錄。

e)參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

5.2.6施工人員要細(xì)致按施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工，確保施工質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。細(xì)致做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查；做好施工原始記錄。

5.3質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定

5.3.1施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的依據(jù)是：

a)國(guó)家或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。后者標(biāo)準(zhǔn)水平不應(yīng)低于前者。

b)有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件。

c)制造廠(chǎng)供應(yīng)的設(shè)備圖紙和技術(shù)說(shuō)明書(shū)中的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。

d)和有關(guān)單位議定或會(huì)議確定并經(jīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定。

e)施工合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。國(guó)外引進(jìn)設(shè)備的合同中無(wú)規(guī)定者，經(jīng)和建設(shè)（監(jiān)理）單位商定后，可參照國(guó)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

f)經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位同意的施工技術(shù)措施中的標(biāo)準(zhǔn)。

5.3.2施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收

a)公司內(nèi)部對(duì)施工質(zhì)量實(shí)地班組自檢、工地復(fù)檢和項(xiàng)目部驗(yàn)收，

即三級(jí)檢查驗(yàn)收制度：

1）班組自檢。施工人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備、原材料、

加工配制品和設(shè)計(jì)等質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)剛好匯報(bào)、處理。施工結(jié)束應(yīng)進(jìn)行自檢并做好記錄。發(fā)覺(jué)問(wèn)題即行處理，自檢不合格不報(bào)驗(yàn)，經(jīng)班組長(zhǎng)復(fù)核無(wú)誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗(yàn)收。

2）工地復(fù)檢。工地質(zhì)檢員對(duì)班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查、評(píng)級(jí)、簽證。

3）項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)質(zhì)量員負(fù)責(zé)審查工地提交的質(zhì)量檢查驗(yàn)收單、技術(shù)記錄和復(fù)查簽證文件，并進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)級(jí)1、簽證。

b)建設(shè)（監(jiān)理）單位對(duì)施工質(zhì)量按已審定的見(jiàn)證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)進(jìn)行檢查；并按施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定項(xiàng)目劃分范圍以及實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收簽證。施工單位應(yīng)事先供應(yīng)檢查驗(yàn)收的資料，以備審核。

c)未按規(guī)定檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目，不算完工，不得轉(zhuǎn)接下道工序；隱藏工程不得隱藏。

d)對(duì)各級(jí)檢查驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)、有關(guān)班組應(yīng)細(xì)致探討處理，及進(jìn)反饋處理結(jié)果。重大問(wèn)題應(yīng)做好記錄留存。

e)為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗(yàn)收工作：

1)對(duì)設(shè)備、原材料、工器具和計(jì)量器具進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)不合格者不得運(yùn)用，應(yīng)探討處理并記錄留存。

2）加工配制品應(yīng)由制作單位做出廠(chǎng)檢驗(yàn)，合格后方可出廠(chǎng)。制作單位應(yīng)向用戶(hù)提交合格證、質(zhì)保書(shū)及技術(shù)記錄。施工單位接貨后應(yīng)進(jìn)行核查，經(jīng)確認(rèn)后才可運(yùn)用。

3）各施工承包單位之間的中間交接驗(yàn)收，應(yīng)由建設(shè)（監(jiān)理）單位組織進(jìn)行。

4）不同工種接續(xù)施工的項(xiàng)目要進(jìn)行工序交接檢查。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕接著施工。

5）按國(guó)家或行業(yè)頒發(fā)的施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定施工質(zhì)量等級(jí)。

對(duì)于設(shè)備、原材料或設(shè)計(jì)缺陷造成施工人員無(wú)法處理的質(zhì)量缺陷，應(yīng)細(xì)致鑒定、探討對(duì)策，由相關(guān)單位負(fù)責(zé)解決，并做記錄存檔。凡不屬于施工責(zé)任的質(zhì)量缺陷且不影響運(yùn)用時(shí)，可不參加施工質(zhì)量評(píng)定的統(tǒng)計(jì)。

分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定不合格時(shí)，應(yīng)剛好返工處理；分部及單位工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定處理方法。返工重做的施工項(xiàng)目，可重新評(píng)定，但對(duì)最終達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者則不行評(píng)為優(yōu)良等級(jí)。凡經(jīng)過(guò)加固補(bǔ)強(qiáng)或造成永久缺陷的項(xiàng)目不得評(píng)為優(yōu)良。

單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，必需由建設(shè)（監(jiān)理）單位簽證。

f)按電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站頒發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定，電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱的要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。未經(jīng)監(jiān)督檢查通過(guò)的機(jī)組、變電站和線(xiàn)路，不能啟動(dòng)、不能并網(wǎng)、不能投入運(yùn)行。

5.4質(zhì)量文件的管理

施工質(zhì)量文件的管理按下列規(guī)定進(jìn)行：

a)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)、工地專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過(guò)質(zhì)量文件進(jìn)行管理。

b)各種施工記錄由負(fù)責(zé)施工的單位填寫(xiě)，檢驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)單位供應(yīng)。

c)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)定期將驗(yàn)收評(píng)定明細(xì)表提交支配統(tǒng)計(jì)部門(mén)，作為考核支配完成的依據(jù)。未閱歷收或質(zhì)量不合格的施工項(xiàng)目不能列為完工的施工項(xiàng)目。

d)項(xiàng)目部定期將質(zhì)量報(bào)表報(bào)送公司質(zhì)量管理部門(mén)，并按合同規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交。

e)火電機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)后或變電站和線(xiàn)路試運(yùn)后，工程項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向建設(shè)單位移交竣工資料。

5.5質(zhì)量事故處理和質(zhì)量報(bào)告

5.5.1質(zhì)量事故的范圍。

凡在施工（調(diào)整試運(yùn)前）過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存、裝御運(yùn)輸、施工操作、完工保管等緣由造成施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)規(guī)定不符或其偏差超出標(biāo)準(zhǔn)允許范圍，須要返工且造成確定的經(jīng)濟(jì)損失者。

由于上述緣由造成永久性缺陷者；

在調(diào)整試運(yùn)過(guò)程中，由于（非設(shè)備制造、調(diào)整試驗(yàn)、運(yùn)行操作）施工緣由造成設(shè)備、原材料損壞，且損失達(dá)到規(guī)定條件者。

5.5.2質(zhì)量事故的分類(lèi)。

a)重大質(zhì)量事故（屬于下列狀況之一者）。

1）建（構(gòu)）筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌。

2）超過(guò)規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不勻整下沉、建（構(gòu)）筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開(kāi)裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)峻不足。

3）影響結(jié)構(gòu)平安和建（構(gòu)）筑物運(yùn)用年限或造成不行挽回的永久性缺陷。

4）

嚴(yán)峻影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)用功能。

5）

一次返工干脆經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上（質(zhì)量事故干脆經(jīng)濟(jì)損失金額＝人工費(fèi)+機(jī)械臺(tái)班費(fèi)+材料費(fèi)+管理費(fèi)-可以回收利用的器材殘值）。

b)

一般質(zhì)量事故。未達(dá)到重大事故條件，其一次返工干脆經(jīng)濟(jì)損失在1至10萬(wàn)元者（含10萬(wàn)元）。

c)記錄質(zhì)量事故。未達(dá)到重大及一般質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。

5.5.3質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

a)記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)剛好向班組長(zhǎng)報(bào)告。班組長(zhǎng)應(yīng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)告工地，并進(jìn)行事故分析。工地質(zhì)檢員要對(duì)事故作出記錄，定期書(shū)面報(bào)工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)。

b)一般事故發(fā)生后，班組長(zhǎng)應(yīng)立刻向工地報(bào)告；工地應(yīng)于當(dāng)日?qǐng)?bào)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)，立刻組織調(diào)查分析，并于5日內(nèi)寫(xiě)出質(zhì)量事故報(bào)告送項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)。經(jīng)項(xiàng)目部審定后向公司質(zhì)量管理部門(mén)報(bào)告。

c)重大事故發(fā)生后，工地應(yīng)立刻向項(xiàng)目部經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門(mén)報(bào)告。項(xiàng)目部應(yīng)隨即向公司經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門(mén)報(bào)告。性質(zhì)特別嚴(yán)峻的事故，公司及其項(xiàng)目部應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)同時(shí)報(bào)告主管部門(mén)、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，重大事故發(fā)生后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)行措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大并立刻組織調(diào)查、分析。分析后5日內(nèi)由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)寫(xiě)出質(zhì)量事故報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理和總工程師審批后報(bào)公司質(zhì)量管理質(zhì)量管理部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、主管部門(mén)和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

d)分包工程項(xiàng)目發(fā)生事故后，分包單位亦應(yīng)按上述相應(yīng)程序，及

時(shí)報(bào)告總包單位或發(fā)包工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)。

e)調(diào)查分析工作應(yīng)做到“三不放過(guò)”，即事故緣由不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和職工沒(méi)有受到教化不放過(guò)；沒(méi)有總結(jié)閱歷教訓(xùn)和沒(méi)有實(shí)行防范措施不放過(guò)。

f)對(duì)違反規(guī)程不聽(tīng)勸阻、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量事故者，對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，均應(yīng)肅穆處理。

g)各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)均要建立質(zhì)量事故臺(tái)帳，并予保存。

h)重大質(zhì)量事故處理方案及實(shí)施結(jié)果記錄應(yīng)由工程項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理部門(mén)分別保存，以備存檔和竣工移交。

5.5.4質(zhì)量缺陷處理方案審批和實(shí)施。

a)一般及重大質(zhì)量事故由事故責(zé)任單位提出處理方案，報(bào)項(xiàng)目部施工技術(shù)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)。

b)一般質(zhì)量事故處理方案由項(xiàng)目部施工技術(shù)管理部門(mén)會(huì)同質(zhì)量管理部門(mén)審核后，報(bào)項(xiàng)目部總工程師審批后，由事故責(zé)任單位實(shí)施。

c)重大質(zhì)量事故處理方案由公司總工程師主持，施工技術(shù)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站共同審定，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后由事故責(zé)任單位實(shí)施。

d)需設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算或變更設(shè)計(jì)的施工項(xiàng)目，由項(xiàng)目部施工技術(shù)部門(mén)提請(qǐng)建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位幫助進(jìn)行。

5.6質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報(bào)表

質(zhì)量總結(jié)、質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告：

a)質(zhì)量總結(jié)按單位工程、年（季）度（火電、變電工程）和工序（送電工程）報(bào)送。其內(nèi)容一般包括施工質(zhì)量總體狀況、主要設(shè)備或主要單位工程關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量通病分析、質(zhì)量事故狀況分析和本年（季）度成本、年度質(zhì)量評(píng)級(jí)狀況、提高質(zhì)量的主要措施及今后的工作支配。

b)各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)或質(zhì)量管理人員每月（送電工程按工序）對(duì)所分管施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況提出質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告，供各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為決策依據(jù)。

c)“工程質(zhì)量狀況報(bào)表”由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)按單位工程（送電工程按工序）統(tǒng)計(jì)，按季報(bào)送，并附質(zhì)量總結(jié)報(bào)送公司、建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

e)質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量報(bào)表一般接受分級(jí)編寫(xiě)、逐級(jí)審核上報(bào)的方式。

5.7質(zhì)量回訪(fǎng)

質(zhì)量回訪(fǎng)是施工單位聽(tīng)取相關(guān)單位對(duì)施工質(zhì)量的看法和建議，改進(jìn)和提高施工質(zhì)量的一條途徑。公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪(fǎng)工作?；卦L(fǎng)可分兩種類(lèi)型：

a)階段性質(zhì)量回訪(fǎng)。依據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)展?fàn)顩r，組織中間回訪(fǎng)?；卦L(fǎng)對(duì)象主要是建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

b)工程移交后回訪(fǎng)。一般在工程正式投入生產(chǎn)后半年至一年期間內(nèi)進(jìn)行?；卦L(fǎng)對(duì)象主要是建設(shè)單位和生產(chǎn)單位。

回訪(fǎng)后對(duì)收集的看法進(jìn)行分類(lèi)整理，細(xì)致整改、填表造冊(cè)、建檔保存。對(duì)移交后無(wú)法處理的問(wèn)題，應(yīng)在今后工作中改進(jìn)。

6施工組織設(shè)計(jì)管理火電工程施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括火力發(fā)電工程施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：

專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)一般分以下專(zhuān)業(yè)進(jìn)行編寫(xiě)，即土建、鍋爐、汽機(jī)、管道、電氣、熱控、焊接、保溫、起重、加工配制等。凡總設(shè)計(jì)中已經(jīng)明確并足以指導(dǎo)施工的內(nèi)容，可不必重新編寫(xiě)。專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：

a)編制依據(jù)。

b)工程概況。

1）專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目規(guī)模、工程量（包括分包和外委加工量）。

2）專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目設(shè)備及設(shè)計(jì)特點(diǎn)。

3）專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目的主要施工工藝說(shuō)明等。

c)施工組織和人力資源支配。

d)施工平面布置（總平面布置中有關(guān)部分的詳細(xì)布置）和臨時(shí)建筑布置。

e)主要施工方案（措施）。

1）土石方開(kāi)挖、特別基礎(chǔ)施工、主廠(chǎng)房框架、汽機(jī)基礎(chǔ)施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、大型水工建筑及輸卸煤系統(tǒng)施工等。

2）鍋爐組合場(chǎng)布置和組件劃分及組合吊裝、保溫、焊接工藝、水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗和主要幫助設(shè)備安裝等方案。

3）汽機(jī)安裝、發(fā)電機(jī)定子運(yùn)輸起吊、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，主要幫助設(shè)備安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管理道安裝、焊接、熱處理及檢驗(yàn)等方案。

4）大型變壓器運(yùn)輸、就位、吊罩檢查、大型電氣設(shè)備干燥、新型母線(xiàn)施工、新型電纜頭制作、新型電氣設(shè)備安裝、電子計(jì)算機(jī)及新型自動(dòng)扮裝置安裝、調(diào)整試驗(yàn)等方案。

5）特別材料或部件加工制作工藝。

6）季節(jié)性施工技術(shù)措施。

f)有關(guān)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)的特別準(zhǔn)備工作。

g)技術(shù)及物資供應(yīng)支配參見(jiàn)6.2.3之K。

h)專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目綜合進(jìn)度支配和人力資源支配。

i)保證工程質(zhì)量、平安、文明施工、環(huán)境愛(ài)惜、降低成本和推廣應(yīng)用四新等主要技術(shù)措施。

j)外委加工配制清冊(cè)。

k)工程竣工后完成的技術(shù)總結(jié)清單。

6.2.5送變電工程施工組織設(shè)計(jì)的劃分：

送變電工程的施工組織設(shè)支配分為施工組織設(shè)計(jì)綱要和施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施支配兩個(gè)部分：

a)施工組織設(shè)計(jì)綱要依據(jù)初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制，為施工布局作出總體支配，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施支配。是投標(biāo)書(shū)的主要內(nèi)容之一。

b)施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)初步設(shè)計(jì)、主要施工圖、施工合同和施工組織設(shè)計(jì)綱要編制。為項(xiàng)目工程作出全面支配并指導(dǎo)施工。電壓330kV及以上或電壓220kV，長(zhǎng)度50km及以上或電壓力110kV,長(zhǎng)度100km送變電工程施工組織措施支配的內(nèi)容可參照上述內(nèi)容適當(dāng)簡(jiǎn)化。

6.3編審和貫徹

6.3.1新建、擴(kuò)建單機(jī)容在于200MW及以上的火力發(fā)電工程的施工組織設(shè)計(jì)綱要由公司總工程師組織編制；施工組織總設(shè)計(jì)由公司或其項(xiàng)目部總工程師組織編制。上述兩種設(shè)計(jì)均由公司總工程師主持審批。

6.3.2單機(jī)容量200MW以下火電工程的施工組織設(shè)計(jì)綱要和總設(shè)計(jì)分別由公司和項(xiàng)目部總工程師組織編制，公司技術(shù)管理部門(mén)審查（或組織審查），分別由公司和項(xiàng)目部總工程師主持審批。

6.3.3無(wú)施工總承包單位的火電工程的施工組織總設(shè)計(jì)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)其編制工作。各承包公司總工程師或項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織本公司承包范圍施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作，由公司總工程師主持審批。

6.3.4專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)工程項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)審查，項(xiàng)目部工程師審批，報(bào)公司備案。

6.3.5送變電工程施工組織設(shè)計(jì)由施工總承包單位總工程師組織編制，技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)審核，總工程師審批。無(wú)總承包單位的工程，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，組織編制各施工標(biāo)段接合部相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)。公司負(fù)責(zé)編制其承包范圍的施工組織設(shè)計(jì)。

6.3.6送電工程施工組織措施支配由項(xiàng)目部總工程師組織編制，分公司的技術(shù)管理部門(mén)審核，分公司總工程師審批，報(bào)公司備案。

6.3.7火電和變電工程施工組織總設(shè)計(jì)一般應(yīng)在施工準(zhǔn)備和施工臨時(shí)建筑開(kāi)工以前；送電工程施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)在土方工程開(kāi)工以前編制并審核、批準(zhǔn)完畢；施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)一般應(yīng)在主體施工項(xiàng)目開(kāi)工以前編制并審批完畢。

6.3.8施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位和工程各相關(guān)的單位應(yīng)細(xì)致貫徹實(shí)施，未經(jīng)審批不得修改。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大施工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。

6.3.9施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)技術(shù)交底的主要內(nèi)之一。通過(guò)交底講解應(yīng)使相關(guān)的管理人員和全體施工人員了解并駕馭相關(guān)部分的內(nèi)容和要求，保證施工組織設(shè)計(jì)得以有效的貫徹、實(shí)施。

6.3.10各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)切實(shí)保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施。各級(jí)生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促、檢查施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行，剛好解決執(zhí)行中的問(wèn)題，并組織有關(guān)人員在施工過(guò)程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后剛好作出總結(jié)。

7施工圖紙會(huì)檢管理

7.01施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必需在開(kāi)工前進(jìn)行圖紙會(huì)檢。對(duì)于施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。

7.02會(huì)檢應(yīng)由公司各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，一般按自班組到項(xiàng)目部，由專(zhuān)業(yè)到綜合的依次逐步進(jìn)行。也可視工程規(guī)模和承包方式調(diào)整會(huì)檢步驟。會(huì)檢分三個(gè)步驟：

a)

由班組專(zhuān)職工程師（專(zhuān)職技術(shù)員）主持專(zhuān)業(yè)會(huì)檢。班（組）施工人員參加，并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，對(duì)本班（組）施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。會(huì)檢中提出的問(wèn)題由主持人負(fù)責(zé)整理后報(bào)工地專(zhuān)責(zé)工程師。

b)由工地專(zhuān)責(zé)工程師主持系統(tǒng)會(huì)檢。工地全體技術(shù)人員及班組長(zhǎng)參加，并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量管理部門(mén)參加。對(duì)本工地施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)檢。

c)由項(xiàng)目部總工程師主持綜合會(huì)檢。項(xiàng)目部的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門(mén)人員參加。邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行等單位相關(guān)人員參加。對(duì)本項(xiàng)目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專(zhuān)業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)檢。

一個(gè)工程分別由多個(gè)施工單位承包施工，則由建設(shè)（監(jiān)理）單位負(fù)責(zé)組織對(duì)各承包范圍之間結(jié)合部的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)檢。

7.03圖紅會(huì)檢的重點(diǎn)是：

a)

施工圖紙和設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一樣。

b)

施工的主要技術(shù)方案和設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)。

c)

圖紙表達(dá)深度能否滿(mǎn)足施工須要。

d)

構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工實(shí)力。

e)

擴(kuò)建工程的新老廠(chǎng)及新老系統(tǒng)之間的連接是否吻合，施工過(guò)渡是否可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況校核。

f)

各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺寸、土建和機(jī)務(wù)對(duì)建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計(jì)是否吻合，設(shè)備和系統(tǒng)連接部位、管線(xiàn)之間、電氣、熱控和機(jī)務(wù)之間相關(guān)設(shè)計(jì)等是否吻合。

g)

設(shè)計(jì)接受的四新在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難。

h)

施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無(wú)沖突。

i)

能否滿(mǎn)足生產(chǎn)運(yùn)行對(duì)平安、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理須要。

j)

設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿(mǎn)足其運(yùn)輸及吊裝要求。

k)

設(shè)計(jì)能否滿(mǎn)足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動(dòng)調(diào)試要求。

l)

材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸和圖面表示是否相符。

7.04圖紙會(huì)檢前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備看法，并進(jìn)行必要的核對(duì)工作。

7.05圖紙會(huì)檢應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，剛好將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計(jì)變更按第10章中相關(guān)規(guī)定辦理。

7.06托付外單位加工用的圖紙由托付單位負(fù)責(zé)審核。出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，由托付單位提交原設(shè)計(jì)單位解決。

7.07圖紙會(huì)檢應(yīng)在單位工程開(kāi)工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀(guān)緣由不能滿(mǎn)足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì)檢。

8施工技術(shù)交底管理

8.1技術(shù)交底的目的和要求

8.1.1施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、支配支配和實(shí)行的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過(guò)程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。

8.1.2施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)細(xì)致執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

8.1.3技術(shù)交底必需有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充溢，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。要依據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變更等狀況確定詳細(xì)方法和方式。交底應(yīng)留意實(shí)效。

8.1.4工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目除開(kāi)工前交底外，至少每月再交底一次，重大緊急項(xiàng)目（如吊車(chē)拆卸、高塔組立、帶電跨越等），在施工期內(nèi)，宜逐日交底。

8.1.5技術(shù)交底必需有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。

8.2施工交底責(zé)任

8.2.1技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行狀況。

8.2.2施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門(mén)發(fā)覺(jué)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立刻勸止，勸止無(wú)效則有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)處理。必需更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。

8.2.3施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身平安事故時(shí)，事故緣由如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無(wú)證上崗或越崗參和施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長(zhǎng)和班組專(zhuān)職工程師（專(zhuān)職技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。

8.3施工交底內(nèi)容分專(zhuān)業(yè)交底——班組級(jí)技術(shù)交底要求設(shè)計(jì)單位交底的內(nèi)容一般包括：進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位相關(guān)人員參加，并細(xì)致探討，消化交底內(nèi)容。必要時(shí)對(duì)內(nèi)容作補(bǔ)充修改。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案、措施的變動(dòng)工，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟?/p>

8.3.7啟動(dòng)調(diào)試的技術(shù)交底，分別按火電和送變電工程啟動(dòng)驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定辦理。

9技術(shù)檢驗(yàn)管理

9.1技術(shù)檢驗(yàn)?zāi)康暮鸵罁?jù)

9.1.1技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法對(duì)工程中的設(shè)備和運(yùn)用的原材料、成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測(cè)量元（部）件并包括施工用各類(lèi)測(cè)量工具等進(jìn)行檢查、試驗(yàn)和監(jiān)督，防止錯(cuò)用、亂用和降低標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

9.1.2檢驗(yàn)的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；按制造廠(chǎng)技術(shù)條件及說(shuō)明書(shū)的要求執(zhí)行。進(jìn)口的設(shè)備和材料按供貨合同中的規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

9.2技術(shù)檢驗(yàn)的組織和責(zé)任

9.2.1除檢驗(yàn)數(shù)量較小或無(wú)實(shí)力擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)的內(nèi)容可托付具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)外，公司或施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按項(xiàng)目工程須要建立和健全土建、金屬、電工測(cè)量、熱工標(biāo)準(zhǔn)等專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)室，擔(dān)當(dāng)技術(shù)檢驗(yàn)工作。公司應(yīng)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)或指定一個(gè)部門(mén)主管并正常開(kāi)展計(jì)量管理工作。

9.2.2公司或施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)試驗(yàn)室的資質(zhì)應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并取得有關(guān)主管部門(mén)的認(rèn)證。

9.2.3試驗(yàn)室應(yīng)剛好、精確、科學(xué)、公正地對(duì)檢測(cè)對(duì)象的規(guī)定技術(shù)條件進(jìn)行檢驗(yàn)，出具試驗(yàn)報(bào)告或檢定證書(shū)，為施工供應(yīng)科學(xué)的依據(jù)。發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)立刻向質(zhì)量管理部門(mén)或托付單位報(bào)告，剛好探討處理。

9.2.4計(jì)量管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是貫徹國(guó)家和行業(yè)有關(guān)計(jì)量管理工作的法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定公司計(jì)量管理制度和其他相關(guān)規(guī)定。并負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理系統(tǒng)的管理。

9.2.5項(xiàng)目部和公司下屬的生產(chǎn)單位都應(yīng)設(shè)專(zhuān)職計(jì)量員。計(jì)量員應(yīng)持證上崗，在業(yè)務(wù)上接受公司計(jì)量部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。

9.2.6公司和項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門(mén)是檢查、監(jiān)督技術(shù)檢驗(yàn)制貫徹執(zhí)行狀況的部門(mén)，剛好處理檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，重大問(wèn)題報(bào)請(qǐng)總工程師處理。

9.3技術(shù)檢驗(yàn)相關(guān)要求

9.3.1工程所用的原材料（如金屬、建筑、電氣、保溫、化工及油料等）、半成品、成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠(chǎng)具相應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨供應(yīng)出廠(chǎng)合格證件和出廠(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告（蓋章的復(fù)印件），由供應(yīng)部門(mén)接收、保管。出廠(chǎng)證件和試驗(yàn)報(bào)告都應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)審核。

9.3.2原材料、半成品、成品和設(shè)備遇有下列狀況之一者，運(yùn)用前均應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后運(yùn)用：

a)

出廠(chǎng)證件遺失。

b)

證件中個(gè)別試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、影響精確判定其質(zhì)量時(shí)。

c)

原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過(guò)時(shí)限。

d)

對(duì)原證件內(nèi)容或牢靠性有懷疑時(shí)。

e)

為防止差錯(cuò)而進(jìn)行必要的復(fù)查或抽查。

f)

國(guó)家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定須要檢驗(yàn)者。

g)

施工合同中有檢驗(yàn)規(guī)定要求者。

9.3.3設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)由施工或建設(shè)（監(jiān)理）單位供應(yīng)部門(mén)主持，建設(shè)、監(jiān)理、施工、制造廠(chǎng)等單位代表參加，共同進(jìn)行。檢驗(yàn)內(nèi)容是：核對(duì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量和專(zhuān)用工具、備品、備件數(shù)量等是否和供貨清單一樣，圖紙資料和產(chǎn)品質(zhì)量證明資料是否齊全，外觀(guān)有無(wú)損壞等。檢驗(yàn)后作出記錄。引進(jìn)設(shè)備的商品檢驗(yàn)按訂貨合同和國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

9.3.4對(duì)外托付加工的成品的檢查驗(yàn)收由托付單位負(fù)責(zé)。

9.3.5施工中的各項(xiàng)檢驗(yàn)，由工地托付試驗(yàn)室進(jìn)行。試驗(yàn)室剛好

將檢驗(yàn)報(bào)告?zhèn)鬟f給工地保管。試驗(yàn)不合格者，應(yīng)暫停施工或停用該產(chǎn)品，并報(bào)質(zhì)量和技術(shù)管理部門(mén)；重大問(wèn)題應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目部總工程師。

9.3.6機(jī)組或送變電工程的啟動(dòng)試驗(yàn)應(yīng)按原電力部頒發(fā)的啟動(dòng)調(diào)試和竣工驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行。

9.3.7施工用檢測(cè)、試驗(yàn)和計(jì)量工器具的管理應(yīng)按國(guó)家或行業(yè)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)的規(guī)定執(zhí)行。運(yùn)用部門(mén)應(yīng)制訂操作規(guī)程和保養(yǎng)修理制度，指定專(zhuān)人運(yùn)用保管。

9.3.8施工機(jī)械應(yīng)按出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)和機(jī)械管理制度進(jìn)行正常維護(hù)和定期檢查試驗(yàn)，確保機(jī)械健康水平。

9.3.9施工檢驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告、證明文件由試驗(yàn)室提交托付單位整理后交項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)匯合整理，列入工程移交資料或歸檔文件。

10設(shè)計(jì)變更管理

10.01經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量。如發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)有問(wèn)題或由于施工方面的緣由要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，辦理簽證后方可更改。

10.02設(shè)計(jì)變更分為三種：

a)

小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整齊美觀(guān)，且不增減概（預(yù)）算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸差錯(cuò)更正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間沖突問(wèn)題處理等。

b)

一般設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變更，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。

c)

重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。

10.03設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)：

a)

小型設(shè)計(jì)變更。由工地提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單或工程洽商（聯(lián)系）單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)審核，由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。

b)

一般設(shè)計(jì)變更。由工地提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會(huì)簽后生效。

c)

重大設(shè)計(jì)變更。由項(xiàng)目部總工程師組織探討、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，確定后由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙并出具設(shè)計(jì)變更通知書(shū)，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后生效。

超出建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批權(quán)限的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報(bào)有關(guān)上級(jí)單位批準(zhǔn)。

10.04設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)發(fā)送各施工圖運(yùn)用單位，工程預(yù)算變更單應(yīng)分送有成本核算及管理單位。其詳細(xì)份數(shù)按合同規(guī)定或由相關(guān)單位商定。

10.05設(shè)計(jì)變更后涉及其他施工項(xiàng)目也需作相應(yīng)修改時(shí)，在確定變更之前應(yīng)同時(shí)加以探討、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請(qǐng)，也可以由提出變更的單位提交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計(jì)單位處理，組織協(xié)調(diào)行動(dòng)。

10.06設(shè)計(jì)變更文應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍和設(shè)計(jì)文件發(fā)放范圍一樣。設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)列為竣工資料移交。

11施工技術(shù)檔案管理

11.01施工技術(shù)檔案是隨電力建設(shè)工程實(shí)體的逐步完成而同時(shí)產(chǎn)生的重要成果。它是工程建設(shè)過(guò)程、工程實(shí)體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實(shí)、最全面、最原始的記錄。它對(duì)工程投產(chǎn)后的運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作都是所必需的牢靠依據(jù)。它對(duì)不斷地總結(jié)和積累諸如設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行的閱歷，不斷地提高其水平都起著無(wú)可替代的作用。因此，做好和規(guī)范施工技術(shù)檔案管理工作，對(duì)保障電力設(shè)備長(zhǎng)期平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義。

11.02依據(jù)公司的實(shí)際狀況，技術(shù)檔案管理部門(mén)可獨(dú)立設(shè)置或掛靠相關(guān)管理部門(mén)。

11.03公司和項(xiàng)目部應(yīng)建立對(duì)技術(shù)檔案管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按各自職責(zé)檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。

11.04施工技術(shù)檔案管理工作應(yīng)細(xì)致貫徹國(guó)家檔案法。嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各級(jí)檔案管理部門(mén)和工程所在省、市地方檔案管理部門(mén)的規(guī)定和要求，規(guī)范本公司和項(xiàng)目工程的技術(shù)檔案管理工作，切實(shí)保證技術(shù)檔案的質(zhì)量水平。

11.05施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：

a)

施工組織設(shè)計(jì)綱要、總設(shè)計(jì)（施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施支配）和專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。

b)

施工招、投標(biāo)文件，施工承包合同。

c)

質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度。

d)

施工技術(shù)措施和施工方案。

e)

推廣四新試驗(yàn)、接受和改進(jìn)記錄。

f)

技術(shù)會(huì)議文件、重要技術(shù)確定文件。

g)

施工技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)。

h)

施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、關(guān)于工程的管理性文件和技術(shù)記錄。

i)

施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志。

j)

質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報(bào)告；整改問(wèn)題處理結(jié)果清單。

k)

施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定簽證。

l)

建（構(gòu)）筑物地基審底和地基處理（包括試樁、打樁）記錄。

m)

永久水準(zhǔn)點(diǎn)和限制樁的測(cè)量記錄；主要建（構(gòu)）筑物定位放線(xiàn)測(cè)量記錄；沉降觀(guān)測(cè)記錄及變形記錄。

n)

施工圖紙會(huì)檢記要。

o)

施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠(chǎng)證件（必需有正式印簽）。

p)

設(shè)計(jì)變更、原材料代用記錄。

q)

隱藏工程和中間驗(yàn)收簽證。

r)

外委加工的半成品、成品、設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)告。

s)

各類(lèi)技術(shù)檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。

t)

重要設(shè)備缺陷及處理結(jié)果記錄。

u)

分部試運(yùn)和整套啟動(dòng)試運(yùn)方案、措施、調(diào)試運(yùn)行記錄，調(diào)試報(bào)告。

v)

有關(guān)工程建設(shè)和為生產(chǎn)運(yùn)行須要的協(xié)議文件及會(huì)議紀(jì)要。

w)

工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料。

x)

工程移交簽證書(shū)。

y)

為積累閱歷所需的其他文件、資料。

11.06公司及項(xiàng)目部均應(yīng)實(shí)行措施，確保技術(shù)檔案質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果。

a)公司技術(shù)檔案管理部門(mén)應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的專(zhuān)職人員。項(xiàng)目部的技術(shù)檔案應(yīng)設(shè)專(zhuān)職人員管理；建立嚴(yán)格的管理制度和合理的運(yùn)作程序；搞好自身建設(shè)，引入現(xiàn)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作的須要。

d)

施工技術(shù)檔案工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)中，并切實(shí)落實(shí)保證檔案的即時(shí)性、真實(shí)性和完整性。

e)

建立施工技術(shù)檔案應(yīng)施工準(zhǔn)備伊始便對(duì)各類(lèi)技術(shù)文件、資料進(jìn)行搜集和整理，并貫徹于整個(gè)施工過(guò)程。

f)

施工技術(shù)檔案資料由各相關(guān)部門(mén)規(guī)定負(fù)責(zé)匯合、整理、審定后遞交技術(shù)管理部門(mén)或檔案室。全部文件資料力求齊全、完整、真實(shí)、牢靠，照實(shí)反映狀況，不能擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。

11.07火電或送變電工程投產(chǎn)后，項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)施工技術(shù)檔案資料進(jìn)行審核、整理、出版后，按規(guī)定上交公司檔案管理部門(mén)保管；并依據(jù)《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》（國(guó)檔發(fā)[1988]4號(hào)）按承包合同或參照本導(dǎo)則11.05條k～u規(guī)定內(nèi)容，向建設(shè)單位移交竣工資料并辦理審核交接手續(xù)。當(dāng)設(shè)備的出廠(chǎng)證件和材料合格證件份數(shù)不足時(shí)，應(yīng)優(yōu)先滿(mǎn)足工程移交資料的須要。

12技術(shù)培訓(xùn)管理

12.1一般要求

12.1.1公司要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必需加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)的教化。技術(shù)的培訓(xùn)是對(duì)員工的學(xué)問(wèn)和技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充、更新、提高和拓展，是素養(yǎng)教化的重要方面和有效手段，為此公司宜建立完整的技術(shù)培訓(xùn)管理體系。

12.1.2技術(shù)培訓(xùn)的基本任務(wù)是提高員工的基本技能、質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)場(chǎng)意識(shí)、管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新實(shí)力和基礎(chǔ)理論水平，推動(dòng)員工綜合素養(yǎng)的提高和公司的技術(shù)進(jìn)步，確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

12.1.3技術(shù)培訓(xùn)和素養(yǎng)教化要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則；堅(jiān)持按需施教、學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)、講求實(shí)效的原則。

12.1.4員工要努力學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)，提高政治思想覺(jué)悟和職業(yè)道德水平；學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)的確制度、規(guī)定和崗位職責(zé)，達(dá)到崗位的要求；學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和企業(yè)管理學(xué)問(wèn)，增加和提高技術(shù)業(yè)務(wù)管理實(shí)力和水平。

12.1.5要細(xì)致貫徹執(zhí)行工人等級(jí)鑒定制度、特別工種和操作人員的資格考核制度。各類(lèi)施工技術(shù)人員均取得相應(yīng)的資格證書(shū)，持證上崗。建立員工技術(shù)等級(jí)和資格的激勵(lì)機(jī)制，鞭策員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)問(wèn)。

12.2組織領(lǐng)導(dǎo)

12.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有一人主管培訓(xùn)工作；培訓(xùn)主管部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理工作；職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的教學(xué)工作。項(xiàng)目部和公司職能部門(mén)以及下屬單位均應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，并由一名工作人員（專(zhuān)職或兼職）負(fù)責(zé)詳細(xì)工作。班組的培訓(xùn)工作由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

12.2.2公司培訓(xùn)主管部門(mén)的職責(zé)。

a)

制定公司培訓(xùn)工作規(guī)劃，編制培訓(xùn)支配，總結(jié)培訓(xùn)工作。

b)

制定公司培訓(xùn)管理制度，檢查和考核下屬各單位培訓(xùn)工作。

c)

組織進(jìn)行工人技術(shù)等簽定和崗位資質(zhì)取證工作。

d)

組織員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和考核。

e)

定期召開(kāi)培訓(xùn)工作會(huì)議，溝通閱歷，布置工作，提高培訓(xùn)工作水平。

12.2.3公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)

a)

負(fù)責(zé)按公司度培訓(xùn)支配組織完成培訓(xùn)任務(wù)。

b)

負(fù)責(zé)公司主辦的培訓(xùn)班的籌備和舉辦。

c)

組織編制教學(xué)大綱和培訓(xùn)教材。

d)

負(fù)責(zé)專(zhuān)、兼職老師的聘用和管理。

e)

組織培訓(xùn)考核和辦理證書(shū)頒發(fā)工作。

12.2.4公司各職能部門(mén)職責(zé)。

a)

提出由本部門(mén)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)支配和應(yīng)急培訓(xùn)申請(qǐng)。

b)

負(fù)責(zé)確定本部門(mén)辦班培訓(xùn)規(guī)模、范圍和學(xué)員，舉薦任課老師和教材。

c)

督促本部門(mén)辦班培訓(xùn)支配的落實(shí)；組織并管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)結(jié)果報(bào)主管部門(mén)，并申請(qǐng)發(fā)證。

12.2.5項(xiàng)目部職責(zé)。

a)

貫徹執(zhí)行公司職工培訓(xùn)管理制度。

b)

依據(jù)須要制定項(xiàng)目工程的培訓(xùn)支配，并組織實(shí)施。

c)

執(zhí)行公司年度培訓(xùn)支配，落實(shí)學(xué)員并做好工作支配。

d)

負(fù)責(zé)實(shí)施員工上崗前的培訓(xùn)。

e)

負(fù)責(zé)對(duì)包工隊(duì)施工人員的培訓(xùn)和考核，不合格者不得參和施工。

12.2.6工地及班長(zhǎng)職責(zé)。

a)

開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

b)

組織實(shí)施工地或班組培訓(xùn)支配，制定班組和個(gè)人的學(xué)習(xí)支配和學(xué)習(xí)內(nèi)容。

c)

組織簽定新員工培訓(xùn)合同，檢查合同執(zhí)行狀況。主持新員工獨(dú)立操作之前的技術(shù)水平鑒定。

12.3培訓(xùn)管理

12.3.1培訓(xùn)管理宜按質(zhì)量管理體系中“人力資源限制程序”進(jìn)行。

即按提出要求、制定支配、組織實(shí)施、檢查考核、培訓(xùn)記錄和效果考評(píng)等程序進(jìn)行。在履行程序過(guò)程中，應(yīng)有相應(yīng)的管理制度作為依據(jù)和保證。

12.3.2制定培訓(xùn)支配要以施工隊(duì)伍的實(shí)際水平為動(dòng)身點(diǎn)，以電力建設(shè)市場(chǎng)的需求和發(fā)展為落腳點(diǎn)，一般內(nèi)容包括：

a)

員工上崗前培訓(xùn)。

b)

學(xué)校畢業(yè)生實(shí)習(xí)培訓(xùn)。

c)

特別工種的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

d)

技術(shù)管理崗位取證培訓(xùn)。

e)

員工崗位練兵，短期學(xué)習(xí)班，定期輪訓(xùn)班。

f)

技能鑒定培訓(xùn)。

g)

派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

12.3.3宜在年末提出下一年度的公司培訓(xùn)支配，由經(jīng)理、總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。支配內(nèi)容宜包括目的、要求、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、人數(shù)、師資、教材、經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)、主辦和協(xié)辦單位及負(fù)責(zé)人等。

12.3.4技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除接受一般的講課、考試或操作練習(xí)等方法外，還可實(shí)行生動(dòng)活潑的形式，以提高學(xué)員的愛(ài)好和學(xué)習(xí)效果。

12.3.5員工宜定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，考試合格后才準(zhǔn)上崗操作。員工培訓(xùn)和考核成果記入本人教化檔案，作為晉級(jí)和工作支配的依據(jù)。

13技術(shù)信息管理

13.01對(duì)國(guó)內(nèi)、外工程技術(shù)信息的搜集、整理、儲(chǔ)存和應(yīng)用是推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，不斷地提高施工技術(shù)和技術(shù)管理水平的重要手段。為此，公司應(yīng)建立技術(shù)信息管理體系。

13.02公司宜通過(guò)計(jì)算機(jī)信息管理。并可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜集外部有關(guān)技術(shù)信息。

項(xiàng)目部的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)可和建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及其他相關(guān)單位的信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)。

未建立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的公司可比照本《導(dǎo)則》的方法制定技術(shù)信息管理制度并運(yùn)作。

13.03公司要建立技術(shù)信息快速儲(chǔ)存和傳遞機(jī)制。通過(guò)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)或書(shū)面形式剛好儲(chǔ)存、傳遞和報(bào)導(dǎo)，避開(kāi)信息過(guò)時(shí)失效。

13.04施工技術(shù)信息管理工作應(yīng)由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人都應(yīng)參和這項(xiàng)工作，技術(shù)管理職能部門(mén)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各級(jí)技術(shù)人員均為當(dāng)然的信息員。各級(jí)職責(zé)如下：

a)

公司總工程師職責(zé)。

1）

領(lǐng)導(dǎo)組建技術(shù)信息管理工作體系，確定工作目標(biāo)和支配。

2）

組織制定技術(shù)信息管理制度。

3）

督促技術(shù)信息管理工作的正常開(kāi)展；督促信息的剛好搜集和有效利用。

4）

領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)和平安運(yùn)行等方面的工作。

5）

組織技術(shù)