（KPI績效考核）醫(yī)院放射介入科主任績效考核指標

放射介入科主任績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1本科室工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交1）=目標值,得100分2）比目標值每延遲天，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算直接領(lǐng)導及關(guān)聯(lián)記錄2按時完成臨床申請單按時完成率％1）=目標值,得100分2）比目標值每降低%，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算申請單回饋時間記錄3方案單按時完成率按時完成率達％1）=目標值,得100分2）比目標值每降低%，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算方案單時間記錄4回報單質(zhì)量回報單字跡清楚、填寫完整、項目齊全、準確發(fā)生壹項不合格，減分，累計最低至50分檢查記錄5回報單帶回回報單不得讓病人帶回病房發(fā)生壹次病人帶回報單，減分，累計最低至50分檢查記錄6接診人數(shù)接診人數(shù)達1）=目標值,得100分2）比目標值每提高人，加分，累計最高至120分3）比目標值每降低人，減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算統(tǒng)計報表7放射診斷和病歷診斷符合率符合率達％1）=目標值,得100分2）比目標值每提高%，加分，累計最高至120分3）比目標值每降低%，減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算醫(yī)務科統(tǒng)計報表8介入治療治愈率冶愈率達％1）=目標值,得100分2）比目標值每提高%，加分，累計最高至120分3）比目標值每降低%，減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算統(tǒng)計報表9甲級片率甲級片率達％1）=目標值,得100分2）比目標值每提高%，加分，累計最高至120分3）比目標值每降低%，減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算檢查記錄10廢片率廢片率不超過％1）=目標值,得100分2）比目標值每降低%，加分，累計最高至120分3）比目標值每提高%，減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算檢查記錄11集體讀片會頻率集體讀片會頻率不低于次/月1）=目標值,得100分2）比目標值每降低次，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算集體讀片會記錄12患者滿意度（患者滿意度調(diào)查結(jié)果良好數(shù)量／總調(diào)查數(shù)量）×100%1）=目標值,得100分2）比目標值每提高%，加分，累計最高至120分3）比目標值每降低%，減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算調(diào)查方案13儀器完好率完好率達％1）=目標值,得100分2）比目標值每降低%，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算檢查記錄14核心期刊發(fā)表文章數(shù)量于核心期刊上以第壹作者身篇發(fā)表文章數(shù)量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高篇，加分，累計最高至120分3）比目標值每降低篇，減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算科教辦統(tǒng)計報表15“導師”制負責本科室內(nèi)2-3名住院醫(yī)師的培養(yǎng)和教育工作，定期開展教學工作。對所帶人員有定期的評價。不能夠定期開展教學工作，人員無評價，發(fā)生壹次，減分，累計最低至50分教學記錄、評價記錄16被指導人員的論文數(shù)量被指導人員有篇聯(lián)名論文發(fā)表1）=目標值,得100分2）比目標值每提高篇，加分，累計最高至120分3）比目標值每降低篇，減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算論文發(fā)表記錄17科研項目進度計劃完成率科研項目實際進度目標完成數(shù)/科研項目進度計劃完成數(shù)×100％1）＝目標值，得100分2）比目標值每降低％，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算科研項目進度記錄18科研項目按計劃完成率當期實際完成的科研項目數(shù)/當期計劃完成的項目數(shù)×100％1）＝目標值，得100分2）比目標值每降低％，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算科研項目驗收記錄19研究方案完成的及時性研究方案完成延遲的天數(shù)1）＝目標值，得100分2）比目標值每延遲天，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算研究方案確認單20檢查成本預算率（實際發(fā)生的檢查成本/預算的檢查成本）×100%1）=目標值,得100分2）比目標值每降低％，加分，累計最高至120分3）比目標值每提高％，減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務科統(tǒng)計報表21預算的準確性（1－科室實際發(fā)生值／預算值）×100%，目標值％1）于目標值高5％及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動,得100分2）比區(qū)間最高值每提高%，減分，累計最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低%，減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務科統(tǒng)計報表22實際支出和預算值的比率（科室實際支出/預算支出值）×100%，目標值％1）=目標值,得100分2）比目標值每降低％，加分，累計最高至120分3）比目標值每提高％，減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務科統(tǒng)計報表23科室管理費用和預算值比率（科室管理費用/管理費用預算值）×100%，目標值％1）=目標值,得100分2）比目標值每降低％，加分，累計最高至120分3）比目標值每提高％，減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計算財務科統(tǒng)計報表24各種統(tǒng)計報表完成上交的及時性統(tǒng)計報表完成上交時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù)1）＝目標值，得100分2）比目標值每延遲天，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算統(tǒng)計報表簽收確認單25員工流失率（主動離職的員工數(shù)量/總?cè)藬?shù)）×100%，目標值％1）=目標值,得100分2）比目標值每提高%，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計算人事科員工離職記錄26部門被投訴次數(shù)本科室的工作投訴低于〔〕次每提高壹次，減分，累計最低至50分投訴記錄、直接領(lǐng)導27科室績效考核的組織管理于規(guī)定時間內(nèi)完成本科室的績效考核每延時壹天，減分，累計最低至50分考核關(guān)聯(lián)記錄28科室績效考核合規(guī)性科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反饋、考核不公平等原因向上級投訴次數(shù)每投訴次，減分，累計最低至50分考核投訴記錄29放射介入科工作人員的考勤嚴格進行放射介入科人員的考勤出現(xiàn)壹次考勤不準確，減分，累計最低至50分考勤記錄序號GS指標解釋考核主體、信息來源1制度制定和執(zhí)行本部門規(guī)章制度制定完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行，且嚴格執(zhí)行直接領(lǐng)導2科室工作計劃的制訂科室工作計劃制訂，符合醫(yī)院整體要求。科室目標分解合理，配套措施完善，有階段性目標和計劃、具體負責人，有明確計劃完成時間直接領(lǐng)導3醫(yī)囑編寫符合規(guī)范要求填寫準確無誤，字跡清楚，檢查項目、所用耗材填寫規(guī)范直接領(lǐng)導4醫(yī)療質(zhì)控文件符合規(guī)范遵照醫(yī)療質(zhì)控規(guī)定設有各類記錄本、且登記完整直接領(lǐng)導5月計劃、周安排完備有月計劃、周安排表，且且記錄完整直接領(lǐng)導6院內(nèi)感染統(tǒng)計表填寫規(guī)范性、及時性按規(guī)定組織填寫院內(nèi)感染統(tǒng)計表，且且做到按時上交直接領(lǐng)導7教學質(zhì)量教學受到聽課者的接受喜歡程度、課件質(zhì)量、講課技能直接領(lǐng)導8培訓講課工作完善性培訓講課準備充分，有教案，且且有系統(tǒng)的總結(jié)直接領(lǐng)導9見習醫(yī)生教學見習醫(yī)生教學工作有序開展，效果良好直接領(lǐng)導10進修醫(yī)生教學進修醫(yī)生教學