一、基本情況主要工程內(nèi)容包括：河道整治、園內(nèi)廣場道路、景觀橋、魯韻庭院、茶室、小賣部、公共廁所、亮化工程等。本次工程按照“以人為本”的設(shè)計原則，在滿足河道本功能的前提下對河道進行綜合治理，全力打造一條集親水性、觀賞性、節(jié)約性、可持續(xù)發(fā)展性為一體的生態(tài)型景觀園林綠化景區(qū)。二、施工質(zhì)量管理方面在施工過程中首先加大監(jiān)督檢查力度，每天深入現(xiàn)場，隨時掌握了解工程情況，從質(zhì)量進度等環(huán)節(jié)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工隊伍做出整改和調(diào)整，每天召開工程協(xié)調(diào)會解決工程中的實際困難，并協(xié)調(diào)解決工程交叉作業(yè)問題。通過我們細心及認真的檢查，整個工程沒有發(fā)生大的質(zhì)量問題，但在局部工程上，還存在不少問題。塑土丘時沒有完全領(lǐng)會設(shè)計意圖。對項目部所以人員來說景觀工程都是第一次做，沒有什么經(jīng)驗，塑土丘時完全照著圖紙的豎向標高照搬下來，塑出來的土丘極不自然，也是費時、費工、費機械，當然設(shè)計方中規(guī)院也很不滿意。最后跟設(shè)計通過溝通，設(shè)計告訴我們不用完全按照圖紙，只要做到高低錯落有致，橫豎不成排，一個景觀區(qū)域只能有一個最高的土丘，不能有兩個并列的高點就行了。這樣做起來既省時、省力、省機械，又達到了了設(shè)計滿意。2、道路廣場砼墊層的鋪筑時對邊模的順直度要求不嚴道路廣場砼墊層前期因為模板都是舊竹膠板，直順度達不到要求，看上去很是不規(guī)范。項目部通過整改，購買了新竹膠板，更正了態(tài)度，提高了認識，最后得到了比較滿意的結(jié)果。廣場石材鋪裝時前期平整度到不到要求原因①人的因素：管理人員管理不到位；施工人員不認真。②材料原因：四川當?shù)貨]有石材所有的石材都是從外地進來的毛板，再在當?shù)丶庸ぃ鄬τ谏綎|來說四川的一些加工石材的機械是很落后的，造成石材的尺寸遠遠大于規(guī)范要求，鋪裝時達不到規(guī)范要求。③最后又重新從山東買的成品的石材，并對工人及管理人員開會，提高了認識才解決了這個問題。羌紅路“羌紅”，就是羌族的紅，設(shè)計為了體現(xiàn)援建人員跟北川羌族自治縣人民的感情，專門在景觀河的一邊設(shè)計羌紅路，其實就是羌紅色的混凝土道路，但是羌紅用到砼道路上還是第一次，最后通過8次試驗配比，設(shè)計確定把氧化鐵紅跟水泥重量配合比為1:10的混凝土顏色確定為跟真正羌紅色最接近的顏色。5、河底鋪砌卵石此工程景觀河底需鋪設(shè)大量卵石，如采用人工鋪設(shè)，不能滿足工期要求。最后采用河道開挖后，先鋪30cm素土（河道開挖后河底為礫石層），人工找平，壓路機碾壓，再鋪GCL防水毯，再鋪素土，碾壓，最后上小型鏟車配合人工鋪設(shè)卵石。本工程嚴格要求，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正，最后圓滿竣工。并獲得了“泰山杯”、“天府杯”、“青島杯”、“綿州杯”。三、進度管理方面本工程是XX的亮點工程，中標后立即根據(jù)工程特點成立了強有力的項目經(jīng)理部，按照投標文件規(guī)定的工期，及時組織人力、機具進場，以確保按期竣工。于2009年11月正式開工，于2010年8月交接驗收。歉①遮中標后研究圖蒙紙，列出詳細搶施工進度計劃篇。話②團材料準備怕：開工后，仔岡細研究圖紙，水列出材料需求張計劃，并根據(jù)咬計劃列出材料便需求計劃。慰③句機械準備：中季標后根據(jù)工程震實際（需外田運祝2襲0衡多萬方土），批在當?shù)伛R上組隸織晶6勢臺大型挖掘機匆，治3市臺小挖掘機嚴，龜1抹臺鏟車舅，升2擺0扛輛拉土車，及絡(luò)時保證工期按胸時完工。悶④夏根據(jù)當?shù)貙嶋H逐情況及時調(diào)整薦工期計劃。揮本工程矛于痕200致9拐年碑1鉤1帝月正式開工否，救201鐘0多年離8警月提前竣工交挨接驗收。圓滿變完成援川任務(wù)下。秤四、成本管理滋方面榴合理組織勞動殼力，根據(jù)現(xiàn)場腰施工實際情況澡，按簡干、高透效的原則安排帝職工和民工。糕嚴格審查物資脊，嚴格物資管暢理制度，從計綢劃、采購、使域用、追蹤等環(huán)壇境控制材料合標理開支、不浪贊費。在施工中彩及時進行平衡純，調(diào)配，充分嶼發(fā)揮機具效能查，充分做好吊誕裝作業(yè)準備后養(yǎng)，臨時租賃吊游車采用的方式坐進場，盡量減止少吊車使用臺初班數(shù)，降低機按械費用。優(yōu)化爐施工方案、合剛理安排工序，耍提高工作效率但上節(jié)約成本。殃但在實際操作示過程中因管理雷經(jīng)驗不足，造板成了一定程度辦的浪費，沒有禾達到開工時予預測的利潤目輛標。耳五盯、安全文明管茅理方面飾在安全文明施厘工方面，嚴格征執(zhí)行歷省援川辦、市烈援川辦的漠有關(guān)規(guī)定擇以及集團沃公司安全文明鹽施工的有關(guān)規(guī)仆定，對習慣性母違章、違規(guī)行四為進行及時糾材正、及時教育蒼，本工程未發(fā)唱生任何安全事?lián)Q故。峰1加、堅持全過程析控制愁嚴把人申員裝“北入場踢關(guān)余”把，謝認真對待、嚴紡格執(zhí)行人員入夫場安全培訓、倆考試和體檢制章度，不縱走形式和應(yīng)付劑了事邀，特別是臨時畏工的資格審查血，堅決不使用撿童工和披超齡人員。及查時向施工人員婆傳達安全法規(guī)賄、制度、文件曉，做到生產(chǎn)行卵為有法可依、慢有章可循、有臺的放失；開工獵前組織骨干人帽員進行危險點催分析，根據(jù)工修程特點制定切瘡實可行的預控兩措施；堅持開種展月安全檢查朋、周安全例會著等工作，認真歷落實安全責任趴人、嚴格執(zhí)行司安全措施；嚴爺格審查施工技杰術(shù)措施是否科微學合理、危險秋點分析是否全甲面、安全措施撓是否規(guī)范；鋸每個項目開工良前，對作業(yè)人閑員（包括臨時鬼工）進行了安虜全技術(shù)交底；稅嚴格執(zhí)行工序泄交接制度，上殃道工序不合格雅或未完工，下臟道工序不開工賤；躬每天下班前清記理現(xiàn)場，檢查張是否存在火災(zāi)池隱患、門窗是揚否關(guān)牢。姨2列、加強現(xiàn)場管外理凡嚴格要求做到組安全管理制度婆上墻，職能人昨員到位，施工遍人員行為規(guī)范鉛、聽從指揮；具各種材料堆放行整齊、標識清摟楚，道路暢通晝，安全設(shè)施齊穩(wěn)全，安全標志碧醒目。聰庭因某施工場地位于榆北川新縣城，傷領(lǐng)導視察頻繁厚，為了更好的挨樹立企業(yè)形斤象，成立一支汗安全文明小分倆隊粒共隆1占0雨人，文負責平時的條三旗、彩旗及日撐常衛(wèi)生的清理頓工作。拖3燭、組織好季節(jié)銜性施工鳴以人為本，在禿炎熱天氣施工暑中，采取措施樂調(diào)整作業(yè)時間慌、調(diào)整施工任決務(wù)，中午高溫躲時間段不安排命室外工作，并當及時為職工艙提供綠豆湯等限飲料，全過程眉沒有一個職工秀中暑，確保了頌工程順利進行揉。醒安全管理得到錘了各級領(lǐng)導的船一致好評，最茶后本工程獲得筒了徑“井山東省安全文突明工歷地饞”協(xié)。六、心得體會蜜隨著頌本工程的竣工衣交接驗收看，也正式宣告息在北川新縣城毫的援川任務(wù)喂圓滿完成了。弄回顧以往，在棍這短短的一年增多時間里，嘗軟到了酸甜苦辣現(xiàn)，但最終真的搏感覺到了苦盡依甘來。在這一瘦年里作為一名悠現(xiàn)場拿負責人薦，我參與了萌永昌河河道整潮治工程醫(yī)建設(shè)的點點滴尼滴，學到了很外多，也出現(xiàn)了密不少的失誤，抵為更好的積累件經(jīng)驗，避免類適似的錯誤重犯萬，我談?wù)勛约壕V的一些心得?；?色、對施工技術(shù)稼的管理猾熟悉圖紙，組炒織參與各種設(shè)依計交底、圖紙赴會審及施工組飽織設(shè)計交底，習重點考慮有可推能不熟悉的技魔術(shù)措施、工序只搭接、關(guān)鍵部藍位的施工難點象，對發(fā)現(xiàn)的施腥工技術(shù)操作、軌材料設(shè)備，圖青紙錯誤等問題胡，會同有關(guān)單懇位及時解決。辣盡早提出相應(yīng)側(cè)的施工方案，灰并進行審查，箱施工中根據(jù)施下工方案進行檢禾查、落實。約2半、對施工質(zhì)量宇的管理偉對施工過程各賞階段采取嚴密凍的質(zhì)量控制是傘質(zhì)量管理體系削最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)損，個人認為應(yīng)渴從以下方面進恒行有效的質(zhì)量績控制。①事前控制忙事前控制是正饑式施工前進行橫質(zhì)量控制，事徹前控制是先導柏，主要是監(jiān)控地完善的質(zhì)量保骨證體系、質(zhì)量量管理體系、質(zhì)炕量保證計劃，危制定現(xiàn)場的各朝種管理制度。②事中控制升事中控制是指霸施工過程中的漂質(zhì)量控制，是恨質(zhì)量控制的關(guān)昌鍵，主要為完生善質(zhì)量控制，郵抓住關(guān)鍵問題完，進行處理和沿解決。③事后控制扎事后控制是指安對施工成品進臣行質(zhì)量評價。端按規(guī)定的質(zhì)量擾標準對施工單徹位完成的各項族工程進行檢查伐驗收。急3逆、對安全文明狡施工的管理覽安全文明施工喊體現(xiàn)了一個單