精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度1機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)原則1.1機(jī)械設(shè)備使用部門，應(yīng)正確處理好用養(yǎng)關(guān)系，妥善安排好保養(yǎng)時(shí)間。推行強(qiáng)制性計(jì)劃保養(yǎng)，嚴(yán)禁只用不養(yǎng)或以修代養(yǎng)。1.2保養(yǎng)作業(yè)應(yīng)按照“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”十字作業(yè)方針，對照保養(yǎng)規(guī)程，按計(jì)劃定期認(rèn)真進(jìn)行，并如實(shí)填寫保養(yǎng)記錄。1.3機(jī)械設(shè)備確因施工任務(wù)緊急無法按計(jì)劃停機(jī)保養(yǎng)者，應(yīng)報(bào)部門分管負(fù)責(zé)人同意，適當(dāng)延長保養(yǎng)間隔時(shí)間，或采取分期分步進(jìn)行保養(yǎng)的方法。嚴(yán)禁為搶工期而拼機(jī)械。2保養(yǎng)規(guī)程的編制機(jī)械使用部門應(yīng)根據(jù)機(jī)械的結(jié)構(gòu)、種類編制機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程。保養(yǎng)規(guī)程要明確適用機(jī)械的種類、保養(yǎng)類別（例行保養(yǎng)、一、二、三級保養(yǎng)、換季保養(yǎng)）及相對應(yīng)的臺(tái)班間隔期（或完成的工作量）、保養(yǎng)內(nèi)容。機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程的編、審、批程序及相應(yīng)的權(quán)限應(yīng)符合QESP01《文件和資料管理程序》中有關(guān)機(jī)械設(shè)備操作部分的規(guī)定。3機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃的編制機(jī)械使用部門應(yīng)根據(jù)機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程及機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)（或完成的工作量）編制本部門的機(jī)械設(shè)備月度保養(yǎng)計(jì)劃（保養(yǎng)計(jì)劃的編制格式見附表），月度保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目工地資產(chǎn)管理部門，并接受其監(jiān)督檢查。4保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施與監(jiān)督4.1例行保養(yǎng)：在機(jī)械運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行，由操作者本人完成。其中心內(nèi)容是：a)清潔；b)主要檢查要害、易損部位，如操作安全裝置、關(guān)鍵要害部位緊固情況；c)檢相冷卻液、潤滑油、潤滑脂、燃油量、液壓油量等。4.2一級保養(yǎng)：以“清潔、緊固、潤滑”為中心內(nèi)容。使用單位技術(shù)員或機(jī)管員根據(jù)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)，開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》（見附表），下達(dá)到操作班組，由操作者本人完成，操作班長及機(jī)管員進(jìn)行檢查、監(jiān)督。4.3二級保養(yǎng)：以“檢查、調(diào)整（包括一級保養(yǎng)的內(nèi)容）”為中心內(nèi)容。使用單位技術(shù)人員開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》，下達(dá)到操作班組，主要由操作者本人完成，個(gè)別項(xiàng)目操作者本人完成確有困難時(shí)，可委托修理部門進(jìn)行，操作人員必須協(xié)助修理人員完成保養(yǎng)作業(yè)。使用單位技術(shù)員、機(jī)管員操作班長檢查、監(jiān)督。4.4三級保養(yǎng)：以徹底檢查、更換部分磨損件、消除隱患為主要內(nèi)容，必要時(shí)可增加防腐項(xiàng)目。三級保養(yǎng)由操作者本人完成確有困難的項(xiàng)目可委托修理部門完成，操作人員必須協(xié)助修理人員完成保養(yǎng)作業(yè)。使用部門技術(shù)員、機(jī)管員、機(jī)械設(shè)備主人共同驗(yàn)收。4.5換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適合季節(jié)的潤滑油、燃油、采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等，由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。資產(chǎn)管理部門每季度對燃油機(jī)械及機(jī)動(dòng)車的維護(hù)、保養(yǎng)等控制過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合及時(shí)向責(zé)任部門下發(fā)《機(jī)械檢查整改通知單》，限期整改并跟蹤驗(yàn)證。4.6走合保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械，走合期結(jié)束后，必須進(jìn)行的保養(yǎng)，主要內(nèi)容是：清洗、更換潤滑油、緊固、調(diào)整。走合保養(yǎng)由機(jī)械使用部門完成，確有困難的項(xiàng)目可委托修理部門完成。4.7轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機(jī)械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進(jìn)行的保養(yǎng)。作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機(jī)械的技術(shù)狀況，參照二、三級保養(yǎng)進(jìn)行，必要時(shí)進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)械使用單位組織安排實(shí)施，技術(shù)員、機(jī)管員檢查，資產(chǎn)管理部門監(jiān)督。4.8停放保養(yǎng)4.8.1停放及封存機(jī)械應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清潔、防腐、防雨、防潮等。由使用部門安排實(shí)施，并做好保養(yǎng)記錄。4.8.2經(jīng)拆卸后放置，尤其是露天放置的機(jī)械，必須采取切實(shí)可行的措施，防止銹蝕、污染、損壞、丟失；易丟失的附件、構(gòu)件必須集中保管，各配合銷、孔、開式齒輪必須涂油脂防腐，液壓管口必須封扎，電器設(shè)備必須采取有效的防雨措施；機(jī)械擁有部門必須定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)，并做好記錄。4.9機(jī)械使用部門每月組織機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)狀況檢查，資產(chǎn)管理部門對機(jī)械的保養(yǎng)情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，其獎(jiǎng)罰辦法按MO07《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備監(jiān)督檢查辦法》執(zhí)行。5機(jī)械保養(yǎng)費(fèi)用機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)所發(fā)生的費(fèi)用由使用部門承擔(dān)，機(jī)械停放保養(yǎng)費(fèi)用根據(jù)公司與相關(guān)部門簽訂的考核辦法確定。使用部門應(yīng)供應(yīng)保養(yǎng)所需的工器具、油脂、油料、擦拭材料、機(jī)械消耗性備件，任何部門不得降低保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)或隨意延長保養(yǎng)間隔期。6相關(guān)文件 QESP01《文件和資料管理程序》MO07《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備監(jiān)督檢查辦法》7記錄表格MO04-1A《機(jī)械設(shè)備月度保養(yǎng)計(jì)劃》MSO4-2A《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)潤滑通知單》精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔為了不斷的提高企業(yè)施工生產(chǎn)能力和改革裝備結(jié)構(gòu)，加速施工機(jī)械化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)裝備規(guī)劃，結(jié)合施工生產(chǎn)需要，有計(jì)劃地逐步增加，補(bǔ)充和更新機(jī)械設(shè)備，特作下列采購規(guī)定：1.設(shè)備采購范圍劃分（1）大型設(shè)備：40kN.m以上塔吊（包括40kN.m）、人貨電梯、輸送泵等。（2）中小型設(shè)備：各種混凝土攪拌機(jī)、井架、卷揚(yáng)機(jī)、焊機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、電焊機(jī)、木工機(jī)械等。2.大型設(shè)備采購由公司設(shè)備科根據(jù)生產(chǎn)需要制定采購計(jì)劃采購，在購置訂貨時(shí)必須嚴(yán)格按照材料管理制度執(zhí)行。（1）編制采購計(jì)劃、填寫：材料采購（要料）計(jì)劃表。（2）選擇合格的供方，對供方進(jìn)行評價(jià)，填寫：物資供方評定表。（3）按《經(jīng)濟(jì)合同法》簽訂訂貨合同。（4）對采購的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，填寫：材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄。（5）對采購的設(shè)備在使