精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔職稱管理規(guī)定

第一章

總

則第一條

為鼓勵(lì)公司員工積極向上，努力提高業(yè)務(wù)水平和能力，與社會(huì)職稱管理工作相適應(yīng)和銜接，特制定本規(guī)定。第二章

組織機(jī)構(gòu)第二條

公司成立非常設(shè)臨時(shí)性專業(yè)技術(shù)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組。小組規(guī)模依據(jù)企業(yè)規(guī)模確定，通常為5～7人，大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)還可在領(lǐng)導(dǎo)小組下分設(shè)各職稱系列小組。第三條

職稱管理工作具體由人事部承辦。第三章

管理原則第四條

凡具備專業(yè)技術(shù)職稱侯選資格者，均可申請(qǐng)職稱評(píng)審。第五條

對(duì)需要職稱的崗位，鼓勵(lì)或要求具有職稱資格。第六條

公司實(shí)行技術(shù)資格評(píng)審與職務(wù)聘任分離制度。資格證書(shū)僅作為聘用的一個(gè)依據(jù)，不一定與工資待遇掛鉤。第七條

公司鼓勵(lì)員工為提高業(yè)務(wù)能力，自主參加社會(huì)職稱資格考試，如計(jì)算機(jī)、會(huì)計(jì)師、評(píng)估師等。第八條

員工的職稱評(píng)審依國(guó)家和當(dāng)?shù)芈毞Q評(píng)定時(shí)間安排，原則上1年1次。第九條

對(duì)成績(jī)優(yōu)異者，可破格評(píng)定職稱或聘用。第四章

管理體制第十條

公司依不同經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，設(shè)立不同的職稱系列，如工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)、會(huì)計(jì)專業(yè)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)、翻譯、檔案、技師等。第十一條

職稱類別為：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三類。第十二條

公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.

根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定相應(yīng)工作計(jì)劃；2.

對(duì)申請(qǐng)人的資格進(jìn)行審查；3.

對(duì)申請(qǐng)人的申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)審、考核、評(píng)分、確認(rèn)；4.

呈報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)；5.

頒發(fā)職稱資格證書(shū)。第十三條

本公司沒(méi)有高級(jí)職稱評(píng)定資格時(shí)，應(yīng)報(bào)經(jīng)上級(jí)主管或歸口管理部門審批。第五章

評(píng)審程序第十四條

本人申請(qǐng)。申請(qǐng)人填寫(xiě)專業(yè)技術(shù)職稱申請(qǐng)表，主要填寫(xiě)近3年能反映本人業(yè)務(wù)水平的工作總結(jié)、技術(shù)報(bào)告、論文、譯文等資料第十五條

部門推薦。部門主管應(yīng)對(duì)申請(qǐng)人材料審查，填寫(xiě)部門意見(jiàn)。第十六條

材料審核。公司領(lǐng)導(dǎo)小組審核上報(bào)材料，鑒別其真實(shí)性、合理性，對(duì)保密材料進(jìn)行妥善處理。第十七條

評(píng)審。公司填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)。第十八條

報(bào)批。在公司權(quán)限范圍內(nèi)的評(píng)審結(jié)果，上報(bào)上級(jí)主管部門備案；在公司權(quán)限外的職稱申請(qǐng)，提出推薦意見(jiàn)，呈報(bào)上級(jí)主管部門評(píng)審。第十九條

頒證。將批準(zhǔn)證書(shū)頒發(fā)給申請(qǐng)員工，并記入員工個(gè)人檔案。第六章

附

則第二十條

本規(guī)定由人事部解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔營(yíng)銷體系片區(qū)管理規(guī)定為適應(yīng)日益發(fā)展的報(bào)喜鳥(niǎo)特許專賣事業(yè)，更快捷、更準(zhǔn)確地反映各地專賣商/店的信息與需求，有必要將全國(guó)專賣店按地理區(qū)域和專賣店分布情況劃分片區(qū)，實(shí)施片區(qū)管理，以利于公司與專賣店之間的溝通，現(xiàn)根據(jù)公司現(xiàn)狀，將全國(guó)專賣店（廳）分為六大片區(qū)：一、東北區(qū)：黑龍江省、吉林省、遼寧省50多家專賣店；二、華北區(qū)：北京市、天津市、河北省、山西省、內(nèi)蒙古自治區(qū)（40多家店；）三、西北區(qū)：新疆區(qū)、青海省、甘肅省、寧夏區(qū)、陜西?。ㄎ靼卜止荆┩饧雍幽鲜。?0多家店）；四、西南區(qū)：四川?。ǔ啥挤止荆?、重慶市、云南省、貴州省、西藏區(qū)（30多家店）；五、中南區(qū)：湖北省、湖南省、廣東省、廣西區(qū)、海南省外加浙江省、福建?。?0多家店）；六、華東區(qū)：山東省、江蘇省、上海市、安徽省、江西?。?0多家店）。公司根據(jù)各片區(qū)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行年度考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲考核范圍包括：1、銷售業(yè)績(jī)：①片區(qū)銷售總量的上升幅度；②片區(qū)內(nèi)單店平均銷售的增長(zhǎng)率；③品牌在該片區(qū)的市場(chǎng)份額擴(kuò)大率。2、專賣店開(kāi)發(fā)與管理：①片區(qū)內(nèi)新店開(kāi)發(fā)是否有序；②片區(qū)內(nèi)新店開(kāi)發(fā)成功率；③片區(qū)范圍發(fā)生的批發(fā)、提價(jià)、打折、搭賣和自增設(shè)分店等違規(guī)事件是否得到及時(shí)制止和處罰。3、形象與店堂管理：①片區(qū)內(nèi)專賣店裝修是否符合公司統(tǒng)一規(guī)定；②櫥窗門面是否按公司統(tǒng)一要求布置；③店堂布局是否合理；④營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)水平和形象。4、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)與退換貨：①片區(qū)內(nèi)專賣店上報(bào)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；②調(diào)換貨是否遵守規(guī)定。5、廣告管理：①