/附圖一：平面布置圖附圖二：工程項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理經(jīng)營管理部勞計動劃工財資務工程管理部質(zhì)體量系管管理理平安監(jiān)察部安治全安管管理理行政綜合部生宣文活傳秘物工接業(yè)團待質(zhì)量保證部施施施施工工工工計技調(diào)信劃術(shù)度息燃油項目輔機項目焊接項目起重項目電氣項目熱工項目輸煤項目保溫油漆項目其他機械項目加工制作項目土建項目物資管理部設材備料管管理理附圖三：工程項目質(zhì)量管理框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理質(zhì)量保證部施施施施工工工工計技調(diào)信劃術(shù)度息燃油質(zhì)檢員輔機質(zhì)檢員焊接質(zhì)檢員起重質(zhì)檢員電氣質(zhì)檢員熱工質(zhì)檢員輸煤質(zhì)檢員保溫油漆質(zhì)檢員其他機械質(zhì)檢員加工制作質(zhì)檢員土建質(zhì)檢員附圖四：工程項目平安管理框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理平安監(jiān)察部安治全安管管理理燃油平安員輔機平安員焊接平安員起重平安員電氣平安員熱工平安員輸煤平安員保溫油漆平安員其他機械平安員加工制作平安員土建平安員附圖五：技術(shù)管理工作程序（流程圖）1、工作聯(lián)系通知單流程圖班組工程師提出項目負責工程師審核工程管理部登記、編號被聯(lián)系部門(單位)工程管理部配發(fā)相關部門保存?zhèn)洳榘嘟M工程師提出項目負責工程師審核工程管理部登記、編號被聯(lián)系部門(單位)工程管理部配發(fā)相關部門保存?zhèn)洳?4h內(nèi)答復24h內(nèi)答復2、作業(yè)指導書流程圖班組或負責工程師編制工程部專工審核平安質(zhì)量部會簽監(jiān)理部門會簽項目總工審批班組或負責工程師編制工程部專工審核平安質(zhì)量部會簽監(jiān)理部門會簽項目總工審批工程管理部配發(fā)24h內(nèi)答復24h內(nèi)答復

3、施工項目技術(shù)管理工作基本流程資料整理、移交《作業(yè)指導書》或《技術(shù)措施》編、審、整套試運單機試運(試壓沖洗)驗收(附靜態(tài)驗收資料)過程監(jiān)控技術(shù)交底開工報告現(xiàn)場開工條件確認《施工文件包》準備依據(jù)二級網(wǎng)絡進度要求，編制詳盡的三級網(wǎng)絡支配《物資需用支配》提出施工圖紙會審、設計交底

4、從外部項目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)過程流程圖資料整理、移交《作業(yè)指導書》或《技術(shù)措施》編、審、整套試運單機試運(試壓沖洗)驗收(附靜態(tài)驗收資料)過程監(jiān)控技術(shù)交底開工報告現(xiàn)場開工條件確認《施工文件包》準備依據(jù)二級網(wǎng)絡進度要求，編制詳盡的三級網(wǎng)絡支配《物資需用支配》提出施工圖紙會審、設計交底設計單位其他施工單位監(jiān)理公司相關職能部專業(yè)負責工程師工程管理部項目經(jīng)理(總工)業(yè)主調(diào)度會業(yè)主設計單位其他施工單位監(jiān)理公司相關職能部專業(yè)負責工程師工程管理部項目經(jīng)理(總工)業(yè)主調(diào)度會業(yè)主5、從項目部內(nèi)部外部的協(xié)調(diào)過程流程圖項目部經(jīng)理(總工)設計單位其他施工單位問題提出部門及相關工程部部長業(yè)主監(jiān)理公司、業(yè)主工程部部長相關職能專業(yè)負責工程師項目部經(jīng)理(總工)設計單位其他施工單位問題提出部門及相關工程部部長業(yè)主監(jiān)理公司、業(yè)主工程部部長相關職能專業(yè)負責工程師6、備料支配流程圖物資管理部報購項目總工批準經(jīng)營管理部會簽專業(yè)工程師審核項目負責工程師審查班組工程師提出物資管理部報購項目總工批準經(jīng)營管理部會簽專業(yè)工程師審核項目負責工程師審查班組工程師提出7、設備缺陷單流程圖缺陷封閉平安質(zhì)量部驗收相關部門處理工程管理部配發(fā)項目總工程師看法監(jiān)理部專業(yè)工程師看法設各制造廠代表看法工程部部長看法看法項目負責工程師審查看法班組工程師填寫，提出處理看法缺陷封閉平安質(zhì)量部