PMC部績(jī)效查核表標(biāo)簽：pmc部績(jī)效查核PMC部績(jī)效考評(píng)表部門：PMC崗位：生產(chǎn)計(jì)劃員考評(píng)人：部門審察：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重訂單達(dá)成率100%25生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)時(shí)率100%20關(guān)鍵計(jì)劃成本控制率100%15指標(biāo)KPI物料需求（外發(fā)、套料單、自制品）100%10實(shí)時(shí)正確率ERP操作/數(shù)據(jù)錄100%10入的實(shí)時(shí)正確率報(bào)表實(shí)時(shí)率100%4關(guān)鍵行其余管理切合要求6為工作態(tài)度切合要求4工作態(tài)度/服務(wù)許諾切合要求6服務(wù)許諾共計(jì)100績(jī)效總結(jié)：

被考評(píng)人：考評(píng)時(shí)段：查核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)值得分?jǐn)?shù)據(jù)根源每降低1%扣5分，因計(jì)劃原由貨柜留宿每次扣5分，走空運(yùn)每次扣15—30分，視情況而定；（外銷100%，內(nèi)銷95%）。業(yè)務(wù)部計(jì)算方式。：實(shí)質(zhì)達(dá)成批次數(shù)÷訂單總批次數(shù)×100%生產(chǎn)計(jì)劃不實(shí)時(shí)一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排產(chǎn)不可正比；一般計(jì)劃生產(chǎn)部更改一定提早一天以上通知生產(chǎn)班組，緊急（客戶、業(yè)務(wù)要求）更改要提早4小時(shí)。生產(chǎn)指令異樣致使物料庫(kù)存或報(bào)廢，損失采買部/生金額500元以下(包含失誤)一次扣5分，產(chǎn)部500元以上每高出100元另加扣1分。界定：①物料計(jì)劃異樣致使不實(shí)時(shí)/禁止確一次扣5分。②跟進(jìn)不到位（前道工序采買部/生異樣造成物料供給不實(shí)時(shí)，計(jì)劃員沒有通產(chǎn)部知生產(chǎn)部門更改，而是生產(chǎn)/采買投訴的）致使物料供給不實(shí)時(shí)一次扣3分。不實(shí)時(shí)/不正確一次扣5分，違規(guī)操作一次扣10分。ERP主管/界定：1、依據(jù)ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響對(duì)口部門ERP軟件的運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在當(dāng)日或預(yù)約的時(shí)間內(nèi)正確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。界定：按上級(jí)規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)提交，一次不及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)扣2分。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、交流、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、聽從度；部直接上級(jí)/門整體工作狀況，其余沒有包含在KPI范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。包含工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不踴躍、不主動(dòng)）等有關(guān)事項(xiàng),每次扣2分。服務(wù)對(duì)象違犯企業(yè)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)及沒達(dá)成事情服務(wù)對(duì)象許諾等有關(guān)規(guī)定，每次扣2分。審察：審察：同意：年月日年月日年月日備注：1、重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)行為等項(xiàng)目扣分不可正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)許諾等項(xiàng)目扣分不可正比的能夠倒扣。PMC部績(jī)效考評(píng)表部門：PMC崗位：主管考評(píng)人：考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重訂單達(dá)成率100%25生產(chǎn)指令及100%15時(shí)率關(guān)鍵人員流失率100%5指標(biāo)KPI物料需求（自制品）100%10實(shí)時(shí)正確率ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及100%5時(shí)正確率報(bào)表實(shí)時(shí)率100%4關(guān)鍵行切合要其余管理6為求工作態(tài)度切合要4工作態(tài)度/求服務(wù)許諾切合要服務(wù)許諾6求共計(jì)100

被考評(píng)人：查核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)數(shù)據(jù)來值得分源每降低1%扣5分，因計(jì)劃原由貨柜留宿每次扣5分，走飛機(jī)每次扣15—30分，視狀況而定；（外業(yè)務(wù)部銷100%，內(nèi)銷95%）。計(jì)算方式：實(shí)質(zhì)達(dá)成批次數(shù)÷訂單總批次數(shù)×100%。生產(chǎn)指令不實(shí)時(shí)一次扣5分，屬管理責(zé)任的扣3分。界定：漏排或前、后道工序排產(chǎn)不可正比；生產(chǎn)部一般計(jì)劃更改一定提早一天以上通知生產(chǎn)班組，緊迫（客戶、業(yè)務(wù)要求）更改要提早4小時(shí)。計(jì)算方式：流失人數(shù)÷總?cè)藬?shù)直接上×100，每增添1%扣2分。（新工司/人事入職三天內(nèi)（含3天）流失的不部計(jì)入流失率）。界定：①物料計(jì)劃異樣致使不實(shí)時(shí)/不正確一次扣3分。②跟進(jìn)不到位（前道工序異樣造成物料采買部/供給不實(shí)時(shí)，PMC沒有通知生產(chǎn)生產(chǎn)部部門更改，而是生產(chǎn)/采買部投訴的）致使物料供給不實(shí)時(shí)一次扣1分。不實(shí)時(shí)/不正確一次扣3分，違規(guī)操作一次扣8分。ERP主界定：1、依據(jù)ERP操作規(guī)則作管/對(duì)口業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)轉(zhuǎn)。2、部門在當(dāng)日或預(yù)約的時(shí)間內(nèi)正確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。界定：按上級(jí)規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)提交，直接上一次不實(shí)時(shí)扣2分。級(jí)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作直接上效率、聽從度；部門整體工作狀級(jí)/企業(yè)況，其余沒有包含在KPI范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的正常工作事項(xiàng)。包含工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不踴躍、不主動(dòng)）等有關(guān)服務(wù)對(duì)事項(xiàng),每次扣2分。象違犯企業(yè)制度、流程及沒達(dá)成事服務(wù)對(duì)情許諾等有關(guān)規(guī)定，每次扣2分。象績(jī)效總結(jié)：審察：審察：同意：年月日年月日年月日備注：1、重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)行為等項(xiàng)目扣分不可正比的，扣完為止。能夠倒扣。

2、工作態(tài)度、服務(wù)許諾等項(xiàng)目扣分不可正比的，PMC部績(jī)效考評(píng)表部門：PMC崗位：文員/跟單被考評(píng)人：考評(píng)人：部門審察：考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重查核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)值得分?jǐn)?shù)據(jù)根源每降低1%扣5分，因計(jì)劃原由貨柜留宿每次扣5分，走空運(yùn)每次扣訂單達(dá)成率100%2515—25分，視狀況而定；（外銷業(yè)務(wù)部100%，內(nèi)銷95%）。關(guān)計(jì)算方式：實(shí)質(zhì)達(dá)成批次數(shù)÷訂單總鍵批次數(shù)×100%。指生產(chǎn)信息辦理100%10界定：異樣問題實(shí)時(shí)反應(yīng)。直接上級(jí)標(biāo)一次不實(shí)時(shí)扣5分。指令單實(shí)時(shí)打印100%10一次不實(shí)時(shí)扣5分。生產(chǎn)部收發(fā)文件實(shí)時(shí)正確界定：在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間或上級(jí)約準(zhǔn)時(shí)間100%15內(nèi)達(dá)成為實(shí)時(shí)。每不實(shí)時(shí)或失誤一直接上級(jí)無(wú)誤次扣5分。KPI不實(shí)時(shí)/不正確一次扣5分，違規(guī)操作一次扣10分。ERP操作/數(shù)據(jù)錄入100%10界定：1、依據(jù)ERP操作規(guī)則作業(yè)，ERP管理者/的實(shí)時(shí)正確率不影響ERP軟件的運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在當(dāng)日對(duì)口部門或預(yù)約的時(shí)間內(nèi)正確的錄入數(shù)據(jù)與關(guān)制作報(bào)表。界定：按上級(jí)指準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)提交視為鍵實(shí)時(shí)。行報(bào)表實(shí)時(shí)率100%14直接上級(jí)計(jì)算方式：發(fā)生一次不實(shí)時(shí)扣5分，為扣完為止。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、交流、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、直接上級(jí)/公其余管理切合要求6聽從度；部門整體工作狀況，其余司領(lǐng)導(dǎo)沒有包含在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項(xiàng)。包含工作失誤、工作質(zhì)量、工作心工作態(tài)度/工作態(tài)度切合要求4態(tài)（不踴躍、不主動(dòng)）等有關(guān)事項(xiàng),每服務(wù)對(duì)象次扣2分。服務(wù)許諾違犯企業(yè)制度、流程及沒達(dá)成事情服務(wù)許諾切合要求6服務(wù)對(duì)象許諾等有關(guān)規(guī)定，每次扣2分。共計(jì)100績(jī)效總結(jié)：審察：審察：同意：年月日年月日年月日備注：1、重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)行為等項(xiàng)目扣分不可正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)許諾等項(xiàng)目扣分不可正比的，能夠倒扣。PMC部績(jī)效考評(píng)表部門：PMC崗位：物控員被考評(píng)人：考評(píng)人：部門審察：考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重查核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)值得分?jǐn)?shù)據(jù)根源每降低1%扣5分，因計(jì)劃原由貨柜留宿每次扣5分，走飛機(jī)每次扣15—30分，視狀況而訂單達(dá)成率100%25定；（外銷100%，內(nèi)銷95%）。業(yè)務(wù)部計(jì)算方式：實(shí)質(zhì)達(dá)成批次數(shù)÷訂單總批次數(shù)×100%。界定：①物料計(jì)劃異樣致使不實(shí)時(shí)/不正確一物料齊套供給及次扣5分。②跟進(jìn)不到位（采買或其余異樣造生產(chǎn)部/直100%15成物料供給不實(shí)時(shí)，物控員沒有通知生產(chǎn)部門時(shí)率接領(lǐng)導(dǎo)更改，而是生產(chǎn)/采買投訴的）致使物料供給關(guān)不實(shí)時(shí)一次扣2分。鍵物料申購(gòu)異樣致使損失500元以下（包含失誤）指采買部/生物料成本控制率100%16一次扣5分，500元以上每高出100元加扣1標(biāo)產(chǎn)部分。（不劃分致使庫(kù)存或報(bào)廢）。KPI不實(shí)時(shí)/不正確一次扣5分，違規(guī)操作一次扣ERP操作/數(shù)據(jù)10分。ERP主管/錄入的實(shí)時(shí)正確100%10界定：1、依據(jù)ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP對(duì)口部門率軟件的運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在當(dāng)日或預(yù)約的時(shí)間內(nèi)正確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。套料/采買單下不實(shí)時(shí)/不正確一次扣5分。100%14計(jì)算方式：實(shí)質(zhì)實(shí)時(shí)正確需求數(shù)÷計(jì)劃需求數(shù)采買部達(dá)實(shí)時(shí)正確率×100%。每失誤一次扣5分。關(guān)報(bào)表實(shí)時(shí)率100%4界定：企業(yè)及上級(jí)規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)。直接上級(jí)鍵一次不實(shí)時(shí)扣2分行團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、交流、內(nèi)部管理；為其余管理切合要6任務(wù)能力或工作效率、聽從度；部門整體工作直接上級(jí)/求狀況，其余沒有包含在KPI范圍內(nèi)的正常工作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)事項(xiàng)。工作態(tài)度切合要4包含工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不踴躍、服務(wù)對(duì)象求不主動(dòng)）等有關(guān)事項(xiàng),每次扣2分。工作態(tài)度/服務(wù)許諾服務(wù)許諾切合要6違犯企業(yè)制度、流程及沒達(dá)成事情許諾等有關(guān)服務(wù)對(duì)象求規(guī)定，每次扣2分。共計(jì)100績(jī)效總結(jié)：審察：審察：同意：年月日年月日年月日備注：1、重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)行為等項(xiàng)目扣分不可正比的，扣完為止。能夠倒扣。

2、工作態(tài)度、服務(wù)許諾等項(xiàng)目扣分不可正比的，PMC部績(jī)效考評(píng)表部門：PMC崗位：倉(cāng)管員被考評(píng)人：考評(píng)人：部門審察：考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重查核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)值得分?jǐn)?shù)據(jù)根源勞動(dòng)管理100%25考勤：遲到/早走/曠工/怠工直接上級(jí)界定：①嚴(yán)格按發(fā)貨原則憑據(jù)發(fā)貨，發(fā)貨正確無(wú)誤，包裝完滿，先進(jìn)先出。一次失誤扣2分。物控/庫(kù)房物料管理100%15②主管庫(kù)存明細(xì)帳錄入ERP清楚、正確、帳實(shí)符合。關(guān)一次失誤減5分。退貨管理及5S嚴(yán)格按退貨管理守則退貨.5S管理。一次扣5采買部/倉(cāng)鍵16管理100%分。庫(kù)主管指不實(shí)時(shí)/不正確一次扣5分，違規(guī)操作一次扣標(biāo)KPIERP操作/數(shù)據(jù)錄10分。ERP主管/10界定：1、依據(jù)ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP100%對(duì)口部門入的實(shí)時(shí)正確率軟件的運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在當(dāng)日或預(yù)約的時(shí)間內(nèi)正確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。安全管理100%14產(chǎn)品防備：防潮、防損、防變形。每失誤一次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)扣5分。層關(guān)報(bào)表實(shí)時(shí)率100%4界定：企業(yè)及上級(jí)規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)。直接上級(jí)鍵一次不實(shí)時(shí)扣2分行團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、交流、內(nèi)部管理；為其余管理切合要6任務(wù)能力或工作效率、聽從度；部門整體工作直接上級(jí)/求狀況，其余沒有包含在KPI范圍內(nèi)的正常工作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)事項(xiàng)。工作態(tài)度切合要4包含工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不踴躍、服務(wù)對(duì)象工作態(tài)度/求不主動(dòng)）等有關(guān)事項(xiàng),每次扣2分。服務(wù)許諾服務(wù)許諾切合要6違犯企業(yè)制度、流程及沒達(dá)成事情許諾等有關(guān)服務(wù)對(duì)象求規(guī)定，每次扣2分。共計(jì)100績(jī)效總結(jié)：審察：審察：同意：年月日年月日年月日備注：1、重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)行為等項(xiàng)目扣分不可正比的，扣完為止。能夠倒扣。

2、工作態(tài)度、服務(wù)許諾等項(xiàng)目扣分不可正比的，PMC部績(jī)效考評(píng)表部門：PMC崗位：倉(cāng)管主管被考評(píng)人：考評(píng)人：部門審察：考評(píng)時(shí)段：考評(píng)模塊指標(biāo)名稱目標(biāo)權(quán)重查核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)數(shù)據(jù)來值得分源先進(jìn)先出，保證最低庫(kù)存，掌庫(kù)存管理100%25握并實(shí)時(shí)供給庫(kù)存信息。賬料物控卡一致。一次失誤減5分。公然公正工作按企業(yè)績(jī)效查核直接上績(jī)效查核100%10管理方法實(shí)行查核，賞罰分明，司/人事實(shí)時(shí)反應(yīng)。一次失誤減2分。部計(jì)算方式：流失人數(shù)÷總?cè)藬?shù)關(guān)人員流失率100%5×100，每增添1%扣0.5分。（新人事部工入職三天內(nèi)（含3天）流失鍵的不計(jì)入流失率）。指不實(shí)時(shí)/不正確一次扣5分，違標(biāo)規(guī)操作一次扣10分。KPIERP操作/數(shù)ERP主管界定：1、依據(jù)ERP操作規(guī)則作據(jù)錄入的及100%10/對(duì)口部業(yè)，不影響ERP軟件的運(yùn)轉(zhuǎn)。2、時(shí)正確率門在當(dāng)日或預(yù)約的時(shí)間內(nèi)正確的錄入數(shù)據(jù)與制作報(bào)表。負(fù)責(zé)庫(kù)房地區(qū)的物質(zhì)擺放，作直接上5S管理100%14好地面及物件的潔凈衛(wèi)生的工司作安排。每失誤一次扣5分。關(guān)報(bào)表實(shí)時(shí)率100%4界定：企業(yè)及上級(jí)規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)。直接上鍵一次不實(shí)時(shí)扣2分司行團(tuán)隊(duì)素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、為切合要交流、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或直接上其