10工程專業(yè)治理手冊工程治理部00前言為使工程治理的制度、機制得到有效落實，真正實現(xiàn)工程工程全效水平。名目第一章工程部名稱及工程部的建立治理其次節(jié)工程部的建立其次章工程設(shè)置及崗位職責第一節(jié)總則其次節(jié)工程組織機構(gòu)第三節(jié)工程工程專業(yè)崗位職責第三章工程施工治理第一節(jié)單位工程施工組織設(shè)計治理其次節(jié)分局部項施工作業(yè)設(shè)計(方案)治理第四節(jié)圖紙學習、自審、會審第六節(jié)施工治理第七節(jié)工程質(zhì)量保證資料治理第四章工程安全治理其次節(jié)安全教育與培訓第三節(jié)安全生產(chǎn)檢查及隱患整改第五節(jié)安全技術(shù)措施第九節(jié)生產(chǎn)安全事故第五章工程施工用電治理第一節(jié)物資倉庫選址治理其次節(jié)物資打算治理第三節(jié)物資驗收治理第九節(jié)物資節(jié)能降耗治理第八章工程文明施工治理第四節(jié)工程辦公區(qū)域治理第五節(jié)工程生活區(qū)域治理第九章工程合同及索賠治理第十一章工程部的解體治理第一節(jié)工程部解體的根本條件其次節(jié)工程部解體程序與善后工作第一章工程部名稱及工程部的建立治理第一節(jié)工程部名稱治理〔以下簡稱首鋼建設(shè)集團所屬的工程部是組織工程工程施工的一次性組織，各項工作代表了企業(yè)整體利益，工程部名稱代表了企業(yè)文化的形象。工程部名稱只代表了工程部在工程施工全程的代號，工程工程竣工結(jié)算后就自然解除。其次條工程部的名稱,要突出北京首鋼建設(shè)集團的企業(yè)品牌，分兩種狀況:工程部擔當?shù)纳鐣こ?，要求第一名稱系北京首鋼建設(shè)集團，次名稱系工程工程名稱，最終名稱系工程部。工程部擔當?shù)氖卒摴こ?，要求第一名稱系北京首鋼建設(shè)集系工程部。2250治理部審批，告知工程治理部備案，首鋼建設(shè)集團級工程部由首鋼建設(shè)集團人力資源治理部審批，告知工程治理部備案，待工程部名稱批準后，方可使用。第四條集團辦公室治理。其次節(jié)工程部的建立治理第五條工程部是針對不同類型工程工程組建的能夠獨立開展生經(jīng)濟效益、社會效益。全面治理型工程部：針對單項工程成立，既有施工治理職能，又有經(jīng)營治理職能，對工程本錢盈虧負有直接責任。生產(chǎn)指揮型工程部：由首鋼建設(shè)集團針對首鋼內(nèi)部大型綜治理費負本錢責任。專業(yè)施工型工程部：由專業(yè)公司依據(jù)施工性質(zhì)、人員狀況組織，具有獨立核算、自負盈虧職能。合作分包型工程部：公司為治理與外部單位合作施工工程實行分包治理，具有獨立核算、自負盈虧職能。全面治理型和生產(chǎn)指揮型工程部是具有彈性的一次性施工部可以設(shè)為長期性工程治理實體。依據(jù)工程工程規(guī)模、簡單程度和專業(yè)特點設(shè)置工程部，結(jié)合公司目前狀況暫分五個等級，標準如下：級別 劃分標準〔〕2〔〕〔〕要求到達國優(yōu)質(zhì)量標準〔1800〔含特級或生產(chǎn)指揮型工程部?！病?-2〔含〕〔〕900〔含〕以上，1800〔〕有肯定社會影響的工程工程〔〕4000600滿足以上條件之一的合作分包型工程部。1.5000-1〔含〕450〔含〕以上，900二級 2.專業(yè)施工型工程部：年完成結(jié)算收入在2023-4000萬元〔含〕之間。3.滿足以上條件之一的合作分包型工程部。1000-5000〔含〕450三級 2.專業(yè)施工型工程部：年完成結(jié)算收入在1000-2023萬元〔含〕之間。3.滿足以上條件之一的合作分包型工程部。1000〔含〕以下的工程〔部。第六條兩級公司市場開發(fā)部門在拿到工程中標通知書后3日內(nèi)，將中標通知書、承諾書、中標工程造價信息、合同交底資料、移交匯〔分公司為經(jīng)營部推測，確定工程治理承包目標的依據(jù)。第七條兩級公司人力資源部門收到工程中標信息后一周內(nèi)下發(fā)工程組織機構(gòu)成立文件，文件中須明確工程部類型和級別、崗位工資標準。同時預備工程經(jīng)理競聘相關(guān)資料、協(xié)調(diào)各系統(tǒng)解決專業(yè)人員。第八條〔分公司為經(jīng)營部在收到市場開發(fā)部門移交材營進展部〔分公司為經(jīng)營部工程治理專業(yè)、人力資源部門。第九條人力資源部門收到工程承包標底后一周內(nèi)組織進展工程級公司開發(fā)的工程分別由兩級公司經(jīng)理辦公會爭論爭論確定人選。第十條第十一條經(jīng)營治理部門對工程部準時落實承包指標，組織簽定15第十二條經(jīng)營治理部門在組織工程部簽定責任書后一周內(nèi)將責部門，同時召開工程治理目標責任書條款交底會。對《工程施工組織設(shè)計》的可實施性、經(jīng)濟性、安全性進展審核。頭組織勞務招標，選擇勞務施工單位。專業(yè)部室〔分公司經(jīng)營部門〕牽頭組織專業(yè)分包招標，選擇專業(yè)分包施工單位。第十五條開工的相關(guān)儀式。第一節(jié)總則第十六條工程部的部門設(shè)置和人員配置的指導思想是要把工程行合同的主體，是工程治理的實體。第十七條同時避開職責重疊穿插，做到精崗高效。第三節(jié)工程工程專業(yè)崗位職責第十八條工程經(jīng)理崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制完成。全面履行公司與業(yè)主簽訂的合同和與公司簽訂的工程治理目標責任書。在確保履行公司與業(yè)主工程工程合同〔或協(xié)議〕的根底上，對所擔當工程工程的安全、質(zhì)量、進度、本錢等負全面治理責任，監(jiān)督檢查各項工作的完成狀況?！菜摹硣栏褡袷貒业姆?、法規(guī)和財經(jīng)紀律，執(zhí)行公司的各項財經(jīng)制度。負責組織工程工程的施工組織設(shè)計、施工方案的編制和實施，是工程工程安全、保衛(wèi)、質(zhì)量、進度的第一責任人。依據(jù)工程合同組織編制施工總進度打算，組織施工進度打算的完成?！财摺池撠熃M織參與各類合同的洽談、評審、簽訂工作?！舶诵谐邪贤?，提高經(jīng)濟效益。負責黨員干部治理工作，落實廉政建設(shè)責任制，確保黨費、團費、會費的上繳，加強精神文明建設(shè)杜絕群體大事發(fā)生。貫徹執(zhí)行公司有關(guān)制度和數(shù)據(jù)報表的審核工作，協(xié)作公司各部門的監(jiān)視檢查?！池撠熃M織建立健全工程部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系的運行?！彩池撠煷_定工程部各部門治理職責分工,審定各崗位職責掩蓋該工程工程的全部治理內(nèi)容。〔十三〕負責組織工程部各專業(yè)治理程序和實施細則的制定,并將各專業(yè)的治理程序、過程進展分解,落實到相應崗位。〔十四〕負責組織編制工程質(zhì)量打算并組織實施?！彩濉池撠煬F(xiàn)場文明施工治理，準時處理突發(fā)大事。〕負責組織工程竣工驗收，竣工決算，清理債權(quán)、債務，全面協(xié)作審計工作?！彩摺池撠煴竟こ滩康挠≌碌膶徍灠殃P(guān)工作，確保不出問題。〕建立工程部本錢核算治理體系，明確各專業(yè)治理人員的崗位職責，保障施工工程本錢治理體系的正常運行，發(fā)揮效力。〕遵守國家的法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律，執(zhí)行首建集團的各項財經(jīng)制度?！捕M織編制合理可行的本錢打算，提請承包部經(jīng)營經(jīng)理批準后，決策工程保障工程本錢核算工作的有序進展，確保工程部目標本錢的實現(xiàn)。〔二十一〕崗位的本錢責任完成狀況進展落實考核?！彻こ炭⒐ず?，組織辦理工程竣工決算，進展竣工分析，完成工程施工本錢核算及施工治理閱歷數(shù)據(jù)積存。并實施工程部解體程序，組織進展解體清算，清理債權(quán)、債務。主任工程師(技術(shù)經(jīng)理)崗位職責全面負責本工程部的施工技術(shù)治理領(lǐng)導工作，保證各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。幫助工程經(jīng)理工作，確工程部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系的有效運行,是工程技術(shù)、質(zhì)量治理工作直接責任人。確保工程部備齊工程施工所需的工程建設(shè)標準、標準及圖100％?！菜摹池撠熓┕D紙自審、會審，編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)、大施工技術(shù)和質(zhì)量問題；審定重要的施工技術(shù)資料?！参濉硨徟鷮徍朔职鼏挝坏募夹g(shù)方案、施工措施和詳圖設(shè)計。主持施工技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問題。〔七〕負責協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)視站的協(xié)作工作,參與工程部各種合同、協(xié)議的評審和簽定。組織技術(shù)、施工人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)措施、操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量標準以及各項技術(shù)治理制度。九主持質(zhì)量事故分析會，落實責任及整改完成時限。負責技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)人員的月工作打算及業(yè)務考核工作，打算，審核材料加工訂貨打算?！池撠燁I(lǐng)導工程部試驗工作，審定與實施試驗方案，評定與處理試驗中的合格和不合格試件?！辰M織工程部開展推廣四技術(shù)活動，審定技術(shù)成果和合步工作?！彩池撠煿こ炭⒐ぜ夹g(shù)資料并審查資料的完整性、準確性、時效性；組織進展施工技術(shù)總結(jié)和科技檔案歸檔工作，領(lǐng)導做好工程各項施工技術(shù)專題總結(jié)及技術(shù)治理的全面總結(jié)工作?！池撠煂Ψ职鼏挝坏募夹g(shù)質(zhì)量治理，負責對施工過程中的收治理。〔十五〕負責組織編制工程的節(jié)能降耗措施，并組織落實?！池撠煿こ坦こ虒I(yè)分包及技術(shù)效勞協(xié)議的專業(yè)條款制定和審核工作。其次十條工程經(jīng)理崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)政策、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制完成。全面組織實施安全生產(chǎn)、環(huán)境保護治理的各項措施，并組生產(chǎn)、環(huán)境保護工作負全面責任。主持編制工程施工進度打算、月打算、周打算。負責對工進度狀況落實預警和訂正措施等?！菜摹池撠焻⑴c組織編制施工組織設(shè)計，施工方案，確?？茖W合理的組織施工，負責組織檢查方案的執(zhí)行狀況和工程的施工質(zhì)量。負責組織施工組織設(shè)計的交底專題會議，組織工程部的治理人員參與交底。負責組織制定材料、機具使用的治理方法，組織檢查好施工過程中的使用狀況，并做到準時通報，對節(jié)約本錢負責?！财摺池撠煶鋈氍F(xiàn)場的人力、機械、材料、設(shè)備全面統(tǒng)籌調(diào)配管理其次十一條施工工長崗位職責〔一〕在工程經(jīng)理、工程經(jīng)理的領(lǐng)導下，對現(xiàn)場的施工生產(chǎn)負責?！捕硨υ谑┕こ痰氖┕みM度負責，確保按進度打算組織施工?！踩嘲词┕そM織設(shè)計或方案，組織臨時用水、用電設(shè)施的施工并協(xié)作做好驗收工作?！菜呢撠煿こ讨黧w按設(shè)計、標準、方案、措施、交底進展組織施工，合理使用施工材料，加強現(xiàn)場的安全文明施工治理?？偨Y(jié)，制定改進措施，確?？傮w打算的完成。監(jiān)視、掌握和指導。負責對外用工的治理，并做好監(jiān)視和檢查，是工程經(jīng)理和副經(jīng)理的直接代表。施工順當進展。隱蔽、預檢、預驗的工作。做好工程質(zhì)量的跟蹤檢查，并參與檢查驗收工作，做好與施工有關(guān)的專業(yè)協(xié)作工作。虛心慎重，認真聽取上級領(lǐng)導的意見，對提出的問題準時整改。參與專項方案、安全作業(yè)措施的編制工作，并負責向外用工交底。十四〕完成上級領(lǐng)導交辦的任務,做好相關(guān)專業(yè)的協(xié)作工作。其次十二條施工治理崗位職責在工程經(jīng)理、工程經(jīng)理的領(lǐng)導下，對現(xiàn)場的施工生產(chǎn)負全面責任?！捕硨υ谑┕こ痰氖┕みM度負責，確保按打算進度施工。建立能源消耗臺帳。并做好電氣預防性試驗，做好記錄。〔四〕負責工程的質(zhì)量治理，對所管工程的施工質(zhì)量負治理責任?！参濉池撠煿こ虒嶓w按設(shè)計、標準、方案、措施、交底進展施工的監(jiān)視、掌握和指導。〔七〕負責對外用工的治理，并進展監(jiān)視和檢查用工交底?！簿拧惩瓿缮霞夘I(lǐng)導交辦的任務,做好相關(guān)專業(yè)的協(xié)作工作。工作，做好與施工有關(guān)的專業(yè)協(xié)作工作。落實各級施工進度的完成狀況，并對結(jié)果進展分析和總結(jié)，制定改進措施，調(diào)整進度打算，確?？傮w打算的完成。〔十二〕負責組織向外用工進展安全作業(yè)措施交底?！澈凸こ踢M度同步做好施工記錄，按進度要求和專業(yè)要求做好隱蔽、預檢、預驗和評定等資料的填報?！彩濉池撠煿こ滩康墓こ淌┕ぶ袡C械費、現(xiàn)場其他直接費用成依據(jù)。供給施工組織設(shè)計，集合技術(shù)措施中降低本錢的資料。〔十五〕負責工程部的工程施工中機械費、現(xiàn)場其他直接費用成依據(jù)。供給施工組織設(shè)計，集合技術(shù)措施中降低本錢的資料?！彩池撠煓C械設(shè)備和水電費治理。掌握費用支出，正確分攤崗位目標本錢，制定具體的落實措施和相應的本錢降低措施。〔十七〕依據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案及機械設(shè)備使用打算，準時準確地安排機械設(shè)備的進場和配備大中型機械及中小型機械、機具等。加強機械調(diào)度、平衡，確保工程使用，按期考核各類機械的使用和停留臺班記錄。租賃、退還設(shè)備做好記錄。設(shè)備、機具進場前必需認真檢查校驗。嚴格按合同執(zhí)行機械的使用、索賠等。負責機械的合使用、保管和修理、退場?！硿蕰r提出工程變更洽商，做到當月施工，當月洽商，將洽商準時交預算員辦理預算增補手續(xù)?！彩拧骋罁?jù)合同工程分部位建立登記統(tǒng)計臺帳，正確記錄每月成量盤點。送各工程本月及累計完成實物量及形象進度，分包工程完成量，供給本錢員相關(guān)責任本錢統(tǒng)計臺帳及簡要分析，供給覺察施工中存在的窩25日報預算專業(yè)未完工程量盤點表。〔二十一〕參與總、分包決算的審定和竣工結(jié)算的清理工作。項權(quán)、債務。其次十三條安全治理崗位職責〔一〕在工程負責人的領(lǐng)導下負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡察檢查；全組織保證體系的運行；〔三〕對工程工程各項安全生產(chǎn)治理制度的貫徹與落實狀況進展并跟蹤復查；〔專業(yè)、勞務〕隊伍專、兼職安全生產(chǎn)治理人員開展安全檢查工作；〔五〕查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為和人員，停產(chǎn)并準時報告工程負責人；〔六〕參與工程工程定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，并催促有關(guān)人員對查出的問題限期整改；〔七〕參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查與處理；特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員進展審查和登記。〔九〕完成上級領(lǐng)導交辦的任務,做好相關(guān)專業(yè)的協(xié)作工作。其次十四條環(huán)保治理崗位職責〔一〕負責施工現(xiàn)場的環(huán)保治理工作?！捕池撠熤贫üこ坦こ痰沫h(huán)保措施，經(jīng)工程經(jīng)理批準執(zhí)行。設(shè)施工環(huán)保申請?！菜摹场参濉场擦辰M織開展環(huán)保宣傳、教育、培訓工作。填寫檢查記錄。八〕完成上級領(lǐng)導交辦的任務,做好相關(guān)專業(yè)的協(xié)作工作其次十五條材料崗位職責本工程材料供給與料具租賃治理等各項材料專業(yè)工作；材料專業(yè)治理部門；〔三〕依據(jù)首鋼建設(shè)集團材料專業(yè)治理制度要求，建立健全各項治理；〔四〕隨時把握施工進度及現(xiàn)場用料狀況，搞好內(nèi)外平衡協(xié)調(diào)，準時組織材料進場，確保工程進度的需要；材料選購、租賃合同的正確實施與治理；使用與保管，按工程進度要求組織材料發(fā)放、回收與退場工作，并按月盤點核算，做好票據(jù)結(jié)算工作；〔七〕保證進入施工現(xiàn)場〔料場〕的全部材料，按施工平面圖和運；〔八〕負責準時準確的收集、傳遞和妥當存留各種到貨材料的材核現(xiàn)場用料狀況；〔十〕確保工程部材料專業(yè)文明施工治理達標，自覺承受上級專措施，并準時反響；每月寫出經(jīng)濟活動分析，向主管經(jīng)理和上級專業(yè)治理部門匯報?！彩惩瓿缮霞夘I(lǐng)導交辦的任務,做好相關(guān)專業(yè)的協(xié)作工作?！彩骋罁?jù)材料使用打算和施工進度，組織限額進料，確保工程用料又不超用占用資金。按規(guī)定驗收料具和發(fā)放各種材料，準時登點?！彩摹臣訌姴牧虾怂?，制定發(fā)料、領(lǐng)料打算；計算和提出單位用材料?！彩濉臣追焦┝?，按合同嚴格執(zhí)行領(lǐng)退料規(guī)定，堅持打算不超供料有單獨分析?！彩池撠熖顖蟊緦I(yè)相關(guān)責任本錢臺帳，按月匯總分析材料費降低本錢的措施及經(jīng)濟效果。制材料、工器具費用推測及打算，準時將推測及打算報送預算專業(yè)〔十八〕負責材料治理,要選擇質(zhì)高、價低、運距短的供給單位，對到場的材料、構(gòu)件、要認真計算、認真驗收，要削減選購過程中的治理損耗?！彩拧潮日展こ滩牧腺M預算收入和消耗材料支出、外委加工訂28〔二十〕工程部進入解體程序后，幫助工程經(jīng)理、本錢員進展解體清算和債務清理。其次十六條資料崗位職責〔一〕在主任工程師〔技術(shù)經(jīng)理〕領(lǐng)導下，負責對工程部在施工歸檔工作。持證上崗，對資料的移交負直接治理責任。程實體同步，內(nèi)容齊全、準時有效、組卷合理?！踩辰⒔∪鞣N資料、臺帳、分類歸檔。〔四〕收集、整理資料，準時入機備案?！参濉池撠煂こ炭⒐べY料的組卷。〔六〕參與工程驗收和專業(yè)檢查?！财摺池撠煴緦I(yè)向監(jiān)理的物資報驗工作。.歸檔。〔九〕確保工程分階段收集資料的完整性、有序性?！彩池撠煿こ碳夹g(shù)資料和竣工資料的收集、整理、歸檔。十一〕完成上級領(lǐng)導交辦的任務,做好相關(guān)專業(yè)的協(xié)作工作。其次十七條技術(shù)崗位職責在主任工程師〔技術(shù)經(jīng)理〕的領(lǐng)導下，負責施工工程的技術(shù)治理工作，并認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)治理制度。結(jié)合工程工程，提出本專業(yè)的施工標準標準，編制現(xiàn)行工術(shù)、機具，材料。參與圖紙自審、會審、設(shè)計交底，依據(jù)現(xiàn)場的實際，參與編制施工組織設(shè)計，負責辦理技術(shù)洽商和設(shè)計變更手續(xù)。施工作業(yè)設(shè)計和施工技術(shù)措施，季節(jié)性施工措施，保證施工進度和安全。參與臨水、臨電施工組織設(shè)計方案的編制，監(jiān)視、檢查方案的執(zhí)行狀況，并做好驗收記錄。負責書面對工進步行技術(shù)交底，提出保證質(zhì)量、節(jié)約材料、安全施工等方面的措施和要求?！参濉池撠熅幹茖ｍ椃桨?、安全措施，施工工程必需有可行的保全事故影響工程進度。前對測量設(shè)備的有效性進展查檢。檢查并做好驗收工作。〔查驗前對測量設(shè)備的有效性進展查檢〕和后臺計算工作。負責施工工程試驗員的治理工作，隨時抽查，監(jiān)視檢查，覺察問題準時整改。〔九〕組織施工工程的隱預檢的工作，參與根底、構(gòu)造工程驗收、報表。依據(jù)施工進度狀況對實體準時檢查，準時報送和報驗工程資料，保證工程實體順當進展。常常深入現(xiàn)場具體指導，準時解決施工中的技術(shù)問題，認真填寫施工日記。建立健全技術(shù)治理臺帳，發(fā)放的資料文件及方案等做好記錄。準時供給工程技術(shù)資料、數(shù)據(jù)給資料員，并做好紀錄治理。負責本工程部擔當?shù)目萍脊こ碳八募夹g(shù)推廣應用工程的組織、協(xié)作和實施，收集整理技術(shù)資料，完成技術(shù)總結(jié)。十五〕完成上級領(lǐng)導交辦的任務,做好相關(guān)專業(yè)的協(xié)作工作。其次十八條設(shè)備崗位職責工作，并嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。簽訂工作。備治理臺帳。的安裝、調(diào)試，并填好安裝驗收記錄。〔五〕負責操作、修理人員的治理，建立花名冊，并負責人員的調(diào)劑并持證上崗。率、利用率。經(jīng)理審核后，上報公司主管部門審批。臺帳?！簿拧池撠熃M織現(xiàn)場設(shè)備每半月一次的檢查，并作好記錄。收集整理設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)資料并準時整理上報。發(fā)生設(shè)備事故時，應馬上上報公司主管部門，并幫助調(diào)查處理?！彩彻こ掏戤吅鬁蕰r做好設(shè)備的退場、費用結(jié)算工作，并做好設(shè)備費用分析?！彩惩瓿缮霞夘I(lǐng)導交辦的任務,做好相關(guān)專業(yè)的協(xié)作工作。第三章工程施工治理第一節(jié)單位工程施工組織設(shè)計治理其次十九條單位工程施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容括：〔一〕工程概況，主要工程數(shù)量。施工組織與施工方法。包括流水段劃分及施工挨次、分局部施工組織任務分工一覽表?！踩硢挝还こ淌┕みM度打算?！菜摹呈┕び盟⒂秒姺桨冈O(shè)計。〔五〕分期的材料(含成品、半成品)、勞力、機具、需用量打算表，其中特別材料單獨列報?！擦硢挝还こ淌┕て矫鎴D或分階段施工平面圖。保證質(zhì)量、安全、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、測量、資料等技術(shù)治理措施。危急源的識別及防護措施。〔八〕季節(jié)性施工方案〔九〕降低本錢和推廣技術(shù)措施打算。〔十〕技術(shù)經(jīng)濟指標的測算。第三十條單位工程施工組織設(shè)計的編制、審核、審批和上報〔一〕單位工程施工組織設(shè)計的編制存一份?！捕硢挝还こ淌┕そM織設(shè)計交底：單位工程施工組織設(shè)計交底應由工程部主管生產(chǎn)的經(jīng)理主持交底字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)?！踩呈┕そM織設(shè)計的貫徹施組(方案)經(jīng)交底后，工程經(jīng)理部各職能組應按分工要求，樂觀組織工程、技術(shù)、物資、勞動治理職能組在規(guī)定期限內(nèi)開展并完成各自的業(yè)務職責工作?！菜摹硢挝还こ淌┕そM織設(shè)計的評審：1億元以下、1億元以上、特別工程、構(gòu)造簡單工程、承受工藝、技術(shù)、設(shè)備的施工組織設(shè)計由集團工程部組織評審。第三十一條單位工程施工組織設(shè)計執(zhí)行狀況的總結(jié)工程實施后要對單位工程施工組織設(shè)計的有效性和執(zhí)行狀況進展檢查歸納和總結(jié)，使其形成有效的閉合治理。在工程施工前對施工組織設(shè)計進展評審的根底上，找出實際施工組織過程中的不同之處，從尤其要對施組、方案中機械使用的規(guī)格及臺班，在實施過程中的變化進展監(jiān)查，確保機械使用的經(jīng)濟、合理、本錢的降低。對人為因素造50%的要按崗位責任對有關(guān)專業(yè)人員進展考核第三十二條單位工程施工組織設(shè)計〔方案〕寫作標準〔一〕施工組織設(shè)計(或方案)內(nèi)容應科學、齊全、合理，能夠指導施工，具有肯定的參考價值，并在工程本錢上能夠起到肯定的約束和掌握作用；在施工安全、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工等方面要有針對性；要有施工各階段的平面布置圖、總進度打算和季節(jié)性施工方案，并且切實可行。施工組織設(shè)計(或方案)封面應有編制人、審核人、批準人本人簽施工組織設(shè)計的名目必需到達三級名目；施工方案的名目必需達到二級名目?！捕呈┕そM織設(shè)計的裝訂挨次〔三〕內(nèi)容標準主要內(nèi)容：12；3；4法：模板施工、架子搭設(shè)必需有施工操作示意圖；構(gòu)造吊裝必需有理論計算書；56總平面圖的布置圖；91011圖和質(zhì)量打算；12；1314施；15〔四〕書寫要標準分局部項施工作業(yè)設(shè)計(方案)治理分局部項施工作業(yè)設(shè)計(方案)編制的內(nèi)容：分局部項工程施工作業(yè)設(shè)計(方案)應依據(jù)施工組織設(shè)計確定的原則并結(jié)合現(xiàn)場實際條件編制。其內(nèi)容包括：工程簡介、工程實物量、施工組織、施工平面圖、施工進度打算、施工方法、設(shè)備、材料、機安全、消防、降低本錢、環(huán)保措施等主要技術(shù)組織措施。分局部項施工作業(yè)設(shè)計(方案)，由工程局部局部項技術(shù)員主持編制，經(jīng)技術(shù)負責人審核，工程經(jīng)理審批。首次承受技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備以及技術(shù)簡單的分局部項施工作業(yè)設(shè)計(方案)，由工程部技術(shù)負責人主持編制，經(jīng)工程經(jīng)理審核，報所在分公司主任工程師審批。分局部項施工作業(yè)設(shè)計(方案)應有編制人、審核人、審批人簽字并報監(jiān)理工程師批準方可實施。分局部項施工作業(yè)設(shè)計(方案)貫徹與治理〔一〕分局部項施工作業(yè)設(shè)計(方案)技術(shù)交底，由工程部施工負責人主持交底工作，工程部技術(shù)員向有關(guān)人員進展技術(shù)交底。交底的依據(jù)是經(jīng)批準的分局部項施工作業(yè)設(shè)計(方案)和其它技術(shù)文件。交底后必需辦理技術(shù)交底手續(xù)的簽認?！捕撤志植宽検┕ぷ鳂I(yè)設(shè)計(方案)的貫徹：分局部項施工作業(yè)技術(shù)、物資、勞動治理職能組在規(guī)定期限內(nèi)開展并完成各自的業(yè)務職責工作。對于危急性較大的工程，編制單獨的安全專項施工方案，并對方案的可行性，進展專家論證，提出書面的論證結(jié)論。第三節(jié)分部、分項(工序)工程技術(shù)交底治理分部、分項(工序)工程技術(shù)交底治理編制的內(nèi)容：商、工藝材料的施工方法，操作要點、質(zhì)量通病防治等)。分部、分項(工序)工程技術(shù)交底編制、審核、審批分部、分項(工序)工程技術(shù)交底由工程局部局部項工程技術(shù)員編序)工程技術(shù)交底應有編制人、審核人、審批人簽字前方可實施。第三十八條分局部項(工序)技術(shù)交底的貫徹與治理〔一〕分局部項(工序)技術(shù)交底由工程局部局部項施工負責人主持交底工作，工程局部局部項技術(shù)員向有關(guān)人員進展技術(shù)交底。交底的依據(jù)是經(jīng)批準的分局部項(工序)技術(shù)交底和其它技術(shù)文件。交底后必需辦理技術(shù)交底手續(xù)的簽認?！捕撤志植宽?工序)技術(shù)交底的貫徹：分局部項(工序)技術(shù)交底經(jīng)交底后，工程部各職能組應按分工要求，樂觀組織工程、技術(shù)、第四節(jié)圖紙學習、自審、會審治理第三十九條圖紙學習：工程部主任工程師、技術(shù)負責人要準時組織施工治理專業(yè)人員、技術(shù)專業(yè)人員，在收到圖紙后，必需進展施工圖紙學習。施工圖紙學習可實行自學與逐級交底方式學習，把握施工圖內(nèi)容。各級施工治理人員、技術(shù)人員在進展圖紙學習后，都要進展填寫圖紙學習記錄工作。第四十條治理人員、技術(shù)人員進展圖紙自審后都要填寫自審記錄以備會審。第四十一條解設(shè)計意圖和設(shè)計要點進展的。通過會審可以澄清疑點，消退設(shè)計缺陷，統(tǒng)一思想，使設(shè)計到達技術(shù)先進、便利施工、經(jīng)濟合理的目的。施工圖紙會審實行分級負責制。重點工程、構(gòu)造簡單和高級裝飾的工程，由分公司主任工程師組織參與圖紙會審工作；一般工程由工程部技術(shù)負責人組織參與圖紙會審工作。會審中，要認真聽取設(shè)計人員的敬重設(shè)計意見。第四十二條圖紙會審的治理圖紙會審由施工單位提出會審時間并與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位溝通確定；圖紙會審是在圖紙自審的根底上，由施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參與的對圖紙進展共同審查工作；圖紙會審由工程部技術(shù)負責人組織，工程治理部門和專業(yè)具體記錄并準時辦好相關(guān)手續(xù)，包括經(jīng)濟洽商；〔四〕圖紙會審中消滅的專業(yè)穿插問題，由土建專業(yè)進展協(xié)調(diào)。見；圖紙會審記錄，是施工文件的組成局部，與施工圖有同等〔C2－2〕分別由施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計時間，并準時發(fā)送有關(guān)部門；第五節(jié)工程洽商治理要構(gòu)造、建筑標準、增減工程內(nèi)容的洽商，應由分公司級主任工程師辦理。工程洽商內(nèi)容假設(shè)超出合同以外，尚需經(jīng)工程治理部門核實，分公司領(lǐng)導同意方能簽訂。辦理工程洽商時，經(jīng)辦人應綜合有關(guān)狀況，不能貿(mào)然從事，以免在某些環(huán)節(jié)上發(fā)生脫節(jié)。不得后補。施工和預算的需要。建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位四方簽字。洽商辦完后，必需準時分發(fā)各有關(guān)部門。必需按單位工程個數(shù)如數(shù)復印轉(zhuǎn)發(fā)，并注明原件所在單位名稱。日期挨次排列，統(tǒng)一編號，妥為保管，作為竣工資料的一局部。第六節(jié)施工治理施工治理依據(jù)〔一〕國家和省市的有關(guān)法律、法規(guī)〔二〕國家或省市、企業(yè)根本建設(shè)規(guī)劃〔三〕上級主管部門對建設(shè)工程的特別指示及要求〔四〕首鋼建設(shè)集團有關(guān)的規(guī)定、方法〔五〕首鋼建設(shè)集團年、季、月施工打算〔六〕建設(shè)工程全部設(shè)計文件及施工組織設(shè)計或方案第五十條施工預備〔一〕技術(shù)性預備要進展技術(shù)規(guī)劃性預備工作。1、生疏和審查圖紙。2、收集工程有關(guān)資料。為了全面把握建設(shè)工程狀況，為編制施工組織設(shè)計供給牢靠資料，工程經(jīng)理部施工、技術(shù)專業(yè)人員要到現(xiàn)場進民情社情以及其它技術(shù)經(jīng)濟條件等狀況。3、編制施工組織設(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計(方案)、分局部項(工序)技術(shù)交底〔二〕現(xiàn)場施工預備位，設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標及水準基樁。2、工程部要組織對施工現(xiàn)場“三通一平”的核查或受建設(shè)單位的定管線布置。要保證“三通一平”滿足開工條件。3依據(jù)施工組織設(shè)計中的總平面布置和大型臨時設(shè)施治理的要求，做出具體安排并完成報批手續(xù)。要嚴格依據(jù)批準的打算，于開工前根本完節(jié)約開支、合理使用的原則。4具體落實施工機械和機具，并按打算組織進場，要確保進場設(shè)備技術(shù)狀況良好，滿足施工需要。、材料物資預備。開工前，工程部材料組提出一次性備料打算，安排鋼木制品、混凝土構(gòu)件及設(shè)備加工訂貨打算。在保證工程按期開工的前提下，要樂觀做好材料預備進場打算。建設(shè)單位做好社情、民情調(diào)查及必要的群眾安撫工作，并加強對社會治理部門的聯(lián)系，求得各方面支持，妥當解決施工擾民問題?！踩呈┕り犖轭A備本單位人力資源部門和首建集團勞務基地治理委員會辦公室上報勞動力需用打算，并參與由建設(shè)公司勞務基地治理委員會、分公司人力資源部門組織的對外部勞務隊伍審定工作。經(jīng)批準后組織勞務隊伍間續(xù)進場。2打算。人力資源部門要分階段、按工種預備工程所需勞動力。對外部勞務隊伍的使用，要盡量選用素養(yǎng)較好的專業(yè)化隊伍，按要求簽訂勞務合同，并安排進場教育，否則不準上崗操作。第五十一條施工過程中的治理〔一〕施工現(xiàn)場的檢查工程部要對施工進度要進展檢查、分析、調(diào)整外，還要依據(jù)專業(yè)檢查要有記錄、有分析、有總結(jié)、有整改意見。檢查結(jié)果要記入《檢〔二〕搞好調(diào)度工作施工調(diào)度的根本任務是全面把握狀況，搞好綜合平衡。工程部按單位、個人進展考核和建議考核?！踩匙龊檬┕せ顒拥臉I(yè)務分析、記錄、上報工作是工程進度分析，施工機械、機具使用分析，安全生產(chǎn)及文明施工分析，經(jīng)營活動及本錢分析，職工思想動態(tài)分析等。分析要有針對性，要用數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果說明問題，并提出改進工作意見。2、專業(yè)分析每月進展一次。工程部每月要將分析狀況向分公司、子公司工程治理部上報。3、加強現(xiàn)場總平面治理。施工總平面治理是合理使用場地，保證水、電、道路暢通和安全文明施工治理的重要措施。施工現(xiàn)場布置，以施工組織設(shè)計中的施工總平面圖為依據(jù)。因施工現(xiàn)場極為簡單，隨著工程進展和狀況的變化，平面布置應分階段進展必要的調(diào)整、補充和修改工作，以滿足各單位在施工中不同時期的需要，分包單位未經(jīng)都必需事先提出申請，報原審批部門及主管領(lǐng)導審批前方可轉(zhuǎn)變。4、施工總平面治理常常性工作:規(guī)定搭建臨時設(shè)施和堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備。依據(jù)不同時間和不同需要結(jié)合實際狀況合理調(diào)整場地。運輸線路。地點。擁擠、堵塞道路。確定預制構(gòu)件現(xiàn)場施工場地及預制構(gòu)件堆放和堆放時間。常常檢查現(xiàn)場排水系統(tǒng)、滅火設(shè)備及水源狀況并做好防止場地積水和避開污水處處排放。合理安排施工現(xiàn)場地下管線施工挨次，隨時保證道路暢通。要事先安排補救措施，保證施工不連續(xù)進展。工程工程施工中突發(fā)事項確實認工程工程施工過程存在的開工典禮、臨時道路、參觀場地等業(yè)主〔四〕施工日志、記錄治理識，是治理工作的原始依據(jù)，它可對合同工期、進度打算的實施和各項技術(shù)經(jīng)濟指標、本錢分析起到重要作用，是對發(fā)生在施工現(xiàn)場中的重要大事的真實記載。2要記錄施工中發(fā)生的重大大事。其中包括：每天施工內(nèi)容、施工隊、〔問題、安全事故〔問題、上級指示、會議記錄、有關(guān)檢查記錄等錄重點和關(guān)鍵，工程竣工后存檔備查。計緣由或重大自然災難所造成的工程變更或延緩工期，都要準時辦理有關(guān)手續(xù)，原則上要技術(shù)洽商、經(jīng)濟洽商、材料協(xié)議和順延工期一同辦理。簽認手續(xù)是否完整，確保編制施工預算時支持性文件的準確性。部門有關(guān)文件辦理。工程部在施工過程中要認真執(zhí)行。〔五〕成品保護治理計〔方案〕中。，準時制定成品保護措施并認真執(zhí)行，特別是施工后期要防止破壞成品、穿插污染及設(shè)備喪失、損壞?！擦彻こ淘O(shè)備試車、調(diào)試治理設(shè)備試車共分為單體、無負荷、負荷聯(lián)動試車三個階段。1、單體試車單體試車由各單位工程治理部組織工程部進展，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家參與，首鋼建設(shè)集團工程治理部參與。單體試車按著國家、企業(yè)專業(yè)的有關(guān)試車規(guī)程進展，試車過程中要認真填寫“設(shè)備安裝工程單體運轉(zhuǎn)記錄單位應在有關(guān)檢驗單上簽認。2、無負荷聯(lián)動試車無負荷聯(lián)動試車，由各單位工程治理部組織工程部編制無負荷聯(lián)3、負荷聯(lián)動試車72在合格證上簽字。部備案〔七〕施工資料治理1、建立健全施工資料治理崗位責任制。工資料治理工作要與工程進度同步進展，并嚴格依據(jù)《建筑工程資料DBJ01—51—2023下發(fā)的<<檔案治理手冊>>標準進展資料的收集、整理、組卷、移交工作。完整性和有效性負責。第五十二條工程進度打算治理〔一〕施工進度打算的編制、貫徹和治理程進度打算及月打算、周打算。2底后，工程部應準時科學地編制施工網(wǎng)絡進度打算，由主管經(jīng)理簽字并加蓋公章后上報首鋼建設(shè)集團工程治理部。由首鋼建設(shè)集團工程治理部負責重點工程工程網(wǎng)絡進度打算的調(diào)整、整理，確定工程網(wǎng)絡進度打算、重要節(jié)點，并上報首鋼建設(shè)集團主管經(jīng)理審定。審定后該打算為首建集團的一級網(wǎng)絡進度打算。3絡進度打算，并嚴格執(zhí)行。4、施工進度打算編制程序。應是先編制單位工程進度打算。編制月、旬、周進度打算是單位工程進度打算的具體化?！舶ㄌ貏e狀況下的上級指令〕的要求，并保證均衡連續(xù)施工。在合理確定施工挨次(含工序)的根底上，重點及較為簡單的工程要編制網(wǎng)絡打算。工進度打算、月進度打算、周作業(yè)打算，并按時填寫《施工進度打算報審表》上報監(jiān)理單位，經(jīng)審批后實施7、工程部對局部工程進展分包時，都要簽訂分包合同，總包單位保證工程工程按期完成。打算執(zhí)行狀況進展檢查分析和調(diào)整，重點問題準時向主管領(lǐng)導匯報，并從勞動力、材料、資金等方面予以保證。工程部要隨時把握工程進展狀況，準時實行各種有效措施，保證打算按期完成?！捕呈┕みM度打算的掌握、檢查、分析、上報1行監(jiān)視，實事求是的評價和分析，覺察偏離打算進度時，準時實行有確保合同工期的實現(xiàn)。2、工程部對施工進度打算進展周檢查，要將檢〔抽〕查結(jié)果記入3制訂訂正措施，上報分公司、子公司工程治理部。進度打算?！踩?6〔四〕工程其他直接費費用測算及打算、責任本錢根底臺帳第七節(jié) 質(zhì)量保證資料治理第五十三條質(zhì)量保證資料治理標準執(zhí)行DBJ01—51—2023《建筑工程資料治理規(guī)程》和執(zhí)行業(yè)主要求及工程所在地的地方標準執(zhí)行。依據(jù)構(gòu)造工程施工進度應有的施工資料類別包括：施工治理資料、施工〔相關(guān)地方〕筑工程資料治理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。第五十四條施工質(zhì)量資料,應依據(jù)有關(guān)治理規(guī)定，依據(jù)構(gòu)造工程列、名目清楚、資料齊全，層次清楚，治理有序。施工質(zhì)量資料治理，應按部門職責分工發(fā)生和整理，并設(shè)專人負責工程資料統(tǒng)一匯總整理，資料的格式、內(nèi)容和治理符合工程資料治理要求。第四章工程安全治理第一節(jié) 安全生產(chǎn)治理機構(gòu)成立安全生產(chǎn)治理小組，人員組成：組長：工程負責人；組員：各專業(yè)負責人、專職安全生產(chǎn)治理人員及工長假設(shè)干人。第五十七條設(shè)置安全治理機構(gòu)或配備專職安全治理人員。責任制。成。其次節(jié) 安全教育與培訓第六十條入廠工人工程部級安全教育培訓時間不少于8學時，考試908100勞務人員進場前，進展安全教育，考試合格，進場作業(yè)。第六十二條1小時。第三節(jié)安全生產(chǎn)檢查及隱患整改的問題記錄在班組安全日志中。全檢查必需有具體的書面記錄。各類安全隱患或問題要填寫《安全隱規(guī)程或班組長安全生產(chǎn)職責。〔施工〕區(qū)域進展事故隱患排查。視其情節(jié)停頓其作業(yè)，責令按要求整改后恢復施工。第四節(jié)生產(chǎn)安全事故應急救援預案第六十七條工程部必需制定現(xiàn)場應急處置方案。依據(jù)實際需要有針對性、有選擇地配備藥箱、擔架、有害氣體報警器、呼吸器等應急器材、設(shè)備，并進展常常性維護、保養(yǎng)，不得挪作它用。第六十九條方案確立后，進展培訓，制定演練方案。工程工程開工初期演練一次，當人員發(fā)生重大變化時進展演練。第五節(jié) 安全技術(shù)措施第七十條施工過程中確實需要修改安全技術(shù)措施時，必需經(jīng)原編制人同意。案，并對方案的可行性，進展專家論證，提出書面的論證結(jié)論。第七十二條安全技術(shù)措施的編制人員應對安全技術(shù)措施進展交底，雙方簽字確認。第六節(jié) 施工安全防護第七十三條進入施工現(xiàn)場的人員，必需按要求配帶個人防護用品。從事危急作業(yè)的人員，依據(jù)相關(guān)要求配戴專用防護品。第七十四條開挖的槽、坑、溝，必需實行有效的防護措施，防止人員墜落，夜間應設(shè)紅色標志燈。陷，不得有積水，滿足腳手架搭設(shè)要求，其架體必需搭設(shè)在底座或通長的腳手板上。第七十六條構(gòu)造施工中的伸縮縫或后澆帶處加固定蓋板防護。電梯井口、管道井、煙道，以及臨邊必需實行有效防護措施，防止人員、物體墜落。專人監(jiān)護，監(jiān)護人員撤離前必需將原防護設(shè)施復位。第七十九條施工現(xiàn)場臨時用電，必需編制臨時用電施工組織設(shè)計。工程部配備電氣治理人員和維護電工。地面進料口有防護棚。置相應的安全警示標志。第八十二條工程完畢后30日內(nèi)，將施工過程中實行的安全防護進展分析，寫出書面總結(jié)，包括好的閱歷做法和存在的缺乏。工程部組建后，針對工程特點、工藝、周邊環(huán)境，進展危急源的辨識，建立危急源清單，并對危急源進展評價，實行相應的掌握措施，同時將相關(guān)內(nèi)容向相關(guān)方告知。第七節(jié) 施工作業(yè)班組第八十四條班組建制不少于6人，不超過25人，單一工種少于6人的要成立綜合班組，勞務用工隊伍必需嚴格執(zhí)行班組建制?；ケο蟆５诎斯?jié)特種設(shè)備及特種作業(yè)治理特種設(shè)備〔含外租的特種設(shè)備〕應具備以下資料：產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品的檢測報告或定期檢測報告；租賃單位的資質(zhì)；拆裝單位的資質(zhì)；驗收記錄〔外租設(shè)備應由設(shè)備的產(chǎn)權(quán)單位供給，其它設(shè)備以設(shè)備、機具安全檢查驗收表為準；特種設(shè)備登記表。第八十七條件復印件。特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員必需在《特種作業(yè)操作并隨身攜帶其證件。第九節(jié) 生產(chǎn)安全事故第八十八條1告到達首建集團職能部門。性別、工種、職務、損害程度及初步了解的事故簡要經(jīng)過及緣由，并隨時補充上報狀況。第九十條輕傷事故由工程負責人組織分析〔保存分析記錄寫傷亡事故登記表。制定訂正措施和預防措施，并驗證訂正措施的有效性，以及預防措施適宜性。第五章工程施工用電治理案，并實施。制定施工現(xiàn)場的臨時用電安全治理制度。第九十二條工程部設(shè)置專職的臨電技術(shù)負責人〔或責任工程師〕負責臨電治理，按規(guī)定完善各種安全用電技術(shù)資料。第九十四條工程部依據(jù)工程的難易程度和技術(shù)簡單性設(shè)置修理電工的人數(shù)。測記錄。上崗。持有實習證的人員不得單獨操作機械設(shè)備；無證人員嚴禁操作機械設(shè)備。第九十七條工程部建立能源消耗臺帳，做好經(jīng)濟分析。第六章工程施工設(shè)備治理第九十八條工程部要建立設(shè)備使用治理臺帳、計量器具治理臺帳。，報上級設(shè)備治理部門。并按工程進度安排設(shè)備、計量器具進、出場，協(xié)作工程監(jiān)理單位做好進場設(shè)備的驗收、簽認，簽認手續(xù)準時歸檔。準時結(jié)算。備、機具設(shè)備標識牌和機械設(shè)備使用規(guī)程牌的制作、懸掛，加強使用治理。第一百零一條備故障，確保設(shè)備正常使用。第一百零二條監(jiān)視、檢查特種設(shè)備操作人員持證上崗狀況。檢測，檢測資料準時歸檔。第七章工程施工物資治理第一節(jié)物資倉庫選址治理倉庫的選址要充分考慮到五防〔潮、盜、火、銹、蟲〕等要求，必需配備滅火器〔干粉、二氧化碳滅火器等。其次節(jié) 物資打算治理號、單位、數(shù)量、材質(zhì)和執(zhí)行標準，對異型材料要標注詳圖、供貨時間，如有設(shè)計變更的，必需出設(shè)計變更圖紙且有設(shè)計院的簽字確認，特別的材料必需加以備注說明。第一百零六條材料員應于每月25日前向本公司物資部門提報工程材料月需用打算〔一式三份狀況報周打算和追加打算，以保證工程順當進展。第一百零七條各工程部物資打算應由材料員依據(jù)技術(shù)人員供給的材料預算和使用打算編制單項工程材料打算，由該項工程工程經(jīng)理〔或總工〕簽字并加蓋工程部公章后，上報本公司物資供給部門。第三節(jié) 物資驗收治理做好相應的驗收記錄和標識。第一百零九條進場物資必需有2不合格的材料，不得辦理驗收手續(xù)。對不合格品進展標識、隔離，方可進展處理。第一百一十條立直付物資材料治理臺帳，保管好直付物資收料憑證。不合格物資處置方式有：更換、退貨，不得驗收入庫。第四節(jié) 物資本錢治理依據(jù)施工預算，做好總量掌握，實行限額領(lǐng)料。第一百一十三條對超耗局部要從每月工程款中扣回。第一百一十四條定期〔月、季、年〕對材料消耗進展分析。第一百一十五條建立分部、分項工程用料臺帳和定限額消耗記錄，做好掌握用料的依據(jù)。第一百一十六條每月26日報財務專業(yè)未用材料盤點明細表工程材料費、機械費、周轉(zhuǎn)料具流量需求分析、方案及責任本錢測算建立實際發(fā)生材料統(tǒng)計臺賬第五節(jié) 現(xiàn)場材料治理分區(qū)堆放整齊，并予以懸掛標識。第一百二十條入庫的水泥要分標號堆放，堆放高度不能超過10并予以標識。對易燃易爆物資，要特地存放，有專人負責，并有嚴格的消防措施。識。識。第一百二十四條對易損壞的物資要保護好外包裝，防止損壞。施工現(xiàn)場或倉庫〔料場〕的材料進場時，材料人員必需準時驗收登記，出場時必需有正式的出門證件，任何單位和個人無權(quán)做口頭承諾或打白條處理。第一百二十六條施工現(xiàn)場要按現(xiàn)場施工進度領(lǐng)用材料。在裝卸、不退料。鋼材、木材等品種要合理使用，長料不短用、優(yōu)材不劣用。磚、砂、石和其它散料應隨用隨清，不留料底。第六節(jié) 物資標識治理物資標識方式分為標記、記錄。數(shù)量、批次、出廠日期等。第一百二十九條第七節(jié) 材質(zhì)證明治理第一百三十條產(chǎn)品合格證在交庫前，應檢查是否符合規(guī)定要求(檢查內(nèi)容：廠別、廠址、品種規(guī)格、批量、生產(chǎn)標準、出廠日期、材不符合規(guī)定要求的必需退回。產(chǎn)品、材料、阻燃材料、冷防水材料，除隨攜帶的合格證〔外地廠家需進京銷售證〕外，還應有法定單位鑒定證明及有關(guān)治理部門簽發(fā)確實認文件。并按批量抽樣復檢合格前方可發(fā)放使用。第一百三十二條編號與原證號對應并妥當保管備查。負責轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明。特別要求的可以用復印件傳遞，抄件必需注明原件存放單位，并有抄件人、抄件(復印)單位的簽字和蓋章。相簽認，材質(zhì)證明喪失的責任自負，杜絕一證多用。第八節(jié) 物資回收對運輸、裝卸、施工過程中的灑落、邊角材料，各種物資的包裝、加固材料等，應進展回收?；厥盏牟牧?，能利用的由物資部門處理后連續(xù)使用，以削減資源鋪張。序和處理權(quán)限進展，并應符合環(huán)保要求。第九節(jié) 物資節(jié)能降耗治理長材短用，提高物資的利用率。加工、制作構(gòu)造件時集中下料，合理套裁，充分利用邊角料，提高鋼材利用率。第八章工程文明施工治理第一節(jié)建設(shè)工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生治理現(xiàn)場場容〔一〕施工現(xiàn)場應實行封閉式治理，圍墻結(jié)實、嚴密，高度不得面上亂涂、亂畫、亂張貼。2m，大門上應標有企業(yè)標識?！踩呈┕がF(xiàn)場在大門明顯處設(shè)置工程概況及治理人員名單和監(jiān)督標牌。標牌內(nèi)容應寫明工程名稱、面積、層數(shù)，建設(shè)單位，設(shè)0.7m×0.5m(長×高)，字體為仿宋體，標牌底邊距1.2m。施工現(xiàn)場大門內(nèi)應有施工現(xiàn)場總平面圖，安全生產(chǎn)、消防標準、工整美觀，并保持干凈完好?！参濉超F(xiàn)場必需實行排水措施，主要道路必需進展硬化處理。有專人值班，急躁細致接待來訪人員。并做好記錄。施工區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分，設(shè)標志牌，辦公室、宿舍和更衣室要保持清潔有序。施工區(qū)域內(nèi)不得晾曬衣物被褥。〔八干凈，破損的要準時修補或更換。施工現(xiàn)場暫設(shè)用房整齊、美觀。宜承受整體盒子房，復合材料板房類輕體構(gòu)造活動房，暫設(shè)用房外立面必需要美觀干凈。水泥庫內(nèi)外散落灰必需準時清理，攪拌機四周、攪拌處及現(xiàn)場內(nèi)無廢砂漿和混凝土?！辰ㄖこ碳t線外占用地須經(jīng)有關(guān)部門批準，應按規(guī)定辦理手續(xù)，并按施工現(xiàn)場的標準進展治理。第一百四十條現(xiàn)場材料〔一〕現(xiàn)場內(nèi)各種材料應依據(jù)施工平面圖統(tǒng)一布置，分類碼放整〔二施工現(xiàn)場的材料保管應依據(jù)材料特點實行相應的保護措施?！踩呈┕がF(xiàn)場杜絕長流水和長明燈。第一百四十一條現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生工作應設(shè)專人負責，明確責任。辦公區(qū)、生活區(qū)應保持衛(wèi)生干凈，垃圾應存放在密閉式容器，應有滅蠅滅鼠滅蟑措施?！踩成罾c施工垃圾不得混放。〔四〕嚴禁隨地大小便。施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時食堂必需具備食堂衛(wèi)生許可證、炊事明顯處，身體安康證、衛(wèi)生學問培訓證應隨身攜帶以備檢查?！擦呈程貌僮鏖g墻面、灶臺應抹水泥面，地面硬化，保持墻面、地面干凈。生熟食品必需分開加工和保管，存放的成品、半成品必需有遮蓋。食堂必需設(shè)置獨立的操作間、倉庫和液化氣罐存放間，操作間、倉庫不得兼作宿舍使用。食堂炊事員上崗必需穿戴干凈的工作服帽，并保持個人衛(wèi)生?！彩硣澜徶脽o證、無照商販食品，嚴禁食用變質(zhì)食物?！彩弧超F(xiàn)場臨時食堂確定不能制作涼菜?！呈┕がF(xiàn)場應保證供給衛(wèi)生炊水，有固定的盛水容器和有專人治理，并定期清洗消毒?！呈┕がF(xiàn)場應制定衛(wèi)生急救措施，配備保健藥箱、一般常用藥品及急救器材。為有毒有害作業(yè)人員配備有效的防護用品?！呈┕がF(xiàn)場發(fā)生法定傳染病和食物中毒、急性職業(yè)中毒時門進展調(diào)查處理。〕現(xiàn)場工人患有法定傳染病或是病源攜帶者，應予以準時作?！硨氖掠卸居泻ψ鳂I(yè)人員應依據(jù)《職業(yè)病防治法》做職業(yè)安康檢查。施工現(xiàn)場應制定暑期防暑降溫措施第一百四十二條內(nèi)業(yè)資料〕施工組織設(shè)計(或方案)內(nèi)容應科學齊全合理，施工安全、段的平面布置圖和季節(jié)性施工方案，并且切實可行?！呈┕そM織設(shè)計(或方案)應有編制人、審批人簽字及簽署意見，補充或變更施工組織設(shè)計應經(jīng)原編制人和審批人簽字?！踩呈┕がF(xiàn)場應建立文明施工治理組織機構(gòu)，明確責任劃分?！菜摹超F(xiàn)場應有施工日志和施工現(xiàn)場治理制度。〔五〕現(xiàn)場有接待、解決居民來訪的記錄?！擦呈┕がF(xiàn)場各責任區(qū)劃分及負責人；材料存放布置圖?！财摺呈┕がF(xiàn)場應建立貴重材料和危急品治理制度?！舶恕超F(xiàn)場衛(wèi)生治理制度及月衛(wèi)生檢查記錄?！簿拧超F(xiàn)場急救措施及器材配置。急性職業(yè)中毒應急掌握措施。〔十〕現(xiàn)場食堂及炊事人員的“三證”。其次節(jié)建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護治理一般規(guī)定工程的施工組織設(shè)計中應有防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，并在施工作業(yè)中認真組織實施。施工現(xiàn)場應建立環(huán)境保護治理體系，建立環(huán)境因素清單、訂施工現(xiàn)場環(huán)保協(xié)議書、租用車輛環(huán)保協(xié)議書。對施工現(xiàn)場防治揚塵、噪聲、水污染及環(huán)境保護治理工作進展檢查。第一百四十四條防治大氣污染施工現(xiàn)場主要道路必需進展硬化處理。施工現(xiàn)場應實行掩蓋的材料存放區(qū)、大模板存放區(qū)等場地必需平坦夯實。遇有四級風以上天氣不得進展土方回填、轉(zhuǎn)運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工。施工現(xiàn)場應有專人負責環(huán)保工作，配備相應的灑水設(shè)備，準時灑水，削減揚塵污染?！菜摹辰ㄖ飪?nèi)的施工垃圾清運必需承受封閉式專用垃圾道或封準時清運消納。水泥和其它易飛揚的細顆粒建筑材料應密閉存放，使用過或固化等措施。從事土方、渣土和施工垃圾的運輸，必需使用密閉式運輸理干凈，不得將泥沙帶消滅場?！财摺呈姓缆肥┕ゃ娕僮鳂I(yè)時，應承受沖洗等措施，掌握揚塵100閉，并配備有效的降塵防塵裝置。〔九〕施工現(xiàn)場使用的熱水鍋爐，炊事爐灶及冬施取暖鍋爐等必須使用清潔燃料。施工機械、車輛尾氣排放應符合環(huán)保要求?！彩吵烦f有建筑時，應隨時灑水，削減揚塵污染。渣土要在防治水污染攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗處應當設(shè)置沉于灑水降塵?！捕超F(xiàn)場存放油料，必需對庫房進展防滲漏處理，儲存和使用都要實行措施，防止油料泄漏，污染土壤水體。100簡易有效的隔油池，加強治理，專人負責定期掏油，防止污染。防治施工噪聲污染一制定降噪措施。在城市市區(qū)范圍內(nèi)，建筑施工過程中使用的設(shè)備，可能產(chǎn)生噪聲污染的，施工單位應按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的環(huán)保部門申報。施工現(xiàn)場的電鋸、電刨、攪拌機、固定式混凝土輸送泵、離居民區(qū)的一側(cè)，以削減噪聲污染。226工程所在地的區(qū)、縣建設(shè)行政主管部門提出申請，經(jīng)批準前方可進展夜間施工。建設(shè)單位應當會同施工單位做好周邊居民工作。并公布施工期限。進展夜間施工作業(yè)的，應實行措施，最大限度削減施工噪聲，可承受隔音布、低噪聲震搗棒等方法。對人為的施工噪聲應有治理制度和降噪措施，并進展嚴格應做到輕拿輕放，最大限度地削減噪聲擾民。〔六〕施工現(xiàn)場應進展噪聲值監(jiān)測〔填寫噪聲檢測記錄，監(jiān)測方聲排放標準。內(nèi)業(yè)資料〔一〕施工現(xiàn)場的治理資料?！捕呈┕がF(xiàn)場環(huán)境保護治理組織機構(gòu)及責任劃分。施工現(xiàn)場防治大氣污染、水污染、施工噪聲污染的治理措施?！菜摹抄h(huán)境保護治理工作的檢查記錄；〔五〕夜間施工的審批手續(xù)及噪聲監(jiān)測值。第三節(jié) 工程施工現(xiàn)場企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念、行為識別系統(tǒng)肯定要結(jié)合地方治理標準和要求進展組織落實，同時結(jié)合首鋼建設(shè)集團企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念、行為識別系統(tǒng)進展企業(yè)文化宣傳。別系統(tǒng)(參見首建集團下發(fā)的手冊)第四節(jié)工程工程辦公區(qū)域治理統(tǒng)、理念、行為識別系統(tǒng)統(tǒng)一標牌，要懸掛企業(yè)標識和單位名稱；設(shè)立辦公區(qū)域示意圖、職能部門門牌和門號及衛(wèi)生區(qū)承包示意牌。材料板房類輕體構(gòu)造活動房，暫設(shè)用房外立面必需要美觀干凈，并在明顯暢通位置配有消防器材。第一百五十二條辦公室內(nèi)各主要崗位職責要上墻，尺寸宜為600mm×900mm。辦公室內(nèi)保持清潔，做到窗明地凈，墻壁無塵土，無蚊蠅，空氣流通，無異味。辦公室內(nèi)家具、用具、用品相對統(tǒng)一，貼有企業(yè)標識。文件擺放整齊，桌面保持清潔。辦公家具內(nèi)不得長期存放非辦公物品及私人物品。第一百五十四條辦公用房必需設(shè)有會議室，本著簡潔有用的原則，兼顧首建集團的對外形象。在會議室內(nèi)正立面要懸掛：工程施工進度打算〔依據(jù)工程工期長短和會議室的大小自定尺寸首建集團××工程部組織機構(gòu)圖、工程質(zhì)量治理機構(gòu)、安全生產(chǎn)治理機構(gòu)、工程工程治理目標、安全生產(chǎn)許可證。會議室設(shè)施陳設(shè)整齊，桌椅碼放有序，通風良好，保持清潔。第五節(jié) 工程工程生活區(qū)域治理第一百五十五條施工現(xiàn)場暫設(shè)生活用房亦承受復合材料板房類封閉式垃圾池等配套設(shè)施。必要的設(shè)施，保證職工有一個較好的生活空間。第一百五十七條宿舍層高不得低于2.52證室內(nèi)通風透光。床鋪被褥干凈干凈，生活用品擺放整齊。宿舍內(nèi)嚴禁存放物料及易燃易爆危急品。垃圾池等衛(wèi)生設(shè)施，要有專人負責治理，到達無淤水，無痰跡，無明顯異味。浴室應設(shè)有更衣室。浴室、更衣室應有保暖、換氣設(shè)備，地面應防滲、防滑。第一百六十條水房使用面積不小于4平，拖布池與洗手池分開。第一百六十一條職工的業(yè)余生活。所墻壁、屋頂嚴密，門窗齊全，要有滅蠅措施。生活區(qū)域所設(shè)垃圾池應為封閉式，并定期消毒，準時清運；生活垃圾與施工垃圾不得混放。的建筑材料。內(nèi)墻應抹灰，屋頂不得吸附灰塵，應有水泥抹面鍋臺、地面。煙設(shè)施。重點防火部位設(shè)有防火負責人標牌，并配備消防器材。第一百六十六條衛(wèi)生學問培訓證。存放柜廚，并且具備清洗消毒的條件和杜絕傳染疾病的措施。第一百六十八條食堂庫房內(nèi)糧食存放臺墻距地面高度大于20厘米；有存放各種佐料和副食的密閉器皿。生熟食品分開加工保管，食品有遮蓋，應有滅蠅滅鼠滅蟑措施。個人衛(wèi)生。第八章工程治理專業(yè)工程合同及索賠治理第一節(jié)工程合同治理總承包合同治理：工程經(jīng)理和合同治理員要組織工程部治理人員生疏和爭論合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求，即進展合同交底。工程部確定工程合同掌握目標，制定合同商定的關(guān)于工期網(wǎng)絡打算安全措施?！踩骋罁?jù)合同變更(設(shè)計變更、洽商)治理程序?qū)こ毯贤兏M展治理。依據(jù)合同商定，對合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭端、索賠等事宜進展處理和〔或〕解決。〔五〕對合同文件進展治理，包括：收集、整理、歸檔等。第一百七十二條〔包括專業(yè)、勞務、買賣、租賃〕監(jiān)視分包單位按分包合同履行，掌握分包合同的履行以保證總包合同的完成。險擬定合同履行及簽證、索賠方案。簽證事項發(fā)生后，簽證負責人就簽證事項及證據(jù)材料清單交監(jiān)理工程師和發(fā)包方代表簽認并蓋章；〔二〕監(jiān)理和發(fā)包方代表簽認后，具體簽證負責人將簽證和相關(guān)大事發(fā)生后，在合同商定的期限內(nèi)工程經(jīng)理組織造價人員告和相應索賠資料；按合同商定組織結(jié)算工作。告。〔一〕索賠報告編寫與合同依據(jù)；28有關(guān)資料和最終索賠報告。計算法、按合同商定計算法、分析計算法和協(xié)商方法等。索賠費用應與工程進度款同期結(jié)算。簽證和索賠方式：簽證和索賠應承受書面形式，送達對方。其次節(jié) 工程結(jié)算治理工程部相關(guān)專業(yè)人員按業(yè)主要求時限完成竣工結(jié)算書的編制工28包人提交竣工結(jié)算資料，依據(jù)商定的合同條款調(diào)整內(nèi)容，辦理竣工結(jié)算。協(xié)作分包結(jié)算〔一〕協(xié)作工程部造價人員應按分包合同商定準時組織完成分包安全考核。工程主管應準時與分包隊伍辦理中間結(jié)算。〔二〕專業(yè)、勞務分包在辦理中間結(jié)算、竣工結(jié)算時結(jié)算雙方必第一百七十九條工程經(jīng)理對結(jié)算資料的審簽進展最終把關(guān)簽字，不得托付他人代簽。施工圖預算及工、料、機指標臺帳，各單位工程預算必需裝訂成冊、歸檔。第一百八十一條每月28日報財務專業(yè)已完未報、未完在施工程收入明細表進展合同要點分析、合同風險及其對策第一百八十三條工程本錢測算匯總表第九章工程工程用戶效勞、回訪、保修治理工程部要本著為用戶效勞、向用戶負責的原則，努力做好回訪修理工作〔一〔顧客〕單位，聽取建設(shè)單位就現(xiàn)場治理、工程進度、工程質(zhì)量方面的意見與要求，要將聽取意見填入《在施工程顧客意見調(diào)查表》并將聽取的意見與要求編制改進措施，在今后工作中加以改進。工程部要將走訪工作納入工程經(jīng)理部的重要議事日程?！捕彻こ滩渴┕て陂g的回訪每三個月進展一次工程部本著真誠為用戶效勞，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，提高企業(yè)的社會信譽，做好竣工工程的回訪、保修工作。在工程移交用戶開頭使用時，工程部要安排參與本工程施修理，確?！白o航”設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)?！踩彻こ坦こ瘫Ｐ奁趦?nèi)的效勞、回訪：工程部解體前由工程部負責，工程部應分別安排專業(yè)人員對建設(shè)單位、房管部門和用戶進展回訪，回訪要有領(lǐng)導帶隊，回訪時要虛心聽取意見并予以解決。因施不允許用甲方扣款方式解決施工質(zhì)量問題?；卦L范圍和次數(shù)確定：竣工工程回訪按規(guī)定保修期限內(nèi)每〔五〕保修時間確實定：自竣工驗收完畢后次日算起。土建工程5年。第一百八十六條第十章工程部的解體治理好重視工程部的解體和藹后工作。第一節(jié) 工程部解體的根本條件成書面材料。、勞務、設(shè)備租賃等其他效勞單位，解體前必需做好與這些單位的債權(quán)債務清