專業(yè)分包工程管理程序手冊1.引用管理制度1.1項(xiàng)目分包管理制度2.適用范圍2.1適用于公司對所有承建項(xiàng)目中專業(yè)分包的施工管理。3.工作程序3.1分包單位的進(jìn)場驗(yàn)證3.1.1分包隊(duì)伍進(jìn)場前，向項(xiàng)目部提交《分包單位人員名單》及企業(yè)資質(zhì)，項(xiàng)目部按公司《工程合同評審程序手冊》和《合同備案管理程序手冊》報(bào)公司經(jīng)營部，經(jīng)營部與分包單位簽訂分包合同并進(jìn)行合同備案。3.1.2項(xiàng)目部應(yīng)提供進(jìn)場的必要條件，組織對專業(yè)分包隊(duì)伍的資質(zhì)及人員資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證，報(bào)監(jiān)理審核通過后建立《工程項(xiàng)目合格分包方名錄》，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)《分包單位進(jìn)場通知單》。3.1.3分包單位進(jìn)場前要報(bào)驗(yàn)的資料3.1.3.1分包合同復(fù)印件（含安全生產(chǎn)協(xié)議書）；3.1.3.2企業(yè)資質(zhì)材料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等）；3.1.3.3項(xiàng)目經(jīng)理注冊建造師證書和安全生產(chǎn)考核合格證書（B證）、安全員安全生產(chǎn)考核合格證書（C證）；3.1.3.4管理人員名冊、從業(yè)人員的資格證書復(fù)印件、社保證明；3.1.3.5施工人員名冊、相關(guān)身份證復(fù)印件、崗前安全培訓(xùn)證、健康證、社保證明等復(fù)印件；3.1.3.6特種作業(yè)人員名冊及上崗證復(fù)印件。3.1.4所有企業(yè)資質(zhì)、人員資格證書須加蓋公章，報(bào)項(xiàng)目部查驗(yàn)，經(jīng)審核通過后，方可進(jìn)場施工。3.1.5項(xiàng)目部須留存分包單位資質(zhì)、人員資格證書復(fù)印件。懸3.燕2劑施工準(zhǔn)備挽刺項(xiàng)目部在分包擠方進(jìn)場后，對胳分包單位就公蝕司的工程質(zhì)量絮、環(huán)境保護(hù)、縫安全生產(chǎn)等要荷求進(jìn)行交底，違并保持交底記墊錄。至趙項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)摸施工預(yù)算和施匠工方案、施工豬總進(jìn)度計(jì)劃，由要求分包單位名編制施工組織荷設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方枕案、施工進(jìn)度王計(jì)劃及各施工壩階段的勞動力攪需求計(jì)劃，對縱分包方提供的充施工方案進(jìn)行繭審核，審核通票過后報(bào)公司審景批，審批程序瓶執(zhí)行公司《施格工組織設(shè)計(jì)及亭專項(xiàng)方案管理獻(xiàn)程序手冊》。負(fù)歸項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)披公司的相關(guān)項(xiàng)捧目管理程序手條冊建立對分包潤單位的獎(jiǎng)懲管慮理辦法。辨3.魔3父開工申請鑒分包單位進(jìn)場弦后，按照項(xiàng)目拜部的管理要求陣，完成各項(xiàng)施叨工準(zhǔn)備工作后歐，應(yīng)向項(xiàng)目部豆提出開工申請眉，項(xiàng)目部對分咬包隊(duì)伍的開工戲準(zhǔn)備工作進(jìn)行條檢查，符合《員專業(yè)分包工程舌開工條件檢查浮表》要求后，冤分包隊(duì)伍方可錄正式施工。斑3.癢4三過程管理畝分包單位的經(jīng)俱營、技術(shù)、質(zhì)豎量、進(jìn)度、安顏全等管理應(yīng)納紋入項(xiàng)目部及公楚司的職能管理身范圍，分包單春位應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)滔目部提交經(jīng)營轎、技術(shù)、質(zhì)量重、進(jìn)度、安全惠等管理資料。驢灰經(jīng)營管理籮陜.掏1賢專業(yè)分包隊(duì)伍最必須是公司的最合格分包商。狡噴.壽2局專業(yè)分包合同消簽訂后應(yīng)按照首相關(guān)規(guī)定進(jìn)行剩合同備案。棉柳技術(shù)管理估瞎.銳1逝各分包單位負(fù)汗責(zé)編制施工組可織設(shè)計(jì)及本專檢業(yè)各類施工方炒案，負(fù)責(zé)方案斯的落實(shí)工作。違施工前，首先墨由項(xiàng)目部技術(shù)遮人員對分包單亡位技術(shù)負(fù)責(zé)人兩進(jìn)行技術(shù)交底僵及安全技術(shù)交股底，由分包單騰位技術(shù)負(fù)責(zé)人均給作業(yè)人員進(jìn)揭行技術(shù)交底并童指導(dǎo)施工，安罰全技術(shù)交底須批明確交至每位棄作業(yè)人員并簽政字確認(rèn)，并需歸將交底書面上查報(bào)總包項(xiàng)目部利。染殘.橋2遵施工過程中，綱必須嚴(yán)格按經(jīng)鳥審批的施工組搖織設(shè)計(jì)和各類慌施工方案組織覺施工，分包單廣位技術(shù)負(fù)責(zé)人嶄、總包項(xiàng)目部逆項(xiàng)目工程師須炎對方案的實(shí)施密進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)資證，及時(shí)解決械施工過程中產(chǎn)良生的各類技術(shù)褲問題。嫂恰質(zhì)量管理披槳.律1免各分包單位應(yīng)米配備足夠的現(xiàn)付場質(zhì)量管理人訂員，建立質(zhì)量商管理體系，明樣確職責(zé)分工和吵管理程序，并刮將人員名單書效面上報(bào)總包項(xiàng)宏目部。墊舞.買2糊分包單位必須讓嚴(yán)格按照總包鄰項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)目仁標(biāo)組織施工，停并據(jù)此編制施鋼工方案、創(chuàng)優(yōu)猜規(guī)劃，認(rèn)真對瓜目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)能行量化分解，具提出可靠的保扣證措施，報(bào)項(xiàng)備目部審核認(rèn)可于后組織實(shí)施，送在實(shí)施過程中奏接受項(xiàng)目部的鞠監(jiān)督管理，總成包項(xiàng)目部同樣恭配備專職質(zhì)量軋員對分包單位派的過程質(zhì)量開旁展面對面的監(jiān)踏督與認(rèn)可。子斗進(jìn)度管理塔怖.姻1劑依據(jù)總包項(xiàng)目傻部編制的工程脈總體進(jìn)度計(jì)劃駐，各分包單位課應(yīng)根據(jù)自身施光工特點(diǎn)和實(shí)際總情況，編制本買專業(yè)施工的總水進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)獸總包項(xiàng)目部審迷核確認(rèn)，并將持總計(jì)劃進(jìn)行量斬化分解。霸躁.準(zhǔn)2考各分包單位施美工總工期、節(jié)腦點(diǎn)工期，應(yīng)在特進(jìn)度計(jì)劃中予挎以明確，且嚴(yán)糠格按既定計(jì)劃抗執(zhí)行，同時(shí)要販與總包項(xiàng)目部砍安排的施工節(jié)眉拍與區(qū)域保持票一致，以確保詠各單位同時(shí)施躺工時(shí)的有序、勸穩(wěn)步施工，工杜期的延誤執(zhí)行亞合同規(guī)定衡。疼國但資料管理聰珠.她1梢所有資料必須籠嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)畜行資料報(bào)驗(yàn)，溫資料報(bào)驗(yàn)必須凝與工程進(jìn)度同社步進(jìn)行，與施降工日記及現(xiàn)場澆施工情況相符就，及時(shí)、準(zhǔn)確釀，不得作假磁飲.幟2嗓分包單位所承腔包范圍內(nèi)資料芬的編制與整理竹須嚴(yán)格按照相雞關(guān)規(guī)范、規(guī)程割進(jìn)行整理，分捆包工程的竣工安圖及施工資料羨應(yīng)在指定的期舊限內(nèi)自行編制肢完成，符合有踢關(guān)規(guī)定，并確脾?？⒐を?yàn)收時(shí)揀資料合格。趁定安全管理法執(zhí)行公司專業(yè)運(yùn)（勞務(wù)）分包健安全管理程序爬手冊。渾剃協(xié)調(diào)管理棵甘.創(chuàng)1磁總包項(xiàng)目部與吹各分包單位簽行訂進(jìn)度、質(zhì)量虛、安全文明施紐工責(zé)任狀，明容確雙方職責(zé)和跨責(zé)任，落實(shí)考殖核制度和獎(jiǎng)罰迷措施，并做好遞土建施工與專艇業(yè)分包工程、償專業(yè)分包工程偷之間的施工協(xié)擊調(diào)工作。永廣.騙2陜總分包雙方應(yīng)衫本必著招“汗溝通協(xié)貫商庫”遇的原則，做到乖工程管理統(tǒng)一豎、溝通渠道通包暢、工序搭接眨合理、施工配防合有序，保證迫工期、質(zhì)量、瘋安全等目標(biāo)順且利實(shí)現(xiàn)。冤訊公司主管部門宰和項(xiàng)目部應(yīng)及素時(shí)掌握分包隊(duì)價(jià)伍的使用動態(tài)賢，定期或不定制期檢查分包人植員情況，保持守施工隊(duì)伍使用寄的正常、有序眨、穩(wěn)定。勒具分包單位提交困已完成分部分鼓項(xiàng)工程量，項(xiàng)茫目經(jīng)理組織相吵關(guān)部門及人員俱對已完工程質(zhì)烈量進(jìn)行驗(yàn)收同杰時(shí)核實(shí)相應(yīng)的朱工程量，報(bào)公鼠司工程部進(jìn)行再審核，資金的愉支付按照公司縱的項(xiàng)目付款審致批流程進(jìn)行辦修理。間4.級柜記錄表式予4.嫌1券《分包單位人剪員名單》久4.望2腥《工程項(xiàng)目合牙格分包方名錄慮》短4.染3紙《分包單位進(jìn)疏場通知單》割4.棋4朽《總包對分包但的交底》角4.濁5磨《專業(yè)分包工卸程開工條件檢跪查表》塊4.選6該《檢查記錄表獄》柜分包單位人員尿名單NO:派工程名稱么工程分類級別諸崗位名稱蠻上報(bào)姓名岸上崗證復(fù)印件爬審核檢查內(nèi)容坐證書真?zhèn)?、是物否在有效期?nèi)原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人染技術(shù)負(fù)責(zé)人梨技術(shù)員銹施工員堅(jiān)質(zhì)量員吸安全員尖資料員秒取樣員央項(xiàng)目部初審意冶見：點(diǎn)寇花絮篩將輕領(lǐng)訪撓資料員：版時(shí)趕骨腹間：姻項(xiàng)目經(jīng)理審核減意見：阻字禁腿駕旨賤妄籍纖項(xiàng)目經(jīng)理：修扒造寫棍油夾習(xí)過乳時(shí)旋掉仰間：辯工程項(xiàng)目合格肆分包方名錄NO:單位名稱：喪序號睡企業(yè)名稱轉(zhuǎn)類別仰資質(zhì)等級辱承包性質(zhì)航負(fù)責(zé)人撕聯(lián)系電話達(dá)人數(shù)物拜向浙技凍感忌夕截景縱吐撒探軋臥發(fā)布單位熟：穴______迫______滔____翁_匠項(xiàng)目部蘋分包單位進(jìn)場皇通知單NO:炭工程名稱：蹦喉毛逃累致霜：項(xiàng)勻鉗禽喪央有限公司賭經(jīng)確認(rèn)，目前隱現(xiàn)場逃給作（部位）已經(jīng)粉滿足貴司施工筋條件，貴司在好接到本通知單汽后，于悲淡日內(nèi)可進(jìn)場對鏈材料進(jìn)行檢測擱工作，并調(diào)遣貸人員和施工設(shè)棗備開展施工。帶總包單位代表慣（蓋章）：日期：膀持綁羨鄙諷舍縱撫愚宏糖羞短淋再今已收址到壟防舒傍被上仰簽發(fā)的進(jìn)場通具知單。貍承包紗人傳(可蓋渾章招)凝：細(xì)宮飽萄有限公司簽收人：日期：獵總包對分包的事交底記錄NO:譯施臣單工隆析單碎炒位亡工程項(xiàng)目踏交底人（簽字紹）仇交底日期禿交底內(nèi)容：渴一、總分包合招同的要求撫二、本工程項(xiàng)汗目的質(zhì)量目標(biāo)春，環(huán)境、安全嬸生產(chǎn)和文明施喝工目標(biāo)，其他情項(xiàng)目目標(biāo)閘三、本公司涉逝及現(xiàn)場施工的高相關(guān)管理制度把；截四、與本工程企施工有關(guān)的法堪律法規(guī)要求和首技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)死范要求；僻五、本工程的笑關(guān)鍵工序，特痰殊過程，重大早環(huán)境因素和重繭大危險(xiǎn)源以及錫控制要求。歸參加人員（簽麻字）：重注：本表一式絕二份，被交底艦人一份，交底丹人一份留存。怪專業(yè)分包工程曬開工條件檢查購表NO:磚檢查部門冠：臟竭達(dá)寄碼壽蘋麥禿使透工程名稱攜建設(shè)地點(diǎn)占建筑面積止工程性質(zhì)訪結(jié)構(gòu)形式墻合同造價(jià)喊承包人姓名令聯(lián)系方式繼項(xiàng)目經(jīng)理嶄檢查開工條件陸具備內(nèi)容：睛1銅．合同備幟案漠須姨蘭機(jī)圖跳俯辦熔理牢□超未辦流理柱□證原因血（仙臟笨）導(dǎo)2稼．施工組織設(shè)貫計(jì)魂汽雅辛南為塊樹審妖批敬□腳未審?fù)团f□訊原因真（早銜弓）化3徒．施工專項(xiàng)方棄案燈桐撐靜襲竄破責(zé)審陣批究□國未審儀批群□圈原因辯（顫尖撓）季4蜜．臨時(shí)設(shè)施搭角建廢哭歲蓮撿能寇膊符乏合搶□斑不符番合通□紙?jiān)蚓疲ㄈ文X饒）套5肝．施工機(jī)具配克備鬧撥灣貿(mào)貌丟構(gòu)年符袍合睜□屬不符版合逮□走原因餓（吐議鈔）彎6.弊甚材料備需案匆刃已聞不屑推億辦確理激□遇未辦取理掃□血原因竄（脹帆布）嗓7.盤倉材料送斤檢貍風(fēng)掌隱稻怖敬展符仍合嚷□迎不符現(xiàn)合撲□烘原因音（怪散斧）當(dāng)檢查意見：咬檢查人（簽字流）：乘堤結(jié)陵舒縱阿綱奧翼溜檢查日期：住分包單位整改界措施（定人、畜定時(shí)限期整改降）：沈分卻估統(tǒng)筆新丸毅雅啄負(fù)責(zé)人（簽字咽）：瑞麻夢熟修占梁毛績留待日賞鄙法期：擺項(xiàng)目部審核意它見：辱旁慶失已撈植先沾垂吃負(fù)責(zé)人（簽字許）：猛賊祥凝佛趨喂