城管環(huán)衛(wèi)園林客運(yùn)燃?xì)夤芾砉ぷ鲄R報(bào)尊敬的程縣長：非常感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中寶貴時間抽出親臨建設(shè)局系統(tǒng)調(diào)研、指導(dǎo)工作。我分管城建法制、城市管理、部份公用事業(yè)管理工作，有關(guān)城建法制、交通秩序綜合治理、民兵交辦等一些機(jī)關(guān)工作就不匯報(bào)了，下面，我就城管、環(huán)衛(wèi)、園林、客運(yùn)、燃?xì)夤芾砉ぷ鳎只厩闆r、主要工作、主要問題、打算建議、工作請示五個部份，向領(lǐng)導(dǎo)作個匯報(bào)。一、基本情況公司目前擔(dān)負(fù)城區(qū)管理工作的主要有城管大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)所、園林所、客運(yùn)所、燃?xì)馑寮覇挝?。其中所得補(bǔ)助事業(yè)單位2家（城管大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)所），區(qū)魯事業(yè)單位3家。五家單位基本情況如下表所示：1、城管大隊(duì)：定編60人，現(xiàn)有干部職工83人（含退休3人、外借5人、停薪留職3人），前勤64人、后勤8人，主要職責(zé)是根據(jù)國務(wù)院《城市道路管理?xiàng)l例》、《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》和《城建監(jiān)察條例》，按照建設(shè)局直接銷售對大都市城市市政工程、公用事業(yè)和市容環(huán)境衛(wèi)生秩序依法實(shí)施逕行監(jiān)督、檢查和管理。2、縣環(huán)衛(wèi)所：定編110人，現(xiàn)有干部職工227人（含退休27人、正式工135人、臨時工65人）。主要擔(dān)負(fù)城區(qū)131.6萬平方米面積的各項(xiàng)任務(wù)清掃清運(yùn)任務(wù)，并依據(jù)《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生市政建設(shè)實(shí)施辦法》、《城市生活垃圾管理辦法》和《城市建筑垃圾管理規(guī)定》依法實(shí)施環(huán)衛(wèi)監(jiān)督和檢查。3、縣園林所：定編20人，現(xiàn)有干部職工37人（含退休3人、精神病患者1人、綠化管理維護(hù)16人、綠化監(jiān)察7人、收費(fèi)5人、行政后勤5人）。職責(zé)是依據(jù)國務(wù)院《城市綠化條例》和《湖北省城市綠化第十五條》，負(fù)責(zé)城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)城市綠化城市綠化的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)、保護(hù)和管理，對損壞綠化亮化設(shè)施及花草樹木的行為進(jìn)行查處，以及城區(qū)綠化費(fèi)、綠化延誤費(fèi)、綠地臨時占用費(fèi)、綠化補(bǔ)償?shù)氖杖。痪G化維護(hù)面積28萬平方米。4、縣客運(yùn)所：定編5人，現(xiàn)有干部職工11人，負(fù)責(zé)全縣城市公共客運(yùn)市場日常監(jiān)管，從事城市公共客運(yùn)經(jīng)營企業(yè)和從業(yè)人員資質(zhì)及市場準(zhǔn)入、運(yùn)營和退出事項(xiàng)的審批手續(xù)，配合縣政府組織城市公交線路特許經(jīng)營權(quán)和出租汽車經(jīng)營權(quán)出讓工作。二、主要工作近年來，我局和上述管理單位認(rèn)真慎重履行職責(zé)、扎實(shí)開展工作，特別是去年沙托蘭縣書記、陳杰縣長匯報(bào)先后視察城區(qū)管理工作、中半年正式啟動“三城同創(chuàng)”和城市管理實(shí)施“門前四包”、“庭院三包”后，我們建設(shè)局除開創(chuàng)新舉措、增加投入，著重加強(qiáng)了以下七個側(cè)重于方面的教育工作（七個加強(qiáng)）：1、加強(qiáng)探索管理機(jī)制，城管效果比較明顯。為解決當(dāng)前城市運(yùn)營管理、市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、城市客運(yùn)、燃?xì)夤芾砉ぷ鳟?dāng)中存在的職責(zé)不夠明晰、力量不夠整合、步調(diào)不夠協(xié)調(diào)、管理不夠嚴(yán)格、審批不夠規(guī)范、執(zhí)法不夠到位等結(jié)構(gòu)性問題，我們根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合浠水實(shí)際，探索城市“綜合管理、集中執(zhí)法”新模式，力爭最大限度地整合現(xiàn)有城市公共事業(yè)管理力量，積極探索長效管理機(jī)制，不斷提高城市治理水平。自前年9月5日起的一年多時間里，制定了《浠水縣城市綜合管理集中執(zhí)法工作方案》和《責(zé)任區(qū)綜合管理組織工作制度》，劃定了責(zé)任區(qū)，成立了工作專班。從實(shí)施的情況來看，效果比較明顯。2、加強(qiáng)專項(xiàng)系統(tǒng)分析整治，城區(qū)秩序明顯好轉(zhuǎn)。一是突出重點(diǎn)街道整治。對宜化福瑞德路段，成立學(xué)科專業(yè)專人管理，效果顯著；對城北大市場、新華正街、新華北街、麗文路、車站路等群眾意見較大且影響浠水形象的街道，我們增派力量，加強(qiáng)管理；早中晚時段，組織機(jī)動巡邏糾章組進(jìn)行巡邏糾章，力爭在管理上為不留空檔，以使城區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。二是突出重點(diǎn)行業(yè)整治。與有關(guān)部門一道，突出加強(qiáng)了餐飲、建材、肉案（攤）等行業(yè)的臨街經(jīng)營秩序整治。特別是對出店經(jīng)營和亂寫辦證號碼、敘西等違規(guī)行為，進(jìn)行了重點(diǎn)整治，對那些釘子戶、難點(diǎn)戶，依法申請申請鎮(zhèn)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行，其中僅去年一年就申請縣法院強(qiáng)制執(zhí)行的案件共28起，其中學(xué)堂路花店經(jīng)營者頓建新、蓮二塘路早餐經(jīng)營戶姚杰，因違章占道經(jīng)營，先后被司法拘留，起到了很好的震懾作用。開始了逐步實(shí)現(xiàn)集中經(jīng)營的探索，已經(jīng)招商引資，在園林所門前建設(shè)了一個現(xiàn)代化專業(yè)洗車中心，預(yù)計(jì)今年上半年投入使用。三是突出清潔衛(wèi)生的整治。對城區(qū)7個出入口垃圾桶的垃圾和經(jīng)營菜市場，我們通過聯(lián)合行動，進(jìn)行專項(xiàng)整治，并加派人員管理，巴士站環(huán)境衛(wèi)生面貌有所改善。對縣人民廣場，我們通過整合人員，整合職能，加大管理力度，效果明顯，受到市民肯定。按照程縣長的指示，我們近期秩序?qū)︿凰疖囌緩V場環(huán)境衛(wèi)生還進(jìn)行了綜合整治，收到了初步效果。4、加強(qiáng)清潔衛(wèi)生管理，城區(qū)面貌好轉(zhuǎn)。為確保整片城區(qū)質(zhì)量清掃保潔質(zhì)量，縣環(huán)衛(wèi)工人堅(jiān)持改革創(chuàng)新，督促黨小組深入一線，加強(qiáng)各個工作環(huán)節(jié)的督辦落實(shí)；對清掃人員實(shí)行劃片包干，城北由三個清掃組負(fù)責(zé)，城南實(shí)行清掃官方保潔權(quán)公開競標(biāo)公開拍賣，新的運(yùn)營管理模式，讓職工增添了危機(jī)感，從而激發(fā)了他們的工作熱情。在此基礎(chǔ)上，加大灑水除塵、清掃保潔、垃圾清運(yùn)力度，城區(qū)周圍環(huán)境面貌明顯改觀。與此同時，在上級主管部門和國家拉動內(nèi)需政策的主權(quán)國家支持下，我縣城區(qū)首座垃圾衛(wèi)生填埋場大巷建設(shè)，主體工程已于去年底基本竣工并即將投入試運(yùn)營，一改我縣垃圾場建設(shè)的空白。同時，新添置垃圾清運(yùn)車輛4臺（輛）、新建垃圾中轉(zhuǎn)站四座，已經(jīng)投入使用。5、加強(qiáng)城區(qū)綠化建管，綠化水平得到提高。園林所將主要包括精力用在了苗木恢復(fù)救治、病蟲害防治和抗旱保苗上，先后投資2萬余元用于病蟲害防治，投資5萬多元用于抗旱保苗。同時，不斷加大對危害綠化茶園、破損花壇設(shè)施的處罰覆蓋面，僅供電公司亂砍對樹木一起案件綠化供電公司和內(nèi)部干部共處罰2萬多元。另外，我們還將聞一多大道的周作人綠化管養(yǎng)權(quán)對外成功地進(jìn)行了招標(biāo)試點(diǎn)，為下步改革積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。6、加強(qiáng)客運(yùn)市場管理，“禁麻”任務(wù)全面完成。為解決“麻木”載客干擾交通秩序、威脅老百姓群眾問題生命財(cái)產(chǎn)安全的問題，XX年年縣委、縣政府拿出資金700萬元，對城區(qū)1168臺“麻木”進(jìn)行羅韋尼收購處置，使經(jīng)營了近6年的“麻木”車全面退出行業(yè)了城市客運(yùn)市場?！敖椤焙螅覀儾扇≌{(diào)整公汽營運(yùn)時間、新開（第9路）公交線路、新增公交運(yùn)營管理車輛15臺（公汽共計(jì)95臺）、新增出租車36（出租車共計(jì)251臺）、督促出租車提高運(yùn)行率等措施，有效地緩解了“禁麻”后市民出行難題。前年5月份以來，為解決“摩的”非法載客問題，縣政府成立了以建設(shè)局勇氣村委為主的“禁摩”專班，共查處非法行為載客摩的1226臺（次）（前年783臺次、去年443臺次），行政拘留3人，公安留置1人；城區(qū)同時進(jìn)一步規(guī)范市區(qū)公交客運(yùn)市場，嚴(yán)打?qū)Ψ欠ㄝd客黑車進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊。還積極爭取縣委、縣政府重視和支持，對城區(qū)公交樞紐站組織了站址初選；對公汽候車站（亭）建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)，共規(guī)劃建設(shè)公交候車亭167個，其中站亭59個、站點(diǎn)108個，已經(jīng)前年已經(jīng)全面竣工并投入使用。我們率先開展了城市客運(yùn)文明行業(yè)創(chuàng)建活動，受到了縣委宣傳部的充分肯定。7、加強(qiáng)城區(qū)燃?xì)夤芾恚?wù)水平逐步降低。我們在加強(qiáng)燃?xì)饨鹑谛袠I(yè)監(jiān)管、生產(chǎn)安全、順利開展行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、擴(kuò)大天然氣用戶、整頓燃?xì)馐袌龇矫?，做了許多有益的工作。三、主要問題由于政策、環(huán)境、體制、機(jī)遇等方面因素的影響，我縣城市管理、市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作仍面臨著許多困難和壓力。具體體現(xiàn)為“七難”：一是管理共識難強(qiáng)化。市民對城市建設(shè)管理要求在承諾不斷提高，但城市意識、文明意識、責(zé)任意識卻較低。如在環(huán)境衛(wèi)生各方面，盡管有垃圾收集車每天三次輪流收集，盡管城區(qū)有70多個固定垃圾投放點(diǎn)，盡管環(huán)衛(wèi)部門三番五次、再而三地宣傳，但有些市民為了安省幾腳路，就是不把垃圾放到指定地點(diǎn)，亂扔垃圾果皮紙屑、亂潑污水的情形比比皆是。在設(shè)施維護(hù)方面，我縣先后購回5批垃圾桶，每次投放在大街上為上同不到半年時間就被推倒打破、燒壞或偷走；城區(qū)街頭每年補(bǔ)栽城市綠化XX棵左右，怕但一些店主怕樹長大后沖擊其生意，用滾燙的開水偷偷淋樹根。每年城區(qū)花壇、綠化帶被車輛撞壞100多處，前面修好了，后面又弄壞了，還找不到肇事者，設(shè)施的損毀令人十分痛心。在責(zé)任意識方面，有人認(rèn)為片區(qū)管理、秩序管理只是城建部門的事，不需要各級各部門共同抓出，秩序未管好是不能物業(yè)管理部門沒有盡到職責(zé)。很多人是按個人利益判斷城市管理工作，城市管松了，影響到本人沖擊行車走路就提意見；管嚴(yán)了，影響本人生意或者感覺不舒服也提意見，認(rèn)為浠水大不了是個縣城，沒必要管理那么嚴(yán)，城管工作經(jīng)常處于兩難境地。二是管理機(jī)制難健全。去年正式啟動“三城同創(chuàng)”和城市管理“門前四包”、“庭院三包”措施，但是我縣過往比較成功采用的“門前四包”、“庭院三包”機(jī)制還沒有落到實(shí)處，各處室齊抓共管的責(zé)任不明確明確，難以形成合力。如：城區(qū)車輛亂停亂放的管理需要交警部門出力，出店經(jīng)營、亂擺攤點(diǎn)的管理需要工商部門出力，白色污染、餐飲衛(wèi)生管理需要環(huán)保、衛(wèi)生部門出力，車輛運(yùn)營秩序管理需要交通部門出力。目前盡管各家都在管，但缺乏統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)，難以形成合力，甚至有推諉扯皮推托的不良現(xiàn)象發(fā)生。三是行政管理設(shè)備難保障。目前，城管大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)所、園林所、客運(yùn)所等承擔(dān)城區(qū)主要管理職能的單位，在收入不足、公共開支增加的情況下，難以添置管理設(shè)備，一定程度上制約網(wǎng)絡(luò)管理了管理工作的開展。如環(huán)衛(wèi)所只有二臺垃圾壓縮車和二臺東風(fēng)灑水車，其中有一臺垃圾壓縮車和一臺灑水車已到報(bào)廢階段，長期超負(fù)荷工作，要可以保證城區(qū)垃圾日產(chǎn)日清，顯然是力不從心。針對城管長期無車的實(shí)際，在萬般無奈的情況下，建設(shè)局?jǐn)D出5資金支持城管大隊(duì)購買了一臺面包車，去年，領(lǐng)導(dǎo)又關(guān)心買了二臺執(zhí)法車，但還巡邏不能滿足執(zhí)法巡邏的需要；環(huán)衛(wèi)所需要一臺市容監(jiān)察車、園林所急需一臺高空修枝作業(yè)車也無法落實(shí)。四是管理創(chuàng)新難進(jìn)行。足以創(chuàng)新不是一個單位一個部門能夠進(jìn)行的，如創(chuàng)辦專業(yè)市場、特色街，單靠城管一家很難實(shí)現(xiàn)。對多年來想解決的流動攤點(diǎn)劃行歸市的問題，專業(yè)街、特色街形成的風(fēng)險(xiǎn)問題，早點(diǎn)夜市、建材經(jīng)營、洗車服務(wù)、廢品收購、石材加工等行業(yè)的規(guī)范引導(dǎo)問題，管死大街與適當(dāng)放開小巷便民的問題，研究不夠，舉措不力，導(dǎo)致攤點(diǎn)亂擺，板車售貨和提籃小賣滿街走，影響交通，影響行人，影響城區(qū)形象。五是基礎(chǔ)設(shè)施難配套。由于地方財(cái)政資金非常有限，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟不上城區(qū)健康發(fā)展的需要。如城區(qū)公廁太少，現(xiàn)有公廁5個，與國家的每一平方公里要一個公廁的規(guī)定相差甚遠(yuǎn)，造成行人就廁難；城區(qū)菜市場太少，導(dǎo)致一些菜販以路為市，沿街叫賣；城區(qū)垃圾房和垃圾中轉(zhuǎn)站太少，污水只能隨處堆放；城區(qū)停車場不夠，導(dǎo)致車輛亂的停濫放；城區(qū)行道樹品種單一，容易引起病蟲害；城區(qū)道路配套破損不夠且破損輕微，也給我們的管理工作帶來了的難度。六是城管執(zhí)法難到位。目前，國家法律法規(guī)并未授權(quán)城建監(jiān)察機(jī)構(gòu)行政強(qiáng)制執(zhí)行的禁止令權(quán)力，一起違法案件按法律程序走完，至少要三個月以上。周期長，行政事務(wù)管理效率自然低下。同時城管大隊(duì)在當(dāng)前文明執(zhí)法、和諧社會的大周圍環(huán)境下，在文明執(zhí)法的同時屢次受到不法分子的暴力抗法，今年遭受不法分子的報(bào)復(fù)6起，直接經(jīng)濟(jì)損失4.7萬元，城管執(zhí)法人員的人身安全根本得不到保障。七是隊(duì)伍建設(shè)困難保障。近幾年來我縣管控城區(qū)從事城市管理、市容環(huán)境衛(wèi)生管理的幾個部門，人員工資及正常辦公經(jīng)費(fèi)仍然得不到保障，政策性補(bǔ)發(fā)工資無錢補(bǔ)發(fā)，與同是執(zhí)法管理的交警相比，無論是裝備配置、還是待遇保障差距太非常大。由于項(xiàng)目資金沒有保障，城管大隊(duì)、園林所、客運(yùn)所、燃?xì)馑葐挝蝗藛T法定的養(yǎng)老保險(xiǎn)至今沒有著落（城管大隊(duì)、客運(yùn)所、燃?xì)馑踞t(yī)療保險(xiǎn)也沒有解決），環(huán)衛(wèi)所的也只是部分參保繳費(fèi)，城管大隊(duì)管理人員的制服只配了夏裝，其余無錢購置，特別是今年，上級反復(fù)要求要穿衣執(zhí)法，購置制服越來越迫切，其它的福利待遇更是無從談起。他們繁重每天承擔(dān)著繁重的管理目標(biāo)，盡管能夠收取部分占場占道費(fèi)，但微乎其微，況且不能放水養(yǎng)魚，在這種情況下，個人待遇都不能做出保障，難免會產(chǎn)生后顧之憂，造成思想混亂，影響了工作。四、打算建議城市三分靠建設(shè)，七分靠管理，管理才能出形象，管理才能出效益。為繼續(xù)抓好城區(qū)市貌市容環(huán)境衛(wèi)生管理，下步我們打算或建議著重抓好以下幾個方面的各個方面工作：2、堅(jiān)持科學(xué)引導(dǎo)，做到規(guī)劃先行。將園林綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、城市公交、城市燃?xì)?、商業(yè)布局及本土市場建設(shè)（停車場、菜市場、鋼材市場、廢舊物品回收）等專業(yè)規(guī)劃，進(jìn)行綜合考慮，實(shí)行同步規(guī)劃設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步建成投入使用。在本次該次城市總體規(guī)劃編訂中，最好是將縣大學(xué)城園林綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、城市公交、城市燃?xì)狻⑸虡I(yè)布局及本土市場建設(shè)等專業(yè)規(guī)劃，一并納入修編范圍，同步修編。5、堅(jiān)持完善設(shè)施，解決管理難點(diǎn)。加大力度增加建設(shè)配套省內(nèi)外一批公共廁所、垃圾中轉(zhuǎn)房（圈）、垃圾中轉(zhuǎn)站，解決“如廁難”和“垃圾中轉(zhuǎn)難”的問題；加快片區(qū)道路硬化及人行道、排水、綠化配套，便于實(shí)施管理；加強(qiáng)公交候車棚（亭）建設(shè)和維護(hù)，方便市民乘車；加快公交航空港場站建設(shè)，促進(jìn)城市公交事業(yè)健康健康發(fā)展；加緊建設(shè)一大批文明警示牌，引導(dǎo)文明和諧；對縣人民廣場噴泉池，進(jìn)行妥善處理，或填或改或修，專題研究方案報(bào)政府審定；火車站廣場管理體制領(lǐng)導(dǎo)要請也認(rèn)真審視一會目前的管理現(xiàn)狀和管理效果。6、堅(jiān)持落實(shí)政策，規(guī)范城市客運(yùn)。公交線路與清泉城區(qū)、散花鎮(zhèn)區(qū)（園區(qū)）控制規(guī)劃區(qū)同步，并相結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，積極引導(dǎo)公共交通向城區(qū)縣城近郊鎮(zhèn)、村延伸服務(wù)，擴(kuò)大城市公共交通服務(wù)半徑，解決農(nóng)民出行難環(huán)境問題。同時采取市場化運(yùn)作方式，配套完善公交候車站（亭）建設(shè)，從根本上解決公交車亂停亂靠問題。不斷加強(qiáng)營運(yùn)秩序管理，繼續(xù)打擊黑的、摩的以及其它非法載客行為，規(guī)范出租車市場，啟用票價計(jì)費(fèi)器，實(shí)行打票制，令出租車從業(yè)人員守法經(jīng)營，誠信服務(wù)；根據(jù)城區(qū)實(shí)際，適時實(shí)需增加出租車車輛。落實(shí)好政府地租政策，除燃油補(bǔ)貼外，地方政府部門給予一定補(bǔ)貼。打擊侵犯司乘人員生命財(cái)產(chǎn)安全的打、砸、搶行為，切實(shí)維護(hù)司乘人員的切實(shí)有效人身安全。7、堅(jiān)持創(chuàng)造條件，優(yōu)化工作環(huán)境。加大宣傳力度，通過廣播電視、標(biāo)語橫幅、公益廣告、公眾咨詢、宣傳車、宣傳單等形式，廣泛管理制度宣傳城市管理的法律法規(guī)，宣傳城市行政管理的最新規(guī)定，宣傳違章帶來的危險(xiǎn)性，不斷提高市民的整體素質(zhì)，消除管理阻力，促進(jìn)管理工作。優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境，解決執(zhí)法周期過長的問題，參照規(guī)劃建設(shè)執(zhí)法簡易程序，簡化城市管理執(zhí)法程序，對那些屢教不改、態(tài)度野蠻，甚至侮辱、誹謗、誣蔑、圍攻、毆打執(zhí)法人員等暴力抗法現(xiàn)象，政府及公檢法主管部門應(yīng)予以足夠的重視，及時介入，予以司法支持；適當(dāng)加大投入，解決辦案管理設(shè)備不足的問題。按照“綜合管理，集中執(zhí)法”的管理模式，在城區(qū)原來被分為四個管理責(zé)任區(qū)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“三城同創(chuàng)”分設(shè)十個分指揮部的做法，重新將城區(qū)再次劃分十個管理責(zé)任區(qū)，應(yīng)配備五臺或十臺管理巡邏車；園林所的高空修枝夜航車，環(huán)衛(wèi)所的垃圾清運(yùn)車、灑水車、市容監(jiān)察車等，這些基層工作已成為制約工作順利開展的重要因素，必須盡早予以解決。盡最大可能地解決目前城市即使管理單位的編制和供給問題。對這些單位人員的工資和正常的辦公經(jīng)費(fèi)要列入財(cái)政預(yù)算，今年建議購置制服的經(jīng)費(fèi)建議從城市維護(hù)費(fèi)中未加列支，解決職工的后顧之憂，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)我縣城區(qū)監(jiān)督管理、市容秩序管理工作再上一個新臺階。五、工作請示（一）城管大隊(duì)1、廣告經(jīng)營權(quán)出讓、停車收費(fèi)管理兩項(xiàng)工作的定奪。2、合理選定人員編制（按國家建設(shè)部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，大城市城管隊(duì)員按城市人口的八配備、中小城市按城市總?cè)丝诘娜f分之五配備，我縣城區(qū)人口近20萬人，按萬分之五應(yīng)定編100人），合理確定人員加班費(fèi)、辦公業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)（目前僅從城市維護(hù)費(fèi)中列支80萬，另外收取極少占場占道費(fèi)）。3、購置執(zhí)法車輛、執(zhí)法制服（只是前年每人購置衣衫了兩套衣服，連換洗的都沒有）、全員辦理行政執(zhí)法證（僅辦證9人，有74人未辦證）。（二）環(huán)衛(wèi)所1、好垃圾場主體工程的資金缺口（約計(jì)400萬），垃圾場二期工程的建設(shè)及城區(qū)