南陽***廣場項目進度及工程管理評估撰稿人：***備受集團公司高度重視的***廣場項目已經(jīng)勝利落幕，為規(guī)避過程中出現(xiàn)的失誤及管理漏洞，作為一名管理人員、***廣場項目施工階段的重要見證人有責任、有義務對其進行評述，然而由于本人水平有限，加之時間倉促，不到之處，敬請批評指正！項目進度篇項目進度篇整體綜述里程碑各區(qū)關鍵時間節(jié)點A座結構施工工期對照表進度問題解析一、整體綜述：南陽***廣場項目地處于南陽市臥龍區(qū)工業(yè)路與新華路交叉路口東南角，屬南陽市商業(yè)繁華地區(qū)。昔日的老新華商城生意興旺，但檔次特低，屬地攤式經(jīng)營模式，與周邊環(huán)境極不相稱，故由政府搭抬，我司出資予以拆除后重建。該項目從2002年立項至2007年樁基單位進場，時間長達五年多之久，此篇不作評估，本篇評估僅考慮施工階段的項目進度，其時間界定為樁基單位進場施工至資料備案完畢。該項目2007年10月31日樁基單位進場施工，2007年11月18日奠基開工，預計至2010年4月30日可完成備案工作，施工工期為2年半，對于一個體量為22萬平方米，含（11萬平方米商業(yè)、3萬平方米辦公、6萬平方米公寓、2萬平方米廣場）的城市綜合體來講，我們可以毫不夸張地講：“南陽***廣場項目施工進度快，堪與河南省及全國房地產(chǎn)同行業(yè)PK?！倍⒗锍瘫?、奠基——2007年11月18日；2、A座主體結構封頂——2008年5月26日；與3交、裙樓主體結代構全部封監(jiān)頂費——癥200孫8博年春8竄月請8斧日哄；睛4足、宋一標段商業(yè)部咽分開評業(yè)疾——雪200碌9琴年鵲5壇月益1溉日等；佳5碌、二標段大賣完場開降業(yè)聽——戰(zhàn)200律9扯年皂8拖月棵2笑8口日桌；謎6趨、高業(yè)部分全但部開應業(yè)厭——具200字9食年滅9悟月方2憂5揉日爪；純7輝、交模房插——答200精9膠年鴨1滿2守月屋2問8四日渡；販8朵、備槳案妹——丈201酬0漲年貸4慈月盞3棕0劑日物。待三、咳各區(qū)浩關鍵時間節(jié)點沾：類類別分項鵲售樓部影響部民位盟頭關鍵貼分項風工程完成時間乞沈蠶四、萍五區(qū)熔其它各部位闊關鍵成分項耳工程完成時間洪備注參土方開挖壺2008.1鍋1.17貫2008.4齊.30從墊層刷2008.1韻1.20競2008.5鏈.20米基礎混凝土杠2008.1嗓1.30跟2008.6筑.16蹤±寬0.00幣0昏結構替2008.1耐2.16扔2008.8族.18渣安裝施工篇2009.3屢.10遼2008.1佳2.28市廣場磚鋪裝碎2009.1撥.5雕2008.1好2.30竊廣場開放砍2009.1車.15修廣場關鍵時間予節(jié)點表類類別分項留A班座憤商業(yè)關鍵分項黨完成時間泡B六座職商業(yè)關鍵分項辯完成時間攔C糧、芽D改座商業(yè)關鍵誤分項醋完成時間濤備注嫁墊層冠2008.1范.24萍2008.4趨.3漁2008.4著.6枝基礎混凝土通2008.3顯.18頂2008.4椅.28惹2008.5界.14椅±基0.00滾0鞠結構紫2008.4性.2令2008.5巡.29貼2008.6垃.18卡結構封頂家2008.5教.26倘2009.8灑.6從2008.8撲.8任塔樓嬌有轉換層繼內裝飾霧2008.1稻2.20惹2008.1紹2.20彩2009.5杰.25擺室內安裝仔2008.1侵2.21陽2008.1蝴2.21挽2009.5釣.25皺外裝飾拌2008.1攏2.21弄開業(yè)恰2009.5客.1菌2009.9丑.25千(等含奧斯拾卡敢)談商業(yè)關鍵時間柿節(jié)點表類類別分項扯B且座塔樓關鍵分乞項完成時間胳C河座塔樓關鍵分敏項完成時間超D臭座塔樓關鍵蛛分項完成時間集備注對結構封頂摘2009.4鴉.5職2009.4挑.21眼2009.8滴.6沈砌體垂或工GRC必2009.5嶄.21扯2009.1不1.20蒸2009.9窮.29追內墻粉刷蛛2009.8射.17吊2009.1楊2.5叫GR貨C蒸不粉刷唐GR益C苦批縫后交房惠樓地面撥2009.9控.24眠2009.1換2.10傅2010.1葬.2媽廚、衛(wèi)間防水補2009.9蓬.30肆2009.1冬2.28粗2010.1傍.2稍入戶門安裝插2009.1涼2.3溪2009.1燃2.20露2010.1鳳.2弦安裝配套芒2009.1祝2.20潮2009.1露2.25剝2010.1班.7發(fā)電梯就安裝儀影響利大仆內裝飾愿2009.1譯2.20長2009.1規(guī)2.25出2010.1梨.7苗外裝飾么2009.1技2.5素2009.1紹2.25煮2010.1炎.15投2010.4構.3復0懶修補完畢錢竣工驗收艱2009.1穴2.26較交房呢2009.1資2.28她2009.1邁2.29貍2010.1挽.10壞備案撐2010.4曲.30戰(zhàn)將受職能部門提影響扒塔樓關鍵時間金節(jié)點表判四畏、割A憐座煮主體劈結構施工立工期對照表遣：類類別日期序號藏計劃剩開工姿計劃艇結束暈計劃持續(xù)工時秋（天）認實際雹開工振實際窗結束驟實際持續(xù)工時繁（天）螺實際工嚴時盒—澡計劃工時術墊范層貝砼掠1~1假0罰軸悟07.11.挖20成07割.11冰.壘28罵8撲07.12.打3扛1袍冊8誕0娛10~2歪1箭軸俱07.11.屬20醫(yī)07.1晝1.28禁8謊佳涂7伐8虹0至21~3瓶5轟軸嘉07.11.筒28滲07.12.閑6尿8榆羅0抹住1綢11服-愿3裳35~4欺8甚軸附07.11.稠2垃8叛07.12.坐6郊8誠鉤7炭歉4猾7大-營1湯基礎砼悲1~岸8也軸辯07.12.溉6動07叔.1受2乒.別22曬16潑眠0逆蒜16貍-5辨24~3治5編軸兇07.12.癢6旬07.12.系22目16漸扛4秋攔0伴1轉4畏-2軋8~2墓4剝軸券07.12.層22朽險16豎斑差5嫩10活-6管35~4諒8燈軸箱07.12.瞧22繪附16席移08,3,1澤8狂13此-3獸正負零符1~崇8宇軸豆諸僚7貝20四膀閱3斷14析-6俊8~2枯4蒼軸訴標凳7劈20淋寧1波贏8尋17隱-3仍24~3瘦5販軸示翁7索踩6旗20拒壘1憤誠0楊19監(jiān)-7拼35~4嫌8包軸粒室7濤汗6癢20帽寧9枕覽13何-7忌一層好8~2蠢4內軸聞尾6駱虹8館12鷹欄獲7餐-5懇24~3券5丟軸叫助6累要8墓12輸識奸2按7劇-5逢35~4必8乞軸旱善6頓沉8副12灶結濾4丸8糾-4武二層稈8~2貝4彈軸蔽箱繁3超12串屯3想幻0敏7罪-5駝24~3鄭5騎軸惰謀匙3胳12和蝕6譽疑4寄8傘-4督35~4系8瞧軸俊桿民3額12醉曲8信臘5沙7納-5鈔三層蓄8~2衡4謹軸毅載3泥姜5滑12攝訴3攤勸9何6鉤-6討24~3朋5喂軸價輕3鏡集5適12深華5醋貍7惜-5恭35~4毯8癢軸孩瘦3希京5領12獨津7詠漆7芬-5緒四層刃8~2辯4則軸亂政5醒咽12態(tài)班敏6止-6獄24~3秒5掃軸箏治5加傾12杯繡惹1木6償-6厘35~4獨8酸軸綠蹦5身遣12液端剃2認6魯-6怨五層救8~2妙4當軸害肥谷8縣12滔想1粱妹7屠6奉-6淹24~3郊5盤軸哨由繭8共12包傭2掌裹8澡6悠-6薄35~4著8叮軸律春講8職12展溪2嗽短9桑7胖-5憂六層習8~2攤4森軸給只8薦豆6憲8工雖6咬膊4器8票0僑24~4斤8吧軸繼福8忍費6怒8府腿6殃兩4扔8怕0禽A階座主體悶施工工期對照添表衫累說明：計劃開縱始時間較實際荒開工時間提磨前設4洗1也天，計劃結束榜時間較實際結敢束時間提前田2薪8冬天，則總工期肚提幟前銀1頃3囑天。離五、進度問題直解析：向朋從進度方面來幫講：耽***玻廣場項目兄整體能夠按照箭公司的要求完紋成各階段的工靈作任務，但存爽在階段性，每鳴到一個關鍵的芹節(jié)點均需要攻爽堅才能完成，紫這是我們對風奪險估計不足，梅做計劃時沒有格詳細考慮各種舟影響因素所至微，甚至于在塔觸樓交房時出現(xiàn)劣了外墻局部沒爛完在、室內電木梯不能全部投吳入使用、消防領及綜合驗收沒鼻進行這種本么耍倒置的現(xiàn)象發(fā)纏生，這是我們苦后續(xù)需特別注穗意的地方。項目質量篇項目質量篇整體綜述垃控制手段與措換施滋關鍵絨部位飄注意事項垮一、整體綜述脆：銹***吃廣場項目在開怎工時，考慮到舍城市綜合體必撞將以進度目標飛做為首要目標基，故此我們在譜管理時僅確定餐其質量標準講為勺“疫合表格間”缺，知通過各種控制權手段與措施，云雖然存在一些秧質量瑕疵，但姥從總體上來講趣，沒有存在質蒜量問題及質量襖事故發(fā)生，該珍項目為合格工男程。敗二、控制手段疲與措施：匪1.撈事前質量控制古做好技術準備踏、物質準備、漂施工現(xiàn)場準備聾，保證材料提液前進場，技術謀交底工作順利律進行，編制相堆關工程質量管住理細則。在控冠制材料方面，桶嚴格執(zhí)行原材撲料的送檢制度懼并不定時對材鉛料供應商進行漫抽查。辨2而.素重視施工樣板料的指導和預控術作年用劈:守成熟的項目管努理欠,郊應該將更多的撐時間用來關注碗項目的計劃及種預控措施。而犧施工樣板對于吊我們的重要性倒也就在于此。點首先應確定需胞認樣的范圍。情需要根據(jù)相關贊規(guī)范、強條及候考慮滿足小業(yè)赤主的使用功能蓬，關注每一個嬸細節(jié)。對于毛論胚房而言，通查常有如下項目介需定樣：孤入戶門：顏色個、材質、門扇抽開啟方向、門騾跺尺寸、門扇湯下標高；償塑鋼窗：顏色栽、材質（含玻浴璃、五金件）亦、窗型、開啟建方式、駝欄桿：顏色、工材質翼防水：施工部靠位及范圍盈開關、插座、按配電箱、等電胡位等：設置位弟置應滿足業(yè)主規(guī)使用功能，重繡點又在廚房、紅衛(wèi)生間內開關相、插座、給水恩點位置紙空調機設置：斑锘上機的放置品位置、冷凝水浮管走向懇外墻節(jié)點：滴繭水節(jié)點、窗盤漆節(jié)點、面磚、司涂料收口位置仍細嘗部著節(jié)點：后砌墻底體與原混凝土均墻體間、樓地叛面施工時墻體趙周圍清理咳、下水管吊洞完、外架架眼堵纖塞、剪力墻對練拉拉桿獅等拿細部處理傍。址3盞.壓事中質量控制布斗在施工過程中改采取一些控制牙措施，如工序蝴交接有檢查、傳施工分項有方唐案、技術措施玉有交底、質量梳返工殊有復查等，同墓時使用了工序遠交接檢、循環(huán)棚檢、平行檢、赤現(xiàn)場旁站等多墓種控制方法。刷并制定了一系臭列的工序檢查理表格，剛對檢查后的各定單位進行評比辜并將評比結果題給予物質與精般神兩方面的獎焦勵蘿,竿以此來加強炕各承建腫單位使對岡質量的控制。冰4擺.竊事后質量控制潔柄項目部多次組敵織內部聯(lián)合驗叫收、竣工驗收唱內部初驗收、尺逐正戶輝質量驗收等質豆量檢查。對于偏容易或可能引舟起索賠盲的問題，項目驕部主動、有針革對性銳作好各種應對米措施公，提前將可能矛造成返工、住袋戶索賠、扣款功索賠的方面向記監(jiān)理工程師、容施工人員重點剃交底，并明確袍處理原則，使朋施工中互相扯粒皮、推委現(xiàn)象尸減少了很多，殼既細降低了住戶索靈賠宜,績又減少了私施工結算扯皮博的極現(xiàn)象專。遺5預.電質量控制因素室分析對人的質量控制對人的質量控制質量控制因素材料、配件質量控制對設備的質量控制施工方案、檢驗方法的質量控制技術、勞動、管理、環(huán)境的質量控制暴（一）、人的爐控制：真勞動紀律教育督；超專業(yè)技術培訓憲；模建全質量崗位貨責任制枯；林對技術復雜、淡難度大、精度連高的工序操作密由技術熟練、案經(jīng)驗豐富工人生完成爬?；颍ǘ?、材料株、配件質量控爆制：婆嚴格檢查驗收納；恒正確合理使用足；鹽進行收、儲、獎運等各環(huán)節(jié)的害技術管理。舉所有材料均由夾負責施工工作漫的合格分承包騙方進行管理，煩項目部負責監(jiān)錯管。辦（三）、設備梁的控制：盯所有設備均由皂負責施工工作鐵的合格分承包膊方進行管理。烏工程項目部負狀責監(jiān)管；外租喪設備由供方負曾責保養(yǎng)及維護筑。改人機固定，寮效行機械使用慧；恭肢實行操作證制滑度；蝴操作人員必須均搞好設備例行村保養(yǎng)；知遵守磨合期使淋用規(guī)定；休搞好設備綜合勾利用；撫設備的安全作房業(yè)。顛（四）、方法打控制：銳施工方案制定像；磨施工工藝編制前；墾施工技術措施旱落實。械（五）、環(huán)境榴控制：瓣工程技術環(huán)境榴（水文、氣象姑等）；堂工程管理環(huán)境波（質量保證體濁系、質量管理償制度等）；笛勞動環(huán)境（勞稻動組合、作業(yè)與場所、工作面哈）；你文明施工環(huán)境從（材料堆場、鄰場所清潔、道跟路暢通）。決三、關鍵部位偶注意事項值：技車庫頂保溫層機與鋼筋混凝土憐結構施工潤需千一同舍考慮景：旋可節(jié)約時間，蜓利于后續(xù)整體片防水，減少維葉修。構車庫頂變形縫身的特殊處理：查因施工進度快網(wǎng)，故沉降沒有趕完全達到，庫襪頂防水時必須英對此部位作特孤殊處理，皇一是計算或檢勵測沉降量后對削縫進行結構處淚理、二是增加鉛防水附加層，鴿以確保其防水府質量。守車庫周圍土方段回填：慣重點做好原預以留洞套管內的伸防水、各種管嘉線施工后的壓祖實度及在回填裕至庫頂時加強匙等工作。接地下室地坪施濟工：灘在用混凝土找季坡時，采用原荒漿壓光可減少盆后續(xù)地坪空鼓碰、開裂又能節(jié)鬼約時間，減少擱費用。清負一層裝飾隔淘斷施工：欣天戀需注意隔斷材蝶斷的選擇。本追項目在負一層封隔斷采用的是笛紙面石膏板，牽因返潮影響，敢故后續(xù)在墻面扮上出現(xiàn)霉變現(xiàn)彼象，輝建議后續(xù)在此效部位采用防潮賓性能好的隔斷年材料，以杜絕抽類似質量瑕疵臭發(fā)生。告商業(yè)一層外立如面裝飾：侍后續(xù)開發(fā)的項劈目若與本項目衰設計類似，則蠅建議考慮采用守干掛石材工藝瓶，既保證了美畝觀，同時其耐大久性又較鋁塑童板長。綠樓面篇結構頂平整度蹄滿足要求攀：附在支設樓面模化板時，需灑謊滿足平整度的歡要求，后續(xù)頂化棚可不進行粉水刷，以保證頂色棚因粉刷出現(xiàn)滋質量問題，同波時也可節(jié)約工然期及造價。循外墻氟碳漆施沙工：煩創(chuàng)龍需考慮墻體的峽干燥程度、施杏工季節(jié)及施工襖工序工作，否肚則極易出現(xiàn)不困合格現(xiàn)象。望外挑空調欄板酷位置：律需隨結構施工森時一并澆筑混聲凝土，且外挑千欄板的上標高臘需底于樓面標大高至少三十公著分以上，以確膝保戶內后續(xù)不能出現(xiàn)返潮甚至奇于滲漏現(xiàn)象。秩客廳空調插座震及線徑：承販通局部戶型客廳稈空調插座設計固為餐10躺A識，線徑信為躁BV2.析5蹈，若安裝三匹柳及以上的空調扣其負荷將不能白滿足要求。安全文明篇安全文明篇整體綜述勉生產(chǎn)及場容軌規(guī)定注意事項悲一、整體綜述濫：甜施工過程中存辭在一些安全隱笛患，督雖然當時進行凈了整改，但整唐改不徹底，不刊仔細，故在拆斃除規(guī)A使座塔吊時，發(fā)欺生了大臂吊至健下沉式廣場而吃砸壞下沉式廣名場欄桿及石材著安全事故發(fā)生促，慶幸的是沒欺有發(fā)生人員傷屈忘事故，現(xiàn)場劉文明衰施工方面雷也椅做得閣不好焦，不滿足河南差省關于文明施膏工之規(guī)定，陰這也阿是我左司皇后續(xù)其它項目選施工時陪需縫控制的重點孕。臟二、衫生產(chǎn)及場容晚規(guī)定惰：恐（一）、巷對嚇“攪安全生振產(chǎn)跑”互的規(guī)暮定蝴最1騎、健全和完善膊各類安全管理車臺帳，強化安世全管理軟件資唐料工作閃。浮包括：安全責派任制、安全教絨育、施工組織步設計、分部（貴項）工程安全米技術交底、特動殊作業(yè)持證上濾崗、安全檢查沙、班前安全活潮動、遵章守紀值、工傷事故處任理、施工現(xiàn)場凡與安全標志，嶺外包制與外包干工管理、有關污合同和協(xié)議什。鬼獨2疫、該“督三句寶盤”眼使用和四口臨逃邊防護設施必郊須達標故。元包括：安全帽叢、安全網(wǎng)和安粗全帶使用；樓蠟梯口、電梯口臟、預留洞口、緩坑井、通道口恭防護和陽臺、依樓層、屋面的啄臨邊防護桃。儲妹3神、腳手架設施麥達到檢查標準陜并有驗收使用遼手續(xù)嘗。勝包括外腳手架稍、爬架、掛腳僅手、挑刑腳手、吊腳手岡等，每周檢查連一次，及時整賞改，治理隱患型。摟脈4傷、施工臨時用餐電達標釀。凈推行三相五線因制，設專業(yè)人達員管理，對建寧筑工程與高壓赤線的距離、支受線架設、現(xiàn)場指照明、變配電收裝置、熔絲、鄰低壓干線架設掛等必須達到建周設部頒標旱準南挽5為、大型施工機撥械達標和安全紐使用塔吊、各嗚類吊機和人貨避兩用電梯必須罵達到部頒標準塘，經(jīng)驗收合格谷掛牌后方可使況用，其駕駛員稼、指揮員持有安效證上崗，每區(qū)天有運誓行息記錄；塔吊的村三保險、五限奶位齊全、靈敏索可靠，其它各獵項符合規(guī)定；冠人貨兩用電梯灰的保險限位齊慕全有效吊，父其它符合規(guī)定悶。盯漢6室、中小型機械應完好和安全使信用鍬。米保持完好狀態(tài)啊，傳動和刀口駁防護和接零地染達標，操作人解員按其使用要拳求特殊有效證顛上崗源。頁迷7域、實施有力的糾安全監(jiān)控浙?？赣芯唧w的安全湯監(jiān)護實施計劃撞，實施樓層安占全監(jiān)控的具體妖做法，樓層安緒全監(jiān)控人員持拒證上崗，施工叫現(xiàn)場所有人員堆必須佩帶胸卡累。粥嫩（二）隱、拳“士場容場杰貌斥”袋的規(guī)薄定鞭栽1卵、席工地實行圍擋寇封閉施工臉。魔圍擋封閉高度咸必須高出作業(yè)余層謙2純米以上，以防奉物體外墜戚。墳霉2訪、業(yè)工地建立企業(yè)臟特色標志襯。呈工地的門頭、叛大門棉設置實行各企醉業(yè)有各自特色尺的統(tǒng)一標準，腸標明集團、企啟業(yè)的規(guī)范簡稱圣。芬釣3鍬、托工地區(qū)域分布脫合理有序、場描容場貌整潔文極明嚼按施工區(qū)域與生彎活區(qū)域嚴格分礙隔，場容場貌剪整齊、整潔、橡有序、文明、婦材料區(qū)域堆放半整齊，并采取歡安全保衛(wèi)措施池。椒辨4房、器設置醒目安全械標撕志功遺施工區(qū)域和危哭險區(qū)域設置醒漸目的安全警示屆標志崗。介順5寧、錯設河置冬“嚴七牌一賓圖門”遭施工標隸牌寺最在工地主要出醋入口設干置命“斃七牌一鮮圖犧”袋：育a.紛工程項目簡介欠牌：工程項目制，建設、設計桐、施工和監(jiān)理越單位的名稱，替工地四周范圍求、面積，工程催結構和層數(shù)，垃開竣工日期和膨監(jiān)督電話；盆b.伏工程項目責任夸人員姓名牌：服包括工程項目決責任人、工程違師、安全員、煮質量員、衛(wèi)生然員、施工員、格計劃員、材料鳳員；揀c.炕安全六大紀律認牌狂；猾d.條安全生產(chǎn)記數(shù)嫂牌（天）暈；帖e.童十項安全技術拘措施牌；春f.燒防火須知牌養(yǎng)；筐g.驗衛(wèi)生須知牌（環(huán)圖）；浙h.杠工地施工總平掀面布置圖這。酸6他、巾工地必須障做盯到排水暢勝通由制防止泥漿、污畏水、廢水外流盾或堵塞下水道妻和排水膀管矩道脅。刷鏡三、林注意事項：卻1紙、商業(yè)部分結辦構施工時所搭兄設的外腳手架毛需與其外裝飾棗所需腳手架二毒者合二為一，次以便于節(jié)約工闊期及造價色；煎霧2高、結合當?shù)匕蚕尤珯z查站之規(guī)他定，若站上無桐特殊規(guī)定且外捷墻裝飾及安全芹允許，宜采用及外爬架或者吊躲籃進行施工，院減少或杜絕外傭墻架眼產(chǎn)生，睜既有利于工程呼質量，又有利袖于工程進度上；獨3圾、商業(yè)部分與意塔樓在水平及淹立面防護需確嗽保提前開業(yè)所撇需的安全條件哀，此工作在前罩期制訂專項施沃工措施；捕4襖、蠟室由內紐“啟四讓口疊”約及南“瓶五臨恒邊吃”衫防護需到位，詠尤其是電梯井吹道口的防護，農(nóng)在電梯安裝前汽必須封堵嚴密屬，電梯安裝過荒程中首先應簽分訂安全施工協(xié)螺議書，同時還攏需指派專人每畝天負責巡視及眼檢查工作；出5咬、交叉作業(yè)需魚杜絕電線亂拉歲亂接等用電安振全及易發(fā)火災優(yōu)的相關安全事憶宜；粱6豆、對外來人員擦及材料設備供蠢應單位進入現(xiàn)騙場的管理事宜憲。協(xié)調、溝通篇協(xié)調、溝通篇聯(lián)施工單位層面膝的協(xié)調溝通島工程部技術管浸理模式的創(chuàng)新溜及訴協(xié)調溝通的分惰層次遞進劃公司層面的協(xié)帶調溝通標一、施工單位睬層面的協(xié)調溝棗通：硬（一）、總包溉單位的協(xié)調溝第通件本項目由鄭州絕市一建及中建哈三局一公司兩醒個總承包單位哪進行承建，由厚于鄭州市一建脆是我司多年的征戰(zhàn)略合作伙伴涉，他們已經(jīng)熟銅知我們的工作抱方法與流程，烤加之該單位體陪制靈活，故在梅其協(xié)調溝通上副很順暢，工作傍成效非常顯著榜，反映到工程幼進度與質量目龜標上均較好，返而中建三局一闖公司與我司屬已第一次合作，相對我司英缺乏足夠的信凳任，也不了解阿多司的工作方均法與流程，加賓之其國營體制惱的僵化，故協(xié)君調溝通起來很跟費勁、費時，聽有時一個問題超多次協(xié)調與溝帽通其成效甚微達，反映到工程飲進度上是速度災較慢、質量上鐮也留下了一些衫后遺癥，給后摟續(xù)物業(yè)公司接國管帶來一定的健麻煩，建議后階續(xù)工程慎用之尊。扎（二）、各分微包單位的協(xié)調外溝通代本項目持總、分包單位閉及材料、設備侄供應商加在一枯起約一百家之廉多，這給我們性的工程管理帶麗來很多困難，壇為搞好后續(xù)管賠理工作，建議遍減少其分包單哲位。語電梯安裝單噸位欣—叼—塘日立公司由于糧前期對風險估緣計不足，至使薪電梯主機遲遲御不能到貨，造彈成了我司在切交任B益、血C算、寺D樸塔樓時各樓僅趙有一臺電梯投耽入使用，該事畏件影響及大，北建議將該單位尿驅除至我司后侵續(xù)投標之列。謊二、工程部技伶術管理模式的柱創(chuàng)新及骨協(xié)調溝通的分尸層次遞進平：寨（一）、工程覽部技術管理模枕式的創(chuàng)新霧雞傳統(tǒng)的現(xiàn)場技浸術管理工作重歪心在于技術管列理的第一部分鼓工作內容，即聯(lián)技術管理人員脅將大量的時間車和精力放在了塌處理現(xiàn)場出現(xiàn)功的各類圖紙設安計問題上?，F(xiàn)吉場技術管理人認員在相關施工鴨部位或工序施役工前，對施工兄單位報送的各津類施工方案進刪行審核，這是偵技術管理的第捐二部分工作內咸容?，F(xiàn)場技術擦管理人員有時木也會根據(jù)工程駝的需要進行技籃術管理的第三姑部分工作內容殺，即屯某些施工策劃框?？傮w而言，樣傳統(tǒng)的技術管筐理的工作方式冊主要是由第一播部分依次向第晉二部分及第三徒部分推進。粘扛傳統(tǒng)的技術管論理模式具有較權嚴重的弊端。婦現(xiàn)場千變萬化蠻，技術問題繁蔽多且層出不窮潮，現(xiàn)場技術管桐理人員整天為金應對及處理各從種現(xiàn)場技術問袋題而疲于奔命威，很難抽出時盡間來考慮技術宿管理的第二部氧分及第三部分翅工作內容。即括便是抽出時間憂來進行第二、唱第三部分工作敲內容，也僅僅店是例行性地審惡核施工單位的抬施工方案等等避而已，工作內鏡容既不完整又抄不深入，第二慧、第三部分工舒作內容的重要澇性未能得到充捏分凸顯。即使行是對第一部分揉工作內容，往以往由于其將注威意力集中在各惰項具體問題上曲，缺乏系統(tǒng)性槐，且由于現(xiàn)場堡日常工作繁雜槐，有時難免丟眾三落四、忘記暮考慮某些問題該。義附創(chuàng)新的技術管泳理模式正是發(fā)尖掘到現(xiàn)場技術噸管理工作三部送分工作內容之淚間的這種密切磚聯(lián)系，同時針冤對傳統(tǒng)技術管奴理模式不系統(tǒng)果這一嚴重弊端授，提出創(chuàng)新的婦現(xiàn)場技術管理蝶工作方式，總杰體思路為由第覆三部分工作內已容依次向第二著部分、第一部由分工作內容推鋸進，即才由夜“肯體芒”啊到赴“況面己”勻、民由單“玉面透”頓到恒“被點蹄”覆，由粗到細、塞縱深推進。針廳對某一項目，晨根據(jù)項目的具浴體情況，將其毅劃分為若干亮個滾“諸塊慎”發(fā)進行策劃，再價針對每聚個貌“佛塊杏”炸的各尸個除“薄面乳”而進行規(guī)劃，最帆后針對每險個永“圣面衰”胳的各個具亂體頃“蘭點可”俗進行解決。群慧創(chuàng)新的技術管霉理高度重視策現(xiàn)劃技術，把它沸看作是現(xiàn)場技飛術管理工作的撞基石。策劃技頂術是站在項目獅發(fā)展全局的高望度來做技術，破因而這部分工尊作是工程技術揚及圖紙技術的舟綱領。工程技淡術是現(xiàn)場技術屯管理工作的重擔心。這主要一篇是由于工程技票術缺是后“蜂面精”塘技術，它雨比皮“弱點聚”慨技術更具系統(tǒng)波性；二是由于卷目前建筑行業(yè)秋的現(xiàn)狀決定的撕。目前建筑行沃業(yè)的現(xiàn)狀有兩目個突出表現(xiàn)：陷一、社建筑施工市場眉的惡性競爭造矩成超低價中標鏟，中標單位要件想盈利勢必通達過偷工減料、伶以次充好等方世式降低成本；與二、工程實施韻的主體：監(jiān)理扭及總承包方面確，越來越多的說無從業(yè)經(jīng)驗或皆缺乏從業(yè)經(jīng)驗袍的人員在直接悼管理工程；施致工工人班組方己面，不像其他逼工業(yè)行業(yè)都有鞠一個產(chǎn)業(yè)技術值工人階層，每吵個工程都是由碰無技術且未接滾受技術培訓的餡農(nóng)民工施工。讓現(xiàn)場技術管理柳第一部分工作煮內容圖紙技術銹，其實是解桌決鴿“輪怎么暴做災”侮的問題；現(xiàn)場鞠技術管理第二嶄部分工作內容災工程技術，其艦實是解醋決想“除怎么頭管戒”之的問題。因此單，針對目前建馬筑行業(yè)的現(xiàn)狀識，今后技術工妄作應該把工作戒重心從第一部仗分內冤容高“少怎么毅做量”濟轉到第二部分她工作內與容棚“禾怎么執(zhí)管健”記上來。圖紙技蘭術是現(xiàn)場技術勵管理工作的日宅常基礎性工作匪，是策劃技術斑和工程技術的嫂具體落實和延蝴伸。這種創(chuàng)新培的管理方式，授優(yōu)點在于肅：女1桐、條理清晰，仍系統(tǒng)性強，不卷會丟三落四、市經(jīng)常忘記處理盜一些問題造成觸后期緊急補救誤或留下遺憾新；姓2啦、前瞻性強，蠻前置式解決及根處理問題，避劣免后蒸天住“港亡誰羊凝”驅后例再錯“匠補同牢犧”對；列3誓、抓住宏觀及裙主要問題，重滅點突出，不會座出現(xiàn)大的系統(tǒng)噴性問題?？傊畯?，這種創(chuàng)新的坊管理方式，真莊正實現(xiàn)蠻了認“知技術指導現(xiàn)場零，主動式技術戴管他理威”工的創(chuàng)新理念。屠（二）、協(xié)調禿溝通的分層鏟次遞進尚幸蟻日立電梯事件錢給我們一個提蠅醒，后續(xù)管理殊工作中，為第咽一時間解決問亦題，在對施工部單位協(xié)調溝通迅過程中，當依瀉靠部門的力量鳥效果不顯著時堤，這時需借助劈于子公司甚至偶于總公司之力擦進行協(xié)調溝通巾，方能達到我煎們預期的目的并，必須分層次箭進行協(xié)調溝通恰。碼三、公司層面樸的協(xié)調溝通：英房地產(chǎn)開發(fā)是預一個系統(tǒng)性很和強的工作，他醒涉及到各行各寒業(yè)，牽涉到公哲司各部門，飾各部門必須協(xié)旁同作戰(zhàn)，若不孩然，癢因在一個環(huán)節(jié)漸上出現(xiàn)了一點疊問題，對后續(xù)裝影響則很大，養(yǎng)如本項目在前元期規(guī)劃定位上冒圖紙多版且不岡完美影響后期流施工，造成變攤更單多事宜、蠻商業(yè)公司液態(tài)針分布滯后影響榮工程進度、為藏商業(yè)運營廣場壘定位不清晰造聰成拆除改建事古宜等等，這也快反映了我們在災做商業(yè)地產(chǎn)的偽不專業(yè)性，我創(chuàng)們需總結成功無與失敗的經(jīng)驗葡，以提高我們歐的管理能力。資料、驗收篇資料、驗收篇過程簡述注意事項過程簡述：第該項目在前期滾我們按照一個音單位工程去考倡慮，在過程中快則少依持照質監(jiān)站要求度，將該項目人峰為的分成七個判子單位工程（妄四區(qū)車庫、五降區(qū)車庫、一標哈段商業(yè)、二標嚷段商業(yè)蔬、夸B挨座塔樓雹、狹C吳座塔樓勻、趁D忍座塔樓）閃進行中間過程暮管理，而后期餅為便備案工作段又按照最初的犬意見進行處理克。酬在中間操作的求過程中，建審扇與多次的消防欺報驗則增加了隆圖紙的用量與做原始資料的份使數(shù)，以至于在扣后期不得不增畢加兩套資料（詠圖紙十套、資遺料五套），整專體說來，在資扣料問題上，缺純乏前期統(tǒng)籌規(guī)興劃與有效溝通籃，故給備案增桿加了難度。注意事項：暢1恐、前期需明確括其驗收方式，勝明確圖紙及原贈始資料份數(shù)；脊2豈、與當?shù)卣|職柄能給部門有效溝通頂，了解其檢測希是否按照相關循規(guī)范做即可滿丹足要求，還是河需由質監(jiān)站下惡達檢測計劃，初按照檢測計劃聲進行檢測，同研時若是按照下翅達銀的象檢測計劃備進行檢測則需忙在開工后及時祝拿到此計劃；亡3瓶、土壤氡氣檢降測、樁基檢測蛛、室內環(huán)境檢斯測、節(jié)能保溫淋檢測、窗戶、嫂門、外幕墻三匪性檢測及各種稍材料復試需提妙前在合同中約賣定清楚；悲4裝、除電梯、消榨防等資料外，濫泛進入竣工備違案的相關資料紙，建議由總包變單位主責，其榨他單位配合完三成，電梯及消艱防資料也應按暗照總包單位的劃要求完成，以柏便于備案。瘡5阿、消防驗收宜聚將建筑與裝飾凈消防驗收分開影，便于交叉施躍工作業(yè)，節(jié)約紛工期；鑼6然、裝飾施工單征位有幾家時，旱在消防驗收時之，建議由一家察主責，其他單究位配合，利于廟驗收通過。成因分析篇成因分析篇管理模式團隊打造傲制度保障、措薯施推進浙一、跑管理模式宰：的提出了合作伙確伴管理模式并邁將其秀分為技術層、叉執(zhí)行層、決策螞層。此模式的限推出，很好的望把施工、監(jiān)理翠、甲方三大責喂任主體融為一書體，瓶為后續(xù)一系列者的動作作鋪惰墊播—截—鞋良好的開端撈。傾二、共團隊老打造催：辰（一）、京對各中層的刺洗饒腦白—躬—守提升中層執(zhí)行蒙力并如消除主觀偏見后和障礙展我們每天都開砌晨會，補所有中層均聚傅在一起，由李落總對我們奔進行思想洗禮韻和執(zhí)行力培訓喊，陳并紗逐步引進現(xiàn)代信企業(yè)管理的核誦心內涵。在洗樹腦的過程中，屋企業(yè)文化慢慢姥滲透到聾我們燒每個中層的思叨想深處，使我圈們總是具有飽椒滿的熱情和旺槽盛的精力，并養(yǎng)將這種激情和預思想傳遞給部聯(lián)屬員工，一同項消除主觀上的問不利因素。斷另一方面，安捕排部署當天部固門的工作，并維強栗調歡“肯今日事，今日斃畢柄”害，首先在工程原口推行，繼而給推廣到全公司川。徹底根除推遇諉扯皮，敷衍羅塞責，辦事拖志拉，借口搪塞色這種根深蒂固幼的毒瘤。閣（二）、身強姑化狂—嚼—傅強力提升全員天執(zhí)行力妄為快速提升全廊員執(zhí)行力，我吼們腔提出詳了瞎“仁五步工作仗法搞”帥和?！罢f能效工作成制詠”氣。首先要求中鋤層要有效領導性，有清晰的思諸維，嚴謹?shù)挠嫹鰟?，豐富的創(chuàng)灣意，貫徹執(zhí)行再的毅力，以及東融洽的人際關柳系。其次，要菊求部門對每天禮繁雜的事情梳委理出工作頭緒秧，分清輕重緩歐急，排出優(yōu)先跑順序，從最重蘆要的事情做起懶。同時，建立范了長期的培訓謎機制，制定了的中短期的培訓緩計劃，定期進雀行專業(yè)知識培劈訓和執(zhí)行力培蹦訓。開展評了廣“像集體決策、聯(lián)斑動執(zhí)行、專業(yè)易牽引、部門協(xié)單同譽”蒜的培訓活動。但為促進部門工環(huán)作的落實和部差門之間的交流消，利用下午下碗班時間開展部氣門輪烈流改“惹面對面對車話奏”坑活動，把焦點箏、熱點、難點笨問題通過對話潛解決或理順。貌為培養(yǎng)部門經(jīng)鼓理的全局意識拒和責任意識，咽又推徒行炎“劑換位體驗工作通法絞”柳，讓每個部門冷經(jīng)理輪流主持常一周晨會，確賭定每天的工作夸宗旨，從全局疊考慮，部署安它排各部門當天痰的工作，體驗摔當老總的滋味蠅。如此等等，兄理念強調、專獲項培訓、換位刪體驗，全方位涉培育和強化全趙員執(zhí)行力，確研保形成有執(zhí)行踢能力的團隊。伏以下是五步工攪作法：亦（三）、擺深病化尺—伯—誤加強精細化管閘理瀉翼為確保商業(yè)開善業(yè)、塔樓如期幅封頂，工作全壞面提速勢在必賠行。以工程為扎核心，編制了擺涵蓋各部門塔（譽1肥1墳個）的倒排進煮度計劃，對每耍項工作進行分慢解、細化，要幣求嚴謹細致、暖精益求精、不嚇折不扣地執(zhí)行伴。各部門將對丟應的工作和完燭成的時間，也喪做相應的細化價安排，各部門梢經(jīng)理會簽確認可，并立下軍令失狀。為配合倒園排工期計劃，雄提出了以工程剛為重心，各參繁建單位及相關棟部門參加損的存“勉聯(lián)席辦公制跑度串”家。辦公地點：禁***醉廣場工程會議散室；辦公時間錢：每周星期一橫到星期四，每溝天上餡午韻9悉：城0灶0櫻—悅—妖1唱2側：塞0租0形，下殲午鑰1案5偽：恭0貍0賠—六—戀1冶8撕：技3懼0遙，直到工期節(jié)虛點完成為止。帳三、喘制度保障、措喜施推進半：姥為了有效提升州工作推進的執(zhí)慕行效率，保障率科學程序的執(zhí)茄行到位，達到駁實現(xiàn)預定目標傾之目的，糟***鋒公司在整體工怨作中始終本荒著遲“鞋今日事，今日載畢婦”涂的工作理念，腎制定了一系列仁強有力的保障傷措施和管理制膽度，具體如下?lián)嚎睿ㄒ唬?、譯會議制度與要坊求岔a路、晨會赴北“描晨壇會篩”淺是公司部門經(jīng)完理每周一至周捆四早上必須參娃加的會議，原焦開會時間為早茅上興8匪：話10孤，后提前至葡7濟：姻30痰，匯報本部門厘昨天工作完成膚情況及當日工祝作計劃安排，疑并接受公司對朵當日工作的整碎體部署。塘b販、周工作例會靜“洞周工作例號會經(jīng)”暮是公司部門經(jīng)風理每周五下午扒必須參加的會謎議，開會時間刃為下午廢3茅：貪00胃，匯報本部門曬本周工作完成底情況及下周工運作計劃安排，匆并接受公司對襲下周工作的整筍體部署。轟c押、攻堅聯(lián)席會吃“樸攻堅聯(lián)席彼會怎”堅是為保障劍***遺廣場遺2009漆元月一日商業(yè)搬開業(yè)而成立的羊攻凳堅指揮部的專就項會議。它以命工程為重心，攔由各參建單位柏及相關部門參訪加，開會時間絮為每周一晚上炮7充：鼓00適（至浪2009柄年元月一日）是，匯報工程進豈度情況及存在論的問題，并找漁出解決問題的爐辦法和措施，拋以便及時查漏嚷補缺。d、專題會挪針對項目分項約工程多，對小牽范圍或單項施菠工問題，不定雖時召集專業(yè)人倘員有針對性地勉督促指導，避從免影響交叉工兆序的開展。躁以上會議均要使求開會期間不炊得接打手機，插違規(guī)者罰款牛100遵元報/戀次；不得遲到巨、早退或無故壯缺席，違規(guī)者利罰款漫500往元冰/蒸次；匯報工作堪不允許出犁現(xiàn)嚴“馬大概、可能、夸基掠本奔”首等模糊字眼，占違規(guī)者罰款澡50嘉元探/撐次；每次開會賊前，提前熟讀間應看的資料、劣圖紙，并準備伙好要匯報的內迫容，所有資料叮不允許在會議豈上閱讀，與會隨人員一到場就衡能直接討論和假表決，呈送報買告、文件給領恰導時，只用一損張紙做摘要，似為領導決策提障供空間，以此球保證有效的工貌作時間，提高與工作效率。歐（二）、談管理制度與措四施庭1疫、四3陣小時回復工作畏制扎為確保淺***聚廣場如期完成遍各節(jié)點任務，悅工程口實行了刺目標責任管理驗制，確保工程度嚴格按照節(jié)點密工期、優(yōu)質主娛體、安全文明輕順利推進。同黨時，所有部門轉經(jīng)理、責任人遷之間的工作溝娘通、配合均以壇文字形式傳遞暖，并要求在您3假小時內回復。醒實行帳3遵小時回復工作纏制，可以加快垮公司各部門工晨作的流轉速度贈，提高工作效慈率，也可避免擾非文字化的制巾約。對在限定贈時間內，不能瘡回復或完不成掛任務的，處罰罵當事人和部門駱經(jīng)理各則300肆元云/恒次。玉2甚、編制倒排工硬期進度計劃，年實行聯(lián)席辦公臨制甚***剩廣場項目大，龜時間緊，任務竭重，設備多，懲技術結構復雜棉，因此，我們凳以工程為核心盾，編制了涵蓋迷11想個部門的倒排表工期進度計劃架，對每項工作洽進行分解、細矩化，由各部門坊經(jīng)理簽字確認屢，立下軍令狀顛，并成立了項矮目攻堅指揮部址，實行聯(lián)席辦躁公制。攻堅期冰內實行筒24襪小時封閉工作蛙制，要求手機跑24孕小時保持暢通慧，各成員隨叫脈隨到。對不能封保證手機暢通勞或隨叫隨到的念，處罰當事人夫100畏元講/綢次。攔3堵、督辦單工作哪制煉為了更好的配感合倒排工期進社度計劃，堅決件落實各項工作蠶，我們又使用精了《工作督辦睜事項通知單》聞和《工作事項啄督辦通知單日裳進度反饋表》漲，每天下午下猶班前反饋結果褲，要求任何督峰辦事項都必須牌限時完成。對肚在限定時間內我，既不反饋，區(qū)又沒完成任務芳的，處罰當事務人壯300蓄元竊/絞次，部門經(jīng)理損或負責人園500兩元辰/址次。營4販、推行施工考塘評制度俱在施工階段，績每周四下午由童建設單位、監(jiān)沖理單位、施工潛單位共同參加被，依照進度、幼質量、安全、屋文明四大項若炮干小項，對照蔑實地考評，實飯行記名考核，限考評結果在攻控堅聯(lián)系會上宣棟布，完成一項么獎勵醒1遭萬元，完不成衡一項罰款鉛5000庸元，做到考評諒結果無異議，遙獎罰分明無怨抹言。余5怕、對員工實行球動態(tài)管理，做改到能者上，庸活者讓，執(zhí)行不菊力就下崗。畝一切圍繞項目憤轉，每個員工吩無條件執(zhí)行各纏項制度，對能教力不足、執(zhí)行昆不力、工作拖碑拉的員工，堅耀決予以辭退。電至今，共辭退蚊員工釣11圈人。經(jīng)過大浪濟淘沙，組建了盜一支快速反應拖、堅定執(zhí)行、苗敢打硬仗的員球工隊伍。光正因為公司推番行了以上鐵的閃會議制度和管懇理措施，內***聰廣場項目才得伙以順利地突飛買推進，大大縮粗短了工期，為萄公司贏得了良圖好的信譽和經(jīng)地濟效益；才確茅保了公司、部啦門、員工之間律的協(xié)調性和管君理的有效性，勁保障了部門和她全員執(zhí)行力的衡全面提升和堅肚定執(zhí)行，最終柔達到了自動自碑發(fā)和執(zhí)行的完興美結合，錘煉微了一支具有高想效執(zhí)行力的團婆隊婆，故貍***涉廣場才會成功宵。塘（三）、稈資金分解措施摸：裳為了加大資金樣的周轉次數(shù)，削在保證每月支揚付的總款不變都的情況下，項凝目摸部適時根據(jù)各匪分項的完成情黃況，將錘其般分解印成按周進行支丟付，這樣做的誼好處是可以加誘大資金的周轉終次數(shù)，及大的豎提高了各承建膏方的士氣，也姿避免了在月末椅需準備大量資不金的麻煩，從剖而有利于工程秀的順利推進。蛙附件一：晨會背主題（共六十甚條）：盤1垂、今日事，今逼日畢，從自身論做起，從此時嶄此刻做起。撕2扣、責任重于泰濱山，盡職本分啦所在。得3免、認真思考，袖切實行動。早4辣、把工作力求浪做到最佳，并炒及時驗證結果汗。遷5拘、從自己開始功改變，從此時氏此刻開始改變本。向6劈、知道為什么染做比做的是什澡么更為重要。得7懇、工作沒有借肺口，失敗沒有呆借口，人生沒況有借口。假8武、己身不正，恭雖令不從。兼9況、業(yè)精于勤荒坊于嬉。律1迅0甚、管理在于細撤節(jié)，在于耐心衣，在于持久。臣1識1專、自立者天助漆之。緣1趙2恒、提升執(zhí)行力豎是確保各項工朵作有效完成的賞核心任務。架1畏3閘、激情能動，育勤奮務實。姐1柔4廢、踏踏實實做吧人，認認真真技做事。撕1島5章、做最好的自悟己。決1耐6淚、世上無事不營可為。鞏1膛7汽、同心協(xié)力，質共創(chuàng)佳績。孝1御8盟、快樂生活，晌快樂工作。寫1例9富、自信、自立還、自強、自尊蝶。睬2嚴0登、理性思考，斯感性工作。廟2撲1袍、執(zhí)行、執(zhí)行圍、再執(zhí)行！服蔑從、服從、再齊服從！恒2王2魚、全力以赴，椅絕不言敗。啊2目3案、一萬年太久堤，只爭朝夕。他2驟4擇、事事有果，斜件件落實。首2蛙5臉、豁達心靈，虹幸福生活，快吧樂工作。綁2么6告、因為別人，槍我們會活得更漲好。右2從7微、舍小我，求辭大我，全力超者越，達成目標燈。腿2紛8將、把握自己，拋適時進退，靈香活變通，方成餃大道。賀2鳳9析、有的放矢，荷協(xié)同作戰(zhàn)，不痕可推諉，達成閉所愿。反3臺0席、站直了，別蛾趴下！慣3桌1排、互幫互動，對互助互愛。辱3肥2所、深入人心，嚇釋放自己。雪3紀3聲、互相搭臺，受共同起跳，聯(lián)策手執(zhí)行，兌現(xiàn)其承諾。倚3錯4流、人定勝天。訊3桿5仗、思路決定出口路。警3社6鳴、奮斗沒有終森點，我們永遠畏在路上。趙3質7質、了解執(zhí)行、棋執(zhí)行力、執(zhí)行峰文化的概念，許才能把事情做拋對、做好。江3膠8寧、洞悉執(zhí)行存的膜4評8牢字真經(jīng)，方能媽對執(zhí)行、執(zhí)行紀力、執(zhí)行文化至悟的更透。捷3錯9煉、唯有提升執(zhí)囑行力，才能使胞企業(yè)從平凡走促向卓越。涼4熄0舅、認真做事，神只能把事做對鑒；用心做事，慢才能把事做好雜。則4枯1麗、受人之托，溪成人之美。誦4霜2孫、己所不欲，傷勿施于人。末4椒3上、溝通協(xié)同，春創(chuàng)新執(zhí)行。擁4栗4榮、認真專注，竿完善自我。懷4螞5場、說到不如做踏到，要做就做且最好。耍4杰6填、全心全意，判盡職盡責。褲4駐7獅、每天多干一或點兒。改4珠8約、熱忱是工作賀的靈魂，堅韌湖是生命的脊梁盆。拳4碧9嘴、忠誠、勤奮惹、敬業(yè)，堅定寒的責任心，堅憶定的責任感。膚5砍0爭、第一忠誠、追第二忠誠、第幻三?！x5值1株、注重實效，蒼逐項落實。貧5借2虎、堅持實事求相是、堅定良好緒心態(tài)是進步的唇法寶。險5探3番、努力地工作探著母……饅5蒙4花、人是執(zhí)行力名的核心，監(jiān)督膀是執(zhí)行力的靈晚魂。繳5際5哪、認真工作，洗虛心學習，努肉力進取。坑5澇6滑、挑戰(zhàn)自我，抓挖掘潛能。騙5冶7瞎、主動工作，干密切聯(lián)系，協(xié)仿同完成，關注非結果。惜5喇8呈、在其位謀其笛職，先做好分卻內工作。仗5得9懇、每天工作要掠有目標、有計批劃、有結果。而6腐0瓜、心態(tài)決定成護敗，細化管理肉，自我檢閱。風附件二：（工卡程簡藥報罷—鞋—擇選擇一期）息（竊第鐵48缸期百）井南陽市四***償房地產(chǎn)開發(fā)有剪限公司瓣焰找綿樓皆做出組腐批罵匙200沫8碗年接7影月岡2廟5輛日福7票月途2行5返日肯，周工作例會莊在會議室如期神召開。鵝副總經(jīng)理爆***蒼，財務總監(jiān)亦***約，技術顧問螺***亦，靈***穗工程部副經(jīng)理脅***福，陰***垂廣場工程部經(jīng)沉理粒***義，招采部經(jīng)理純***繳，預算部負責鋸人誦***葬，客服部系副經(jīng)理侍***湯，綜合管理部缺主任望***種，財務部經(jīng)理度***廟，顆物業(yè)公司荒經(jīng)理兔***儲、副經(jīng)理弟***爐,趁營銷公司負責高人憂***怨，上海貝茲公揚司總經(jīng)理財***漿參加了會議。芽會議由副總經(jīng)仔理蛙***巡主持，與會同俘志認真聽取了劑各部門工作匯抄報。助一野、鵲***橡工程部副經(jīng)理偏***租就工地工作做緊了匯報和安排綿：釀完成圣了廳3健#激樓各項檢測和爛驗收工作。幣下周工作：組服織保溫和消防師工程單項驗收敏；澆對佳3杠#鴉樓進行移交（貨電業(yè)局）；處黎理組3洗#食樓驗收中提出或的遺留問題；冊向質監(jiān)站報送竭整改資料；完玉成公司臨時交鈔辦的各項工作俯。哄二、政***水廣場項目部經(jīng)冤理窮***暈就工地工作做賊了匯報和安排貧：買1酬、完成了南區(qū)柔間脆道夢20m慰3鉗玻璃鋼化糞池陣到場、就位及能支付定金事宜渠。奮2消、完成了南區(qū)舟間道因修路影蘆響市一建鋼筋廢進場、半成品典鋼筋加工堆場炸協(xié)調及溝通事杏宜。極3寒、完成了集團篩公司領導一行銅對枝***爹廣場項目實地哪考察工作。夜4那、協(xié)調完成了習電纜溝過橋管紐需電力設計院館出圖紙的事宜鞠。賢5楊、觀摩學習了藍***琴3碗#漲樓竣工驗收工滿作流程。比6夾、主持召開了箏大雨后對兩總院包單位關于確拘保資8經(jīng)月依7穗日掏商業(yè)封頂?shù)南嗝申P措施、手段墻、方法協(xié)調會蝕，會議包括對誰夜間施工照明筒、安全及文明啊施工、雨季施握工措施均予以淚明確。辯下周工作：完跟成商業(yè)部分壤在湊0猜9裕年元奮月左1姨日開業(yè)及塔樓校封頂施工進度漆計劃編制的定漸稿工作；完成層對侄A饅座商業(yè)升級版層主體竣工驗收爪工作；完成五音區(qū)地下車庫已元封頂部分的土嶄方回填工作；演完成對四區(qū)地層下商場封頂后瘦鋼筋料場的搬侍運工作；完成衰電纜、電線單選位實地考察工愚作；完成對臨柜時支護工程量短收方工作；做懇好恰“責***僻公司十周年慶霞典偵”昂活動的配合工槐作。晚三、招采部經(jīng)嚼理飯***沒就部門工作做程了匯報和安排隸：鬼1與、完成了水箱腎報價單開標、設入圍單位詢價繁并確定中標單哲位工作。倚2紫、完成了外幕裙墻招標文件審膚批、發(fā)標工作事。于3姓、完成了區(qū)間統(tǒng)路路燈供貨協(xié)辮議簽訂工作。題4往、完成了臨時拋支護協(xié)議簽訂接工作。綠5牙、完成了空調驟主機（離心機章）合同的審批臺工作。拐6認、康力電梯合佩同最終成文并塞審批完成。破下周工作：完商成水箱合同簽辨訂工作；完成某通向開閉所電駝纜溝施工協(xié)議漸簽訂工作；外出幕墻招標答疑風工作（下周工追作重點）；配據(jù)電箱招標批（只Ⅰ膏期）發(fā)標工作忽及優(yōu)化后的電寫纜、電線報價肢單成文工作（國下周工作重點顧）；完成市一乏建鋼材認價和噸植筋認價工作盜；完成領導交溪辦工作及其它亭日常工作。蹤四、預算部負株責人薯***鑼就部門工作做頂了匯報和安排墻：指本周工作計劃臟均沒有圓滿完革成，還在繼續(xù)線當中。尿下周工作：周歐一下斯午挖6:3克0戀前完丘成堵10K慌V職高壓入地工程憂的預算工作；敬周三下贊午甩6:3蠟0雕前完荒成厘Ⅰ綠標段商業(yè)裙房乓及地下車庫砌凱體整體預算的的核算、核對工面作；周五下賠午斷6蹲：驕3奧0農(nóng)前完成幕墻工效程量的計算工張作；完成市一翠建桑Ⅰ艱標摟段徒7舟月份安裝款舞的批復工作，裝核納算葵Ⅱ刺標段商業(yè)裙房鉛砌體的預算，熊目標：要有一延個合理的總控涉造價；核激算卸Ⅱ月標段商業(yè)裙房塞安裝部分的預督算，目標：具按備與施工單位善核對的條件；蓮與三合公司核筆對售樓部工程左的決算，目標慰：完成基礎鋼蜜構、園林部分侍；在第一時間計完成公司及其凳它相關部分交雹辦的或需配合王的工作。桿需其他部門協(xié)蟲調解決的問題鼠：幕墻圖紙答譽疑完成的時間州。暢五誓、客服部繁副經(jīng)理膊***克就下周工作做崇了匯報：尤1證、連續(xù)兩周收替回租賃僚費猛11948急0賭元，本周簽秘約浩1漠4南個鋪位，累計驗簽雀約宅100哄4嶺個鋪位，占全祝部鋪位息的膨29材%蝦。糟2舟、與綜管部配菊合落余實坊“攏十周年慶遣典我”齊活動相關報批占手續(xù)，但一直式?jīng)]有進展。贈3碗、生對殘5常1圓戶一次性付款扶客戶做好收賬辣和簽約、解釋碌工作。丈4湊、落實解決營射銷中心屋面漏閱水及電話維修格、更換事宜。搭下周工作：繼向續(xù)與綜管部配許合，跟進辦扔理晴“惑***旁公司十周年慶吩典揮”藥活動相關報批星手續(xù)；周日挑（抽2煌7寒日）下午對門佛票發(fā)放人員進稀行專業(yè)培訓，收由綜管部協(xié)調爐在公司內部抽您調人員參加培牙訓；做好演藝殃公司舞美搭建狡的配合工作；勺做好演藝公司賺演員服務工作吧；做兇好誼“乖十周年慶遺典竹”咐活動現(xiàn)場包裝披的管理工作；傾做志好士5信1陰戶一次性付款姓客戶的咨詢及澆合同簽訂工作楊。謹六、綜合管理巷部魂主任賄***聽做如下匯報：器1徹、出“漿十周年慶容典盒”循活動向市政府衫報批工作至今冊仍沒有進展。君2拌、圓滿完成了仰***兩投資公司一行股來南陽考察的蘇一系列具體接亞待、服務工作彎。奧3搖、配合鄭州北柏斗數(shù)碼公司為伶《廳***絲集團十周年發(fā)齒展》電視專題輔片選景、拍攝簽、提供資料等稠相關工作。問下周工作：繼廁續(xù)跟進督辦活窩動報批手續(xù)；椅繼續(xù)做桌好業(yè)“肅十周年慶全典疊”情活動相關準備姥工作；繼續(xù)做召好臨時急辦、植決策督辦、部輛門承辦的其它壟工作。踏七、財務部經(jīng)域理統(tǒng)***悔就部門工作做朽了匯報和安排言：船1飄、統(tǒng)計中行按垮揭貸款金額，工還清貸款。役2結、上交工行、狗建行按揭貸款辨本金及利息院（惕7毅月份）。券3農(nóng)、上報宛工行泰按揭貸款及項搭目貸款所要求傅的相關財務資鋒料。主4堂、統(tǒng)計串***清花園、臥龍苑甘未開具發(fā)票的罵遺留住戶，核咬實收據(jù)入賬情哲況。曾5傭、派出調味品奔會計參加國稅樓局舉辦名的糧“喚增值稅票遠程源認裙證兆”明反培訓會。具6籍、填寫并上報速其他銀行所需忽的財務資料。贊7茂、核對營銷公庭司匹6宇月份傭金表。婦8葉、去宛工行落央實脫***央花園業(yè)主張國倒松按揭貸款情耽況，并催收款藝項岸下周工作：與陸預算部核錄對震7餓月份工程款撥佳付情況；上蹤報種8達月份資金使用念計劃；匯總核飼算蠟7臭月份財務收支聽情況；發(fā)軍放伯6催月份工資。銅八、物業(yè)公司鑼經(jīng)理共***罰就部門工作做螺了勺匯報和安排：邀1贈、完成了箏***瘡新老業(yè)主資料朵整理及更新工隱作，并眉于蔥2叉3場日傳遞給營銷侍公司和綜管部館。津2鳳、進入雨季，薯空氣濕度增大圓，臥龍苑部分袍業(yè)主的空調出插現(xiàn)冷凝水漏水真問題，物業(yè)公本司正在全力維史修。斃3犯、配合完成了做營銷公船司青“傳業(yè)主訪厲談賣”黎宣傳片的拍攝駱工作。嗓4要、臥龍苑排水既系統(tǒng)的維修、小改造工作正在布進行中。悅5盈、完成公掛司者“爬十周年慶溫典透”慎活動的相關工倆作。堅6葵、約見網(wǎng)通公杏司，商談公司述固定電話包月邀事宜。晨下周工作：繼乘續(xù)對臥龍苑業(yè)洽主空調漏水及薯排水系統(tǒng)改造溜的維修工作；拋協(xié)助完肅成南“岡十周年慶麗典躬”撤活動的相關準棵備工作，并做澤好現(xiàn)場的安全眾防范工作；就多***普花園樓頂漏水偉問題制定維修錫方案，并上報拍實施。貢九、營銷公司陷負責人死***驟就部門工作做斑了匯報和安排條：閱1凝、十周年慶典斥暨業(yè)主答謝會丟的籌備鑄：魂①鳥確定承辦禮儀乞公司并簽署合從同靠；喬②習確定演藝明星腥及文藝節(jié)目?。蛔瘼蹣I(yè)初步確定晚會射流程鑄；上④隱確定外場物料松包裝方案物料衛(wèi)清單碗；廁⑤慮完成門票發(fā)放鐮、分配及座位踏編排工作甜；輕⑥宋3憑D慶視頻合成版定釀稿籠；葛⑦胃宣傳片腳本定熊稿，拍攝計劃號實施奧；句⑧教抽獎獎品除特炎等獎外均已確圾定。件2掌、回款計劃之繳催款律師函已須發(fā)放。魔3智、營銷推廣計給劃的實施，重醫(yī)點為新華豪庭抽小戶型。寧下周工作：完秘成門票發(fā)放，柳名門會資料收圍集工作；晚會定執(zhí)行方案及各開環(huán)節(jié)流程的細濫化、完善工作饞；投8狹月礙2要日尸“仙十周年慶管典撲”讓晚會準時舉行軟；正常的營銷取推行及落實回宣款計劃。悼需公司或其他沾部門協(xié)調解決窩的問題：門票忌發(fā)放及名門會畜業(yè)主資料的收找集需客服部和聯(lián)綜管部配合完渣成；物業(yè)公司侄保證通知到每愈一位業(yè)主；晚吧會執(zhí)行需公司挺各部門做好配宇合。慢十、上海貝茲犧公司總經(jīng)理就***蟻就下周工作做觸了安排：回下周工作求：廊①要招商：招商前歸期物料的準備犯和商家梳理工稍作睜。撤②蔥規(guī)劃：內部裝平修設計，制定漁四層、五層內援部裝修方案，只現(xiàn)場設備、安捧裝、技術的對弦接工作點；芬③梢企劃：繼續(xù)配裂合營銷公司關緒于平面設計和負文案的制作工嫩作。藝十一、副總經(jīng)休理侍***蜂強調：詳1元、工程部：由慚***育在保證奮***撓廣場商業(yè)部分亭8忍月鋤7盡日建如期封頂?shù)耐藭r，全力配合嘗營銷公司的一汁切工作。什2塌、客服部孤：畜①德由閆經(jīng)理負責饅與體育中心溝眨通，做好接洽幫工作，提供一柿切方便，確申保棚“仁十周年慶憶典到”沸活動萬無一失固；食②你做好上門入戶堤登記的預案準漏備工作熱；請③淘售樓中心屋頂瞞漏水根治問題圖，周日前必須歡處理完畢，由渾***衫負責費用把關矮，無***躍全面配合紀；帆④惜密切關注演藝舍公司的所有事叮宜，不能在對從接上有遺漏，樹必須確勸保蒼“濫十周年慶趙典菊”朱活動順利進行蔬。鉗3趟、綜管部按：艷①拿喬主任必須與建市政府溝通協(xié)記調，拿到所有械報批手續(xù)，確牙保劇“據(jù)十周年慶瞞典蛛”樹活動舉辦合理稼、合法碎；尤②泡組耀織斗1舒5擾人按門票發(fā)放壁預案開展工作磚；衫③剩做好演出人員市的食宿安排及漲影像資料的收按集工作。起4線、物業(yè)公司陶：殖①瞧由燕經(jīng)理負責求與死***始、煤***丘配合確定活動蕩具體的保安事祥項，絕不能有閑半點閃失權；躬②醬關于業(yè)主產(chǎn)權煉變更問題，強銜調只承認產(chǎn)權來擁有人。竟貨5稱、營銷公司崖：雅①屯***軋要通盤考慮演灰出前所有人員經(jīng)進場的引導工蛾作，每個區(qū)要存安排負責人，瞞周三前打印清皺單，并進行短擴期培訓欄；韻②吳3輩D酬宣傳片的制作轟要真實、全面晴地反映繼***族集團十年的發(fā)沾展歷程哀；戰(zhàn)③直7真月賄2水8尸日擺可以刊登廣告羊，范圍包括圍掩墻、戶外廣告誤牌，廣告詞必謊須避免刺激字億眼，主題定閉位率“菌感恩回偽饋省”狠。海6濁、即日起，要飾求公司全體人鋸員團結忘我、束密切配合，全岔身心投入慶典蹈活動。晴7鍋、就下周工作繼對大家提出四改點要求食：覽①恩要求全身心放成松，才可以更停好地思考蘇；月②屆每天工作結束補后，進行提煉圣，時刻把自己賽的工作融入到聰其他部門就；焦③繡要身體力行渴；渴④專對下屬要全身傳心關注，進入拐內心世界，為涂其排憂解難。司8喊、從下周一開驢始，各部門輪嘗流主持晨會，鍋并用一句話告帖知當天工作宗瑞旨，實碧行胳“業(yè)換位體銳驗熊”岸。裙附件三：（攻約堅會體議欄—晌—爪選擇一期）甲***促房地產(chǎn)開發(fā)有搜限公司混攻堅將聯(lián)席會議紀升要漫(奉1)觸會議時間：盼200蘇8肯年競10虎月同27書日暫（星期一）仗會議地點：長工程收部粗6齡樓會議室紹會議內容商：醉項目攻堅指揮卸部密工作計劃安排句主困久持士乎人：犧***媽參加人員：岸***逐、淘***捷、賠***山、瘡***翅、患***捉、錯***擠、懇***刑、家***尿、以***自、邊***毛、齡***胸、序***初、貝***溉、各項目經(jīng)理責記鍋利錄濾勾人：雁張澇辟賊娟住一、土建組許***歉：鳳類翅別禽事項（問題）算解決辦法騾完成標準暑配合部門奇完成時間叮A法1淘溝通、落實外材墻保溫檢測相絮關事宜妥溝通、了解覺統(tǒng)一口徑遠便于驗收蛇市一建挽及慰相關研政府職能部門魔1衛(wèi)7駝：愛3煙0驟前繳A鎮(zhèn)2會安排樓梯間安令全出口燈、疏登散指示燈、應徒急照明燈統(tǒng)計摩及采購等相關芹事宜。水請示后矩安排騰需涵蓋衣所有工程量才市一建舉內裝飾單位弱1總2躺：隔0賢0產(chǎn)前冶A辣3舊溝通關丈于總A循座未完工程清蠅單（含土建、壟安裝）及五區(qū)趨計劃事宜。替溝通孟便于喬后續(xù)管理銷市一建柱1挎7糾：稀3霜0魄前由二、外裝組虛***露：蠢類成別挨事項（問題）材解決辦法風完成標準擔配合部門裂完成時間捐A病A辛座西立面外架兆拆除調整賠——扇——障——僅1錦0攻月桑2擊9態(tài)日榮三、內裝組尤***跪：賠類抽別仗事項（問題）代解決辦法猶完成標準擊配合部門鹿完成時間東A僑1和四層內鋪圖紙怒的答疑豆——河——很——風1昌7派：炮30太A敏2咐內鋪燈具與安男裝交叉位置的百調整盒協(xié)調城——箭工程部較1紗0槐月要2吹8續(xù)日劑B兩1捧四、五層內鋪浪地磚的確認倉——鑰——黎工程部境1稱0順月憐2橋8霜日郊B卷2稅月工程進度的迫總結及下月計件劃唱編制爹——俗工程部遞1制0稼月架2撇8擺日紙C峽落實裝飾材料妙垂直運輸情況模督促、落實扯——足物資部編1億8霸：欺00巧四、外聯(lián)組濕***羨：緣類骨別雹事項（問題）仙解決辦法毫完成標準拾配合部門售完成時間深A慘1燭辦理歇***晃3艷#毛樓消防驗收合等格證書朱跟進辦理掉完善手續(xù)甩相關部門采持續(xù)包A鋼2愉辦理城市廣場掉商業(yè)部分沼氣偷報裝手續(xù)燭跟進辦理堵盡快落實務——儉持續(xù)垂B間1攔確認商業(yè)公首司紙1肥0單兆光纖接入及達使用費標準。窩溝通確認洲達到要求提商業(yè)公司姻1走8鏈：安0泥0梁B敵2悼與供電公司商聞談溝倚通描10K泰V以供電安裝合同返細則，為招采乘部簽訂合同提野供幫助。再溝通協(xié)調鑄合理完善巨招采部趙持續(xù)災五、招采部負施責人猛***辮：勾類奔別抗事項（問題）皆解決辦法爬完成標準難配合部門脊完成時間壯A妻內裝飾配電箱懷、電表箱勢密封報價收標紐——團初步確定單位披工程部朽1須7初：診3餐0粱B芹1碎完惠善棟-賠1殼層杏至缸5默層寬帶合同絞溝通劑成稿施工程部稍物業(yè)公司槍1劈7巧：笛3令0置B滋2捏廣場鋪裝石材默收集樣品宜市場調查佛確定樣品凳工程部報1瓶7賢：衫3情0瓦六、預算部負付責人獵***肅：故類拿別難事項（問題）鑄解決辦法覺完成標準業(yè)配合部門搞完成時間園A贏1攝Ⅱ拋標段商業(yè)及地熱下車庫臉整體預算核對駁的收尾工作槽整理、匯總帽上機出結果盾準確勾中建三局聽1談0墨月披2嫁8租日若A崗2昨D完座塔樓安裝工把程整體預算的絨核算匯依據(jù)有效資料膚進行核算至準確、合理涼——議持續(xù)隔A搜3疾深入了解室外姻泛光照明工程小施工圖懶依據(jù)現(xiàn)有的施撫工圖分組研究伸找出圖紙中存斥在的問題寬——武1黃7傭：鞏30談七、谷***基工程部副經(jīng)理費***果：至類曠別釣事項（問題）剪解決辦法率完成標準漠配合部門段完成時間蝶A孩督促決算，加限快進度。運電話催促瘋——插咨詢公司票、貍馬永中保9順：踩0交0倘—誼1崇0圣：軍00器B泳協(xié)調施工單位碑出具不欠農(nóng)民壟工工資和工程梯款說明夏協(xié)調機——世施工單位蘇1歲7嘉：督30角八、上海貝茲蝕公司遠***駐：習類幟別炒事項（問題）淹解決辦法秩完成標準答配合部門該完成時間奇A藥1怖升級版區(qū)四冠層去“拘澀判谷荷”刑意向商戶選鋪套溝通、洽商術如期完成匠商業(yè)公司米持續(xù)霧A惜2幣門面房招商啟趨動除——膠如期完成誘商業(yè)公司溉持續(xù)居B遞次主力店洽商至及工程對接偏溝通、洽商誦——恨——危持續(xù)賴九、商業(yè)公司騎***困：窯類紗別僚事項（問題）與解決辦法圖完成標準渾配合部門仇完成時間搖A朱1穿***雙廣場門面店招臺商工作開始刺溝通、洽商敏如期完成招商兇工作虹上海貝茲遺持續(xù)工作顏A聯(lián)2回***哈廣場四、五樓鳴澀谷意向商戶柴選鋪軍溝通、確定坐如期完成招商戴工作橋上海貝茲互持續(xù)工作纖B蓬招聘廣告文案覽、稿樣的設計棉企劃部設計稿商樣慈——悲——晚1煩0插月打2袖8頭日舍十、綜合管理撕部主任協(xié)***賴：蛾1結、從今天開始傘，取消晨會，儀攻堅指揮部每票天的會議與工原程聯(lián)席會合并倚召開，定董為貧“少攻堅聯(lián)席會傲議派”蓋。會議時間：穩(wěn)早體上常8它：血0境0湖（周一至周五隔）；參加人員此：攻堅指揮部逼組長及以上人蒜員、各施工單羽位項目經(jīng)理、慰招采部、預算扔部、紀***彈工程部、商業(yè)巖公司、貝茲公照司參加；會議含主題：加大各蘋施工單位工程瓣推進速度，有待效協(xié)調交叉作肺業(yè)和全面配合稼工作，確攪保舟0眾9貍年元旦升級版段開業(yè)和三座塔機樓主體封頂；爭會議紀律：按倒時點名，遲到匠一次罰炸款斑10牢0消元，無故曠會貌一次罰舞款傍50辱0按元。交2嚴、表揚：對雜1銹0宣月邊2羅0損日京晚冒雨卸車（身甲供雙壁波紋花管）的秦保振控、王煒和整夜民值守的保安田狂建西、王立善貴提出表揚，分栗別獎勵現(xiàn)辯金雕100窩0故元踐、禿100恭0芒元體、誰30士0估元蛛、煙30贏0昏元。同時在今繩后的工作中，瘦若有凸顯責任驕心和敬業(yè)精神梯的實例應及時嘆通知綜管部，煎綜管部要更多素的走進現(xiàn)場，風廣開信息收集既渠道，保證第體一時間獲得有荒效信息。逗3運、公司各部門印今天下午下班歪前務必孫將靈1終0摘月份工作總結屈送交綜管部，梳沒有完成的要茅找出原因所在儲，并指朽出劑1羞1火月份的努力方暈向。北4叔、對不再參加影聯(lián)席會的三個茶部門（財務部亞、客服部、營躲銷公司）要認數(shù)真?zhèn)鏖喢刻斓慕俟月?lián)系會議利紀要，及時領悉會內容和精神仿，保證與工程軋同步，與整體禽工作一致。公沒司會不定時召拋開專題會議，促部署專項工作歌。震5殿、對上周五工坐作例會上李總奶、聶經(jīng)理提出收的工作要求，摩工程部、招采最部、預算部務揉必于今天中職午熱1尖2搜：肆0惡0孫前提交相關的閘清單、計劃至孫綜管部。梯6徹、施工單位項動目經(jīng)理今天到蕉會的時間比較虹拖拉，有的晚威到識1短0項多分鐘，并且套會議上沒多發(fā)愚言。從明天起陵，要對本職工咱作中需要溝通凝、協(xié)調、督促落的意見在會議腿上反映出來，個以便當面解決陪，這才是開會腥的目的。鏟附件四：（專北題會議紀夠要打—巾—門選擇一期）丑關于商鋪合同頸備案刮、改回款而及公寓解籌戴準備工作翁專題會會皮議紀要油9析月旋2勞4仔日戶下午，在公司希會議室召開了燃關于淋商鋪合同備案勾、回款及公寓贏解籌準備工作淹專題會議。工縮程部例***屋、生***處，客服部即***迎、緞***旗、缺***孫、濫***考，財務部然***稅，綜管部蟻***筋，營銷公司蔽***加，物業(yè)公司繡***瓶、交***辣參加了會議。趟會議由副總經(jīng)猴理趟***腿主持?？头柯窬湍壳吧啼伜仙┩瑐浒腹ぷ骱团f回款難的問題子及下一步的解抹決辦法進行了奉探索。同時，狗對博9瞇月劉2凝6碧日笨、錄2誠7州日公寓解籌準臥備工作相關部棄門進行了匯報駱，會議最后給多予逐項強調。光一、客服部就沿商鋪合同備案寺和回款情況向怪大家做了匯報肚，針對目前工縮作中存在的問廉題，大家共同輔進行討論、分自析爆，最后會議達哨成了一致意見混，并作了總結摟強調小。府二、各部門就旋公寓解籌嫂相關配合工作套是否到位進行診了匯報、霸討論。允三、副總經(jīng)理黃***灘就下一步工作豆作了詳細安排給。兩1叮、工程部：誘①答公寓竣工時間混定糧為趨200鍛9壩年麥9伯月底；公寓交崗房時間定征為撫200夾9缸年若1猾2室月底。憶②鑒安全文明施工搜仍是重中之重隙工作，賽9三月采2俘8頸日谷又是全市建設惰工地安全文明林大檢查（朱廣膏平市長帶隊）哲，哄***露經(jīng)理要借助這螞次大檢查機會騙，徹底整治現(xiàn)賺場不文明、不汁安全、臟、亂票、潔差等現(xiàn)象，堅東決清除各種隱膊患媽“蒸毒份瘤解”癢，謎確保有一個文技明、安全、整灣潔有序的施工肌現(xiàn)場。牢2偶、營銷公司：尺①搏對于未交清首畫付款和拒不交仙款的客戶，營霧銷公司雕在尖“襖十茄一辮”澤后可以對其房賽屋進行處置，政并沒收定金。洽②堪公司特定關系飼戶，需經(jīng)我本江人簽字后報客疲服部、營銷公圓司、財務部備翻案奔，臭亞“屑十頂一用”雄后對不履行相刺關手續(xù)的客戶鳴，其房屋全部殊歸于空置房范療圍，重新銷售傳。昨③紀營銷解籌活動休的總負責人為果***裳，不得出現(xiàn)任份何差錯，否則狹對負責人罰極款壤100慧0嚼元，對部門罰慌款權500孕0參元。到3邁、客服部趣：蝴①床對所有已簽合暴同進行分類梳團理，寫10失月扎2壽5顏日負前，商鋪合同碗必須全部備案虛完畢，匯總后航向我匯報，并泰通知趙永剛飯。英②杠除公司關系戶芽（等4陰戶）、按揭辦傅不成的客戶之伯外，對剩余客牢戶欠款情況進淘行分類洋整理、匯總，款9徐月辱2逆5贊日睡中脆午才1晃2貨：患0柏0暑前交財務部枝。挖③斷所有簽發(fā)合同江必須與房管局抗合同內容一致耍，確保每份合著同順利備案。屠4瞎、物業(yè)公司：經(jīng)全力配合解籌位活動，做好現(xiàn)筑場秩序、安全孕等防范維護工嚷作。明5陳、綜管部捷：居①鉗全程督辦拼9罩月危2哪6皇日悟、任2歡7垂日訴公寓濾解籌活動。明戚天（選9它月層2栗5愧日薯）下午曲4屬點進行彩排演善練，相關配合桃部門要做好準魔備工作，確保故解籌活動哈萬無一失滋