***精心整理工程施工進(jìn)度控制監(jiān)理方案本工程位于鎮(zhèn)江市桃花塢路十區(qū)八號，鎮(zhèn)江市中醫(yī)院全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建設(shè)項目工期要求為 1４個月（開工日期以甲方下發(fā)的開工日期為準(zhǔn)執(zhí)行） ；工期緊，施工任務(wù)繁重。前期單純的土建施工時，工程進(jìn)度尚比較容易控制，到中后期各種配套設(shè)施開始施工，參建單位眾多，各工序工種相互交叉，相互影響，工程進(jìn)度控制工作繁雜。如果對工程進(jìn)度不能很好的做到事前計劃、事中控制、事后彌補(bǔ)，則工期容易突破預(yù)定要求，延遲工程按期交付，產(chǎn)生不良社會影響。工程進(jìn)度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量、安全和投資并列的四大管理目標(biāo)之一，其四者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資 ( 在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加 ) 。但提前竣工為業(yè)主提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量和施工安全，而對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效控制。如期高質(zhì)量的建設(shè)好本工程，可使項目盡快投入使用，產(chǎn)生良好的社會效益。為此，針對本工程的要求，我公司從以下幾個方面提出針對性的進(jìn)度控制方案：一、進(jìn)度控制的目標(biāo)、原則、依據(jù)及控制重點(diǎn)本工程施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)為不突破施工總工期，由于工期長，施工中不可預(yù)見因素很多，對于施工工期控制影響很大。前期基礎(chǔ)、地下室施工，工程后期的各專業(yè)施工如裝修、水、電、消防、智能化安裝調(diào)試及小區(qū)園林景觀、綠化施工等相互干涉的協(xié)調(diào)效果，都可能對工程總工期產(chǎn)生很大影響，為達(dá)到按期完成目標(biāo)任務(wù)，監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度控制必須遵循以下原則：1、以建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程總承包合同中確定的工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2、依據(jù)經(jīng)監(jiān)理審核通過的承包人編制的施工總進(jìn)度計劃、年、季、月實(shí)施計劃控制工程進(jìn)度。3、控制工程進(jìn)度，須確保工程質(zhì)量和安全。4、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。關(guān)注工程進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較，及時采取控制其偏差的措施。5、事先控制的原則，下一工作進(jìn)行之前，督促協(xié)調(diào)好人、財、物資源的落實(shí)。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。因?yàn)楣こ添椖拷ㄔO(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求工程項目監(jiān)理人員在事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編